《2016年电商人员考勤制度》

第一篇：《2016年电商人员考勤制度》

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《2016年电商考勤管理制度》

1、目的

为规范公司考勤管理，严肃工作纪律，使员工形成良好工作习惯，特制定本规定。

2、适用范围

本制度适用于公司办公室职员。

3、权责 3.1人力资源：

3.1.1 考勤管理规定的制定、修订、咨询解答；

3.1.2 负责员工的考勤记录、统计、督导等管理工作，考勤记录保管。3.2孙少波负责本制度的审批及特殊出勤情况的核准。

4、规定 4.1上班时间

1、旺旺在线上班时间：

1、A、B班时段：全年每日09:00-24:00（旺旺在线）（暂定执行时间）； ①A班在线时段：09：00分-18：00分； ②B班在线时段：17：00分-24：00分；

③C班在线时段：09: 30分-21: 30分（全天班）

④客服人员采取一周单休上班制度，具体上班及调休日期以每月排班表执行。

2、在办公室其他人员考勤时间安排: 上下班时段：09：00-12:00 13:30-18：00；（暂定执行时间）

注:除客服以外的人员安排值班时，应该按照客服上班时间执行，其他人员协助带餐，下班时需跟进的相关工作必须及时移交给接班客服人员。

4.1.1办公室全体职员

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办公室采取一周单休上班制度，即一周常规考勤为六天制上班，周日或周六休息一天，但要提前和其他岗位人员进行协商。法定节假日放假时间另行通知； 4.2考勤方法

4.2.1办公室全体职员

办公室员工上下班实行指纹考勤两种方法，员工的考勤记录，作为薪资核算的重要依据之一。员工不可代签到，否则将按实际情况给与罚款处理。员工漏考勤或因公务未能赶回指定地点定时考勤，须向孙少波说明原因，并及时补签《考勤登记表》由孙少波在“《考勤登记表》”上签字确认，方可不计为缺勤。4.3考勤对象

公司实行全员（含财务岗位）考勤制度，除公司负责人外，所有员工都应遵照执行。

4.4迟到、早退、旷工 4.4.1迟到

员工应准时上下班，时间以公司考勤机的时钟为准。属10分钟内迟到者，按每次10元金额处罚；10分钟以上20分钟（含）以内迟到者，按每次30元金额处罚；20分钟以上30分钟（含）以内迟到者，按每次60元金额处罚；30分钟以上1个小时（含）以内迟到，每次按100元处罚；迟到超过1个小时的，每次按150元处罚。当月迟到、早退超过4次，第5次起每次按每次按500元处罚处理。

（注：员工每月迟到前3次5分钟之内的将不记迟到，5分钟以上的记迟到。）4.4.2早退

早退10分钟内，按每次10元金额处罚；10分钟以上20分钟（含）以内早退者，按每次30元金额处罚；20分钟以上30分钟（含）以内，每次按60元处罚；30分钟以上1个小时（含）以内早退，每次按100元处罚；迟到超过1个小时的，每次按150元处罚。当月迟到、早退超过4次，第5次起每次按每次按500元处罚处理。4.4.3旷工

未办理请假手续或未经准假而无故不到岗的，视为旷工。旷工以日薪资的三倍扣罚，连续旷工2天及以上者或年度累计旷工达3天者，属严重违反公司规章

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制度的行为，公司可以解除其劳动关系，对造成公司经济损失的将追究其责任。4.5培训、会议

员工参加公司组织的培训、会议，视为正常出勤，必须到岗，否则将按缺勤处理，漏打卡的要及时补签《考勤登记表》，审批后方可视为正常出勤。4.6公出、出差

（1）上班时间员工需外出办理公务，应征得孙少波同意并填写《考勤登记表》。不能在上下班时间到公司进行考勤记录的，应于次日内或当日事后及时在《考勤登记表》上填写外出记录，并经孙少波签字确认后，否则均以旷工论处。（2）考勤期间离开岗位超10分钟以上属于公出，应及时填写《考勤登记表》进行申请。

（3）孙少波不在办公室填写完《考勤登记表》后，无法及时审批时，应电话进行申请报备。4.7请假 4.7.1请假类别

事假、病假、婚假、丧假、产假、考试假，由于行业的特殊性，我司以上统定位为事假，需办理申请手续，得到同意后方可请假。4.7.2请假程序

员工因故必须请假者，应事先办理申请手续，经审核、批准并办理工作移交后方可离开工作岗位。如遇特殊情况，未能事先书面申请的，当事人应在发生日上班前亲自（或委托他人）以短信或口头方式向孙少波报备，并在假期结束上班当天补办申请手续。请假的最小单位为1小时，不足1小时以1小时计算。

当事人填写《考勤登记表》，具体流程为：填表→孙少波批准→行政处考勤统计→薪资核算。4.7.3特别要求

请假员工在离开工作岗位时，应提前将手头工作整理并告一段落，未能及时处理完毕的，必须将经办的事务交由他人处理，并单独书面注明，以免误事。请假人有义务随时回公司处理应急事务。4.8补休、调休

在已核准的补休时数内，员工若因个人原因需补休或调休的原则上应提前一

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天填写《考勤登记表》并给孙少波签字确认。4.9考勤计算公式

为了规范公司各类工作制的考勤计算方法，特制定统一的考勤计算公式如下：

本月应休天数＝本月带薪天数（带薪假包含：调休、其他公司福利制度中所规定的带薪假）

本月应上班天数＝本月天数－本月应休息天数

本月缺勤天数＝入职/离职缺勤天数+本月请假天数+本月旷工天数×3

(请假天数包含：所有无薪假和带薪假)

4.10当月入职、离职员工的薪资计算公式如下：

实发薪资＝个人月基本薪÷本月总天数×（本月应上班天数+应休天数）＋其他奖金－相关扣款金额

（员工当月某日入职，次月同日离职，薪资按月分次计发）

5、相关制度

《福利制度》见附件！

6、实施日期及解释权: 本规定自2016年 7月1日起实施，之前发布的相应规定同时废止。具体操作方法与流程均遵照行政部规定执行，本规定解释权归行政部，修订时亦同。

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日期：2016年7月1日

第二篇：电商运营人员年终工作总结范文

电商运营人员年终工作总结范文三篇

电商运营的工作主要是在网络上进行的，对各个软件的使用都需要有一定的了解。下面是由东星资源网小编为大家整理的电商运营人员年终工作总结范文三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

电商运营年终工作总结一

20xx年，是中国电子商务市场的飞速发展的一年。仅进入xx其实还没到一年的时间，但却要总结这一年的所得所获，感觉还是不知如何忆起。往事重现，发觉一些美好的事物还是在历历在目，不管它是曾困扰着我亦或是阻止我前进的一些障碍。

在这份工作之前，我曾经接触过淘宝店铺，它让我对发布产品信息不是很陌生。可以说电子商务是我真正的第一份工作，从刚踏入社会至今，很庆幸自己选择了电子商务。一开始就能遇到自己喜欢的职业是非常难得的一件事情。

刚开始涉及这个领域什么都不懂，只觉得一切都是枯燥乏味，每天都重演着几件相同的事情，不停得做，反复得做，不间断得做，感觉生活已经像是被定制好了，所以做起事来根本已经没有所谓的冲劲与干劲。而且当初对xx的产品一直不够了解，觉得放到网上销售真得是一件不容易的事情。直到自己无缘无故接到了第一个单子，虽然说出来可能会被同行耻笑，100元的订单，可以说是忽略不计，但是却带给我前所未有的信心。以前一直觉得这个行业在网上做交易实在是一件难事，不仅价格高而且组装完的成品在专业问题上更是让我打了退堂鼓。我想这100元的订单不仅仅是100元，也是对我工作的一个肯定。从这次开始我明白自己应该要往哪方面去重点突破。既然对成品没有十足的把握那就先从型材开始做起，简单的管材不仅容易跟客户介绍也可以减少发货期限，降低工人所耗废时间。

如果仅仅靠自己去学习电子商务，我想可能到现在都不能正常得看待这份工作。这中间不仅得到x总帮助，通过参加xx商盟的学习，电子商务的培训以及xx课程的教授。起初对电子商务的印象只有“简单”二字可以形容，但是现在不再是单纯的发布产品信息，而是包括了许多深层意义的网络因素，有些专业问题甚至我到现在都不能完全掌握。

我觉得做电子商务最重要的前提即是对产品有一个足够的了解，如果当面对客人不能解释专业的问题，有可能面对潜在客人的流失。用自信而权威的口吻来谈论产品，相信有优势的产品一定能够吸引到客户。推销产品也就是推销自己，推销自己远比推销产品更为重要。面对你所要推销的对象要分清它是不是真的决策人，要清楚它是不是真得想买你的产品，或是竞争对手想套价格还是仅仅想让我们给他画设计图等等。

第二，合理按排8小时工作时间也是一个非常关键的步骤，虽然现在我常常会觉得时间不够用并且遗漏的东西可能还不少，但是每天都感觉非常充实。每天虽然有些询盘是跟我们行业是无关的，但是每个客户我都认真对待，并且每个旺旺上都会介绍我们的xx产品，因为我觉得现在对于我们这个领域的产品知识，还是鲜有客户知道的。我觉得电子商务真的是一个循序渐进的过程，可能刚进接触网站后，没有相关的询盘，甚至于没有其它领域的询盘，但是长久以往，踏实认真的走好每一步，我相信每一个都可以接到属于自己的订单。

第三，拥有乐观开朗，积极向上的心态，心态决定行为，这是营销的前提。做一件事情如果把它当成自己热爱的一项事业来看待，而不是觉得自己被逼迫着做不喜欢的事情。带着愉悦的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。电子商务是一个长期见成效的过程，短期的努力和坚持并不可能达到预期的目标。只有坚定自己的目标，一步一个脚印，每一天完成自己须要完成的任务，那么即使真得没有得到实际的成效，内心也不会感到枯燥乏味，充实的满足感即会油然而升。

最后一点，不停的电子商务学习和知识的累积也是非常重要。从踏入xx开始，我就跟着x总进行电子商务培训和学习，从xx商盟的活动中得到了很多平时在办公室所学不到的知识。在商盟学习中认识了许多在电子商务领域非常成功的名人，包括xx老师的网络推广及b2b的营销途径。b2b免费会员地毯式轰炸为我在发布产品信息上提供了很多帮助；论坛博客及社区，多注意品牌口碑的线上线下传播让我又多了一个方法与途径宣传自己公司产品；关键词的密度分布同样让我在产品描述中注重了些技巧性的地方。xx老师的搜索引擎优化也让我对网络更多了些兴趣。除了这些课程学习还参加了xx千人网商大会的召开，这算是发生的一件大事了。很荣幸能够参加如此盛大的会议。除了借助外力进行学习，自己也会经常去xx论坛，博客，xx群进行各方面的学习，虽然这些工作比较花费时间，但是每天能得到一些可以为己所用的知识也算是非常值得了。比如百度的一些功能就是从群里面的商友开课中，论坛文章中以及自己进行百度的搜索中才明白了解。

销售部进驻xx也有好几月的时间了，这里的生活虽然与以前大不相同，但是学习还是正常进行了。主要学习了网站链接这一方面的知识。电子商务真得没有太多技术性的东西，只要多加尝试多加学习，所有的难题都不再是问题。明年的计划还会是跟今年一样不断把看似简单的事情重复做用心做。把原本潜在客户慢慢都转化为实际的订单。所有的努力即是为了最终的成交量而做的基础。总而言之一句话：看似微小的东西要做的细致做至极致也会有它发光发热的那一天。

电商运营年终工作总结二

在过去的一年中很有幸加入到xx公司来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况作简要总结：

一、不断加强学习，素质进一步提高

具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。一年以来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习了产品知识；二是学习了与电子商务部门相关的规章制度；三是在前辈指导下联系实际学习电子商务的工作技巧，注意收集相关信息。对公司领导各次会议中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰；四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同事学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。可以说在这一年中，由起初的凭借兴趣入门逐渐过渡到现在能独立处理部分事物并对这项工作始终持有浓厚兴趣。

二、踏实肯干、做好本质工作

我的主要工作内容是客户服务，完整的工作流程可以体现为熟悉店铺情况了解上架产品信息—客户接待—订单处理—售后处理和评价管理。前期在淘宝平台运用，收集商品网络信息做得比较充分。客户接待可以说是比较重要的一个环节，是我们产品信息输出的直接窗口，在这一年的是实际操作里，我秉持着巨细靡遗的态度，在不断总结日常工作提升交流技巧的同时，参看一些优秀的实例和经验分享，逐步形成了日常工作体系，对工作技巧进行不断的更新和查漏补缺。

订单的达成以及售后处理过程，现阶段已经掌握比较高效的订单处理、统计的方法，在售后问题中，能有效解决普遍问题，对于少有的复杂的难以处理的问题，做到第一次看、问，看前辈同事怎么处理，问与之相关的生产、销售等各环节明细，再次遇到同类问题可以独立解决。

三、不足待改进之处

我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，也将成为新年伊始需要完善的重点。

1.善于沟通交流，强于协助协调，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2.克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性、提高时间利用率，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中提高自己。

3.精于专业技能，勤于观察总结，尽量将工作总结规范化、数据化、直观化。

四、岁首年终，一年之计在于春

1.能力学习和素质提升是一个推陈出新的过程。随着公司发展和电商部规模的扩大，可预见更多的产品会面世，会接触到更广的客户层面，所以产品知识的更新、学习，客服经验的总结、完善，是需要始终坚持的过程。对于新产品的网络推广，结合已有案例，配合部门各位同事共同努力将是下一阶段的工作重点。

2.树立全局观，加强兼容性发展。电子商务部门的日常工作与生产销售各个部门都紧密相关，客户服务工作也与部门内策划、运营、推广等等分不开，所以在做好本职工作的同时，个人需要加强各方面信息的涉猎，对各个职责岗位有所了解，加强沟通，互相进步。

3.危机公关和关键点控制。尤其在活动期间工作内容增加，许多电子商务工作中的细节问题逐渐显现出来。客服事务中的应变、处理是最直接最有效解决方法，所以在历次活动中注重并总结这些关键部分会使工作开展更加效率；历次活动中存在的不足也积累了经验教训，预先的判断、危机意识的培养会使工作的开展更加游刃有余。

一年时间里，公司氛围、人文气息、工作状态都深深吸引着我，崭新的一年相信我会与xx共同成长！

电商运营年终工作总结三

20xx办公室工作忙碌而充实，我虽然经过几次岗位调整，但还是结合部门工作职责和工作计划，以网络推广为主要中心和重点工作，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。回顾一年来，我主要做了以下三个方面的工作：

一、网络推广工作

维护公司网站运行，更新内容数据，并参与了20xx网站2次改版工作，目前已顺利完成了网站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤，为进一步提高公司网站在网络上的知名度打开了方便之门。监管百度竞价排名，根据实际情况不断调整选用的关键词以及出价，在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时，适当的将百度流量导入博客、新闻等公司时事条目，为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实基础。利用论坛、博客做网站推广，在百度知道、天涯问答等大型互动板块转载优秀的软文，提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费一定的时间和精力，上半年开展的不错，下半年因推广专员xx离职，人力资源减少，该项工作受到不小影响。

二、行政性协调工作

协助领导做好各项事务性工作。参与“科技创新”、“名优产品”等评选活动，协助领导做好外联及来访接待工作，协助领导做好人才招聘各项工作。为协助公司同事顺利开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、网络畅通，各类办公器材运转正常，工作情况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前咨询、售后投诉能及时处理，协调各方，耐心解答。

三、文案材料综合工作

配合公司各种宣传资料，如产品手册、宣传手册、实用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，及时与外包供应商沟通、协调。一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇集八方的优势，收集专业并撰写及准确地编报和反馈到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。积极参与公司“两x”召开，编写主持文案，组织大会策划，以起到保障单位重要工作和重大活动的顺利开展的作用，并做好反馈、记录工作。

20xx年是发展的一年，也是艰苦奋斗的一年，自己在工作上还有不足之处，一是工作人手欠缺，导致工作层面停留在日常性事务工作上，而主动参谋、调查研究、创新思维上投入的时间和精力比较少；二是工作的细节落实、整体规划还不够到位，工作效率与理想节奏还有一定落差。20xx年对于公司、对于我们每个人都是一个崭新的开始，也是一个新的起点，我会加倍的努力，迎头赶上。不管在哪个工作岗位，做什么工作，态度和心态很重要，从容的面对挑战，才能更好的处理和解决面对的问题，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

第三篇：电商部人员岗位职责

电商部人员岗位职责

一、电商部部长岗位职责：

1、制定电商网站的整体策划，新媒体宣传推广，活动策划及日常运营；

2、及时准确掌握顾客的回馈，研究分析顾客的需求；

3、分析和挖掘市场需求，建立新的营销方式和优化营销工具，沉淀促销推广模式；

4、负责各品类消费信息的搜集与分析，制定营销推广方案 ；

5、负责制订公司电商部、季度、月度网站运营策略计划并执行 ；

6、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养部门员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热情和积极性。

二、网站编辑（1人）岗位职责：

1、负责网站频道信息内容的搜集、整合和编辑，并更新上线;

2、兼负责策划、制作、维护网站的相关专题;

3、收集、研究和处理用户的意见和反馈信息及客服工作；

4、负责微信、微博等宣传渠道的日常运维；

5、负责微信、微博等新媒体活动营销策划及宣传。

三、网站程序员（1人）岗位职责：

1、根据网站发展需要，对新提出的功能模块进行开发 ；

2、根据网站发展需要，对现有的功能模块进行升级；

3、根据网站需要，对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改；

4、根据网站需要，对可能调用网站程序的专题页面添加相应程序支持；

5、定期做好网站程序及数据库备份；

6、定期做木马及其它有害信息清除工作，发现之后，做好文件备份工作并做清除；

7、对网站的系统、硬件运行情况进行监控，网站出现故障及时处理，保证网站的正常运行

四、网站策划（1人）岗位职责：

1、负责网站活动的策划、推广等工作；

2、负责设计有针对性的应对竞争的产品方案并有效实施；

3、负责网站用户行为的分析并不断完善基于网络的业务流程；

4、对网站相关数据进行统计，进行网络产品需求分析；

5、收集竞争对手的商业资讯、剖析案例，分析整理竞争公司的网站策划特点。

五、网站美工（2人）岗位职责：

1、根据网站策划制定的网站专题策划案，进行网站专题页面的设计制作 ；

2、配合策划推广活动，并参与执行，做好促销活动的页面设计 ；

3、根据业务发展需要，对网站部分模块的重新设计制作 ；

4、网站所需新增页面的设计制作与更新维护 ；

5、大型活动、培训、会议影像工作。

六、商品管理（4人）岗位职责：

1、将分店提供的商品信息进行整理、审核；

2、参照商品部、运营部同步来的信息，对已经发布的商品信息进行价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理 ；

3、根据运营部门制定的货架展示规划，对网站展示货架的商品进行定期更新调整；

4、对运营部门提供的商品信息不能满足要求的，就不能满足要求的部分，要求运营部门重新采集；

5、跟进销售状况，进行销售分析、促销活动分析、临时特卖分析、店铺装修前后对比分析，对货品状况做相应的解决方案。

七、网站客服（3人）岗位职责：

1、负责收集顾客信息，了解并分析顾客需求，规划顾客服务方案 ；

2、负责进行有效的顾客管理和沟通 ；

3、定期或不定期进行顾客回访，以检查顾客关系维护的情况；

4、负责发展维护良好的顾客关系；

5、建立顾客档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理档案。

会展购物广场店电商所需人员职责：

一、商品编辑（3人）： 岗位职责：

1、负责现有品牌及新进品牌信息管理；

2、负责产品描述编辑，产品价格、产品上架等；

3、负责与业户沟通。

二、企划人员（3人）： 岗位职责

1、负责上传商场活动信息；

2、负责公司产品描述页面的设计、美化等工作；

3、负责产品图片拍摄、处理。

三、物流仓储人员（1人）： 岗位职责：

1、负责每日订单及时准确发送；

2、负责与物流公司就公司业务需求进行对接沟通；

3、负责退换货品及时发送至各品牌商重新包装并重新入库。

会展公园店电商所需人员职责：

一、商品编辑（3人）： 岗位职责：

1、负责新进品牌信息管理；

2、负责产品描述编辑，产品价格、产品上架等；

3、负责与业户沟通。

二、企划人员（3人）： 岗位职责

1、负责上传商场活动信息；

2、负责公司产品描述页面的设计、美化等工作；

3、负责产品图片拍摄、处理。

三、物流仓储人员（1人）： 岗位职责：

1、负责每日订单及时准确发送；

2、负责与物流公司就公司业务需求进行对接沟通；

3、负责退换货品及时发送至各品牌商重新包装并重新入库。

第四篇：电商的初期人员配置

不知道您的网上商城规模有多大 首先说您至少需要：

1、技术人员1名

2、商品编辑人员1名

3、商品采购人员1名

4、客户服务人员1名

5、财务会计人员1名

6、业务拓展人员（销售）数名

7、高级管理人员1名

具体需要多少人要看您的规模了。

如果规模非常非常小，也许就您1个人或者加您夫人2个人就足够了~~~ 虽然不知道您的规模，但是还是希望能够对您有所帮助

拿服装b2c为例(其他行业也是差不多，某些职位变一下)

1、网站策划最少1名，主要负责整个网站的策划，包括网站的发展方向，市场分析，网站阶段性规划，网站站内的整合策划，盈利方向、目标等。

2、程序员最少1名，程序员的数量具体看公司站点的规模，一般如果使用开源的内核，熟手的程序员一名即可。主要负责网站的开发，功能的实现，代码编写等。

3、前台美工最少1名，人数主要看站点规模。主要负责网站前台的美工和版面的布局，需精通相关软件工具的使用。

4、图片处理最少1名，人员数量具体看站点规模，一般如果服装鞋帽类b2c网站需要处理的图片非常多，这类站点最少需要2名图片处理，其他行业可根据图片的处理数量来决定人员。

5、摄像师最少1名，服装鞋帽类站点产品更新较为频繁，并且需要拍出优秀的效果最少需要摄像师一名，可增加摄像师助手一名，其他无需太多拍摄的行业可省去摄像师。

6、模特最少1名，如果站点更新产品很频繁需聘请全职模特，如果站点数日一更新那么可请兼职模特。其他行业可省去模特。

7、化妆师1名，要拍出更好的效果可以请一名化妆品，毕竟化妆师比模特更擅长化妆，兼职或全职可根据模特来。其他行业可省去化妆师。

8、文案(公关)1名，主要负责网站文案的编写，网站新闻的和消息的更新发布。

9、物流最少1名，物流人员根据站点规模而定，主要负责产品的发货和收货和换货工作。

10、客服若干名，客服的数量根据站点规模而定，主要负责网站的导购，售前服务和售后服务等工作。

11、产品录入1名，如公司每日更新产品不多，可由客服或文案代替。

12、网络推广最少3名，人员根据站点规模而定，最少1名负责公司网站的SEM和SEO工作，其余负责论坛和博客和邮件等营销推广工作。

上面人员配备对于某些行业来说可能可以省掉一部分~ 但对于一些行业来说可以说是必备的。

准备成立一家B2B类电子商务网站,关于人员配置方面准备如下:程序员1名,网页美工1名,文案/策划1名,新闻/编辑2名,业务人员3名.不知道这样的配置对不对,希望导师能给出建议.最好能给我个配置哦.但是要求尽量能节约开销,因为前期没有任何盈利也没有过多的资金,所以缩短开支是必须的.主要做机械加工类,如刀具,刃具.现在程序员高水平的工资很高,如果2名成本会过大哦.不知道为什么B2B网站多了就定位错了？好奇怪？你知道中国有多少餐馆吗？为什么麦当劳，肯德基要进来？你知道中国有多少服装店吗？为什么HM,ZARA要进来？为什么B2B网站多就是定位错误？她说的不是自己的定位，只是他的一个公司平台而已。

根据自己的业务性质来设定工作岗位。这个和公司业务有很大关系。

一般来说，程序员是不必要的，如果要自己做网站研发，那就需要整整配置一个团队，对于起步阶段的公司不推荐自己成立技术团队，只需要找一家网站公司制作，然后帮你维护就好了，价格很低，多询几家网站制作公司。所以只需要配备，网页美工1名，处理各种网站页面和图片，就足以应付了，这是技术部分。再就是整体的业务部分，需要网站负责人——运营总监1名，如果你个人比较熟悉，可以自己兼任；主要有以下几个部门：

市场部：负责行业信息搜集、整理及编写，网站线上线下的推广，SEO优化，口碑营销，行业营销等等各个方面；至少需要配备，市场部经理1名，媒介专员1名，行业资讯编辑1名（可由媒介兼任，但是媒介要对行业了解）；

商务部：主要是负责供需双方的商务拓展，商务经理1名，专员1~2名，根据你的实际业务情况；

网站部：主要负责网站的维护，网页美工1名，网站编辑1名，网站技术部分外包给网站公司，价格一般按照事物的多少进行结算；

客服部：主要解决用户的客服等问题，根据实际情况配置，也可以由其他部门的员工兼任。

第五篇：电商公司人员该如何配置

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电商公司人员该如何配置
创业难题： 准备成立一家 B2B 类电子商务网站,关于人员配置方面准备如下:程序员 1 名,网页美工 1 名,文案 /策划 1 名,新闻/编辑 2 名,业务人员 3 名.不知道这样的配置对不对,希望导师能给出建议.最好能给我个配置 哦.但是要求尽量能节约开销,因为前期没有任何盈利也没有过多的资金,所以缩短开支是必须的.主要做机械 加工类,如刀具,刃具.现在程序员高水平的工资很高,如果 2 名成本会过大哦.

回答：网站具体做什么，能说清楚一些吗？我感觉程序员 1 员，感觉有点少。文案/策划 1 名,新闻/编辑 2 名 这些暂时就不需要了

B2B 的模式，商业模式已经说得比较清楚了。一般来说，程序员是不必要的，如果要自己做网站研发，那就需要整整配置一个团队，对于起步阶段的公 司不推荐自己成立技术团队，只需要找一家网站公司制作，然后帮你维护就好了，价格很低，多询几家网 站制作公司。所以只需要配备，网页美工 1 名，处理各种网站页面和图片，就足以应付了，这是技术部分。再就是整体的业务部分，需要网站负责人——运营总监 1 名，如果你个人比较熟悉，可以自己兼任；主要 有以下几个部门： 市场部：负责行业信息搜集、整理及编写，网站线上线下的推广，SEO 优化，口碑营销，行业营销等等各 个方面；至少需要配备，市场部经理 1 名，媒介专员 1 名，行业资讯编辑 1 名（可由媒介兼任，但是媒介 要对行业了解）； 商务部：主要是负责供需双方的商务拓展，商务经理 1 名，专员 1~2 名，根据你的实际业务情况； 网站部：主要负责网站的维护，网页美工 1 名，网站编辑 1 名，网站技术部分外包给网站公司，价格一般 按照事物的多少进行结算； 客服部：主要解决用户的客服等问题，根据实际情况配置，也可以由其他部门的员工兼任。

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