贯彻落实二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

第一篇：贯彻落实二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

贯彻落实

二届三次职代会暨2014年工作会议精神情况汇报

2014年1月22日，我局职工代表参加了XX召开的XX二届三次职工代表大会，暨2014年工作会议，为了认真贯彻和落实XX工作会议精神，我局于1月28日召开全体职工大会，会上对XX二届三次会议精神进行了认真的学习和传达，现将会议精神传达贯彻情况汇报如下：

一、领会会议精神

为将XX会议精神传达到到全局员工，我局于1月28日召开全局职工大会，会上就XX总经理所做的《XX》的工作报告和XX书记的总结讲话进行了认真传达，对报告进行了细致的解读，并进行了认真的讨论。与会人员一致认为，XX总经理的讲话全面客观，对2013年的工作成绩给予了肯定，并切合实际，对面临的形势任务和存在的主要问题进行了剖析，从五个方面着手进行了强化和支撑，为2014年的工作确定明确目标，党委书记XX的总结讲话精神内容丰富，解放思想、振奋精神，使全局人员工作热情高涨。在新的一年里，务必将此次会议精神落实到实际行动上，确保年内各项任务指标顺利完成，为加快建设“一强三优”现代企业贡献力量。

二、理论落实到行动，努力完成2014年工作目标

认真贯彻落实十八大精神，按照XX二届三次职代会要求对局内

各项决策进行部署，做好以下工作：

（一）加强责任落实、保证安全生产

强化全员安全意识，提升安全管理水平，严格落实各级安全责任制，做好应对恶劣天气、自然灾害的措施，合理安排供电运行方式，加大反违章力度，严防人身误操作事故，确保安全生产局面稳定。

（二）继续完善增供扩销、开展优质服务工作

深入挖掘增供扩销工作，抓好上层设计与基层班底建设，全面推广绿色通道制度，制定科学的市场开发策略，简化办电手续，提高办电效率，做到服务周到真诚，切实为客户做好事，做实事，以保客户及时用电。

（三）加大电网改造力度、加快电网建设步伐

结合实际需求和发展趋势，深入电力需求分析，指定电网规划，将已立项的改造工程尽快完成的基础上，强化全程技术监督，加快老旧设备改造力度，提高电网健康水平，确保终端客户用好电。将所辖供电区电网真正达到电网坚强。

（四）拓展精益管理深度、进而提高工作效率

从完善制度、规范化管理流程入手，推进标准化、规范化、精益化管理建立完善规章制度，严格工作考核，严肃制度执行，继续开展好“三节约”活动，实现增收节支，全方位提高经营管理水平。

（五）推进企业文化建设、提升品牌形象

时刻牢记“努力超越、追求卓越”企业理念，深化“三个家园”

建设，增强企业员工凝聚力，营造良好的舆论环境，构建团结和谐的工作集体，有着积极向上的进取精神，同时向社会广泛宣传电力企业履行的社会责任，服务经济社会发展的突出成绩，增强公司软实力保持XX良好的品牌形象，大力弘扬企业文化，激励员工为企业发展建功立业。强化企业职工公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成知荣辱、讲正气、重品行、促和谐的新风尚，提高职工工作生活幸福指数，实现企业与员工共同发展格局。

在今后的工作中，我们要在认真贯彻落实党的十八大精神基础上，进一步贯彻落实XX二届三次职代会暨2014年工作会议精神，在XX的正确领导和支持下，努力工作，力争完成上级下达的各项考核任务指标，以实际行动推进企业又快又好发展。

XX

二0一四年一月二十九日

第二篇：贯彻落实区委二届三次全体(扩大)工作会议精神

区**机关认真贯彻落实 区委二届三次全体（扩大）会议精神

1月8日，区委二届三次全体（扩大）会议召开。区**机关高度重视，于1月9日组织召开学习贯彻区委二届三次全体（扩大）会精神会议，并就会议精神的落实和转化进行专题部署。

会议学习传达了区委二届三次全体（扩大）工作会议精神，全文学习了**书记代表区委常委会所作的工作报告，以及副区长、乡办、区直有关单位的2014年重点工作谋划报告。会议指出，区委二届三次全体（扩大）工作会议，是华龙区面对新的发展形势和要求，站在新的历史起点上召开的一次重要会议。全会深刻分析了全区当前发展的形势和难得机遇，对今后工作的总体思路、奋斗目标和主要任务作出了统筹安排，体现了时代的发展要求，符合科学发展观的要求，符合我区当前的实际情况，是当前及今后一个时期全区政协工作的指导思想。全区**和机关全体干部要迅速掀起学习贯彻区委二届三次全体（扩大）工作会议精神热潮，准确把握当前我区面临的形势，深刻领会全会提出的总体思路和工作目标，紧扣区委提出的“两个率先”的主题主线，履行政治协商、民主监督、参政议政职能，为加快建设“明星之区、首善之区、首富之区”作出应有贡献。

在讲话中要求，一要认真学习，全面把握全会的精神实质。要加强学习，认真研读张书记的报告和卢区长的讲话，准确把握精神实质，努力在武装头脑、指导实践、推动工作上狠下工夫，把全会精神转化为工作动力。二要强化宣传，迅速掀起学习贯彻全会精神的高潮。按照区**领导分工联系常委、**制度的要求，分批深入到各委员联络组，深入到企业和项目建设一线，把全会精神传达贯彻到每个委员，宣传到每个界别，把各界群众的思想和行动统一到区委全会精神上来，把力量凝聚到贯彻会议提出的各项任务上来。三要抓住重点，积极开展招商引资活动。多与外界联系，多到外地考察，有效地进行招商引资，促进项目顺利开工建设、企业做大做强，推动“两个率先”战略顺利实施。四要学以致用，圆满完成各项工作任务。要坚持理论联系实际，紧扣政协工作，把全会精神贯彻到政协履行职能的各项工作和各个环节中，深入研究工作中的重大问题，进一步明确奋斗目标，理清思路，找准工作重点，提出贯彻落实的具体意见和措施，认真做好后半年的工作，确保目标任务顺利完成。

第三篇：1二届三次职代会工作报告.last(定稿)

石油开发中心第二届职工 代表大会第三次会议材料

抓住机遇 率先发展

打造一流低品位储量高效开发品牌

――李安夏同志在石油开发中心第二届 职工代表大会第三次会议上的工作报告

（2012年１月17日）

各位代表：

现在，我代表石油开发中心向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年，是中心实施“十二五”规划的第一年，也是广大干部职工立足新起点，迈向新征程的开局之年。一年来，中心党委和中心认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，紧紧抓住油田“打造世界一流、实现率先发展”的有利时机，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动为抓手，进一步解放思想，优化部署，团结一心，攻坚克难，各项工作在应对挑战中稳步推进，圆满完成了全年目标任务，中心获得油田文明建设先进单位称号。

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——油气生产任务全面完成。全年新增探明储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨；新建产能11.1万吨；生产原油89.4万吨，原油商品量85万吨，同比分别增加5.02万吨和2.67万吨，均超额完成目标任务。

——经济总量和效益不断提升。全年完成投资11.48亿元；实现总收入37.81亿元，净利润9.0亿元，同比分别增加10.31亿元和5.3亿元；油气单位完全成本1976元/吨，控制在油田考核指标以内。

——安全环保和节能减排形势稳中向好。全年未发生重大安全环保责任事故，油气单位综合能耗71.2千克标煤/吨，均完成油田考核任务。

——党建思想政治工作成效明显。扎实开展党的建设、作风建设、廉政建设、民生建设和思想文化建设，中心大局保持了健康和谐稳定，形象和影响力进一步彰显。

回顾2011年的工作，主要在五个方面取得了新成绩：

（一）油气储量产量稳定增长。始终把资源战略放在首位，持续加大油气勘探开发力度，强化生产运行及生产保障，努力打造中心发展的“长板”。

油气勘探上，在新区、新层系取得新突破：青东、垦东等地区实施探井、滚动井13口，探明石油地质储量610万吨，控制储量2560万吨，预测储量2932万吨，取得了“两个突破、一个扩大”的勘探成果。青东北部断阶带取得重大勘探突破。

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在应用新资料进行盆地成藏条件精细分析基础上，部署完钻探井4口，均钻遇油层，探井成功率100%，其中青东30、青东25井分别获得日产油36.2吨、18.8吨工业油流，首次在青东地区发现了中生界含油层系，这一勘探成果被评为中石化2011油气勘探重大突破二等奖，也是2011年胜利东部探区唯一获得此项奖励的区带。垦东1断裂带取得新突破。部署探井4口，发现了馆下段、东营组两套新含油层系，上报控制地质储量355万吨。垦东701块含油范围进一步扩大。部署滚动井2口，注汽后峰值产量达到21吨，新增控制含油面积6.57平方千米，上报控制储量963万吨，成为中心增储上产的重要资源接替阵地。

油田开发上，在稠油递减增大、水驱储量偏低、新井投产一度滞后等各种因素影响下，克服重重困难，进一步强化措施运行，加强注采管理，夯实稳产基础，超额完成了原油生产任务。加快产能建设，全年共完钻新井84口，新建产能11.1万吨；投产新井69口，平均单井日产油7.0吨，当年产油7.4万吨。强化措施运行，全年共实施各类措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43万吨。加大注水力度，在垦东

12、滨425及渤三等区块共转注11口，日增注能力517立方米，增加水驱储量204万吨，注采对应率提高15.1%。实施注采结构调整，水井调配28井次，日增油43吨，水驱单元开发形势明显改善，自然递减同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加强热采水

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侵治理，推广高温氮气泡沫及多相复合泡沫堵调技术，共实施129井次，实现了热采区块控水稳油，稠油综合递减同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行单元目标管理，对22个重点单元建立了地质、开发、工艺、生产、作业为一体的网络体系，加强注采管理，精细注采调配，强化资料录取、单元动态与工况分析，开发管理水平不断提升。

生产运行上，统筹兼顾目标任务和经济效益，科学匹配产量、工作量。通过优化方案、优化措施、优化队伍、优化施工，全年实施作业工作量1513井次，同比增加144井次；压缩无效、低效作业井111口,老井措施产量超计划1.22万吨。实施注汽工作量418井次、注汽量67.1万吨，同比分别增加70井次、10.1万吨。特别是加大自营工作量力度，全年中心作业队共完成作业402井次，防砂等技术服务128井次，自主注汽25.3万吨，减少外部费用2737.8万元，确保了全年生产主动平稳运行。

生产保障上，强化电力运行，加强技术监督，提高物资供应保障率，确保了生产正常进行。加大工农关系协调力度，保障了产能建设钻井工作量及生产建设顺利运行。加快重点地面工程建设，垦东123海工、集贤超稠油处理站和郑415污水回灌等工程按期优质完成，青东5海工工程稳步推进，垦东12海油陆采工程获国家优质工程银质奖。

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（二）科技创新能力显著增强。遵循“生产出题目、科研做文章、增储上产见成效”的理念，紧紧围绕扩大资源阵地和提高“两率”，加快科技攻关与新技术推广应用，全年共组织实施各类科研与推广项目16项，取得明显成效。

热采稠油边底水控制技术实现再提升。深化高温氮气泡沫调剖数值模拟研究，开发高温多相复合栲胶泡沫堵调技术，在郑

411、草4等区块推广应用，有效控制了边底水推进，热采单元综合递减控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常规水驱油藏调驱、堵水技术实现再突破。采用高温有机+无机段塞调驱，实现远调近堵，孤南131-2井组累计增油2500吨；应用常温有机+无机堵水技术，在义和庄潜山、垦东12实施6口井，平均单井日增油4.5吨，含水下降20%。低渗透改造技术实现再创新。径向多分支钻孔技术国内首次突破3000米深层施工，深度达3560米；探索连续油管喷砂射孔环空分段压裂工艺，在义104-10井顺利完成两段施工。低效水平井治理再见新成效。以套损、高含水低效井为重点，通过技术改进、集成配套，先后治理低效井44口，累计增油6万余吨。特超稠油注采技术日趋成熟。在郑

411、坨826等特超稠油区块，推广大排量注采一体化技术64井次，与常规注采生产相比，转抽作业时间平均缩减3天，平均周期生产时间由133天延长到167天。截至目前，中心共

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获得专利技术14项，中石化科技成果4项，部分技术达到国际领先水平。

（三）安全生产与节能减排扎实推进。大力倡导“关键在领导，要害在岗位，重点在基层，主体是职工”的安全生产理念，严格落实各项措施，HSE管理水平持续提升。加大安全培训力度，扎实开展“我要安全”、反违章反事故“双反”活动，通过中心领导安全专题讲座、送安全文化下基层、安全剖析约谈等措施，营造了浓厚的安全生产氛围。扎实推进“十大隐患”排查，共排查隐患188项。加强交通安全及H2S专项治理，投入200多万元, 购买正压式空气呼吸器等防护用品,对中心226个H2S场所进行了定期监测。加大井控安全、承包商监管力度，开展不定期巡查，本质安全水平进一步提高。深入开展职业健康工作，保护中心职工健康权益，共组织特殊岗位职工健康查体579人次，对所在岗位条件较为敏感的17人，提出了调整建议。强化设备管理，积极实施燃料结构调整，利用技术进步等措施，提高资源利用及“三废”治理水平，外排污水达标率、采油废水回注率、井下作业废物无害化处理率等指标均达到100％。

（四）企业管理日趋规范精细。强化精细管理，规范经营行为，企业管理水平不断提升。强化经营管理，扎实开展“精细管理深化年”活动，完善指标体系和排名办法，加强服务队伍综合评价和动态管理，积极开展改善经营管理建议工作，规范合同管理，合同签订及时率由85.1%提升至90.05%，合同结

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算及时率由85%提升至88%。加强招投标管理，全年节约资金2397万元。规范投资管理，强化投资项目前期研究，优先保证科技、产能、安全、节能和民生投入，解决了一批制约生产和民生的工程建设问题。强化产量计划、月度控制、旬度盘库，确保了科学合理运行。推行全员目标成本管理，认真落实内控制度，优化工作量、材料消耗、节能等技改措施，严格控制非生产性费用，全年挖潜增效3646万元，成本得到有效控制。深化投资成本一体化，严格控制投资预算，全年投资规模控制在油田下达指标以内。深化人力资源管理，依法规范用工，科学定编定员，合理控制用工规模；完善人才成长通道和激励机制，150名优秀劳务派遣工直接签订了劳动合同；统一薪酬制度，建立企业年金，职工收入有新增长；强化新员工上岗教育培训，业务素质进一步提高。加强质量管理与监督，强化关键施工、关键工序、关键环节跟踪监督，钻井质量合格率100％，作业全优率96.56%，现场送货达标率99%以上，10个基层队通过油田标准化验收。加强信息档案管理，顺利完成经营管理平台、油水井工况分析等信息系统，数据管理实现了与油田数据中心同步。中心档案室获得“山东省特级档案室”称号。

（五）党建思想政治工作扎实有效。以庆祝建党90周年为契机，推进“为民服务创先争优”活动，实施“双亮”工程，党员干部责任意识不断增强。加强组织建设，全年新建三级党委3个、三级党总支3个、党支部13个。党员发展坚持向一线

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骨干倾斜、向班组长和劳务派遣工倾斜，全年发展党员30名，党员班组覆盖率达96.7%。持续完善选人用人机制，新提拔选聘各级管理人才107人，选人用人公信度和班子整体效能不断提升。创新开展思想政治工作，抓住油田“发现50周年、产油10亿吨”历史节点，广泛开展“负责任、受尊敬”、“三再一推”大讨论，通过举办创业发展故事报告会等形式，大力弘扬优良传统，加强形势任务教育，抓实一人一事思想政治工作，干部职工向心力和凝聚力进一步增强。扎实推进“三基”工作，实行动态管理，共创建油田金银牌队７个，银牌科室1个，胜科采油二队被评为油田稠油热采标杆。扎实推进基层家文化建设，广泛开展群众性文化活动，陶冶了情操，振奋了精神，凝聚了人心。通过民主渠道积极向油田反映涉及新员工利益有关问题，新员工成长通道建设、工会经费、教育附加费等问题得到落实。深入开展党性党风党纪教育，强化廉洁风险防范和重点领域、重点项目效能监察，统筹推进“三务”公开，党风廉政建设取得新进展。加强联防联治，开展法制教育，推进“零发案”采油队创建，油区治安环境进一步优化。注重人文关怀，积极落实二届二次职代会提出的7件实事：①安装净水器，进一步改善饮用水质量，职工喝上了“放心水”；②加大培训力度，1414人分别通过初、中、高级工鉴定，2人晋升技师、1人晋升高级技师；③妥善解决中心机关到锦绣龙轩、锦华小区通勤车问题，通勤条件进一步改善；④优化健康查体项目，基本满足了职工

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查体需要；⑤老年活动室建设取得新进展，可望尽快解决老年活动场所问题；⑥胜科采油二队办公生活点搬迁工作已获得上级批准，开工准备工作加紧运行；⑦第二批团购房正在积极协调落实。

总体来看，中心2011年各项工作效果良好、成绩斐然，为我们做好今年工作，早日建成百万吨中心，创造了良好环境和有利条件。这些成绩的取得，得益于管理局党委、管理局和分公司的正确领导，得益于中心上下广大职工的不懈努力。在此，我代表中心党委、中心，向各位代表并通过你们向全体职工、离退休老同志及职工家属表示衷心地感谢和崇高敬意！

回顾一年来的工作，我们进一步加深了以下几个方面的认识和体会：

一是必须始终坚持把加快发展与夯实根基有机结合。发展是硬任务，基础是硬条件，基础决定发展的速度和质量。既要坚持又好又快发展方向不动摇，把中心的事业做大做强，更要注重夯实根基，把发展“短板”加长，“长板”做优，以更加坚实的基础促进中心科学发展、率先发展、快速发展。

二是必须始终坚持把加快发展与技术创新有机结合。创新是民族进步的灵魂，也是企业发展的关键。尤其是石油开发中心作为油田低品位油藏开发的重要阵地，我们必须始终坚持把技术集成与创新作为攻克难动用储量的重要手段，并将其放在突出位臵，逐步形成适合低品位油藏特点、在国内外领先的勘

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探开发核心技术系列，才能实现加快发展、科学发展、可持续发展。

三是必须始终坚持把加快发展与造福职工有机结合。正确处理好加快发展与造福职工的关系，这是企业实现和谐稳定持续发展的内在需要和重要标志。发展好中心的事业，必须统筹兼顾各方利益关系，既要依靠职工发展中心，努力保障职工根本权益，又要注重抓民生、赢民心，维护好职工切身利益，努力把中心建设成广大职工高度认同的温馨家园。

二、当前面临的形势及总体要求

2012年是中心“十二五”规划承上启下的一年，也是中心抓住当前大好机遇，实现科学发展、持续发展、率先发展的关键一年。正确认识和把握当前的形势，对于做好中心的各项工作，具有非常重要的现实意义。

从发展的大环境来看，集团公司党组确立了“建设世界一流能源化工公司”的愿景，油田审时度势，提出了“打造世界一流、实现率先发展”的发展目标和“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”的战略思路。新的形势和任务，给中心带来了新的发展机遇，主要表现在：集团公司党组和油田围绕打造一流系列发展政策的优化调整，为中心加快海上、突破非常规创造了更好的发展机遇；经过9年创业发展，尤其是近年来的着力推进和创新发展，“上得去、稳得住、走得远”的百万

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吨中心建设已经迈出实质性步伐：截止目前，中心共有石油地质储量1.45亿吨，控制储量1.26亿吨，预测储量1.76亿吨；已攻克创新形成并掌握了多项国内外领先的低品位储量勘探开发核心配套技术。特别是我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，面对近几年严峻的形势，我们经受了考验，积累了经验，创造了优势，提升了水平。我们的物质基础更加坚实，技术保障更加有力，文化底蕴更加深厚。应该说，我们正处在可以大有作为的重要战略机遇期。从目前的情况看，我们有信心、有能力、也有条件推动中心实现率先发展，打造国内一流低品位储量高效开发品牌。

同时，我们也要清楚地看到，中心原油生产和经济运行中的矛盾和问题仍然较多，发展基础还比较薄弱，未来发展还会面临诸多风险和挑战。对此，我们必须要有清醒的认识。

一是要充分认识完成产量任务的严峻性。2012年，中心原油配产91万吨，考虑到还要消化4万吨的自用油，实际要生产原油95万吨，比2011年净增6万吨，这是一个新的具有挑战性的任务。2012年，支撑中心增储上产的主要阵地仍然是滩浅海与稠油热采。在滩浅海地区，垦东123受海上气候影响大，能否按计划投产有较大风险;垦东70斜102油藏认识有待进一步深化，而且建产周期长，不确定因素较多。稠油热采方面，坨826、坨154等超稠油油藏钻采工艺技术需要进一步优化配套，热采老区多轮次吞吐井排水期延长、汽窜井增多、边底水侵治

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理难度加大；再加上老区递减加大,稠油区块含水上升加快，等等。受以上因素影响，中心原油生产的风险将进一步加大，完成任务更具不确定性。为此，我们必须明晰地把握原油上产的着力点和抗击风险的控制点，持续优化产能、产量、工作量，抓好老区调整和注水稳产，加快提高“两率”等关键技术攻关，进一步提高产能达标率、新井贡献率和措施有效率，切实增强抗风险能力。

二是要充分认识提升经济运行质量的重要性。从几年来的发展态势来看，上级对中心总的要求是“产量要上升，成本要下降”，产量已从2007年上市之初63.2万吨增加到2011年的86.5万吨,操作成本由2007年的1364元/吨下降到2011年的982元/吨。非生产费用下降幅度更大，2012年油田对管理费用执行“321”压缩模式，即业务招待费压减30％，车辆使用费压减20％，其它管理费压减10％。这对中心的经营管理工作提出了新的更高要求。同时，我们距离精细化管理、规范化管理、标准化管理还有一定差距，存在着预算执行力还不够强，结算还不够及时和部分项目成本超支等问题，管理方面还存在一些薄弱环节。解决这些问题，必须不断转变发展方式，提高运营质量，努力增强内涵发展的动力和活力。

三是要充分认识推进科技创新的紧迫性。一直以来，中心始终把科技创新作为攻克难动用储量的重要手段，尽管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低渗透油藏改造、--12--

滩海油藏举升等方面还有许多难题需要攻克，再加上非常规资源、强敏感与超深层稠油油藏开发等新领域遇到的新问题，都需要通过技术创新才能取得突破性进展。因此，立足勘探开发和生产建设，持续加强科技创新与技术攻关，形成行之有效的核心配套技术，势在必行。

四是要充分认识安全生产、节能减排工作的艰巨性。中心工区点多、线长、面广，随着发展规模扩大、产量增加、设备老化，安全生产、节能减排的风险也在不断增加；全员安全辨识能力不足，对承包商监管力度不够，安全管理基础仍然比较薄弱；新员工进一步增多，强化“我要安全”意识、提升“我能安全”技能等都需要时间。另外，还要看到，中心在节能减排、“三废”治理等方面，尚存在技术难题和投入压力，部分地区已经因为污水增多而影响了正常生产。我们必须坚持大胆探索本质安全好、资源消耗低、环境污染少的新路子，才能为率先发展创造良好环境。

五是要充分认识促进和谐稳定发展的长期性。随着改革的不断深入，中石化和油田政策逐步调整，敏感性问题增多，推进工作特别是薪酬调整、成长成才渠道建设等涉及职工群众利益的工作，必须充分考虑职工群众的承受力，把政策研究透、把握准，把策略考虑全、运用好，坚持系统推进，统筹把握，远近兼顾，左右平衡，配套实施，解疑释惑，减少信访稳定问题发生。这就要求我们，必须清醒地认识到群众利益诉求是日

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益增长和变化的，客观现实性决定了稳定工作的长期性；必须坚持遵守上级政策的原则性，统筹中心各方利益，加强沟通交流，赢得群众支持；必须讲究工作方法，善于引导群众，倍加珍惜政策，倍加珍惜和谐稳定，赢得中心利益与个人利益有机统一；必须讲清道理、明辨大局，带领群众为实现共同发展而努力奋斗。

面对挑战和机遇共存的发展环境，中心党委综合研判当前形势变化，紧密结合中心实际，精心谋划，明确提出了“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略思路，赋予了“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心新的内涵。实现这一目标，关键是要抓住机遇，率先发展。

一是精细勘探开发，为实现率先发展夯实根基。资源是中心发展之基、效益之源。要把资源接替放到中心发展的优先位臵，既要发展常规资源，又要发展非常规资源。要注重资源高效开发，精细老区勘探，创新突破海上，精查细找，精耕细作，把现有储量不断向现实原油生产能力转化，不断提升资源转化率，进一步夯实中心发展根基。要注重新资源的有效获取，通过技术进步，扩大边部、深层等领域和战场，推进资源扩张，夯实做大做强的基础。要从重原油增量向增量质量并重转变，突出开发基础管理，强化地下、井筒、地面三位一体管理，进一步减缓递减，确保中心原油生产稳步推进。

二是加大技术创新，为实现率先发展注入动力。要瞄准影

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响和制约中心发展的稠油热采、特低渗油藏和非常规资源开发等关键问题进行重点攻关，加大创新力度，依靠科技进步，突破技术瓶颈，不断提升低品位油藏开发水平。要注重科技成果转化，围绕实现率先发展，不断提高增储上产中的科技贡献率。要注重科技攻关团队建设，优化各专业人才配臵，打造国内一流低品位油藏高效开发的技术和团队，为中心科学发展、创新发展、可持续发展注入不竭动力。

三是创新经营管理，为实现率先发展提供保障。要坚持继承与创新相结合，创新经营机制，进一步优化机关与基层职能分工，优化业务流程；创新绩效考核办法，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；创新完善制度管理体系，以制度创新带动规范管理；创新合同管理，推行框架协议采购。要强化投资成本项目经济责任制、挖潜增效目标责任制，推行全员成本目标管理，严格节点责任，做到节点有预算、人人有目标；强化内控制度执行，积极构建以审计、内控、财务稽核为主要内容的经济运行风险防控体系；优化创新创效政策，建立职工自觉参与技改增效、管理增效、降本增效的长效机制。

四是加强党建思想文化工作，为实现率先发展做强支撑。要牢牢把握党建思想文化工作的正确方向，突出围绕中心、服务大局，坚持继承创新、统筹推进，有效集聚各层面力量，为实现发展目标提供强力支撑。要扎实开展创先争优活动，突出在转变发展观念、提升发展能力、锤炼务实作风上做文章，在

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结合、深化、带动上下功夫，力求取得更好的实效。大力强化党史党性教育、优良传统教育，引导广大职工自觉投入到“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”建设之中。要围绕发展目标任务，大力加强形势任务教育，为中心各项事业发展营造舆论氛围。要进一步丰富和发展难动文化体系，以难动文化为基础，把先进的文化理念转变成为广大职工的具体行为规范，转化成干事创业的实际行动，提升中心文化品牌的美誉度和影响力。

三、2012年目标任务和重点工作

按照以上战略思路，2012年中心工作的总体指导思想是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、集团公司工作会议和油田“两会”精神，紧紧围绕科学发展这一主题和打造一流这条主线，深入开展“创先争优促发展，打造一流立新功”活动，牢牢把握“上得去、稳得住、走得远”的百万吨中心建设总体要求，科学谋划发展战略，努力提高发展质量，持续改善发展环境，切实加强党建思想文化工作，努力打造国内一流低品位油藏高效开发品牌。

2012年的主要目标任务是：

——原油生产，新增探明石油地质储量400万吨，新增控制储量800万吨，新增原油产能12.9万吨，生产原油91万吨，交油量88.71万吨。

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——经济效益，在原油价格按照4300元/吨（100美元/桶）条件下，实现销售收入38.15亿元，油气单位完全成本控制在油田下达指标以内。

——安全生产，最大限度降低风险、避免事故，坚决杜绝重特大安全、环境污染和质量事故的发生，实现风险受控、事故为零的目标。

——和谐稳定，突出围绕中心、服务大局，着力加强党建思想文化工作，推进平安油田建设，保持中心总体和谐稳定。

为完成上述目标任务，2012年要重点做好以下工作：

（一）持续强化增储上产，着力打造一流勘探开发水平。要围绕“勘探再突破、开发再提升、运行再优化”的总体思路，统筹规划，海陆并进，精心组织，为打造一流夯实根基。

要瞄准勘探再突破，立足于更高起点，进一步解放思想、务实创新、精查细找，力争在新的区带和领域实现新突破。在滩海地区，重点加快青东北部4口探井实施，进一步控制青东北部储量规模。系统评价垦东东部上第三系岩性油藏、下第三系地层-构造油藏和前第三系潜山油藏，力争形成3000-5000万吨储量规模。加快垦东701块滚动井实施，进一步落实储量和产能，尽早形成产能建设阵地。在陆上探区，要重点对渤南北带沙四段砂砾岩体开展评价和论证，抓住集团公司“非常规大发展”的大好机遇，坚持以非常规思路认识非常规油藏，以非

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常规技术攻克非常规开发难关，逐步实现渤南北带厚层砂砾岩体油藏的有效动用。

要瞄准开发再提升，持续推进勘探开发工程一体化，抓好产量、产能、工作量优化调整，不断提升科学开发、精细开发、高效开发水平。强化产能建设，精雕细刻、优化目标，重点在坨826、坨154等8个新区以及垦东6等老区钻井82口，计划新建产能12.9万吨，新井当年产油6.7万吨。优化产量运行，紧紧围绕提高“两率”，突出“加快海上、优化稠油、突破低渗、扩大水驱”四个重点方向：超前做好垦东123地面配套与作业投产，强化垦东70-X102、垦东

6、坨826、坨154等区块新井运行，确保新井投产效果与产量贡献率；加大堵水调剖力度，加强不同类型油藏水侵治理，优化停产井措施，提高开发效益；坚持自主创新与引进消化吸收相结合，尽快突破致密砂岩长井段水平井分段压裂技术；进一步完善注采井网，强化跟踪分析与注采调整，通过增注提液、不稳定注水等方式，最大限度地发挥注水效益，夯实稳产基础。重视开发基础管理，深化单元目标化管理，明确量化指标，改进考核方式，有效促进油水井动态分析常态化、注采对应关系最大化，进一步提升油田开发管理水平。

要瞄准运行再优化，进一步强化组织运行，努力提高新井产量贡献率，全年计划投产新井80口，产油6.7万吨；作业工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6万吨。要

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加大群众性挖潜力度，强化油水井管理和躺井控制，不断提升油水井综合利用率。加强用电管理，优化电加热方式，应用空心杆热水循环替代电加热技术，切实提高节能减排能力。做好青东5地面工程及垦东70、垦东6和新钻井上钻协调，加快地面工程建设，力争在八月底完成青东5路岛工程建设并达到上钻机条件。加快垦东6注采调整与集输建设项目，努力打造油田老区调整的精品工程。加大作业、注汽现场质量监督力度，完善质量索赔制度，切实维护中心利益。

（二）持续加强科技创新，着力打造一流核心技术。创新是企业发展的不竭动力，也是提升发展水平的有效手段。尤其对中心来说，要实现率先发展，必须突破制约低品位油藏勘探开发的技术瓶颈。今后，要对照国内一流标准，开展对标、追标活动，着力打造一批具有较强影响力的技术品牌，瞄准影响和制约中心发展的关键技术和薄弱环节，进一步明确技术创新的主攻方向，认真选题立项，集中攻关研究，加大厂院、厂校联合与资金配套力度，重点开展“两项优化、三项试验、四项配套”，夯实中心率先发展的技术支撑。具体地讲，要重点优化垦东123大斜度、长井段防砂及举升工艺，优化垦东701井网部署优化，实施水力喷射泵举升工艺，早日实现产能突破。要开展郑408强敏感稠油油藏压裂防砂及系统防膨试验，努力突破产能关；开展致密砂岩长井段水平井分段压裂试验，尽快实现非常规油藏技术突破；针对常规稠油注水单元水窜严重、--19--

含水上升率高的实际，开展复合堵水调剖试验，提高水驱开发效果。要配套边底水热采区块整体化学调堵技术，进一步控制边底水推进，提高吞吐采收率；要配套深层水驱油藏高温堵调技术，巩固孤南131-2井组堵调效果并扩大应用范围，提高老区油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驱工艺技术，实现开发方式有效转换，达到持续高效开发目标；要配套热采水平井均匀注汽及汽窜利用技术，提高水平井全井段均匀动用率和开发效果。通过一系列创新与攻关，逐步打造中心以及油田低品位油藏开发的一流技术品牌。

（三）持续强化本质安全，着力打造精品“一号工程”。局党委把安全发展提升到油田发展战略来定位，把安全工作作为油田科学和谐发展的“一号工程”来推进。结合中心实际，要认真分析、审视和研究中心HSE工作面临的形势，进一步理清思路，明确目标，确保中心“在发展中安全，在安全中发展”。要深入开展“我能安全”主题活动，牢固树立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加强建设项目“三同时”管理，“三同时”执行率达到100%。要落实作业现场“七想七不干”要求，严把工程设计、物资采购、建设施工等环节质量关，狠抓隐患治理，强化现场监管，进一步加强承包商及井控、海上作业、关键装臵和要害部位监管，严肃查处有章不循、违规操作行为，不断增强干部职工的安全技能，真正实现从“我要安全”到“我能安全”转变。要强化隐患排查、治理，夯实安全生产基础，--20--

力争实现风险受控、死亡事故为零、职工事故重伤率小于0.06‰。要持续推进安全责任落实，做到与所有承包商、基层单位和部门签订HSE责任书。要加大HSE培训力度，单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率要达到100%，新员工“三级”安全教育到位率要达到100%。加强职业健康管理，职工职业健康体检率达到100%。作业场所危害因素定期检测率要大于95%，保证无职业中毒事故发生。要加强安全文化建设，大力开展“安全文化示范单位”创建活动，推动基层安全文化阵地建设，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作规程、安全生产制度等变为广大职工的自觉行为，做到外化于行，内化于心。要加强环保工作，保证无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生；强化环保风险管理，外排废水达标率要达到98%以上，危险废物妥善处臵率要达到100%；要加强海上、滩海陆岸等重点区域环境监控，防止溢油事故发生。要严格按照绿色低碳要求，落实节能措施，综合能耗严格控制在油田下达的指标以内。通过扎实的工作，逐步形成适合中心低品位油藏开发特点的精品“一号工程”。

（四）持续强化企业管理，着力打造一流经营业绩。通过推广标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升，提高生产效率，节约运行成本，进一步提升企业管理水平。要强化成本预算管理，根据油田“321”压减费用总体要求，按照“总

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量核定、分项审批、月度控制、强化执行”的原则，进一步优化成本结构，完善财务预算管理，配套成本管理奖惩办法，做到全年压减招待费用45万元，车辆使用费200万元，压减材料费用150万元，其他管理费用160万元；作业费、电费、注汽费要严格控制在油田下达指标之内。要持续推进全员目标成本管理，强化预算管理的权威性，提高预算与执行的管控力。要继续完善内控责任体系，健全重大风险监控机制，促进生产经营秩序规范运行。要强化经营管理，探索分产量构成、按权重进行考核的办法，完善新井运行项目组和措施管理项目组考核管理；鼓励各管理区使用中心作业队伍，加大自营工作量；进一步加强合同管理，建立网上结算和会签制度，确保合同签订及时率和履行结算及时率均达到90%以上。要强化规划计划管理，坚持投资成本一体化原则，正确处理一次性投入与后期运行成本、当前急需与长远发展、运行速度与项目质量之间的关系，抓好建设重点项目可行性研究，继续配套完善项目过程管理责任制度。要强化人力资源管理，坚持以人为本，树立“大人力资源”管理理念，把职工职业生涯规划好，实现职工成长与中心事业共同发展的目标。深化人才成长通道建设，优化人力资源配臵，合理控制用工总量，充分激发各类人才的创造力。要完善奖金分配办法，完善劳务工薪酬管理制度，做到招得来、留得住、干得久。要强化物资管理，通过建立动态价格调整机制，大力推进科学理性采购，全面降低物资采购成本。要发挥

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资源优势，建立资产转资、清查、调剂、处臵等激励约束机制，提高资产运营效益。要强化信息化建设，完善业务联动、功能齐全、信息共享、快速反应的生产指挥信息系统和一体化综合业务平台，充分发挥信息化对中心发展的支撑作用。

（五）持续加强党建思想文化工作，着力打造一流攻坚团队。一流的业绩，需要一流的团队来创造。要紧紧围绕“打造国内一流低品位油藏高效开发品牌”的战略目标，以中心成立十周年纪念活动为契机，抓实“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动，进一步振奋精神、激发干劲、鼓舞士气。要精心策划组织“成立十周年、产能过百万”专题系列活动，初步考虑编辑一部文化宣传画册，编写一部《石油开发中心志》，举办一期书画摄影展，拍摄一部电视专题片（或DV片），采编一期《胜利日报》专版，举办一场主题演讲比赛，评选十大创业标兵、十大样板井站、十大优质项目、百佳先进个人，编排一台主题文艺节目，进一步增强“中心发展我发展，我为中心做贡献”的自豪感和使命感。要大力加强党建工作。强化党员干部责任意识、群众观点、自律观念，弘扬求真务实之风，确保干事干净、干净干事。加强干部交流，实现干部配臵最优化。继续开展党建巡察，提升党建工作规范化水平。坚持发展党员向生产和工作一线、空白班组、艰苦岗位、生产经营骨干“四个倾斜”，严格落实“双推双评”制度，确保党员发展质量。要做实日常思想政治工作。改进和加强思想动态分析与一人一

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事思想政治工作，强化典型选树、培养和宣传，唱响率先发展主旋律，进一步提振精神、激发干劲、鼓舞士气。要大力推进文化建设。将文化建设与生产经营管理深度融合，与党建思想政治工作一体推进，坚持突出共性与发展个性相统一，培育中心子文化和基层家文化，以文化引领企业发展，以文化促进和谐稳定，形成独具特色、职工认同，促进中心发展的特色文化。要创新抓好“三基”工作。坚持365天抓“三基”，创新实行“235”考核机制，进一步完善并实施“三基”创建动态管理机制，不断推进创建考评科学化、过程化和常态化。要深化党风廉政建设。实施廉洁文化进班子、进基层、进岗位、进家庭“四进”工程，继续加大供应商、服务商、施工单位廉洁监管力度，深化三务公开工作，开展效能监察，推进廉洁风险防范，形成风清气正、廉洁从业的良好氛围，真正把作风形象优势转化为勤政廉政的约束力。要切实做好民生建设。把职工的事当头等大事来抓，持续推进民生工程。2012年要为职工办好5件实事：①根据房地产市场情况，继续推进团购房有关事宜；②为进京就医职工及家属创造便利条件；③继续加大青年职工培训力度，提升岗位工作能力；④设立物业服务联络员，积极协调锦绣龙轩物业管理问题；⑤加快胜科综合楼建设，改善职工工作生活环境。要不断加强群众工作，积极开展“夺五杯、争十佳”等系列竞赛活动，高度关注困难家庭等弱势群体，积极为职工排忧解难。要强化人口与计划生育目标管理责任制的落实，切实

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提高优生优育水平。要全力做好稳定工作。逐级严格落实稳定工作领导责任制、责任追究制，力所能及地做好非在职人员困难帮扶工作，实现稳定工作可预可控可防。加强联防联治，强化普法教育，继续推进“零发案”采油队创建，努力营造平安稳定的油区环境。

各位代表，中心“率先发展，打造一流”的宏伟蓝图已经确定，向国内一流目标进军的号角已经吹响，机遇和挑战考验着我们，让我们更加紧密地团结起来，坚定信心，开拓奋进，抢抓发展机遇，以更加求真务实的态度，更加奋发有为的作风，推进“百万吨中心”建设，用最优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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第四篇：贯彻落实2013会议精神汇报（本站推荐）

关于贯彻落实2013工作会议的汇报

为认真贯彻落实公司元月19日公司工作会议精神，项目部于元月23日上午召开全体管理人员会议，对公司安全工作会议安排部署、特别是张董事长在工作会上的重要讲话进行了传达。

一、学习文件，做好会议精神的传达落实工作

项目经理同志全文传达了方大工作信息【2013】第一期主要内容及周总、王书记在公司三届五次职代会上的报告，会议对文件传达提出如下要求：

1、充分利用班前班后会时间，分三班对全员职工进行传达学习，要求元月25日前将文件传达到每一位职工，并做好传达学习记录；

2、班组长以上管理人员必须有自己的学习体会（口头或书面汇报）；

3、项目部相关负责人对传达落实情况进行检查。

二、明确目标，做好各项工作落实

会议号召全体管理人员进一步明确工作思路，进一步统一思想，认清形势，树立信心，切实把工作落实到实处，确保实现安全生产年，确保职工的稳定工作，努力完成公司下达的各项任务指标，具体做到以下几点：

1、坚持安全第一的思想不动摇。煤矿生产安全为天，抓好安全，最根本的是施工一线安全。在2013年的各项工作中以安全为中心，严格落实带班、跟班制度，重点加强施工现场薄弱环节、重点工程的盯靠，及时发现并处理各类安全问题。

根据公司相关文件精神要求及项目部自身实际，加强全员安全教育培训，不断提高整体素质，并坚持所有从业人员持证上岗。另外，坚持做好班前五件事，做好班前隐患排查、薄弱人物排查，切实将安全工作放在首要位置。

2、坚持质量为本、创新发展，持续提升经营规模。强化质量意识教育，并加强施工过程中的监控、监管，确保公司良好的品牌形象，为更好的承揽工程和拓展业务范围打下坚实的基础。项目部将按照公司“巩固优势、突出重点、精干专业、做大板块、提升总量”的原则，在2013年重点抓好地面膏体充填运营及井下永久性避难硐室安装等工作，并在此基础上逐步拓展新业务。另外，项目部将对日常施工中的质量问题及时监督、检查，并在施工中加强材料使用的管控，杜绝材料浪费，积极开展降本增效活动。

3、坚持稳定是基础，营造和谐有序的生产环境。每项工程结束后及时进行签证、核算，并及时督促资金回收，保证公司资金正常运行，职工工资能按时发放。另外，项目部班子加强交流和沟通，搞好团结，明确各自责任，求真务实，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加强职工的思想教育，切实将职工利益放在重要位置，为职工群众解决实际困难，促进职工队伍稳定和生产环境的和谐，为全年各项任务指标的实现提供保障。

4、坚持十八大精神为指导，全面抓好党建工作。利用“三会一课”及各种学习时间，不断加强对公司党委和上级有关文件精神的学习，深化开展形势任务教育，引导广大干部职工进一步增强企业发展的危机感、紧迫感和责任感，提高广大党员干部的思想政治觉悟，统一思想、明确目标、坚定信心，扎实推进工作作风创新，持续抓好党风廉政建设，确保各项工作任务落实。

2013-1-25

第五篇：贯彻落实全省农村信用社工作会议精神汇报材料[定稿]

贯彻落实全省农村信用社2006年工作会议精神汇报材料在农村信用社改革与发展的事业蓬勃开展、蒸蒸日上之际，2006年全省农村信用社工作会议于1月9日至10日适时召开，这是全省2万多名信合员工政治生活中的一件大事，它为我们描绘了吉林省农村信用社2006年乃至今后五年的宏伟蓝图，为我们各项工作的开展指明了方向，坚定了我们把吉林省农村信用社办成省内一流银行的决心。双阳联社采取多种措施，扎实有效地贯彻省联社会议精神，全辖范围内迅速掀起了学习会议精神的高潮。现把贯彻和落实会议精神的工作做汇报如下：

一、认真学习文件，传达贯彻会议内容。一月十二日，省联社会议召开之后的第二天，我们双阳联社就立即召开机关全体同志参加的贯彻落实省联社会议精神的专题会议，在会议上，联社理事长、党委书记于喜华同志带领机关全体同志认真学习了省联社理事长高继泰同志、副理事长唐忠民同志、副主任李永祥同志、纪委书记潘中玉同志、副主任高福波等领导同志的讲话，重点学习了高理事长讲话和关于风险问责制的讲话及试行办法。会议长达4个小时，与会的同志认真听、认真的记笔记，真正达到了入脑入心的地步。一月十三日正值春贷放款旺季，我们利用班后时间晚5点30分召开了由基层信用社会计、副主任及机关全体同志参加的联社工作会议，会议上着重传达了省联社会议精神，联社领导班子的几位同志再一次对省联社领导的讲话进行了传达，并对贯彻落实工作做了具体安排和部署，会后参加会议的人员分成4个讨论组，联社领导深入到各个讨论组中，对省联社会议精神进行了进一步的讨论，各讨论组的同志畅所欲言，本着对工作负责、对事业负责的态度，敞开心扉，知无不言，言无不尽，结合自已的本职工作，谈了对省联社会议精神的认识和理解。第二天，各基层信用联也相应召开了基层信用社职工大会，把会议精神传达到每名职工，确保精神传达到位，不留死角。

二、多方举措，确保会议精神落实。1.为了把省联社会议精神抓实、抓好、抓牢，经过研究我们及时编印了《双阳区农村信用社2006年职工学习手册》，在年前分发到全辖职工手中，该书系统地把省联社的会议精神编入此书，并重点把会议精神及领导讲话要点以问答题的形式同时编入书中，通过印刷小册子使职工学习有了目标，有了抓手。2.为了检验职工学习的效果，我们利用2天时间对全辖13家信用社及机关同志进行了综合测试，从通过考试的结果来看，同志们学习效果非常好，均在及格以上。全辖员工对省联社会议精神达到了耳熟能详的地步，尤其是风险问责，职工对自已的工作有了更深刻的认识，事关信贷风险，就事关职业前途，人人表示在今后的工作中一定要履行职责，时刻绷紧依法合规这根弦，时刻意识到因自已的行为对上下级、对员工、对家庭、对地位、对社会可能造成的影响和后果，同时在省、市联社就省联社会议精神落实情况来我区抽查考试中，我们也取得了较好的成绩。

3、为了进一步把落实省联社会议精神提高到一定战略高度，我们着重加强了对会议精神的学习，要求全辖每名职工写一篇心得体会，并张贴在学习专栏上，同时，在双阳信合网站上专门开设了省联社会议精神论坛版块，在论坛上，全辖员工各抒己见，纷纷谈了对会议精神的体会和想法。同时提出了一些中肯的意见和建议。4.为了使学习不走过场，不流于形式，双阳联社成立了督导组，由班子成员带领，分别深入到基层信用社检查督导学习情况，通过检查、督导，收到了良好的效果，全辖范围内掀起了学、比、赶、超非常浓厚的学习氛围。

三、以会议精神为指引，促进各项工作全面发展。“千里之行，始于足下”，全省农村信用社工作会议给双阳联社的广大干部员工注入了一支强心剂，从上到下、准确地把握和认识了当前农村信用社发展的脉搏，从精神上，从行动上，紧紧跟随省联社会议精神，纷纷表态在各自的工作岗位上将做出更新更大的贡献。