Copy of 二届三次职代会暨2011年工作会上的报告（小编推荐）

第一篇：Copy of 二届三次职代会暨2011年工作会上的报告（小编推荐）

重庆市永川区供电有限责任公司 工 作 简 报 2011年第2期

永川供电公司总经理工作部 2011年1月5日

【按】1月26-27日，公司隆重召开了二届三次职工代表大会暨2011年工作会议。公司主要负责人李黎作了题为《攻坚克难 变革创新 为“十二五”良好开局奠定坚实基础》的总经理工作报告，工会主席何宗远作了题为《夯基固本促发展 凝心聚力建和谐 为创建“一流县供电企业”建功立业》的职代会工作报告，李总受刘玉明董事长委托做了大会总结讲话。现将以上三个文件印发给你们，请认真组织学习，抓好贯彻落实。

攻坚克难

变革创新

为“十二五”良好开局奠定坚实基础

---在公司二届三次职代会暨2011年工作会上的报告

（2011年1月27日）

李 黎

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻国网公司和市公司“两会”精神，全面总结2010年工作，回顾“十一五”发展，谋划“十二五”任务，研究部署2011年目标和重点工作，动员全体干部员工进一步统一思想、抓住机遇、坚定信心，以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，推进“五大体系”建设，统筹“三个发展”，深化“两个转变”，积极创建一流县供电企业，为公司 “十二五”良好开局奠定坚实基础。

下面，我向大会做工作报告，请予审议。

一、攻坚克难，2010年及“十一五”目标全面实现 2010年，是实现公司目标愿景的起步之年，全体干部员工坚决执行市公司决策部署，众志成城，迎难而上，坚定不移地夯基础、促发展、构和谐，全面完成各项目标任务。公司发展亮点纷呈。完成固定资产投资3039.54万元，其中电网建设投资1843.73万元；售电量完成3.42亿千瓦时，同比增长35.11％；售电均价完成533.67元/千千瓦时，同比增加5.84元/千千瓦时；

— 2 — 线损率完成7.31 %，同比下降0.91个百分点；资产总额24780.54万元，资产负债率52.72%。实现利润总额609万元；全员劳动生产率28.81万元/人〃年。

一年来，我们主要取得了七个方面的成绩 ：

（一）安全生产局面保持稳定

营造“不搞选择、不讲条件、不搞变通”的安全责任文化，倡导“重奖重罚”的安全理念，坚持从落实责任、强化现场管理和抓基层、抓基础、抓基本功入手，夯实安全根基，加强安全生产“两个体系”建设，切实履行安全职责。组织开展各类安全生产专项活动。严格“三重”现场上岗管理。建立车间、班组交叉安全检查的常态工作机制。新拟或修订各项安全规章制度22个。全年查处严重违章15件，一般违章190件，考核金额4.4万元。夯实安全基础管理，投入安措资金15万元。清理完善775处鱼塘周边电力设施安全警示标志，1618处电力线路交叉跨越资料。开展隐患排查和专项设备整治，发现各类问题126项并全部落实整改。完善“安全生产保障能力”建设，成立红岩供电抢修服务队，全年出动抢修122次，圆满完成各项保电任务。截至2010年12月31日，实现连续安全生产1826天。

（二）电网建设加快推进

结合港桥、三教工业园区等区域经济发展现状，编制“十二五”电网发展规划。全面启动新一轮农网升级改造工程。完成35千伏五间变电站增容改造工程，完成35千伏“五一”和“大沟”输变电工程前期工作。新增变电容量6.85兆伏安。新建10

— 3 — 千伏线路12.33公里,改造10千伏线路59.35公里,新建或改造0.4千伏线路93.91公里,新增配变38台/2900千伏安,更换配变15台/3320千伏安，处理2009年电压质量情况反映122处，处理2010年电压质量情况反映61处，建成新农村电气化村4个。

（三）经营管理成效显著

实施综合计划管理，加强资金集中运作, 各项成本费用得到较好控制。创新电费风险预警机制，清理、整改预存电费客户51户，办理不动产抵押770万元。大力增供扩销，全年新增客户容量68289千伏安，同比增加139.54%。加强反窃电工作，查处窃电案件17起，追补电费10.84万元。狠抓线损管理，对线损异常台区进行排名通报、跟踪分析，对线损率完成较差的车间进行挂牌督办，降损工作取得明显效果。规范电价执行，得到国家电价检查组高度好评。顺利完成三教六村供电秩序综合整治，解决长达30年不交电费问题。清理整顿港桥豪江工业园区自供区问题，提高市场占有率。认真落实公司审计整改意见和管理建议。认真开展 “三指定”和“小金库”专项治理。成立审计监督委员会，开展工程领域突出问题专项治理，审减工程资金36万元。有序推进主多分开，形成主多分开和规范集体企业管理方案。

（四）优质服务水平提升

积极服务地方政府经济发展，深化1330工程，开通绿色报装通道,客户供电方案答复和客户新增用电接入同比缩短8%。三教、朱沱供电所长进驻所辖园区挂职，推行“全流程就地集成办

— 4 — 理”供电金牌服务计划，提供一对一“零距离”服务。设立5名微型企业客户经理，跟踪200户微型企业，开展上门服务36次，提供用电咨询服务78人/次。强化营业网点管理，推行营业窗口、抄表收费、用电检查岗位服务实名制，对网点服务定期检查、定期评价，形成窗口服务常态管理机制。深入实施客户用电安全隐患治理，查处客户安全隐患689处，督促落实整改125处。开展多渠道缴费，新增临时收费点9个，办理代收1万余户、代扣4178户。“电力服务进社区”，宣传优质服务、安全用电和电力法规。聘请人大代表、政府领导、居民客户等作为社会监督员，主动接受社会各界监督。严格执行客户投诉 “首日联系制”，对客户投诉快速响应。2010年“十项服务承诺”累计兑现率100％，客户回访满意率100％。

（五）企业管理全面加强

公司政府股权无偿划转取得突破。人力资源集约化管理进一步深化，规范机构设臵、岗位和岗级；ERP和PMS应用系统成功上线；物资集约化管理取得成效，实现集中采购招标率68.88%，与市公司形成统一的管理标准和运作流程，物资计划管理和招投标采购管理水平明显提升；财务集约化管理体系日渐成熟，ERP系统财务模块单轨运行；减少市场化用工4名，保洁保安等业务实现外包；预算管理和经济分析工作逐步加强。

（六）队伍建设取得突破

大力实施人才强企工程，加强职工继续教育和培训工作，完成公司内部培训96项，2263人/次，外部培训106项，348人/

— 5 — 次。投入教育培训资金48万元，人才当量达0.8943。新增大学本科学历22人，专科学历5人；中级职称1人；初级职称认定12人。开展第三届永电风采杯职工技能竞赛，参加市公司首届职工岗位练兵技能比武大赛活动，荣获市公司首届岗位练兵比武先进单位和农电（配电运检）技能竞赛团体三等奖。畅通职工成才通道，推选公司后备干部5名，内部交流干部17人次，选派优秀干部1名到市公司挂职锻炼，安排3名技术人员和4名新进大学生到北碚局学习培训；制定优秀人才聘任管理办法，选聘优秀技术技能人才5名。

（七）党建和精神文明成果丰硕

全面加强和改进党的建设，深入推进创先争优活动，完善党支部和工会组织架构搭建，深入开展“三结亲”、“大下访”活动，领导干部结亲18对。公司党总支获得市公司2009-2010年“电网先锋党支部”荣誉。建立职工书屋、为职工购书并制定职工读书计划，组织120人参与唱红歌，166人参与读经典，大兴学习之风，构建“书香渝电”。广泛开展职工技能竞赛和岗位练兵活动，打造“精业渝电”。爱心帮扶9名困难客户和6名困难学生。送宣传画进社区1000册，送书籍进校园500本，送电影进农村42场，建成三教“渝电春苗之家”，为留守儿童捐款近2万元，创树“责任渝电”。

各位代表，同志们，一年来，公司干部员工在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验，开拓进取、攻坚克难，创造了公司规模不断扩大、安全生产持续平稳、电网建设高速发展、企业凝聚力

— 6 — 不断增强的良好局面，为“十一五”划上圆满“句号”。

回顾“十一五”，我们坚持科学发展，夯基础、强管理、抓发展、促和谐，取得了令人瞩目的成就。

经过五年的奋力拼搏，电网发展实现大跨越。面对极端自然灾害和电力紧张局面，努力构建坚强、充裕、可靠的供电网络，电网建设实现跨越发展。五年来电网建设投资累计12680万元。供区35千伏线路达到58.895公里，10千伏线路945.85公里，0.4千伏线路5903.83公里，较“十五”分别增加12.58公里，215.57公里，1008.42公里；变电容量42.3兆伏安, 配变容量169.865兆伏安，较“十五”末分别增加13.15兆伏安，90.115兆伏安，为更好地服务永川经济社会发展搭建起坚强的电网平台。

经过五年的攻坚克难，企业发展迈上新台阶。公司售电量和资产规模连续翻番，企业实力显著增强。售电量由1.01亿千瓦时增至3.42亿千瓦时，增幅238.61%；资产规模由1.18亿元增至2.48亿元，增幅110.09%；线损率由9.76%降至7.31%，降低2.45个百分点；农村综合电压合格率由90.23%提高至97.95%；农网供电可靠率RS3由96.328%提高至99.525％。劳动生产率达到288144元/人.年，为实现目标愿景奠定了坚实基础。

经过五年的艰苦奋斗，企业管理水平得到提升。基础管理不断夯实，规范化水平不断提高，遗留问题逐步得到解决，人财物集约化深入推进，管理水平和创新能力持续提高，“三个建设”不断强化，员工队伍素质明显增强。截止2010年末，公司完成

— 7 — 人才当量0.8943，拥有本科学历67人，专科学历76人，较“十五”末分别增加60人，32人；拥有副高级职称2人，中级职称18人，较“十五”末增加2人；拥有高级技师2人，技师19人，较“十五”末分别增加1人，9人。员工素质大幅提升，为实现公司目标提供了人才保障。

经过五年的卓越努力，发展环境进一步和谐。通过提升供电服务品质，彰显“国家电网”品牌形象，全面履行社会责任的实际行动，全方位与各利益相关方开展沟通与交流，公司工作越来越多得到了地方党委政府和社会各界的关心。对外加强向市公司和区委、区政府的汇报，加强和供区乡镇党委、政府的交流沟通，处理好电网与电源、电网与用户的关系，以真诚的服务和实实在在的工作业绩赢得各方的理解和支持，积极履行社会责任，2006年无偿为491户无电户解决用电问题，实现供区户户通电，树立了公司“负责任、受尊敬”的全新企业形象，为公司发展营造了良好的外部环境。

回顾“十一五”发展历程，我们在困难中成长，在挑战中奋进。五年来的艰苦奋斗，我们深刻地体会到：

只有坚持牢牢把握贯彻国网公司、市公司决策部署的大局和为地方经济社会发展服务的大局，才能保证企业始终沿着正确的方向前进，更好地实现企业价值，赢得更大的发展空间；

只有坚持电网发展与企业发展协调统一，科学发展，以电网发展带动企业发展，以企业发展保证电网发展，才能实现电网发展方式和企业发展方式的根本转变；

— 8 — 只有不断解放思想，转变观念，坚持改革创新，在深化“两个转变”中不断推进机制创新、制度创新、管理创新和科技创新，才能抓住发展机遇，破解发展难题，提升企业核心竞争力和可持续发展能力；

只有始终坚定理想信念不动摇，顽强拼搏、勇往直前、不断超越，才能战胜一切艰难险阻，以坚强的意志和坚韧的努力，凝聚共同信念，形成强大合力，奋力推动公司不断跨越发展；

只有始终坚持以人为本，弘扬正风正气，凝聚职工智慧，激发职工积极性和创造力，才能形成整体合力，实现公司与职工共同发展；

只有坚持“三个建设”，以党的建设推动企业文化建设，带动员工队伍建设，才能为企业可持续发展提供强劲动力，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩。

“十一五”期间，公司深入贯彻落实市公司发展战略，服务地方经济发展，立足公司发展现状，加强电网建设、提升服务水平、践行民生责任，取得了可喜成绩，先后荣获重庆市电力公司“2008-2009年度先进单位”和永川区“精神文明单位”称号等殊荣。这一切得益于市公司的正确领导和有关方面的大力支持，归功于埋头苦干、忘我工作的永电人，更是公司围绕目标愿景、推进“二次创业”，全司干部员工抓机遇、强基础，转观念，重实干的必然结果。在此，我代表公司党政工，向公司干部员工、退休老同志和家属致以崇高的敬意和亲切的慰问；向所有关心和支持公司发展的领导、朋友表示最衷心的感谢和诚挚的祝福！

二、继往开来，科学谋划“十二五”发展

“十二五”，重庆经济社会迎来历史黄金发展期，公司迈入发展的重要战略机遇期。在市公司2011年“两会”上，公司领导集体高瞻远瞩、辩证研势、准确定位，提出以科学的“三观”为统领、变革创新为动力、“三个渝电”为保障、“三个发展”为路径、“十个纲目”为抓手的完善发展战略体系，基本建成“绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩”的总的发展目标，为我们阔步迈向“十二五”指明了正确方向，明确了奋斗目标。全体干部员工要深入领会贯彻，融入公司“三步走”企业发展规划，指导生产经营实践。

面对“十二五”民富国强新时代的开启，公司发展进入一个重要的战略机遇期和矛盾凸显期，将在更加复杂的发展形势中去寻找机遇，应对挑战，迎接公司发展的又一个辉煌时期。

站在两个五年规划的交替点上，我们发展潜力巨大，要新中求新、不断进步。我们必须深刻把握国网公司、市公司两会的重要内涵和精髓，紧紧抓住“十二五”这一宝贵的战略机遇期，“看远、看高、看准”，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，团结带领广大干部员工节奏同频、步调一致，在推进“五大体系”建设和深化“两个转变”过程中，用心想事、谋事，努力干事、干成事，实现公司电网和企业的科学发展、创新发展、跨越发展。

（一）要紧紧把握四大机遇

一是紧紧把握农网升级改造为电网建设带来的机遇。新一

— 10 — 轮农网升级改造工程已全面启动，在“十二五”期间,公司农村电网将普遍得到改造,农村居民生活用电得到较好保障,农业生产用电问题基本解决,基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。二是紧紧把握地方经济发展为和谐环境带来的机遇。公司供区内三教铸锻工业园区和港桥工业园区的成立，30万港口新城的规划，松溉长江大桥、200万标箱深水码头等工程开工修建，供区经济呈现高速发展的态势，而经济强劲增长对电力的刚性需求必然促使地方政府为电网发展提供更多的政策支持和宽松的建设环境。三是紧紧把握公司目标愿景为深化改革带来的机遇。公司在围绕目标愿景，全面推进“二次创业”，构建“三集五大”体系，加快发展的过程中明确了进一步深化改革的方向和目标。四是紧紧把握兄弟单位帮扶为管理提升带来的机遇。对口帮扶角度不断深入，力度不断加大，经验交流、委托培训由点到面，全面覆盖，公司生产经营水平将随之不断提高。

（二）要沉着应对六大挑战

要沉着应对供需矛盾对电力保障的挑战。地方经济高速发展带来负荷刚性增长与电网供电能力的矛盾突现。大的方面，重庆电力紧张形势“十二五”时期将长期存在，小的方面，历史原因造成公司电源点建设分布不合理，部分变电站容载比较高，难以满足负荷增长，供需矛盾十分突出。要沉着应对客户诉求对优质服务的挑战。随着用电客户的深层次、差异化需求逐步突显。品质需求、价格需求、节能需求、信息需求等多样化服务需求越来越引起关注。公司现有配网结构、经营管理水平、人员队伍素

— 11 — 质对于满足用户深层次、差异化的诉求还存在较大压力。要沉着应对舆论关注对品牌形象的挑战。电力设施的产权界定带来的有偿服务与无偿服务划分、客户工程“三指定”行为、预存电费管理、电价规范执行、服务质量等都是舆论关注的焦点，任何一起负面事件，都可能对公司形象造成重大影响。要沉着应对履责压力对企业平衡的挑战。电力企业是社会主义市场经济下的国有企业，既具有商业属性，又具有社会公益属性，企业性质决定公司必须将经济效益与社会责任并举，提升企业经济效益与履行企业社会责任的统筹发展成为公司未来发展面对的新问题。要沉着应对公司发展对薄弱基础的挑战。公司实现跨越式发展，基础薄弱的问题更加凸显，线损管理有待提高，配网设备故障比例高，物资基础薄弱，优质服务压力大，员工素质提升缓慢，安全管理还需加强，都是公司今后发展中亟待解决的问题。要沉着应对主多分离对队伍稳定的挑战。集体企业的规范发展是公司做大做强的补充和完善，但由于主多分离后，必然会带来部分职工利益的调整，个别职工有可能不顾及企业发展大局，从而引发企业不稳定事件或部分职工的思想波动。

（三）要认真谋划“十二五”

谋划“十二五”，我们要树立科学的世界观、人生观、价值观。加强理想信念教育，引导干部职工培育科学的世界观、人生观、价值观，解放思想、转变观念，树立崇高理想、坚定必胜信心，形成企业共同价值观，凝聚科学发展的强大合力。要追求理想，以实现目标愿景为理想，坚定理想信念，执着追求，为实现

— 12 — 理想真抓实干，实现公司和电网的历史性发展。要务实工作，以“求真务实、真抓实干、狠抓落实、务求实效”的态度，把工作的着力点真正放到解决生产经营和改革发展稳定中的重大问题上，把心思用在干事业上，把精力用在突破难题上，全身心投入抓工作。要无私奉献，面对公司发展转型的关键阶段和实现目标愿景的起步阶段，要不断提升自身修养和思想境界，正确认识个人与企业发展的关系，自觉将外在压力转化为内在的动力。

谋划“十二五”，我们要建设坚强智能电网。十二五”，坚强智能电网进入全面建设阶段，提高电力保障能力，实现电网转型升级至关重要。要超前谋划电源点建设，研究“十二五”逐年电网建设方案，合理分层分区，统筹考虑供区变电站容载比，合理配臵变电容量、布局，构建合理的电网结构，根据负荷实际增长情况，开展35千伏吉安输变电工程、35千伏宝峰输变电工程、110千伏何埂输变电工程和110千伏朱沱滨江输变电工程等的前期工作。要优化电网结构，从科学的角度出发制定一个长远的、符合供区电网实际的、操作性强的整体发展规划，加大电网建设投资，构筑结构合理、网络坚强、供电能力强、技术水平高的电网，加大科技投入，淘汰更新高耗能老旧设备，提高电网技术水平，提高自动化水平和信息管理能力，做到电网协调发展、优化配臵。要强化供电保障能力，进一步增强红岩抢修服务队职能，完善组织机构、工具配备和应急预案，抓好备品备件储备管理，建立应急物资保障机制，提升故障恢复能力和供电服务能力，扎实做好防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬期间的电网运行管理，开

— 13 — 展好特殊巡视，及时发现和妥善处理安全隐患，确保重要节日、重要时期的可靠持续供电。要提升供电服务质量，深入开展“两率”工作，通过挖掘指标专业背后的管理问题，改进和加强专业管理，提高电网供电可靠率指标和电能质量指标。

谋划“十二五”，我们要建设坚强的干部职工队伍。按照深化“两个转变”，推进“三集五大”管理体制改革的要求，进一步提高专业人才、管理人才水平，不断加深思考，不断改进工作，提升公司干部职工队伍的综合素质与能力。要建设三支人才队伍，建设一支思想政治素质高，科学决策能力强，具有开拓创新精神和企业管理能力的经营管理人才队伍；建设一支崇尚科学，专业基础扎实，技术创新和科技攻关能力强，实践经验丰富、作风严谨的技术人才队伍；建设一支有良好职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养，实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。要突出抓好干部管理，把干部管理的着力点转移到强化基础管理上，重点提高领导干部的能力和水平，特别是执行力和创新力，加强领导干部日常考核、考察、述职、重大事项申报等各项基础工作，全面掌握领导干部履职情况。注重在实践中选拔、培养和锻炼中青年干部，加强后备干部队伍建设，为公司发展储备人才。要强化先进模范作用，充分发挥党员先锋模范作用，组建公司青年突击队，开展“青年文明号”、“青安岗”创建活动，通过公司宣传，大力选树职工队伍中的先进模范，发挥榜样示范作用，增强队伍活力。

谋划“十二五”，我们要构建和谐企业。坚持以人为本，发

— 14 — 展公司，服务社会，构建内和外顺的发展环境，实现职工、企业、社会共同发展。要加强党的建设和精神文明建设，深化企业民主管理，注重人文关怀和思想疏导，打造“阳光、责任、学习、程序”班子，密切联系群众，加强批评和自我批评，坚持“六个一”、“三结亲”、“大下访”，维护和谐稳定局面。要创树国家电网品牌形象，坚持“四个服务”宗旨，兑现供电服务三十条举措，践行民生责任十项行动，全力保障电力供应，打造红岩供电抢修服务品牌，不断提升应急能力，积极履行企业社会责任。

谋划“十二五”，我们要提升经营管理水平。落实集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，提升经营管理水平，转变公司发展方式是“十二五”重要战略任务。要探索“三集五大”管理体系，深化人财物集约化管理，科学建立“五大”体系，创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实现资源统筹配臵，探索新型企业管控体系。要形成精益管理模式，深化同业对标，夯实管理基础，加强安全生产管控，开展标准化体系建设，严格计划预算执行，健全激励约束机制，大力增供扩销、降本增效，提升企业管理效率和效益。要依法从严治企，强化法治观念，健全风险辨识与预警机制，发挥审计、法律、纪检、财务等专业监督作用，强化内控制度，稳妥推进主多分离，着力加强集体企业管控，防范安全、廉政和舆论风险，确保企业持续健康发展。

谋划“十二五”，我们要推进“五项工程”。坚持目标愿景不动摇，围绕公司发展战略规划，把“五项工程”作为工作重点，— 15 — 夯实基础，加快发展，构建和谐，变革创新，实现工作的新突破。要深化基础管理工程，积极创建来苏、朱沱两个五星级班组、五间红旗变电站，推动公司班组建设整体水平上台阶，全面开展标准化作业、标准化管理和标准化监督，落实标准化闭环管理，加强生产标准化作业指导书滚动修编和执行，完善和强化技术监督措施，提升公司生产技术装备水平和管理水平，推动事故隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化。要推进“1330”工程，加强农网升级改造，加快新农村电气化进程，转变服务方式，优化服务流程，提升服务水平，增强电力应急保障能力，加强需求侧管理，引导用户科学、安全、节约用电，践行民生十项行动，落实朱沱公租房配套电力设施建设，开展好微型企业用电服务和农民增收项目优质服务工作。要启动创新工程，确立创新战略，建立创新投入、评估、协同、激励机制，形成各专业紧密衔接的支撑体系，广泛开展群众创新活动，推进体制机制创新、管理创新、科技创新和服务创新，鼓励职工开展创新研究，增强企业发展的生机和活力，建设创新型企业。要实施“人才强企”工程。结合公司发展目标，分析人才现状、制定人才发展规划，提倡全员学习和终身学习，制订教育培训计划，保证教育培训针对性、实效性，提高教育和培训质量。要开展“光耀渝州”工程，强化职工读书计划，开展唱读讲传活动，建设学习型党组织，学习型班组，坚持开展岗位大练兵，加强职工经验交流，落实传帮带机制，全面提升职工素质，结合供区经济发展动态，加快电网发展，努力构建以电力为中心的能源保障体系，强化青年志愿者服务，— 16 — 积极主动援助困难用户，帮助农民增收致富，履行企业社会责任。

面对新的形势和任务，公司“十二五”总的指导思想是：牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，认真研判发展的矛盾和问题，坚持科学发展主题，以“十个纲目”为抓手，以“三个建设”为保障，以“变革创新”为动力，统筹推进“三个发展”，深化“两个转变”，加快实现目标愿景，坚定不移地向“一强三优”现代公司迈进。

公司“十二五”发展战略目标是：依托永川局电网，构建35千伏骨干网络，基本建成坚强的绿色电网；基本建成企业、员工、社会共同发展，实现互促共融的和谐企业；基本建成具有规范的制度体系、业务流程、创新动力的现代企业；建成公司一流县供电企业，同业对标持续升位，取得一流业绩。“十二五”期间，公司将分“三步走”，实现“4860”目标。即：到2015年，电网投资超4亿元，售电量突破8亿千瓦时，同业对标综合排名进入供电公司序列前6名，安全生产、党风廉政、队伍稳定、供电服务等方面实现“0”重大以上事件目标，新型农村电网全面建成。

第一步，2011年为管理基础提升年。突出电网建设、安全提升和一流创建，全面推动各项管理水平的进一步提高。电网投资突破1亿元；大力改造变电站老旧设备；光纤网络到站到所全覆盖，35千伏变电站实现无人值守；售电量突破4亿千瓦时；线损率降至6.8%；同业对标持续升位；全员劳动生产率达到34.96万元/人.年；安全生产突破2000天。

— 17 — 第二步，2013年为体制机制接轨年。到建司十周年的时候，公司基本实现主网坚强，配网可靠，调度灵活的目标，新型农村电网建设取得阶段性成果。公司体制机制与直属单位全面接轨，主要指标进入供电公司序列先进行列；售电量突破6亿千瓦时。

第三步，2015年为发展目标实现年。全面实现“4860”工作目标，电网累计投资4亿元，售电量突破8亿千瓦时；同业对标综合排名进入供电公司序列前6名；企业发展和管理达到新水平，安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网基本建成。

三、创新思维，扎实推进“五大”体系建设和一流创建 2011年，市公司将完成“五大体系”建设试点，永川公司将创建一流县供电企业，时间紧迫，任务艰巨。这两项重点工作是时代赋予我们这一代人的历史责任和光荣使命。我们要突出重点，创新思维，抓住关键，精心实施，确保两项阶段性重点任务圆满完成。

（一）关于“五大体系”试点建设

重庆公司被国网公司确定为“五大”体系建设综合试点的两个单位之一，是公司实现追赶跨越的重大机遇，也是对各项工作的一次全方位考验。我们要把思想和行动统一到市公司党组的决策部署上来，充分发挥主动性和创造性，圆满完成各项目标任务。

构建“大规划”体系，就是要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，实现“规划一张网、计划一个口、项目一条线、信息一个源”。构建

— 18 — “大建设”体系，就是要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织，对所有具备基建特征的投资项目统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。构建“大检修”体系，就是要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。构建“大运行”体系，就是要实现各级调控一体化，提高驾驭大电网和大范围优化配臵资源的能力，保持电网的安全、经济、优质、高效运行。构建“大营销”体系，就是要建立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，统一服务平台、业务模式和管理标准，提高服务能力。

构建“五大体系”是一项复杂的系统工程，“五大”之间既相互贯通，又协同运作。随着“五大”体系加快构建，必将会对现行的组织架构、业务流程、劳动用工、管理模式等带来一场深刻变革，是一种新型的电网管理运营体系。到实现之时，重庆公司系统内，从国网—市公司—地（市）县公司形成三层组织、一级管理的新模式，集团管控能力根本性变革，是一项“破坏性创新”。因此，我们要深刻领会“五大体系”丰富的内涵，革新观念。若管理思维得不到有效转变，将难以适应电网发展新趋势。

（二）关于一流县供电企业创建工作

创建“一流县供电企业”是公司2011年重点工作和重要目标，也是公司提升基础管理，统一工作流程，深化改革，实现追赶跨越的重大机遇。公司干部职工要把思想和行动统一到公司决策部署上来，充分发挥主动性和创造性，抓住“六个坚持”，努

— 19 — 力实现创建“一流县供电企业”工作目标。

一是坚持夯实三大基础，垫铺基石构筑“一流”。一是夯实安全基础，开展“安全提升年”活动。狠抓现场作业，强化电网安全，重点做好标准化作业，大力查处反违章。二是夯实稳定基础，以绩效体系为抓手，实施奖勤罚懒，落实司务公开，加强沟通协调，构建和谐环境，加强信访稳定，筑牢班组、部室(车间)和公司三道防线。三是夯实廉政基础，把作风建设作为廉洁建设的基点，加大力度监督查处不正当交易行为，加强员工廉政教育。

二是坚持抓好电网建设，保障供电促进“一流”。开展“电网攻坚年”活动，加快建设35千伏五

一、大沟输变电工程，加大农网升级改造力度，加大信息化建设投放，通过调度自动化、信息化，营销应急抢修服务构建起坚强的电力保障体系。

三是坚持抓好核心业务，提高效益助推“一流”。以加强电网发展，夯实营销基础，提升服务能力为手段提高效益。依托信息化技术建设安全、生产、营销各专业的标准化体系。强力推行营销标准化作业，强化电费预警和风险管控。通过优化调度运行，强化售电线损管控，实现节能降耗。

四是坚持抓好规范化管理，强化执行保障“一流”。以风险防范为切入点，树立依法治企意识，清理各专业核心业务流程。以班组建设为突破口，提高基础管理水平。规范物质管理，提高物资管理水平。狠抓综合计划执行，构建以“计划为龙头，财务为核心”的管控体系。

五是坚持抓好人才培养，提升素质打造“一流”。以“永电

— 20 — 风采杯”职工技能竞赛作为公司人才培养平台，涵盖公司所有专业，形成品牌效益，促进员工岗位成才。加大教育培训投入力度，开设“技术课堂”，营造学习氛围。推进学习型班组建设，鼓励职工参加各种形式的学历教育、专业教育和技能培训，取得相应学历学位、专业资格和职业资格，提高文化知识水平、专业技术水平和职业技能水平。

六是坚持抓好党建和精神文明建设，构建文化升华“一流”。一是加强党的建设，开展以“知荣明耻、热爱企业”为主题的学习实践活动，开展以“变革创新、服务发展”为主题的创新实践活动，开展以“爱心、真心、热心”为主题的奉献实践活动，结合“四好”班子建设开展以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为主题的管理实践活动。二是加强思想政治工作，推进精神文明建设，在国网公司和市公司统一的企业文化下，结合公司企业精神和人文精神形成核心价值观。强化公司安全文化、服务文化和廉政文化建设。

四、顽强拼搏，确保完成2011年目标任务

2011年是“十二五”开局之年，是实现目标愿景的攻坚年，也是公司“4860”发展战略目标的起步之年，任务极其繁重。我们要深刻认识新形势、新要求。今年公司工作的总体要求是：以公司“两会”精神为指引，把握“基础、发展、和谐、创新”主题，牢固树立科学的“三观”，抓住“十个纲目”，全力推进“一规划五工程”，落实“六个坚持”，努力创建一流县供电企业。

— 21 — 2011年主要发展和经营目标是：

――完成资产投资9371万元，其中电网投资8091万元；投产35千伏及以上线路35.4公里、变电容量4万千伏安。

――售电量4.15亿千瓦时，力争4.4亿千瓦时；电费回收100％；综合线损率 7.28 %；售电均价（含税）519.6元/千千瓦时。利润总额1785万元。流动资产周转率3.4次。净资产收益率12.39%。

――农网综合电压合格率97.45%；农网供电可靠率99.62%。――实现安全生产“八不发生”，年内实现百日安全长周期3个，安全长周期突破2000天。

――不发生严重经济违法案件。不发生影响企业声誉的重大事件；不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件。

重点做好八个方面工作：

（一）全力创建一流县供电企业

加强组织领导。成立公司创一流领导小组和各专业工作小组，统一领导，分工协作，坚持“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实，为公司创一流工作奠定组织基础。营造创建氛围。分时段组织召开动员大会和工作推进会，开辟宣传专栏，组织参观学习，邀请专家讲座，明确目标，营造氛围。建立常态机制。安全管理、生产运行、营销服务、经营管理、节能减排、科技创新、文化建设，各项工作齐头并进，在公司内形成“日常工作一流化，一流工作日常化”，全员一心创一流的常态机制。

（二）确保安全生产持续稳定

一是深入贯彻国务院《进一步加强企业安全生产工作的通知》和2011年安全生产工作实施意见，突出以各部门（车间）、班组主要负责人为核心的各级安全生产负责制，严格按照“三个百分之百”和到岗到位要求，心无旁骛，集中精力抓好安全生产。二是开展“安全素质提升年”活动。以创建“零违章现场”、“零违章班组”为抓手，建立安全责任考核体系。三是加大反事故措施整改落实力度。全面梳理，对存在安全隐患的设备按照轻重缓急制定计划进行整改。四是加强交通和消防管理，杜绝人为事故发生。要高度重视消防安全，严格落实消防安全责任制和岗位责任制，建立健全现场消防安全制度。五是加强应急管理。完善应急预案制度体系，建立常态工作组织体系；深化红岩应急抢修队建设，合理分布以及抢修服务网点，强化应急物资储备的日常管理。

（三）推动电网建设跨越发展

完善供区电网发展规划。密切跟踪经济社会发展现状，修编完善公司“十二五”电网发展等规划，加强电网建设项目储备，努力争取建设资金，争取将电网规划纳入地方经济社会发展综合规划。关注电网建设前期工作。密切关注两个园区负荷发展变化，开展110千伏何埂输变电工程、35千伏吉安输变电工程和35千伏宝峰输变电工程前期可行性研究工作，超前落实项目的选址选线，积极争取电网建设项目。加强电网建设工程管理。重点抓好35千伏五

一、大沟输变电工程，确保年内建成投运，抓好公司

— 23 — 光纤通信网建设和35千伏五间变电站自动化改造，加快完成10千伏朱沱围子山开闭所建设，实施35千伏三教变电站和35千伏大河降压改造，完成公司变电站单线治理。实施农村配网升级改造。加强农村电网的建设与改造升级，消除农村电网薄弱环节，确保年内完成松溉镇电气化镇建设，建成标准化低压示范台区10个，电气化村3个。

（四）提高经营管理水平

强化综合计划管理。推行精益化管理，完善经营管理政策，细化和分解生产经营指标，强化计划预算的刚性执行，加强月度预算的过程监控和分析评估，增强综合计划指标平衡优化能力。积极防范经营风险。加强电费风险防范能力，建立专变客户缴费信用等级，对信用等级较低的客户办理预存电费或抵押担保等，降低专变客户电费回收风险。健全预存电费规范管理长效机制，加强风险管控，做到“四禁止”，降低公司经营风险。加强营销基础管理。深化营销标准化建设，创建两个标准化供电所，持续推进客户档案管理。深化同业对标管理。建立同业对标指标体系和评价方案，加强关键指标的跟踪分析，开展落后指标对标攻关，确保实现保八争六目标，促进管理水平不断提升。

（五）努力提高供电保障能力

坚持“四个服务”宗旨，深入分析新形势对公司优质服务的新要求，加强关键环节和重点领域的监督教育，以标准化作业为基础,以风险点防范为切入点，以专业管理为抓手，以营销自动化为手段，全面深化1330工程。

— 24 — 提升优质服务水平。完善业扩报装“绿色通道”，设立客户经理跟踪服务微型企业，打造“全流程就地集成办理”供电金牌服务，切实做到服务宗旨不变，承诺内容不减，服务范围不改，工作联系不断，以优质、规范、真诚、一流的服务，展现公司优质形象。深化优质服务常态运行机制管理，规范营业窗口、供电急修基础服务，进一步推广代收、代扣，建设自动缴费终端，畅通交费渠道，强化服务理念、服务规范、服务质量，建立健全科学的供电服务质量测评体系。深入研究在新形势下做好电力服务工作的基本规律和途径，处理好企业效益和社会效益、效益目标和服务目标的关系，自觉接受政府监管和社会监督。加强重要用户用电安全服务。建立完善重要用户信息档案，开展供电服务危险点辨识和防控，重要客户安全隐患排查，督促客户及时整改安全隐患。加大需求侧管理力度。通过深入企业调查、召开座谈会、走访客户等方式，调查客户用电特点、生产特性及用电负荷分布情况，深入开展负荷预测，滚动修订预案，保证用电方案的有效性和精确性，并进一步加强线损管理，严肃调度纪律，提高负荷分配的科学性。加大需求侧管理理念、措施和节电技术的宣传力度，营造强大的电力需求侧管理宣传声势，争取把需求侧管理工作纳入地区能源发展和经济社会发展总体规划中，研究、统一部署，建立需求侧管理长效机制。推进品牌形象宣传工作。建立新闻媒体沟通平台，加大社会沟通、协调力度，邀请媒体代表、用户代表体验优质服务，按照市公司统一部署全面实施品牌形象宣传。加强新闻舆情的监测、预控、处臵。

（六）健全依法治企机制

健全企业风险防范体系。认真落实执行“三重一大”制度。深入开展效能监察，完善工程管理、物资采购、招投标等重要业务环节的廉政风险防范机制。加强内控制度建设。强化内部审计。建立“三指定”、“小金库”等专项治理长效机制。加强法制教育，开展法律风险预警。推动落实电力设施保护。积极推动区政府研究电力设施群防群治机制，明确各级政府、职能部门、电力企业和用户的电力保护职责，共同推进和谐电网建设。有序推进主多分开工作。按照市公司的统一部署和公司主多分开方案，有序推进主多分开工作，加强和规范集体企业管理。扎实开展突出矛盾和问题排查治理。着力解决在干部作风、廉洁从业、供电服务、规章制度建设执行、农电工管理、客户用电安全、工程建设管理和党建及企业文化等各方面仍存在的突出矛盾和问题，确保工作取得实效。

（七）加强人才队伍建设

建立健全人才机制。制订人才需求规划，按需施教，重点培育，把优秀人才选用到最合适的岗位上，为职工提供一个实现自我价值的平台。深化岗位练兵比武。广泛开展技术比武、知识竞赛等活动，不断深化岗位练兵内涵。将上级组织安排的竞赛活动与自主项目相结合，把着力点放在班组、放在全员参与上，建立岗位练兵长效机制。强化先进模范作用。充分发挥党员先锋模范作用，组建公司青年突击队，开展“青年文明号”、“青安岗”创建活动，大力选树职工队伍中的先进模范，发挥榜样示范作用，— 26 — 增强队伍活力，鼓励员工立足岗位苦练业务技能，扎扎实实练好基本功，营造出 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。增强新进人员培养。落实新进大学生赴北碚局接受技能培训；针对新进大学毕业生理论知识丰富，操作能力欠缺的实际，加强入职培训，定新进大学生师徒结对“1+1”帮扶计划，强化多岗轮训，重点突出新业务、新知识及实际操作技能的培训，促进大学毕业生迅速成长。助力青年干部成长。畅通职工培养、选拔通道，为职工成长提供途径；落实青年干部到北碚局交流挂职；积极争取选送更多优秀青年干部到市公司挂职锻炼；加强优秀青年干部岗位轮岗，拓宽工作视野，提升工作能力。

（八）加强“三个建设”

党的建设、企业文化建设和队伍建设是公司持续发展、科学发展的重要内容和根本保证，是推进“二次创业”，实现目标愿景的精神动力、智力支持和思想保证。

加强党建工作。以“光耀渝州”活动为载体，扎实推进创先争优工作。围绕“五个好、五带头”，深化“五创建、五争当”活动，建设党员责任台区和党员责任线路。坚持创建“四好”班子，提升各级领导班子整体功能。落实“三项制度”、“三结亲”，加强基层党组织和党员队伍建设。增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。加强党风廉政教育，促进领导干部廉洁自律工作，严格落实党风廉政建设责任制。加大对离退休员工关心力度，为离退休员工办好事办实事。建设文化建设。落实“四统一”文化实践，加强品牌维护和建设，持续提升企业软实力。以提高执行

— 27 — 力文化建设为主线，引导员工从思想、意识和行动上领会企业文化精神进一步宣传和弘扬公司企业文化核心理念，用目标愿景这一共同理想、共同追求感召人、凝聚人，使企业文化、企业精神和行为规范在公司上下深入人心，充分发挥公司企业文化在凝聚员工、激励士气、提升执行力、建设和谐企业中的独特作用。激励广大职工立足岗位建功立业。加强队伍建设。一是加强中层队伍建设。强化角色定位，下大力气实现中层干部变“向下错位、向上错位、观念错位”为“到位”，变“缺位”为“补位”，努力提高中层管理者“领会上级意图、督促下级工作、理顺对外关系”的统筹能力，从根本上解决思想障碍问题，提高执行力。二是不断创新完善干部队伍教育培养、选拔使用、监督管理和考核评价机制，加大青年干部和后备干部培养锻炼力度，提高干部选拔使用的公信度和满意度，强化干部监督，科学评价业绩，不断提升干部队伍素质。三是公司机关开展以学习型、思考型、实干型、创新型性、自律型为内容的“五型”创评活动，全面提升机关队伍素质能力，锤炼良好作风，完善制度机制，发挥职能作用。四是进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质。进一步加强员工队伍政治素质建设，不断提高企业科学发展能力；进一步加强员工队伍专业素质建设，不断提高企业创新发展能力；进一步加强员工队伍文明素质建设，不断提高企业和谐发展能力。

今年，要继续办好三件实事：一是改善输变电运检中心和2个供电所办公条件；二是建立完善公司市场化用工年休假制度；三是完善公司职工职业健康保障体系。

— 28 — 各位代表、同志们，发展成就来之不易，创业征程充满艰辛。让我们在市公司党组的坚强领导下，倍加珍惜不可多得的黄金机遇，倍加珍惜来之不易的发展势头，倍加珍惜心齐气顺、风正劲足的大好局面，以“十二五”发展目标为统领，“三集五大”体系为保障，为实现公司目标愿景而努力奋斗！

— 29 — 夯基固本促发展 凝心聚力建和谐 为创建“一流县供电企业”建功立业

----在公司二届三次职工代表大会上的报告

（2011年1月27日）

何宗远

各位代表、同志们：

我受大会主席团的委托，向大会作二届三次职工代表大会工作报告，请予审议。

一、积极履责，为完成公司2010年及“十一五”目标做出积极贡献

2010年，是“十一五”计划最后一年，也是公司目标愿景起步之年。一年来，在公司党总支和上级工会的坚强领导下，公司职代会和公司工会深入学习实践科学发展观，认真贯彻公司二届二次职代会暨2010年工作会议精神，紧紧围绕目标愿景和“三步走”发展战略，以强化班组建设和开展技能竞赛为基础，以关注民生和真干实事为重点，以推动和谐和促进稳定为保障，团结动员广大职工，攻坚克难，以事业统一思想，以目标引领未来，在思想共识上求统一，在重点工作上求突破，在全面工作上求发展，不断夯实管理基础，服务中心、服务职工，整体工作水平有了新的提高，为推进公司又好又快发展发挥了积极作用，做出了应有贡献。

（一）文化引领，目标愿景宣贯入脑入心

一年来，各级工会组织坚持以文化引领思想、以工作统一行动、以目标引领未来，层层组织宣贯落实，将目标愿景化为实际行动推动“二次创业”的进程。利用征文、演讲比赛等形式集思广益，组织召开了“学习目标愿景、转变干部作风”专题研讨会2次；“目标愿景”集中宣讲2次、巡回演讲6次；参加学习“目标愿景”全员普考共计166人；公司中层管理干部、班所长及专责、一般员工共计46人参加集中调考；组织公司干部员工共7人参加市公司调考。组织各单位职工座谈会1次，召开“明心聚力 二次创业再创佳绩”干部座谈会1次，公司领导及中层干部撰写学习心得105篇，员工撰写243篇。

（二）落实职权，公司民主管理不断规范

认真履行职工代表大会制度。2010年2月9日－10日，公司召开了二届二次职代会暨2010年工作会议。认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司《企业年金实施方案》、《补充医疗保险管理办法》、《中层干部任职年限管理办法》、《竞赛（调考）管理办法》、《劳务派遣农电员工管理办法》等5个管理制度。闭会期间，召开2次职工代表联席会议，讨论通过了涉及安全生产的管理办法3个及有关事项1件，使职工的民主权利得到进一步落实。

司务公开工作进一步完善。工会办充分利用OA办公系统、公示栏、宣传栏等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、行风建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的行风

— 31 — 建设、经营管理、党风廉政、安全生产、综合管理及招投标等情况逐一进行了公示，全年司务公开的内容共计达到92 项。2010年，职工对司务公开的知情率达96%，满意率达98%。

民主管理得到有效发挥。充分发挥职工代表参政议政的作用，组织职工代表对安全生产工作、供电优质服务情况进行巡视检查和调研，对公司安全生产、经营管理、优质服务、电网建设提出11条建设性意见和建议，得到公司有关部门的采纳，取得了良好的效果。

“总经理联络员”制度坚持有效。为了畅通信息反馈渠道，便于公司领导及时倾听基层员工的诉求，解决一线热点、难点问题，公司聘请了来自机关部门、生产车间等不同岗位的8名总经理联络员，每月由工会负责收集并呈送公司主要领导签阅，全年共计收集信息96条，做到了件件有回复、件件有落实。

（三）围绕中心，职工队伍素质不断提升

2010年，我们把加强班组管理，开展劳动竞赛等活动作为提升职工素质的一项重要工作，不断加大工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过抓管理强基础，抓培训促提高，抓竞赛添活力，进一步规范了班组管理，激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。

班组建设整体水平进一步提高。制定出台《永川供电公司班组建设创建标准》和《永川供电公司班组建设实施方案》，理

— 32 — 顺班组建设组织体系、明确班组建设目标、制定班组建设措施、重视班组长队伍培养及待遇的落实。并牵头组织对所有班组进行检查、考核验收，加大对各单位班组建设的考核力度。

技能比武活动成效显著。公司重视员工素质的提升，为加速员工成长，引导广大员工专注业务、增强技能、立足岗位成才，积极提供学习、锻炼、成长的平台。今年五月，公司举办了第三届“永电风采杯”职工技能竞赛，目前已形成常态化制度，参加此次竞赛人数达到125人，占公司总人数的49.1%，参赛人数及比例创历史最高记录。通过竞赛产生了安全员业务技能、登杆作业、装表接电、计算机写作、变电运行操作等五个项目的技术能手。

同时，公司根据实际情况，积极组织员工参加市电力公司首届员工岗位练兵技能比武大赛安全员业务技能竞赛、电能计量技能竞赛、变电运行（事故处理）技能竞赛等11项竞赛，参赛人数共计29人。获得重庆市电力公司首届岗位练兵“先进单位”和农电（配电运检）技能竞赛团体三等奖荣誉称号。

（四）突出维权，和谐企业建设不断推进

一年来，公司工会工作以“突出维权，重在落实，构建和谐，促进发展”的工作思路，围绕中心，切实维权。一是做到源头参与，努力维护职工的合法权益，配合行政做好公司的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利益作为各项工作的出发点，切实解决好职工群众最关心的问题，特别是涉及职工切身利益的改革方案、重要规章制度，经职代会审议通过执行；二是不断加强劳

— 33 — 动安全和劳动保护制度。配合公司“安全生产月”活动，工会牵头组织了“亲情化安全教育五个一”活动，组织职工家属安全誓言签名223 人、观看安全警示教育片、发送安全短信提醒 1200条。三是重视和关心职工的身体健康。为保障职工劳动安全，组织员工298 人，开展了身体健康检查，体检由两年一次改为每年一次，职工体检率达100%；四是认真开展“炎夏送清凉”慰问活动，在2010年迎峰度夏高温季节期间，购买了 1.95万元防暑降温药品和饮料品，并亲自送到施工抢修现场进行慰问。同时，健全困难及需要救助的职工档案，切实为广大职工、离退休员工办实事、做好事、解难事，看望慰问职工68人次，送去慰问金2.53万元。为2名职工申请爱心互助补助金7000元，有效地为职工减轻了经济负担；五是积极履行社会责任，组织爱心帮扶，资助困难学生6名，帮助困难客户9名，践行民生十项行动，投资7万元，建成“渝电春苗之家”1个，捐助爱心款2.38万元。

（五）丰富载体，企业文化建设取得新成效

公司工会将“国家电网”核心价值观及目标愿景贯穿于文化创建的各个环节，开展了丰富多彩的文体活动。一是投资3.58万元建立了职工书屋。二是制定员工读书计划，积极组织开展“唱读讲传”活动，今年参与唱红歌人数共计120人，读经典活动参与人数166人，并组织一名选手参加市公司讲故事比赛。三是机关分会坚持了 “我锻炼、我健康”每日课间操活动。四是公司组队参加了永川供电局2010年“供电杯”男子篮球运动会并荣

— 34 — 获第二名的好成绩。五是举办“喜迎元旦 共建和谐团队”登山比赛，公司92名员工参加了活动。六是组织37名离退休老职工举行“讲传统、传经验、促发展”庆元旦卡拉OK比赛。这些活动的开展，不仅活跃了职工的文化氛围，更生动地展示了公司职工团结进取的精神风貌和奋勇争先的良好作风，进一步增强了企业活力和凝聚力。

（六）强化管理，工会组织建设得到加强

一年来，工会紧紧围绕中心工作，充分发挥工会桥梁和纽带作用，增强基层活力，创新工作方法，提高履职能力，及时调整组织架构，健全各级工会组织，同时加强对工会干部和工会财务人员的培训。着力构建职工建功立业、和谐劳动关系、企业民主管理和加强自身建设的平台。

2010年，公司广大职工在目标愿景的引领下，团结拼搏，全面完成公司二届二次职代会暨2010年工作会议的各项任务，圆满实现“十一五”目标。

“十一五”，是公司成立以来困难最多、挑战最大的五年。面对国际金融危机的严重冲击，面对“2008北京奥运”、“国庆60周年”、迎峰度夏等保电任务，面对各种自然灾害的频发肆虐，和电网建设、改革发展的繁重任务，公司工会组织团结动员职工，弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，不仅在应对挑战、抗击风险、攻坚克难中经受了考验，更重要的是，在市公司党组的决策指引下，公司党总支与时俱进、传承创新，取得了前所未有的成绩。公司工会紧跟公司发展战略，履责践行、创新发展，整

— 35 — 体工作呈现出如下特点。

一是职工之家建设上档升级。公司建立了职工书屋、多功能活动室、荣誉室，机关及各供电所建立职工食堂，职工办公、生产生活环境得到大力改善。2008年成功创建成为重庆市级“模范职工之家”称号。二是民主管理制度健全。坚持了三级厂务公开形式，总经理联络员按月汇报制度，推行每季度召开员工大会，及时解决基层一线员工诉求。三是“永电风采杯”技能竞赛形成常态机制。自2008年来公司已连续举办三届“永电风采杯”技能竞赛，从竞赛规模、参赛人数和竞赛项目一届堪比一届强。四是企业文化活动丰富多彩。通过开展“唱红歌、讲故事、读经典”弘扬正气；举办“我是国家电网人”巡回演讲和目标愿景知识竞赛来凝心聚力；组织职工迎春晚会、登山比赛、游园活动和篮球、乒乓球比赛等活动构建和谐。

回顾“十一五”，我们深刻体会到工会工作必须紧紧依靠党总支的领导，取得行政的支持，才能有所作为；必须坚持服从和服务于企业中心，充分依靠职工的主体地位，认真履行职责，才能实现党政所需、职工所求的工作目的；必须着眼于企业生产经营的重点来策划工会活动主题，促进工作能力与水平的提升，努力探索公司职代会与工会工作的新形式和载体，才能有效发挥工会凝聚职工桥梁纽带作用，适应“两个转变”的要求，为实现公司目标愿景做出积极的贡献。取得的成绩来之不易，凝聚着广大职工的心血和汗水。在此，我代表公司工会，向全体职工表示衷心感谢！

二、把握大局，深刻认识“十二五”工会面临的形势和任务

公司经过“十一五”发展，具备向更高目标迈进的基础和条件。按照“三步走”战略，“十二五”重庆电力公司将初步建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位，完成“三步走”战略的第二步目标。

从当前形势看，党的十七届五中全会召开提出了“十二五”的总体规划，永川区大力实施“双百”战略和“333”发展战略，社会经济的快速发展，为我们提供了难得的发展机遇。市电力公司“两会”刚刚闭幕，公司“两个转变”进入了加快建设坚强智能电网，全面推进“三集五大”工作的关键时期，实现目标愿景正全面推进，追赶跨越发展的态势不容懈怠。这势必要求工会组织发挥它不可替代的独特优势，凝结同心同德的智慧，聚集上下同欲的力量，激发全体职工干事创业的激情，一步一个脚印地向着目标愿景迈出坚实的步伐。这对各级工会干部能力素质、创造性开展工作提出了新的考验。

从公司发展视角看，公司虽然实现了跨越发展，但与兄弟先进单位相比，整体工作仍较滞后，我们也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是员工的思想观念还有待于转变，解放思想的力度要加大，员工的工作态度、主人翁责任感有待加强，还没有自觉成为“剧中人”。二是对班组建设的统一思想、创建标准、工作方法及内容存在不同的认识，影响到班组建设工作的深入开展;三是劳动竞赛机制还不健全，车间和班组立足岗位开展

— 37 — 的练兵活动不多。公司“永电风采杯”的竞赛项目和专项竞赛缺乏广泛基础且亟待与市公司技能大赛项目接轨。四是员工学习练兵、学技术技能的热情和氛围不够。这些问题需要我们下定决心去不断改进和解决。

一是广大职工如何正确认识实现公司共同目标愿景需要积极引导。引导广大职工如何正确看待公司当前的困难和压力、如何清醒看到公司发展蕴含的机遇和有利条件，如何动员广大职工把握机遇、知难而进、应对挑战，实现目标愿景，这些都是摆在公司工会面前当务之急的紧迫任务。因此，广大职工要坚定信心，变革创新，追赶跨越，不断增强战胜困难的勇气和应对各种复杂局面的能力；要共克时艰，不断把压力变为奋进拼搏的动力，共同为公司平稳持续较快发展献计献策，夺取新胜利。

二是工会工作如何准确定位需要认真思考。公司总经理工作报告在全面分析了当前发展面临的严峻挑战和大好机遇的基础上，提出了把握“基础、发展、和谐、创新”主题，牢固树立科学的“三观”，抓住“十个纲目”，全力推进“一规划五工程”，落实“六个坚持”，创建“一流县供电企业”的工作思路。工会工作必须紧扣此中心，发挥团结动员广大职工的强大号召力和凝聚力，最大限度地调动和激发广大职工的积极性和创造性，把广大职工的思想和认识统一到对形势的分析判断上来，把行动和力量聚集到实现全年目标任务上来。

面对新形势，公司工会工作“十二五”的指导思想是：牢固树立科学的世界观、人生观、价值观，认真研判发展的矛盾和

— 38 — 问题，坚持科学发展主题，以“十个纲目”为抓手，以“三个建设”为保障，以“变革创新”为动力，统筹推进“三个发展”，深化“两个转变”，加快实现目标愿景，坚定不移地向“一强三优”现代公司迈进。围绕目标愿景，坚持贴近中心、贴近基层、贴近职工的“三贴近”原则，坚持维权履责，坚持维护稳定，充分发挥主人翁主体地位和作用，团结凝聚职工为实现目标愿景建功立业。

“十二五”总体目标是：争创全国“模范职工之家”称号，创建2个重庆市“工人先锋号”班组，4个五星级红旗班组，建成职工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。

三、2011年工会工作思路和重点工作

2011年是“十二五”规划开局之年，是公司变革创新，追赶跨越，振奋精神、真抓实干、务求实效的一年。

总体思路：以公司“两会”精神为指引，把握“基础、发展、和谐、创新”主题，牢固树立科学的“三观”，抓住“十个纲目”，全力推进“一规划五工程”，落实“六个坚持”，以创一流为主线，以深入开展劳动竞赛和技术比武为抓手，以班组建设为重点，以提升工会自身能力为基础，以和谐建设为目标，以“围绕中心、服务大局，突出特色、有所作为”的总体要求，团结和凝聚广大职工，强基固本，开拓创新，同心同欲，发挥全体职工的智慧和力量，为推动“二次创业”，争创“一流县供电企业”建功立业。

总体目标：保持重庆市“模范职工之家”；争创1个重庆市

— 39 — 电力公司“工人先锋号”；100%的班组达到“三星级”及以上班组建设标准；力争2个班组创建成为“四星级”班组，力争2个班组创建成为市公司“五星级”红旗班组；参加市公司员工技能大赛力争评选1名专业明星；困难职工帮扶率100%。

围绕上述思路和目标，我们将重点抓好以下六个方面工作：

（一）抓好一流创建，促进公司上档升级

“创一流”是现代供电企业的必经之路，是供电企业应对市场竞争和体制改革的最佳途径，更是我司改革发展的迫切需要，是我司今年的中心工作。全司上下要统一思想，加强领导，充分发挥工会组织作用，精心组织，全员参与。以建设“一强三优”现代公司为目标，以一流供电企业标准为依据，既要在电网、设备、科技、环境等硬件设施方面加大投入，加强建设改造；又要在管理、制度、资料等软件工作方面全力以赴，加快科学化、规范化、标准化进程。以自我分析为起点，以持续改进为动力，找出差距采取措施，通过夯实基础、优化流程、规范管理和自主创新，促进公司上档升级全面发展，努力争创“一流县供电企业”。

（二）抓好劳动竞赛，提升员工素质水平

围绕这次会议确定的年度目标和重点任务，以提高职工队伍整体素质和提升企业服务水平为目标，以班组星级评比为平台，以岗位练兵为基础，建立完善公司劳动竞赛体系。一是进一步拓展公司“永电风采杯”职工技能竞赛的项目和形式，按运动会的规模和形式扎实开展，并主动与市公司竞赛项目接轨，有针对性

— 40 — 的开展各种技能竞赛和岗位练兵活动；二是深化“师徒结对”，搭建职工成长平台，为企业选拔人才和储备人才；三是竭力打造公司“十佳员工”，培育一线工人明星，选树授予一批技术能手，参加市公司技能竞赛力争评选一名专业明星。

（三）抓好细胞建设，夯实班组创建基础

加强创新型班组建设，不断夯实班组管理基础。一是召开公司班组建设工作会，制定分类指导的实施意见和考评标准，进一步推进星级红旗班组建设。二是举办班组长培训班，组织班组长交流学习，着力打造“思想领先、工作务实、业务精通、技能过硬、管理科学、开拓创新”的班组长队伍。三是开展合理化建议、技术攻关、“五小”和QC 小组等群众性经济技术创新活动，将班组创新与星级评定挂钩，开展创新成果评比。四是以朱沱、来苏供电营业所创建市公司五星级红旗班组为示范点，以点带面，逐步推广，夯实公司班组建设基础。

（四）抓好队伍稳定，构建和谐企业

2011年，我们要开展职工思想状况和幸福指数问卷调查活动。掌握职工队伍思想状况，切实做好维稳工作。公司各级工会要发挥组织作用，加强对敏感群体和困难员工的关心帮扶，全面建立“走访谈心交朋友”的工作机制。着力建设工会帮扶工作常态机制，做到日常帮扶与重点帮扶相结合，生活帮扶与生产帮扶相结合，切实为困难员工解难事、送温暖。要始终把尊重、关心、照顾好离退休老同志作为工会义不容辞的重要责任，落实好各项政策待遇，尽心尽力让老同志过一个幸福、安康的晚年。要抓住党

— 41 — 政所需、职工所盼、工会所能的事情，为职工继续办好三件实事：一是改善输变电运检中心和2个供电所办公条件；二是建立完善公司市场化用工年休假制度；三是完善公司职工职业健康保障体系。

（五）抓好实践活动，打造优秀企业文化

今年是公司企业文化及品牌推广年，要充分发挥工会在企业核心价值体系建设中的组织作用，发挥职工群众作为职工文化、企业文化建设的主体作用，发挥职工业余文体团队的骨干作用，强化公司的安全文化、服务文化和廉政文化建设。用共同的文化理念凝聚员工，用时代精神激励员工，通过在供电辖区对外彰显国家电网品牌形象，对内开展以“知荣明耻、热爱企业”为主题的学习实践活动，开展以“变革创新、服务发展”为主题的创新实践活动，开展以“爱心、真心、热心”为主题的奉献实践活动，打造优秀文化，创建一流企业。

（六）抓好自身建设，提高服务大局能力

面对新的形势和任务，必须全面加强各级工会的自身建设。按照“夯实基础、强化职能、稳步推进、务求实效、分级管理”的原则，一是深入推动工会工作标准化建设，今年要结合实际，修改完善有关制度，开展工会标准化建设和工会财务检查。二是转变工会干部作风，提高工会干部熟知业务，应对复杂局面的能力和水平，解决工会工作中的重点、难点问题，适应公司新形势发展需要。三是组织工会干部学习和借鉴先进兄弟公司工会工作经验，满足新时期工会工作要求。

— 42 — 各位代表、同志们：公司2011年的主要工作目标任务已经明确，工会肩负的任务光荣而艰巨。站在新的起点，肩负新的使命。公司工会将在公司党总支和上级工会的坚强领导下，紧紧抓住企业中心工作任务，积极迎接新的挑战，强基固本，凝心聚力，团结动员广大职工，以科学的“三观”为统领,加快建设“一强三优”现代公司,努力开创工会工作的新局面，为创建一流县供电企业，实现公司目标愿景而努力奋斗。

— 43 — 在公司二届三次职工代表大会暨 2011年工作会议上的总结讲话

李黎

（2011年1月27日）

各位代表、同志们：

重庆市永川区供电有限责任公司二届三次职代会暨2011年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

这次会议是贯彻国家电网公司和重庆市电力公司“两会”精神，全面总结2010年及“十一五”工作、明确“十二五”发展任务、安排2011年工作的一次重要会议，具有承前启后的重要意义。永川区政府发来贺信，充分肯定公司各项工作。永川供电局党委、区经信委等有关领导出席会议。特别是区人大常委会副主任刘化石同志亲临会议并作重要讲话，对公司发展提出新的要求并寄予更高期望，对全体员工是极大的鼓舞和鞭策，我们要认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

两天来，全体代表听取并审议了李黎副总经理题为《攻坚克难，变革创新，为“十二五”良好开局奠定坚实基础》的工作报告和何宗远主席题为《夯基固本促发展 凝心聚力建和谐，为创建“一流县供电企业”建功立业》的职代会工作报告，审议了《2010年综合计划执行情况和2011年综合计划安排的报告》等7个专题报告；印发了公司《关于深入实施“一规划五工程”意见》

— 44 — 和《关于深入实施“创一流县供电企业”工作的意见》；通过了总经理工作报告等11决议；表彰了公司年度先进集体、先进班组和先进个人；签订了公司《2011年度业绩考核责任书》；两个单位作了大会发言，全体职工代表向广大干部员工发出了“振奋精神，团结奋进，攻坚克难”的倡议。

公司党总支高度重视此次会议，多次召开会议研究有关事项。特别总经理工作报告数易其稿，集中各方面智慧，反映了广大员工的意愿。

会议筹备期间，各位职工代表认真履行职责，围绕推进目标愿景，广泛征求职工群众意见，共收到提案13件，内容涉及改革、发展、稳定等各方面，体现了广大员工为公司发展强烈负责的精神风貌。

会议期间，各位代表以高度负责的精神，认真听取和审议报告，研读文件，紧紧围绕会议主题，展开热烈讨论，积极献计献策，提出了很好的意见和建议，会后将组织有关部门进行研究落实。在分团讨论中，与会代表对公司“十一五”发展成绩和这次会议给予高度评价，形成广泛共识。

大家一致认为：公司总经理工作报告及职代会工作报告催人奋进，振奋人心，让大家看到了当前公司良好的发展前景和面临的挑战机遇。特别是总经理工作报告求真务实，思路清晰，目标明确，内涵丰富，有很高的战略眼光和攻坚克难的魄力。大家一致表示将解放思想，提高认识，切实转变工作思路和方法，打破常规，开拓创新，坚定信念，团结奋进，为实现公司既定工作目

— 45 — 标而努力。

这次会议，明确了公司“十二五”发展目标、发展重点，指出了公司未来发展的努力方向，必将对推动公司较快发展起到重要的指导作用。下面，就贯彻落实这次会议精神，强调两点要求：

一、精准把握会议的精神实质

（一）精准把握“十二五”的发展战略目标

“十一五”期间，公司规模和电网发展取得了很大成绩，但成绩已属于过去，与市公司的要求相比，与先进的兄弟单位相比，我们在管理基础、电网基础、员工技能等方面还存在较在差距。面向“十二五”，我们面临永川区实施“333”总体战略，提速建设“双百”大城市、提速建设千亿工业园、提速建设渝西开放高地、提速建设“五个永川”、提速办好民生实事的战略机遇期。同时面临公司目标愿景由全面起步向稳步推进的关键过渡期，同时面临公司发展由粗放性向精益性转变的过渡期，主多分开、利益调整、依法治企风险较大。会议确定了到2015年，公司将实现“4860”目标。这是在总结“十一五”成绩、研判当前形势任务基础上提出的，公司上下必须紧紧扭住不放。为实现发展目标，我们必须深入实践科学发展观，坚持以“三个建设”为保障，以变革创新为动力，以深化“两个转变”为主线，以“十大纲目”为工作重点，统筹推进“三个发展”，加快建设“一流县供电企业”，为助推发展目标的实现奠定决定性的基础和实力。

其中十个纲目是：构建共同的价值理念、建设坚强智能电网、构建新型电网运营模式、打造坚强的干部员工队伍、创树国家电

— 46 — 网品牌、提升精益管理水平、建设创新型企业、依法从严治企、加快农电发展、构建和谐企业。

（二）充分认识开展突出矛盾和问题排查治理的重要意义 2010年，市公司出台加快供电公司发展的指导意见，确定对口帮扶系列措施，公司在北碚供电局的帮扶下，取得了较好成绩。今年，公司电网发展步伐加快，今年要投入资金近1亿元，建成2个35KV变电站，1个电气化镇。管理水平将显著提高，信息化发展和标准化建设加快，创一流达标有效推进。电量将突破4亿千瓦时，发展势头良好。

立足公司现状，农电发展的重要性日益凸显。从长远看，农电是服务统筹城乡发展和改善民生的主战场，供区约占全市70%，服务人口占全市45.37%，责任重大、不容有失；是推动公司上档升级的新支点，预计到2015年供电公司售电量将突破250亿千瓦时，在公司系统的比例由24%上升到33%左右，发展潜力巨大；是优化资源配臵的蓄水池，有利于公司争取政策，提高电网投资和成本控制的灵活性。

加快农电发展，根本在于理顺农电管理体制、形成农网投入长效机制。本月5日，国务院常务会议决定实施新一轮农网改造升级工程，特别强调要深化农村电力体制改革，加大中西部地区资金投入，为农电发展提供了历史机遇。但客观分析，农电发展存在以下制约因素:一是县级电力体制改革尚未完成，万州三电集团与湖北恩师小水电联网，同时依靠自发电量，在重庆形成一

— 47 — 张孤网，自成一体，争夺小水电资源；乌电、聚龙两家企业凭借地方电价优势争夺大客户，影响当地供电单位的可持续发展；同时还有33家小水电自带低电价供区移交难度大，潜藏用电安全和电价反弹的风险。二是电网与设备水平低，农网改造面没有达到100%，单线单变问题突出，无油化率、绝缘化率、电缆化率分别为77.64％、2.44%、1.18%，与供电局差距明显。三是管理基础相对薄弱，集约化、标准化、信息化建设滞后，业务管理未实现系统化、流程化，2010年单位电量输配电成本219.71元/千千瓦，是供电局的2.06倍，效率亟待提高。四是自我发展能力不足，受管理体制、发展环境、市场竞争影响，资金需求大与投入不足矛盾突出，制约发展能力的提升。五是用工管理亟待规范，劳务派遣、自聘自用、业务外包等多种用工形式并存，安全稳定潜在风险大。六是违纪违法现象时有发生，历史沉积问题、制度性缺陷及管理不到位带来的廉政风险依然存在，供电公司潜伏的风险较为突出。

当前，随着城乡公共服务一体化进程加快，农村供电服务诉求不断提高。由于农电管理基础、供电能力、服务意识、设备状况短期难以完全改变，未来一段时间将是舆论、安全、稳定、廉政等风险高发期。我们要坚持把农电发展作为重要纲目之一，加强帮扶、差异管理、防控风险，实现规模、效益双增目标，确保持续健康发展。

一要加强农电管理。健全“职能化+专业化”管理模式，职能部门必须全面掌握供电公司改革发展状况，并开展整体性研究和

— 48 —平衡；专业管理部门要把供电公司与供电局同等管理，消除“谁都管、谁都说不清”的现象。落实差异化管理，做实对口帮扶，统筹人财物配臵，在加大干部交流力度同时，建立科级干部交流机制，探索成建制专业人才交流模式，推进农电标准化、信息化建设，促进管理水平整体提升。二要继续推进农电体制改革。研究农电改革动向，紧跟国家电网公司农电资产上划安排，稳妥推进区县资产移交，积极沟通汇报，把握资产上划机遇，努力破除农电发展的体制障碍。推进小水电供区移交，用时间争取解决三电、乌电等企业体制改革问题。积极研究农网发展与投资、配网与设备管理、财务管理等策略，配合体制改革进程，争取构建长效的农网投入机制。三要加快电网改造。把握新一轮农网改造契机，2011年预计完成续建工程投资10.72亿元，争取中央预算内投资15亿元以上，优化投资策略和技术路线，适度提高建设标准和装备水平，重点加快城乡结合部农网升级，提高资金使用效能。加强工程管理，严格审批流程，健全监督机制，堵塞管理漏洞，提高工程质量和建设水平。四要加强风险防范。深入开展农电专项治理，吸取去年以来国网系统集资建房、供电服务等媒体曝光事件教训，重点治理“小金库”、“三指定”、财务费用使用和历史遗留问题,控制经济风险。加强用工管控，坚持减员增效、专业建设、重点培养，防范用工风险。针对农网改造资金大、链条长、环节多等特点，强化重点领域、关键环节、核心岗位监督，加大违规违纪查处力度，防控廉政风险。

（三）牢牢把握“五大”试点的历史机遇

— 49 — 建设“五大”体系是深化公司发展方式转变，适应电网发展方式转变需要，提升企业经营管理水平、价值创造能力和整体素质，建设“一强三优”现代公司的必由之路。建设集约化、扁平化、专业化的“五大”体系，是对电网传统业务的整合和优化，涉及从生产方式、管理模式和思想观念的深刻变化，是一项极其复杂、极为艰巨的任务。重庆公司作为“五大”综合试点单位之一，体现了国家电网公司党组对市公司工作的信任和肯定，也带来追赶跨越的历史契机和前所未有的严峻挑战。重庆公司经过十三年发展，奠定了迈上新台阶的坚实基础，创造了许多宝贵精神财富，有条件、有能力、有信心完成试点任务，抢抓发展机遇，重塑企业形象，不负重托、不辱使命。同时，试点意味着更大的责任和压力，意味着更多的辛苦和付出，全体员工必须统一思想行动，发扬善谋实干、敢于攻坚的优良传统，树立“必须干、勇于干、一起干、能干成”的坚定信念，以更加奋发有为的精神状态和精益求精的工作标准，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，促进管理水平进入系统先进行列。

（四）紧紧抓住职工利益这个根本推进主多分开工作 伴随着国有企业和电力行业改革进程逐步发展起来的电力多经企业，随着电力体制改革的逐步深入，其现有管理体制和经营模式已严重制约企业向更高层次发展，主多改革的必要性和紧迫性凸显。我们要深刻认识到，深入开展主多分开工作是落实党中央、国务院关于规范收入分配管理的必然要求，是推进电力体制改革的重要任务，是规范企业经营管理的现实需要。我们必须

— 50 —

第二篇：贯彻落实二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

贯彻落实

二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

2014年1月22日，我局职工代表参加了XX召开的XX二届三次职工代表大会，暨2014年工作会议，为了认真贯彻和落实XX工作会议精神，我局于1月28日召开全体职工大会，会上对XX二届三次会议精神进行了认真的学习和传达，现将会议精神传达贯彻情况汇报如下：

一、领会会议精神

为将XX会议精神传达到到全局员工，我局于1月28日召开全局职工大会，会上就XX总经理所做的《XX》的工作报告和XX书记的总结讲话进行了认真传达，对报告进行了细致的解读，并进行了认真的讨论。与会人员一致认为，XX总经理的讲话全面客观，对2013年的工作成绩给予了肯定，并切合实际，对面临的形势任务和存在的主要问题进行了剖析，从五个方面着手进行了强化和支撑，为2014年的工作确定明确目标，党委书记XX的总结讲话精神内容丰富，解放思想、振奋精神，使全局人员工作热情高涨。在新的一年里，务必将此次会议精神落实到实际行动上，确保年内各项任务指标顺利完成，为加快建设“一强三优”现代企业贡献力量。

二、理论落实到行动，努力完成2014年工作目标

认真贯彻落实十八大精神，按照XX二届三次职代会要求对局内

各项决策进行部署，做好以下工作：

（一）加强责任落实、保证安全生产

强化全员安全意识，提升安全管理水平，严格落实各级安全责任制，做好应对恶劣天气、自然灾害的措施，合理安排供电运行方式，加大反违章力度，严防人身误操作事故，确保安全生产局面稳定。

（二）继续完善增供扩销、开展优质服务工作

深入挖掘增供扩销工作，抓好上层设计与基层班底建设，全面推广绿色通道制度，制定科学的市场开发策略，简化办电手续，提高办电效率，做到服务周到真诚，切实为客户做好事，做实事，以保客户及时用电。

（三）加大电网改造力度、加快电网建设步伐

结合实际需求和发展趋势，深入电力需求分析，指定电网规划，将已立项的改造工程尽快完成的基础上，强化全程技术监督，加快老旧设备改造力度，提高电网健康水平，确保终端客户用好电。将所辖供电区电网真正达到电网坚强。

（四）拓展精益管理深度、进而提高工作效率

从完善制度、规范化管理流程入手，推进标准化、规范化、精益化管理建立完善规章制度，严格工作考核，严肃制度执行，继续开展好“三节约”活动，实现增收节支，全方位提高经营管理水平。

（五）推进企业文化建设、提升品牌形象

时刻牢记“努力超越、追求卓越”企业理念，深化“三个家园”

建设，增强企业员工凝聚力，营造良好的舆论环境，构建团结和谐的工作集体，有着积极向上的进取精神，同时向社会广泛宣传电力企业履行的社会责任，服务经济社会发展的突出成绩，增强公司软实力保持XX良好的品牌形象，大力弘扬企业文化，激励员工为企业发展建功立业。强化企业职工公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成知荣辱、讲正气、重品行、促和谐的新风尚，提高职工工作生活幸福指数，实现企业与员工共同发展格局。

在今后的工作中，我们要在认真贯彻落实党的十八大精神基础上，进一步贯彻落实XX二届三次职代会暨2014年工作会议精神，在XX的正确领导和支持下，努力工作，力争完成上级下达的各项考核任务指标，以实际行动推进企业又快又好发展。

XX

二0一四年一月二十九日

第三篇：在厂二届一次职代会暨工作会上的讲话

在厂二届一次职代会暨工作会上的讲话

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志们：

厂二届一次职代会暨2005年工作会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，既是一个总结成绩、部署任务的工作会，也是一个弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，更是一个谋划思路、推进发展的动员会。

会议期间，厂长****同志代表厂作了工作报告，其他几位领导分别作了专题报告，与会代表以高度负责的精神对各项报告进行了认真的审议。大家普遍感到，这次会议紧紧围绕贯彻油田公司二届一次职代会暨2005年工作会议精神，特别是厂长****同志的工作报告，在总结2004年工作的基础上，客观分析了我厂面临的发展形势，围绕公司提出的创建百年油田“三步走”发展构想，明确了我厂2005年的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。希望全厂各单位动员和组织广大干部员工胸怀“持续有效发展，创建百年油田”的宏伟事业，明确这次会议确定的目标和任务，认真抓好各项工作的落实，努力开创我厂学习创新发展的新局面。

这次会议还对在2004年工作中取得突出成绩的先进集体和先进个人进行了通报表彰。在此，我代表厂党委和厂，向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！向全体与会代表，并通过你们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！

下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就深入落实好这次会议做出的各项部署，我再强调三点意见。

一、突出领导班子建设，着力建设

朝气蓬勃、求真务实的领导集体，为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导

领导班子、领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者、组织者，起着决定性作用。我们要认真贯彻《中央组织部、务院资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》和集团公司《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》精神，把领导班子建设始终放在首位，使各级班子、各级干部树立进取的精神、具有超前的思维、形成务实的作风、具备过硬的能力。

第一，着眼于思想作风建设，培育保持蓬勃生机、积极进取的领导班子。思想是行动的指南，作风是思想的外在表现。落实好这次会议精神，各级班子首先要有良好的精神状态和过硬的作风。按照集团公司提出的领导班子建设“四好”要求，教育引导各级干部明确肩负的使命，在思想和作风上适应创建百年油田的要求。要坚持科学发展观，在企业创新发展中善于谋划。全面协调可

持续的科学发展观是全党工作的指导方针。实现企业持续有效发展是一项系统工程，需要我们去思考、去谋划的事情非常多。各级班子要用科学发展观统领全局，站在创建百年油田的战略高度，解放思想、转变观念，积极谋划本单位的发展思路。善于谋划既要有勇气，更要讲科学；既要讲宏观，更要重具体。要全面客观地分析形势，在正视面临的困难和矛盾的同时，看到有利条件和积极因素，牢牢抓住发展机遇，形成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路，并使之成为广大员工的共同追求，转化为具体行动，使企业的发展始终保持强劲的态势。要坚持求真务实，在工作实践中形成风气。求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现。不求真、不务实，什么事情都做不好。从前一阶段员工思想状况问卷调查反映的情况看，在干部队伍中确实不同程度地存在着工作作风漂浮的问题，对此员工有意见、有反映。员工的反映必

须引起我们的高度重视。空谈误事，实干兴邦。我们要按照油田公司提出的“重实践、干实事、求实绩、务实效”的总要求，培育求真务实的作风、塑造求真务实的形象。重实践，就是要做到学与用相统一，务解决问题之实；干实事，就是要做到说与做相统一，务岗位工作之实；求实绩，就是要做到知与干相统一，务工作业绩之实；务实效，就是要做到思与行相统一，务创新发展之实。以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的新局面。要坚持以人为本，在人文环境建设中营造和谐氛围。党的十六大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想。就我们企业而言，构建和谐企业，是企业始终充满生机和活力的重要保证。要突出以人为本的思想，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，努力改善员工生产生活条件，尽心竭力地为基层服

务，满腔热忱地为员工办事，切实实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益。在企业人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局面。

第二，着眼于能力建设，培育能够担当重任、知难而进的领导班子。百年油田意义重大、任重道远，领导干部作为领航者，迫切要求提高自身的能力。结合我厂创新发展实际和干部队伍状况，要着力提高五种能力。一是创新发展的能力。站得高，才能看得远。我们讲创新发展能力，重在摒弃固步自封，勇于革故鼎新。要对照内外同行业的先进水平，对我们的能力进行一下客观地审视，形成一个准确的定位。要勤于思考、善于谋划、精于决策。以创新精神为动力，积极谋划本单位创新发展的新思路、新办法和新举措。创新是一个广义的概念，围绕全厂技术、管理、人才和文化四大创新战略，提出带有超前性的新思路是创新；在日常工作实践中，及时发现问

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第四篇：1二届三次职代会工作报告.last(定稿)

石油开发中心第二届职工 代表大会第三次会议材料

抓住机遇 率先发展

打造一流低品位储量高效开发品牌

――李安夏同志在石油开发中心第二届 职工代表大会第三次会议上的工作报告

（2012年１月17日）

各位代表：

现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是中心实施“十二五”规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先发展”的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。

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——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。

——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全成本1976元/吨，控制在油田考核指标以内。

——安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。

——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。

回顾2011年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：

（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板”。

油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大”的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。

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在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2011油气勘探重大突破二等奖，也是2011年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量达到21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。

油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东

12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水

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侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。

生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口,老井措施产量超计划1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术服务128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。

生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。

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（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率”，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广项目16项，取得明显成效。

热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑

411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑

411、坨826等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共

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获得专利技术14项，中石化科技成果4项，部分技术达到国际领先水平。

（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“我要安全”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大隐患”排查，共排查隐患188项。加强交通安全及H2S专项治理，投入200多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心226个H2S场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废”治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到100％。

（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年”活动，完善指标体系和排名办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结

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算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“山东省特级档案室”称号。

（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民服务创先争优”活动，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员发展坚持向一线

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骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨”历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬”、“三再一推”大讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基”工作，实行动态管理，共创建油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务”公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案”采油队创建，油区治安环境进一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体项目，基本满足了职工

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查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。

总体来看，中心2011年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意！

回顾一年来的工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会：

一是必须始终坚持把加快发展与夯实根基有机结合。发展是硬任务，基础是硬条件，基础决定发展的速度和质量。既要坚持又好又快发展方向不动摇，把中心的事业做大做强，更要注重夯实根基，把发展“短板”加长，“长板”做优，以更加坚实的基础促进中心科学发展、率先发展、快速发展。

二是必须始终坚持把加快发展与技术创新有机结合。创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的关键。尤其是石油开发中心作为油田低品位油藏开发的重要阵地，我们必须始终坚持把技术集成与创新作为攻克难动用储量的重要手段，并将其放在突出位臵，逐步形成适合低品位油藏特点、在国内外领先的勘

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探开发核心技术系列，才能实现加快发展、科学发展、可持续发展。

三是必须始终坚持把加快发展与造福职工有机结合。正确处理好加快发展与造福职工的关系，这是企业实现和谐稳定持续发展的内在需要和重要标志。发展好中心的事业，必须统筹兼顾各方利益关系，既要依靠职工发展中心，努力保障职工根本权益，又要注重抓民生、赢民心，维护好职工切身利益，努力把中心建设成广大职工高度认同的温馨家园。

二、当前面临的形势及总体要求

2012年是中心“十二五”规划承上启下的一年，也是中心抓住当前大好机遇，实现科学发展、持续发展、率先发展的关键一年。正确认识和把握当前的形势，对于做好中心的各项工作，具有非常重要的现实意义。

从发展的大环境来看，集团公司党组确立了“建设世界一流能源化工公司”的愿景，油田审时度势，提出了“打造世界一流、实现率先发展”的发展目标和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略思路。新的形势和任务，给中心带来了新的发展机遇，主要表现在：集团公司党组和油田围绕打造一流系列发展政策的优化调整，为中心加快海上、突破非常规创造了更好的发展机遇；经过9年创业发展，尤其是近年来的着力推进和创新发展，“上得去、稳得住、走得远”的百万

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吨中心建设已经迈出实质性步伐：截止目前，中心共有石油地质储量1.45亿吨，控制储量1.26亿吨，预测储量1.76亿吨；已攻克创新形成并掌握了多项国内外领先的低品位储量勘探开发核心配套技术。特别是我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，面对近几年严峻的形势，我们经受了考验，积累了经验，创造了优势，提升了水平。我们的物质基础更加坚实，技术保障更加有力，文化底蕴更加深厚。应该说，我们正处在可以大有作为的重要战略机遇期。从目前的情况看，我们有信心、有能力、也有条件推动中心实现率先发展，打造国内一流低品位储量高效开发品牌。

同时，我们也要清楚地看到，中心原油生产和经济运行中的矛盾和问题仍然较多，发展基础还比较薄弱，未来发展还会面临诸多风险和挑战。对此，我们必须要有清醒的认识。

一是要充分认识完成产量任务的严峻性。2012年，中心原油配产91万吨，考虑到还要消化4万吨的自用油，实际要生产原油95万吨，比2011年净增6万吨，这是一个新的具有挑战性的任务。2012年，支撑中心增储上产的主要阵地仍然是滩浅海与稠油热采。在滩浅海地区，垦东123受海上气候影响大，能否按计划投产有较大风险;垦东70斜102油藏认识有待进一步深化，而且建产周期长，不确定因素较多。稠油热采方面，坨826、坨154等超稠油油藏钻采工艺技术需要进一步优化配套，热采老区多轮次吞吐井排水期延长、汽窜井增多、边底水侵治

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理难度加大；再加上老区递减加大,稠油区块含水上升加快，等等。受以上因素影响，中心原油生产的风险将进一步加大，完成任务更具不确定性。为此，我们必须明晰地把握原油上产的着力点和抗击风险的控制点，持续优化产能、产量、工作量，抓好老区调整和注水稳产，加快提高“两率”等关键技术攻关，进一步提高产能达标率、新井贡献率和措施有效率，切实增强抗风险能力。

二是要充分认识提升经济运行质量的重要性。从几年来的发展态势来看，上级对中心总的要求是“产量要上升，成本要下降”，产量已从2007年上市之初63.2万吨增加到2011年的86.5万吨,操作成本由2007年的1364元/吨下降到2011年的982元/吨。非生产费用下降幅度更大，2012年油田对管理费用执行“321”压缩模式，即业务招待费压减30％，车辆使用费压减20％，其它管理费压减10％。这对中心的经营管理工作提出了新的更高要求。同时，我们距离精细化管理、规范化管理、标准化管理还有一定差距，存在着预算执行力还不够强，结算还不够及时和部分项目成本超支等问题，管理方面还存在一些薄弱环节。解决这些问题，必须不断转变发展方式，提高运营质量，努力增强内涵发展的动力和活力。

三是要充分认识推进科技创新的紧迫性。一直以来，中心始终把科技创新作为攻克难动用储量的重要手段，尽管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低渗透油藏改造、--12--

滩海油藏举升等方面还有许多难题需要攻克，再加上非常规资源、强敏感与超深层稠油油藏开发等新领域遇到的新问题，都需要通过技术创新才能取得突破性进展。因此，立足勘探开发和生产建设，持续加强科技创新与技术攻关，形成行之有效的核心配套技术，势在必行。

四是要充分认识安全生产、节能减排工作的艰巨性。中心工区点多、线长、面广，随着发展规模扩大、产量增加、设备老化，安全生产、节能减排的风险也在不断增加；全员安全辨识能力不足，对承包商监管力度不够，安全管理基础仍然比较薄弱；新员工进一步增多，强化“我要安全”意识、提升“我能安全”技能等都需要时间。另外，还要看到，中心在节能减排、“三废”治理等方面，尚存在技术难题和投入压力，部分地区已经因为污水增多而影响了正常生产。我们必须坚持大胆探索本质安全好、资源消耗低、环境污染少的新路子，才能为率先发展创造良好环境。

五是要充分认识促进和谐稳定发展的长期性。随着改革的不断深入，中石化和油田政策逐步调整，敏感性问题增多，推进工作特别是薪酬调整、成长成才渠道建设等涉及职工群众利益的工作，必须充分考虑职工群众的承受力，把政策研究透、把握准，把策略考虑全、运用好，坚持系统推进，统筹把握，远近兼顾，左右平衡，配套实施，解疑释惑，减少信访稳定问题发生。这就要求我们，必须清醒地认识到群众利益诉求是日

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益增长和变化的，客观现实性决定了稳定工作的长期性；必须坚持遵守上级政策的原则性，统筹中心各方利益，加强沟通交流，赢得群众支持；必须讲究工作方法，善于引导群众，倍加珍惜政策，倍加珍惜和谐稳定，赢得中心利益与个人利益有机统一；必须讲清道理、明辨大局，带领群众为实现共同发展而努力奋斗。

面对挑战和机遇共存的发展环境，中心党委综合研判当前形势变化，紧密结合中心实际，精心谋划，明确提出了“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略思路，赋予了“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心新的内涵。实现这一目标，关键是要抓住机遇，率先发展。

一是精细勘探开发，为实现率先发展夯实根基。资源是中心发展之基、效益之源。要把资源接替放到中心发展的优先位臵，既要发展常规资源，又要发展非常规资源。要注重资源高效开发，精细老区勘探，创新突破海上，精查细找，精耕细作，把现有储量不断向现实原油生产能力转化，不断提升资源转化率，进一步夯实中心发展根基。要注重新资源的有效获取，通过技术进步，扩大边部、深层等领域和战场，推进资源扩张，夯实做大做强的基础。要从重原油增量向增量质量并重转变，突出开发基础管理，强化地下、井筒、地面三位一体管理，进一步减缓递减，确保中心原油生产稳步推进。

二是加大技术创新，为实现率先发展注入动力。要瞄准影

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响和制约中心发展的稠油热采、特低渗油藏和非常规资源开发等关键问题进行重点攻关，加大创新力度，依靠科技进步，突破技术瓶颈，不断提升低品位油藏开发水平。要注重科技成果转化，围绕实现率先发展，不断提高增储上产中的科技贡献率。要注重科技攻关团队建设，优化各专业人才配臵，打造国内一流低品位油藏高效开发的技术和团队，为中心科学发展、创新发展、可持续发展注入不竭动力。

三是创新经营管理，为实现率先发展提供保障。要坚持继承与创新相结合，创新经营机制，进一步优化机关与基层职能分工，优化业务流程；创新绩效考核办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；创新完善制度管理体系，以制度创新带动规范管理；创新合同管理，推行框架协议采购。要强化投资成本项目经济责任制、挖潜增效目标责任制，推行全员成本目标管理，严格节点责任，做到节点有预算、人人有目标；强化内控制度执行，积极构建以审计、内控、财务稽核为主要内容的经济运行风险防控体系；优化创新创效政策，建立职工自觉参与技改增效、管理增效、降本增效的长效机制。

四是加强党建思想文化工作，为实现率先发展做强支撑。要牢牢把握党建思想文化工作的正确方向，突出围绕中心、服务大局，坚持继承创新、统筹推进，有效集聚各层面力量，为实现发展目标提供强力支撑。要扎实开展创先争优活动，突出在转变发展观念、提升发展能力、锤炼务实作风上做文章，在

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结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的实效。大力强化党史党性教育、优良传统教育，引导广大职工自觉投入到“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”建设之中。要围绕发展目标任务，大力加强形势任务教育，为中心各项事业发展营造舆论氛围。要进一步丰富和发展难动文化体系，以难动文化为基础，把先进的文化理念转变成为广大职工的具体行为规范，转化成干事创业的实际行动，提升中心文化品牌的美誉度和影响力。

三、2012年目标任务和重点工作

按照以上战略思路，2012年中心工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、集团公司工作会议和油田“两会”精神，紧紧围绕科学发展这一主题和打造一流这条主线，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，牢牢把握“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心建设总体要求，科学谋划发展战略，努力提高发展质量，持续改善发展环境，切实加强党建思想文化工作，努力打造国内一流低品位油藏高效开发品牌。

2012年的主要目标任务是：

——原油生产，新增探明石油地质储量400万吨，新增控制储量800万吨，新增原油产能12.9万吨，生产原油91万吨，交油量88.71万吨。

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——经济效益，在原油价格按照4300元/吨（100美元/桶）条件下，实现销售收入38.15亿元，油气单位完全成本控制在油田下达指标以内。

——安全生产，最大限度降低风险、避免事故，坚决杜绝重特大安全、环境污染和质量事故的发生，实现风险受控、事故为零的目标。

——和谐稳定，突出围绕中心、服务大局，着力加强党建思想文化工作，推进平安油田建设，保持中心总体和谐稳定。

为完成上述目标任务，2012年要重点做好以下工作：

（一）持续强化增储上产，着力打造一流勘探开发水平。要围绕“勘探再突破、开发再提升、运行再优化”的总体思路，统筹规划，海陆并进，精心组织，为打造一流夯实根基。

要瞄准勘探再突破，立足于更高起点，进一步解放思想、务实创新、精查细找，力争在新的区带和领域实现新突破。在滩海地区，重点加快青东北部4口探井实施，进一步控制青东北部储量规模。系统评价垦东东部上第三系岩性油藏、下第三系地层-构造油藏和前第三系潜山油藏，力争形成3000-5000万吨储量规模。加快垦东701块滚动井实施，进一步落实储量和产能，尽早形成产能建设阵地。在陆上探区，要重点对渤南北带沙四段砂砾岩体开展评价和论证，抓住集团公司“非常规大发展”的大好机遇，坚持以非常规思路认识非常规油藏，以非

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常规技术攻克非常规开发难关，逐步实现渤南北带厚层砂砾岩体油藏的有效动用。

要瞄准开发再提升，持续推进勘探开发工程一体化，抓好产量、产能、工作量优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化产能建设，精雕细刻、优化目标，重点在坨826、坨154等8个新区以及垦东6等老区钻井82口，计划新建产能12.9万吨，新井当年产油6.7万吨。优化产量运行，紧紧围绕提高“两率”，突出“加快海上、优化稠油、突破低渗、扩大水驱”四个重点方向：超前做好垦东123地面配套与作业投产，强化垦东70-X102、垦东

6、坨826、坨154等区块新井运行，确保新井投产效果与产量贡献率；加大堵水调剖力度，加强不同类型油藏水侵治理，优化停产井措施，提高开发效益；坚持自主创新与引进消化吸收相结合，尽快突破致密砂岩长井段水平井分段压裂技术；进一步完善注采井网，强化跟踪分析与注采调整，通过增注提液、不稳定注水等方式，最大限度地发挥注水效益，夯实稳产基础。重视开发基础管理，深化单元目标化管理，明确量化指标，改进考核方式，有效促进油水井动态分析常态化、注采对应关系最大化，进一步提升油田开发管理水平。

要瞄准运行再优化，进一步强化组织运行，努力提高新井产量贡献率，全年计划投产新井80口，产油6.7万吨；作业工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6万吨。要

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加大群众性挖潜力度，强化油水井管理和躺井控制，不断提升油水井综合利用率。加强用电管理，优化电加热方式，应用空心杆热水循环替代电加热技术，切实提高节能减排能力。做好青东5地面工程及垦东70、垦东6和新钻井上钻协调，加快地面工程建设，力争在八月底完成青东5路岛工程建设并达到上钻机条件。加快垦东6注采调整与集输建设项目，努力打造油田老区调整的精品工程。加大作业、注汽现场质量监督力度，完善质量索赔制度，切实维护中心利益。

（二）持续加强科技创新，着力打造一流核心技术。创新是企业发展的不竭动力，也是提升发展水平的有效手段。尤其对中心来说，要实现率先发展，必须突破制约低品位油藏勘探开发的技术瓶颈。今后，要对照国内一流标准，开展对标、追标活动，着力打造一批具有较强影响力的技术品牌，瞄准影响和制约中心发展的关键技术和薄弱环节，进一步明确技术创新的主攻方向，认真选题立项，集中攻关研究，加大厂院、厂校联合与资金配套力度，重点开展“两项优化、三项试验、四项配套”，夯实中心率先发展的技术支撑。具体地讲，要重点优化垦东123大斜度、长井段防砂及举升工艺，优化垦东701井网部署优化，实施水力喷射泵举升工艺，早日实现产能突破。要开展郑408强敏感稠油油藏压裂防砂及系统防膨试验，努力突破产能关；开展致密砂岩长井段水平井分段压裂试验，尽快实现非常规油藏技术突破；针对常规稠油注水单元水窜严重、--19--

含水上升率高的实际，开展复合堵水调剖试验，提高水驱开发效果。要配套边底水热采区块整体化学调堵技术，进一步控制边底水推进，提高吞吐采收率；要配套深层水驱油藏高温堵调技术，巩固孤南131-2井组堵调效果并扩大应用范围，提高老区油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驱工艺技术，实现开发方式有效转换，达到持续高效开发目标；要配套热采水平井均匀注汽及汽窜利用技术，提高水平井全井段均匀动用率和开发效果。通过一系列创新与攻关，逐步打造中心以及油田低品位油藏开发的一流技术品牌。

（三）持续强化本质安全，着力打造精品“一号工程”。局党委把安全发展提升到油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。结合中心实际，要认真分析、审视和研究中心HSE工作面临的形势，进一步理清思路，明确目标，确保中心“在发展中安全，在安全中发展”。要深入开展“我能安全”主题活动，牢固树立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加强建设项目“三同时”管理，“三同时”执行率达到100%。要落实作业现场“七想七不干”要求，严把工程设计、物资采购、建设施工等环节质量关，狠抓隐患治理，强化现场监管，进一步加强承包商及井控、海上作业、关键装臵和要害部位监管，严肃查处有章不循、违规操作行为，不断增强干部职工的安全技能，真正实现从“我要安全”到“我能安全”转变。要强化隐患排查、治理，夯实安全生产基础，--20--

力争实现风险受控、死亡事故为零、职工事故重伤率小于0.06‰。要持续推进安全责任落实，做到与所有承包商、基层单位和部门签订HSE责任书。要加大HSE培训力度，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率要达到100%，新员工“三级”安全教育到位率要达到100%。加强职业健康管理，职工职业健康体检率达到100%。作业场所危害因素定期检测率要大于95%，保证无职业中毒事故发生。要加强安全文化建设，大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动基层安全文化阵地建设，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作规程、安全生产制度等变为广大职工的自觉行为，做到外化于行，内化于心。要加强环保工作，保证无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生；强化环保风险管理，外排废水达标率要达到98%以上，危险废物妥善处臵率要达到100%；要加强海上、滩海陆岸等重点区域环境监控，防止溢油事故发生。要严格按照绿色低碳要求，落实节能措施，综合能耗严格控制在油田下达的指标以内。通过扎实的工作，逐步形成适合中心低品位油藏开发特点的精品“一号工程”。

（四）持续强化企业管理，着力打造一流经营业绩。通过推广标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升，提高生产效率，节约运行成本，进一步提升企业管理水平。要强化成本预算管理，根据油田“321”压减费用总体要求，按照“总

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量核定、分项审批、月度控制、强化执行”的原则，进一步优化成本结构，完善财务预算管理，配套成本管理奖惩办法，做到全年压减招待费用45万元，车辆使用费200万元，压减材料费用150万元，其他管理费用160万元；作业费、电费、注汽费要严格控制在油田下达指标之内。要持续推进全员目标成本管理，强化预算管理的权威性，提高预算与执行的管控力。要继续完善内控责任体系，健全重大风险监控机制，促进生产经营秩序规范运行。要强化经营管理，探索分产量构成、按权重进行考核的办法，完善新井运行项目组和措施管理项目组考核管理；鼓励各管理区使用中心作业队伍，加大自营工作量；进一步加强合同管理，建立网上结算和会签制度，确保合同签订及时率和履行结算及时率均达到90%以上。要强化规划计划管理，坚持投资成本一体化原则，正确处理一次性投入与后期运行成本、当前急需与长远发展、运行速度与项目质量之间的关系，抓好建设重点项目可行性研究，继续配套完善项目过程管理责任制度。要强化人力资源管理，坚持以人为本，树立“大人力资源”管理理念，把职工职业生涯规划好，实现职工成长与中心事业共同发展的目标。深化人才成长通道建设，优化人力资源配臵，合理控制用工总量，充分激发各类人才的创造力。要完善奖金分配办法，完善劳务工薪酬管理制度，做到招得来、留得住、干得久。要强化物资管理，通过建立动态价格调整机制，大力推进科学理性采购，全面降低物资采购成本。要发挥

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资源优势，建立资产转资、清查、调剂、处臵等激励约束机制，提高资产运营效益。要强化信息化建设，完善业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应的生产指挥信息系统和一体化综合业务平台，充分发挥信息化对中心发展的支撑作用。

（五）持续加强党建思想文化工作，着力打造一流攻坚团队。一流的业绩，需要一流的团队来创造。要紧紧围绕“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略目标，以中心成立十周年纪念活动为契机，抓实“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，进一步振奋精神、激发干劲、鼓舞士气。要精心策划组织“成立十周年、产能过百万”专题系列活动，初步考虑编辑一部文化宣传画册，编写一部《石油开发中心志》，举办一期书画摄影展，拍摄一部电视专题片（或DV片），采编一期《胜利日报》专版，举办一场主题演讲比赛，评选十大创业标兵、十大样板井站、十大优质项目、百佳先进个人，编排一台主题文艺节目，进一步增强“中心发展我发展，我为中心做贡献”的自豪感和使命感。要大力加强党建工作。强化党员干部责任意识、群众观点、自律观念，弘扬求真务实之风，确保干事干净、干净干事。加强干部交流，实现干部配臵最优化。继续开展党建巡察，提升党建工作规范化水平。坚持发展党员向生产和工作一线、空白班组、艰苦岗位、生产经营骨干“四个倾斜”，严格落实“双推双评”制度，确保党员发展质量。要做实日常思想政治工作。改进和加强思想动态分析与一人一

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事思想政治工作，强化典型选树、培养和宣传，唱响率先发展主旋律，进一步提振精神、激发干劲、鼓舞士气。要大力推进文化建设。将文化建设与生产经营管理深度融合，与党建思想政治工作一体推进，坚持突出共性与发展个性相统一，培育中心子文化和基层家文化，以文化引领企业发展，以文化促进和谐稳定，形成独具特色、职工认同，促进中心发展的特色文化。要创新抓好“三基”工作。坚持365天抓“三基”，创新实行“235”考核机制，进一步完善并实施“三基”创建动态管理机制，不断推进创建考评科学化、过程化和常态化。要深化党风廉政建设。实施廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭“四进”工程，继续加大供应商、服务商、施工单位廉洁监管力度，深化三务公开工作，开展效能监察，推进廉洁风险防范，形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，真正把作风形象优势转化为勤政廉政的约束力。要切实做好民生建设。把职工的事当头等大事来抓，持续推进民生工程。2012年要为职工办好5件实事：①根据房地产市场情况，继续推进团购房有关事宜；②为进京就医职工及家属创造便利条件；③继续加大青年职工培训力度，提升岗位工作能力；④设立物业服务联络员，积极协调锦绣龙轩物业管理问题；⑤加快胜科综合楼建设，改善职工工作生活环境。要不断加强群众工作，积极开展“夺五杯、争十佳”等系列竞赛活动，高度关注困难家庭等弱势群体，积极为职工排忧解难。要强化人口与计划生育目标管理责任制的落实，切实

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提高优生优育水平。要全力做好稳定工作。逐级严格落实稳定工作领导责任制、责任追究制，力所能及地做好非在职人员困难帮扶工作，实现稳定工作可预可控可防。加强联防联治，强化普法教育，继续推进“零发案”采油队创建，努力营造平安稳定的油区环境。

各位代表，中心“率先发展，打造一流”的宏伟蓝图已经确定，向国内一流目标进军的号角已经吹响，机遇和挑战考验着我们，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，开拓奋进，抢抓发展机遇，以更加求真务实的态度，更加奋发有为的作风，推进“百万吨中心”建设，用最优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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第五篇：张书记在分公司二届三次职代会暨2007年工作会上的讲话（小编推荐）

二届三次职代会暨 2007年工作会材料

在分公司第二届职工

代表大会第三次会议暨2007年

工作会议上的讲话

张 殿 玺(2007年3月12日)

各位代表、同志们：

分公司二届三次职代会暨2007年工作会议，是我们在“十一五”开局良好，满怀信心踏上新征程之际，召开的一次重要会议。会议期间，大家听取和审议了分公司经理田一华同志所作的工作报告和《关于分公司2006年集体合同履行情况的报告》等7个报告，以及8名领导班子成员的述职，还签订了领导班子副职业绩合同、经营责任制合同、安全环保责任书，表彰了一批先进集体、劳模标兵、优秀员工和上次职代会优秀提案。其中，田经理的工作报告通篇贯穿了发展与和谐的主题，表达了广大干部员工思进求强的意愿。这次大会，充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，与会代表围绕主题报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。会议时间虽然不长，但是开得很成功，统一了思想，明确了任务，有利于凝聚人心，激励队伍，不断把“1334工程”推向前进。

分公司各级组织、广大干部员工下一步的任务就是要全力以

备的技术、人才和文化优势，使每一名员工认识到，我们的目标是通过努力完全能够实现的，肩负起自身的责任和使命。

第二，进一步解放思想，谋划促进发展的思路。我们这次职代会暨工作会，在继去年谋划了“十一五”发展思路、提出了“走出去”战略的基本框架以后，今年又进一步细化了具体内容，提出了中期发展思路。干事业需要激情和胆略，更需要观念的转变和思想的解放。实施“走出去”战略，是一项具有挑战性、开创性的事业，需要我们用新思路处理新问题，用新策略解决新矛盾，确保企业的各项部署有效落实。解放思想的要义在于拓宽思路，勇于突破。我们要立足分公司实际，群策群力，深思广义，既尊重客观规律，更敢于打破常规。各单位、各部门要紧紧围绕油气初加工生产经营和长输天然气管道管理，抓紧制定今年以及今后一个时期的工作思路：生产管理工作要多务高点稳产、安全运行、节约挖潜的思路；经营管理工作要多务提高经营管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多务为生产经营提供技术支持的思路；党建和思想政治工作要多务提高服务和保证水平的思路，突出解决面临的主要矛盾和问题，以超前的思维、宽广的眼界，理清发展思路，以强力的措施和手段，促进分公司各项奋斗目标的实现。

第三，进一步强化责任，营造促进发展的氛围。虽然，我们在“十一五”开局之年取得了显著的成绩，但是在新的一年，改革上攻坚、生产上克难、安全上夺牌、管理上加强、大局上稳定的任务依然非常艰巨，这些都要求我们既要有加快发展的热情和决

单一，在执行力上“解码”能力比较差；还有的不注重自我要求，团结协作精神不强，艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风缺失。以上几个方面的问题，都可以归结为作风不扎实、不过硬。在中纪委七次全会上，胡锦涛总书记明确要求各级领导干部要牢固树立勤奋学习、心系群众、真抓实干、艰苦奋斗、顾全大局、发扬民主、秉公用权、生活正派等“八种风气”；油田公司也提出了“四树、两严、一发扬”的总体要求，我们各级领导班子和广大干部要按照这些要求，进一步树立群众观点，增强廉洁意识，养成务实风气，做到自重要慎微，自警要慎权，自省要慎思，自励要慎行，把创建“四好”领导班子的过程作为不断发现和解决自身问题的过程，提高各级领导班子的能力和工作水平。

第二，在深化基层建设成果上取得突破，保证企业发展。经过3年的系统建设，我们的基层建设水平有了大幅度的提高。但是，我们在充分看到成绩的同时，也要正确地认识到，目前还存在一定的差距和问题。如，发展不够平衡，基础不够扎实，员工队伍“两个素质”尚需提高，标杆站队距离油田公司精品名牌站队还有一定差距等。因此，无论是从基层建设的现状考虑，还是从未来发展的需要出发，我们对基层建设要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目标。那就是：基层班子坚强有力、务实创新、协作廉洁；基层员工爱岗敬业、遵章守纪、素质过硬；基层管理制度健全、落实到位、安全高效；基层文化整体推进、各具特色、和谐愉悦；基层环境优美舒适、现场整洁、生产文明。实现这个

念，借鉴科学的管理方法，有步骤地抓好落实，逐步实现管理思想、管理行为、管理方法、管理机制的转变和升华，使之成为支撑企业发展的强大动力。

第四，在企业文化建设上取得突破，助力企业发展。这些年，我们推进文化铸企战略，融汇了时代发展要求、体现了石油企业特色，搭建了企业文化体系，为企业的发展提供了有力的文化支撑。但是，企业文化建设走到这一步，并不意味着大功告成、完事大吉，必须从三个方面予以强力推进：一是丰富完善企业文化的内容。要以安全环保文化、廉洁文化、节约文化为重点，充分尊重基层的首创精神，引导和鼓励员工开展群众性的探索实践，并有针对性地培养和总结，不断为企业文化注入新的内涵。二是注重功能发挥。充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，以文化力激发创造力、激活生产力、提升竞争力，形成文化与管理一体、制度与理念对接、刚性约束与柔性导向优势互补，潜移默化地促使全体员工朝着同一愿景前进。三是加大宣贯力度。分公司各级组织要充分利用各种舆论媒体，进行广泛宣传，发挥英模群体和明星员工的引领作用，就象《感动·安全》宣传的8个“感动事件”和所有“感动人物”那样，让典型、模范从员工中走出来，再走到员工心里去。我们这次随会下发的《天然气人》企业文化期刊，是分公司一年来弥足珍贵的物质财富和精神财富的缩影，要通过对《天然气人》的学习，增强做天然气人的自豪感，起到促进企业发展的作用。

族传统美德相承接的思想道德规范标准，以此规范员工，约束员工。与此同时，要特别注重加强遵纪守法教育。多年来，分公司员工违法违纪行为始终未能杜绝，有的还非常严重，给个人、家庭和企业都带来了不可弥补的损失。现在“五五”普法已经启动，各单位要有针对性地开展法制教育，健全完善干部员工法制学习制度，提高全员法律意识和法律观念，争做遵纪守法、崇尚文明的员工。

第二，通过搭建成长成才平台来激发和凝聚。近几年，随着企业装置设备的更新改造、市场化用工人员以及子女临时工的大量招入，加之“走出去”战略的深入推进，迫切要求我们加强员工队伍的教育培训，培育一支能够担当企业发展、确保安全平稳生产的技能型员工队伍。分公司历来重视员工教育培训工作，关心人才队伍建设，坚持把提高员工素质作为实现企业长远发展的基础工程。今后，我们要树立“培训是机遇、培训是待遇、培训是福利、培训是激励”的理念，让工作优秀、业绩突出的员工优先享受更多的培训机会。坚持“全员培训、按需施教、突出技能、讲求实效”的原则，采取“送出去”与“请进来”相结合，长期培训与短期轮训相结合，技术比武与岗位练兵相结合，努力提高员工的技术素质。广大员工要积极踊跃地参与学习培训，有计划、有重点地开展业务和技能学习，大幅度地提高自身的技术业务素质。人才资源是我们的第一资源。我们要不遗余力、持之以恒地进一步完善员工岗位成长成才机制，对想干事的给机会，能干事的给岗位，