湘电公司函基建〔2010〕346号(附件)-牛黎军副总经理在2010年年中基建工作会议上的讲话.doc（五篇范文）

第一篇：湘电公司函基建〔2010〕346号(附件)-牛黎军副总经理在2010年年中基建工作会议上的讲话.doc

牛黎军副总经理在湖南省电力公司 2010年年中基建工作会议上的讲话

（2010年7月13日）

同志们：

这次会议是公司历史上人员和层次最多、最全的基建专业会议。召开这次会议有三个目的：一是总结上半年工作，部署下半年重点工作；二是经验交流和分析问题；三是以会代训。会上，基建部通报了上半年基建安全质量管理情况，安排部署了下半年主要任务，安监、发策、物资等有关部门做了专题发言，会议期间观摩了500千伏株洲南变电站；长沙局、监理公司、送变电公司、500千伏株洲南变电工程项目部作为代表，从不同侧面交流了基建专业管理经验，各单位要认真学习和借鉴。刚才，家红、跃辉同志从工程进度、技术、造价管理、规划前期、信息化建设等方面肯定了成绩，分析了存在问题，对下半年工作提出了具体要求和部署。我完全赞同，请大家结合实际抓好贯彻落实。

上半年，基建战线在公司党组的正确领导下，积极落实“两会”及年度基建工作会议部署，坚持严抓严管，以“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动和“无违章年”活动

一是要深化基建安全主题活动，确保活动取得实效。目前，“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动已经进入全面实施阶段，但各单位活动开展得不够平衡，个别单位、项目部还停留在“初级阶段”，方案还未编好，还只停留在检查上。各单位要以有效防控人身事故和重大设备事故为重点，以项目部和班组为落脚点，规范作业流程和作业行为，抓好施工现场安全管理。狠抓“三个突出”（突出日常工作安全管控、突出现场作业安全监管、突出全员安全培训），做到“四个坚持”（坚持严抓严管、坚持闭环管理、坚持进点帮扶、坚持“四不放过”）和“六个不要”（不要套用通用措施，不要走形式，不要自己糊弄自己，不要屡查屡犯，不要习惯性违章，不要小错酿成大事故），对安全主题活动实施推进阶段各项具体工作、方案、措施要进一步细化调整。要持续开展“无违章年”活动和“四创”（创无违章单位、创无违章集体、创无违章班组、创无违章现场）活动，一级保一级，兑现安全无事故年。这就是实效，这就是“创先争优”在我们基建战线的具体体现。

二是要切实加大施工现场安全管理。特别要加强分包队伍的安全、质量管理，加强对各在建工程现场监督管理，深入开展现场隐患排查治理，重点加强安全规章制度落实和重

力的结果。但我们必须清醒地看到，整体上一些在建工程的施工工艺质量水平并不高，质量通病治理效果依然不明显，优质工程率与国网公司先进水平还有较大差距，110千伏及以下的工程差距更大。必须在总结500千伏株洲南变电工程基建标准化建设经验的基础上，深入推进基建标准化建设，抓两头，带中间，进一步提升工程质量管理水平。

一是要推行试点经验，加强三个项目部建设。各单位要学习借鉴500千伏株洲南变电工程三个项目部建设试点经验，积极推进公司电网建设项目的三个项目部建设，落实业主项目部责任，规范监理项目部运作，强化施工项目部管控，利用基建管控模块上线运行，做好全过程项目管理。

二是要结合创先争优，提升安全文明施工水平。各单位要以创建优质工程为推手，积极开展安全文明施工示范工地建设，大力推进以“六化”为核心的输变电工程安全文明施工标准化建设，固化施工作业流程、固化施工作业行为、固化现场布置。要深入开展安全质量大检查和流动红旗竞赛活动，形成内部竞争机制，搭建学习交流平台，充分调动建设、设计、施工、监理等参建各方的积极性，推动安全质量管理水平的全面提高。

三是要强化制度执行，加大质量通病整治力度。各单位、程，统筹安排。除特殊情况外（用户急需、灾害损害），未核准的原则不开工。各专业、各部门、各单位要密切配合，充分考虑依法依规建设各阶段所需时间，尽早确定项目建设时序，明确从项目前期到项目投产的全过程节点计划，做到建设一批，储备一批，规划一批。各电业局要充分发挥地方优势，加强与当地政府机关的协调沟通，跟踪盯办相关文件手续，确保项目建设依法依规，尽可能避免临时应急启动建设项目。

三是要进一步规范物资和招投标管理。要严格物资材料出入库管理，做到帐卡相符。坚决执行物资采购分级管理制度，严防越级采购，越级采购不拨款。要加强资产管理单位与施工单位之间的协调，及时开展报废物资回收，切实做好工程多余物资材料再利用和利旧工作，防止废旧物资流失，并严格进行考核，与工程挂钩，实行工程奖励和惩罚扣款。各单位要针对专项治理中发现的问题，明确专人，按项目清理、整改到位。要进一步规范招投标行为，特别是设计、施工、监理等非物资招标，必须按照国网公司暂行规定执行。凡达到公开招标规模的要采取公开招标，未达到公开招标规模的，可按照合法程序采取邀请招标或直接发包。要高度重视标书编制，设计、施工、监理等单位要以严谨负责的态度，重点，分层级、分专业、有侧重地安排年度培训计划。要以施工现场的岗位技能竞赛为平台，以干代训，深入开展基建系统创先争优活动，以典型引路（典型工程、典型项目、典型单位、典型人），提高各类人员的现场安全质量管控能力。各单位要高度关注广大干部员工的个人发展，积极拓展员工自我成才的渠道，建立员工岗位资质激励机制，实现员工与企业同步成长、共同发展。

二是要进一步加强基建相关企业管理。设计、施工、监理、修造等单位要按照公司统一部署，正确处理好改革、发展、稳定的关系，切实负起责任，管理到位，确保安全生产，确保队伍稳定。各级领导要干好自己的事、找准自己的位、管好自己的人，力戒浮躁。

三是要进一步加强基建系统党风廉政建设。把基建系统党风廉政建设摆在更为突出的位置，从思想道德、规章制度、纪律惩处上筑牢拒腐防变的三道防线。要结合工程领域突出问题专项治理，严守容易滋生腐败的重要岗位、重点环节，建设优质工程、阳光工程和廉政工程。

第五，强调几项具体工作

一是向上±800千伏直流输电示范工程已于7月8日投入运行，基建、调试结束，转入生产运行。特高压办、送变

同志们，下半年基建任务繁重而艰巨。希望大家认真贯彻本次会议精神，结合实际，以更坚定的信心、更务实的作风、更扎实的工作，安全、优质、圆满完成全年基建目标任务，努力开创公司基建工作的新局面。

第二篇：在公司年中工作会议上的讲话

在公司年中工作会议上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开中移（苏州）软件技术有限公司年中工作会，这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入落实集团公司创世界一流“力量大厦”总体部署、学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班工作要求，总结上半年工作情况，研判形势变化，部署下半年重点任务。

一、上半年工作完成情况

今年上半年，公司上下坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和中央决策部署，在集团公司的正确指导下，紧抓移动云进入国内云服务商第一阵营关键之年的核心任务，铆足干劲、攻坚克难，公司各方面工作取得新进展，移动云综合实力迈上新台阶。

实现三个“双提升”，规模经营基础日趋夯实。一是收入规模与市场份额“双提升”，上半年移动云收入增长强劲，全网移动云收入XX亿元，同比增长XX％；行业影响力不断提升，运营商市场份额跃居首位。二是产品数量与质量“双提升”，移动云产品丰富度跻身行业头部，线上产品数量增加至XX款；品质提升专项行动取得成效，XX款重点创收产品进入行业前三。三是资源规模与架构能力“双提升”，截至6月底，移动云服务器规模达XX万台，其中直管资源池规模达XX万台；加快推进系统架构优化升级，基本完成长三角3AZ架构试点，为移动云提供高可用业务打下基础。

深化两个“协同”，融合发展动能竞相迸发。战建协同方面，“云领争先”一贯到底，聚焦“五个三”重点产品，多样化开展关键节点主题营销，销售vCPU达XX万核，新增订单XX万单；“云省互融”初见成效，已与11省开展融合营销，带动移动云收入近XX万元，引入45款省产品，实现创收超XX万元；持续推进移动云底座能力锻造，发布全栈专属云（ECSO）通用解决方案，形成政务、教育、医卫、工业等4个行业私有云解决方案，健全支撑机制，协同落地底座合同近亿元。建建协同方面，持续打造涉云业务主入口，积极支撑9One平台上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧园区、智慧教育、智慧城市等6个平台上云对接。

推进三个“压降”，客户业务感知持续改善。优化运维手段，建立健全健康检查机制，打造端到端监控体系，移动云故障率实现压降，单节点故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，优化协同调度流程，故障处理时长实现压降，平均故障处理时长同比下降XX％；强化客户服务质量管控，扎实推进满意度短板整改，客户投诉率实现压降，移动原因万付费客户投诉比均值降至XX，较去年年底下降XX。

落实四个“保障”，基础管理能力再上台阶。深入落实国企改革三年行动要求，积极推进“科改示范行动”各项举措落地实施，保障转型发展动力。优化员工发展政策，畅通人才发展、流动退出机制，逐步推动核心人才激励机制落地，保障人才队伍活力。强化战略引领和价值导向，创新构建分产品考核指标体系，形成矩阵式的资源配置方案，推行品类采购，提升供应链效率，保障移动云发展效益。全面落实疫情防控举措，扎实开展安全风险隐患大起底大排查大整治，保障员工健康安全。

力求三个“实效”，党建引领作用充分发挥。一是推进党史学习教育有“实效”。高质量、高标准开展党史学习教育工作，通过专题研讨、专题党课、基层党组织创新开辟“三堂课”等形式，推动实现党史学习教育全覆盖。二是“两和”贯通，不断提升党业融合“实效”。立足对省赋能支撑工作定位，延伸建立“市场横向到边、技术纵向到底、运维全面覆盖”的“云网格”体系，升级建立82个“云网格”，100％实现党建力量全面入格。三是持续提升监督“实效”。聚焦关键业务开展政治监督调研，聚焦关键环节做实做细日常监督，助力全面从严治党决策部署落地生根，保障移动云持续健康发展。

二、面临的形势和问题

（一）紧盯目标，认清发展形势

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是移动云规模化发展的第二年，更是实现三年进入第一阵营承上启下的关键之年，我们距离移动云的三年之约只剩下一年半的时间，时间紧、任务重、困难多、压力大、要求高！认真分析当前形势，寻求发展契机，明晰发展方向，是我们的当务之急。

国家高质量发展的要求对数字经济有着巨大的助推作用。十九届五中全会强调要坚持“三新一高”的发展思路（科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展），今年3月发布的《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，用独立的篇章明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”，把数字中国建设提到新的高度。同时国家引导企业上云进入深化应用阶段，上云用数赋智行动全面提速，云计算成为行业发展和企业数字化转型的必要条件，云计算行业迎来发展新机遇。

云原生为代表的技术发展带来更多业务空间。以容器、微服务、DevOps为代表的云原生发展迅速，可提供更高的敏捷性、弹性和云间的可移植性。基于传统技术栈开发的应用占用较多云端服务能力，云计算正在从虚拟化等早期技术转向以容器、微服务、Serverless为核心的云原生技术，云＋5G、云＋边缘、云＋AI等成为当前发展新趋势，市场潜力和发展空间巨大。

国内云市场寡头垄断格局基本形成，移动云发展窗口转瞬即逝。2020年我国云计算市场仍保持爆发式增长态势，云计算整体市场规模达2091亿元，增速达56.6％，根据信通院数据预测，未来5年仍将保持年均40％的增长，到“十四五”末市场规模将突破10000亿元，市场空间仍然巨大。但是与此同时，头部马太效应进一步扩大，ATH（阿里、腾讯、华为）格局初显，Top5云商市场份额占比从2019年Q4的76.6％，扩大到2020年Q1的77.6％，未来更多发展变数存在于Top4、5，且以字节跳动为代表的头部互联网企业作为新的搅局者已经入局云计算，未来竞争将更趋激烈。经过十多年的发展，当前国内云计算市场正处于发展深化阶段，国内云产业链逐步形成以公有云为主导、多种云形态并存发展的产业格局，全栈、多云、差异化成为竞争关键，狂飙突进、野蛮生长的发展窗口正在逐渐关闭。对于运营商来讲，通过集团力量统筹，凭借“IDC资源＋政企客户＋云网”自身差异化优势仍可能取得突破，但是发展窗口正在不断缩小。

对标头部迎接挑战，移动云要快速具备适应新发展阶段的能力。根据IDC最新发布的数据显示，移动云2021年Q1同比增速达165％，继续稳居行业第一，公有云市场份额攀升至国内第9，移动云正处于从跟随者向挑战者转换的关键期。经过近2年的高速增长，移动云目前已经在产品规模、资源建设、运维服务等方面打下了良好的发展基础，这为我们大规模、高水平的运营创造了有利条件。但是与头商相比，我们的运营还显得比较低效，运营理念淡薄、运营能力尚待沉淀、运营抗风险能力有待加强，全面、深入、高水平的运营迫在眉睫。与此同时，创新成为移动云后来居上的必经之路。对标头部企业，各大云服务商均结合自身优势，形成了自己特有的差异化发展路径：以阿里云、腾讯云为代表的互联网云服务商，其主要优势在于组织灵活性、产品创新能力、成本控制能力；以天翼云为代表的友商，其主要优势在于全国网络资源与服务、企业客户规模与基础、信誉与安全、产业链合作；以华为云为代表的云服务商，其主要优势在于软硬件及定制开发能力、政企客户基础。对于移动云来讲，通过创新寻求差异化发展道路，并以此跻身第一阵营，显得尤为重要。

（二）实事求是，直面公司发展中存在的问题

一是业务发展中的运营理念有待进一步深耕。

当前我们对“运营”的认知较为狭隘，尚未形成贯穿移动云发展的端到端运营理念，缺乏以持续性创造价值为导向的运营意识；运营能力不足，支撑运营工作开展的配套机制体制尚未健全，信息化支撑手段亟待提升。

二是创新对发展的驱动作用有待进一步激发。

创新意识不足，业务发展以对标为主，缺乏突破性思路和举措，核心业务能力亟需锻造；“四融”业务的发力点和突破口尚未找到，基于“四融”的差异化竞争优势亟待显现。

三是内外部协同成效有待进一步深化。

内部协同仍存在难点、堵点，部门间权责不清晰、信息不同步、对接不顺畅等影响协同效率的问题依然存在；战建协同成效仍需提升，与省公司在营销策划、大单拓展、客户服务等方面的协同机制还要在实践中不断磨合；生态合力尚不明显，生态建设中重引入、轻运营的情况依然存在。

四是党建引领作用有待进一步发挥。

党建工作“入脑、入心、入行”上仍存在差距，主要表现为公司上下对移动云现阶段发展的紧迫感和责任感亟待强化，创新突破的胆子还不够大、步子还不够快，敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重点工作

公司下半年工作主线是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，根据集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班工作要求，按照公司年初工作会议部署，紧紧围绕三年进入第一阵营的总体目标，坚持“提质为先，创新为本，客户为根，协同为要”的发展方针，以运营能力、创新能力作为两个着力点，持续打造差异化竞争优势，实现大规模发展下的高水平运营，助力公司可持续发展，确保完成全年目标。

（一）坚持全向发力，根植运营基因

端到端运营理念，即坚持以市场为导向，立足客户全生命周期管理，推动能力快速迭代升级，持续性创造价值。公司所有条线的工作都要牢固树立客户理念，从市场和客户出发，审视、评估、推动工作的开展。

第一，紧抓触点，加强客户引流。拥有客户是运营的前提和基础，要加强客户触点建设，通过精准营销活动实现客户引流。一是持续性开展品牌宣传。坚持线上线下结合、点面结合的方式，高频次保持宣传热度，针对重点行业和目标客户群体，重点曝光发声，确保品牌形象传播至各层次受众。二是针对性开展营销活动。积极开展营销策划，组建策划、PO、省代表、售前等角色贯通的营销团队。加强差异化营销力度，通过扩大云省互融平台覆盖面，释放省公司积累的营销优势，协同省公司推出有属地化行业特色、客户特色的营销活动，以云＋X融合营销拉动对客户的精准拓展。三是多层次丰富营销渠道。加快全网渠道建设，以渠道管理平台为抓手，面向各省开展渠道赋能、营销激励，逐步建立分层分级的渠道管理体系，助力移动云市场推广。

第二，快速支撑，便捷客户使用。要以客户的使用体验为核心，持续性开展从“能用”到“好用”再到“用好”的设计优化，追求愉悦的用户体验，培养忠实用户。一是准确规范，确保能用。加强计费准确性，构建从计量文件生成、话单文件处理、计费批价出账、错单处理的全流程计费准确性保障机制。加强调账规范性，针对规则类、人为类、系统类调账分别采取针对性措施，压降调账金额。加强结算管理，细化结算业务分类，优化结算模板与流程，完善数据稽核与风险预警手段，实现各业务精细化管理。二是面向场景，力争好用。在准确规范的基础上，加强面向场景化的支撑能力。持续提升订购管理能力，配合一体化订购，实现组合配置能力优化，支撑解决方案营销能力，解决方案组合一键下单，实现云业务购物车功能。持续提升账详单输出能力，支持互联网＋线下客户按月进行账详单查询、下载，实现账务透明。三是智慧驱动，追求用好。充分结合AI、区块链等技术，完善数据能力开放，实现各系统数据融合打通，持续挖掘数据价值，通过标签、算法挖掘分析等深度分析能力，为客户赋能，支撑客户定制化使用，为用户创造出愉悦的产品使用体验。

第三，及时响应，重视客户反馈。坚持以客户为中心，及时高效处理客户反馈，是持续性运营工作开展的关键，更是在激烈竞争中取胜的法宝。一是提供优质服务。深化“服务就是竞争力、抓服务就是抓发展”的理念，加快构建全方位、全过程、全员的“三全”服务体系。狠抓问题解决，围绕客户体验、客户满意度等进行溯源，聚焦体验感知问题、满意度短板和投诉热点问题解决，加快提升服务响应效率，加强服务关怀与满意度修补，保持客户满意度位列政企第一梯队。严控问题产生，加快端到端服务质量管理体系建设，协同市场、技术、运维条线，进一步健全产品研发、上线、使用、售后等关键环节的质量管理，尽快实现信息消费、客户响应和重点产品端到端质量的“可视、可管、可控”。二是加强运维保障。牢固树立面向客户的运维服务理念，不断提升业务连续性，提升用户感知，提高服务水平。要从面向设备的维护理念向面向客户的维护理念转变，从仅仅关注故障率、修复时长等数字指标向更关注用户服务感知和体验转变，认真对待每一笔投诉和故障，不断提升用户感知，通过运维服务持续性创造价值。不断深化网络安全责任制，推进移动云“三横四纵”新网安体系建设，确保安全责任矩阵落地。

第四，以终为始，实现客户驱动。持续性运营工作，就是要加强客户的全生命周期管理，要深挖客户价值，尊重客户反馈，加强闭环管理，以终为始，持续性推动产品和服务的不断优化。一是坚持数据驱动运营，强化客户留存。加强存量客户的保有，定期分析客户消费行为（变更、续订、退订、投诉等），做好画像、预警和挽留；加强对产品活跃度和真实订购监控，做好沉默客户提醒和促活；开展续订优惠活动和建立网龄营销体系，提升客户续订率；持续沉淀运营模型，通过数据不断反馈改进。二是坚持客户驱动运营，倒逼能力提升。加强用户反馈闭环管理，提升客户满意度，从客户角度检验产品质量，将用户反馈植入到产品性能优化、资源布局深化等日常生产工作，倒逼能力提升。要建设靠近客户的可持续资源。坚持市场导向，深化N＋31＋X资源布局，持续增强建需匹配能力，把资源建在最合适的地方。增强资源运营能力，形成资源的动态调整优化机制，不断提升资源利用率，要具备敏捷扩容的能力，在快速满足业务发展的基础上，降本增效，及时满足突发性、大规模的资源建设需求，从而保障资源支撑的可持续。要快速提供客户需要、性能卓越的优质产品。切实提升产品质量，为客户提供性能卓越、安全可靠的产品，重大产品进入行业Top3，重点产品进入行业Top5。在产品质量稳步提升的基础上，快速提升研发运营一体化能力，强化敏捷管理和持续交付等最佳实践，打造DevOps全栈工具链，大幅提升变更频率，通过灰度发布、蓝绿发布进一步提升变更效能，快速进行产品迭代。同时要从客户的实际需求出发，把握真实一线诉求，了解真实用户场景，重点关注产品的易用性和用户体验，提供精准的产品组合和解决方案，市场一线需求满足度达90％以上。

（二）狠抓创新驱动，变现差异化能力

公司上下要进一步深化创新意识，创新不再仅仅是为了实现能力追赶，更重要的是要实现超越，甚至是局部领先，要在不断缩短的云业务发展窗口期，精准、迅速抢占发展主动权。

第一，牢固树立创新意识。一是要在移动云发展过程中树立“全域创新”意识，建设、研发、运营、支撑、综合管理等各个条线都要紧紧围绕移动云高效发展主题，谋求自身领域在业务、流程、管理等方面的创新，相互协同配合，激发创新合力，做到敏捷开发、敏捷维护、敏捷运营等，打造富有发展活力的建设研发运营支撑一体化运作机制。二是要善于集聚创新合力。要充分调用外部合作生态和集团内部资源，深挖合作潜力，促进成果共享、人才互通，推动“旧要素”迸发新动能，实现技术产品、业务模式等多方面创新。三是要营造浓厚的创新氛围。要充分调动青年员工的积极性、主动性和创造性，引导员工继承精髓的同时，大胆突破传统思维，在专业能力、工作水平等方面实现再创新、再突破，营造全员创新的良好环境。

第二，激发创新活力。一是要坚持创新在公司发展全局中的核心地位，加大资源投入，建立健全创新管理体系和激励机制，推进创新平台建设，全面提升对公司创新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸纳互联网企业创新实践成果，以先进经验为基础进一步拓宽视野、更新观念，探索构建与国有企业数智化转型发展相适应的企业经营机制，增强市场竞争力和行业影响力。三是要加大改革创新力度，深化落实国企三年改革行动方案，以“科改示范行动”为突破口，加快完善公司治理结构，推动公司薪酬分配、选人用人、业务经营等体制机制深度改革创新，提高改革举措的针对性和有效性，形成以价值创造为导向的发展理念，切实激发公司发展的内生动力。

第三，重点培育“四融”等差异化优势。一是面向市场，优化“四融”产品布局。要坚持市场导向，认真分析头部企业的优劣势，寻求移动云重点发力的方向，找准突破口，追求差异化发展。要从市场实际需求出发，做强基础产品，在此基础上发挥网络、数据、AI、边缘计算的融合优势。要明确云网、云数、云智、云边各自的差异化发展阶段和定位，聚焦重点发展，避免平均用力，形成各司其职、特色鲜明、差异化优势突出的“四融”发展局面。二是提升站位，做大“四融”发展格局。站在集团整体发展角度上，主动积极策划，推动集团的资源投入和政策引导，移动云要积极与内部兄弟单位协同，充分发挥优势互补，夯实云网、云数、云智、云边的基础能力。从公司内部来说，要提升端到端的支撑，从资源保障、上线安排、营销定价、宣传推广、服务保障等方面予以资源倾斜，助力“四融”快速发展。

（三）加强内外协同，形成发展合力

第一，夯实协同管理，激发移动云健康发展活力。协同管理要打破资源（人、财、物、流程、信息等）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，实现信息协同、业务协同和资源协同，充分发挥企业的“战斗力”。一是要提升组织运转效能，激发人员活力。持续推进研发运营规划支撑一体化的组织优化梳理，多措并举做好人才的“选育用留”工作。二是要持续推进分产品考核、分产品效益核算，聚焦移动云业务发展流程，提升资源使用效益。三是要提升供应链柔性，确保供应链高效运转，在快速满足移动云业务发展需求的基础上，不断降低采购成本，实现采购的及时高效。四是要提升合规管理水平，加强法律保障。要精准识别移动云发展各领域的法律风险点，重点推进数据合规、开源软件、市场营销推广等领域的合规建设，规避移动云业务发展风险。五是要提升办文办会、后勤保障等效能，畅通“信息流”，助力公司高效运转。

第二，深化战建协同，凝聚移动云融合发展动力。要提升政治站位，站在中国移动整体发展的角度上，充分发挥协同合作优势，最终达到战略发展意图。要深刻贯彻落实移动云作为ToB业务的主入口、主品牌，凡事以移动云的最终发展为出发点和落脚点，不与兄弟公司争利，积极主动支撑省公司开拓市场，积极主动支撑专业公司业务上云和能力封装。一是持续做通云省互融工作。加快扩大云省互融平台覆盖面，推动省专业务的优势汇聚、灵活调度，协同打造更具属地化行业特色、更贴近客户特点的产品组合，实现融云订购一站受理、融合营销一体运营。二是持续深化培训赋能工作。充分发挥云能力中心的技术优势，提升培训的频次、力度和深度，持续推进对省训战赋能及标杆案例打造，不断完善移动云培训认证体系，在“集团内部认证”基础上，新增“合作伙伴认证”、“专项技能认证”。三是持续提升内部上云工作。结合集团公司“上云用数赋智”专项工作政策，进一步推动内部单位能力、产品、平台上云，持续夯实移动云涉云主入口、主品牌的基础。

第三，加强生态协同，做大移动云发展朋友圈。云业务发展份额的竞争，实际上也是生态圈的竞争，要明确生态合作也是一场没有硝烟的战争，移动云的快速发展，离不开“移动系”生态合作伙伴的通力合作。一是要加强生态引入，理顺生态合作引入机制，加快引入头部伙伴，持续做大生态合作规模。二是要加强生态运营，深化分层分级运营模式，做优合作产品质量，完善移动云培训认证体系，持续开展合作伙伴权益开放与分级管理，提升生态伙伴的合作粘性。

（四）全面加强党的建设，引领高质量发展

今年是中国共产党成立100周年，是集团公司党建工作融合发展年，也是移动云三年进入第一阵营的关键之年。面对新形势、新任务、新挑战，公司党委要进一步发挥把方向、管大局、保落实的作用，层层夯实党建主体责任，以强大党建动能助力移动云实现跨越式发展。

一是强化党建引领，凝聚奋进力量。

要始终把政治建设摆在首位。把认真学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神与学习习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合起来，学懂、弄通、做实，继续推进新时代党的建设伟大工程，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要建强基层战斗堡垒。持续锻造党建队伍，加强培训力度，进一步提升“三支队伍”能力，要以岗区队建设为重要抓手，发挥党员先锋模范带头作用，围绕中心服务大局，攻坚克难力求实效。要持续深入开展党史学习教育，进一步提升站位，将党史学习教育贯穿全年，按照集团公司“明志向、强能力、做贡献”和“五个融合”（思想和行动融合，党建和业务融合，领导与员工融合，党员和群众融合，现实和未来融合）的总体要求，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，推动党史学习教育走深走实走心。要加快落地“两和”升级行动，指导基层党组织立足业务难点痛点，切实将党建工作载体与解决实际问题充分结合，实现和格、和创有效贯通。

二是持续夯实“两个责任”，推动全面从严治党落地。

强化责任担当，压紧压实两个责任。完善全面从严治党工作制度体系，做好闭环管理，形成全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的工作格局，既要牵牢“主体责任”这个“牛鼻子”，也要有效落实好监督责任，确保“两个责任”相互贯通、同向发力、一体贯彻，形成基层管党治党强大合力。加强巡视巡察联动，做好问题整改。做好集团公司巡视的迎检准备，并对巡视发现的问题开展整改，做好巡视巡察整改的“后半篇”文章，举一反三，建立长效机制。加强监督执纪问责，持之以恒正风肃纪。加强日常监督，深化运用监督执纪“四种形态”，持续开展作风建设，在抓常、抓细、抓长上下功夫，严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，在公司范围内营造干事创业的良好氛围。

同志们，奋斗创造历史，实干成就未来！让我们共同拼搏、开拓进取，以实际行动书写移动云的历史！为中国移动转型发展做出新的更大贡献！

第三篇：在市新基建指挥部成员工作会议上的讲话

在市新基建指挥部成员工作会议上的讲话

同志们：

根据中央和省、市委部署，今天我们召开市新基建指挥部成员第一次会议，传达上级有关会议精神，部署我市新基建建设任务，动员指挥部各成员单位，以示范为引领，以项目为抓手，全力抢占新基建风口，全面铺开我市新基建工作，新基建布局，为我市高质量发提供强力支撑。刚才，X同志宣读了“两办”通知，三个单位做了发言，讲的都很好。下面，我强调三点意见。

一、认清形势，抢抓机遇，切实凝聚加快新型基础设施建设的共识和合力。X月X日，X书记主持召开新基建专题座谈会，X书记参加，明确要求X等发达县市区走在前列。X月X日，X市长在市高新区召开全市新基建项目推进会议，各位县市区长参加并实地观摩了小松山推的新基建项目演示。中央和省、市近期召开的系列会议，都对新基建工作作了部署，为新基建按下了快进键，彰显了以高质量发展促进经济增长的坚强决心。那么，如何认识新基建，以新基建为牵引，夯实经济社会高质量发展的“底座”“基石”，对于引燃“十四五”产业动力新引擎、助力数字经济发展、构建智慧和谐社会具有重要意义。

首先，从迎接新一轮科技和产业变革大势看，我们必须全力加快新基建建设。当今，世界经济进入新旧动能转换期，经济持续低速增长且分化态势继续延续，经济全球化遇到波折并进入深度调整期。从历史经验来看，经济危机往往孕育着新的科技产业革命，而科技产业革命也将带来新的经济增长动能。在这个过程中，各国都在积极寻找新工业革命的“命门”，以期在未来发展中占据主动。尤其这几年，世界范围内颠覆性技术不断涌现，新产业、新业态、新模式正在蓬勃发展，新一轮科技和产业革命正由“导入期”转向“拓展期”，全球经济增长的新动能正在逐渐形成。比如，在5G网络方面，X国在X年X月就率先开始了大规模商用。截至今年X月，X国5G网络用户数量已经超过X万。据全球移动供应商协会发布的数据显示，截至X年底，全球已有X个国家和地区的X家电信运营商进行5G投资，包括测试及试用、获得牌照、部署网络和启动服务等。在人工智能技术领域，X年X月，美国国家科学技术委员会发布了《国家人工智能研究与发展战略规划》，提出了美国优先发展的人工智能的战略方向及相关建议，确定长期投资发展人工智能。X年X月，美国新版《国家人工智能研发战略计划》又对X版进行了更新。一些国家和地区还提出了类似新基建的概念并制定了长期发展规划。X年X月，欧盟也发布了《欧洲新工业战略》，制定了打造欧洲数字未来战略，提出了欧洲保持技术与数字主权的举措，并规划了让欧洲成为全球数字领导者的愿景。一个国家是这样，一座城市、一个地方也是这样，大数据、区块链、云计算、5G技术，就是方向，就是新引擎，如果我们想要在未来科技竞争和经济发展中争先，那就必须从现在开始打基础，新基建就是发力点，更是实现高质量发展的希望所在。

二是从中央和省市战略发展布局看，我们必须全力加快新基建建设。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，迫切需要人工智能、新材料、新能源等重大创新添薪续力。正是在这种背景下，中央适时提出了以5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源车及充电桩、人工智能、云计算大数据中心等X大领域为核心的新基建蓝图和重点，为未来我国的转型发展与高质量发展奠定了坚实的基础。我们看到，阻击疫情期间，助力线上交易、远程办公、在线教育，云服务无处不在；从流动人员健康监测，到疫情态势研判，大数据应用身手不凡；广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪，人工智能崭露头角……数字技术的普及运用，人们愈发感受到托举产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。新基建作为新兴产业，一端连接着巨大的投资与需求，另一端连接着不断升级的消费市场，必将成为未来中国经济社会繁荣发展的重要支撑。尤其在疫情常态化、外需持续紧缩的背景下，新基建作为恢复经济的一针强心剂，更是未雨绸缪为未来发展铺下的一条康庄路。今年X月X日，省政府办公厅印发《关于X省数字基础设施建设的指导意见》，提出在新型基础设施建设方面，加快建设网、云、端。“网”主要是建设泛在链接的信息通信网络。加速发展融合5G、全光网、卫星通信和量子通信等新一代信息通信网络设施，主要通过骨干网扩容、国际通信枢纽建设和IPvX（互联网协议）升级，进一步提高网络容量、通信质量和传输速率。“云”主要是构建高效协同的数据处理体系。加快数据中心高水平建设，推动云计算、边缘计算、高性能计算协同发展，促进大数据中心空间集聚、规模发展、存算均衡、节能降耗，提升人工智能、区块链等应用场景支撑能力，全力打造“中国算谷”。“端”主要是布局全域感知的智能终端设施。积极部署低时延、高可靠、广覆盖、强感知的物联网与工业互联网基础设施，完善泛在互联、标识统一、动态控制、实时协同的智能感知体系。X同样高度重视此项工作，在中央X月X日部署后第X天，就召开专题座谈会，明确要求抓紧对全市新基建工作进行梳理研究，拉出重点项目清单，逐一明确工作目标、时间节点、责任单位、责任人，全部平台运行、在线调度、在线推动。X月X日，X再次召开推进会，强调要提高认识、抢抓机遇，以新基建为突破口，全力以赴抓项目，加快建设数字基础设施，为全市高质量发展注入新的强劲动能。会议对新基建X个领域做出了部署，对相关政策解读与培训、加大双招双引力度，强化跟踪督导调度等提出明确要求。我们X作为百强县市，在新基建建设上，领导给予高度关注，寄予殷切希望。我们必须奋力争先，积极作为，争当全省和X新基建的排头兵。

三是从X新旧动能转换的内在要求看，我们必须全力加快新基建建设。大家知道，这几年，在移动互联网时代，催生了很多新经济、新产业，激发了很多城市创新创业活力，全国百强县市每年都在重新洗牌，“四新”经济发达的地区，越跑越快，飞速增长。移动互联网，我们北方的城市与长三角、珠三角的城市相比，本来就见势晚、行动慢、动作迟。现在又到了新基建的“新风口”，如果我们再不能敏感捕捉，等待观望，“哪盘菜我们也吃不上”。应该说，这次省里、市里反应还是比较迅速的，我们X也在全省率先正式启动了5G商用。在疫情常态化的大背景下，在投资压力持续加剧的新常态下，对X这样产业偏黑、结构偏重的城市来说，要想完成全年任务、实现“六稳六保”，要想在新旧动能转换上有大的作为，我们必须使出浑身解数，抢占新基建“制高点”。而且，我们X既有数字经济、机器人、云轨、智能装备制造的布局和基础，同时又面临着千载难逢的重磅政策机遇。有关数据显示，截至今年X月底，我国共发行专项债X亿元，资金全部流向基建领域，其中用于广义新基建（包含轨道、产业园、新能源、互联网、污水处理、停车场等）X亿元、占X%。从PPP数据看，截至X月底PPP投资总额X万亿元，其中广义新基建占X%，轨道交通、园区开发又占广义新基建的X%。5G、大数据、人工智能、工业互联网等狭义新基建，随着政策引导和信息技术的发展，也将面临广阔的发展空间。比如，5G基站建设，中国移动仅今年的建设目标就X万个，中国电信和中国联通上半年就将建设X万个，前三季度要完成X万个。省政府指出，我省年内也要建设X万个5G基站。专家预测，到X年5G网络建设累计投资将达到X万亿元，累计带动的产业链上下游及各行业应用投资将超过X万亿元。新基建作为新一轮经济增长的新动能、带动信息产业升级的新机遇、拉动有效投资的新引擎，正在成为新的投资热点，全国各地纷纷抢滩布局，竞争态势异常激烈。X月份，包括X等X个省市区都相继发布了X年重点项目投资计划清单，共X个项目，计划投资X万亿元，其中，新基建项目备受关注和热捧。我们X如果不能快速布局、迎头赶上，丧失的不仅仅是当前的发展机遇，更为严重的是在新一轮发展竞争中将会落伍。如果新基建不能领先，那么随后我市的数字经济、机器人、智能制造等产业的发展，以及应用场景、智慧城市、产业融合的拓展也都将面临支撑能力不足的危险。大家一定要有清醒的认识，增强危机感、紧迫感，抢抓机遇，快规划、快布局、快推进，以新基建的快速突破，促进传统产业向数字化、网络化、智能化迈进。

二、以点带面，建用并举，全力全速加快新基建建设。这段时间，X和我市采取指挥部+专班模式，初步梳理了新基建项目清单，下步还将研究制定新基建发展规划和新基建三年行动计划，加快实施一批“新基建+”示范应用项目，包装策划、重点引进一批配套产业项目，出台可操作性强的扶持政策，推动大数据、5G技术融入社会治理、社保、教育、环保、扶贫等重点领域，加快建设智慧社区、智慧交通、智慧城管等系统建设。大家作为指挥部成员，责任主体在我们，成效如何在我们，必须迅速行动、精心布局，强化措施、强力推进，确保走在省、市前列。

（一）坚持规划先行，加紧制定新基建行动计划。新基建作为全新领域，科学规划是依据，周密方案是遵循，我们不能“眉毛胡子一把抓”，必须立足X实际，科学规划布局。指挥部办公室要根据省市指导意见、整体设想和行动计划，抓紧编制起草X市新基建发展规划和新基建三年行动计划。这里面，需要把握的整体思路，我觉得，既要树立世界眼光、瞄准科技前沿，又要结合X实际、注重发挥实效，既要仰望星空、顶格设计，更要脚踏实地、注重应用，既要眼界高远、视野开阔，又要贴近实战、敢于突破，尤其要本着对历史负责、对X长远发展负责的态度，前瞻性规划布局以5G、人工智能、工业互联网、物联网等为代表的新型基础设施，持续推动交通、能源、水利、市政等传统基础设施数字化升级，着力构建“泛在连接、高效协同、全域感知、智能融合、安全可信”的数字基础设施体系，力争到X年底，我市新基建建设规模和发展水平走在全省前列。要突出把握好四个“新”：一是对新基建的认识要“新”。我们X这几年数字经济、机器人产业、智能装备制造、轨道交通等都是在县级城市中发展速度较快的区域，时机已经成熟，机遇就在眼前，必须抢抓政策机遇、投资机遇、产业机遇和转型机遇，提前谋划、超前布局。二是新基建的内涵要“新”。坚持从市情出发，发力“七大领域”，通过5G率先“全覆盖”，为我市智慧城市、工业物联网、智慧农业和智慧医疗等领域的发展提供新机遇；借助工业互联网重构工业生产体系，加速我市工业经济生产方式变革、技术变革和产业变革；借力新基建发展机遇，加速我市云轨交通建设，把更多的人才、更多的商机、更多的资源吸引到X来；发挥我市机器人产业加速集聚、渐成规模的优势，不断融入语言识别、图像识别、自然语言处理等功能，催生一批新技术、新产品、新产业、新业态和新模式；发挥京东云、颐高数字经济产业园企业入驻优势，不断推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，为我市新旧动能转换、产业转型升级注入数字活力。三是新基建的主体要“新”。在推进新基建的过程中，必须处理好政府与市场之间的关系，建立一种让政府与市场积极性都能得到充分发挥的共赢合作模式。新基建前期，特别是在规划、布局、引资等方面，应该充分发挥政府的引导作用，而在具体的建设和投资上，也要敢于进一步放开新基建领域的市场准入，让更多的投资主体参与新基建，尤其是对有一定收益的项目要放心让民间资本进入。四是新基建的建设方式要“新”。根据先进地区的成功经验与项目建设的实践，在新基建的投资方式上，要规范并推动PPP，避免明股实债，引进民间资本应提高效率，拓宽融资来源，让政府与社会资本之间的合作更加有效。新基建的这个“新”字，不同于老基建，内涵丰富，包罗万象，希望大家认真专研、勤学善思，不断拓展视野、拓宽思路，在学中干、在干中学，尽快成为谋划和推动新基建建设发展的行家里手。

（二）突出项目支撑，切实加快新基建落地建设。对一个县级市来讲，抓新基建，要少玩概念、少提口号，最重要的是抓好实实在在的新基建项目落地、建设。形象的比喻，什么是5G技术?如果XG是两车道，XG就是三车道，XG就是四车道，而5G的速度你就可以想象成X根车道，它的速度是几何级数来上升，代表着移动通信技术最高速率的应用和体现，“5G融入百业、服务大众”成为常态、现实。将来不懂5G、不用5G的人就是瞎子、企业就是聋子，就无法正常生活、正常工作、正常生产。X月X日，市里初步明确了今年我市重点推进的总投资X亿元的X个新基建项目，其中今年计划投资X亿元。分领域看，5G基站建设类项目X个，总投资X亿元，X年计划投资X亿元；城际高速铁路和城市轨道交通项目类X个，总投资X亿元，X年计划投资X亿元；新能源汽车充电桩类项目X个，总投资X亿元，X年计划投资X万元；大数据中心类项目X个，总投资X亿元，X年计划投资X亿元；人工智能类项目X个，总投资X亿元，X年计划投资X亿元；工业互联网类项目X个，总投资X亿元，X年计划投资X亿元。正在谋划的项目X个，其中：人工智能项目X个，工业互联网项目X个，城际高速铁路和城市轨道交通项目X个。对这些在手的项目，指挥部要再梳理、再细化，切实把项目纳入到“百日攻坚行动”和“季度攻坚大比拼”中来，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把“任务书”变成“军令状”，真正做到紧起来、动起来、快起来、热起来。对在建的，要全力加快进度；成熟的，要抓紧开工；在手的，要加紧前期，做到“成熟一个开工一个”。特别是5G基站建设工作，这是我市新基建建设的头号工程、基础性工程，必须加紧推进、做出示范。各镇街要加快站址协调，督促站址所在单位、物业小区全力配合进场施工；市行政审批局要简化规划许可的审批流程和手续，加快审批进度；市房管服务中心要安排专人督促住宅小区物业等单位解决好进场难的问题；市铁塔公司和移动、联通、电信、广电网络公司要主动向市公司沟通汇报，全力争取上级支持。要按照计划和项目实施方案，进一步打紧时间、优化方案，抓住当前施工黄金时期，抢工期、赶进度，全力以赴、狠抓落实，确保项目早竣工、群众早受益，群众可以暂时不理解，但干部必须靠上做工作。指挥部各成员单位要全面掀起比学赶超热潮，在圆满完成5G 基站建设的同时，全面打好新基建建设的主动战、攻坚战、整体战。总之，数字X、智慧X要紧紧围绕“优政、惠民、兴业、强企”八个字的总要求和四大原则（一要统筹规划、分步实施，二要资源整合、业务协同，三要深化应用、务求实效，四要政府引领、市场运作）来展开，最终通过深化数据“聚、通、用”，在全市实现“一个平台、一个号（码）、一张网络、一朵云”的集约化、一体化建设新格局。

（三）强化对上争取，全力争取新基建项目资金。今年，新冠疫情，加剧了投资的低迷、外需的紧缩和经济的下行，中央和省、市把破解当前经济困局、实现“六稳”“六保”的关键放在了新基建上，相继释放了前所未有的重磅刺激和扶持政策。李克强总理在政府工作报告中提出，今年拟安排地方政府专项债券X万亿元，比去年增加X万亿元，重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的‘两新一重’建设，主要是：加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。政策机遇，是空前的，是历史性的，是牵动全局的，谁抓得快、抓得紧、抓得实、抓得硬，谁就能赢得先机、赢得主动、赢得发展。在对上争取上，指挥部办公室要明确专人，具体干好这样几件事：一是加强政策投向研究。通过深研文件、经常汇报、关注上级网站、微信公众号等各种渠道，密切关注新基建政策动向，认真钻研上级投资方向，了解资金投放渠道。要吃透政策精神，找准上级政策与我市发展实际的契合点，做好结合文章，确保政策发挥最大效用，努力将政策信息变成项目、变成资金、变成生产力。二是抓好项目策划储备。根据国家、省市的投资方向，对全市新基建基本情况进行全面调查，每个专班都要建立项目库，包装储备一批新基建项目，并动态管理、及时调整，确保上级有投向政策，我们手中有符合条件的申报项目。要围绕产业建链、延链、补链问题，瞄准国内外龙头企业，包装策划一批配套产业项目，开展上门招商、推介洽谈，必要时也可以组织一次新基建产业发展论坛或项目洽谈会。三是积极争跑拼抢对接。在抓好项目策划包装的同时，要把项目的设计、立项、规划、环评、土地等各项手续办好办齐了，接下来就看我们会不会争、会不会拼、会不会抢、会不会要了。对上争取是个技术活，既得有智商，也得有情商，指挥部办公室要加强统筹，各成员单位要积极主动，涉及到谁，谁主动与上级部门对接协调，积极去拼、去争、去抢。在这项工作上，市委、市政府全力支持，希望大家放开手脚、各显其能，谁争来抢来项目和资金，谁就是X的功臣。四是全面拓展示范应用。我们花大价钱引来了华为、南威、京东云、颐高、赛迪、万声、蚂蚁金服等数字经济企业和珞石、硅步、科比特等工业机器人企业，如何发挥好这些企业的作用、融入生产生活、为我们的产业发展和政务提质、企业提效“数字赋能”，值得深思，至关重要。要把园区、景区、城区、矿区和重点企业作为新基建的重点，加快实施一批“新基建+”示范应用项目，抓紧布局“5G+智能制造”试点及推广，选择一批重点企业开展“5G+AI（人工智能）”应用，打造人、机、物全面互联的工业互联网体系，加快规划建设智能制造产业园、智能化示范工厂。要大力支持企业加强新基建领域的创新示范应用，申报新基建项目，有基础、有需求、有动力的企业要争取成为国家和省应用试点，切实通过5G、人工智能、工业互联网、大数据应用，推动企业转型升级。

三、压实责任，强化担当，形成加快新基建建设的合力。新基建规划建设是一个系统工程，是必须抓好、必须完成的一项硬任务。各级各部门要强化“一盘棋”思想，分工协作，齐抓共管。

（一）加强组织协调。新基建指挥部代表市委、市政府指挥领导全市的新基建各项工作，要加快建立协同推进落实机制，加强新基建的统筹规划和整体推进，推动一批关键性重大新基建工程落地。指挥部办公室设在市工业和信息化局，负责制定重点工作推进计划，调度、督导工作进展情况，协调解决各工作组、分领域专班工作推进中遇到的困难；负责研究我市新基建发展实施意见等综合性文件，统筹协调、调度、指导分领域专项规划、三年行动计划、推进方案的编制和制订，统筹分领域新基建项目的策划、包装，汇总建立新基建项目库，争取更多的项目纳入国家和省规划盘子；负责统筹协调对上争取，开展政策落地专题研究，研究相关政策与我市的结合点、落地的支撑条件、具体要件；负责确定重点培育企业，汇总建立新基建企业库，统筹服务企业参与新基建项目建设，牵头研究制定扶持重点培育企业发展的政策，确定重点招商企业，汇总建立新基建招商目标库，制定具体招商对接计划并组织实施；负责对接国家投融资政策，对各领域储备、包装、实施的项目，做好投融资政策对接、支持，促进项目落地实施，适时组织开展“新基建+金融”投融资对接会。

（二）密切协作配合。指挥部七个专班及各成员单位要牢固树立整体意识，自觉服从指挥部的组织领导和安排调度，积极主动加强横向沟通、纵向指导，及时研究解决建设中遇到的困难问题。要积极对接上级部门，做好工作衔接，争取更多的建设项目落地我市。要加强统筹规划和顶层设计，制定各领域发展中长期战略规划和短期行动计划，谋划好各类投资参与主体，调动社会资本参与积极性，最大限度发挥投资带动作用。要着力加大基于新基建创新应用的财政资金扶持力度，扩大扶持项目范围，增加项目扶持资金额度，实施更大力度的投资税抵免、研发费用加计扣除、高新技术企业低税率等优惠政策，在新基建企业融资、贷款、并购、重组等方面出台更加优惠等扶持政策。要积极探索与企业共建新模式，通过PPP、BOT、BT、特许经营权等多种合作方式，形成一批政府与企业合作共建的可复制、可推广的实践案例。要强化产业政策引导，全面放开新基建市场准入，取消不合理的投资者资格要求，扩大民营企业参与投资建设的渠道。要加强对新基建的安全监管，确保网络安全、平台安全和数据安全。

（三）强化督导调度。X月X日市政府常务会议研究通过了关于《做好“六稳”工作落实“六保”任务的实施意见》、《开展“季度攻坚大比拼”活动推动全市经济社会高质量发展的实施方案》、加大“百日攻坚”力度推动二季度逆势上扬的工作目标及分工方案，目的就是动员全市上下保持“战时”状态，增强攻坚意识，切实做到头拱地、向前冲，对完成任务好的重奖，完不成任务的重罚。新基建指挥部及其七个专班和各成员单位要密切协同配合，加强沟通协调，坚决杜绝推诿扯皮，确保各项工作高效推动。对新基建各项工作任务，更要压紧压实责任，聚力全力攻坚，一季一对表，半年一总结，年底算总账。指挥部和市委市政府督查室要切实加强对新基建建设工作的督导调度，强化责任考核，严格按照专班时间节点和任务量，实行“三色”管理，凡不能按时完成任务的，要及时落实通报、约谈直至问责等措施。

总之，新形势、新基建、新任务，市委、市政府希望新基建指挥部和七个专班，不负重托，不辱使命，说了算、定了干、按时完、走在前，以扎扎实实的工作助力全市经济社会高质量发展。

第四篇：在供电公司年中干部工作会议上的总结讲话

在供电公司年中干部工作会议上的总结讲话

在供电公司年中干部工作会议上的总结讲话2007-02-01 11:11:18

各位代表，同志们：

这次公司十一届二次职代会暨年中工作会议，是全面总结上半年工作，贯彻落实省公司、*公司2006年年中工作会议精神，部署下半年工作要求及工作重点，推动完成全年工作任务的一次重要会议。刚才，生产技术部等五个部门就下半年专题工作作了发言，对完成下半年工作充满了信心和决心。会后，公司各级要以这次会议精神为指导，认真组织学习，加大贯彻力度，鼓舞士气，激发斗志，按照下半年工作的总体要求，统一思想，把握重点，层层落实，确保

高质量、高水平顺利完成全年目标和任务。

工作目标确定以后，干部是决定因素。要高质量、高水平完成全年工作任务，推进公司持续稳定发展，需要依靠公司系统广大员工的共同努力，更需要各级干部要带头履行职责，充分发挥作用。在会议即将结束前，我代表公司党委就领导干部工作要求再讲几点意见。

应该说，今年以来公司干部队伍的整体素质和工作表现总体是比较好的。上半年，公司对中层干部岗位作了两次较大幅度的调整，可以看到，绝大多数中层干部在原来以及新任的岗位上能够正确定位，迅速进入角色，并保持了较高的工作热情和良好的精神状态，在各自的工作岗位上能够尽职尽责，带领本部门、本单位员工较好地完成了各项工作任务，整体工作水平有了较大提升；同时，也涌现出一批平时重视学习，重视调查研究，工作激情高，大局意识和创新意识强，在工作中强化执行力度、敢抓善管、作风务实的优秀干部，为公司发展奠定了比较坚实的基础。但是，我们应当清醒地看到在公司各项管理工作中，少数干部在思想上、作风上、制度执行上仍然存在这样那样的问题与不足，集中表现在：

1、个别领导干部从本位出发，缺乏全局观念，不善于思考和研究，碰到新情况、新问题不能主动调整思路，墨守陈规。

2、极少数干部麻木迟滞，政治敏锐性不强。上级公司根据发展的外部环境，不断加强管理和公司治理，出台了一系列的政策与规定。公司党委和领导班子认真研究，贯彻坚决。但落实到少数基层单位，出现层层衰减，甚至还有抵触情绪，说明一些干部政策水平不高，执行意识和执行能力不强，不能与公司决策形成共识。

3、个别干部没有把心思用在工作上，没有把精力花在调查研究上，缺乏宏观意识，作风漂浮，管理不够规范、精心，对于存在问题不能认真、用心地加以解决，而是“做一天和尚撞一天钟，得过且过”。

为此，每个领导干部、管理人员都应对照上述问题，深刻审视和思考我们的工作，不断提高服务和服从于公司改革发展大局的自觉性、坚定性、科学性和有效性，全面推进各项工作再上新的水平。

一是要加强业务学习，提高工作能力。公司全体领导干部要重视学习，勤于学习，做到熟悉业务，掌握规律，精益求精，切实提高想问题、办事情的能力和水平。特别是当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高。为此，各级领导干部要加强政策学习，进一步提高认识，统一思想，积极主动地研究。要正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，以积极的而不是消极的态度

来正确对待。要增强大局意识，树立正确的利益观。要加大宣贯力度，从政策上疏导职工正确面对，不折不扣地抓好落实工作，确保公司稳定发展大局。

二是要强化执行力度，提高工作质量。在管理上有句俗话叫“三分策划，七分执行”，没有执行，制度就形同虚设，没有执行力，管理就不能真正落到实处，工作就不能抓到实处。因此，各级领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，切实加强执行力建设。在提高执行力问题上，各级领导干部要养成主动思考的习惯，提高思维能力。特别是要正确理解上级意图，结合本单位实际，加强对执行力的理解，既不能简单地机械执行，更不能被动和盲目执行。要从公司改革发展全局出发，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。在这里特别强调，要高度重视安全生产和队伍稳定问题，认真贯彻这次会议精神和上级

公司安全生产电视电话会议精神，扎实开展好“爱心活动”、“平安工程”，深入查找隐患，落实整改措施，务必做到以“百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量”保障电网安全稳定运行。近期，要做好迎峰度夏和防台防汛工作。

三是要转变工作作风，提升精神面貌。国网公司刘振亚总经理提出了用三个“百分百”抓安全生产的要求，在这里，我对各级领导干部也提出三个“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本职工作，以强烈的工作责任心，饱满的工作热情，认真的工作态度，尽心、尽力、尽职做好各项工作。要转变工作作风，积极发挥主观能动性，提高善于思考、分析和解决问题的能力。在这里我提一个要求：今后，希望各级干部汇报和请示工作时，不要给公司领导出“问答题”，而是要多出“选择题”。因为出“问答题”的本身就说明我们有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏积极主

动、创造性地做好工作的能力，是一种不作为的表现。对于困难和问题，不能消极对待，更不能置若罔闻，要不等不靠，善于区别不同情况，积极主动地研究解决。短期内可以解决的问题，必须采取果断措施，尽快解决；对影响公司改革、发展、稳定的重点难点问题，要加强研究，主动沟通汇报，争取各方理解和支持，积极创造条件寻求突破，共同努力解决。要特别重视解决影响全年任务完成的主要问题，务实进取，扎实推进，确保全年工作任务的顺利完成。

四是要加强工作纪律，保大节拘小节。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信条。作为管理者，首先要认识自我，明确自己的角色定位，在要求下属的同时，更应该严格要求自己，在保大节的同时，更要拘小节。《论语》讲到：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导者只有严格要求自己，自觉遵守工作纪律，起好带头表率作用，才能够服众，才能够在职工面前

树立威信。希望各级领导干部要始终保持清醒的头脑，严格执行廉洁自律的各项规定，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建公司惩治和预防腐败体系，大力开展公司治理商业贿赂专项工作，严格执行领导干部重大事项报告制度。同时，要加强与基层员工的沟通和交流，既要做到以身作则，率先垂范，又要时刻注意自身形象，自觉接受群众监督，确保干部队伍建设水平的不断提高。

各位代表、同志们，下半年的工作任务已经部署，目标已经非常明确，我希望公司各级领导干部和全体职工一定要以高度的政治责任感和历史使命感，围绕年中工作会议确立的工作要求及工作重点，坚定信心，开拓进取，保证和促进公司全年工作任务的顺利完成，推动公司各项事业再创新的辉煌！

第五篇：在供电公司年中干部工作会议上的总结讲话

在供电公司年中干部工作会议上的总结讲话

各位代表，同志们：

这次公司十一届二次职代会暨年中工作会议，是全面总结上半年工作，贯彻落实省公司、*公司2006年年中工作会议精神，部署下半年工作要求及工作重点，推动完成全年工作任务的一次重要会议。刚才，生产技术部等五个部门就下半年专题工作作了发言，对完成下半年工作充满了信

心和决心。会后，公司各级要以这次会议精神为指导，认真组织学习，加大贯彻力度，鼓舞士气，激发斗志，按照下半年工作的总体要求，统一思想，把握重点，层层落实，确保高质量、高水平顺利完成全年目标和任务。

工作目标确定以后，干部是决定因素。要高质量、高水平完成全年工作任务，推进公司持续稳定发展，需要依靠公司系统广大员工的共同努力，更需要各级干部要带头履行职责，充分发挥作用。在会议即将结束前，我代表公司党委就领导干部工作要求再讲几点意见。

应该说，今年以来公司干部队伍的整体素质和工作表现总体是比较好的。上半年，公司对中层干部岗位作了两次较大幅度的调整，可以看到，绝大多数中层干部在原来以及新任的岗位上能够正确定位，迅速进入角色，并保持了较高的工作热情和良好的精神状态，在各自的工作岗位上能够尽职尽责，带领本部门、本单位员工较好地完成了各项工作任务，整体工作水平有了较大提升；同时，也涌现出一批平时重视学习，重视调查研究，工作激情高，大局意识和创新意识强，在工作中强化执行力度、敢抓善管、作风务实的优秀干部，为公司发展奠定了比较坚实的基础。但是，我们应当清醒地看到在公司各项管理工作中，少数干部在思想上、作风上、制度执行上仍然存在这样那样的问题与不足，集中表现在：

1、个别领导干部从本位出发，缺乏全局观念，不善于思考和研究，碰到新情况、新问题不能主动调整思路，墨守陈规。

2、极少数干部麻木迟滞，政治敏锐性不强。上级公司根据发展的外部环境，不断加强管理和公司治理，出台了一系列的政策与规定。公司党委和领导班子认真研究，贯彻坚决。但落实到少数基层单位，出现层层衰减，甚至还有抵触情绪，说明一些干部政策水平不高，执行意识和执行能力不强，不能与公司决策形成共识。

3、个别干部没有把心思用在工作上，没有把精力花在调查研究上，缺乏宏观意识，作风漂浮，管理不够规范、精心，对于存在问题不能认真、用心地加以解决，而是“做一天和尚撞一天钟，得过且过”。

为此，每个领导干部、管理人员都应对照上述问题，深刻审视和思考我们的工作，不断提高服务和服从于公司改革发展大局的自觉性、坚定性、科学性和有效性，全面推进各项工作再上新的水平。

一是要加强业务学习，提高工作能力。公司全体领导干部要重视学习，勤于学习，做到熟悉业务，掌握规律，精益求精，切实提高想问题、办事情的能力和水平。特别是当前，社会监管环境越来越严，省公司对依法规范经营的要求越来越高。为此，各级领导干部要加强政策学习，进一步提高认识，统一思想，积极主动地研究。要正确认识和领会省公司关于规范劳动用工及工资管理、规范多种产业发展、规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵，以积极的而不是消极的态度来正确对待。要增强大局意识，树立正确的利益观。要加大宣贯力度，从政策上疏导职工正确面对，不折不扣地抓好落实工作，确保公司稳定发展大局。

二是要强化执行力度，提高工作质量。在管理上有句俗话叫“三分策划，七分执行”，没有执行，制度就形同虚设，没有执行力，管理就不能真正落到实处，工作就不能抓到实处。因此，各级领导干部要把握工作大局和工作重点，做到敢抓敢管，切实加强执行力建设。在提高执行力问题上，各级领导干部要养成主动思考的习惯，提高思维能力。特别是要正确理解上级意图，结合本单位实际，加强对执行力的理解，既不能简单地机械执行，更不能被动和盲目执行。要从公司改革发展全局出发，把思想和行动统一到公司党委、行政的决策和部署上来，把公司党委、行政的决策和部署不折不扣地贯彻落实到位。在这里特别强调，要高度重视安全生产和队伍稳定问题，认真贯彻这次会议精神和上级公司安全生产电视电话会议精神，扎实开展好“爱心活动”、“平安工程”，深入查找隐患，落实整改措施，务必做到以“百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量”保障电网安全稳定运行。近期，要做好迎峰度夏和防台防汛工作。

三是要转变工作作风，提升精神面貌。国网公司刘振亚总经理提出了用三个“百分百”抓安全生产的要求，在这里，我对各级领导干部也提出三个“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本职工作，以强烈的工作责任心，饱满的工作热情，认真的工作态度，尽心、尽力、尽职做好各项工作。要转变工作作风，积极发挥主观能动性，提高善于思考、分析和解决问