职代会汇报材料1

第一篇：职代会汇报材料1

强化机电管理，服务安全生产

各位代表：

为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。

2011年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和集团公司“66996”奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以服务生产为目标，推进“两化管理”，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作：

一、主要指标考核完成情况。

1、原煤电耗，2011年1-12月份全矿原煤产量473.2011万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨(指标29.5度/吨)，低于指标1.15度/吨，节支321.07万元；吨煤成本11.3元/吨（指标10.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。

2、电缆消耗，2011年累计原煤产量：4732011吨，消耗电缆金额：10127315元，吨煤指标：2.28元/吨，消耗：2.14元/吨。全年累计节约662481.54元。

3、租赁费用，2011年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。

4、设备修理费用，根据我矿年初制定的计划，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。

5、配件费用，2011年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租赁配件实际消耗费用为35494605元，原煤总产量4732011吨，累计成本7.50元/吨煤；2011年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消耗费用21250833元，累计成本4.63元/吨煤。

6、油脂费用，2011年累计原煤产量：4732011吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用成本为0.74元,计划指标吨煤油脂费用0.67元计算,吨煤油脂成本超出费用0.07元。

二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理

一是建立健全机电安全技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设备执行，日检、旬检、月检制度，进一步规范各项管理，提高本质安全水平。

三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，强化服务意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任服务意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在OA办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。

四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、（1）主斜井皮带3*710KW采用高压变频调速控制；（2）280KW西沟材料副斜井绞车采用PLC控制变频调速；（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的安全可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度；

（4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性；

（5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构；

（6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造有限公司生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥；

（7）压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速；

（8）改造了五号压风机的双回路供电；

（9）对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专”供电。

(10）实现超前支护液压支架及设备列车自移。

五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述”、技工培训、不断提高职工整体素质，更好服务安全生产

今年机电专业组负责的11个技术比武项目中，获得前6名的达到12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口述”比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司10月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第一、第二、第六名，团体第一名的好成绩。

二0一二年的主要工作

过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电安全标准化，成本控制，设备管理，干部作风等方面还存在着不足，欠缺。机电地面标准化安全工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越发展的需要。

二0一二年是我公司实施“十二五”规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓基础、强管理、控成本、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。

一、强化现场管理，做到安全生产，机电先行。

我们要深刻吸取“2.3”机电事故教训，坚持井下地面机电安全同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实：

一个重视：就是领导干部要真正确定安全第一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不安全生产、隐患不处理不生产。

二个强化：就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的安全责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。

三个落实：一是要做到安全措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是安全奖罚考核到位；加大奖罚管理处罚力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。

二、强化成本控制意识，搞好双增双节活动。

今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节”、“修旧利废”活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库

第二篇：职代会工会主席汇报

工会工作汇报

XX集团工会主席 XXX（XXXX年X月XX日）

尊敬的各位领导、各位职工代表：

上午好！今天我们在这里隆重召开XXXX集团第X届职工代表大会第X次会议，作为XX集团的工会主席，我和各位代表一样，深感肩上责任的份量，我们将在上级工会和集团党委的正确领导下，团结和带领广大职工在构建“XXXX”，促进集团持续健康稳定发展上扎扎实实开展工作，下面我受集团公司工会委员会的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一、XXXX年工会工作回顾

XXXX年，集团公司工会在上级党委政府和工会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行国家法律法规及企业经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以“自主创新、建功立业”为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，团结凝聚员工，保障了企业生产任务的全面完成。同时，工会紧紧围绕企业发展目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取，与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，为集团公

司的快速稳定发展作出了应有贡献。

（一）加强职代会规范化建设，强化民主管理，构建“民主之家”。

公司每年召开一次职工代表大会，职代会充分发挥职权作用，坚持听取和审议企业改革发展方案、长远规划，坚持听取和讨论生产计划和工作总结，听取和讨论集团工作报告、工会工作报告和工会财务工作报告，并提出意见和建议；听取和审议提案征集和处理情况报告，以及生产、销售情况、企业管理制度、职工合法权益维护等情况的报告，先后经职代会审议通过了《薪酬管理规定》、《车辆管理使用规定》、《请销假制度》、《职工带薪休假制度》、《职工住房分配方案》等几十项涉及职工切身利益的制度和规定，充分行使了职代会的各项职权，发挥了职代会作用。

2011年共征集到职工代表提案27份，立案25份，提案答复率100%，既体现了职工为自己公司出谋划策的企业向心力和凝聚力，又体现了企业对职工提案的重视和负责。为更好地了解一线职工的心声，及时反映职工的诉求，工会民主选举职工代表及民主管理小组，赋予职工代表参与风险管理、参与商讨职业健康安全等职责，努力构建一个安全、健康、舒适的工作生活环境。

厂务公开工作得到了深入开展，公司人事变动，评先选优，各项大政方针通过多种宣传载体进行公开，严格遵循“对有争议的问题，暂做停办”的原则，各项公示引起广大职工重视，及时反馈意见为公司上层决策提供参考，实现真正意义上的企业就是

自己的家，自己就是企业主人的观念。

（二）“XXX”竞赛、“XXX”活动与安全文化交织，建设“安康之家”。

工会始终将开展“XXX”竞赛、“XXX”活动的号召贯穿于公司整个安全生产全过程之中，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在职工中大力弘扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念。工会、安全部组织职工学习各种安全法规，开展消防演习、安全知识竞赛、安全知识征文等活动，使职工们在寓教于乐中自觉提高安全意识和行为水准。公司先后荣获“XXX安全生产先进单位”、“XXXXXXX竞赛优胜企业”和“XXXX劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

（三）丰富多彩的文体活动，展现职工风采，构建“文化之家”。

工会工作对推动公司企业文化建设中具有举足轻重的作用。一是工会贴近职工，具有很强的号召力和吸引力，能够及时了解和掌握职工群众的所需所想。二是工会通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动，让职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。三是工会有着组织开展群众性活动的优势和传统，通过开展劳动竞赛、合理化建议、文化体育活动来激发职工的热情和智慧。

因此，公司一直十分注重职工的业余文化生活，坚持经常性开展多种形式的职工文体活动，丰富职工文化生活。如组织职工开展知识竞赛、演讲比赛、举办职工篮球赛等。同时，围绕企业

中心工作，坚持“技能培训、技能练兵、技能竞赛”活动，使职工的技能水平得到了不断提升，行之有效地将企业的中心工作贯穿到了全体职工自觉行动之中。此外，公司在维护职工合法权益，协调好劳动关系的同时，积极为职工群众真心实意解难事，实实在在办好事，解除了广大职工的后顾之忧。

（四）工会组织积极发挥作用，构建“责任之家”。企业的发展，是党的改革开放政策、政府的关怀和社会广泛支持的结果，企业发展壮大以后，理所当然应回报社会，真心实意为社会做好事、办实事。集团工会充分发挥职能，广泛宣传，积极组织，呼吁员工向社会献爱心。每年公司招聘的新员工都会到史口镇敬老院慰问老人，为他们打扫卫生，清洗衣物，和老人们拉家常，给老人们送去了爱心、送去了关心。通过这样的活动，既增强了工会在职工心中的凝聚力、号召力，同时也培养了职工的爱心、孝心和社会责任感。

二、XXXX年工会工作重点

XXXX年，XX集团工会工作的指导思想是：在上级总工会的领导下，继续贯彻《工会法》、《劳动法》，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，突出维权重点，以争创“模范职工之家”、建设示范基层工会为目标，在保障职工权益的基础上保护和调动职工的积极性和创造性，不断推动企业快速稳定发展。工会将以职工思想教育为着力点，提高工会工作执行能力，推进集团工会建设，激发基层工会活力，努力提高职工素质，切实维护职工队伍的稳定，团结动员广大职工，为圆满完成集团公司XXXX年各项工作任务充分发挥工会的“桥梁”、“纽带”和推动作用。

（一）进一步完善和深化职工维权体系，为构筑和谐稳定的劳动关系，实现职工民主政治权利服务。

首先，使职代会成为集团职工统一思想、献计献策、沟通融合、振奋精神的根本途径，实现职工参与民主决策、民主管理。其次，加大集团事务和厂务公开的力度，提高认识，建立厂务公开的长效机制。以总经理任组长，工会主席任副组长，相关部门负责人为成员的厂务公开领导小组将继续扎实有效地开展工作，保证厂务公开持续稳定进行。再次，尊重职工权益，关心群众生活。工作中，我们要注重职工权益和维护职工切身利益。一是设置专门“意见箱”接受职工监督，虚心听取职工意见；二是鼓励和引导职工通过诚实劳动，实现对物质利益的正当追求；三是关心职工疾苦，千方百计为职工排忧解难，把组织的温暖送到职工的心坎上。通过一系列的工作，密切干群关系，凝聚集团公司职工的心。

（二）加强职工之家建设，举办丰富多彩的文化娱乐活动。“职工之家”的建设，对加强工会自身建设和改革、增强工会活力，推进工会重点工作向纵深发展，提高工会工作的整体水平起着重要的作用。为丰富广大职工的业余生活，工会组织会不遗余力地开展各种文体娱乐活动，如职工篮球赛、兵乓球赛、棋

类比赛、卡拉OK比赛等；多组织集技能行、竞争性和娱乐性于一体的的职工技能练兵比赛、安全知识竞赛等活动，调动职工的积极性，丰富职工的业余生活。

（三）深入开展“XXX”竞赛，进一步增强全公司员工的安全生产意识。

在已经成立的“XXX”竞赛领导小组基础上，建立健全各项安全规章制度，加强培训学习，强化职工的安全意识。2012年公司将继续加大安全技术劳动保护措施计划的实施力度，加大现场监督检查力度，最大限度消除安全隐患，将安全生产工作抓实、抓好。

（四）加强女职工劳动保护工作。

做好女职工劳动保护工作，切实维护女职工的权益，为深入推进女职工建功立业服务。集团工会将进一步鼓励和支持女职工加强学习，岗位成才,切实维护女职工的权益，做好女职工的“四期”保护等具体工作，充分调动和发挥广大女职工的积极性、主动性和创造性。

在即将过去的一年里，我们有成绩也有不足。新的一年里，虽然当前市场形势非常严峻，但是集团公司的发展前景广阔、后劲十足，我们信心百倍。我们要以放眼全球的宽广视野，以赶超先进的雄心斗志，以奋发有为、激情超越的精神状态，与时俱进，开拓创新，为创建XXXX做出应有的贡献。

谢谢大家！

第三篇：学习职代会汇报材料

尊敬的各位领导：

我公司十二届一次职代会暨2012年工作会议刚刚落下帷幕。在这次会议上，肖绪辉总经理作的工作报告不仅让全体职工代表回顾了过去一年公司取得的骄人成绩，更是部署了今年的总工作会议精神。为了继续传达此次职代会的精神，我输配电工区组织学习了肖绪辉总经理在在公司十二届一次职代会暨2012年工作会议上的讲话，总结2011年工作，分析面临形势，动员全体干部员工统一思想，提高认识，把握科学发展主线，坚持依法从严治企，部署2012年各项工作，为加快推进“两个一流”建设而努力奋斗。

输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展安全生产各项工作，加强安全监督考核，确保了人身、电网、设备的安全。

由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广大客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。回顾2011年，我们具体做了以下几个方面的工作：

一、明确安全生产目标，夯实安全基础。

1、在年初经研究和全体员工通过,制定了全年安全生产目标，主任和每个员工签定了安全生产责任状。通过对员工座谈、走访,将安全工作延伸到八小时之外

2、坚持每周一次班组安全活动，及时传达上级安全生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴。

3、严格工作票制度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。

4、坚持线路运行分析制度，对发生的不安全因素按照“四不放过”原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不安全的不良苗头。

5、定时定员对安全工器具进行了全面的安全检查，保证安全工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对安全工器具的保护，发现有设及不安全因素的,及时进行报废或调换，保证了安全工器具在工作中的安全性。

二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平

在春季安全大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺陷故障及时上报和消缺。认真实施“打外破、防外损、清障碍”专项行动，清查房障52处，下达隐患整改通知书52份，清除线下树（竹）障600余处，砍伐树、竹1.1万棵，消除路障3处。截至2011年12月31日，公司圆满完成三个百日安全无事故指标，实现连续安全生产2191天。

全年累计电网建设投资6458万元，35千伏金塘扩建工程新增35千伏主变1万千伏安，新建35千伏线路23公里、10千伏线路9.5公里；110千伏石城输配电工程新增主变4万千伏安，新建110千伏线路28.22公里、35千伏线路8.9公里、10千伏线路15公里。迎峰度夏工程竣工投运，新增配变38台/2160千伏安，改造线路40.08公里，356个低电压台区完成上报工作，其中41个台区改造项目完成省公司审查。开展环境专项整治，35千伏路口、沙坪、桂花泉、金塘、港口五站通过省公司验收。提高了线路的健康运行水平，对威胁人身安全的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。

三、狠抓日常工作，规范各项流程管理

1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反应，司机岀车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。

2、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了规范,制定了相应的保管制度和安全工器具的定期保养制度，对安全工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做到了仓库的整洁规范。

3、台帐、资料、报表管理：为了快速上报和管理各类资料、台帐、报表的准确真实。我们将应上报的各类报表资料分解到班组, 考核到责任人, 由分管主任审核再经主任通过后.交综合班按时上报，并整理归档。

四、加强安全教育培训，提高员工安全素质

工区坚持安全生产“以人为本”，在强化人的安全意识上狠下功夫，深入开展安全教育培训，不断提高员工的安全素质，努力营造安全稳定的良好环境。一是广泛开展《安全生产法》的宣贯活动，同时，配合安监部门在员工中开展了《安全生产法》暨安全知识竞赛活动，增强了员工的安全法制意识。二是积极开展安全警示教育。及时传达上

级安全快报、安全简报、事故快报，充分利用安全运行分析会、安全活动日，结合相关的各类事故有针对性的进行学习，仔细讨论，认真分析原因，深刻吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的发生。要求全体人员提高安全意识，重点防范人身、设备、电网事故，真正认识到保证安全无事故是我们供电企业的命脉，是我们各项工作的根本所在。三是利用“五一”长假和其它休息时间,先后组织了一线人员《安规》、《工作票签发人》、《工作负责人》的安全培训、还重点组织学习了《“三防”、“十要”》, 针对部分工作负责人在工作票的个别环节上填写理解不同，工区组织所有工作负责人按照两票实施细则,集中进行了工作票填写的专项培训和讲解，统一了大家的认识和做法，增强其在实际工作中运用规程的水平，取得了良好实效。四是积极利用培训基地,加强对新上岗人员的岗前培训，使之系统了解安全生产法律知识，提高其专业技术和业务水平。五是利用“安规”年考和调考的契机，把“安规”学习和班组安全活动结合起来，既促使员工学习和掌握“安规”，又提高了班组安全活动的质量。

2011输配电工区年各项成绩的取得，得益于市公司和县公司的正确领导，得益于各有关部门的关怀指导，得益于社会各界的理解帮助，是全体员工辛勤耕耘结果。2011年已经过去，2012年工作还任重道远，我们将在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把2012年的工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标。以下是根据肖绪辉总经理的讲话整理出来的2012年工作重点。

两个素质：队伍素质、企业素质

四种观念：安全第一、依法治企、品牌服务、改革创新

主要目标：不发生人身重伤及以上事故，不发生责任性一般电网、设备、火灾和交通事故，不发生恶性误操作事故，不发生信息安全事件，不发生对公司和社会造成重大影响的供电安全事故。完成固定资产投资4784万元，投产35千伏及以上线路28公里、变电容量7万千伏安。售电量4.02亿千瓦时，售电均价619.67元/千千瓦时，电费回收率100%，综合线损率控制在10.15%以内，内部概念利润率4535万元。不发生职工越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件，不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。公司中层干部不发生违纪违法问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

重点做好以下六个方面工作：

（一）建立健全“三集五大”管理新体系

（二）全力夯实安全管理基础

（三）全力推进电网协调发展

（四）全力提升经营增效能力

（五）全力落实依法从严治企

（六）全面加强“三个建设”

我们输配电工区结合职代会精神对2012年工作作出了安排：

一、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“我要安全、幸福平安”安全年为平台，在工区开展“工区要安全、我该怎么办”的大讨论专项安全活动，积极营造良好安全工作氛围，确保“四个不发生”；

二、全体职工要准确把握形势，更新观念，在理论学习、业务技能上提高自身素质，积极融入“五大”体系建设中去，为构建“五大”体

系机制改革做好准备；

三、抓好班组建设，强化劳动纪律及规章制度落实；

四、抓好党支部建设和企业文化建设，突出党支部和党员“三个作用”，用企业文化和企业先进事迹，增强员工荣辱感、责任感，立足岗位，爱岗敬业；

五、要求工区全体干部员工加强团结，团结才能干好事，干大事，有一个良好和谐、稳定的工作局面，才能为确保公司下达各项工作任务目标的实现打好基础。

2012年工作已经展开，我们输配电工区全体干部员工将上下齐心，积极参与工区各项管理。工区将认真考虑员工的合理化建议，并在此基础上改进工作方法，做到早部署、早安排、多创新、抓实效，为今年各项工作取得实效打下良好基础。

第四篇：职代会汇报材料1

强化机电管理，服务安全生产

各位代表：

为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。

2011年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型”和集团公司“66996”奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以服务生产为目标，推进“两化管理”，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作：

一、主要指标考核完成情况。

1、原煤电耗，2011年1-12月份全矿原煤产量473.2011万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨(指标29.5度/吨)，低于指标1.15度/吨，节支321.07万元；吨煤成本11.3元/吨（指标10.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。

2、电缆消耗，2011年累计原煤产量：4732011吨，消耗电缆金额：10127315元，吨煤指标：2.28元/吨，消耗：2.14元/吨。全年

累计节约662481.54元。

3、租赁费用，2011年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。

4、设备修理费用，根据我矿年初制定的计划，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。

5、配件费用，2011年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件20884041元。2011年租赁配件实际消耗费用为35494605元，原煤总产量4732011吨，累计成本7.50元/吨煤；2011年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消耗费用21250833元，累计成本4.63元/吨煤。

6、油脂费用，2011年累计原煤产量：4732011吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用成本为0.74元,计划指标吨煤油脂费用0.67元计算,吨煤油脂成本超出费用0.07元。

二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理

一是建立健全机电安全技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设

备执行，日检、旬检、月检制度，进一步规范各项管理，提高本质安全水平。

三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任服务意识，强化服务意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分办法及处罚规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任服务意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在OA办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定”要求，“四不放过”原则督促队组进行整改。

四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、（1）主斜井皮带3*710KW采用高压变频调速控制；

（2）280KW西沟材料副斜井绞车采用PLC控制变频调速；

（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的安全可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度；

（4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性；

（5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微

机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构发展为永磁机构；

（6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造有限公司生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥；

（7）压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速；

（8）改造了五号压风机的双回路供电；

（9）对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专”供电。

(10）实现超前支护液压支架及设备列车自移。

五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述”、技工培训、不断提高职工整体素质，更好服务安全生产

今年机电专业组负责的11个技术比武项目中，获得前6名的达到12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口述”比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司10月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第一、第二、第六名，团体第一名的好成绩。

二0一二年的主要工作

过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电安全标准化，成本控制，设备管理，干部作风等方面还存在着不足，欠缺。机电地面标准化安全工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越发展的需要。

二0一二年是我公司实施“十二五”规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓基础、强管理、控成本、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。

一、强化现场管理，做到安全生产，机电先行。

我们要深刻吸取“2.3”机电事故教训，坚持井下地面机电安全同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实：

一个重视：就是领导干部要真正确定安全第一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不安全生产、隐患不处理不生产。二个强化：就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的安全责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。三个落实：一是要做到安全措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是安全奖罚考核到位；加大奖罚管理处罚力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。

二、强化成本控制意识，搞好双增双节活动。

今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节”、“修旧利废”活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：

一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库

第五篇：2012年职代会汇报材料(发言稿)

宏源指挥部2011年工作总结及2012年工作计划

公司领导：

一、2011年的工作回顾

2011年完成施工投资4890.56万元，占总投资的29%，指挥部始终以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，坚持超前管理、预先控制的原则，督促施工单位规范施工,采取切实可行的有效的措施，工程安全、质量始终处于受控状态,分项工程合格率达到100%。

在施工过程中，指挥部始终把成本控制作为工程管理的重点之一。

1、为了降低工程成本，在工程前期，多次组织专家论证，优化设计方案。

2、及时疏通与政府各职能部门的关系，减免前期规费313万元。

3、全面掌握市场信息，运用各种方式控制甲供材料采购价格。

4、施工阶段严格控制工程的随意变更。

5、后期配套供电部分，争取由我们公司自行施工。

二、存在的问题与困难

1.资金短缺

经过认真的测算，项目总投资约为1.73亿，2011年已支付各类建设用款4890.56万元。今年的缺口资金约为1.2亿（含三号楼）。目前已欠甲供钢材款98万，2、3月份的验工计价款即将支付，指挥部的帐上已无款，如果资金不能及时到位，厂家会停止供货，施工现场面临停工、违约索赔，会严重影响工程的总进度。2.三号楼未动工

整个小区的供水系统（水泵、水箱、消防池及1#、2#、3#、4#楼的上

水）均在3#楼的地下室里。如果3#楼不开工将会造成：地下室无法封闭；进入地下室的通道无法建设；即使1、2、4号楼建成，整体验收也无法通过，其原因是与规划不一致。

三、2012年工作计划及措施

﹙一﹚ 2012年大节点工期安排： 1#楼6月10日主体结构封顶； 2#楼、4#楼7月15日主体结构封顶； 8月底完成砌体结构；

11月底完成装饰装修工程，争取整个宏源望湖城工程在12月底前竣工。﹙二﹚采取的措施

1、经过考察和了解市场信息，电梯的招标文件已发公司相关的职能部门，反馈意见在逐渐收集。将在3月份完成电梯招标，4月份完成门窗招标工作；

2、积极与供电局、自来水公司、天然气等相关单位进行联系，目前供电的申请已报送供电部门。从2月8日开始认真做好室外供电、供水的设计工作及申报、审批工作，并选择好施工队伍(为了降低成本，已和供电局初步进行了协调，争取由我公司自行施工)；

3、今年施工任务重、现场工作面小、交叉作业多、安全压力大，指挥部重点将加大加强协调管理工作，协调好土建、安装、天然气、有线电视网络等多方施工单位，确保宏源望湖城工程各项工作按照预定的目标安全有序运行；

4、超前谋划，认真做好白蚁、电梯、保温、环保、消防、人防、规划

等部分工程的验收和竣工验收工作；

5、加强合同管理，制定有效的奖惩办法，充分调动各有关单位和人员的积极性，有效地控制工程安全、质量、进度及成本。

指挥部在以后的项目管理工作中，将进一步提高项目管理水平，踏实工作、不懈努力，严格按照施工规范要求，确保高效优质地完成宏源望湖城工程，使广大职工早日住进新房。

二〇一二年三月一日