共青团干部管理条例(试行)

第一篇：共青团干部管理条例(试行)

共青团干部管理规定（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强我校专职共青团干部队伍建设，逐步实现共青团干部选拔任用和管理工作的制度化和规范化，根据《团章》对团干部管理的有关要求，结合我校的实际情况，特制定本《规定》。

第二条 本《规定》中的基层共青团干部是指由校团委任命的团委各部门负责人和基层团组织的书记、副书记，以及校学生会、研究生会和学生社团联合会的专职秘书长。

第三条 团干部管理要坚持按团内民主程序办事的原则，选拔任用要遵循德才兼备的原则，并保持团干部队伍年轻化的优势，努力实现团干部队伍的革命化、知识化和专业化，不断为学校培养、储备和输送后备管理干部。

第二章 基层共青团干部的选拔和任免

第四条 基层共青团干部是基层团的建设的组织者、领导者，团干部的选拔应结合各团组织的实际情况和需要进行。

第五条 基层团干部应从从事学生工作的优秀辅导员中选拔，也可从曾担任过主要学生干部的高年级学生（本科生或研究生）中选拔。

第六条 担任基层共青团干部必须具备的条件是：

（一）具有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论素养，自觉实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，政治立场坚定；

（二）热爱共青团事业，热爱教育工作，有强烈的事业心和社会责任感，有崇高的理想与信念；

（三）有胜任基层共青团工作的组织能力、文化水平和专业知识，了解高校共青团工作的基本特点和规律；

（四）作风扎实，朝气蓬勃而又脚踏实地，求真务实而又勇于创新，能干事，肯干事，讲实话，办实事，求实效，热心为团员青年服务，为学校的建设与发展服务；

（五）服从组织，甘于奉献，公道正派，团结同志，热情诚恳，谦虚谨慎，能自觉接受团员青年的监督。

第七条 基层共青团干部应具备以下基本任职资格：

（一）具有大学本科及以上学历；

（二）年龄一般不超过30岁；

（三）参加团委组织的团干培训，合格后方可上岗；

（四）身体健康；

（五）担任基层团委书记的一般应为中共党员，并有一年以上团 的工作经历。

第八条 基层专职团干部有下列情形之一者，应予免职：

（一）工作发生变动，离开团的工作岗位的；

（二）因学习、出国等原因离职一年以上的；

（三）因健康原因，不能坚持正常工作一年以上的；

（四）未恪尽职守，不能完成工作任务的；

（五）本人要求辞职经批准的；

（六）因其它原因需要免职的。

第九条 基层共青团干部任免的程序：

（一）院（系）团组织根据本院（系）共青团工作的需要，向校团委和院（系）党组织提出任免干部的建议；

（二）院（系）党组织根据本《条例》第六条和第七条规定，研究确定具体人选，并向校团委提出书面意见；

（三）由校团委组织考察，并提交团委会讨论通过后，正式发文任免；

（四）校团委各部门干部由校团委根据工作需要提出任免意见，并与机关党委协商后，正式发文任免；

（五）基层团干部任免情况报学校组织人事部门备案。

（六）有关共青团干部职务级别的晋升，严格按照学校党委干部管理规定执行。

第三章 基层团组织干部配备和任期

第十五条 各基层团组织必须在规定的职数限额内配备专职共青团干部。根据《中国共产主义青年团基层建设纲要（试行）》的规定，结合我校团的工作实际，学生总人数在700人以下的院（系），一般为1至2人；在700人以上的，一般为2至3人。

第十六条 专职共青团干部的任期为3—5年。在满足基本任职条件的情况下，可以连任。

第四章 纪律与监督

第十七条 基层团干部的选拔任用或晋升，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：

（一）不得以其他任何形式代替团委常委会集体讨论决定团干部任免；

（二）不得超职数配备团干部或违反规定申报晋级；

（三）不得在团干部的考察中隐瞒、歪曲事实或泄露讨论干部任免的情况；

（四）不得在选拔任用干部中任人唯亲、封官许愿或者打击报复。第十八条 团干部选拔任用和职务晋升过程中各院（系）和校团委应自觉接受学校组织人事部门和群众的监督。第十九条 校团委对专职共青团干部的考核与共青团工作年度考核挂钩，并作为干部任免、晋升的依据之一。

第五章 附 则

第二十条 本《规定》的解释权属赣南医学院团委。

第二十一条 团委此前规定与本《规定》不符的，按本《规定》规定执行，本《规定》自下文之日起执行。

共青团赣南医学院委员会

2006年6月30日

团委会学生干部管理条例

为加强对团委学生干部的管理，调动校级学生干部的积极性和主动性，增强团委的凝聚力和战斗力，结合工作实际，特制定本条例：

一、校级干部任职的基本条件

1、坚持四项基本原则，政治素质好。

2、具有奉献精神，乐于为同学服务。

3、责任心强，能吃苦耐劳，具有较强的组织管理能力。

4、以身作则，为人表率，遵纪守法。

5、坚持原则，实事求是，办事公正。

6、学习努力，成绩优良，原则上无补考。

7、有很强的集体观念和集体荣誉感，顾大局，识大体。

8、谦虚谨慎，勤于思考，勇于创新。

二、工作要求

1、坚持原则，顾全大局，克服利己主义和小集体主义思想。

2、工作积极主动，不敷衍、不拖延，重工作效率，求工作质量。

3、服从工作安排，认真完成本部的工作任务，团结协作，积极完成其他工作。

4、在基础文明建设中，敢于抵制不文明行为和其他歪风邪气。

5、注重干部形象，为团委会增光添彩。

6、及时了解、收集信息，并迅速反馈。

三、工作纪律

1、严格请假制度

各部干事向部长（或副部长）请假，各部正（副）部长向指导老师请假，所有请假者，须作书面请假，获准后，方能生效。

2、严格工作考核制度

工作考核应包括出勤情况、完成工作情况、工作成绩等。

3、有下列表现之一者，免去在团委会的一切职务。（1）凡每学年补考三门及其以上课程者。

（2）男女交往不得体，有损学生干部形象者。（3）违反基础文明建设有关规定者。（4）受校系通报批评或行政处分者。

（5）工作中不坚持原则，弄虚作假，徇私舞弊者。（6）拉帮结派，不注重团结，影响不好者。

（7）组织纪律涣散，一学期无故缺席达三次者（迟到、早退两次作一次缺席，事假三次作一次缺席）。（8）无故不完成工作任务达3次或拖延工作达4次者。（9）因工作失职，造成较坏影响者。

四、团委会干部工作考核情况装入学生干部档案，并作为推优评优、就业推荐以及干部任职调整的重要依据。

五、本条例解释权在校团委会。

共青团赣南医学院委员会

2006年4月30日

学生会干部、干事考核制度

为了加强学生会干部、干事的管理，提高学生会干部、干事整体素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度:

一、考核办法：

1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为100分，对没有按要求完成或做到的规定按规定扣分。

2、考核对象：学生会全体干部和干事

3、具体考核办法：各部正、副部长的各项考由学生会主席团执行，各部干事的各项考核由各部的正、副部长协调执行。主席团派专人负责检查、记录、考核、统计

4、本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在95分以上的为优秀学生会干部干事，75分以上的为合格，60-75分的将做为降级使用。60分以下的将免去其他职务。

二、考核内容和积分量化标准 有以下情况者给予扣分：

1、每学期初学生会干部根据学校工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部工作计划和个人计划，重要内容突出，期末写出工作总结和个人总结：

A、未写标准计划或工作总结的每缺一份 扣4分 B、目标计划或工作总结不够认真的 扣1-2分 C、目标计划或工作总结迟交的 扣1-2分

2、认真参加学生处（团委）、学生会等召开组织的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神

A、缺席一次 扣3分

B、会议精神未传到位或未组织落实的每次 扣2分 C、迟到、早退一次 扣1分

3、学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重 扣8-15分

4、学生会各部开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的 扣2分

5、学生会办公室值勤有缺勤或值勤敷衍了事或态度不好的 扣1-2分

6、开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的 扣3-5分

7、各部每学期结束前夕未整理好本部有关文件（包括计划、总结、制度、干事名单等）并未存档 扣2分

8、查阅文件资料时，在上面乱添乱画的，未按照原先安排好的顺序整理后放入档案本的 扣2分

9、学生会办公室值勤人员（包括扫、拖地，擦桌子、倒垃圾）未做到的或各部在学生会办公室开会结束后未做到清理工作的 扣2分

10、不安心本职工作或长期工作成绩不明显的 扣2-3分

三、有以下情况者给予加分：

1、学生会开会全勤（不迟到、不早退）加5分

2、团委、学生会开展各项大小型活动，保质保量完成，主动参与布置整理会场的 加1-3分

3、向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次 加3分

4、本部门工作开展的有声有色的 加5分

5、做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次 加8分 本考核制度自公布之日起开始实施

学生会

2006年4月30日

第二篇：乡机关干部管理考核办法（试行）

XX乡机关干部管理考核办法

（试行）

为进一步规范机关干部管理，严明工作纪律，加强和转变工作作风，建立健全激励约束机制，充分调动干部职工干事创业积极性、主动性，高效推进XX乡各项工作，结合实际，制定本办法。

一、考核原则

目标绩效考核按照平时与定期，定性与定量相结合的方式，坚持客观公正，民主公开，注重实效的原则，改进和完善工作机制，营造乡机关干部争先创优、狠抓落实的良好氛围，激励干部努力工作，提高工作质量与效率，促进干部管理科学化、制度化。

二、考核组织及对象

（一）考核组织。成立考核领导小组，党委书记XX任组长，党委副书记、乡长XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他党政班子、党政办负责人为成员，办公室设在党政办。

（二）考核对象。考核对象为XX乡机关在编在岗工作人员。

三、考核方式

考核对象采取量化考核方式，每位考核对象绩效基本分为100分。考核采取日常考核和年终考核测评相结合的方式，日常考核评分占40%，年终考核评分为60%（其中考核领导小组评分占30%，民主测评评分占30%）。日常考核由部门负责人、部门分管领导以及纪委、党政办结合日常表现和考勤情况提供相关资料，聘请第三方每半年进行一次考核评分，年终汇总折算平均分，年终组织述职民主测评和考核领导小组进行考核评分。奖励加分另行计算，年终统计加分。

四、日常考核实施细则

（一）德（20分）

一是职业道德。

1.政治过硬。面对重大政治事件、问题时理想信念弱化，政治立场不坚定，党性原则丢失，在大是大非面前不敢于斗争，不服从组织安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奋敬业。党委、政府或分管领导、部门安排的工作推动不力，存在无故拖延、工作不扯回消，讲理由等，被分管领导或主要领导通报一次扣5分；

3.崇尚实干，求真务实。对党委、政府安排的工作选择性完成，存在作风漂浮、敷衍了事的行为，或不深入基层了解情况，工作报告或材料报送等给党委、政府提供错误信息，出现谎报、错报，弄虚作假等情况，被督查到一次扣5分。民情日记每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社会公德。在公共场所说大话，乱表态，有损党员干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虚作假欺骗组织，被督查或群众举报属实的扣5分；

5.争名夺利，向组织无理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密规定。工作中泄露工作秘密对单位造成严重影响的扣10分。

（二）能

（20分）

一是独立工作能力。因对业务不了解不熟悉，党委、政府或分管领导、部门安排的工作推进进度缓慢甚至限期未办结、未完成，过程中不汇报、不扯回消等，无法独立完成工作，被乡主要领导或纪委通报一次扣3分；

二是执行能力。对安排的工作不接受，变相推诿，经常以不会或不熟悉情况等为由推脱工作，被乡纪委督查到一次扣3分；

三是协作能力。对待基层的诉求、相关部门要求配合的工作存在推诿扯皮、打太极，缺乏团结协作精神等行为，被乡纪委督查一次扣3分；

四是开拓创新能力。对新事物、新工作、新要求、新思路等不善于学习，沿用老办法老思路来对待当前新形势下的各类工作，不主动想办法，循规守旧导致工作推动不力、效率不高等，被乡纪委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。严格执行考勤管理，迟到、早退一次扣1分，无故旷工1天扣3分，旷工2天扣5分，旷工3天直接纳入最低档次进行考核。开会迟到扣1分，缺席扣2分。

二是请销假管理。因病因事离开工作岗位要履行请假手续，请假统一使用《请假审批单》，因事情紧急不能事先履行请假手续的，应按程序电话请假，事后应及时补办手续。

1.不按程序履行请假手续的一次扣2分；

2.不及时销假的一次扣2分；销假后不及时上班按旷工处理；

3.请假期间，工作未交接或交接不到位造成工作严重失误的，一次扣5分；

4.请假未得到批准擅自离岗按旷工处理。

三是值班管理。值班人员必须按时到岗，值班期间不准请假。经由值班领导批准党政办备案后可自行调班，擅自离岗或不在岗按旷工予以处理。凡被乡纪委、区级及以上部门督查通报者，每次扣5分。值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作纪律。

1.工作时间做与工作无关的事。如玩手机、打瞌睡、玩电脑、串岗、聊天等，发现一次扣3分。

2.当事人承担的工作任务因个人原因造成失误，被群众投诉或举报属实的，一次扣5分。

3.违反工作纪律，被媒体曝光（含网络）并造成恶劣影响的，一次扣10分并直接纳入最低档次进行考核。

（四）绩

（20分）

一是工作效率。乡党委、政府交办的工作完成质量不高，效果不好，推进不力，受到主要领导及分管领导批评的，一次扣5分。

二是工作成绩。工作人员所承担的工作任务受到区委区管委或区直部门通报批评的，一次分别扣5分、3分。

三是满意度。乡党委、政府主要领导、分管领导及部门对当事人承担的工作任务每年进行综合评定，根据完成工作效率和质量给予评定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留贪污、私分公款，挪用公款或不按规定时间上交有关款项，凡经查属实的，一次扣10分；

2.凡受到举报查实私自乱收费、乱罚款的行为；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群众吃、拿、卡、要行为的，经查属实的，一次扣10分；

4.严禁赌博，凡参与赌博经他人举报经查属实的，一次扣10分；

5.受党纪、政纪处分的工作人员，扣20分。

存在以上五种情形之一，直接纳入最低档次进行考核。

五、奖励制度

（一）工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人或具体经办人，国家级奖加20分、省级奖加15分、市级奖加10分、区级奖加5分。属于部门（站所）类荣誉和先进的，减半计分。

（二）单项工作在区里考核第一名的，分别给部门（站所）负责人、相关工作人员加3分。

同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。

六、考核结果运用

考核结果作为年底评先评优的依据，结合上级下达优岗指标，根据考核得分确定上报推荐名单。

年终考核排倒数三名且总分低于80分的，发放目标绩效奖的80%。

七、本考核办法未尽事宜经党政会研究决定，解释权归XX乡党委、政府所有。

八、本办法从XX年XX月XX日起执行。

第三篇：中层干部管理及领导力

《中层管理技能及卓越领导艺术》

课程介绍：

这是一门能够迅速提升企业中层管理干部管理水平的好课程；是一门能够使学员在课堂都能够基本掌握的管理实操课程；学员在短短两天时间里可以掌握八项重要管理方法、四种打造团队的方法；把握“三个成为”“四个理清”的领导艺术。适合对象：

企业部门经理、分公司经理、部门经理、厂长、班组长。本课程为升级版，尤其适合各种培训课程都听过的企业中层。培训时间：

标准版：二天，十二个小时； 授课形式：

老师以站立讲解为主，采用提出问题、学员思考互动、案例论证分析、结论分享的方法，使学员容易学会、便于记忆、便于应用的授课方法。运用分组讨论、专题辨析的形式深化学员的掌握程度。

课程大纲：

第一篇 八项管理方法——“三树一谈”“四个打造” 第一章 “三树一谈”管理技能

中层就是带队伍！就是带兵执行战略目标！如何带队伍？如何带出卓越的队伍？技巧如下： 一.见短树长的管理技能

情境模拟：下属普遍存在某种现象需要纠偏时，你常常采用哪种方法？ 案例：付老师在深圳某企业做管理时应用的方法及效果

1.适用：日常管理中，如果团队出现需要引导、纠偏的时候适用； 2.原则：多短少长时、无短无长时适用；紧急、突发事件不可以用； 3.方法

4.付老师在指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享 二.树标准的管理方法

情境模拟：A公司是如何把团队内部参差不齐的水准拉齐的？

1.适用：团队内相同或者相近的岗位适用，能够迅速提高团队效率和绩效；

2.原则：生产型、销售型团队、服务型团队适用； 3.方法

4.指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享

落地：你的部门是否适合这一方法？你打算如何采纳这方法？ 三．树标板的管理方法

案例：河北石家庄某集团是怎么提升部门和片区管理水平的？ 1.适用：拥有多个平行单位时带有尝试性、实验性时适用； 2.原则：树长板带短板 3.方法；

4.指导过的企业团队采用此方法的成功案例分享 落地：你打算如何采纳这方法？ 四．“一谈”的管理方法 1.一谈：谈心

2.为什么说“天下是谈出来的”？

3.为什么诸多企业经常培训“沟通课程”，然而总是落不了地？ 4.美军国防部为什么要下达向中国人民解放军学习“沟通制度”？ 5.谈心的3个原则

6.谈心为什么要在团队里制度化？

7.在指导过的企业团队实行谈心制度的成功案例分享 案例：武汉某企业采用“谈心餐费”的效果分享

落地：受课学员必须制定出适合本部门的“谈心沟通计划方案” 第二章 卓越团队的“四个打造”技能 【技能一】：打造意愿

一． 为什么意愿是管理学中最大难题？ 1.意愿打造的难度

2.意愿解决好的范例：宗教、毛泽东、海底捞 二.意愿打造的最佳方法（略）

三.指导过的企业成功打造意愿的案例分享 1.在辽宁2家创业阶段企业打造的成功案例分享 2.在深圳某私企打造意愿的成功案例分享 3.在2家央企打造意愿的成功案例分享

【技能二】打造传统一、团队传统的重要价值 1.案例故事：孩子与香蕉

2.案例：同一位员工进入不同团队为什么会有不同行为？ 3.理解传统：

传统就是习惯，人的行为受习惯的支配； 个人需要好的习惯，团队需要好的传统

二、传统的深层理论依据 心理学的解读：从众心理 管理学的解读：从众压力 社会学的解读：环境反射

三、打造团队传统的方法和步骤

1、定规则

2、检查执行情况

3、对执行情况进行奖惩

4、反复以上三步骤，直到形成稳固的传统 某团队打造传统的案例分析 【技能三】打造绩效 一.对绩效的再认知 1.绩效的本质

2.影响绩效的来主要因素 二 绩效提升方法

1.中层干部如何加强战略理解？ 2.中层干部的怎样贯彻实施？

如何做好工作计划的制定、实施、监控与调整 如何做好工作流程改进„„ 3.中层干部如何激励下属？ 物质激励方法 非物质激励的方法

4.中层干部在生产、经营、销售管理中需要抓的重点在于：精细 案例：丰田的精细化管理

案例：丰田的管理精髓——节约 【技能四】打造凝聚力

一、凝聚力形成的因素

1、成员对组织目标的认同

2、成员的利益与组织的行为有一致性

3、团队的氛围

4、组织的关怀

5、核心人物的个人魅力

6、类型：解放军式、法西斯式、洪秀全式、黑帮匪式； 案例：某企业对团队中非正式领袖的合理使用

二、卓越团队的凝聚力标准

1、核心层、核心人物的威信（品格、或者特点、或者业绩、或者号召力）标准

2、普通成员之间是„„影响；

3、最底层成员的热情、积极性„„.标准；

4、整体标准；

三、凝聚力打造方法

80%的成员是大专以上的团队，凝聚力方式应该是哪一种？ 80%的成员是大专以下的团队，凝聚力方式应该是哪一种？ 60%的成员是技术人员的团队，凝聚力方式应该是哪一种？ 销售型团队，凝聚力方式应该是哪一种？

第二篇 提升中层领导力的“三个成为”“四个理清” 第三章 中层领导者要做到“三个成为” 一．成为有领导力的管理者 管理、领导、经营的感念界定 领导力模型机风格 二．成为人性的诠释高手

案例：唐骏为什么要对1200名下属的父母签发贺年卡？ 1.中国员工的“三情”（亲情、乡情、友情）及其管理处方 2.中国员工的“两客”（客套、客气）及其管理处方

3.中国员工三种意识（小农意识、市井意识、法律意识）“两农一淡”及其管理处方

4.中国员工的“两重两轻”情节（重孝、重家、轻神、轻法）及其处方 案例：海航集团为什么要提倡“孝”文化？

案例：深圳横岗一家小私企为什么采用孝文化后，业绩飙升？ 三．成为驾驭人心的领导者 1.领导者魅力的获取方式 2.驾驭人心的方法

马斯洛需求层次理论有误区吗？ 毛泽东的激励方法价值在哪里？ 海底捞的激励方法可借鉴之处？ 四.中层干部必须理清的四个重点问题 1.人际关系与业务关系的问题

案例：A经理业绩好、人际差；B经理业绩低，人际好 2.理事与管人的问题

案例：深圳的林经理重管业务不重管人的效果 3.如何爱员工（宽与严）的问题

模式1：兰州某电信企业部门经理对员工爱护有加，严格不够 模式2：内蒙古某企业对员工严格但是爱护不足 4.授权与管控的问题 辨析：责任、任务与授权

案例：海底捞的授权引起的管理界争论 案例：只有授权没有检查和奖励的管理 案例：当年爱多VCD没有授权的失败案例 案例：某企业从创业开始的集权延续到成长期

总结：绩效提不高的问题，70%是授权不够，而不是授权过度！同时有授权但是没有能够与检查和奖惩相配套也会使得团队执行力低下。五．中层干部的修身

1.如何才能做一个有人格魅力的领导者？ 案例：曾国藩的修身之道 2.如何提升统御能力？

案例：曾国藩、马云、任正非、张瑞敏的统御能力

第四篇：干部管理情况自查报告

干部管理情况自查报告

干部管理是政府工作的重要内容，如何进行干部管理情况自查活动呢？关于干部管理情况自查报告怎么写呢？以下是小编整理的干部管理情况自查报告，欢迎阅读。

干部管理情况自查报告1 根据市委组织部关于乡镇干部队伍建设专项督查方案安排，现将有关情况汇报如下：

认真贯彻落实党的路线、方针、政策以及上级党委政府的决定、决议的情况：

乡党委、政府领到班子能够认真贯彻落实党的路线、方针、政策，做到不打折扣、不妄自加码。落实上级工作部署和规章制度有力，党组织的核心作用发挥较好；圆满完成了上级下达的各项工作目标和重点任务；班子团结协调，民主决策透明，求真务实，诚信办事，清正廉洁，群众满意程度较高，整体功能发挥好。

抓经济社会改革发展、扶贫攻坚、服务民生、信访维稳等方面情况：

近年来，全乡农村经济有了快速发展，农民人均纯收入实现了预期增长目标，基础设施进一步完善，整体面貌明显改变。一是在市委、市政府的安排部署下，成功召开了XX省中蜂养殖现场考察会；引进太一蜂业公司，建成占地10亩的蜂桶中蜂种蜂场一个，发展20桶以上蜂农户，100头以上生猪养殖户2户、10头以上肉牛养殖大户3户、20头以

上肉牛养殖大户2户、50只肉羊养殖大户3户、300只肉羊养殖大户1户。二是建成核桃养殖专业合作社1个、生猪养殖专业合作社1个，中药材种植专业合作社1个。三是继续扩大与新疆塔克拉克牧业公司的合作，完成补植和嫁接薄壳核桃300亩。完成特色种植黑豆500亩、黑葵花300亩、党参50亩、天麻3000菌株，其他中药材100亩。推进蜂桶蜂蜜原种场建设，新发展蜜源植物种植50亩。四是竭力改善民生，共享改革发展成果。落实各项强农惠农政策，清理城镇、农村低保，落实城镇居民基本医疗保险、最低生活保障制度、农村五保供养政策、大病医疗救助和农村受灾群众救助制度，落实好军烈属和伤残、病退伍军人等优抚政策，切实关心和支持困难群众和弱势群体的生产生活。五是维护社会稳定，携手共创和谐蜂桶。加强社会治安综合治理切实维护社会公共安全，营造良好的社会秩序。健全完善突发公共事件应急处置预案，宣传普及防灾减灾知识，提高灾害处置能力和农民避灾自救能力。规范信访秩序，畅通信访渠道，认真排查、调解矛盾纠纷。

班子团结力、凝聚力、战斗力以及工作活力、工作激情、工作实绩等情况；

领导班子整体素质高，班子成员分工明确，精诚团结，相互协作；领导班子思路清晰，战略眼光明锐；领导班子爱岗敬业，全心全意为蜂桶事业谋发展；领导班子改革创新意

识较强，重视蜂桶建设，关注民生；领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。

党风廉政建设及反腐败工作情况；

1.扎实开展“三大活动”。扎实开展干部直接联系服务群众和“讲公道、树正气、干实事”活动，不断增强政治意识、大局意识、服务意识和创新意识，激励全体党员干部破难攻坚、激情干事。

2.党建工作不断加强。按照年初制定的工作计划，加强了党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，进一步完善了中心组学习制度、党委政府议事制度。大力实施干部能力建设工程，加强教育培训。做好远程教育和党费收缴管理工作。

3.健全内务管理制度。建立健全了机关内务管理制度制度，抓好了干部的日常教育与管理，认真查处了干部违纪违法行为，大力推行政务公开，财务公开，进一步优化了经济发展软环境。

4.及时、认真传达和学习市委工作会议精神，并围绕会议部署扎实开展工作。

依法行政及作风建设情况。

领导班子能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。加强班子成员内部监督，并积极接受社会监督。

认真学习中纪委关于领导干部廉政自律的有关规定等，用党纪国法约束每个人的行为，实行“一岗双责”，制定党政领导干部廉政建设责任制，详细分工，责任到人。通过在班子成员中开展党内批评与自我批评、警示教育、向先进人物学习等活动，进一步强化了班子成员的廉政意识有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

乡镇党委书记履行基层党建工作“第一责任人”职责情况：

认真履行“第一责任人”职责，20xx年撰写党建调研报告2篇，授课5次，开展党风廉政专项督查和整顿工作7次。主持召开党建工作例会4次，专题研究了党员发展、村级组织阵地建设及村级组织经费保障事宜。落实6名班子成员指导4个村党建工作，与每个支部均签订了目标责任书。先后15次深入村督促、检查党建工作开展情况。

抓经济社会改革发展、扶贫攻坚、服务民生、信访维稳等方面情况：

一是注重种植业发展。建成蜂让公路木瓜长廊，在让水坝村发展大樱桃160亩、良种核桃300亩。二是注重养殖业发展。建成占地10亩的蜂桶中蜂种蜂场一个，发展20桶以上蜂农14户，100头以上生猪养殖户2户、10头以上肉牛养殖大户3户、20头以上肉牛养殖大户2户、50只肉羊养殖大户3户、300只肉羊养殖大户1户。三是注重防疫保险。

春防、秋防密度达100%，尽力确保了生猪养殖和食品药品的安全；农业政策性保险工作有序开展。四是注重外宣，蜂桶旅游业有了长足发展，盛夏时节吸引了大批外来避暑的客人。五是新农保做到了应保尽保。粮食直补、退耕还林补贴已全面打卡直发。及时足额发放农村及城镇低保、各种临时救助、大病医疗救助、独生子女奖励扶助金等款项，无一截留挪用现象。六是大力支持纪检、政法部门查处违纪违法事件，不断完善监督机制，保持整个班子的廉洁勤政。

基层党组织活动场所建设、党组织工作经费保障使用及党员干部队伍建设等情况；

完成了XX村党支部活动场所建设。召开民主生活会3次，对396名在家党员进行了评议，切实加强了对138名流动党员的管理。20xx年发展党员3名，转正3人，培养入党积极份子3人。

团结班子干事创业、工作状态及工作成效等情况；

推进团结民主，在维护班子团结上作示范。我认真履行班长职责，注重发挥班子成员和社会各界的作用，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制，能够做到重要情况在领导会上通报，重要文件和重要会议精神及时在党委会上传达，重大事项召开领导会集体讨论、研究决定，充分发挥集体智慧和能力，避免个人偏见，使工作失误降到最低。坚持做到“总

揽不包揽，协调不越权，补台不拆台”，求大同存小异，不争功诿过，勇于承担责任。带头开展批评与自我批评，既坚持原则，又关心同志、尊重同志，维护了班子团结，维护了组织及集体权威。

乡党委每季度召开一次领导班子民主生活会。各班子成员都能够认真总结工作，并与乡辖各单位负责人、退休老干部、老党员进行交流，广泛听取各方意见，寻找存在问题和不足，并针对自身存在的问题和不足，提出整改措施，能够积极开展批评和自我批评，互帮互助，查找原因，共同商讨，拿出解决办法，合理高效地解决了存在的问题，营造了良好的干事创业氛围。

党风廉政建设及反腐败工作情况；

一是扎实开展党的群众路线教育实践活动、“走基层”活动和干部直接联系服务群众活动，深入群众，关心民生，真正做到把群众放在心上，把群众当亲人看待，进一步改善干群关系。二是进一步完善驻村干部日常管理和考核机制，大兴狠抓落实之风，雷厉风行，敢抓敢管，一抓到底，全面提高党员干部队伍的服务意识。三是认真完成各项党建工作。四是严格遵守财经纪律，带头执行机关各项制度，防止思想腐败。从不以领导身份自居，违背机关各项制度和纪律，不收受红包礼金，从不参加赌博，从不铺张浪费，大吃大喝，增加公务开支。严格执行市委关于领导干部选拔任用的规

定，选贤任能，唯才是用，讲实干、讲实绩，看综合素质，不讲个人恩怨，不论亲近远疏。同时，大力支持纪检、政法部门查处违纪违法事件，不断完善监督机制，保持整个班子的廉洁勤政。

遵纪守法及工作、生活作风情况。

一是一年来，本人带头参加乡党委中心组每周一次的理论学习活动，同时，还不断强化学习的深度、广度和强度，利用工作之余，坚持每天读党报、党刊，经常写读书笔记和心得体会，不断丰富自己的政治理论，提高自己的政策水平，加强政治修养，锤炼党性，为科学执政、依法执政奠定基础。二是本人结合下乡之际，广泛听取群众心声，了解群众意愿，把握市场规律，增强用科学理论指导实践、正确决策的能力。了解掌握各村基层组织建设、产业发展、基础设施建设、群众生活等现状和存在问题。通过调研，全面熟悉了镇情、村情、民情，掌握了基层存在的热点难点问题，理清了工作思路，找准了工作的切入点和突破口，确立了切实可行的工作思路。

20xx年重点工作完成进度；

1、XX村鲤鱼室人行索桥建设已基本竣工并交付村民使用，解决了群众出行难问题。

2、XX村10公里农村低压改造后期验收工作已基本完成，全乡农村电网改造全面完成，彻底解决了我乡群众用电难问

题。

3、按照“一事一议”要求和甲供材料规定，完成XX村整村推进扶贫项目建设。

4、完成了蜂让公路最后700米路面和水沟、防护墩附属工程建设，开展整治不合格路段工作。

5、积极协助八台山龙潭河5A级风景区综合开发和创建蜂桶山省级自然保护区建设工作，完成保护核心区的原住民统计上报等工作。

6、抓改善民生和扶贫开发。全乡上下把保障改善民生和扶贫开发作为一切工作的出发点和落脚点，放在更加突出的位置，加大扶贫开发力度，以完善基础设施建设，改善人民群众生产生活条件为重点，创新扶贫工作方式，整合扶贫资源，立足实际，扎实推进了我乡扶贫开发工作。一是结对帮扶到村到户。按照“六个到村到户”精准帮扶要求，结合万名干部联系服务群众工作，在市水务局帮扶我乡的基础上，结合全乡及各村综合条件等情况，全体乡干部、乡级各部门全体职工和村干部等建立了4个扶贫工作队，结对帮扶286户907人的贫困户，实现了扶贫帮扶全覆盖，要求每个帮扶责任人每周至少到村到户1次，认真摸清帮扶贫困户基本情况，找准帮扶办法，制定帮扶脱贫计划，按照“不脱贫不收队”的工作要求进行帮扶。二是实施XX村整村推进工作。内完成村道路硬化500米，河堤整治XX米3，联户

路公里，现在项目已竣工，待上级相关部门验收。三是落实各项惠农政策。今年新增城乡低保户30户，加大了新农保和新农合政策宣传力度，全面兑现了粮食直补等惠农资金。

7、党建工作不断加强。按照年初制定的工作计划，加强了党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，进一步完善了中心组学习制度、党委政府议事制度。大力实施干部能力建设工程，加强教育培训。做好远程教育和党费收缴管理工作。

下步工作打算

一是继续做好重点工作的宣传动员。继续深入村组、农户进行动员，耐心细致地做好干部职工、广大群众的思想动员工作，确保重点工作顺利开展。

二是创新工作方法促进工作高效率。不断创新工作方法，转变思想，变被动为主动，全面提升政府服务水平，存进重点工作高效开展。

三是理清思路着力实现工作新跨越。下步工作，我乡将严格按照市委、市政府关于全市重点工作的部署，进一步加大工作力度，落实工作措施，确保按时按质完成各项工作任务。

亮点工作：一是深化便民服务代办，优化群众办事流程。为进一步解决群众办事难、办事贵的问题，乡党委、政府在完善民事委托代*制度的基础上，切实把脉群众诉求，精简

办事流程，拓展服务宽度，搭建了蜂桶乡微信公众平台和微信电子社区，有效地增强了我乡对外宣传的广度和服务群众的力度。自微信公众平台和微信电子社区建立以来，全乡共网络受理群众诉求125余件，积极回应解决119件，办结率达%，受到了群众的一致欢迎和赞许。二是加快特色产业发展，助推群众致富增收。一是“蜂桶蜂蜜”带富卓有成效。与重庆太一蜂业合作建成占地10亩的蜂桶中蜂种蜂场一个，新发展蜜源植物种植50亩，有效保护和培育了蜂桶中蜂种群；并于今年9月成功召开了XX省中蜂养殖现场考察会，为“蜂桶蜂蜜”的推介与发展搭建了更为广阔的平台，极大地鼓舞了群众养蜂的积极性，强力助推了XX市养蜂业的发展。二是农村专业合作社发展势头迅猛。成立了规模1500亩的中药材种植专业合作社1个，涵盖了党参、大力子和云木香等多种中药材。参社农户由最初的3户增长到10户；成立了规模1000余头的生猪养殖专业合作社，合作农户约30户。农村专业合作社的成立可有效提升农产品品牌认知度和市场竞争力，使农产品成为具有较高附加值的商品，给农户带来较高的经济效益，有效助推农户增收致富的步伐。

一是经济结构不合理，经济增长速度缓慢；二是基础设施薄弱，抵抗自然灾害能力还不足，场镇饮水、移动通信、道路交通等基础设施亟待进一步改善；三是场镇道路硬化金缺口大，项目推进难度较大，高家河鲤鱼室人行索桥工程所

支出的设计费、监理费、评审费、质检费等费用超出了工程预算，导致出现资金缺口。四是少数党员、干部的工作作风有待进一步转变，创新意识、服务意识有待加强。

干部管理情况自查报告2 县委组织部：

自《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布以来，我局党委高度重视《条例》的贯彻落实，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，以干部“四化”方针和德才兼备为原则，建立科学规范的干部选拔任用制度，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部队伍的整体素质大幅度提高。现将工作情况汇报如下：

xx年上半年，县人民医院公推公选副院长3人，选拔县疾控中心副主任2人，六套和县第二人民医院副院长分别各1人，在选拔的干部中已取得本科学历6人，大专学历10人。

工作中，我局认真学习《条例》精神，严格干部选拔任用程序，不断完善工作机制，加大对干部的培养力度，努力推进干部人事制度改革的顺利进行。

(一)高度重视，深入学习。一是提高认识，统一思想。局党委高度重视《条例》的贯彻落实，把此项工作做为建设高素质的干部队伍，推动我县卫生事业的工作不断前进的重要措施，抓紧、抓实、抓好。二是加强领导，认真学习。积极组织领导班子成员、党员、机关干部以“xxxx”重要思想

和党的xx大精神为指导，通过集中学习、专题讨论等形式，认真学习《条例》精神，深刻领会《条例》的精神实质，坚持全面把握《条例》的内容和要求，切实增强了贯彻执行的自觉性。

(二)建立健全机制，强化监督管理。一是加强制度建设。为了保证提拔任用干部工作的纯洁性、严肃性，我局首先围绕选好人、用好人，制定了《干部选拔任用公示制》，认真落实了群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权和监督权。二是进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我局不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。

(三)坚持选拔任用程序，择优充实卫生系统领导干部队伍。一是强化程序意识。在干部选拔任用工作上，我局按照《条例》的要求，坚持民主集中制原则，制定了严格的选拔任用程序，一丝不苟的执行空岗预告、民主推荐、民主评测、民主评议和考察预告、任前公示、党组票决等工作程序，并在实践中进一步完善。坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考察干部的德、能、勤、绩，做到了坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。二是拓宽选拔干部渠道。为充实卫生系统领导干部队伍，拓宽干部选拔的范围和途径，采取了公开招考的方式，面向全县卫生系统提供职位广纳人才。与此同时，严把“入口关”，对报名条件进行严格的规定，对笔试合格者还进行严格的政治审查，确保招录德才兼备的人才壮大卫生系统领导干部队伍。08来，通过公推公选等方式共提拔2人，民主直选人，任命人，为更多优秀年轻人才脱颖而出提供条件，有力的充实了医疗卫生单位领导队伍力量。

(四)加大培养力度，全面加强机关建设。一是注重培养，营造良好环境。我局领导班子在不断加强自身建设的同时，全面落实《深化干部人事制度改革纲要》，高度重视对干部的培养工作，注意提高领导干部队伍的思想政治和业务素质，积极鼓励各级干部参加省、市、县培训，xx年，就派出名干部参加由省、市、县举办各类专题研究班、培训班，选派名同志参加全县入党积极分子培训班。二是加强机关建设。在加强干部队伍建设的基础上，我局突出以创建“学习型、服务型、创新型”的“三型”机关为统领，以树立新的学习观念为先导，弘扬求真务实、追求卓越的精神，不断提高干部队伍的说、写、组织、协调的能力，努力建设朝气蓬勃、奋发有为、开拓创新、勤学善思、务实高效、追求卓越、廉洁奉公的机关干部队伍，全面增强了我局机关的凝聚力、创造力、竞争力和战斗力，在机关中形成人心思进，求真务实的良好作风，促进了机关建设不断向前发展，为机关整体

素质的提升提供了坚实的基础保障，推动我县卫生工作不断开创新局面、创造新业绩。

我们的工作取得一定的成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《深化干部人事制度改革纲要》和《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，符合卫生事业发展需要的用人机制。一是改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。二是加大公开选拔和竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高公开选拔的科学化水平和工作效率，全面推进中层干部竞争上岗。三是积极探索调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中，经组织考核认定为不称职的，坚决予以调整，解决好干部能下的问题。

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干部管理情况自查报告3 根据《关于对干部选拔任用工作情况进行自查的通知》的有关要求，我办结合自身实际，对20xx年至20xx年干部选拔任用情况进行了认真的自查。现将有关情况报告如下：

深入学习《干部任用条例》，营造良好的学习氛围，牢固树立正确用人导向。我办以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《条例》同促进本单位业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。三年来，市政府办党组按照市委、市委组织部的要求，认真组织学习宣传《干部任用条例》。一是利用党组中心组学习机会专题学习《干部任用条例》，让班子成员掌握干部任用的程序及条件，树立正确用人导向；二是利用每周例行的理论学习时间，召集办公室全体工作人员对《干部任用条例》及有关文件进行了进一步传达学习。在集中学习的基础上，党组还要求全体干部职工，在业余时间抓好自学。

坚持干部任用条件，严格干部任用程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。20xx年以来，市政府办共提拔机关、直属单位科级干部21人次，平级交流任命科级干部28人次，都能按照《干部任用条例》规定要求，坚持正确的用人导向，牢牢把握德才兼备，任人唯贤这个核心，严格程序，按章办事，坚持原则，严肃纪律，对各科室及直

属单位科级干部的任职，严格按照民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定、任前公示等程序进行，并及时向组织人事部门备案。多年来，办公室党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。

一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，在进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和直属单位的科级干部参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。

二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我办党组按照《干

部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真

伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，近几年实行了考察预告制，保证了考察过程公开、公平、公正。严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。

三是严格工作程序，把好决策关。党组会讨论决定干部任用之前，要求人事科把好关，没有经过民主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没有征求廉政意见的不上党组会。

总之，在近年来的干部选拔任用过程中，市政府办能够按照《干部任用条例》规定，所任用干部都具备《干部任用条例》规定的条件与资格，没有破格和越级提拔干部及超职数配备干部等情况，没有出现违反《干部任用条例》规定的“十不准”纪律的情况。任用的科级干部全部经过党组民主研究、组织考核和任前公示等程序。

一是受干部领导职数的限制，每年向市委推荐的处级后备干部名额有限，相当一部分能力强的干部无法得到提拔，多年正科的干部积压较多；

二是干部能上不能下，提拔上去的干部在工作中不胜任现职，只能平级交流；

三是对选人用人失察失误的认定缺乏明确的标准，在实际工作中难以界定；

四是责任追究的机制不完善，责权不统一，责任追究的

主客体和方式不明确，一旦出现失察失误，责任追究难以落到实处；

一是加大对后备干部的推荐力度，加强干部的流动性； 二是加大实施干部交流、轮岗力度，充分调动了广大干部的工作积极性。

三是要积极探索干部能下机制，加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度。

四是要制定选人用人失察失误责任追究制度。

存在用人不正之风，既有主观方面的因素，也有客观方面的原因。避免这种现象的发生，要做到：

要增强干部选拔任用工作的透明度。一是推行公开推荐，增强干部选任工作的广泛性。坚持拟任职务公告制，对岗位职务的任职资格、任职条件和所需能力水平，提前一定时间予以公告，形成民主推荐氛围。实行代表推荐制，让各个层次的代表参与，扩大民主推荐范围。二是推行公开考察，增强干部选任工作的群众性。实行考察预告制，使考察工作在群众监督下健康开展。试行差额考察制，“一职双备”，为干部选用决策提供更为充分的比较性和选择性。实行考察结果反馈制，使民意在考察结论中得到准确体现。三是推行公开选拔，增强干部选任工作的竞争性。完善公选措施，认真研究公开选拔、竞争上岗实施具体政策意见，加强对各单位公开选拔、竞争上岗的报批管理，从对象、程序等方面

进行严格把关，使制度建设日臻规范。四是坚持任前公示，让群众公正地评判其是否具备胜任新职的条件和资格，对干部进行把关性监督；实行任中公示，将新提拔的从政行为及主要政绩公示于众，对干部进行跟踪性监督。实行任后公示，推行试用期制，建立政绩评价体系，对干部进行经常性监督。五是推行公开表决，增强选任干部工作的真实性。坚持人人发表意见，畅所欲言，思想亮明，意见讲透，晓以是非，陈以利弊。在充分讨论的基础上，以无记名表决的方式，按同意、不同意、弃权三种形式对干部任免方案逐人进行表决。

建立科学的干部考核评价体系。一是要有量化的标准。把干部的德、能、勤、绩、廉分解成若干要素，参照技术职称评定的“打分制”经验，制定出相应的干部考核细则，使考核指标符合实际，能够准确反映干部的品行、才能和工作业绩，既科学合理，又便于操作。二是要有准确的评价。要系统地、全面地考察干部，客观、公正，采取科学的方式评价一名干部。要在干部所处的特定环境中去考察干部。对干部的功过是非，要联系客观环境进行具体分析。从干部的工作岗位出发，联系主观努力与客观环境的关系，个人作用与集体力量的关系，前绩与现绩的关系，显绩与潜绩

的关系，对干部进行综合分析评价。三是要有严明的责任。严明考核纪律，对干部考核工作中不坚持原则、不认真负责，甚至有意隐瞒事实真相造成考核结果严重失真的，要

追究考核者的责任。

建立完善干部选拔任用监督机制。一是建立和完善全程监督机制。就是对干部选拔任用的各个环节，包括民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任免，进行全程监督，建立一整套系统的、完备的监督制度体系，使干部选拔任用的各个环节，全面纳入监督的视野。二是建立和完善群众参与机制。建立方便群众参与、接受群众监督的制度体系，包括民主推荐、考察预告、任免公示、实名举报反馈等制度。三是建立和完善违规查处和责任追究机制。本着惩防并举的原则，对干部选拔任用过程中监督发现的问题，建立问题查处机制，坚决做到发现一起查处一起，以提高监督的约束力，促进干部选拔任用工作民主化、科学化。

干部管理情况自查报告4 按照省、市局关于对贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进行检查的通知要求，进行认真自查，现将有关情况报告如下：

按照省、市局的通知要求，认真组织学习。一是利用召开党组办公会议，组织党组成员及相关科室负责人专题学习省、市局文件精神和《干部任用条例》，并进行了讨论，加强领导，提高认识，把此项工作提上重要议事日程，大家一致认为，《干部任用条例》对于健全选人用人机制，纠正和预防干部选拔任用工作过程中的不正之风将发挥怎样积极作用。二是利用每周例行的理论学习时间，召集机关全体工

作人员对《干部任用条例》及有关文件进行了进一步传达学习，并把《干部任用条例》印发全体干部职工，在集中学习的基础上，在业余的时间抓好自学。三是利用网络办公平台，向全系统干部职工印发《干部任用条例》及其配套政策的学习，部署学习具体的学习内容，提出具体的要求，由各单位自行组织好学习，确保学习的效果。

我局自20xx年7月以来，提任的科级干部25人，股级以上干部52人，副股级以上干部11人，干部选拔任用过程中，严格按照《干部任用条例》和“三定方案”的规定，推荐拟提拔的干部和任用环节干部都坚持干部队伍“四化”方针及选拔任用干部的六条原则，所任用干部都具备《干部任用条例》规定的条件与资格，没有破格和越级提拔干部，也没有出现违反《干部任用条例》规定的“十不准”纪律的情况，坚持正确用人导向，牢牢把握德才兼备、任人唯贤这个核心，严格程序，按章办事，坚持原则，严格纪律，任用的股级以上干部严格按照民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任前公示等程序进行，并及时向上级组织人事部门备案。

围绕贯彻落实《干部任用条例》，我局研究制订了《工作人员内部交流轮岗办法》、《关于正、副股级干部提拔任用实施方案》，进一步健全制度，完善措施，对于预防和纠正干部选拔任用工作中的不正之风起到了较好的作用。

以上是**市工商局对贯彻落实《党政领导干部选拔任用

工作条例》，学习宣传以及《干部任用条例》执行情况的报告，不妥之处，请指正。

干部管理情况自查报告5 县委组织部干部监督科：

大海乡20xx年股所级干部选拔任用工作在县委组织部的具体指导和帮助下，乡党委和领导班子高度重视股所级干部选择任用工作，把学习贯彻干部选拔任政策法规作为重要工作纳入议事日程，根据县委组织部《关于对股所级干部选拔任用情况进行自检自查的通知》的要求,我们对20xx年1月-20xx年11月期间股所级干部任免的情况进行了自查，并将有关情况报告如下：

今年，我们一直坚持德才兼备的用人标准，将《党政领导干部选拔任用工作条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，做到干部选拔任用坚持原则，坚持标准，公开民主，程序合规。一年来，我乡共选拔股所级干部 名。其中：选拔正股所级干部 名、副股所级干部 名，所选拔的干部得到群众的认可。

《条例》和《办法》是我们选拔任用干部必须遵循的基本规章。今年下半年，乡党委始终把学习贯彻《条例》和《办法》作为加强领导班子自身建设的一项紧迫任务，多次组织班子成员进行学习和讨论，认真抓好落实。我们还采取多种形式，宣传选拔任用干部有关法规。一是充分利用会议传达学习，宣传选拔任用干部有关法规知识，营造良好舆论氛围。

二是从事组织人事工作的同志，在工作过程中，积极向干部群众宣传选拔任用干部有关法规，把干部选拔任用过程中的“四权”落到实处。三是在提高认识的基础上，重点学习干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律、监督等内容，为贯彻落实干部选拔任用有关规定奠定了良好的基础。

我们在选拔任用干部工作过程中，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，积极探索干部任用工作新机制，按照民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等规定程序进行，注意做好会议记录，落实任前公示等，达到了公开、公正、公平的目的。

坚持干部选拔任用原则。在干部提拔任用上，我们始终坚持以《条例》精神为指导，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，重政绩，重公论，把政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事的优秀同志选拔到正、副股所级岗位上。

我们严把握考察标准，客观公正评价考察对象，以工作实绩为主要考核内容，力争做到考核能够准确地反映干部的德才情况和工作绩效，努力把握好四个关系，即：考核工作实绩与考核政治理论水平和思想道德素质的关系；了解干部在本部门的表现与干部在社会方面情况的关系；了解同事和上级的意见与了解下级和群众的意见的关系；了解多数人的意见与倾听少数知情人的意见的关系。通过考核，了解情况，为选好、选准干部提供可靠依据。我们在民主推荐和组织考核的基础上，坚持多数人不赞成的不提名，未经组织考察的不讨论，集体讨论时多数人不同意的不通过。

严格执行选拔任用程序。在执行民主推荐过程中，我们尽可能地扩大了解情况的干部和群众参加推荐的比例。在组织民主推荐时，采用“背对背”的推荐方式，让推荐者能够相互回避，从而真实表达自己的意愿。对达不到群众公认、多数群众不拥护的干部坚决不任用。

充分体现公开公平公正。我们坚持按干部选拔任用标准选人用人，首先突出以德为本，注重政治标准。重点看选拔对象是否有坚定的政治方向、政治立场，是否身体力行“三个代表”，是否清政廉洁、勤于为民。其次突出以绩取人，注重群众“公认”。在选用干部过程中，打破了论资排辈的传统观念，坚持看政绩和贡献，立体看、交叉看、全面看。把群众“公认”作为考察提拔干部的重要一环，充分体现群众“四权”。再次坚持民主推荐、民意测验、任前公示，充分让群众参与意见，对多数群众不认可的干部不使用。此外，突出公平公正，注重任人唯贤。为使优秀人才脱颖而出，在选拔任用干部工作中，重德才兼备，不求全责备；重素质和实绩，不任人唯亲，不迁就、不照顾，不拘一格选拔优秀年轻干部。

尽管在贯彻干部选拔任用规定中，做了不少工作，但与

上级要求还有一定差距。主要表现在：一是在组

织民主推荐时只注重在本单位举行，参与面不够宽；二是考察干部的方法有待改进。由于社会生活的多元性、人际关系的复杂性，即使按程序一步不落地执行，有时也会出现信息收集不够全面，考核干部的标准有待于细化。三是公示时间不够及时，有时出现在党委会议讨论的当天没及时进行公示。

贯彻落实干部选拔任用有关政策法规是一项长期的工作任务，必须从严要求，同时应加强以下几个方面的工作。一是加大学习选拔任用法规力度。二是多方位多层次加强干部监督。三是健全机制拓宽选人用人渠道。四是加强对组织部门人员的培训和学习，让其相关人员做到依法依规、严格程序做好今后的干部选拔任用工作。

第五篇：干部管理意见

学校干部管理意见

学校管理效能的高低，关系着学校是否健康发展、教育质量是否持续提升、学校是否和谐稳定、学生是否人人成才、学校声誉是否持续上升的大事。营造人人参与管理、人人重视管理、人人落实管理、事事有人管理、不放过一个细节、不留下一个漏洞的管理氛围才可能实现高效管理。

实现学校高效管理，干部是关键。干部的职责意识、责任意识、主动意识、细节意识、敬业精神、奉献精神、创新精神决定着学校管理的效能。

科学设置干部岗位，明确干部职责，简便易行有效的制度，合理的绩效报酬，有效的监督问责，竞争的意识环境，能上能下的干部机制是高效管理的保障。对此，特制定学校干部管理意见。

一、对干部素质的要求

学校干部应该加强自身修养，不断提高管理能力和水平，公正严明、海纳百川，大公无私、不谋私利，舍得投入、主动做事，勤动脑筋、善于沟通，反思权变、维护大局，示范引领、以身作则。

二、中层干部的选拔任用

中层干部采取竞争上岗聘任制和任期制，每位干部试用期半年，每个任期3年。任期内每年须经总校长考核认定良好以上，同时须经教代会民主评议干部达到良好以上者继续担任干部，三年考核良好以上并且民主评议良好以上者，方可参与下一轮中层干部竞争上岗，三年考核优秀并且民主评议全优秀者方可推荐提拔。

学校工会主席、团委书记纳入中层干部管理，享受总校中层副职干部待遇。

三、明确合理的干部待遇

中层干部按学科承担一个标准工作量的课程，享受课时津贴，担任总校长助理和总校中层正职干部，每月岗位津贴5000元，总校中层副职（初中正职）每月岗位津贴3400元，中层干部值日值班不再另发值班费。

四、实施干部问责制

凡干部不认真履行职责，因失职、渎职造成学校工作被动或造成学校责任事故导，致学校工作损失或学校荣誉受损，一律追究干部责任。根据责任大小减少当年干部岗位津贴，重者解聘干部岗位。

五、细节管理决定了干部的能力和水平

“千里之行，始于足下”。学校管理涉及诸多层面，师资队伍、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等方方面面无不需要一步一个脚印地去探索和实践。学校管理无小事，事事关系教育，要“大事做细，细事做精”。学校管理重在过程管理，重在常规管理，重在责任落实。营造人人有管理、处处有管理、时时有管理、事事有管理的局面。要把别人不愿做、不屑做的小事做好，把常规做好，把细节抓严，把过程抓实。在管理上要树立“发现不了问题就是最大的问题”的理念，只为困难想办法，不为问题找借口，提高一个层次想问题，提高一个标准干工作。按“认真就是能力，扎实就是水平，常规看落实，细节定成败”的要求来落实管理的每个细节。要把这些外在的要求内化为师生的潜在意识，进而转化成师生优秀的习惯。在某种意义上讲，学校的细节管理，就是激活学校这个巨人神经末梢的法宝，只有这个巨人的躯体上的每一根神经都保持应有的活力，才能发挥其巨大的潜力！当细节管理成为每一个教育者内在的一种品行时，它将不只是一种管理模式，也不仅是一种思想方法，它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。