在机施分公司二届三次职代会上的讲话5篇

第一篇：在机施分公司二届三次职代会上的讲话

以坚定的信心、务实的作风、创新的工作

推动实现全面提升式的发展

——在机施分公司二届三次职代会上的讲话

彭业波

（2009年3月17日）

各位代表、同志们：

分公司二届三次职工代表大会，经过与会代表和同志们的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，即将胜利闭幕。在一天半的会期里，各位代表认真听取、审议了程经理所作的行政工作报告、王科长的财务工作报告以及其它报告，听取了先进单位、先进项目的典型发言，聆听上级领导的重要讲话，隆重表彰了2008年度优秀管理团队、先进集体、先进工作者以及安全生产先进集体、先进工作者。大会主题鲜明、内容丰富，气氛热烈、务实高效，自始至终体现了坚定信心、抢抓机遇、应对挑战的紧迫感和责任感，彰显了我们在新形势下实现分公司全面提升式发展的信心和决心。大会审议通过的报告，特别是程经理的行政工作报告，对去年的工作进行了客观总结，对存在的问题和不足进行了冷静分析，对面临的形势进行了科学分析，对今年的工作进行了周密安排。工作报告目标明确、思路清晰，措施有力，振奋人心，具有前瞻性、务实性和可操作性，受到了职工代表和同志们的一致赞同。在会上，代表们积极参政议政，就如何适应形势，抢抓机遇，加强管理，提升素质，保持发展等进行了热烈讨论，纷纷建言献策，提出了很好的意见和建议，体现了强烈的民主意识和高度的责任感。这充分说明本次会议是一次团结奋进、共谋发展的大会。我相信，只要我们认真贯彻落实工作报告安排布置的各项任务，就一定能够实现今年发展目标和“全面提升年”的各项工作任务。

为了贯彻、落实好这次会议精神，我代表分公司党委讲几点意见。

一、深刻领会本次会议的精神，认清形势，坚定信心，共促发展。

这次会议会期紧凑，中心内容突出，效果十分明显。通过会议，我们对一些重大问题达成了广泛的共识。

（一）改革发展成绩显著。2008年，我们在公司董事会、党委的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在改革发展方面取得重大突破，分公司呈现出生产发展、职工增收、品牌提升、文化创新、团结和谐的发展势头，正酝酿着新的提升式的发展跨越。

第一，经营突围。经营领域突破了单一的土建模式，向市政路桥、工业技改、基础工程、设备租赁、水电配套多领域渗透并取得成效；经营地域进一步扩大，陆续展开了柳州、南宁、越南以及区内其它城市的市场布局和市场经营活动；经营思路进一步开阔，自营为主、发展联营合作的思路更加清晰；从经营主体来看，初步形成了单位牵头、项目经理、社会能人多方位参与角逐的局面；从经营成果来看，全年的经营工作和经营成果有了新提高。

第二，生产发展。全年完成的总产值、竣工面积均超额完成公司下达的任务指标，创造了分公司的历史新高，处于公司各单位前列。

第三，效益增长。去年，我们在上缴管理费360万元、缴税2442万元，在承担财务费用400万元、消化以往亏损的基础上，实现了盈利51万元，为分公司今年轻装上阵、实现新的发展创造了条件和基础。

第四，职工增收。人均工资性收入达到25517元，同比增长超过28%，职工收入增长幅度之大、得实惠之多，历史少有。

第五，品牌提升。工程创优获奖取得了历史性的突破，以骋望.骊都为代表的一批工程项目获得国家级、自治区级和市级荣誉称号，充分地体现了我们的管理实力、管理水平，有效地提升了企业的形象和品牌。

第六、管理创新。围绕建设管理型企业、服务型机关、创新创效型项目的目标，分公司在机构调整重组、安全文明标准化建设、工程资金审批使用、项目管理人员绩效考核、信息化建设等方面制定和出台了一系列创新性的措施，对持续提升分公司的管理水平将会起到越来越明显的作用。

第七，文化创新。去年，分公司着力推进构建以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标的企业文化，进一步加强了企业形象的宣传策划、企业文化传播、团队精神培育、企业文化基础设施投入等工作，单位的形象与职工的精神风貌焕然一新，单位的凝聚力、战斗力，员工的责任感、使命感显著提高。

第八，稳定和谐。党政工作贯彻以人为本的工作理念，切实履行国有企业的政治责任和社会责任，坚持依法诚信经营，大力为职工办好事、办实事、解难事，做到了发展依靠职工、发展成果由职工分享，实现了企业与社会、企业与员工、企业与客户之间的良性互动。各级党组织、广大共产党员围绕经营、生产、管理中心任务，在工程施工、安全生产、创优创牌、强化管理、联系群众等各方面发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，在各自岗位和工作中体现了先进性。广大员工积极响应分公司加快发展、科学发展的号召，迸发了工作热情和创造激情，主动为企业分忧，与企业同甘苦，体现了强烈的主人翁的精神。通过上下共同努力，我们实现了职工工资、税金、职工福利费用“三个不拖欠”并稳步提高的目标，实现了没有重大合同纠纷、没有重大经济诉讼、没有上访闹事现象、单位稳定和谐的好局面。

以上事实说明，尽管去年我们受到了全球金融危机和建筑市场波动的影响，但通过广大职工的共同努力，我们不仅全面地实现了各项任务目标，而且还把各项工作推上到一个新高度。这是公司董事会、党委正确领导的结果，是分公司领导班子和各科室、各项目部充分发挥了主观能动性，全体员工凝心聚力、奋发图强、苦干实干的结果。成绩来之不易，我们要倍加珍惜，进一步坚定信心，发扬成绩，加快发展。

（二）问题和不足客观存在。在分组讨论过程中，代表们认为，过去一年来我们的成绩确实显著，但在成绩面前不能盲目乐观，还要对形势有清晰的判断，还要对存在的问题和不足要有清醒的认识。就经营来看，我们的自主经营能力还不强，拓展市场的力度、应对市场的办法、经营的力度和成果与分公司持续发展的需要还有较大的差距；从管理上看，尽管整体水平有所提升、工程创优取得突破性成果，但管理系统化、标准化、长效化程度还不高，项目发展不均衡，存在两极分化现象，合作项目管理难度依然很大，分公司的赢利能力还不强；从作风和能力上看，有的科室、项目和部分干部职工，学习风气不浓，实干和创新意识不强，满足于维持现状，缺乏创新思维和创新能力，缺乏团结协作的精神，在一定程度上影响到了分公司整体发展，影响到了各项规章制度的贯彻落实，必须大力予以革除。

（三）加快发展、整体提升的目标和信心更加坚定。程经理在工作报告中明确提出今年是分公司的“全面提升年”，并重点对市场开拓、工程管理、推进标准化和信息化建设、开发人力资源、推进企业文化建设等方面提出了有针对性的工作措施。在分组讨论中，“全面提升年”的任务目标和工作安排得到代表们的一致赞成，纷纷认为这是一个符合分公司发展现状和方向的提法，不仅进一步坚定了我们实现全面提升式发展的信心，而且更加明确了实现这一目标的方法和路径。代表们在讨论中还结合本项目、本部门、本岗位的工作实际，就如何落实好“全面提升年”的工作任务发表了许多很好的意见和建议。大家认为，通过近几年知难而上、不断克服困难的实践，特别是过去的一年，多项指标创造了历史最好水平，这是分公司实现全面提升式创造了基础和条件，是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力量所在。有了基础和条件，有了信心和方向，只要我们全力以赴抓落实，不断排除前进道路上的困难和障碍，就一定能够实现这一激动人心的发展目标。

二、以坚定的信心、务实的作风、创新的工作推动分公司实现全面提升式的发展

根据大会通过的决议和达成的共识，我们的任务目标已经明确，就是在巩固以往发展成果的同时，进一步加快发展，进而推动分公司实现全面提升式的发展。要保证这些任务目标的全面落实，摆在我们面前的一个重要而紧迫的任务，就是要以坚定的信心、务实的作风、创新的工作抓好落实这个关键环节，从而推动这些发展目标的实现。

（一）实现全面提升式的发展，必须要有坚定的信心，树立强烈的事业心和责任感。

今年，摆在我们面前的形势和任务，一是要保增长，应对金融危机的挑战，抓住国家扩大内需、实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，大力加强基础设施建设和民生工程投入的重大机遇，保持分公司经营生产平稳较快发展；二是要强素质，以推行标准化和信息化为切入，全面提升管理水平和企业素质。不论是保增长，还是强素质，归根结底都是要适应新形势，加快发展，在更高的起点上，继续扩大经营生产规模、提升管理水平、提高职工收入、构建和谐环境，从而使分公司在规模上、管理上、职工收入上、文化建设上处于公司各单位的先进水平甚至是领先水平。最近一段时间，我一直在考虑实现这个发展目标的可能性。今天通过和大家的讨论，进一步坚定了我们实现这一目标信心。第一，从外部环境看，尽管当前金融危机还在扩散和蔓延，何时到底，会对建筑业造成多大的影响，目前还不能下判断。但从经济史上应对经济危机的经验来看，几乎每一轮经济危机都会给建筑业带来机遇。通常意义上，政府遏制经济危机，基本上都要通过扩大投资来实现对经济的刺激，扩大投资，就意味着建筑市场交易机会的增多。中国特别是广西，是典型的投资拉动型经济，政府要保增长、保就业，建筑业不可能缺席，所以自治区要把今年定为“项目建设年”，要求建设领域完成2000个亿的投资，温总理在刚结束的“两会”记者招待会上说，国家准备有充足的“弹药”，随时可以出手应对更困难的局面都是一个佐证。从另一方面来看，不管是不是金融危机，我们都要生存、要吃饭、要发展，机遇与挑战在任何时候都是同时存在的，如果抓住了机遇，那么机遇就大于挑战，就能克服困难迎来希望，就会乘势而上，率先发展；如果丧失了机遇，那么挑战就会大于机遇，就会被困难所压倒，没有希望，没有出路，举步唯艰。一个成功的企业，其成功之处不仅在于顺势时能乘势而上，做大做强，更在于逆势时能挺得住、守得住、活下来、走下去。所以，说到底，关键还是在人，重要的是要有坚定的信心。信心比黄金和货币更重要。从内部环境来看，分公司目前正处于上升期，经营机制、市场布局日益完善，特别是在“走出去”方面领先一步、管理水平明显提升、负担包袱明显减少、人才队伍不断壮大，如果我们能把这些积极因素化为现实生产力，那么我们是有可能迎来新一轮的增长周期。第三，市场的形势、企业的竞争、公司的快速发展、各单位你追我赶的形势，也决定了我们必须要有所作为，要有更快的发展。市场经济体制，不仅是“大鱼吃小鱼”的体制，更是“快鱼吃慢鱼”的体制，你不抓住机遇加快发展，别人就会把你淘汰。特别是在经济调整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被别人“洗牌”。所以我觉得，在这种形势下，我们每一位干部，每一名代表，每一位员工都要有强烈的危机感和责任感，以高度事业心和使命感来对待我们的工作，不可安于现状，要有一个更高的目标，应当以高度负责的态度去完成分公司交办的任务，不要有意无意地看轻了我们在工作中应承担的任务，将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上，缺乏工作的责任感。如果我们都能充分认识到实现全面提升式发展对分公司，包括对我们切身利益的重大意义，都有抓住机遇、应对挑战的信心和决心，都能树立起强烈责任意识、服务意识，做到在其位，谋其政，负其责，那么我们实现这一目标不仅是完全可能的，而且只会更早更快。

（二）实现全面提升式的发展，必须要有务实的作风，要弘扬一抓到底、务求必成的风气。

目标能不能实现，关键在干部，关键在执行力。干部和执行力的关键在于作风。关于作风问题，董事长、党委书记李晓平同志在今年公司职代会上讲了一段分量很重的讲话。李总在讲话中说，我们所取得的每一项成绩，都是真抓实干的结果；所存在的问题，都是抓而不实的后果。当前，在我们的干部队伍当中，普遍存在执行力不高的问题，存在抓落实不够的问题。要求各级领导干部一定要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，进一步增强工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂

念，既要当指挥员，更要当战斗员，身先士卒，率先垂范，真抓实干，对职责范围内的事敢于负责，敢于碰硬较真，不当甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主义，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题在现场解决、成效在现场呈现，创造实实在在的工作成绩，以真抓实干的作风，以务求必成的落实能力，确保公司持续稳定发展。李总这番语重心长的讲话，切中当前干部职工队伍的要害，应引起我们深思并大力改进。就当前分公司干部队伍的作风情况来看，我们还要着重解决以下三个方面的问题：

一是要解决工作作风不实的问题。作风不实，在工作中具体表现就是务实性不够，上级安排布置的工作不落实，制度不执行，检查走过场，工作不求上进，停步不前，得过且过，应对了事。少数管理人员注重个人，把个人利益放在首位，不能正视自己在工作中的不足，习惯于推卸责任。今年，我们要加强对各项工作的督导力度，检查评定工作，坚决看工作的态度、执行的力度、落实的效果，不能凭主观印象、凭个人好恶，光听口头汇报，不看实际效果，以高度严肃的纪律性培育干部队伍求真务实的作风。

二是解决因循守旧、创新精神欠缺的问题。因循守旧，缺乏创造性，方法陈旧在一部分人员中还表现得比较普遍，有的同志尽管工作比较勤奋，兢兢业业，但不善于总结，缺乏创造性，工作效率和质量难以提高，这就要求我们要善于在工作中发现问题、解决问题，通过实实在在的努力和创新的方法，创新的思维不断提高工作水平。

三是着力解决机关作风与效能问题。今年，我们提出要建设服务型的机关。但就当前机关的作风与效能来看，离这个要求还有很大的差距。机关作风效能上存在的问题，一是纪律性不强，有些人员比较慵懒散漫；二是协调性，有互相推诿的现象；三是服务意识不强，对上对下服务不到位；四是工作效率不高，缺乏紧迫感。今年，机关要从严格落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等方面入手，进一步规范办事的程序和要求，严格整饬作风纪律，树立良好的形象的高效协调的作风。

（三）实现全面提升式的发展，必须要有创新精神和创造性的工作。

现在市场形势变化很快，施工技术、管理理念、管理方式的更新也很快，客观上要求我们要创新发展思路、创新管理制度、创新管理手段、创新管理架构，做到以创新引领发展，以创新促进发展。近年来，特别是去年，我们在机构设置、安全文明施工、工程资金使用审批、信息化建设等出台了一些创新性的措施，取得了不错的效果。但总体来看，我们在思维上、管理上、经营上创新力度和程度都还不够，需要我们进一步树立创新的意识，形成创新的思维，找准创新的方向，落实创新的措施，形成创新的环境和氛围。关于创新，一是要创新发展思维，在法律和道德的框架内，凡是有利于做大做强，有利于提高各方面参与市场经营积极性，有利于提高市场竞争力，有利于增产增收的事，我们都要敢于去想、去做、去推动，以思想的极大解放推动企业的大发展。二是创新管理，以推行标准化信息化管理为切入，以建设管理型为企业目标，创新管理理念、优化管理流程，提高施工和管理的技术含量，逐步实现企业的经营市场化、管理体系标准化、管理手段现代化；三是创新党建、思想政治工作以及企业文化，政治工作要进一步建立党工团一体化运行、联动化运作的模式，企业文化坚持以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标，培育核心价值观，建立共同行为规范，逐步形成统一的理念、形象识别系统。四是培育创新环境。大力开展创建学习型组织活动，大力倡导、形成尊重学习、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境和氛围，进一步建立健全鼓励探索、支持创新、奖励成功、允许失败的体制和机制，使员工的聪明才智、创新的激情得以迸发。

（四）实现全面提升式的发展，必须要重视人才培养和使用，为分公司发展储备更多的人才。

人是生产力中最活跃的因素。近年来，分公司之所以能较快较好发展，关键是有一支核心人才队伍。但随着我们发展的步伐加快、管理的要求提高，人才数量和质量的问题对我们实现全面提升式的发展影响越来越大，迫切需要我们以创新的思维，市场化的观念去培养、使用人才。

一是要发掘人才。积极创造条件，通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘我们现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上，为他们创造一个可以发挥作用的平台，使之有位、有为。

二是要引进人才。本着缺什么补什么的原则，除了招聘引进大中专毕业生之外，可以通过市场化运作的方式招聘社会人才。

三是要培养人才。除了必要的持证上岗的培训外，还要开展全员的培训活动，除了培训职工的技术技能，还要注重职业道德和企业文化培训。

四是要健全机制。人才的选拔使用主要看品德，看业绩，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、会共事、不出事的干部；人才的引进要看素质、看实用性、看学习能力和可塑性；人才的培训要看效果、看忠诚度，看投入产出。要按市场规律办事，调整完善分配机制。国有企业的一个弊端就是“大锅饭”思想较重，没有很好地分清复杂劳动与简单劳动的关系，没有分清稀缺人才、中高级人才与一般性专业人才、一般性管理人才的关系，搞平均主义，伤害了人才的积极性。随着经营模式的改变以及管理上台阶的要求，我们要落实以人为本的经营责任制，在效率优先，兼顾公平的原则下，体现作业层、管理层和决策层的分配差别问题，按照贡献的大小和所发挥的作用体现收入上的差别，否则难以留住人才，难以发挥人才的作用，也对分公司的长远发展极为不利。

（五）实现全面提升式的发展，必须充分发挥党组织的作用，凝心聚力抓落实,努力构建和谐的发展环境。

抓发展目标和任务的落实，需要组织保证、思想保证、精神动力和环境保证。要紧紧围绕发展主题，进一步加强党的建设、工团组织建设、精神文明建设和思想政治工作，坚持不懈地抓好固本强基，为有效落实今年的改革发展稳定任务，实现全面提升式发展提供可靠保证。

一是要抓好班子、带好队伍，为抓好落实提供组织保证。党组织要以促进加快发展为第一要务，坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；坚持解放思想，事实求是，与时俱进的思想路线，不断探索领导班子建设，深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的创“四好”班子活动；进一步加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，完善监督约束机制；进一步加强职工队伍建设，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境；切实加强项目党组织建设，深入推进党员先锋岗、“旗帜工程”、“工人先锋号”创建活动，加强党员队伍建设，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

二是深入开展任务形势教育。今年分公司生产经营任务比过去任何时候都重，必须要依靠我们的干部职工来实现。各科室、各项目、各级组织要通过各种方式把企业的发展方向、发展目标讲清楚，把面对机遇和挑战讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，把担负的职责、工作讲清楚，使干部职工既不为暂时的困难而屈服压倒，也不为过去的成绩而满足骄傲；既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折，也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。

三是加强精神文明和企业文化建设，为抓好落实提供精神动力和智力支持。要继续提高精神文明建设的创新水平，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益联结在一起，激发职工创造力，是广大职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。

四是做好改革发展中的政治思想工作，为抓好落实提供环境保证。坚持把思想政治工作与生产经营和改革的实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，增强思想政治工作的针对性、时效性和主动性。党组织和工团组织要增强做好稳定工作的主动性和预见性，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾。各项目、各部们要认真落实稳定工作责任制，对不稳定因素要准确把握、深入分析，工作要有针对性，对不安全、不稳定的苗头做到早发现、早控制、早解决。工团组织要尊重职工群众的民主管理、民主监督的权利，坚持和完善职代会制度，继续深化厂务公开工作，依法规范劳动合同关系，积极协调劳资关系，继续开展好扶贫济困、送温暖活动，关心困难职工的生活，共同营造稳定和谐的发展环境。

同志们，本次职代会很快就要闭幕了。会议结束后，各部门、各项目要把这次会议精神传达到全体职工，通过传达贯彻，使干部职工充分领会会议的精神，自觉把思想和行动统一到分公司整体工作思路上来，按照程经理工作报告的要求，抓住重点，明确要点，认真制定和落实今年的工作目标和工作措施，真正做到思想观念有新的转变，工作部署有新思路，经营管理有新起色，深化改革有新突破，完成任务有新成绩，为实现分公司全面提升式的发展而共同努力！

第二篇：在区委二届三次全委扩大会议上讲话

在区委二届三次全委（扩大）会议上的讲话在区委二届三次全委（扩大）会议上的讲话XXX

（二○○七年五月十六日）同志们：

这次区委全委(扩大)会议的中心议题是：传达贯彻省第十一次党代会精神，研究分析当前全区经济社会发展情况，动员全区上下以省党代会精神为指导，统一思想，扎实工作，努力推动经济社会又好又快发展。刚才，卢定华同志传达了省第十一次党代会精神，下面，我根据区委常委会讨论的意见，就贯彻落实省党代会精神，抓好当前工作，讲三个方面问题。

一、贯彻落实省党代会精神，前提是在深化认识中统一思想和行动

省第十一次党代会是在我省加快发展的关键时期召开的一次十分重要的会议，是全省人民政治生活中的一件大事。各级党组织要按照党代会要求，结合全区工作实际，努力把会议确定的总体思路转化为建设小康崆峒、和谐崆峒的实际行动，把会议描绘的宏伟蓝图变成推进新跨越的成果。在贯彻落实中，我们必须对照省党代会的要求，审视我们的发展形势，把握重点，统一思想。

一是用省党代会确定的指导思想来审视我们的工作思路。报告对今后我省五年发展的总体思路概括地讲，就是“四抓三支撑”。其中，“四抓”强调了工作的总体布局和重点。发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建，是省委十届四次全会形成的基本思路，对推动全省工作发挥了重要作用。基于形势和任务的变化，省党代会提出了改革抓创新、和谐抓民生，同发展抓项目、保证抓党建构成了一个统一的整体，更具有现实针对性。由“三抓”到“四抓”，既保持了全省工作的连续性和稳定性，又体现了全省工作指导思想上的与时俱进。“三支撑”明确了今后发展的主要任务。针对经济社会发展中的难点问题，报告把全力强化基础设施建设、特色优势产业培育、人力资源开发“三大支撑”摆到了关系全局的战略位置，同“四抓”一起构成了今后发展思路的核心内容。“四抓三支撑”的总体思路，体现了科学发展观的基本要求，反映了我省经济社会发展的客观需要。

区二次党代会确定的一个方向、一个目标、一个战略、三大经济、四大产业、五大工程的指导思想体现了落实科学发展观、加快构建和谐社会、开创经济社会又好又快发展新局面的要求，在本质上和省党代会的思路是一致的。今后五年中我区实施项目带动战略，把改革创新作为抓落实的关键，把和谐社会建设作为今后全区奋斗的目标和建设的重要内容，把党建作为实施的五大工程之一，这些措施与省党代会“四抓”要求的涵盖面一致。今后五年国家基础设施建设在我区投资超过100亿元，我区也把基础设施建设作为各级主攻的重点工作，作为蓄势待发的基础工作，把发展四大特色产业作为区域经济发展的基石，把人才引进、培养、开发作为今后加快发展的助推力，这也与“三大支撑”的含义相一致。可以说，这三个“一致”是省党代会精神在我区的具体化，深刻领会和全面贯彻省党代会精神，就是要结合我区实际，既要坚持我们已经确定的工作思路，又要创造性的贯彻“四抓三支撑”的战略部署。三是用全省未来五年的奋斗目标来审视我们的发展趋势。“翻一番”目标是这次省党代会又一鲜明特征。过去的五年，全省生产总值由2001年的1125亿元增加到2006年的2275亿元，大口径财政收入由124亿元增加到295亿元，一般预算收入由70亿元增加到141亿元，全社会固定资产投资由505亿元增加到1025亿元，都翻了一番，人均生产总值突破1000美元，经济发展迈上了一个新的台阶。根据过去五年全省经济社会发展的现实基础和趋势，党代会报告确立的我省今后五年经济社会发展的主要奋斗目标是：生产总值保持年均两位数增长速度，在“十五”末的基础上到2011年再翻一番，节能降耗减排实现预定目标，基础设施的保障能力显著增强，支撑经济发展的产业优势明显提升，人民生活有较大改善。我区二次党代会确立的三个跨越，即实现总量跨越、质量跨越和结构跨越，其中地区生产总值年均增长12%，在2011年达到78.4亿元，人均生产总值突破2000美元，综合经济实力进入全省86个县（市、区）的前10位；地方财政收入达到2.91亿元；全社会固定资产投资5年累计达到180亿元。按“翻一番”衡量，地区生产总值差3亿元，地方财政收入、社会固定资产投资均略超“翻一番”。我区的这些奋斗目标，也是经过了科学预测，反复讨论，经过一年的实践，证明完全可以实现。特别是地区生产总值，增长空间较大，经过努力，“翻一番”目标可以实现。今后要一如既往的紧抓项目建设，发展壮大特色产业，整体推进，重点突破，使经济社会真正转入科学发展轨道。

四是用全省今后五年的主要任务来审视我们的工作着力点。报告对今后五年全省经济社会发展和改革开放的主要任务作了全面安排，这就是要在六个方面取得新突破。这六个突破，都是我省近年来特别是当前正在做的工作的延续和深化，其中也根据省情和形势的变化，提出了许多新的要求、新的举措和新的观点。比如，我省新农村建设的主要目标，就是要使农村基础设施有大的改善，农业综合生产能力明显增强，农业产业化经营水平显著提高，农民收入持续较快增长。具体到农村基础设施建设，又有更为具体的要求，即乡镇通油路、行政村通公路、自然村通广播电视、户户用上电、人畜饮水问题基本解决。对今后五年的主要任务，我们要结合我区的实际，创造性地加以落实。区二次党代会提出，今后五年，必须以大思路、大手笔谋求大发展、快发展，突出“四个推进”，即加快推进新型工业化、加快推进新农村建设、加快推进城乡一体化、加快推进特色产业开发，在今年的区委二届二次全委（扩大）会暨全区经济工作会议上，又进一步明确提出以项目建设和招商引资领先推进新跨越，以创新机制、强化服务领先推进新跨越。这些工作重点的不断完善，与省党代会对今后发展的部署基本吻合，这就更加坚定了我们加快发展的信心和决心。

二、贯彻落实省党代会精神，关键是在抓好当前工作中推动经济社会又好又快发展

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这次省党代会主题的核心是加快发展。因此，贯彻省党代会精神要与解决全区改革发展中存在的困难和问题紧密结合起来，与当前工作紧密结合起来，突出重点领域和关键环节，以项目为纲，民生为重，握紧拳头，集中突破，确保全面或超额完成全年各项工作任务。当前重点要抓好以下六个方面：

4、按照“改革抓创新”的要求，在增强经济发展内在活力上狠下功夫。立足于消除机制和体制性障碍，突出关键领域，以机制创新促进各项工作的有效落实。一是深入推进国有企业改革。采取有效措施，切实做好已改制企业扫尾工作。全面完成下剩的雪竹造纸厂、原纸厂等6户企业改制任务，加大与安徽海螺集团衔接争取力度，启动太统水泥厂迁建和改制。二是全面推进财税管理体制及其他改革。全面推行乡财区管乡用制度，乡镇资金结算中心正常运转，认真开展乡村集体债务化解，规范国有资产产权交易，实行资产处置报告制度，确保国有资产保值增值。完善义务教育经费保障机制，优化乡镇职能设置，建立与农村发展相适应的运行机制，为新农村建设提供体制保障。积极鼓励和引导民间资本参与城市公用事业建设，不断提高公共交通、环卫保洁、城市供排水等自我发展能力。继续推行政府投资项目代建制，依托市中小企业担保中心扩大融资。大力发展资本、土地、技术、人才、劳动力等要素市场，深化流通领域改革，整顿和规范市场经济秩序。三是大力发展民营经济。认真贯彻落实市委、市政府《关于加快非公有制经济发展的实施意见》，不断创优发展环境，积极为民营企业搭建服务对接平台和产业对接平台，引导非公有制企业推进技术创新、管理创新和改造提升，建立现代企业制度，培育一批地方民营经济明星企业，形成能够带动产业开发、引领行业发展的民营企业群体，努力扩大民营经济总量，确保年内新发展民营企业60户以上，使民营经济占GDp的比重超过50%，对财政的贡献率达到25%以上。

5、按照“开发人力资源”的要求，在发展各项社会事业上狠下功夫。省党代会明确提出反弹琵琶、开发人力资源的新思路，我们一定要用更大的力量发展各项社会事业，以人力资源开发和人的素质的不断提高推动经济更好更快发展。一要积极发展教科文卫等社会事业。坚持把教育作为人力资源开发的基础，始终摆在优先发展的战略地位，积极开展“三名”工程创建活动，全面提升教育教学质量。加快平凉五中、三里塬小学、西郊小学教学楼、二中公寓楼、铁中综合楼及农村危改等城乡教育基础设施建设进度。认真组织好中考、高考工作，实现中考升学率和高考上线率的较大提升。坚持把科技进步和自主创新作为促进经济发展、提升人的素质的重要手段，围绕迎接全国科技进步县（区）考核验收，抓好科技项目论证、申报和科技宣传、推广工作。坚持把满足人民群众的基本医疗需求作为人力资源开发的重要保障，进一步深化医疗卫生体制改革，加强公共卫生体系建设，扩大农村合作医疗覆盖面，提高参合率，切实做好各种疾病的防治。尽快完成皇甫谧中医医院、妇幼保健所门诊综合楼等卫生项目前期工作，开工建设，市二院、乡镇卫生院改扩建项目完成扫尾工程。坚持以创建特色文化名区为载体，以弘扬崆峒文化为主题，加强基层文化基础设施建设，鼓励创作具有鲜明时代特征的优秀文艺作品。坚持和完善计划生育优先优惠政策，抓好二女户结扎、流动人口管理与服务、社会抚养费征收、综合治理出生人口性别比等重难点工作，进一步稳定低生育水平。加强食品安全信用体系和食品药品“两网”建设，切实保障群众身体健康和生命安全。二要扎实做好人才工作。牢固树立人才资源是第一资源的观念，抓住培养、吸引、使用三个环节，着力加强党政人才、企业经营管理人才、社会管理人才、专业技术人才和农村实用人才五支队伍建设。今年的大中专毕业生安置工作即将开始，教育、卫生、人事等部门要做好紧缺专业人才的引进，同时按照双向选择、自主择业的原则，认真做好我区生源学生的就业安置工作。三要大力发展劳务经济。按照“扩大分子、缩小分母”的思路，在做大农村经济总量的同时，加快农村富余劳动力转移，拓宽农民增收渠道。坚持抓培训、促输转，抓基地、扩规模，抓服务、增效益，不断提高劳务输出的技能化、组织化和品牌化水平。培育、壮大劳务经纪人队伍，依托市场和中介组织，开辟劳务基地、打造劳务品牌，努力把劳务经济培育成助农增收的大产业，年内完成劳务输转8万人（次）以上，创劳务收入3.5亿元。

6、按照“和谐抓民生”的要求，在解决群众切身利益问题上狠下功夫。省党代会提出构建和谐社会

三、贯彻落实省党代会精神，根本是在强化领导中提高抓落实的质量和效率

贯彻落实省党代会精神，关键在干部，核心在领导。突出抓好领导班子和队伍建设，强化抓落实的各项措施，讲求工作质量和效率，形成齐心协力促发展的工作局面。

1、突出班子建设，提高执政能力。创新执政理念，增强执政素质，提高执政水平，为全区经济社会又好又快发展提供坚强有力的保证。一是提高落实科学发展观的能力。当前各级领导干部要把学习、贯彻省党代会精神作为提高领导科学发展能力的主要方面，各级各部门要因地制宜地把“四抓三支撑”要求贯穿于各方面的工作之中，从办得到的事情做起，从迫切需要解决的事情抓起，着力解决自身发展中存在的突出矛盾和问题。大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，使一切工作经得起实践的检验、历史的检验和群众的检验。领导干部要以自己的示范和带动作用，使科学发展观深入人心，成为广大干部群众的自觉行动。二是提高攻坚破难的能力。当前，我们正处在社会发展的转型期、历史问题的消化期、经济建设的加速期，贯彻落实省、市党代会精神，方法是否得当、机制是否科学、措施是否得力，直接影响着执行的效果。领导干部作为执行的主体，必须强化政治意识、责任意识、服务意识，学习广东等地敢闯敢干的精神，围绕重点工作任务，在破解一系列发展难题中增长才干，提高能力，推动工作。三是提高调动各方积极性的能力。团结凝聚力量，团结成就伟业。各级领导都要以身作则，讲党性、讲原则、讲和谐、讲合作，做到相互尊重、相互支持、相互谅解，进一步巩固和发展政通人和、风正实干的氛围。要加强各级领导班子自身建设，凝聚各方面力量，充分发挥各民主党派、工商联和社会各界人士的作用，加强地企、银企合作。坚持走群众路线，尊重群众意愿，维护群众利益，充分激发党内外的创造活力。四是提高加强党风廉政建设的能力。“廉为国之本，清为政之根”。在思想上要时刻绷紧廉洁自律这根弦，模范践行社会主义荣辱观，筑牢拒腐防变的思想道德防线。各级领导要自觉接受监督，带头遵守中央、省委关于领导干部廉洁自律的各项规定，在任何时候、任何情况下，都要稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，以廉洁奉公的表率作用赢得人民群众的信任和拥护。各级主要领导要自觉担负起抓班子、抓队伍的政治责任，认真落实党风廉政建设责任制，严格教育、严格管理、严格监督，把反腐倡廉的各项措施落到实处，以党风廉政建设的实际成果取信于民。

2、突出甘肃精神，改进工作作风。以“人一之、我十之，人十之、我百之”为核心的甘肃精神，不仅是这次党代会重要的思想成果，也必将成为鼓舞全省人民包括我区广大干部群众继续团结奋斗的一种精神动力。包含了艰苦奋斗、不怕困难，崇尚实干、不甘落后，坚韧不拔、顽强拼搏，锲而不舍、奋发有为，包容创新、团结奋进等丰富内涵，具有广泛的群众基础和强大的生命力。这一精神既有深厚的民族传统文化底蕴，也体现着中央领导同志对甘肃工作的一贯要求。就我区而言，发展需要这种精神，改革同样需要这种精神；创业需要这种精神，创新同样也需要这种精神。一是要真干。为政之道贵在实干。要大兴求真务实之风，讲实话、出实招、办实事、求实效，以实事求是的态度，求得实实在在的发展，取得实实在在的成效。要始终保持艰苦奋斗、奋发图强、积极进取的良好精神状态，善于在挑战中抢抓机遇，在困难中谋求发展，切实把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定等事关全局的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，多干能让人民群众得到更多实惠的事，多干长远起作用的事，充分展示新一届区委、区政府班子尽心尽责、求真务实的良好形象。二是要作表率。我们党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。各级领导干部必须时刻牢记执政为民这个根本，带头践行党的宗旨。当前，尤其要高度重视解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，突出抓好扩大就业、完善社会保障和社会救助等工作，帮助人民群众解决就业、就学、就医、住房等方面的困难，努力让更多的群众享受到改革发展的成果。要深入实际、深入基层、深入群众，多倾听群众呼声，多了解群众意愿，多集中群众智慧，使我们做出的决策、出台的举措、推行的工作更加符合广大人民群众的利益。三是要强整改。要继续深入开展“抓落实，求突破，塑形象”年活动，在取得阶段性成果的基础上，集中整治目前干部中存在的疲、散、慢、软、混等突出问题。治疲最重要的是大力提倡雷厉风行、边说边干的精神，坚决反对效率低下、敷衍了事的行为；治散最重要的是大力提倡团结协作、奋发向上的团队精神，坚决反对自以为是、各自为政的行为；治慢最重要的是大力提倡高效快捷、只争朝夕的精神，坚决反对四平八稳、走一步算一步的行为；治软最重要的是大力提倡敢于负责、动真碰硬的精神，坚决反对大事不做主、难事绕着走的行为；治混最重要的是大力提倡爱岗敬业、开拓进取的精神，坚决反对得过且过、蒙混过关的行为。

3、突出责任措施，完善工作机制。贯彻省党代会精神，全面完成今年各项目标任务，最为关键的就是各级各部门要在责任上再明确、再细化，在抓落实上有科学合理的保障体系。一是明确责任抓落实。各级主要领导是推动各项工作的第一责任人，省市区党代会精神和区委、区政府的决策部署能否到位，各级组织要明确领导干部的教育责任、制度责任、监督责任、惩治责任和落实责任，建立工作责任追究制，进一步量化细化目标任务，将任务具体到每一个阶段、每一个环节、每一个岗位、每一个人，把抓落实的责任推到位。二是完善措施抓落实。要深刻领会“四抓三支撑”精神实质，扎实有效地抓好党代会任务的落实，即发展的任务要落实，和谐的任务要落实，党建的任务要落实。当前把广大党员和干部群众的思想认识统一到省党代会精神上来，最迫切的任务就是要全面完成今年工作的各项目标任务。再有一个月时间，全年工作任务完成应该过半，从前一阶段重点工作督查情况来看，一些部门、一些乡镇的工作起点不够高，欠账比较大，工作纪律松懈，工作方式、方法还不对头，无论从工作质量上还是工作效率上，差距还比较大。各级各部门要坚定今年工作的目标信心，学习、吸取、借鉴，及时改进措施，不断完善工作机制，以工作实绩来贯彻省市区党代会精神，检验抓落实的成效。

4、突出宣传学习，统一思想行动。当前和今后一个时期全区各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻省党代会精神作为一项重要政治任务，精心组织，认真开展，全面落实。一是集中开展“集中学习教育活动”。从现在开始，集中一月时间，在全区上下广泛开展以“学习贯彻党代会精神，促进经济社会又好又快发展”为主题的形式多样的宣传教育活动。二是打好“舆论宣传战役”。宣传部门、各新闻媒体、区门户网站要把宣传省党代会精神作为重中之重，精心策划，制定方案，集中力量打好舆论宣传战役。三是实施“无会抓落实行动”。从现在开始，利用三个月时间，在全区开展“无会抓落实行动”，督促各级各部门以省党代会精神为指导，切实抓好全区各项重点工作落实，以实际行动贯彻省党代会精神。

同志们，省十一次党代会的圆满召开，为我们抓好今年的各项工作提供了强大的动力，更为我们的长远发展指明了方向，我们要以崭新的工作风貌和更加奋发有为的精神，顽强拼搏，扎实工作，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

[，感谢原作者]

第三篇：1二届三次职代会工作报告.last(定稿)

石油开发中心第二届职工 代表大会第三次会议材料

抓住机遇 率先发展

打造一流低品位储量高效开发品牌

――李安夏同志在石油开发中心第二届 职工代表大会第三次会议上的工作报告

（2012年１月17日）

各位代表：

现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是中心实施“十二五”规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先发展”的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。

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——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。

——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全成本1976元/吨，控制在油田考核指标以内。

——安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。

——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。

回顾2011年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：

（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板”。

油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大”的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。

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在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2011油气勘探重大突破二等奖，也是2011年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量达到21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。

油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东

12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水

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侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。

生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口,老井措施产量超计划1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术服务128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。

生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。

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（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率”，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广项目16项，取得明显成效。

热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑

411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑

411、坨826等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共

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获得专利技术14项，中石化科技成果4项，部分技术达到国际领先水平。

（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“我要安全”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大隐患”排查，共排查隐患188项。加强交通安全及H2S专项治理，投入200多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心226个H2S场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废”治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到100％。

（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年”活动，完善指标体系和排名办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结

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算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“山东省特级档案室”称号。

（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民服务创先争优”活动，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员发展坚持向一线

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骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨”历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬”、“三再一推”大讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基”工作，实行动态管理，共创建油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务”公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案”采油队创建，油区治安环境进一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体项目，基本满足了职工

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查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。

总体来看，中心2011年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意！

回顾一年来的工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会：

一是必须始终坚持把加快发展与夯实根基有机结合。发展是硬任务，基础是硬条件，基础决定发展的速度和质量。既要坚持又好又快发展方向不动摇，把中心的事业做大做强，更要注重夯实根基，把发展“短板”加长，“长板”做优，以更加坚实的基础促进中心科学发展、率先发展、快速发展。

二是必须始终坚持把加快发展与技术创新有机结合。创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的关键。尤其是石油开发中心作为油田低品位油藏开发的重要阵地，我们必须始终坚持把技术集成与创新作为攻克难动用储量的重要手段，并将其放在突出位臵，逐步形成适合低品位油藏特点、在国内外领先的勘

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探开发核心技术系列，才能实现加快发展、科学发展、可持续发展。

三是必须始终坚持把加快发展与造福职工有机结合。正确处理好加快发展与造福职工的关系，这是企业实现和谐稳定持续发展的内在需要和重要标志。发展好中心的事业，必须统筹兼顾各方利益关系，既要依靠职工发展中心，努力保障职工根本权益，又要注重抓民生、赢民心，维护好职工切身利益，努力把中心建设成广大职工高度认同的温馨家园。

二、当前面临的形势及总体要求

2012年是中心“十二五”规划承上启下的一年，也是中心抓住当前大好机遇，实现科学发展、持续发展、率先发展的关键一年。正确认识和把握当前的形势，对于做好中心的各项工作，具有非常重要的现实意义。

从发展的大环境来看，集团公司党组确立了“建设世界一流能源化工公司”的愿景，油田审时度势，提出了“打造世界一流、实现率先发展”的发展目标和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略思路。新的形势和任务，给中心带来了新的发展机遇，主要表现在：集团公司党组和油田围绕打造一流系列发展政策的优化调整，为中心加快海上、突破非常规创造了更好的发展机遇；经过9年创业发展，尤其是近年来的着力推进和创新发展，“上得去、稳得住、走得远”的百万

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吨中心建设已经迈出实质性步伐：截止目前，中心共有石油地质储量1.45亿吨，控制储量1.26亿吨，预测储量1.76亿吨；已攻克创新形成并掌握了多项国内外领先的低品位储量勘探开发核心配套技术。特别是我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，面对近几年严峻的形势，我们经受了考验，积累了经验，创造了优势，提升了水平。我们的物质基础更加坚实，技术保障更加有力，文化底蕴更加深厚。应该说，我们正处在可以大有作为的重要战略机遇期。从目前的情况看，我们有信心、有能力、也有条件推动中心实现率先发展，打造国内一流低品位储量高效开发品牌。

同时，我们也要清楚地看到，中心原油生产和经济运行中的矛盾和问题仍然较多，发展基础还比较薄弱，未来发展还会面临诸多风险和挑战。对此，我们必须要有清醒的认识。

一是要充分认识完成产量任务的严峻性。2012年，中心原油配产91万吨，考虑到还要消化4万吨的自用油，实际要生产原油95万吨，比2011年净增6万吨，这是一个新的具有挑战性的任务。2012年，支撑中心增储上产的主要阵地仍然是滩浅海与稠油热采。在滩浅海地区，垦东123受海上气候影响大，能否按计划投产有较大风险;垦东70斜102油藏认识有待进一步深化，而且建产周期长，不确定因素较多。稠油热采方面，坨826、坨154等超稠油油藏钻采工艺技术需要进一步优化配套，热采老区多轮次吞吐井排水期延长、汽窜井增多、边底水侵治

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理难度加大；再加上老区递减加大,稠油区块含水上升加快，等等。受以上因素影响，中心原油生产的风险将进一步加大，完成任务更具不确定性。为此，我们必须明晰地把握原油上产的着力点和抗击风险的控制点，持续优化产能、产量、工作量，抓好老区调整和注水稳产，加快提高“两率”等关键技术攻关，进一步提高产能达标率、新井贡献率和措施有效率，切实增强抗风险能力。

二是要充分认识提升经济运行质量的重要性。从几年来的发展态势来看，上级对中心总的要求是“产量要上升，成本要下降”，产量已从2007年上市之初63.2万吨增加到2011年的86.5万吨,操作成本由2007年的1364元/吨下降到2011年的982元/吨。非生产费用下降幅度更大，2012年油田对管理费用执行“321”压缩模式，即业务招待费压减30％，车辆使用费压减20％，其它管理费压减10％。这对中心的经营管理工作提出了新的更高要求。同时，我们距离精细化管理、规范化管理、标准化管理还有一定差距，存在着预算执行力还不够强，结算还不够及时和部分项目成本超支等问题，管理方面还存在一些薄弱环节。解决这些问题，必须不断转变发展方式，提高运营质量，努力增强内涵发展的动力和活力。

三是要充分认识推进科技创新的紧迫性。一直以来，中心始终把科技创新作为攻克难动用储量的重要手段，尽管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低渗透油藏改造、--12--

滩海油藏举升等方面还有许多难题需要攻克，再加上非常规资源、强敏感与超深层稠油油藏开发等新领域遇到的新问题，都需要通过技术创新才能取得突破性进展。因此，立足勘探开发和生产建设，持续加强科技创新与技术攻关，形成行之有效的核心配套技术，势在必行。

四是要充分认识安全生产、节能减排工作的艰巨性。中心工区点多、线长、面广，随着发展规模扩大、产量增加、设备老化，安全生产、节能减排的风险也在不断增加；全员安全辨识能力不足，对承包商监管力度不够，安全管理基础仍然比较薄弱；新员工进一步增多，强化“我要安全”意识、提升“我能安全”技能等都需要时间。另外，还要看到，中心在节能减排、“三废”治理等方面，尚存在技术难题和投入压力，部分地区已经因为污水增多而影响了正常生产。我们必须坚持大胆探索本质安全好、资源消耗低、环境污染少的新路子，才能为率先发展创造良好环境。

五是要充分认识促进和谐稳定发展的长期性。随着改革的不断深入，中石化和油田政策逐步调整，敏感性问题增多，推进工作特别是薪酬调整、成长成才渠道建设等涉及职工群众利益的工作，必须充分考虑职工群众的承受力，把政策研究透、把握准，把策略考虑全、运用好，坚持系统推进，统筹把握，远近兼顾，左右平衡，配套实施，解疑释惑，减少信访稳定问题发生。这就要求我们，必须清醒地认识到群众利益诉求是日

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益增长和变化的，客观现实性决定了稳定工作的长期性；必须坚持遵守上级政策的原则性，统筹中心各方利益，加强沟通交流，赢得群众支持；必须讲究工作方法，善于引导群众，倍加珍惜政策，倍加珍惜和谐稳定，赢得中心利益与个人利益有机统一；必须讲清道理、明辨大局，带领群众为实现共同发展而努力奋斗。

面对挑战和机遇共存的发展环境，中心党委综合研判当前形势变化，紧密结合中心实际，精心谋划，明确提出了“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略思路，赋予了“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心新的内涵。实现这一目标，关键是要抓住机遇，率先发展。

一是精细勘探开发，为实现率先发展夯实根基。资源是中心发展之基、效益之源。要把资源接替放到中心发展的优先位臵，既要发展常规资源，又要发展非常规资源。要注重资源高效开发，精细老区勘探，创新突破海上，精查细找，精耕细作，把现有储量不断向现实原油生产能力转化，不断提升资源转化率，进一步夯实中心发展根基。要注重新资源的有效获取，通过技术进步，扩大边部、深层等领域和战场，推进资源扩张，夯实做大做强的基础。要从重原油增量向增量质量并重转变，突出开发基础管理，强化地下、井筒、地面三位一体管理，进一步减缓递减，确保中心原油生产稳步推进。

二是加大技术创新，为实现率先发展注入动力。要瞄准影

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响和制约中心发展的稠油热采、特低渗油藏和非常规资源开发等关键问题进行重点攻关，加大创新力度，依靠科技进步，突破技术瓶颈，不断提升低品位油藏开发水平。要注重科技成果转化，围绕实现率先发展，不断提高增储上产中的科技贡献率。要注重科技攻关团队建设，优化各专业人才配臵，打造国内一流低品位油藏高效开发的技术和团队，为中心科学发展、创新发展、可持续发展注入不竭动力。

三是创新经营管理，为实现率先发展提供保障。要坚持继承与创新相结合，创新经营机制，进一步优化机关与基层职能分工，优化业务流程；创新绩效考核办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；创新完善制度管理体系，以制度创新带动规范管理；创新合同管理，推行框架协议采购。要强化投资成本项目经济责任制、挖潜增效目标责任制，推行全员成本目标管理，严格节点责任，做到节点有预算、人人有目标；强化内控制度执行，积极构建以审计、内控、财务稽核为主要内容的经济运行风险防控体系；优化创新创效政策，建立职工自觉参与技改增效、管理增效、降本增效的长效机制。

四是加强党建思想文化工作，为实现率先发展做强支撑。要牢牢把握党建思想文化工作的正确方向，突出围绕中心、服务大局，坚持继承创新、统筹推进，有效集聚各层面力量，为实现发展目标提供强力支撑。要扎实开展创先争优活动，突出在转变发展观念、提升发展能力、锤炼务实作风上做文章，在

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结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的实效。大力强化党史党性教育、优良传统教育，引导广大职工自觉投入到“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”建设之中。要围绕发展目标任务，大力加强形势任务教育，为中心各项事业发展营造舆论氛围。要进一步丰富和发展难动文化体系，以难动文化为基础，把先进的文化理念转变成为广大职工的具体行为规范，转化成干事创业的实际行动，提升中心文化品牌的美誉度和影响力。

三、2012年目标任务和重点工作

按照以上战略思路，2012年中心工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、集团公司工作会议和油田“两会”精神，紧紧围绕科学发展这一主题和打造一流这条主线，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，牢牢把握“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心建设总体要求，科学谋划发展战略，努力提高发展质量，持续改善发展环境，切实加强党建思想文化工作，努力打造国内一流低品位油藏高效开发品牌。

2012年的主要目标任务是：

——原油生产，新增探明石油地质储量400万吨，新增控制储量800万吨，新增原油产能12.9万吨，生产原油91万吨，交油量88.71万吨。

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——经济效益，在原油价格按照4300元/吨（100美元/桶）条件下，实现销售收入38.15亿元，油气单位完全成本控制在油田下达指标以内。

——安全生产，最大限度降低风险、避免事故，坚决杜绝重特大安全、环境污染和质量事故的发生，实现风险受控、事故为零的目标。

——和谐稳定，突出围绕中心、服务大局，着力加强党建思想文化工作，推进平安油田建设，保持中心总体和谐稳定。

为完成上述目标任务，2012年要重点做好以下工作：

（一）持续强化增储上产，着力打造一流勘探开发水平。要围绕“勘探再突破、开发再提升、运行再优化”的总体思路，统筹规划，海陆并进，精心组织，为打造一流夯实根基。

要瞄准勘探再突破，立足于更高起点，进一步解放思想、务实创新、精查细找，力争在新的区带和领域实现新突破。在滩海地区，重点加快青东北部4口探井实施，进一步控制青东北部储量规模。系统评价垦东东部上第三系岩性油藏、下第三系地层-构造油藏和前第三系潜山油藏，力争形成3000-5000万吨储量规模。加快垦东701块滚动井实施，进一步落实储量和产能，尽早形成产能建设阵地。在陆上探区，要重点对渤南北带沙四段砂砾岩体开展评价和论证，抓住集团公司“非常规大发展”的大好机遇，坚持以非常规思路认识非常规油藏，以非

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常规技术攻克非常规开发难关，逐步实现渤南北带厚层砂砾岩体油藏的有效动用。

要瞄准开发再提升，持续推进勘探开发工程一体化，抓好产量、产能、工作量优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化产能建设，精雕细刻、优化目标，重点在坨826、坨154等8个新区以及垦东6等老区钻井82口，计划新建产能12.9万吨，新井当年产油6.7万吨。优化产量运行，紧紧围绕提高“两率”，突出“加快海上、优化稠油、突破低渗、扩大水驱”四个重点方向：超前做好垦东123地面配套与作业投产，强化垦东70-X102、垦东

6、坨826、坨154等区块新井运行，确保新井投产效果与产量贡献率；加大堵水调剖力度，加强不同类型油藏水侵治理，优化停产井措施，提高开发效益；坚持自主创新与引进消化吸收相结合，尽快突破致密砂岩长井段水平井分段压裂技术；进一步完善注采井网，强化跟踪分析与注采调整，通过增注提液、不稳定注水等方式，最大限度地发挥注水效益，夯实稳产基础。重视开发基础管理，深化单元目标化管理，明确量化指标，改进考核方式，有效促进油水井动态分析常态化、注采对应关系最大化，进一步提升油田开发管理水平。

要瞄准运行再优化，进一步强化组织运行，努力提高新井产量贡献率，全年计划投产新井80口，产油6.7万吨；作业工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6万吨。要

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加大群众性挖潜力度，强化油水井管理和躺井控制，不断提升油水井综合利用率。加强用电管理，优化电加热方式，应用空心杆热水循环替代电加热技术，切实提高节能减排能力。做好青东5地面工程及垦东70、垦东6和新钻井上钻协调，加快地面工程建设，力争在八月底完成青东5路岛工程建设并达到上钻机条件。加快垦东6注采调整与集输建设项目，努力打造油田老区调整的精品工程。加大作业、注汽现场质量监督力度，完善质量索赔制度，切实维护中心利益。

（二）持续加强科技创新，着力打造一流核心技术。创新是企业发展的不竭动力，也是提升发展水平的有效手段。尤其对中心来说，要实现率先发展，必须突破制约低品位油藏勘探开发的技术瓶颈。今后，要对照国内一流标准，开展对标、追标活动，着力打造一批具有较强影响力的技术品牌，瞄准影响和制约中心发展的关键技术和薄弱环节，进一步明确技术创新的主攻方向，认真选题立项，集中攻关研究，加大厂院、厂校联合与资金配套力度，重点开展“两项优化、三项试验、四项配套”，夯实中心率先发展的技术支撑。具体地讲，要重点优化垦东123大斜度、长井段防砂及举升工艺，优化垦东701井网部署优化，实施水力喷射泵举升工艺，早日实现产能突破。要开展郑408强敏感稠油油藏压裂防砂及系统防膨试验，努力突破产能关；开展致密砂岩长井段水平井分段压裂试验，尽快实现非常规油藏技术突破；针对常规稠油注水单元水窜严重、--19--

含水上升率高的实际，开展复合堵水调剖试验，提高水驱开发效果。要配套边底水热采区块整体化学调堵技术，进一步控制边底水推进，提高吞吐采收率；要配套深层水驱油藏高温堵调技术，巩固孤南131-2井组堵调效果并扩大应用范围，提高老区油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驱工艺技术，实现开发方式有效转换，达到持续高效开发目标；要配套热采水平井均匀注汽及汽窜利用技术，提高水平井全井段均匀动用率和开发效果。通过一系列创新与攻关，逐步打造中心以及油田低品位油藏开发的一流技术品牌。

（三）持续强化本质安全，着力打造精品“一号工程”。局党委把安全发展提升到油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。结合中心实际，要认真分析、审视和研究中心HSE工作面临的形势，进一步理清思路，明确目标，确保中心“在发展中安全，在安全中发展”。要深入开展“我能安全”主题活动，牢固树立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加强建设项目“三同时”管理，“三同时”执行率达到100%。要落实作业现场“七想七不干”要求，严把工程设计、物资采购、建设施工等环节质量关，狠抓隐患治理，强化现场监管，进一步加强承包商及井控、海上作业、关键装臵和要害部位监管，严肃查处有章不循、违规操作行为，不断增强干部职工的安全技能，真正实现从“我要安全”到“我能安全”转变。要强化隐患排查、治理，夯实安全生产基础，--20--

力争实现风险受控、死亡事故为零、职工事故重伤率小于0.06‰。要持续推进安全责任落实，做到与所有承包商、基层单位和部门签订HSE责任书。要加大HSE培训力度，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率要达到100%，新员工“三级”安全教育到位率要达到100%。加强职业健康管理，职工职业健康体检率达到100%。作业场所危害因素定期检测率要大于95%，保证无职业中毒事故发生。要加强安全文化建设，大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动基层安全文化阵地建设，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作规程、安全生产制度等变为广大职工的自觉行为，做到外化于行，内化于心。要加强环保工作，保证无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生；强化环保风险管理，外排废水达标率要达到98%以上，危险废物妥善处臵率要达到100%；要加强海上、滩海陆岸等重点区域环境监控，防止溢油事故发生。要严格按照绿色低碳要求，落实节能措施，综合能耗严格控制在油田下达的指标以内。通过扎实的工作，逐步形成适合中心低品位油藏开发特点的精品“一号工程”。

（四）持续强化企业管理，着力打造一流经营业绩。通过推广标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升，提高生产效率，节约运行成本，进一步提升企业管理水平。要强化成本预算管理，根据油田“321”压减费用总体要求，按照“总

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量核定、分项审批、月度控制、强化执行”的原则，进一步优化成本结构，完善财务预算管理，配套成本管理奖惩办法，做到全年压减招待费用45万元，车辆使用费200万元，压减材料费用150万元，其他管理费用160万元；作业费、电费、注汽费要严格控制在油田下达指标之内。要持续推进全员目标成本管理，强化预算管理的权威性，提高预算与执行的管控力。要继续完善内控责任体系，健全重大风险监控机制，促进生产经营秩序规范运行。要强化经营管理，探索分产量构成、按权重进行考核的办法，完善新井运行项目组和措施管理项目组考核管理；鼓励各管理区使用中心作业队伍，加大自营工作量；进一步加强合同管理，建立网上结算和会签制度，确保合同签订及时率和履行结算及时率均达到90%以上。要强化规划计划管理，坚持投资成本一体化原则，正确处理一次性投入与后期运行成本、当前急需与长远发展、运行速度与项目质量之间的关系，抓好建设重点项目可行性研究，继续配套完善项目过程管理责任制度。要强化人力资源管理，坚持以人为本，树立“大人力资源”管理理念，把职工职业生涯规划好，实现职工成长与中心事业共同发展的目标。深化人才成长通道建设，优化人力资源配臵，合理控制用工总量，充分激发各类人才的创造力。要完善奖金分配办法，完善劳务工薪酬管理制度，做到招得来、留得住、干得久。要强化物资管理，通过建立动态价格调整机制，大力推进科学理性采购，全面降低物资采购成本。要发挥

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资源优势，建立资产转资、清查、调剂、处臵等激励约束机制，提高资产运营效益。要强化信息化建设，完善业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应的生产指挥信息系统和一体化综合业务平台，充分发挥信息化对中心发展的支撑作用。

（五）持续加强党建思想文化工作，着力打造一流攻坚团队。一流的业绩，需要一流的团队来创造。要紧紧围绕“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略目标，以中心成立十周年纪念活动为契机，抓实“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，进一步振奋精神、激发干劲、鼓舞士气。要精心策划组织“成立十周年、产能过百万”专题系列活动，初步考虑编辑一部文化宣传画册，编写一部《石油开发中心志》，举办一期书画摄影展，拍摄一部电视专题片（或DV片），采编一期《胜利日报》专版，举办一场主题演讲比赛，评选十大创业标兵、十大样板井站、十大优质项目、百佳先进个人，编排一台主题文艺节目，进一步增强“中心发展我发展，我为中心做贡献”的自豪感和使命感。要大力加强党建工作。强化党员干部责任意识、群众观点、自律观念，弘扬求真务实之风，确保干事干净、干净干事。加强干部交流，实现干部配臵最优化。继续开展党建巡察，提升党建工作规范化水平。坚持发展党员向生产和工作一线、空白班组、艰苦岗位、生产经营骨干“四个倾斜”，严格落实“双推双评”制度，确保党员发展质量。要做实日常思想政治工作。改进和加强思想动态分析与一人一

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事思想政治工作，强化典型选树、培养和宣传，唱响率先发展主旋律，进一步提振精神、激发干劲、鼓舞士气。要大力推进文化建设。将文化建设与生产经营管理深度融合，与党建思想政治工作一体推进，坚持突出共性与发展个性相统一，培育中心子文化和基层家文化，以文化引领企业发展，以文化促进和谐稳定，形成独具特色、职工认同，促进中心发展的特色文化。要创新抓好“三基”工作。坚持365天抓“三基”，创新实行“235”考核机制，进一步完善并实施“三基”创建动态管理机制，不断推进创建考评科学化、过程化和常态化。要深化党风廉政建设。实施廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭“四进”工程，继续加大供应商、服务商、施工单位廉洁监管力度，深化三务公开工作，开展效能监察，推进廉洁风险防范，形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，真正把作风形象优势转化为勤政廉政的约束力。要切实做好民生建设。把职工的事当头等大事来抓，持续推进民生工程。2012年要为职工办好5件实事：①根据房地产市场情况，继续推进团购房有关事宜；②为进京就医职工及家属创造便利条件；③继续加大青年职工培训力度，提升岗位工作能力；④设立物业服务联络员，积极协调锦绣龙轩物业管理问题；⑤加快胜科综合楼建设，改善职工工作生活环境。要不断加强群众工作，积极开展“夺五杯、争十佳”等系列竞赛活动，高度关注困难家庭等弱势群体，积极为职工排忧解难。要强化人口与计划生育目标管理责任制的落实，切实

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提高优生优育水平。要全力做好稳定工作。逐级严格落实稳定工作领导责任制、责任追究制，力所能及地做好非在职人员困难帮扶工作，实现稳定工作可预可控可防。加强联防联治，强化普法教育，继续推进“零发案”采油队创建，努力营造平安稳定的油区环境。

各位代表，中心“率先发展，打造一流”的宏伟蓝图已经确定，向国内一流目标进军的号角已经吹响，机遇和挑战考验着我们，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，开拓奋进，抢抓发展机遇，以更加求真务实的态度，更加奋发有为的作风，推进“百万吨中心”建设，用最优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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第四篇：党委书记在一届三次职代会上的讲话

振奋精神 迎接挑战 真抓实干 攻坚克难

全面开创公司稳步、健康、持续发展的新局面

——在检修公司一届三次职代会上的讲话

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志们：

春回大地、万象更新。在胜利完成U104A检修任务，力创XX检修史上规模最大的改造型A级检修全优工程，实现甲中华机组再一次跨越和腾飞的重要时刻，在深入贯彻落实科学发展观，为实现公司“1312”发展战略而奋斗的关键时机，公司一届三次职代会隆重召开了。

这次大会认真学习传达了集团公司、XX国际和XX检修2011年工作会议精神，听取并审议通过了XXX同志代表公司经营班子所作的题为《凝心聚力开拓创新 为加快推进公司“1312”发展战略而努力奋斗》的总经理工作报告、XXX同志代表公司工会所作的题为《发挥民主作用 服务发展大局 为公司科学发展和谐稳定建功立业》的职代会工作报告及有关制度文件，审议通过了公司2010年企业年金运作和福利费使用情况报告，签订了2011年关键绩效指标考核责任书。会议全面总结了公司2010年工作成绩，指出了存在的问题和不足，客观全面地分析了公司未来发展面临的机遇和挑战，提出了公司2011年工作目标、思路，指出了今后一个时期的努力方向，并进行了2011年重点工作的部署和要求。

这是一次求真务实、鼓舞士气的大会，是统一思想、团结奋进的大会，对推动公司在“十二五”期间科学和谐发展具有重要意义。这次大会，各位职工代表以高度的政治责任感，正确地行使了参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，积极为公司改革发展稳定建言献策，圆满地完成了大会交给的各项任务。在此，我代表公司党委向一年来为促进公司改革、发展、稳定付出辛勤劳动和作出贡献的各位代表和全体干部员工，表示亲切的慰问和衷心的感谢！

下面，我代表公司党委就做好2011年公司工作讲几点意见。

第一、贯彻落实会议精神，确保完成全年目标任务。

2011年是深入贯彻落实科学发展观，坚定不移推进“1312”战略规划实施，实现公司跨越式发展的重要一年。当前，从检修行业整体形势来看，火电企业整体经济效益下滑，电力检修市场竞争日趋激烈。平圩检修虽然市场规模较大，行业基础较深，但随着业主方对机组检修维护的指标和要求不断增加、检修人力资源日益紧缺等诸多因素的制约，已经对公司的检修效益和长期可持续发展提出了更大的挑战。但同时我们也应该看到，公司面临的挑战前所未有，机遇也同样是前所未有，机遇大于挑战！我们拥有在检修行业里良好的品牌形象和声誉，我们拥有技术全面、作风扎实的检修技术人才，我们拥有争先进位、做优做强的决心和勇气。我们一定要从实现公司新跨越、造福员工的大局出发，树立全公司一盘棋的思想，更好地承担起改革发展的重大使命，为各项工作实现新突破提供强有力的思想保证、组织保证和政治保证。

现在公司2011年的目标任务已经明确，公司各级党组织和广大员工要认真宣传贯彻公司一届三次职代会精神，统一思想，提高认识，狠抓落实，注重实效，为完成2011年各项工作任务，实现公司科学和谐发展而努力奋斗。

一是要统一思想，明确目标。会后，公司各级党组织和基层单位，要以召开

专题会议的形式组织广大职工认真学习领会本次会议精神。要切实增强宣传的针对性和时效性，党员干部要深入到职工群众中去宣讲，解答职工关心的问题，进行面对面沟通；党群工作部要针对会议精神进行专题宣传，对职工关心的热点、疑点问题，要耐心细致的进行宣贯和正面引导。尤其强调，要抓好形式任务和政策的宣传。要让每一名职工切实领会公司2011年总体工作思路和工作目标，明确今年是公司继续坚定不移推行“1312”战略规划和“依法治企、规范管理”中心任务的奋进之年，是巩固、建设三大基地，力塑“国内电力检修一流品牌”的争创之年，确立目标，步调一致，以昂扬奋进的精神姿态全面推进各项工作有序开展。

二是要细化分解，层层落实。各基层单位要切实按照公司职代会工作安排，科学安排好各项工作任务，紧密结合自身实际做细化分解，把公司的任务目标分解到基层、贯彻到班组、落实到员工，强化责任落实，做到在细致化工作上取得成果。要加大考核力度，认真督促检查，落实督查督办责任，从生产一线、最基层开始将考核结果与奖惩更好的结合起来，以激发部门、班组和干部主动抓工作、干好工作的热情，务求达成各项工作指标，完成各项任务。在这方面生技部、安环部、人事劳动部等职能部门会后要认真盘点计划，制定行之有效的措施。

第二、加强和改进党建工作，为公司稳步、健康发展提供坚强组织保障。全面推进公司各项工作的有效落实，必须要有良好而坚实的政治保障。当前，公司正处在寻求革新、厚积薄发的关键时期，要确保在实现公司做精做强、健康发展的奋斗过程中员工的思想决心不动摇、领导人员的创业意志不动摇、企业的和谐稳定局面不动摇，就必须要将党的基础政治保障作用充分发挥出来。所以对于我们来说抓好新时期的党建工作，不仅是加强党的自身建设的客观要求，也是实现公司又好又快发展的现实需要。

一是要建立党群对标管理体系。

长期以来公司基础党建工作取得了较为突出的成绩，去年在XX国际系统内成为了唯一一家荣获“先进基层党组织”称号的检修企业。上级党组织给予我们肯定的同时，也是对我们的一种无形鞭策，寻找与优秀企业之间的差距，探索建立符合公司特点，适用、高效的党群对标管理工作体系是公司党委今年党建工作目标中的重点。要在学习的基础上，建立对标指标及党群目标管理责任体系，将党建工作纳入到公司经营管理的综合考核评价体系，加强对驻外党支部管理，提高与业主方党群工作融合度，实现党群工作标准化管理。

二是要加强“学习型党组织”建设。

适才在X总所作的工作报告中我们可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中将塑造“国内电力检修一流品牌”作为了公司未来发展的长远目标。如何打造品牌，我们首先要具备哪些素质？作为一个技术、管理输出型的外向型企业来说，各种知识与能力的储备是我们赖以生存和发展的根本要素。而建设“学习型党组织”是党委更好的参与指导公司行政规划，发挥党委政治核心作用，实现党委工作自我完善的一项重要手段。今年公司党委将在基层党组织和党员中全面制定和推进党员教育培训计划，拓宽教育和培训渠道，深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，切实做到以知识的源动力来推动公司战略规划的有效实施。

三是要深入开展创先争优活动。

深入开展创先争优活动，是更好的保持和发展企业党组织和广大党员先进性的有力手段。要将“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”作为公司创先争

优活动的主要内容，以“五好”、“四强”、“五争一创”为标准，激励基层党支部在公司各项工作中发挥突出作用，激励广大党员勇挑重担、建功立业。以庆祝建党90周年系列活动为主线，开展系列主题活动，激发党员创先争优激情，树立党员创争模范，全面带动公司广大员工积极投入生产经营工作中。

第三、培育优秀团队，为公司长远、持续发展提供充足人才保障。

在这里我想与大家共同分享一句古语：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋。”引申到我们企业管理理念上，尤其对我们这种劳动密集型、技术输出型企业来说，各类优秀人才的培养和储备是我们企业检修事业“俱举”，实现“富强”的不二法则。公司已经建立完善了人才资源规划和技术人才成长通道，公司党委要在此基础上更进一步的为各类人才的成长提供坚强的政治保障。

一是要强化干部队伍建设。

管理好一个团队，核心在于领头者。打个比方，检修公司一千余人的庞大队伍就相当于一个组织有序的雁群，我们管理人员就要起到“领头雁”的作用。培养“领头雁”，明确前进方向，就要切实发挥对中层管理人员的管理职能，进一步规范干部选拔任用机制，保证干部选聘调整严格按程序进行；要强化公司后备干部队伍管理；要加强对党务工作人员的教育培训，提升个人业务素质，培育一批精业务、懂生产的复合型党务管理人才，切实服务于公司生产经营活动。

二是要加强人才队伍建设。

技术人才培养要符合公司长远发展规划，要建立起与公司改革发展相配套的人才培养机制。一方面我们要坚持不懈地为人才办实事、解难事、做好事，以公开、公正、择优为原则的选拔机制来凝聚各类人才；另一方面我们要着重做好人才的固化工作，结合三大基地建设，实现人力资源配臵的属地化、长期化，稳定在外员工队伍；再就是要为各类人才提供一个长远的职业发展道路，利用我们有利的资源，依靠强大的技术培训能力，积极开展各类专业技能培训，拓宽员工职业生涯上升渠道，提升队伍整体素质。

第四、推进企业文化建设，为公司和谐、稳定发展提供思想政治保障。有句话叫做“是金子总会发光”，固然自身实力很重要，就如同我们XX检修具备一流的检修实力，但换个角度来思考，深埋在地下的黄金如果没有上下的矿井提供发掘渠道，那又怎么能射放出夺目的光彩。平圩检修是一个具备巨大潜能和实力的朝阳企业，如何将我们的品牌持续打响，让外界认识到我们“国内电力检修一流品牌”，做好企业文化建设是一个行之有效的措施。

一是要做好企业文化的宣传和推广工作。

文化是一种软实力，做企业即是在做文化。以我个人感受为例，来到XX工作不久，但首先将我吸引住的就是公司旗臶鲜明、独有特色的企业文化体系。深入走访和了解后，我发现这其实就是公司多年来从事高端技术检修所凝练出来的一种内涵。如何将这种内涵散发出来，这就要求我们要更进一步的在企业文化的推广和宣传上做工作。要深入发掘企业文化的实用性，通过对《企业文化理念》、《员工行为规范》及“视觉体系标识”的大力宣贯和强力执行，以宣传工作为载体，融入班组建设、计划检修等工作，发挥企业文化融合作用；要深入发掘企业文化的指向性，以“静水深流”、廉洁文化为引导，大力开展多种形式的示范教育和警示教育，做好领导干部的党纪法规和廉政知识教育。筑牢拒腐防变的思想防线。

二是要以文化为载体丰富企业精神文明建设。

在刚刚过去的庆祝国际“三八”妇女节表彰大会上XX三家公司隆重启动了

第八届企业文化艺术节。在这场持续半年之久的文化盛宴中，公司广大员工将倾身投入到各项丰富多彩的文化活动中，通过参与技能竞赛、文艺汇演和艺术展览等形式，抒发个人情怀，共建和谐企业氛围。同时我们要求各级工会和团青组织要积极配合活动进程，以“党工共建、创先争优”、“团旗飘扬工程”活动为主线，做好员工的教育、文化、成才等工作，调动广大员工的积极性，弘扬企业文化精神，服务好生产经营工作。

各位代表、同志们，2010年所取得的辉煌已经走入历史，在收获一份份成功喜悦之时，新的宏伟蓝图已经展现在我们面前，让我们在拼搏进取中拓开新局，振奋精神，携手共进，吹响前进的号角，描绘公司基业长青的美好愿望，为推进“1312”战略规划实施，完成目标任务，开创公司“十二五”期间跨越式发展新局面而努力奋斗，以优异的成绩向建党九十周年献礼！

谢谢大家！

第五篇：张书记在分公司二届三次职代会暨2007年工作会上的讲话（小编推荐）

二届三次职代会暨 2007年工作会材料

在分公司第二届职工

代表大会第三次会议暨2007年

工作会议上的讲话

张 殿 玺(2007年3月12日)

各位代表、同志们：

分公司二届三次职代会暨2007年工作会议，是我们在“十一五”开局良好，满怀信心踏上新征程之际，召开的一次重要会议。会议期间，大家听取和审议了分公司经理田一华同志所作的工作报告和《关于分公司2006年集体合同履行情况的报告》等7个报告，以及8名领导班子成员的述职，还签订了领导班子副职业绩合同、经营责任制合同、安全环保责任书，表彰了一批先进集体、劳模标兵、优秀员工和上次职代会优秀提案。其中，田经理的工作报告通篇贯穿了发展与和谐的主题，表达了广大干部员工思进求强的意愿。这次大会，充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，与会代表围绕主题报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。会议时间虽然不长，但是开得很成功，统一了思想，明确了任务，有利于凝聚人心，激励队伍，不断把“1334工程”推向前进。

分公司各级组织、广大干部员工下一步的任务就是要全力以

备的技术、人才和文化优势，使每一名员工认识到，我们的目标是通过努力完全能够实现的，肩负起自身的责任和使命。

第二，进一步解放思想，谋划促进发展的思路。我们这次职代会暨工作会，在继去年谋划了“十一五”发展思路、提出了“走出去”战略的基本框架以后，今年又进一步细化了具体内容，提出了中期发展思路。干事业需要激情和胆略，更需要观念的转变和思想的解放。实施“走出去”战略，是一项具有挑战性、开创性的事业，需要我们用新思路处理新问题，用新策略解决新矛盾，确保企业的各项部署有效落实。解放思想的要义在于拓宽思路，勇于突破。我们要立足分公司实际，群策群力，深思广义，既尊重客观规律，更敢于打破常规。各单位、各部门要紧紧围绕油气初加工生产经营和长输天然气管道管理，抓紧制定今年以及今后一个时期的工作思路：生产管理工作要多务高点稳产、安全运行、节约挖潜的思路；经营管理工作要多务提高经营管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多务为生产经营提供技术支持的思路；党建和思想政治工作要多务提高服务和保证水平的思路，突出解决面临的主要矛盾和问题，以超前的思维、宽广的眼界，理清发展思路，以强力的措施和手段，促进分公司各项奋斗目标的实现。

第三，进一步强化责任，营造促进发展的氛围。虽然，我们在“十一五”开局之年取得了显著的成绩，但是在新的一年，改革上攻坚、生产上克难、安全上夺牌、管理上加强、大局上稳定的任务依然非常艰巨，这些都要求我们既要有加快发展的热情和决

单一，在执行力上“解码”能力比较差；还有的不注重自我要求，团结协作精神不强，艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风缺失。以上几个方面的问题，都可以归结为作风不扎实、不过硬。在中纪委七次全会上，胡锦涛总书记明确要求各级领导干部要牢固树立勤奋学习、心系群众、真抓实干、艰苦奋斗、顾全大局、发扬民主、秉公用权、生活正派等“八种风气”；油田公司也提出了“四树、两严、一发扬”的总体要求，我们各级领导班子和广大干部要按照这些要求，进一步树立群众观点，增强廉洁意识，养成务实风气，做到自重要慎微，自警要慎权，自省要慎思，自励要慎行，把创建“四好”领导班子的过程作为不断发现和解决自身问题的过程，提高各级领导班子的能力和工作水平。

第二，在深化基层建设成果上取得突破，保证企业发展。经过3年的系统建设，我们的基层建设水平有了大幅度的提高。但是，我们在充分看到成绩的同时，也要正确地认识到，目前还存在一定的差距和问题。如，发展不够平衡，基础不够扎实，员工队伍“两个素质”尚需提高，标杆站队距离油田公司精品名牌站队还有一定差距等。因此，无论是从基层建设的现状考虑，还是从未来发展的需要出发，我们对基层建设要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目标。那就是：基层班子坚强有力、务实创新、协作廉洁；基层员工爱岗敬业、遵章守纪、素质过硬；基层管理制度健全、落实到位、安全高效；基层文化整体推进、各具特色、和谐愉悦；基层环境优美舒适、现场整洁、生产文明。实现这个

念，借鉴科学的管理方法，有步骤地抓好落实，逐步实现管理思想、管理行为、管理方法、管理机制的转变和升华，使之成为支撑企业发展的强大动力。

第四，在企业文化建设上取得突破，助力企业发展。这些年，我们推进文化铸企战略，融汇了时代发展要求、体现了石油企业特色，搭建了企业文化体系，为企业的发展提供了有力的文化支撑。但是，企业文化建设走到这一步，并不意味着大功告成、完事大吉，必须从三个方面予以强力推进：一是丰富完善企业文化的内容。要以安全环保文化、廉洁文化、节约文化为重点，充分尊重基层的首创精神，引导和鼓励员工开展群众性的探索实践，并有针对性地培养和总结，不断为企业文化注入新的内涵。二是注重功能发挥。充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能，以文化力激发创造力、激活生产力、提升竞争力，形成文化与管理一体、制度与理念对接、刚性约束与柔性导向优势互补，潜移默化地促使全体员工朝着同一愿景前进。三是加大宣贯力度。分公司各级组织要充分利用各种舆论媒体，进行广泛宣传，发挥英模群体和明星员工的引领作用，就象《感动·安全》宣传的8个“感动事件”和所有“感动人物”那样，让典型、模范从员工中走出来，再走到员工心里去。我们这次随会下发的《天然气人》企业文化期刊，是分公司一年来弥足珍贵的物质财富和精神财富的缩影，要通过对《天然气人》的学习，增强做天然气人的自豪感，起到促进企业发展的作用。

族传统美德相承接的思想道德规范标准，以此规范员工，约束员工。与此同时，要特别注重加强遵纪守法教育。多年来，分公司员工违法违纪行为始终未能杜绝，有的还非常严重，给个人、家庭和企业都带来了不可弥补的损失。现在“五五”普法已经启动，各单位要有针对性地开展法制教育，健全完善干部员工法制学习制度，提高全员法律意识和法律观念，争做遵纪守法、崇尚文明的员工。

第二，通过搭建成长成才平台来激发和凝聚。近几年，随着企业装置设备的更新改造、市场化用工人员以及子女临时工的大量招入，加之“走出去”战略的深入推进，迫切要求我们加强员工队伍的教育培训，培育一支能够担当企业发展、确保安全平稳生产的技能型员工队伍。分公司历来重视员工教育培训工作，关心人才队伍建设，坚持把提高员工素质作为实现企业长远发展的基础工程。今后，我们要树立“培训是机遇、培训是待遇、培训是福利、培训是激励”的理念，让工作优秀、业绩突出的员工优先享受更多的培训机会。坚持“全员培训、按需施教、突出技能、讲求实效”的原则，采取“送出去”与“请进来”相结合，长期培训与短期轮训相结合，技术比武与岗位练兵相结合，努力提高员工的技术素质。广大员工要积极踊跃地参与学习培训，有计划、有重点地开展业务和技能学习，大幅度地提高自身的技术业务素质。人才资源是我们的第一资源。我们要不遗余力、持之以恒地进一步完善员工岗位成长成才机制，对想干事的给机会，能干事的给岗位，