总经理在科技进步和管理创新大会上的讲话

第一篇：总经理在科技进步和管理创新大会上的讲话

在集团科技进步与管理创新大会上的讲话

总经理xxx

（2012年4月28日）

同志们：

今天的大会，是全集团广大科技人员的一次盛会。刚才，总工程师xxx同志做了工作报告，xxx副书记宣读了表彰决定，大会举行了隆重的颁奖仪式，特别是梁董事长亲自颁发特等奖、最高技术奖、最高管理奖、最高社科奖，充分表明了集团党政对科技创新工作的高度重视、对广大科技工作者的深切关怀。在此，我谨代表集团，向获奖的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向广大工程技术人员表示崇高的敬意！

科技是第一生产力，管理创新是引领企业发展的不竭动力。2011年，集团强力实施科技兴企和人才强企战略，增强创新意识，构建科技创新体系，加强产学研合作，在推进科技兴安、攻克技术难题上实现了新突破，在完善机制、促进成果转化上迈出了新步伐，在培育人才、建设高素质人才队伍上取得了新成效，全年荣获市级以上科技进步奖90余项，深井动力灾害防治、新型浸胶帘子布、尼龙关键原料制造等一批科研项目，取得了显著

1效益。这些成绩来之不易，饱含着广大科技者的聪明才智，凝结着大家的辛勤汗水，彰显了求真务实、勇于创新的科学精神。

增强企业发展活力，科技创新是关键。面对日益严峻的市场形势、日趋复杂的发展环境，我们要把提高科技创新能力作为应对挑战、稳中求进的战略支点，整合优势资源，强化科技研发，努力破解制约集团发展的技术瓶颈，助推煤炭主业做强做大，促进化工产业做精做深，带动战略新兴产业做好做实。要充分发挥能源化工研究院的研发平台作用，瞄准安全发展重点，深入推进科技兴安，尽快攻克煤与瓦斯共采、半煤岩解放层开采、重大危险源监测监控等技术难题，加速科研成果转化，全力打造本质安全型企业。

科技创新，人才为本。要坚持实施人才强企战略，更加关爱科技人员，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，让优秀人才工作上有平台、经济上有实惠、政治上有荣誉。要完善人才工作机制，落实好培养、留住、吸引人才的政策措施，进一步改善科研工作环境，最大限度地激发科技人员的创新热情。

同志们，在建设新型能源化工集团的伟大征程中，广大科技人员责任重大、使命光荣。让我们齐心协力，锐意进取，勇攀高峰，努力创造无愧于时代的光辉业绩，为集团实现科学发展、安全发展作出新的、更大的贡献！

第二篇：总经理在技改创新大会上的讲话

审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展

为实现xx的可持续发展而努力奋斗

二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。

会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！正文

今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！刚才xx副总对2013的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。下面我讲几点意见和看法：

一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：

每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。

但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。

德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。

回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。

二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。

特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。

一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。

但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！

困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：

市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。

多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。

我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。

三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。

我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。

今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。

xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

1、加强新产品研发，提升核心竞争力。

装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。

特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将hpb300、hrb400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82b、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。

生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。

3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。

4、加强信息化建设，创新经营管理机制。

管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxerp信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。

自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。erp系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。

下一步我们要将“erp管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。

5、强化双基管理，优化基层队伍建设。

显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。

6、一如既往，关爱职工，造福乡土。

关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。

我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。

第三篇：总经理在技改创新大会上的讲话

总经理在技改创新大会上的讲话

总经理在技改创新大会上的讲话

审时度势 苦练内功求生存 坚定信心 攻坚克难谋发展

为实现xx的可持续发展而努力奋斗

二十二个春秋的艰辛跋涉，二十二个寒暑的坚韧开拓，记录了xx发展的辉煌历程，奠定了百年xx宏图伟业的基石。正值举国上下深入开展党的群众路线教育实践活动，各行各业积极采取措施应对经济下行压力的关键时期，在全体xx人致力于管理升级、挖潜增效、新产品开发的攻坚之际，xx人在此欢聚一堂，召开“五一技改创新表彰”大会，共同庆祝属于我们自己的节日。纪念第125个“五一”国际劳动节，回顾总结一年来全公司在技改创新工作中所取得的丰硕成果，表彰一年来在各条战线上涌现出的技改能手，创新标兵、拾金不昧、见义勇为和各专业岗位的技术比武状元。以此礼赞技改事迹，讴歌创新精神，动员和号召全体xx人以主人翁精神以饱满的热情和高昂的斗志追求技术进步、管理创新，为推进xx的转型跨越发展具有十分重要的意义。

大会隆重表彰了xx名“技改创新能手”和xx名“技能竞赛标兵”，他们的优秀事迹凝聚了xx人的智慧和力量，体现了xx人开拓进取和求实创新的精神源动力，展示了xx人默默奉献的崇高思想和不懈追求的时代风尚，他们不仅是xx人的骄傲，更是我们事业追求和学习的楷模。

会上xx博士作了“五一”技改创新工作报告，全面系统地总结了一年来公司的技改创新工作，明确提出了下一工作的总体要求，详细部署了在转型发展的时期技术升级的工作重点。

袁总的讲话，语言朴实、立意高远是一次意义深远的思想教育会，让每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生观、价值观、世界观这一人生的总开关，是一次奋进杨帆创新发展的鼓劲会，袁总的讲话充分肯定了公司各部门一年来技改创新的工作业绩和成果，旗帜鲜明地将精细化管理、精岗精员、优特品种钢开发作为xx加快转变经济发展方式的主攻方向，作为提高效益提升竞争力的重要支撑，把精细化管理、换算化分配、核算化经营作为挖潜增效的重点工作，既增强了我们“审时度势，苦练内功求生存的意识，又坚定了xx人解放思想，攻坚克难谋发展的信心”这些高瞻远瞩的战略决策及宏伟目标的实现，需要全体xx人在自己的岗位上恪尽职守、勇担使命，用超前的思维、创新的精神、严谨的态度扎实工作，切实抓好贯彻落实，努力推动各项工作实现新突破，开创新局面。

为贯彻落实好本次会议精神。在大会结束之后，要求全公司各部门、各单位：一要认真组织领导班子结合本单位实际，对会议精神进行深入学习和讨论，抓住重点、领会实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来；二要从全局和战略的高度充分认识加快高素质职工队伍建设的重要性和紧迫性，不断增强全员的学习能力、创新能力、竞争能力，推动职工整体队伍的知识化进程，造就一支紧跟公司发展步伐的高素质队伍，成为推动xx可持续发展的源动力。三要加强对 “技改创新能手”和“技能竞赛标兵”先进事迹的宣传报道，弘扬劳动光荣、创新伟大”的时代主旋律和企业文化风尚，大力构建创新发展、挖潜增效的长效工作机制，努力营造求真务实、争先创优的浓厚氛围，积极掀起人人争先进、个个谋发展的热潮；四要严格按照本次会议精神，实事求是结合本单位工作，强化精细化管理，夯实双基管理的基础，完善工作机制，按照短平快的知道思想，切实推进机构改革、优特钢的开发，为特殊时期的xx能赢得生存和发展的空间。

会议开的很圆满，也很成功，面对新的发展时期遇到的机遇和挑战，我们相信全体xx人在袁总的英明决策和科学引领下，消除杂念，坚定一辈子、一心一意、一个目标、一件事的理想信念，高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜，以强烈的社会责任感和使命感为动力，以求真务实的作风、敢想敢干、敢为人先的魄力，就一定会排除前进征途中各种困难所带来的影响和障碍，实现新型百年xx的梦想！

正文

今天，我们在此隆重集会，热烈庆祝全世界工人阶级和劳动人民自己的节日——“五·一”国际劳动节，表彰一年来在各条战线上涌现出来的创新先锋、技改能手和通过技能竞赛脱颖而出的技术状元。借此机会，我代表公司向全体职工、干部、工程技术人员、驻外办事工作人员致以节日的问候！向日夜兼程辛勤工作在一线的职工同志们致以良好的祝愿！向被评选的创新先锋、技改能手、技术状元表示崇高的敬意和热烈的祝贺！

刚才xx副总对2013的技改创新工作 做了全面的总结，特别是对典型的创新案例作了 详细的分析，非常值得大家借鉴。同时也对下一步的技改创新工作提出了科学的思路和具体做法，需要我们各单位认真领会，在今后的生产经营过程中，结合单位的实际情况进行落实。

下面我讲几点意见和看法：

一、转变观念，解放思想，重新认识五一技改创新的内涵与意义：

每年这个时候，我们都要举行这样的活动，其目的第一是凝聚人心；第二是激发大家的进取心；第三是鼓舞xx人的士气。在xx的发展过程中，我们这种活动是持续、不间断的。长期以往就形成了xx特色的文化体系和运行机制。因此xx人都能在不同的时间段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。尽管在当前市场低迷的形势下，我们还是一如既往，拿出近二百万元，对一年来创新业绩突出的同志进行奖励。我们就是要传承xx文化，塑造xx品牌，将这种精神延续下去，打造百年老店的xx。

但是我们曾讲过，一种做法在运行三年后，必须进行调整和创新。关于五一劳动节的来历 以及召开大会的目的和意义，我们已经讲过多次了。随着时代的发展，xx的不断壮大，在我们尊重历史，继承传统的基础上，要给五一表彰奖励赋予新的时代内涵。我们知道，兴趣是人生最好的老师，信心是发展最大的动力。一个组织，一个团队，思想就是灵魂，感情就是基础，激情源于目标，目标源于引导。物质只能产生激情，只有精神才能产生信心。因此大家要摒弃只注重物质奖励的思维模式，由物质变精神，精神变信心，信心变信念，信念变信仰。因为物质贫乏不是合格的xx人，同样精神缺失也不是标准的xx人。我们的奖励是为了激发大家的精神情趣，在xx的阵营里找到自己的成就感、归属感。

在这里，我和大家交流一个信息，大家知道，德国是一个能源和自然资源较为贫乏的国家，然而在经历两次世界大战之后，仅用半个世纪的时间，却成为当今欧盟最大、世界第四经济大国。究其原因就是将实业作为立国之本，强国之道。特别是在工业的发展上，更是有口皆碑，如在全球中高档汽车市场上，德国汽车品牌占有重要地位，汽车工业之所以领先于其他产业，其发展特点值得关注。德国汽车生产企业高度重视研发，努力提高核心竞争力。在最近10年间，德国汽车工业研发投入高达约二千亿欧元，且在工业领域里有28%的研发人员从事汽车的研发工作。平均每十天就有一项专利产生，是名副其实的世界汽车领航国家。所有这些都确保了德国汽车工业在全球的技术领先地位。另一个原因就是在日常的生产经营管理过程中，积极开展各种劳动竞赛和业绩对比。通过各种方式的竞赛促使工人的技术水平迅速提高，从而提升了汽车的产品质量。回顾我们xx五一技改创新的发展历程，在2010年时，我们增加了一项内容，就是奖励在公司各条战线上涌现出来的技术状元和比武冠军。今后由技术中心组织，至少每季度进行一次比学赶帮的有奖竞赛活动，进而促进每一个职工靠近实体产生的思考激发。

德国人的严谨，日本人的认真，在整个国际社会都是值得称赞的。鲁迅先生曾讲过，我们可以排斥日本人的全部，但日本人认真的精神是万万不能排斥的。同样在我们xx有句话，细心的人是聪明的人，认真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我们已经长大成人了，随之而来的管理理念 以及工作方法都要调整。在我们发展的初期和成长的过程中，给予一定的物质奖励能够起到一定的作用。但是随着收入的提高，在我们生存的条件基本满足后，要按照体现尊重，激发智慧，由物质奖励向充实精神转变。可设立“终身成就奖”，具体内容纳入到议事日程中。而且今后要以10万元为单位进行奖励，包括我们以前提到的，带薪旅游等等，低于万元以下的奖励，不在公司层面奖励。这方面可由公司人事处、汇同技术中心出台具体的激励办法。

我们不仅要通过奖金额度体现价值的大小，更要把奖励变成一种受人尊重、被人敬佩的氛围。我们就是要引导同志们树立正确的人生观，价值观，世界观，将“企业的要求”内化为“个人自觉的需求”，让大家从自己创造的财富中得到实惠；在对比竞赛中展风采，在事物中亮真相，做一名被组织认可的人，xx离不开的人。

回顾xx近三十年的发展，我们不仅依靠先进的装备和技术，更重要的是依靠忠于企业，积极奉献的职工队伍，像今天受表彰的杜海荣、王新喜等创新能手、技改标兵、以及十月一日的劳动模范，同志们始终是享有崇高荣誉，备受全员尊敬的一个闪光群体，为xx人树立了良好的学习榜样。

二、正视现实，挖潜增效，增强综合竞争实力。

回顾整个中国经济的发展历程，是一个由饥饿型起步，追赶型发展的过程，即先从追求数量、追求速度开始 满足社会需求的需要。随着经济总量的提升，要由追求数量向追求质量转变。当前的中国正处在结构调整阵痛期，经济增速换档期、爬坡期，深化改革攻坚期三期叠加的特殊时期。特别是钢铁行业面临着四大压力：第一是产能过剩，一大批装备落后的低产能、重污染、科技含量不高的钢铁企业，将要淘汰出局。第二是受国际四大矿山的垄断经营，利润持续倒挂。据统计，今年一季度全钢铁行业亏损近40亿，一、二月份亏损近47亿，近入三月份略有好转。第三是环境治理；第四是金融的限制投放。在这场钢铁大战中，我们xx即使是胜利者也是受伤的胜利者。

我们一直认为“有倒闭的企业，但没有倒闭的行业”。任何企业的倒闭 都是由于内因和外因所致，我们不能左右市场，但可以改变自己。面对严峻的行业形势，要审时度势，研究自救空间，寻找立足之本。要将反对浪费，控制消耗作为全体xx人的职责，更要作为领导干部的第一要务去对待。要确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点。只要我们能够适应市场，把握准市场运行规律，就能渡过艰难的岁月。

一季度以来，经过全员共同努力，坚持以强化安全管理，保证生产顺行为宗旨，持续开展对标挖潜降本增效活动，运行质量和管控水平逐月提高。实现了炼铁风温由1150℃提高到1250℃，焦炭负荷突破5.0%，煤气利用率达到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；铁水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，轧钢成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；吨钢材料消耗105.74元，比去年同期节约21.19元。但 这只是阶段性的成果，我们的目标是吨钢材料消耗控制在100元以内，吨钢电耗500度，铁水成本2000元，铁水含硅全部在0.4%以内。我们还要大力开展技术比武、指标突破、技能培训等技能竞赛活动。进一步抓好职工队伍建设，提升公司核心竞争力。我们就要通过各种竞赛活动，为全员搭建学技术、谋发展、实现自身价值的平台，点燃蕴藏于xx人心中的创造激情！

困难在预料之中，结果比预想的好。通过一季度的经营成果分析，我们整体的业绩既有量的增加，又有质的提升。尤其是在对标挖潜、降本增效上成果显著，各项经济技术指标有较大幅度提升，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。此时，我想就精岗精员的事与大家做一交流：

市场没有包容，政策没有迁就。我们所采取的一切 都是由于市场的倒逼机制，结合xx的装备水平，以及同志们 技能技巧的熟练和 操作经验的提高等综合因素形成的。我可以负责任的告诉大家，本次公司精岗精员 与效益下滑的因素是微乎其微的。我们知道 在2009年全球性金融危机的特殊时期，别的企业是减产、减员、降薪，而我们xx却是 一次性招工3000余人。当前与我们装备水平、生产能力相当的同行企业，主业人均产钢水平已经达到700到1000吨，而我们按照600吨的水平去策划，还是本着以人为本的原则。

多少年来，我们遵循的原则就是“世上没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。今天的精岗精员是xx发展的实际需要，是打造一个现代企业的需要，是为了提高全员的劳动效率的需要，是要由传统的劳动密集型向技术密集型转变的需要。优胜劣汰，适者生存，这自然规律不变的法则。但是我们淘汰的是那些思想不纯洁，责任心不强，不学习不钻研，不符合xx人六条标准的人。对忠于企业，爱岗敬业，积极进取的职工我们还要加薪晋职，委以重任。要通过若干评价条款 筛选淘汰机制的运作，消除大家麻木不仁、不思进取的思想，激发大家的竞争意识，危机意识，责任意识，激活全员的潜能，挖掘生产经营过程中的潜力，从而达到优化人员结构、提升全员素质。

我们还要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。借助现代化的远程监控手段 减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制 与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制，进而让责任和事业捆绑在一起。

三、坚定信心，攻坚克难，全力推动xx实现可持续发展。

我们分析形势是为了坚定信心，我们要在国家宏观调控政策引导下，直面挑战，以奋发有为的精神状态和锐意进取的作风全力做好工作，确实打好抗风险的底则。

今后一段时间，我们仍要以降本增效为主线，以精岗精员为 净化队伍的纯洁性，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控潜能，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间。新时期xx人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外。我们新的梦想就是要生产出优质钢，真正让xx的核心技术成为 创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们xx人所有的梦想都会成真！我们有能力，更有信心走向辉煌的明天！

xx人的信心来自于xx发展的后劲，来自于我们以人为本待遇的稳定性。当前，我们要做的就是要巩固产业链，整改自身存在的问题，下最大的勇气和信心提升产品的附加值。

1、加强新产品研发，提升核心竞争力。

装备水平的先进性就是生产力的先进性。我们超前决策，利用30个月的时间，投资30亿的一体系升级改造已经投运。能否把先进的装备优势 转化为产品优势、市场优势和效益优势，对技术、管理等软实力的提升，提出了更为紧迫的要求。

特别是我们意大利全进口的棒材生产线，是我们生产优质钢的一条生产线，可以说是我们完善产品结构的黄金线，提升竞争实力的生命线。目前我们已经将HPB300、HRB400钢种形成规模化生产。我们已成立了专门的开发小组，拨付1000万元的专项费用进行开发45#、82B、30锰硅等优质钢种。在我们装备硬件完全具备的条件下，相信依靠xx人的经验、智慧和责任心，在不久的将来，优质钢一定会形成批量生产，吨钢至少又可增加200元以上的利润空间。

在新产品开发上，我们不盲从，更不脱离实际，要遵循“紧贴市场是组织生产的重要前提，凡是市场需要的盈利产品，才是高附加值的产品”用这一原则来组织生产。我们要采取“普（钢）转优（钢），优转特”循序渐进的办法，坚持“走出去，请进来”的原则，通过学习、借鉴、嫁接的方式。以破釜沉舟的决心和信心，向开发优质钢宣战，按照短、平、快的指导思想，加快优质钢生产的进程，为度过当前钢市的严冬赢得时间的优势。

包括我们利用高炉水渣生产超微粉研发的墙体涂料，前期的研究试验工作已经取得初步成果。该产品具有耐高温、耐腐蚀、无污染、绿色环保、高附加值的特点，以及电厂除尘灰的制砖项目，都是我们xx新的经济增长点，更是创收增效的效益来源。

2、多措并举，平衡衔接，狠抓降本增效工作。

生产系统解决好影响生产的主要矛盾。以炼铁为重心，以炼钢为基础，以连铸为中心，强化专业化生产，优化炉机匹配，推进规范化操作和标准化管理；要发挥低温轧制、负差轧制的工艺优势。要坚持先算后干，边算边干的理念，持续深入开展对标挖潜降本增效活动。围绕对标过程中存在的差异，及时分析，及时调整，快速落实，确保见到实效。

3、紧贴市场，把握趋势，狠抓供销经营增效能力提升。

经营系统要坚持“以财务管理为中心，以资金运筹为重心”的原则，强化经营运筹的管控能力。一是要做好原燃料市场的科学判断，抢抓市场机遇。注重市场调研，掌握港口、矿山各种铁矿资源指标和价格的第一手信息，加大性价比高的矿种采购调整；加强对市场趋势准确判断，进一步提升资金运作效率。二是优化产品销售结构 和流向，提高赢利水平。要控制销售半径，调整物流调度，优化主导市场的发货比例；科学调整销售政策，促进主导产品的市场占有率稳定提高；转变销售方式，由看市场向占市场调整，加强与终端用户合作，在品种钢的稳定直销上实现大的突破，直供直销比例要达到20%以上；提高市场占有率，增强市场竞争力。

4、加强信息化建设，创新经营管理机制。

管理者最大的进步就是思维方式的创新，能够在不同时期占领行业的制高点。如我们xxERP信息管理系统的上马，这是我们由传统人为管理向现代信息化管理的根本性变革，是国家工业化和信息化两化高度融合的有效践行。我们不仅要开发具有自主知识产权的产品，更要创出具有xx特色的现代化管理模式，成为行业中的一大亮点。

自2012年2月28日启动，历时两年多的信息化建设，关键项目已经全面投运。ERP系统的生产管理、采购管理、质量管理三大模块实现稳定运行。实现了全公司生产、质量、计量数据的实时采集，自动生成，真正做到了数据不落地的效果，进一步保证了数据的及时性与准确性。数据传递全程无纸化，杜绝了人为干预，确切的掌握了现场生产实况，方便质量追踪，为降低生产成本，提高产品质量看到了科学的眼睛。

下一步我们要将“ERP管理系统”的建设与“股分经营，捆绑发展”的机制建设作为推动xx可持续发展的体制。形成董事会、监事会、股东会互相参与，互相监督的三角关系，构建集体领导，团队决策的运行方式。今后除了按照职务、责任、技术水平配置股权外，我们还拿出一部分股作为激励股去奖励。因此有意识的xx人，从现在起就要向更高的目标追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我们人人都有发展的机会，更有提升的空间。

5、强化双基管理，优化基层队伍建设。

显现的隐患固然可怕，但管理者思想上和作风上存在的隐患更为可怕。优化基层队伍建设，强化工作落实是管理升级的基础要素。一是以科学管理为主题，树立持续改进的指导思想，把双基工作覆盖到日常工作的每一个环节。既要强化企业文化舆论引导，更要配套相应的考核制度，让公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精细化管理为手段，持之以恒抓好基础工作。特别是在安全管理、质量管理、成本管理、技术管理上认识高起点，工作高标准，落实高效率，切实做到过程精细化、作业标准化、管理信息化。三是以人为本提素质，重心下移抓基层。班组、工段是双基管理的前沿阵地，班组长、工段长是一线的兵头将尾。优化基层队伍建设，完善干部任用机制，拓宽“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部动态考核机制，变相马为赛马，进一步增强基导干部的危机感、责任感、紧迫感。部门主要领导的职责就是搭班子，带队伍，为下属出点子、壮胆子，在日常管理工作中既要关注结果，更要加强过程引导，让每一位干部健康成长。好干部不会自然而然产生，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠部门的引导培养。用什么样的机制选人，选什么样的人，就是一个单位的风向标，就有什么样的作风形成。我们要树立强烈的人才意识，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，做到举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。四是构建良好的用人机制。面对复杂多变的现实形势，要实现我们既定的各项目标任务，关键在干部，重点在人才。xx的干部要做到“坚持原则、信念坚定、技术领先、敢于担当、清正廉洁”。选用好干部，需要科学有效的选人、用人机制。坚决制止简单以票取人的做法，要结合工作实际，认真总结，不断改进，努力形成系统完备、科学规范的晋升机制，让同志们在风清气正的环境中显现风采。

6、一如既往，关爱职工，造福乡土。

关爱职工，造福乡土是我们xx人多年不变的创业理念。我们的所思所想，所作所为就是为了不断提高xx人的幸福指数。就幸福生活而言包括两方面的内容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我们投资1000余万元的阳坡塔学校，幼儿园已经投运，后半年小学就要开课，正在修建一座中学楼，今后凡在阳坡塔学校毕业 的初中生就可直接和五中的高中对接。同时我们正在打造购物中心；体检、就诊、疗养为一体的医疗服务中心、饮食休闲中心。还要在这三个中心的山坡上建设一个阶梯公园。

我在公司周末会上曾讲过一句话，一个肩上挑的是担子，两个肩上承担就是责任。我们每时每刻都在想着改变和提高xx人的生活质量。我们所做的一切都是为了让xx人 的下一代有更好的教育、更舒适的居住条件。我坚信，经历了近三十年创业的xx人，有着足够的智慧 去应对前进路上的各种艰难险阻，xx人的脚步会越走越平稳，xx的路会越走越宽广！我们有能力带领全体xx人走向富裕的征程，更有能力创造更多的财富让全县人民共享发展的成果。同志们！时代赋予重托，奋斗创造未来。幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。人世间的美好梦想，只有通过创造才能实现；人生的一切辉煌，只有通过付出才能得到。让我们高举“奉献社会自觉自愿，造福乡土尽心尽力”的旗帜不动摇，在“完善自我，打造品牌，追求发展，告别落后”的思想引领下，齐心协力，万众一心，为全面实现xx梦的理想目标而努力奋斗！

第四篇：在全县科技工作暨第十届科技进步奖励大会上的讲话

抓住新机制 实现新跨越

努力推动ＸＸ科技工作再上新台阶

——在全县科技工作暨第十届科技进步奖励大会上的讲话

同志们：

今天，县委、县政府隆重召开全县科技工作暨第十届科技进步奖励大会，表彰奖励我县近三年来在推动科技创新、促进科技成果转化及科技普及工作中做出突出贡献的单位和个人。在此，我代表县委、县政府向全县获奖人员表示热烈的祝贺！向全县科技工作者及所有关心支持科技事业发展的同志们，致以诚挚的问候和崇高的敬意！前面，邓县长总结了近年来我县科技工作取得的成绩和基本经验，安排部署了今后的工作，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。下面，我就进一步推动全县科技进步与创新强调四点意见。

一、必须充分认识科技进步的重要意义

当今时代，一个国家、一个地区、一个城市的竞争，主要表现为科技和人才的竞争。如果我们在科技进步与创新方面无所作为，就会在加快发展中丧失竞争优势。近年来，全县上下认真贯彻落实中央、省、市关于加强科技工作的一系列方针政策，在科技成果转化、对外科技合作、区域科技资源整合等方面迈出了新的步伐，科技对经济社会发展的贡献率明显提高。但也应该清醒地看到，我县传统产业所占比重仍然很高，依靠高新技术和科技创新改造提升传统产业的任务十分艰巨；县域经济总量小、产业结构不合理、工业化和城镇化水平偏低、企业技术创新能力弱等问题不容忽视；科技成果总量不足、质量不高、转化率偏低的问题依然突出。解决上述矛盾和问题，必须紧紧依靠科技进步和技术创新。因此，我们要牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，按照科学发展观的要求，加快科技进步与创新，不断增强科技对经济社会发展的支撑作用。

二、必须紧紧围绕经济建设中心开展科技工作

1、大力开展工业科技创新。要研究、开发拥有自主知识产权的关键技术，运用高新技术不断地开发新产品，以优质新产品不断扩大市场占在率。要积极支持齐祥食品公司分割肉生产线扩建、兴华药业GMp达标、嘉宝公司省级技术研发中心建设、航星冶炼生产线改造、金坛电化环保设施建设等技改工程。同时要继续深入推进信息化进程。目前，全省已有8家工业企业实施了信息化工程。嘉宝汽车公司在提升产品档次和质量、新产品开发、节能降耗等方面取得了显著成效，已被列入市级制造业信息化示范企业。马电公司建立了计算机监控系统，运用自动发电控制AGC技术，每年增收260多万元。因此，全县有条件的工业企业都要及时转变观念，加快实施信息化工程。

2、依靠科技进步大力培育特色农业。特色农业、效益农业主要标志是科技含量，培育特色农业就必须大力推广先进适用技术。因此，农口部门具有专业技术职称的科技人员必须从行政事务性工作中解脱出来，全身心从事科技推广服务工作。凡是生猪、水果、蚕桑、薯业重点乡镇，必须实行具有高级职称的科技人员包片，中级职称的科技人员包乡镇，中级以下(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)职称的科技人员住村住社开展技术推广工作，把技术推广任务落实到每一名科技人员，把工作成效与奖励发放、职称评聘直接挂钩。要积极引导、支持特色农业基地乡镇、专业村社建立农村专业技术协会，培育种养大户和科技示范户，通过互助合作的方式推广先进适用技术。

3、加强区域间的科技合作。两年来，我县在工业、农业等领域已与县内外多家科研单位、大专院校、大中型企业完成了20多项技术合作项目，取得了明显成效。今年，市委、市政府确定了把南充打造成川东北区域中心城市的奋斗目标，随着这一目标的逐步实现，南充在川东北的科技中心地位将会更加凸显。而我县随着营高一级公路的建成，将迅速溶入“南充半小时经济圈”，也更加有利于我县对外科技合作。我们要紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，不断创新科技合作方式，在引进人才上不求所有，但求所用，努力使我县成为技术和人才竞相流入的洼地。

三、必须优化科技工作的环境与条件

1、要认真贯彻落实各项科技政策和法律法规。近年来，县委、县政府先后出台了一系列促进科技进步的政策措施，绝大多数部门和乡镇贯彻落实得好，但也有个别部门和乡镇贯彻落实得很不够，今天，我再次提出来，就是要引起各级各部门领导的高度重视。一个地方、一个部门科技工作搞得好不好，一个重要的因素就是看对党和国家的科技政策法规贯彻如何。各级各部门一定要认真研究科技法律法规，吃透科技政策，用科技政策法规来指导我们的科技工作。

2、要重视人才的培养、引进和使用。科技进步与创新的关键在人才。各级各部门要调整引进人才的政策思路，从以提供相对优厚的生活工作条件为主，转向以平等竞争前提下提供发展机会为主。要鼓励科技人员领办、创办、承包、租赁经营经济实体，从事技术开发、技术转让和技术服务工作。要坚持科技奖励制度，对拥有重大科研成果、作出特殊贡献的拔尖人才，给予重奖重酬；对拿着职称、占着位置、经常不下基层、几年不出成果的科技人员，要将他们从岗位上“请”下来，从职称上降下来，从待遇上减下来。

3、要进一步加大对科技的投入。县财政每年对科技三项费的预算要有较大幅度的增加，力争2—3年内达到本级财政预算支出的1%以上。各乡镇财政每年也要安排一定数量的科技培训费、科普宣传费以及科技试验示范推广经费。要培育和发展风险投资基金，提高面向社会、企业和金融部门融资的能力，并努力吸收外资，形成多元化的科技投入体系。

四、必须加强和改进对科技工作的领导

各级党委、政府要把加快科技进步与创新作为一项重要战略任务来抓紧抓好。县科技工作领导小组要充分发挥综合协调作用，认真落实科技进步目标责任制，明确各级党政“一把手”为科技进步第一责任人，分管领导为直接责任人，领导班子为共同责任人，切实做到责任到位，工作到位。科技主管部门要加强对科技工作的宏观指导和协调，抓紧制定全县科技发展的长远规划和短期计划，随时掌握我县科技发展的新趋势和新动态。要抓好科技中介机构、科技孵化和产业化基地等建设，营造良好的创业和发展环境。要不断加强科技部门自身建设，进一步提高业务素质和管理水平。各有关部门和单位要各负其责，相互配合，形成共同推进科技事业发展的整体合力。我县今年将把党政一把手抓第一生产力目标责任制的考核工作延伸到各乡（镇）和县级经济技术主管部门，县委、县政府将把考核结果作为干部实绩考核的一项重要内容，作为使用干部的一项重要依据。

同志们，我县新一轮新跨越新发展的号角已经吹响。让我们紧密团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，抢抓机遇，乘势而上，创新举措，扎实工作，为推动ＸＸ科技工作再上新台阶，进而实现ＸＸ全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗。

第五篇：总经理在第一季度职工大会上的讲话

牢记事故教训 弥补亏欠损失

注重细节工作 提升管理水平

一、总结事故教训，明确管理重点： 炼铁一直是公司生产的焦点、难点，也是管理的短板，从去年冬季到今年1、2月份有所好转，但3.1煤气管网爆裂事故给了我们当头一棒，把所有的顺行全部打乱，致使后道工序全面停产，给公司造成高达5000多万元的损失。今天有必要认真研究，我们为何会从1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留给事故机会，值得上上下下认真研究和反思。长期的生产实践告诉我们，安全、稳定、顺行是一切工作的前提，没有这些，一切都是空谈。通过事故，充分暴露出当下炼铁管理过程存在的问题：职务和能力不对等，责任和权利不匹配，规程和制度的不可操作性。对此，要求：

1、尽快着手修订相关制度，首先从职责、规程和制度三方面进行细化（岗位职责告诉我们干什么；三大规程告诉我们怎么办；管理制度告诉我们干好怎么样，干不好怎么办）。同时充分把握去济钢学习的机会，借鉴兄弟单位好的管理制度，结合当前生产实际，拟定出台适合我们的制度和做法。形成纵横交错，互为补充，全面提升管理水平。

2、加强人的管理，首先从抓纪律入手，做到严要求，硬落实，人人按章操作，杜绝违章。

3、每一起事故的发生都不是偶然的，它是一种缺陷的必然。加强夜间管理的空档，让事故没有可乘之机。

4、研究分工明确，各负其责。全管是人人不管，全说了算是全说了不算。内部进行严密的分工，做到分工明确，各负其责。

5、特殊情况下，组织临时性碰头会，启动应急预案。群策群力，预测风险，进行明确的分工部署，避免次生事故发生。下一步公司计划聘请这方面的专家，组织相关人员进行专门培训，要求大家积极配合。

二、发挥管理作用，堵塞漏洞，消除盲点。

三、搭建沟通平台，做好日常沟通，避免信息断层。

sap、erp信息化管理中出现最多的词语就是“预防性、计划性、标准化、规范化、确认制、信息共享、执行力、协同作战”等，在我们炼铁各环节，这些做到了没有，谁做得最差，这是我们要深思的问题。

在运行过程中发生变化和调整后，岗位人员要及时向上、向下沟通反馈，各级人员要随时掌握生产过程的信息。不管问题重要与否，都要引起高度重视，往最坏处想，将问题向上升级，用多方的技术力量诊断，直到问题解决为止。“反馈信息是推卸责任的最好办法”。“直接沟通，消除障碍”。只要有矛盾，就有弊端。当下管理层之间存在不协调现象。我们要为大家搭建平台，炼铁厂委研究厂委委员以上的民主生活会，每月至少组织一次，从而消除人与人之间心灵上的隔阂，消除人与人之间的不协调，拉近管理层之间心与心的距离。大家团结协作，各负其责，向着一个目标，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口气，达到服从的效果。

四、全面推行精细化管理，做好事故模拟再现和应急预案编写。

公司投入1亿多元搞信息化管理，就是要从过程管理开始，研究精细化作业。炼铁要补上精细作管理这一课，认真研究标准化操作。标准化操作好比普通话，是操作语言，标准要高，但还要直观明了，让大家都明白。炼铁厂开展“历史上的今天”这项活动，模拟事故再次，充分利用大屏幕和站班会这一平台，将刻骨铭心的事故在大屏幕和站班会上反复滚动强调，让大家记住这一天。这项工作要认真组织，责成专人去抓。“方向错了，停止就是进步”。认真总结炉况失常的教训，客观公正地总结和编写教材，指导明天的生产乃至1780高炉日后的操作。掩饰错误就多了一倍的错误，承认错误就少了一半的错误，改正错误就没有错误。施工是短暂的，生产是长期的，创业就像冲刺，守业就是马拉松，考验着每个人的智慧和耐力。我们不能在一时一事上争强论胜。高炉操作没有常胜将军，要实事求是，我们不愿意再听到任何抱怨和推脱，否则绝不估息。非常时期，我们必须心往一处想，劲往一处使，要合作融洽，高效运作。

五、扭转被动局面，弥补亏欠损失。

作业、事故、隐患、成本、浪费等都在生产一线，管理者必须深入一线，及时发现和解决问题。工段长以上的干部不能脱产，这要作为一项工作信条去遵守。你在做，我在看。希望大家预见性处理各种问题。今年是非常之年，任务重，时间短，市场软。当下首要的事情，就是保持二体系的稳定运行，将三月份造成的损失弥补上来；其次，吸收兄弟单位的成功经验，实质性的参与一体系的建设，用我们自身的力量启动一体系，这是一项更加艰巨的任务。我们要及早介入，发现问题与不足，提前落实各项软件工作到位，包括人员的就位，避免和改变日后制约生产的被动局面。时下已进入高温区、雷雨期，全员要提高警惕，注意季节变化引发的隐患，时刻保持清醒的头脑和严谨的作风，要周到计划、认真执行、有效控制。对关键问题要召开技术研讨会，重要技术进行分享，达到均衡生产、消除浪费。

六、准确定位，净化队伍。

合格的中钢人，除了能吃苦耐劳外，更需要有技术、有智慧、有责任心。大家要给自己一个准确的定位，我准备靠什么吃饭。无论做了什么，无论处在哪个岗位，都要做这一领域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目标看齐，形成良性竞争的氛围。

净化炼铁队伍。制定考评办法来淘汰和整顿干部队伍，对难管，挑拔离间、懒、散者逐步开始清除，入库待岗。

七、瞄准目标，提升自我。

我们要以做强中钢为目标，从过程中的点点滴滴中做起，站在事业的高度，回顾过去，思考未来。同时加大自身的学习力，尤其是管理者，要时刻对照袁总提出的干部四标准（管理上民主团结；作风上严谨务实，决策上科学高效；执行上立速立行）检点自己。全员向着“三个一流”，即一流的装备、一流的员工、一流的管理和 “五个升级”即升级装备、升级技术、升级员工、升级管理、升级信息化的目标努力。

不在失败中消沉，而在耻辱中崛起；在失败中成长，在成长中成熟，在成熟中发展。炼铁全员要统一思想，团结一心，齐心协力，深层次分析不足和差距，明确发展的方向和目标，争取各项工作再上一个新台阶。