在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话科教文体大全

第一篇：在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话科教文体大全

在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话科教文体范文大全

在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话

在公司科技进步表彰授奖大会上的讲话

同志们：

今天，我们召开公司科技进步表彰授奖大会，对在公司科技工作中取得优秀成果的单位和个人进行隆重的表彰。在此，我谨代表公司，向即将在大会上接受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，向广大工程技术人员致以诚挚的问候和崇高的敬意！

回顾xxx的发展史，尽管我们经历过曲折、走过弯路、甚至有着失败的教训，但是，我们仍然可以清晰地看到一条科技兴企的主线贯穿其中。近年来，我们又做了大量恢复性的基础工作，付出了更多的心血与汗水，使我们不断地在调整巩固中提高，在创新求变中发展。特别是在03年以来的两年多的时间内，我们可以说是“年年多坎坷，岁岁不寻常”。在困难的磨练与考验面前，我们进一步坚定了“不靠天、不靠地，一切靠自己”的信念，创新经营思路，细化企业管理，奋勇拼搏，勇闯难关，最终取得了一个又一个胜利。进入05年以来，在行业竞争环境发生了重大变化、企业内部大幅刚性增加的成本增大了经营压力情况下，公司的综合管理水平、经营决策能力、系统适应能力、快速反应速度进一步提高，保持了稳定的盈利水平，职工收入实现了稳步增长。截至5月份，公司实现销售收入16173万元，实现利润总额529万元。广大工程技术人员在企业生产经营中，立足岗位，积极创新，紧紧围绕“稳定产品质量、调整产品结构、市场化开发产品、开展降本增效”等方面，做了大量扎实有效的工作，为企业创造效益、培育核心竞争力做出了突出的贡献。利用这个机会，我讲以下几点意见。

第一，近两年科技工作回顾

一、找准了定位，以核心产品塑造核心竞争力

面对过度竞争的纺织品市场，我们结合本企业的实际情况，以“做精做强，优进劣退，聚焦优势，有序发展”为基本思路，将毛纺定位于创国内羊绒加工行业一流水平，棉纺织定位于创省内领先的地位。在这一发展思路、市场定位的指导下，经过近年来在市场中的摔打、磨练和持续的科技创新，公司目前已经形成了以三大类核心产品为重点的多品种的生产格局。这三大系列产品是：xx及其系列xxx及其xxx，以这三大系列核心产品为支撑，我们塑造了企业立足于市场、取胜于市场的的核心竞争能力。

我们的xxxx厂与毛销部通力协作，互为支撑，从营销到生产全过程，坚持质量至上，在换批频繁，品种多样的情况下，依靠精细化的生产管理，依靠持续的技术创新和管理创新，以高质量的产品、及时周到的服务，不断提高客户满意度，截至目前为止，实现了连续29个月无质量索赔，这是一个很了不起的成就，也是一个质量效益型的典范，无愧于我公司的一面旗帜。

以xxxx厂为依托，产销联手，捕捉市场机遇，我们成功地组织了彩棉系列产品的市场化开发。04年我们生产销售xxx吨，取得了显著的经济效益，并荣获中国棉纺织行业协会、中国针织协会评定的“用户信得过优等产品”称号。今年以来，在市场变化落差较大的情况下，xxx产品需求量增大，我们每月订单生产xxx多吨，除气流纺外，避开了市场风险,也取得了较好的经济效益。

我们新增82台xxx机项目，在调整方案确定之后，项目推进速度快，从设备签单到全面达产，仅用8个多月。这个项目的成功运作，使我公司的无梭织造部分从根本上改变了经济效益不佳的状况。尤其可贵的是，在经过半年的调整之后，项目的后期开发在xxx厂取得了很大的成功，织造的品种适应性增强，快速反应能力提高，接单生产比例增大，成为公司经济效益又一个亮点。以上所说的三个项目，在此次技术创新成果中被评为一等奖，充分体现了奖当其所，名副其实，也是当之无愧、众望所归的!让我们以热烈的掌声向获奖单位和有关人员表示热烈的祝贺!

二、突出了市场化运作，以滚动投入促进稳步发展

本着先有市场，后有项目的原则，我们坚持看准市场，滚动投入，稳步发展，取得了明显的收效。我们抓住xxxx项目的市场需求，连续四次扩建投入，使xxx项目总规模达到xxxx，将连续多年亏损xxxx厂带向了盈利。此外，我们在一厂投入的xxx装置改造、二厂投入的xxx装置改造，也贯彻了这一思路，实现了投入一个，成功一个，见效一个。

三、突破了瓶颈，以增量投入带动存量优化

我们从突破瓶颈因素入手，对关键工序、关键工艺部件进行技改的投入，以增量的投入带动了存量的优化。我们先后对xxx，xxx投入改造，对xxx的生产能力进一步扩充等，优化了资源配置，平衡了生产能力，提高了公司产品的深加工度和附加值，增强了品种的市场适应性和产品的竞争力。

四、突出了差异化的产品战略，适应了多样化的市场需求

近年来，我们充分发挥x、x两大类的生产优势，在x、x四个厂中，以工艺创新带动产品创新，积极拓展产品创新空间，以产品差异化适应需求多样化，生产水平和产品创新能力大为增强，形成了多方位适应市场需求的产品结构，增强了企业的竞争能力。

五、突出以质量、效率、成本为着眼点，群众性的技术创新取得了积极的成效近两年来，我们的科技创新工作更突出了务实性，与企业的实际相结合，走群众路线，以提高质量、提高效率、降低成本为着眼点，取得了积极的成效。在今天接受表彰的优秀成果中，有着眼于提高质量的，如xxxxx，xxxx；有着眼于提高效率的，如一厂的提升车速，x厂的提高效率等；有着眼于降低成本的，如避峰就谷用电措施及能源管理，进xxx的进口机配件国产化改造等等。此外，群众性的技术创新也为公司科技工作增添了新的色彩，涌现了了大量的勤于思考，善于动脑，搞小改小革，解决生产中实际问题的技术工人，如xx厂的xx同志。

同志们，回顾过去一阶段的科技工作，我们虽然取得了优异的成绩。但是，我们还应该清醒地看到，我们在科技管理和科技创新中还存在着一些不足。突出地表现在：设备现状制约了产业升级与产品档次的提升，科技创新赖以支撑的基础管理还相对薄弱，企业创新机制相对落后，还达不到市场竞争的要求，部门之间发展不均衡，专业技术人才匮乏等等。我们必须正视这些问题，进一步强化忧患意识，增强紧迫感和使命感，以与时俱进的姿态，大力开展科技创新，促进xxx在新的形势下持续、健康、快速地发展。轻松 写作－公文易

第二，下阶段科技工作的要求

结合公司的实际情况，我们对下阶段科技工作总体要求是：

一、科技创新的立足点，要突出强化自身，做精做强 我们多次探讨过关于企业的持续发展问题，搞技改投入，固然能够快速实现产业升级，提升产品档次，提高企业竞争力。但是，就现实而言，一方面外竞争环境的不确定性增大了投资的风险，另一方面内部资金来源也有问题。我们唯一出路只能是眼睛向内，强化自身，做精做强，促进发展。这就是我们的自我定位。但是，也请大家深入思考一些问题，我们怎样做精做强？以什么标准衡量做精做强？我觉得，对待xxx的问题一不能跳出历史，二不能脱离现实，必须立足于密切结合企业实际，实施科技创新也是如此。因此，我们的要求可以概括为两句话：“做我们有能力做的，做好我们要做的”，最后要以能否在激烈的市场竞争中求得发展来检验。

二、科技创新的出发点，必须要源于市场，进行市场化的运作 市场是动态变化的，要求我们的经营必须动态地把握市场需求，同时也要求以动态的观点实施科技创新。源于市场的项目、源于市场的产品才会有生命力。无论是投资项目，还是开发产品、结构调整，只有实现了由“为产品找市场”向“为市场找产品”彻底转变，坚持以效益为本，坚持进行市场化的运作，才能适应市场、创造市场，抓住瞬间机遇，获得较好的回报。

三、科技创新的着眼点，要突出质量保障、速度快捷、价格低廉

我们要求，公司科技创新工作的着力点要坚持放在“质量保障、速度快捷、价格低廉”上，也就是过去讲的要立足市场一靠质量、二靠速度、三靠价格。我们在科技创新工作中，要密切结合企业生产中的实际问题，有针对性解决质量问题，进一步稳定和提高产品质量；要以系统的观点，审视生产经营流程，提高反应速度；要本着“少投入、多产出”的原则，提高效率，降低成本，提高竞争能力。

四、科技创新的支撑点，必须要加强队伍建设，加快科技创新机制的建立

在加强队伍建设方面。首先，公司要求，各级领导干部一定要有“容才之量、识才之能、用才之心”，要做到知人善任，给技术人员搭建一个施展自己才华和抱负的平台。平心而论，这点我们做得还不够，我们一方面人才匮乏，另一方面却有一些人才未尽其用，还沉寂非技术和管理岗位上，需要我们从基层发掘。其次，要加快科技人才培养。公司要加大教育培训力度，分层次、有重点地进行人才的培养。要按照优秀人才优先培养，重点人才重点培养，紧缺人才抓紧培养的思路，要把我们纺织工程大专班办好，要以技术交流等多种形式，强化骨干岗位科技人员的培养。

要加快科技创新机制的建立，要进一步建立规范化和制度化的管理体系。要进一步完善公司现行的科技管理制度，重点要建立和完善人才政策和激励制度，并逐步建立起公开、公正、公平选拔和任用科技人才的机制。目前我们薪酬结构还是基础工资、岗位技能工资和效益工资，不能体现科技人员劳酬的市场价值，激励效果差。因此，要进一步研究制订优秀科技人才奖励办法，加快推出非管理岗位专业技术人员岗位津贴的具体办法，让人才的价值得到市场化的体现，进一步激发科技人员的积极性和创造性，使更多的科技人员能充分发挥自身聪明才智，为企业的科技创新做出新的贡献。

同志们！创新永无止境，在当前不断变化的市场需求、日益激烈的市场竞争中，让我们进一步树立高度的责任感和使命感，切实发挥好科技进步的动力作用，团结一心，奋发有为，为不断提高公司的综合实力，为胜利完成我们既定的目标而努力奋斗！

谢谢大家。

供电公司队伍建设经验材料

天水供电公司坚持以人为本促发展的工作思路，把队伍建设纳入企业发展规划，注重人才培养与开发，通过“一二三四”模式的队伍建设，探索出了一条适合自身特点的路子，实现了企业可持续发展。确保一个目标。就是打造出一支具有远大的职业理想、严明的职业纪律、精湛的职业技能和高尚的职业道德的一流的干 阅读全文 >>

公司车间创建学习型组织纪实

开拓创新构建管理平台同心同德共筑学习团队xxxx公司xxx车间成立于1998年，在册员工87人，目前担负着向两个电解铝系列供电、供风、供水的重任，被誉为铝电解的“心脏”。2003年车间被列为xx集团创建学习型组织的试点单位，集团公司人力资源部亲自督促检查指导，xxxx公司人力资源 阅读全文 >>

供电公司“十一五”城乡一体化电力建设规划

一、总体指导思想为适应x县的经济发展，根据x县总体规划和城市发展总体规划，并结合xx省电网和xx供电区电网的发展规划，做到密切配合、同步实施、协调发展。第一节35kV及以上电网规划

一、35kV及以上变电站布点及容量配置35kV～110kV变电站布点以各区现状情况及负荷预测为基础，阅读全文 >> 物业管理公司党委民主生活会汇报提纲

我们xx物业公司党委班子在一起共事有一年多时间了，特别是距上次公司民主生活会也已经是半年多了。半年来，在中心党委和中心的正确领导和关心帮助下，经过不断的磨合与沟通，彼此之间已经配合的非常默契。大家能够自觉做到在思想上步调一致，在工作上坦诚相见，在生活上相互关照，为公司各项工作的上 阅读全文 >>

市供电公司总经理述职报告

每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。首先谈主要工作：

1、安全生产完成了全年的目 阅读全文 >>

（佚名 2016年）

第二篇：在公司工作总结表彰大会上的讲话

在公司工作总结表彰大会上的讲话

各位领导，员工同志们，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。

1.迎难而上，主动作为，经营工作成效显著

开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔扫千军整理取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的结果。

公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游项目已取得阶段性进展。

全年承接了×等超高层建筑项目，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程项目，还承接了×等一批具有专业特色的项目。

经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。

司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。

2.“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力

2020年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。

公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，巩固梯队建设成效，公司于4月份开启了第二期雏鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。

安排×等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为后备干部梯队积蓄力量。×等一批青年干部经过岗位磨砺，逐渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。

上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加灵活高效。招聘方面，我们努力克服疫情带来的影响，采取了云面试、伯乐奖等一系列措施，保障了企业基本的资源需求。结合实际和发展需要，公司还进行了员工薪酬局部调整，启动了监理人员能力素质模型优化等工作。

3.持续提升服务品质，彰显监理工作价值

过去的一年，公司积极贯彻“为客户提供卓越工程技术咨询服务”的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别项目发生现浇结构质量事故以及监理存在失职缺位的情况，我们对相关责任人进行了严肃处理，并举一反三，及时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。

在监项目安全生产形势整体比较平稳，未发生大的涉及监理责任的安全事故。我们以“安全生产管理的监理履职规定”的贯彻执行为主要发力点，统一认识并形成齐抓共管的良好局面。以中科院地球环境研究所、火车站北广场综合改造等为代表的项目部，以及公司全体职工的安全履职能力在不断提高。

日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为，对存在的突出问题，采取现场复核的形式督促整改，对消极懈怠的项目部和员工个人进行批评教育、严肃考核，全年先后通报处理“不合格项目部”7个。

经过9个月的连续奋战，公司监理的10余所新建学校于去年三季度完美收官，高新监理的铁军团队展现了顽强的韧性和钢铁般担当，圆满地完成了任务，为地方教育事业做出了应有贡献。公司被×高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体，×等同志被授予先进个人。

总体来说，公司的监理服务工作继续保持了较高的水准，项目一线的同志们用激情和汗水展现了高新监理人的风采，向社会和建设单位交上了满意答卷。交大创新港项目获得鲁班奖、中国安装之星，高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星，白桦林明天北地块等3个项目荣获长安杯。

4.加速技术成果应用转化，创建创新型高新技术企业

技术创新能力是企业综合实力的重要体现。2020年，公司被认定为“国家高新技术企业”，这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果，充分体现了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质，对于企业完善技术创新体系，加速成果转化和输出，实现特色价值服务都具有重要的现实意义。

项目动态管理二维码、危大工程二维码等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、国际社区污水处理厂、富阎雨水管道等项目管理工作中得到应用，提高了质量控制效率和监理工作品质。

火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等项目的BIM技术应用不断深化，“BIM+监理”模式得到越来越多参建方的认同。

公司还在10月份策划组织了“激活动能?飞跃价值”技术创新交流活动，系统梳理和集中展示了技术成果以及一线工作中的实际应用，生动展现了技术赋能服务、创新驱动发展的理念，调动了广大员工学习领会新技术，进而主动实践的积极性。

×等同志撰写的技术论文，先后在行业核心期刊上发表，×与世纪信通公司联合编写的《监理企业信息化建设整体解决方案》、邱佳编写的《监理服务标准体系的构建与实践》分别被全国监理信息化交流会议、中国建设监理诚信与标准化建设会议采录。

5.延展向上文化内涵，构建先进管理文化

向上文化是企业持续发展的内生动力。2020年，公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系，赋予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延。各级机构和广大职工能够深入学习并主动践行，结合自身实际，不断将向上文化孵化延伸，取得了累累硕果。公司跻身×市级“职工书屋”，党支部被授予高新区“先进”基层党组织称号，积极响应党和政府号召，助力脱贫攻坚。在向上文化的影响熏陶之下，大家积极进取，精神状态昂扬向上，27名员工通过了国家注册监理工程师执业资格考试。

疫情防控的整个过程，充分诠释了向上文化的先进性，验证了铁军团队的组织性和纪律性。作为全省较早复工复产的企业单位，高新监理人不惧困难、迎难而上，严格落实政府疫情防控要求，在公司疫情防控领导小组的指挥下，众志成城，确保了公司无疫情发生，有力保障了工程项目的建设进展，涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人”。面对疫情，公司还主动承担社会责任，先后三次组织捐助活动，共募集善款35694元，为全社会的抗疫工作贡献了高新监理力量。

经过2年的探索和实践，公司OKR工作法应用已日趋深入，逐步形成了具有高新监理特点的管理文化。以高新首府、第十项目部为代表的众多项目部，不断加深对OKR工作法效用的认知，能够比较自如地利用这一利器来攻坚克难。各单位OKR管理工作也不同程度有所创新，推进措施形式多样，宝鸡分公司、汉中办事处先后策划组织了OKR人才培训班，将OKR与人才培养，与本单位的可持续发展有机结合。三季度，公司组织开办了首期OKR特训营，一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队，并正在发挥辐射带动作用。

6.加强对外交流和战略合作，不断扩大企业品牌影响

2020年，公司多次组织参加全国性交流研讨会议以及各级行业协会的其他活动，积极落实会议精神、快速适应政策变化，主动发声，建言献策，展现高新监理综合实力，传播高新监理品牌形象。

主动对接，参与陕西省建筑业协会《全过程质量管理规程》、×省监理协会《监理第三方巡检》等团体标准的编制。

6月份，公司筹办了“搭建新链接?构筑新生态”工程咨询与服务领域战略合作关系恳谈会，邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会。与会代表围绕行业发展、合作共赢等主题展开充分讨论，在聚合资源、谋划企业战略层面长远发展等方面，给我们带来了新思路和新路径。

春节后，公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点。去年下半年，公司提前筹划，广泛征求各方意见后编制了司庆整体策划方案，司庆领导小组及相关部门陆续组织了演讲比赛、高新监理之星评选、技术成果展示、征文大赛等，在回顾企业发展历程和展望美好未来的同时，进一步激发员工的归属感和自豪感，提升了高新监理团队的凝聚力和笔扫千军整理战斗力。

总体来说，在刚刚过去的不平凡的2020年，公司的各项工作能够按照年初计划部署有序推进，虽有波折和缺憾，但整体运转态势良好，取得了诸多成果和进步。在此，我提议，让我们大家共同为高新监理人点赞，为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌。

2021部分重点工作

1.市场开拓

新的一年，要全面认识“大市场大经营”理念在企业各项工作上的具体落实，不断夯实传统业务和基础服务，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大公司经营规模；继续建设专业化、高素质的经营管理团队，开阔思维和眼界，拓展能力和技巧，在独立承揽方面取得佳绩；积极参加政府部门、行业协会组织的交流活动，加强与同行的互动，持续扩大“朋友圈”，寻求对外投资和管理输出的机会，创造合作共赢的机遇。

2.品质管理

2021年，监理业务将以品质提升为核心目标，挖掘潜力，创新思维，重点解决监理履职不到位、不作为的问题；着力提高内审质量，深纠问题分析整改及举一反三；以BIM技术应用、安全风险评估、二维码信息管理实施等为重点，加快科研成果的落地应用以及特色价值服务的全面展现，提升客户的获得感；认真开展体系运行中需应对的风险和机遇的管理，做好重点项目、项目关键环节监理服务的品质管理及重点客户的关系维护。

3.团队建设

加大向上文化宣导与铁军团队塑造的紧密关联，通过优秀文化引领，锻造高新监理铁军团队精神；巩固梯队建设成果，确保岗位轮换效果，大胆培养和任用年轻干部，启动实施继任者计划，优化组织结构的合理配置；发挥三支柱人力资源管理模式的效能，提高包括外埠机构、异地项目在内的整体资源保障能力；关心员工发展和成长，激发员工朝气和活力。

4.技术创新

2021年，公司将按照高新技术企业标准要求，完善技术管理制度体系，完成技术开发流程设计及技术创新管理配套，推出更多科技成果并步入预研—研发—应用的可持续发展轨道；主动适应政策导向和市场需求，形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建设模式下，系统的监理工作标准体系；尽快布置监理+全过程造价+BIM融合项目的实践和知识储备，积累专业人才培养与管理的经验。

5.管理优化

回顾企业刚刚走过的20年的不平凡历程，面对新的发展形势和新的目标任务，包括“大市场大经营”的新格局，人力资源“三支柱”的新模式，品质管理的新看点，技术创新系统性提速的新思维，我们要与时俱进，不断突破固有的思维方式，不断发扬深入一线、靠前站位的工作作风，不断更新和完善现行的制度体系，不断丰富和发展向上的企业文化。持之以恒，坚持不懈，打好OKR工作法这张牌，有效发挥其对我们开展挑战性、创造性工作的保驾护航作用。优化管理流程与环节，切实促进职能部门间的横向联系，以及职能部门与业务单位间的纵向互动，落实管理职责，消除管理空白，提高管理效率，创建融合协同、相互激发的共生型组织，助力双轮驱动战略的顺利实施。拓宽视野，继续对标先进，系统筹划管理升级和品牌升级，永葆高新监理基业长青！

各位领导、同志们：

2021年，公司将继续发扬高新监理的优良传统，不忘初心、砥砺前行，紧密围绕双轮驱动战略，努力提高业务品质和管理效能，不断提升客户满意度和获得感，在新的一年谱写新的篇章，创造新的辉煌！

最后，我在这里给大家拜年，恭祝各位领导和全体职工身体健康、阖家幸福、万事如意、新春快乐！谢谢大家！

第三篇：公司在“五一”、“五四”表彰大会上讲话

文章标题：公司在“五一”、“五四”表彰大会上讲话

在公司2003年“五一”、“五四”庆祝表彰大会上的讲话

**集团有限公司党委书记

同志们：

值此“五一”、“五四”来临之际，我们隆重集会，热烈庆祝“五一”国际劳动节和“五四”青年节。首先，我代表公司党委、行政、工会，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工表示衷心的感谢和亲切的问候！向在公司生产经营发展中做出突出贡献的劳动模范、技术标兵、岗位能手，以及在团的工作中取得显著成绩的先进团组织和优秀团干、优秀团员、先进青年表示热烈的祝贺，并致以崇高的敬意！

受公司党委、行政、工会、团委表彰的劳动模范、技术标兵、岗位能手、优秀团干、优秀团员、先进青年，他们是在公司生产经营和发展壮大中涌现出来的精英，他们是全体员工学习的楷模和榜样。在他们身上表现出来的良好的职业道德和爱岗敬业精神，强烈的开拓意识和创新精神，饱满的劳动热情和无私奉献精神；高度的主人翁责任感和艰苦奋斗精神，集中体现了沱牌员工的精神风貌和价值追求。我们要大力宣传他们的先进思想和模范行为，影响和带动广大员工，在全公司倡导并形成学习先进、争当先进的良好风尚。同时，希望所有受表彰的先进个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，继续发挥为骨干、先锋和表率作用。

同志们，在过去的一年和今年一季度，我们取得的成绩是有目共睹的：一是沱牌系列产品先后销往新加坡、澳大利亚等国，实现了出口创汇“零”的突破；二是以舍得酒、四星曲酒等为代表的中高档白酒相继开发成功，使产品结构调整初见成效；三是热电、玻瓶项目相继投产，药业项目建设稳步推进，进一步加快了产业结构调整。2002年实现销售收10.6亿元，创利税2.1亿元。今年一季度开局较好，1—3月份实现销售收入2.3亿元，创利税4831万元。居安思危，我们应该清醒地认识到公司目前存在的问题、差距和面临的严峻形势。回顾沱牌公司的发展历程，结合白酒行业现状和公司自身实际，要在新一轮白酒竞争中取得有利地位。我们应按照公司十五规划和2003年工作目标，加快产业结构调整和产品结构调整，继续深化企业改革，尽快完成企业运作机制转换，增强加快新型工业化进程的责任感和紧迫感，从我做起，从现在做起，从点滴做起，以坚定的信心和旺盛的热情，开拓创新，奋力拼博，只争朝夕，一往无前，为实现沱牌跨越式发展而努力奋斗！

谢谢大家！

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第四篇：在公司七一表彰大会上的讲话.doc

在XX公司庆祝建党91周年 暨“创先争优”表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里欢聚一堂，庆祝党的生日，回顾公司近年来在党的领导下取得的丰硕成果，表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者，激励广大党员干部进一步振奋精神，勤奋敬业，创先争优。同时，吸收一批新的共产党员。首先，我代表公司党委向在座的广大党员干部表示节日的祝贺！向即将加入党组织大家庭的新成员，表示最真诚的欢迎！向受表彰的先进集体和优秀个人表示崇高的敬意！公司上下要认真学习他们的先进事迹和精神实质，进一步保持和发展党的先进性，以更加昂扬向上的精神风貌、更加出色的工作业绩，为实现“两个确保”和“1016”目标、不断开创XX科学发展、跨越发展的新局面做出更大的、新的贡献！

下面，我讲三个方面的内容。

一、融入中心，两个文明建设成就显著。

近年来，公司一直坚持把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为党建工作的出发点和落脚点，积极参与企业改革和生产经营活动，保证决策的贯彻落实，“两个文明”建设取得了显著的效果。

1、坚持“七个调整”，科学发展取得新成就。

近年来，公司以“七个调整”为指引，坚持好字优先、好中快进，实现了由规模速度型向质量效益型的转变；坚持调整发展思路和管理方式，实现了由单一发展向多元发展，由粗放管理到精益管理的转变；坚持科技兴企，坚持调整产品结构和市场结构，实现了由技术跟进到技术引领的转变，由产品营销到品牌营销的转变；坚持诚信合法经营，不断提升企业软实力，实现了由合规经营向依法治企的转变，由制度管理向文化管理的转变。2011年以来，在行业整体比较低迷的情况下，公司的生产经营逆势增长。销售收入年平均增长率超过22%，利润年平均增长率近30%。2011年，公司先后顺利通过了国家五部委“国家认定企业技术中心”和“中国驰名商标”的审批，这两张“国家级”名片的落户，使XX的品牌影响力、核心竞争力实现了历史性突破。

2、深化“创先争优”，“三个作用”得到较好发挥。

公司深入推进“创先争优”活动，通过党员在岗位上闪光、党员先锋岗、党员科技质量攻关等有效载体，为党员发挥作用搭建了平台。2011年以来，公司表彰了5个“五好”党支部、10名优秀党务工作者、33名“五带头”共产党员和70余名“党员先锋岗”。2012年初，公司党委制定下发了《关于深入开展“为民服务 创先争优”主题实践活动实施方案》，把“为民服务 创先争优”活动继续推向广泛和深入；继续开展了党员承诺、点评工作；在公司党委的统一安排下，开展了“造精品 抢市场 争效益”质量提升竞赛活动和“服务提升”行动。通过创先争优活动的开展，增强了党员的服务意识，改进了党员的服务作风，党员队伍的整体素质、服务能力和服务水平得到全面提升，党员的主体作用，党员干部的表率作用，党支部的团队作用得到较好发挥。

3、加强党建工作，党组织的战斗力明显增强。

健全了公司各级党组织机构，完善了党建工作机制，加强了制度建设，尤其是基层党建制度建设，制定了《基层党支部工作条例》等一系列制度，推进了党建体系系统化、党建制度规范化、党建目标数字化、党建活动品牌化；深入开展了形势任务教育和以“四讲”为主题的创先争优活动，党组织的凝聚力和服务意识得到明显提升；加强了党员队伍的建设和管理，坚持“三会一课”，严格组织生活，加大了“双培”力度；加强了新党员的培养工作，2011年至今，共发展了入党积极分子30多名，发展了新党员28名，为党组织输送了新鲜的血液。

4、改进思想工作，较好地调动了员工的积极性。公司党委制定下发了《员工思想动态分析实施办法》，进一步完善了员工思想动态分析机制。根据中国长安和公司党委的安排，6月初进行了一次员工思想动态调查活动。通过调查，及时发现和掌握了员工思想动态的主流和存在的问题，为下一步解决问题、提高员工的满意度和积极性做好了相应准备。宣传思想工作得到进一步加强。围绕“品质 精益 创造价值”的工作主题和实现全年生产经营目标，积极开展了多种形式的宣传教育活动，效果明显，达到了内聚人心、鼓舞士气，外树形象的目的。

5、推进文化建设，员工队伍凝聚力得到提升。

公司深入推进了领先文化的建设，组织召开了企业文化建设推进会，建立健全了XX企业文化考评体系；发布了公司VIS视觉形象识别系统，修订了《员工手册》，为建设精神文明提供了保障；加强了企业文化的教育和培训，制定了内训师管理办法，首批内训师评审和聘任工作圆满结束；强化了文化理念的宣贯工作，把企业文化核心理念融入到了各项管理制度和经营活动中，6月份又下发了“弘扬XX文化，共建和谐XX”演讲比赛的通知，做到广泛宣传中国长安领先文化和XX文化理念，使之入脑、入心。

6、狠抓作风建设，促进了干部廉洁从业。

2011年9月份以来，公司党委在中层以上干部中开展了“转变干部作风，提升执行力”集中学习教育活动，重点解决能力、执行力、作风“三个不适应”的问题。通过该项活动，使中层以上干部执行意识明显增强、工作效率明显提高、工作质量明显优化、工作作风明显改进。认真落实《实施纲要》，加强了干部廉洁从业教育，构建了廉洁风险防控体系，从思想上、制度上促进了党员和干部的廉洁从业；开展了一系列效能监察活动，完善了监督制约机制，促进了企业管理水平的提升。多年来，公司党员和中层以上干部没有发生大的违纪案件，为公司发展营造了风清气正的良好氛围。

在公司全体干部职工的共同努力下，一年来，公司党建工作取得的成绩有目共睹，但同时也存在一些亟待改进的地方。如基层党建工作仍然比较薄弱，党组织和党员作用的发挥仍然有待加强，创先争优活动的开展仍然不够深入等，这些不足，都要在我们今后的工作中日臻完善起来。

二、坚定信心促发展，全面实现“两个确保”目标。

1、牢记使命，切实增强实现“两个确保”的责任感。

公司全体干部员工要牢记“135”发展战略方针和“1016”发展战略目标，牢记今年“品质、精益、创造价值”的工作主题，进一步提高认识、振奋精神、真抓实干，不断增强责任感、使命感、紧迫感，把思想和行动统一到集团公司的战略决策和部署上来，统一到实现2012年的目标任务上来，统一到实现“1016”战略第一步目标上来，坚决做到“两个确保”后墙不倒。

2、认清形势，坚定实现“两个确保”的信心。

2011年以来，国际国内经济环境出现波动，汽车市场也经历了从高速发展到理性回归的转折，特别是商用车市场出现了负增长。然而，在行业整体比较低迷的情况下，XX仍然保持旺盛的增长势头，这在兵装集团、中国长安和零部件行业都是非常难得的。面对复杂多变的形势，全体干部员工要正确认识当前我们所面临的机遇和挑战，坚定必胜的信念，凝心聚力、顽强拼搏，把智慧和力量凝聚到“两个确保”的目标任务上来，进一步明确措施、强化执行、落实责任、严格考核，做细做精各项工作，促进“两个提高”，实现“两个确保”。

3、真抓实干，把“两个确保”的各项工作和措施落到实处。一是要拓市场，要进一步完善产品品种，拓宽产品系列，确保市场需求。积极拓展云内、长安等汽油机产品产品市场，为公司的发展提供新的经济增长点。在继续巩固提升现有主机厂市场份额的基础上，确保“配件倍增”。此外，还要抓好三一重工油缸产品的试制，确保公司顺利进入三一供应商体系。二是抓开发，要加大高端产品开发力度，加快锡柴产品批量供货的步伐，确保云内D30TCI产品和完成北汽控股A12产品年内实现批量供货。继续抓好高功率密度产品、C-C复合材料产品等前瞻产品的研发，继续保持和跟进玉柴、潍柴、康明斯等现有配套主机厂的产品同步开发，进一步巩固和拓展市场份额。三是强管理，今年是兵装集团提出的“管理提升年”，全体干部员工要以CCPS3.0级达级评估为契机，夯实基础管理，严、细、实、精，全面提升公司的精益管理能力和水平。四是提质量，全体干部员工要投身到公司发起的“造精品 抢市场 争效益”质量提升竞赛活动中去，确保2012年生产效率同比提高20%，内外部质量损失同比下降30%，打好打赢“三大攻坚战”。五是增效益，要紧紧围绕公司“提高发展质量和效益”这一主线，全面推进和落实“成本领先计划”，确保“七个调整”取得实效，确保“1016”第一步目标顺利实现。

三、务实创新强基础，努力提升党建工作水平

1、强化基层组织建设，提升党组织的凝聚力、战斗力和影响力。

一是要深化学习型基层党组织建设。要以“基层组织建设年”为依托，把建设学习型基层党组织作为创先争优活动的重要载体，进一步健全基层党组织，加强对基层党组织建设的探索和研究，将基层党建与中心工作开展有机结合。要通过活动的持续推进，着力建设一批学习型基层党支部，不断提高公司各级党组织推动和服务企业发展的能力。要按照《基层党支部工作条例》和《党建工作考评办法》，将党支部工作规范化、制度化、科学化，进一步加大考评力度。要选好配强党支部领导班子、特别是党支部书记；要夯实基础，加强党小组建设，各基层党支部要建立支部园地和学习空间，为基层党员干部提供学习活动的平台。

二要加强党员队伍建设。要认真开展党员点评工作，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、服务员工群众、加强基层组织的总体要求和集团公司工作会议提出的“四讲”新要求进行；要加强对党员的教育管理，强化理想信念和宗旨观念教育，严格组织纪律，增强党员的党性观念和先进性意识；要加强对党员的监督，健全监督约束机制，创新民主评议党员办法，严肃查处党员违纪案件，督促党员保持先进性。此外，要一如既往地深入开展“五个好”先进基层党组织和“五带头”优秀共产党员争创活动，增强党组织的凝聚力、战斗力和影响力。

2、深入推进“创先争优”，促进党组织和党员作用的有效发挥。

一是要围绕服务群众和“两个确保”广泛开展、深入推进“为民服务创先争优”活动。按照《关于深入开展“为民服务创先争优”主题实践活动实施方案》，实现“五个提升”：即员工满意度明显提升；顾客满意度明显提升；产品质量明显提升；管理水平明显提升；服务质量明显提升。二是要以创先争优活动为载体，为党员建功立业搭建舞台。公司各级党组织、广大党员要把保障生产经营、服务员工群众作为“创先争优”活动最大的实践，积极帮助和鼓励为员工解决工作、生活中遇到的实际困难和问题，真正做到“一个支部一面旗，一个党员一盏灯”，鼓励党员在XX发展的大舞台上尽情挥洒，建功立业。三是要对在创先争优活动中涌现出的先进党组织和优秀党员进行宣传鼓舞。各党支部要把培养典型、树立典型和宣传典型作为实施创先争优活动的一项重要措施，发挥好先进典型的示范作用。要充分运用XX报、XX网站和广播电视等媒介，大力宣传典型，树立标杆，努力在公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，鼓励和激发党员群众立足本职岗位，爱岗敬业，开拓创新，不断促进各级党组织和党员作用的发挥，努力提高员工满意度。

此外，要认真做好党的十八大精神的学习和贯彻。党的十八大的召开是今年及今后一个阶段内的大事。公司各级党组织要通过理论宣传、形势任务教育、专题学习、集中培训、撰写读书笔记等活动方式，组织掀起学习贯彻落实党的十八大精神的热潮，不断提升广大党员的习能力、理论素养和工作本领，不断促进党组织和党员作用的发挥。

3、抓好廉洁风险防控，促进党风廉政建设。

以落实目标责任为主线，以实现长效管理为根本，扎实推进党风廉政建设和廉政风险防控体系建设。一是分解落实目标责任，形成齐抓共管责任机制。要根据年初公司层层签订的党风廉政建设责任状，抓好落实，形成齐抓共管的责任机制。二是扎实开展廉洁从业教育活动，增强党员干部的勤廉意识。要针对党员干部和关重岗位人员，开展理想信念、典型案例、参观展览、廉洁文化等形式多样的教育活动，进一步强化廉洁从业意识，增强拒腐防变能力。三是深入排查风险，分析研究制定防控措施。公司党委要组织领导班子成员认真分析，查找企业在人、财、物、产、供、销等关重方面可能发生的廉洁风险点，分别进行风险等级评估，并深入分析研究制定防控措施，完善贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法。四是加强考核，严格奖惩。要完善案件举报制度，严肃查处违违规行为，严格落实廉洁风险防控奖惩制度，做到恩威并施，赏罚分明。

4、加强思想政治工作，推进企业文化建设。

一是要改进和创新思想政治思想工作的方式。公司党委6月份进行的员工思想状况调查结果显示，我们的绝大多数员工能够认识到思想政治教育的重要性，并且欢迎形式多样的思想教育方式。因此，公司党委和各级党组织要针对当前影响员工思想状况的原因复杂化、多样化的特点，综合运用多种方法加强和改进思想政治工作，多角度、多侧面地开展工作，探索思想政治工作的新思路、新方法。二是要继续深入推进企业文化建设和宣贯。要继续加强企业文化的宣贯力度，加强执行文化建设，加强品牌文化建设，积极开展文化体活动，加强文化载体建设，打造有XX特色的企业文化，增强公司的凝聚力和向心力，为XX实现“两个确保”打造良好的文化氛围。

风起浪涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。同志们，XX的发展已进入一个新的时期，我们已经踏上XX转型升级的新征程。我们的使命光荣而艰巨，我们的事业任重而道远，让我们万众一心、励精图治、开拓创新、真抓实干，为实现全年生产经营目标和“两个确保”共同奋斗，以优异的成绩献礼十八大！

第五篇：在公司“七一”表彰大会上的讲话

在公司“七一”表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党92周年，表彰一批为集团公司发展做出突出贡献的先进党组织和优秀党员干部，动员各级党组织、广大党员干部，在战危机、度难关的实践中勇于担当，主动作为，示范引领全体员工群众，共同推动集团公司持续平稳健康发展。首先，我谨代表集团公司党委，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向全公司广大党员同志们致以节日的问候！

过去的一年，集团公司各级党组织按照省委、省国资委党委的统一部署，围绕应对危机等中心工作，突出解放思想和强化执行两条主线，加强思想、作风、队伍三项建设，积极开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”等系列活动，充分发挥“三大作用”，为保持经济平稳运行、完成全年目标任务，提供了可靠保障。今天受表彰的先进集体和先进个人，是全公司各级党组织和全体共产党员中的优秀代表，是带头实践党的先进性的模范榜样，是各条战线、各类岗位上的先进典型。希望各级党组织和广大共产党员，要以先进典型为榜样，学习他们勤勉敬业的奉献精神、开拓创新的时代精神、攻坚克难的进取精神，以更加昂扬的斗志和崭新的精神风貌，积极投身到集团公司建设发展中来，创造新业绩，作出新贡献！

下面，根据当前经济形势，我对各级党组织、全体党员干部提三点要求。

一、认清形势，凝心聚力，推进企业持续平稳健康发展 当前，经济形势越来越复杂严峻。煤炭市场进一步紧缩，终端需求依然不足，港口库存仍然居高不下，煤炭价格还在持续下滑。环渤海动力煤价格指数屡创新低，发热量5000大卡动力煤综合平均价格目前504元/吨，比月初下降近30元。而且，进入6月份以来，金融市场又出现银根紧缩，资金面呈现高度紧张状态。市场紧缩与资金紧缩两个因素叠加，将对我们煤炭企业产生严重冲击。因此，我们要将“保生存、保发展”作为当前的第一要务，外拓市场，内强管理，切实落实应对危机工作举措，确保企业渡过难关。

外拓市场，就是要灵活销售策略，运用价格杠杆，千方百计将煤卖出去，减少库存，同时要把款收回来，减少承兑汇票，最大限度地增加现汇。

内强管理，就是要深入推进精细化管理，扎实开展“消除浪费、提高效率”活动，切实提升管理水平和竞争力。具体要做到：抓住预算管理这个主纲，成本、效率两个“牛鼻子”，资金、项目、安全三个重点。

抓住预算管理这一“主纲”。要强化预算执行，预算必须要有刚性，不能随意调整。要严格考核兑现，该奖的奖到位，该罚的罚到位，切实维护预算和政策的严肃性。

抓住成本、效率两个“牛鼻子”。在降成本方面，按照市场倒逼机制，原来定的“400、200”成本控制目标已经不能适应市场价格变化，还要继续往下降。以5000大卡动力煤价格目前504元/吨测算，达到盈亏平衡点的完全成本应为363元/吨。因此，公司完全成本要降到360元/吨以内，要降到180元/吨以内，力求***井开采方式、生产系统、设备投入、劳动组合、人力资源等得到最佳配置，切实降低生产成本，提高经济效益。在提效率方面，要大力实施减员分流，这是实现以上降成本目标的重要途径，是提高企业竞争力的最有效手段。集团公司从三季度开始试运行全员效率考核，四季度正式将全员效率纳入经营业绩考核体系中，与工资总额挂钩。抓住了这两个“牛鼻子”，我们就能够在这一轮危机中生存下来，赢得主动，占得先机。

抓住项目、资金、安全三个重点。要加强项目管理，落实项目分类实施意见，该快的快，该缓的缓，该停的停。要强化资金管理，坚持量入为出，严格资金预算管理，提高资金使用效率，同时根据企业生产经营和建设发展实际，积极做好筹资融资工作，备足资金，抑制风险。要加强安全管理，杜绝重大事故，控制零星事故，确保安全生产。

在困难和危机面前，全公司上下要更加紧密地团结起来，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，众志成城，风雨同舟，攻坚克难，共渡难关。各级党组织要切实加强形势任务宣传教育，发挥政治优势，层层传递压力，增强危机意识，将全体员工的思想认识进一步统一到对当前形势的分析判断上来，统一到集团公司应对危机的举措上来，以思想认识的高度一致，保证行动和工作的高度协调，齐心协

力，共同应对。广大党员干部既要喊破嗓子引领带动，更要甩开膀子真抓实干，切实增强自觉履职尽责的示范力、艰苦创业奉献的影响力、岗位创造价值的辐射力。只要我们凝心聚力，奋发努力，就一定能够战胜这一轮危机，迎来下一轮大发展的春天。

二、认真谋划，精心组织，扎实开展党的群众路线教育实践活动

６月18日，中央召开了“党的群众路线教育实践活动”电视电话会议，总书记发表了重要讲话，部署从今年下半年开始，用一年左右的时间，在全党开展党的群众路线教育实践活动。活动以“为民、务实、清廉”为主要内容，以县处级以上领导机关、领导班子、领导干部为重点，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以贯彻落实中央八项规定为切入点，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。集团公司党委将按照中央和省委的要求，结合集团公司实际，认真制定实施方案，扎实开展教育实践活动。各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻总书记重要讲话精神，深刻认识开展教育实践活动的重大意义，扎扎实实地把这次活动组织好、开展好，使教育实践活动符合中央和省委精神、顺应员工意愿。

这次教育实践活动突出作风建设，活动开展要牢牢把握“为民、务实、清廉”这一核心要求。

一要常葆“为民”情怀。员工群众是我们企业建设发展的力量之源，企业发展必须依靠员工，目的是为了员工。越是在当前煤炭市场持续下滑、企业经营压力不断加大的关键时期，越需要唤起对员工群众的关爱之情，激发员工群众的工作热情，万众一心，众志成城，共克时艰。各级党员干部尤其是领导干部，要牢固树立全心全意为人民服务的意识，摒弃高高在上的官僚主义作风，摆正同员工群众的关系，常以敬畏之心，倾听员工呼声，了解群众愿望，端正群众立场，增强群众感情；要始终站在员工群众的立场上想问题、做决策、抓工作，自觉维护员工群众正当权益；要从解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，保障和改善民生，尤其是要关注困难群体的生活，积极帮助他们解决实际困难。

二要常行“务实”作风。“空谈误国，实干兴邦”。无论是应对当前危机，还是实现集团公司战略目标，都需要锲而不舍的实干。各级领导干部要自觉摒弃一切形式主义，坚决反对坐而论道、思而不行，真正做到讲实话，办实事，求实效。一方面，要做到求真务实，坚持深入群众、深入基层、深入实际，下真功夫搞好调查研究，问政于民、问需于民、问计于民，从实践中获得第一手资料，从群众中汲取智慧和力量，保证决策的科学性、正确性。另一方面，要狠抓落实，按照“勤思考、敢负责、重执行”的要求，切实贯彻落实集团公司决策部署和应对危机的各项举措，苦干实干，勇于担当，敢于负责，不找借口，不打折扣，不搞变通，做到政令畅通、令行禁止。当前，要认真贯彻中央、省委、省国资委关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定，尤其要确保集团公司党委15条具体要求执行到位，以高效的执行力，打赢应对危机的攻坚战。

三要常修“清廉”形象。为政清廉，才能取信于民，赢得人心。我们每一名党员领导干部必须切实强化自身党性修养，牢固树立正确的人生观、价值观和政绩观，任何时候都要稳住心神、管住行为、守住清白，不破“底线”、不越“红线”、不触“高压线”，堂堂正正做人，干干净净做事，永葆共产党人本色。在当前形势下，要大力倡导、身体力行“艰苦奋斗、勤俭办企业、勤俭办一切事业”的优秀传统，用艰苦奋斗之风扫除享乐主义、奢靡之风等浮灰暗尘。作为一名领导干部，不仅要“廉”，还要“勤”，勤勉敬业，尽职尽责，用心工作，做到勤廉兼优。要按照精细化管理的要求，查找在我们身边一切影响效率效益提升的浪费现象，善于发现问题，敢于暴露问题，勇于解决问题，持续改进，不断创新，推动管理上台阶。

三、创新载体，夯实堡垒，进一步加强党组织建设 当前，经济形势复杂严峻，企业保生存、保发展的任务十分艰巨，需要我们不断加强和改进党的建设，提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推进企业持续平稳健康发展提供强大政治和组织保障。

各级领导班子要以“四好”为标准，进一步加强思想政治建设。要强化学习型党组织建设，通过发挥各级党委中心组的作用，把深入学习贯彻党的十八大精神与应对当前危

机、推动集团公司“十二五”发展结合起来，提高各级领导班子的思想政治素养，增强工作本领，提升引领和驾驭企业科学发展的能力。要进一步加强民主集中制建设，凡属“三重一大”事项必须集体研究决定，切实提高各级领导班子的“民主决策、依法决策、科学决策”的水平。

各级党组织要以“四强”为标准，不断加强自身建设。要进一步创新党建活动载体，将活动贯穿到安全生产、经营管理等具体环节中去，通过开展“党员突击队”、“党员先锋岗”等活动，切实做到哪里有困难，哪里就有党的组织，哪里就有党的活动，使党组织的战斗堡垒作用更加突出。要立足于强基层、强根基，扎实做好争创“星级党支部”、“星级党员”工作，不断丰富创建内容，努力在集团公司打造1-2家党委工作示范点、4-6家党支部工作示范点。要落实好党务公开、“三会一课”、民主评议、党性定期分析、党内激励关怀等制度，激发基层党支部工作活力。

广大党员要以“四优”为标准，充分发挥先锋模范作用。要提高素质，养成学习、研究和思考问题的习惯，掌握运用新知识、新理论，善于抓住理论学习与实际工作的结合点，不断提升综合素质，做本职工作的行家里手，努力成为“一专多能”的复合型人才。要把自己的职业视为事业，扎实工作，尽职尽责，在平凡岗位上创出不平凡的业绩，努力成为爱岗敬业的榜样、应对危机的先锋、促进发展的中坚，切实做到一名党员就是一面旗帜，始终保持党员的先进性。

同志们，面对严峻形势，全公司各级党组织和广大党员干部要永葆先进性和纯洁性，勇担责任、主动作为，凝心聚力，为实现全年各项奋斗目标、推进集团公司持续平稳健康发展而努力奋斗！