检修部2007年5月份主任安全讲话

第一篇：检修部2007年5月份主任安全讲话

严字当头抓执行 下移重心促落实 持续提升安全工作的精细化水平

——检修部5月份安全讲话

郭 振 海（2007年4月29日）

同志们：

下面，我做2007年5月份安全讲话，这也是我们检修部成立以来的第一次安全讲话会，我的题目是《严字当头抓执行，下移重心促落实，持续提升安全工作的精细化水平》。

首先传达一下两级公司安全会议精神

4.14矿业公司召开了安委会，秦经理讲到，太钢经过几年的发展，在国内同行业中取得了令人瞩目的成就，以150万吨不锈钢项目改造为标志的新项目投产速度、达产达效速度、产品质量水平和市场开发能力都达到了业界最好，太钢管理的进步是全方位的。但是，太钢的管理水平在全方位提升的同时，还存在管理中的短板，尤其是安全管理。安全问题已经成为第一重要的问题。如何有效控制重大的生产、设备安全事故，是太钢今后工作的重中之重。安全生产也是今后矿山生产经营建设中的首要目标，必须对此引起足够的重视。

闫矿长在4月份《太钢矿业》中发表的《创新思维 精细管理 落实责任 优质服务 确保全年各项生产任务指标的完成》中也讲到，要把职工健康安全工作当作头等大事来抓。

（1）安全专业管理人员要全面监控各单位和部门在控制人的不安全行为、物的不安全状态，劳保用品及工器具的安全可靠，职工持证上岗，以及标准的适宜性、有效性、充分性；同时负责安全技术措施的改进。进一步加大违章查处力度，下大决心实行工人违章离岗，管理责任追究。

（2）要严格管理，加强对人的不安全行为控制，严肃查处实质性违章行为和安全失管行为。各级管理人员要树立“严守规则，违规必究”的理念，严肃查处各类违章行为，对实质性违章人员必须予以待岗处理，三个月之内不提供招聘和竞争上岗机会，对违反《职工生命保障规则》人员坚决按规则条款严肃处理。

二、分析当前我们检修部安全现状

我们检修部当前面临的安全生产形势可以说非常严峻，4.15事故的发生，充分说明检修部整体安全管理基础薄弱，职工的安全意识还比较差，作业标准的执行程度比较低。当前安全工作中存在的问题，可以归结为以下几个方面：安全工作的过程控制能力还不强，现场失控、失管的问题大量存在，整体安全管理水平不高，与打造矿业公司一流的检修队伍的要求相比，安全工作的差距还非常大。

（一）安全管理受控程度不高。特别是标准执行率不高，从安全检查和伤害事故分析看，人的不安全行为仍然是第一位的原因，4.15事故的主要原因就是违章操作。可见，管理人员不能严格履行安全职责，岗位职工不能严格执行标准，使我们的安全工作在一定程度上处于失控状态，直接威胁职工生命安全和健康。

（二）安全管理的严细实程度不够。许多单位过程控制不严、不细、不实，表现在：危险辨识的深度不够，对作业过程中的危险因素不能深入挖掘、系统分析；现场安全检查走马观花，违章、违标行为不能得到及时控制，对违章者不能严肃处理，对单项措施制定和作业变化的调整没有及时跟进；职工培训的针对性、实效性差，岗位练兵活动开展缓慢，日常应急演练没有得到普遍开展，遇到紧急情况时往往处理不当；各队的安全评价没有开展或开展不好，不能及时发现问题、持续整改。

安全管理受控程度不高，工作不细、不实的根源在于“严”得不够，对各项工作的推进和落实要求不严、检查不严、考核不严。这与各级领导干部的安全责任意识不强、工作作风不够扎实，以及检修部过程管理体系不健全都有密切的关系，必须在下一步工作中加以改进。

发生4.15事故后，我们做了以下工作：

1、召开了两次安全员专题会议，专门研究当前检修部各队安全现状和安全工作开展情况，统一工作思路，明确了下一步打算。

2、修订了《安全生产责任制》，明确了逐级、部门的安全责任，细化了责任分工；制定了《检修部2007年职业健康安全实施办法》

3、细化安全检查表和责任落实表，创新违章记点考核办法。

4、按时完成5月份 项计划集中检修工作。

三、2007年安全工作思路

贯彻矿业公司4月份安全讲话精神和闫矿长的安全工作指示，通过安全上岗检查表兼顾全面，重点抓好人的不安全行为控制；利用安全责任落实表落实管理人员安全管理责任，加大责任追究。选矿新扩建系统改造后，新工艺、新设备已经投入运行，检修部组织结构、管理职能、人员流动和运营模式都发生了较大的变化，大量的员工将走上新的岗位，这对我们的安全工作提出了新的、更高的要求。

2007年，检修部安全工作的指导思想是：“以人为本 严格管理创新方法 推进体系”，狠抓四项基本安全工作，健全和完善安全网络和安全责任制，加强现场检查和服务，落实安全责任，下移重心、强化执行，真正做到逐级负责和监督,实现检修部2007年职业健康安全工作目标。

总体目标是：第一,杜绝人身伤害事故；第二，安全管理控制度达到8.9，危险源的危险度在上年度基础上下降3％，标准执行率达到91.4％。

围绕安全工作的指导思想和总体目标，我们要抓好以下三方面的工作：

（一）强化过程指标管理，促进部、队、班组各级安全生产责任制的落实。

1、检修部今年要把安全管理控制度、标准执行率、危险源的危险度等过程指标完成情况，作为考评各队安全工作绩效的主要依据，并加大安全绩效的考核力度。解释一下内容（安全管理控制度是对影响安全管理水平各种因素受控程度的综合评价，通过评价安全管理控制度，可以发现与安全相关的人、物、环境以及培训绩效等方面存在的薄弱点，从而实施针对性整改。危险源的危险度是现场硬件设施本质安全化水平的客观反映，抓危险源危险度的下降，就是要根据对事故模式的辨识结果，通过消除、减弱、控制、隔离等手段，逐步降低危险程度，改善现场作业条件。标准执行率是全体职工规则意识和行为规范程度的体现，抓标准执行率的提高，就是要通过对作业行为的有效监控，培养职工执行规章制度的良好素养。）

重点跟踪两条安全责任主线，即部长—队长—副队长—班长—项目负责人（组长）；部安全员—队安全员—班长—项目负责人（组长）。我们检修部安全工作就像一张网，在座的各位都是这张网的每条线和重要节点，我们只有筑牢这张网，我们的安全工作才扎实，才有了保障。所以今天把大家请来，就是要和大家通通气，共同协商把我们检修部2007年的安全工作搞好。

在经济责任中突出安全效益和责任，实现责利对等，改变以往单位一把手和主管安全第一责任人对待安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的态度和状况，督促其必须管安全，而且下大力气去抓安全。具体地说：专门划出队长月收入的30％列入到安全绩效中，完成安全的过程指标和按照职责划分正确履行了其安全职责，可以全部拿回安全绩效奖；哪一部分未完成，扣掉哪一部分的奖励，发生事故除30％全部扣除，再加倍考核。各队、班组要在经济责任制中体现安全这一块，充分抓好班组长和项目负责人，要增加项目负责人的安全工时，实行重奖重罚，根据作业过程查到干活人员安全违标行为，考核项目负责人工时30％，将“干好拿钱拿的让别人眼红，干不好扣钱扣的心痛”理念落实到每一个班组和每一项作业中，真正能够激励班组长和项目负责人在完成检修任务同时用心管安全。

2、加强现场检查监督与服务指导。

安全管理水平是企业综合管理水平的反映，搞好安全工作，落实责任很关键。针对生产组织模式和管理结构的变化，检修部进一步完善、细化部、队、班组各级安全生产责任制，把各项安全工作分解每名员工，形成安全工作的合力。部、队安全员、5S贯标员要面向基层，深入现场，通过对过程指标完成情况的检查，挖掘职工在危险辨识、标准化操作、安全培训等方面的需求，开展针对性培训，提高队、班组安全工作的能力。切实解决班组长期得不到解决的难点问题，如职工的劳保问题、起重设备安全设施不完善等问题。要结合当前安全生产特点，重点抓好破碎、磁选、尾矿区域的改造检修工作。

3、落实逐级负责制，严细实地抓好安全。

只有通过严密的部署、严格的检查、严肃的考核，才能把安全工作的压力传递到班组和岗位，把各项工作落到实处。我们已经将检修部的所有检查内容按共性、个性分人、物、环、管四个部分分区域和要素进行了核实和汇总，成为完整系统的检查标准。并将各队的检查标准进行修改和分类。

具体方法为：一是要利用安全检查表发现问题。部、队、班组按照不同周期运用检查表，可以系统地对检修部所辖的所有班组、所有作业项目、所有的设备设施进行检查，发现检修作业过程中的人、物、环、管不达标内容，按照体系要求最终实现闭环，达到发现问题的目的；同时充分利用检查表的检查结果，在下一步的检查中做到有的放矢，重点控制，持续改进。

二是要通过安全责任落实表实现对管理人员安全职责落实的监督，突出抓好队长和班组长安全生产责任制的落实。此表按月将管理人员上岗检查情况、安全四大过程指标完成情况、安全职责履行情况进行量化、明确具体工作内容和控制要素，从而达到落实责任、持续改进的目的。实现责任落实的可视化，真正体现一级监督一级，一级为一级负责的逐级监督负责体制。

（二）扎实深入地推进安全闭环管理，提高安全工作的精细化程度。

1、要把危险辨识与隐患治理、作业标准的完善结合起来，有效控制危险因素。

做好新系统设备和检修过程中的危险辨识，完善作业标准和作业必须的安全设施；协助生产作业区优化现场和检修环境；抓好特种作业人员和调整岗位员工的危险辩识工作。

加强对C级危险源的检查管理，运用好已经危险辨识出的成果，对危险分值高的项目重点控制。

2、持之以恒狠抓执行，提高标准化操作水平。“严”字当头抓执行。标准执行率不高的问题，表现在职工，实质在管理，根源在领导。只要各级都能严格查处违章违制，就能有效提高职工的规则意识，提高标准执行率。在班前会和周三认真抽查职工标准掌握情况，达到标准熟知。借鉴发电厂等单位的岗位练兵方式，采取现场摄像跟踪，让职工从正反两方面对比日常的作业行为，从而规范职工的作业，提高职工的标准化作业意识和标准执行率，达到各队指标。

突出抓好检修作业标准的完善和执行，尽快制定并完善新系统检修作业标准。对每一次检修，都要从生产工艺、设备设施、环境等方面深入挖掘危险因素，制定安全措施；对外委检修作业，要做好作业前安全交底和检修过程的控制。要充分发动职工参与作业标准的修订和完善，提高职工对标准的认同度和标准的可操作性。

3、开展针对性培训。

抓好全员岗位练兵活动，重点控制特殊工种持证上岗和转岗人员的培训。

4、健全评价体系，充分发挥经济杠杆作用，实现持续改进。把评价结果与各单位正职领导绩效考评和年度经济责任制考核挂钩。分别应用安全评价检查表和安全责任落实表实现过程和结果的监视和测量。重点对安全过程的四大指标、检修现场5S、安全管理提升度进行评价。

（三）加强其他领域的安全管理。

加大交通、消防、防暑安全管控力度。要引深交通安全宣传工作，加大厂区交通违章查处力度。加强重点区域和路段的交通管制，有效控制交通事故。

加强消防安全管理。实现消防安全工作的过程控制，促进逐级消防安全责任制的落实。严格执行动火审批制度和重点部位的监控（如汽修班），建立健全消防重点单位的管理系统，提高消防控制水平。

四、5月份重点安全工作

（一）按照重新划分的职责和核定后岗位健全各队（班组）安全责任制。

（二）在部、队、班组三个层次推进违章记点考核办法。该办法主要是针对安全管理中四大要素（人、物、环、管）的难点，即人的不安全行为来控制，实现安全管理控制度的提升或减少和控制事故发生的目的。

（三）各队（班）开始运用安全检查表和安全责任落实表，将安全指标进行分解，在各队的经济责任制中落实体现。

（四）关注重点区域、重点班组、重点项目和重点人员，重点控制。区域：指新系统改造所涉及的破碎作业区、磁选作业区、尾矿作业区。班组：指检修一队机电班、磁选维修班、磁选电工班。重点项目：指大型技改、维简项目；交叉作业和特种作业多、危险大的项目；作业环境复杂、不常干的项目；没有作业标准、安全措施不到位的项目。如球磨机换衬板。少数人：指各队各班组少数急功冒进、我行我素、干活毛糙、违章较多或有生理、心理疾病的职工。

（五）组织协调好检修进度和强度，坚决不能因抢进度和为完成任务将饮酒后职工安排作业。解决好作业收尾工作，解除职工因忙于下班或光线不良造成的不确认的隐患和后顾之忧。最近天气逐渐转暖，在长时间的作业中很容易发生疲劳和犯困，各队要高度重视职工的疲劳作业现象，防止检修作业中加班和缩短检修时间等连续的疲劳作业而造成的意外伤害。

同志们，只要我们下移管理重心，强化过程控制，严、细、实地抓好落实，就一定能够提高安全工作的执行力和精细化水平，我们的安全工作就会取得好的成绩。

检修部2007年5月份

主任安全讲话

郭 振 海

第二篇：年月检修部党支部工作计划及月份工作总结

工作总结/计划

检修部党支部2013年8月份工作计划

支部7月份工作总结

一、促进部门生产经营重点工作任务完成的保证措施。

本月结合日常检修，组织23次对检修现场及班组开展安全文明检查，下发检查整改项目14项，对检修现场不安全隐患组织相关人员进行整改，部门检查无考核。每周四网上登录检查每日缺陷消除情况，及时下发当周消缺情况，督促各专业严格执行消缺闭环管理制度，及时做好缺陷调度，促进机组安全生产和月度消缺率的提高，本月共有缺陷471条，消除缺陷461条，未消除缺陷10条，待条件具备及时消除。1.生产动态：

① 本月开展机组日常检修消缺工作。

② 开展夏季安全大检查、二十五项反措及安全达标整改。2.安全管理：

本月安全学习内容如下：

7月29日，检修部召开安全生产分析会议，部门领导及部门管理人员参加了此次会议，会议对部门本月度缺陷消除情况、人身及设备不安全情况进行了总结分析，总结了问题的原因，对下一步工作提出了具体要求。夏季安全大检查项目29项，目前完成26项，3项未完成，待条件具备消除。“夏季三防专项检查”项目总计4项，全部完成。

二、加强党支部班子（廉政）建设。1 及时上报了7月份廉情分析表。本月对“两个习惯”活动进行了奖励，共6人获奖，其中，一等奖1名，三等奖1名，鼓励奖3名。

三、党员教育管理。

① 公司党支部“隐患速拍”活动结束，检修部共6人获奖，其中，一等奖一名，三等奖一名，鼓励奖4名；

② 7月17日，全体党员在部门会议室集中学习观看党员教育纪录片《信仰，我们的故事》第二部分《壮志换青天》，加深了对党史、党性的理解，更加坚定了共产主义信仰。③ 群众路线教育活动开展：

④ 本月完成二季度党员先进性考评工作。

四、宣传与思想教育。7月23日下午，检修部全体人员学习了公司文件《垞电公司群众路线教育活动方案》，各专业负责人带领专业人员开展学习，并进行了讨论。做好日常宣传报道工作。结合日常检修、抢修，廉情学习、党支部、工会工作动态，组织通讯员及时撰写通讯报道，按计划要求及时上报宣传稿件6篇，工会信息2篇。

五、党支部基础工作。

① 正常做好支部基础工作。规范、及时、认真填写了《党支部工作记录簿》；按照《关于规范党支部基础管理的通知》的要

求，及时对各类基础资料进行了收集整理；做好党支部工作记录和基础台帐，按要求及时报送《党支部党务公开反馈表》、《员工思想信息反馈表》。

② 7月9日，政工、纪委对党支部二季度工作进行了检查，经查，支部二季度各项任务基本完成，总体评分为93，位列各支

部第 一

六、群工、综治工作。指导车间工会开展工作：

1.组织学习了《“比安全管理、比检修质量、比设备健康”劳动竞赛实施办法》，依照《办法》开展了23次日常检查并完成上报

劳动竞赛相关工作； 2.活动组织落实情况：

① 群监员安全隐患排查活动本月进入整改阶段，需检修部整改项目共计13项，目前已整改完成8项，需停炉处理2项，1项列入

明年固改计划，1项待备件到处理，1项正在联系处理。

② 开展夏季送清凉活动，为员工送西瓜200斤，送绿豆汤5桶，冰糕220个，受益人约742人次。3.民管会情况：

2013年7月18日，检修部在部门会议室召开民管会，议题：7月份工资分配方案讨论。

4.合理化建议工作：本月开展了“迎峰度夏，安全生产”专题合理化建议征集活动，检修部共提交合理化建议19条，提案率18.2%，初审采用14条，保留1条，初审采用率87.5%。

5.建家评比工作：：7月下旬开展车间工会建家工作总结及建家评比工作，及时上报了工会一年工作总结，在建家评比中获得“模

范职工小家”称号，边长青、郭扬、崔玉东、刘广东被评为工会积极分子，党支部书记李全超被评为优秀员工之友。6.组织开展了二季度季度之星奖励工作，按公司要求对部门两名季度之星进行了奖励，并宣传其先进事迹。7.女工工作：组织班组成员学习计生学习材料，按照上级要求做好女工、计生基础工作台账的整理工作。8.七、消防、治安管控：

按要求做好部门消防、治安隐患排查和整改，7月9日，利用安全日学习时间各专业人员及班长带领班组成员学习了高温季节消防学习材料

（二），并针对相关问题展开了讨论；7月9日，人保部对本部门二季度治安、消防情况进行了检查，部门认真备查，并对检查问题进行了整改。

第三篇：1-4月份检修维护部精细化管理总结

1-4月份精细化管理总结

为了做好2017年及今后两台机组的防非停工作，在总结以往机组防非停措施的基础上，制定了《防止非停精细化管理办法》，主要包括：防止锅炉四管泄漏精细化管理办法；汽机空冷系统精细化管理办法；热工保护精细化管理办法。

防止锅炉四管泄漏精细化管理：

4月份利用停炉时间对#2炉受热面水冷壁、屏式过热器、屏式再热器、省煤器进行了外观、测厚、蠕胀、漏风检查，对炉膛各部位的磨损、胀粗有了一个整体的掌握。

检查的重点部位

1.锅炉受热面经常受机械和飞灰磨损部位；易因膨胀不畅而拉裂的部位，受水力或蒸汽吹灰冲击的部位；水冷壁或包墙管上开孔装吹灰器的部位及邻近管子；过热器和再热器有超温记录的部位；

2.水冷壁重点检查内容是腐蚀、磨损、拉裂、机械损伤、浇注料部位有无浇注料脱落等。检查部位：下渣口周围、落煤口周围、二次风口周围、卫燃带上方水冷壁弯管部位、防磨梁上下位置、隔墙水冷壁浇注料上方、隔墙水冷壁下集箱穿墙部位、隔墙水冷壁与前后墙4个夹角部位、前墙屏再屏过穿墙部位、炉膛出口浇注料周围、炉顶屏再屏过穿墙部位、水冷壁组合焊口部位。抽查部位：热负荷最高区域的焊口、管壁厚度、腐蚀情况；刚性梁处；鳍片焊缝膨胀不畅部位； 3.过热器和再热器重点检查内容是过热、蠕胀、磨损。检查部位：屏再屏过底部浇注料上方特别是最外侧管子的颜色、磨损、蠕胀、氧化；蒸汽吹灰器吹扫区域内的管子；管卡子处的磨损；人孔门处弯头的磨损。抽查部位：内圈管子蠕胀，金相分析，管座角焊缝；

4.省煤器重点检查内容是磨损，检查部位：表面3排管子的磨损情况，防磨瓦情况；边排管子、前5列吊挂管、烟气走廊的管子、穿墙管、通风梁处。抽查部位：内圈管子检查，管座角焊缝、受热面割管及外壁腐蚀检查。

检查出的问题：

1、水冷壁东侧出口处更换水冷壁管52根，高度3米。

2、水冷壁卫燃带下部水冷壁弯头位置东、南、西三侧有局部磨损。进行了蓝泥防磨施工。

3、汽包西侧人孔门漏水。

4、水压试验时汽包西侧安全阀漏水。

5、水压试验时尾部烟道低再出口联箱管座处发现2处漏水。

汽机空冷系统精细化管理：

2017年根据对空冷岛进行冲洗、隔离门的修复，管束脱漆的处理、漏空的检查等做出精细化制理措施。

1、空冷岛管束进行冲洗，主要是环境和季节原因，在春、夏季节树枝发芽时杨柳絮满天飘落和空冷减速机运转时产生空气向上快速流通，从而杨柳絮吸在空冷鳍片出现堵塞，造成空冷空气未按照设计的运行方式运行，严重影响机组背压和机组稳定运行。

2、隔离门的修复、边缘密封的修复，机组空冷系统安装和运转时间长，和设备热胀冷缩造成空冷系统设备变形，空冷管束与密封墙开裂及空冷回流水箱的密封面开缝，影响空冷风机产生风力大量从空冷管束与密封墙及空冷回流水箱的密封面开缝处流失，这样空冷风机风量产生风量不足，未能满足运行的要求；也造成空冷风机高频率运转。严重影响空冷系统调频运行冷却的效果。

3、管束脱漆，空冷管束有部分脱漆现象进行打磨，喷银粉漆保护管束，增加管束使用寿命。

4、空冷漏空检查，对空冷管束，排汽装置，真空泵、凝结泵、凝结水疏水泵法兰漏空的检查，主要减少漏空量，降低机组溶氧值。

热工保护精细化管理

2017年1-4月，热工为了确保机组的安全、经济、稳定运行，避免因热工保护误动作造成机组非停，主要工作如下：

1、检修时对重要保护、连锁的压力开关、一次元件和仪表，以及机组运行主参数测点进行全面检查校验。

2、对重要辅机给水泵、一次风机、二次风机、引风机等主要设备测点进行检查、紧固，避免辅机设备造成机组非停。

3、在检修时对DCS系统进行全面维护，清扫测试、电源及控制柜冗于切换、接地检查等检查工作，确保DCS系统可靠工作。

4、机组启动前进行主要保护和连锁的定期试验传动工作，提高保护可靠性。

热工目前存在的隐患；

通过对仪表校验，发现仪表误差增大，设备老化，可靠性降低。DCS系统设备、模块老化，可靠性降低。电动门故障率较高，准备由智能型逐步改造为机械式控制，降低维护成本，提高可靠性。

第四篇：检修部各类人员安全职责

检修部

安全生产目标责任制各岗位职责

江泉实业股份有限公司热电厂 检修部

第一章 总则

第１条 安全生产是电力企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为规范各级领导人员的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，特制订本规定。

第２条 各级行政正职是本单位的安全第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。各级行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。

第３条 安全生产，人人有责。电力企业各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行国家有关安全生产的政策、法规和上级有关规定，对安全工作密切配合，互相支持，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（以下简称“五同时”）。

第４条 各级领导人员除应履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况，进行督促检查。

各级安全监察部门负责对本企业各级人员和各职能部门安全职责履行情况，进行监督监察。

检修部主任安全职责

1、在厂长、生产副厂长和分管副总的直接领导下，是检修部的安全第一责任人，对本部门各岗位的安全生产负有领导责任。

2、认真贯彻执行国家电力公司、省、市电力集团公司有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定和厂有关安全生产的规程标准，并结合检修部各岗位的具体情况，提出贯彻落实措施，并督促实施。

3、要对所属人员加强组织领导，组织制订运行安全技术措施，并督促贯彻执行。

4、负责审核、现场检修规程、系统图纸、管理标准、重大工作安全措施、技术措施提出改进意见。

5、经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，帮助各专业人员协调、解决检修中发生的不安全因素，每月召开一次本部门安全例会。

6、负责组织制订和实施本部门的“两措”计划。

7、加强检修管理，严格贯彻执行以“两票三制”、“检修规程”为中心内容的各项规章标准，对一切违章现象提出考核意见。

8、教育职工进入现场要做好防护措施，注意自身安全，防止人身事故的发生。

9、根据全厂安全目标，负责组织制订检修部实现全厂安全目标的计划和重点工作，层层落实安全生产责任，严格监督安全奖惩办法的贯彻执行。

10、要每周负责组织有关人员进行一次查禁违章活动，及时消除所辖范围内的习惯性违章，对本单位所发生的违章现象必须坚持“四同时”。

检修专工的安全职责

1、检修部专工在检修部主任的领导下，在本专业内是检修工作的全面负责人，全权指挥和处理设备的检修、日常维护等方面的工作。

2、对本专业人员的人身安全和设备检修安全负有直接领导责任。

3、负责组织和指挥本专业人员的反事故演习工作。

4、全面掌握设备状况和系统流程，人员情况符合安全生产要求，主动创造条件组织处理设备缺陷，对影响安全运行的设备缺陷和存在的问题，必须及时安排消缺，避免发生事故或扩大事故。

5、负责做好新入厂工人的第三级安全教育、上岗前的培训考试、变换工种时的培训考试，临时工的安全思想教育及安全规程考试，组织本专业人员积极参加现场急救培训，保证人人能进行现场急救。

6、对本专业发生的事故、障碍、异常及其它不安全情况，做好详细记录。并于班后组织调查分析会，并将分析情况书面报有关部门。

7、要经常检查发现违章必须立即制止，否则按违章处理。

8、对本专业在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责，负责组织制订和实施控制异常和未遂的安全目标，组织专业成员，做到及时发现异常并进行安全控制。

9、严格执行“安全

一、预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导监督本专业人员认真执行安全工作规程。教育、监督本专业人员认真贯彻执行安全规程标准，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，制定有效的措施，防止同类事故的重复发生。

10、负责组织开展定期的安全大检查活动、“安全月”活动、“安全周”活动，落实上级和厂、下达的各类措施。

11、认真进行设备系统巡回检查和现场设施检查。检查本专业工作场所工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。组织保管、使用、管理好本专业的安全工器具，做到专人负责，做好定期试验和检查，对发现的隐患做到及时登记上报，本专业能处理的及时处理，并做好记录。并监督检查本专业人员正确使用劳动防护用品。

12、支持本专业安全员履行自己的职责。对本专业发生的异常、障碍及人身未遂事故要及时登记上报，并组织分析原因，严格执行“四不放过”，总结教训，落实改进措施。

13、对本专业的安全生产技术、培训工作负直接责任。及时解决班组提出的有关安全方面的生产技术问题。

14、编制本专业的安全生产技术和反违章措施计划，上报部门领导批准后安排实施。

15、参加各项安全大检查工作，对查出的问题及时安排责任班组进行处理，暂时不能处理的要列入计划限期处理。

16、发生事故时，立即到现场协助处理，找出事故原因，制定防范措施，并及时组织编写事故报告。

17、每天深入现场，掌握设备运行情况，对危及人身、设备的安全问题及时采取有效措施，对违章作业人员坚决制止。负责定期组织检查本专业范围内的装置性违章，对查出的装置性违章及时提出处理方案并实施。

18、及时处理职工提出的安全生产方面的建议，对职工进行安全技术知识讲课，组织职工进行专业规程的学习和考试。

19、每天进入生产现场监督检查“两票”的执行情况。设备、系统更改后及时修订检修规程或临时安全措施、图纸资料，补充设备标志。

20、编制本专业设备定期工作、定期试验，参加设备大、小修后的验收工作。

21、每月至少二次参加班组安全活动。

22、积极参加技术革新，不断将新知识运用到生产中。

检修部安全员安全职责

1、在检修部主任和安教部领导的指导下，对检修部安全生产监察负责。坚持贯彻执行安全生产方针，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，依靠检修部职工，实现全过程安全管理。

2、认真抓好检修部各专业的安全活动，开展多种形式的安全竞赛，及时总结交流安全工作的经验教训，搞好安全管理工作。按时向安教部提出各种报表、资料。

3、坚持深入工作现场，按岗位责任制要求，对各岗位安全工作进行监督检查。深入现场查看检修记录，了解设备检修情况和缺陷情况。并进行现场安全措施、“两票三制”执行情况的检查、考核。

4、不断开展安全思想教育，组织进行各种安全规章标准和《安规》的学习、考试，负责对新来人员、外包工、临时工的安全教育和安全监督管理，确保不发生人身和设备事故。

5、按时组织参加检修部安全分析会，总结分析检修部安全生产情况趋势。组织参加安全大检查和季节性预防工作。

6、按时参加厂安全例会，每周按时参加专业安全活动，并加以指导。

7、每天巡视设备一次，遇有重大操作应到现场监督，对重大检修项目的安全措施的实施负责检查、监督。

8、经常查隐患、查漏洞、查处各类违章，强化超前管理。对安全生产存在严重问题的班组提出警告，行使安全监察否决权。对事故、障碍、异常、未遂和违章情况坚持“四不放过”和“四 同 时”并严肃处理。

9、发生不安全情况立即赶到现场，收集资料，及时掌握情况，并参加分析。

检修部综合员的安全职责

1、在检修部主任的领导下，负责检修部内部的日常维护工作。并对检修部的仓库防火、防盗（钱、财、物）负责。

2、自觉遵守《电业安全工作规程》及上级、厂制定的安全生产有关规章标准，做到不违章违纪，牢固树立“安全第一”的思想。

3、维持和保管好库内各种工器具并按时进行定期保养。

4、进入现场要做好防护措施，注意自身安全，防止发生人身事故。

5、坚持每周的安全活动日，努力学习安全技术知识，不断提高个人的安全意识，在工作中做到“三不伤害”。

6、积极参加厂、部室组织的各项安全大检查、劳动竞赛活动、积极提合理化建议

班组长的安全职责

１、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。

２、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。３、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

４、主持召开好班前、班后会和每周一次班组安全日活动，并做好安全活动记录。

５、负责和督促工作负责人做好每项工作任务，事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。

６、做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。７、开展好本班的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本车间下达的反事故措施。

８、经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

９、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

技术员的安全职责

1、协助班组长搞好班组安全技术管理和职工安全技术培训工作。

2、协助班组长制订班组安全目标和实现目标的安全技术组织措施。

3、大修、更改、维护工作开工前，协助班组长查明危险点，落实安全技术措施，保证作业质量和安全。

4、协助班组长搞好运行(检修)分析，根据分析的结果，制订防范措施，保证安全生产。

5、参加本班组的安全大检查，对查出的问题协助班组长及时制订消除措施。

6、协助班组长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。

班组安全员的安全职责

1、安全员是班组长安全工作的助手，对本班组的安全工作负有重要责任。

2、协助班组长组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。

3、协助班组长组织好每周一次的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

4、参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。

5、负责班组安全用具的领用、试验、管理工作，保证安全可靠。

6、参加本班组的安全大检查，对查出的问题，协助班组长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。

7、协助班组长，对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。

工作负责人的安全职责

1.工作负责人是本班组设备检修工作的安全主要责任人，对本工作组全体成员的人身安全负全面责任。

2.作为设备主人，对管辖范围内的设备安全生产负主要责任。

3.正确安全的组织工作；负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所作的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，并确认每个工作班成员都已知晓；严格执行工作票所列安全措施；确保工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。

4.负责随时检查工作人员在工作过程中，遵守“安规”和“安全技术措施”的情况，发现有违反规定行为立即制止。

5.每次检修工作开工前负责检查安全措施的正确性，符合“工作票”、“安规”和“安全技术措施”的要求。

职工的安全职责

1牢固树立“安全第一”思想，认真落实上级有关安全工作规定及规章制度，自觉履行岗位安全职责。

2、积极参加班前、班后会，接受班长工作安排，根据作业中存在的危险点，做好安全防范措施。

3、工作前必须对使用的工器具认真检查符合要求后方可使用，手持电动工具必须使用触电保安器，工作中应正确配戴合格的劳动保护用品。

4、严格执行“两票三制”，杜决无票作业，借票作业和违章作业。

5、积极参加班组安全日活动，对本班组发生的不安全现象，按照“四不放过”原则，分清原因，吸取教训，制定防范措施，防止不安全现象重复发生。

6、积极参加安全技术培训，熟知本岗位设备安全、技术性能，熟知《安规》、《检规》及各种安全规定。

第五篇：检修部2017安全工作总结

检修部2017安全工作总结

2017年检修部在部门领导及检修部全体员工的共同努力下，认真贯彻国家及上级单位下发的安全生产工作会议精神和安全生产的方针政策、法律法规，积极组织检修部及各外包单位认真学习各项安全规章制度，通过开展安全教育、安全培训、现场演练等多种形式活动，不断提高员工安全意识。

2017年，部门深入开展隐患排查治理工作，通过加强现场安全管理、安全监督检查及考核，扎实有效地开展工作，有力地遏制了各类安全生产事故的发生，控制和减少了违章和异常。通过有效的安全管理，检修部全年未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生环保事件，确保了全年安全生产目标任务的实现。

一、全年主要安全工作

1、现场规范性工作。今年，我们加强现场安全文明施工管理，着重推进了检修工作告知、检修现场隔离、三无、三齐、三不乱、四不落地、工完料净场地清等规定，使现场检修工作更加规范有序，推进了部门的安全管理工作。

2、工作票管理。年初，针对部分专业工作票填写时常发生错误、“安措”不完善、工作负责人委托他人代办工作票等情况，部门加强工作票管理，发动各专业安排对各外包单位开展针对性的工作负责人安全技能培训，并对委托代办工作票的现象加重考核。

9月份，检查发现工作票在执行过程中存在负责人不交底、签发人不检查、“安措”执行不到位的情况，按照“安规”规定，建立工作票现场交底、签发人现场检查签字制度，并持续进行现场抽查和月底工作票全面定期检查，使工作票管理得到有效规范。

3、组织相关外包单位，持续开展氨区等重大危险源应急训练。

4、现场脚手架规范性管理。针对脚手架仍存在搭设不规范、使用不规范情况，重申了固定脚手架搭设验收制度，要求大型脚手架甲方相关人员必须到现场验收，小型脚手架自行验收后发照片到检修微信群等方式进行规范管理。并制订了简易活动架使用范围限制规定。

5、现场气瓶管理规范性管理。在日常检查中发现，现场经常用铁丝将气瓶捆扎在钢架或水泥柱上，检修结束后，经常发生铁丝遗留在现场。我们根据外厂经验，与各外包单位协商，统一制作使用气瓶架，解决了气瓶安全使用和铁丝遗留问题

6、针对外包单位机动车辆乱停乱放、超载、人货混装等不安全现象，今年7月份，我们结合各外包单位，对机动车辆进行登记，制订相关制度，实行定检管理。

7、废油库管理。废油库在很长一段时间内存在脏乱差情况，今年8月份，厂里将废油库交由检修部管理时，地面油污不堪、各种废油桶乱堆乱放、库区内油味刺鼻、无法立足，我部门接手管理后，大力整顿，制订防火安全和清扫制度，使废油库面貌焕然一新。8、9月份和11月份，两次配合安环部对外包单位仓库规范性检查。

9、针对外包单位从业人员杂乱，清退了一批年龄不符合我厂相关规定、作业能力差的人员。

10、今年夏季气温高、持续时间长，作业人员易中暑，我们结合各外包单位，采取发放防暑降温用品、加大作业间隔、调整作业时间等方法避免人员中暑事件的发生。

11、协助安环部进行防汛检查，对卸煤沟、输煤#1转运站、干煤棚排水系统、煤场煤泥沉淀池进行了整改。

12、应急演练方面。6月份，结合多个外包检修单位，进行了现场触电急救演习；8月份，配合安环部进行氨区应急处置方案演习；11月份，配合安环部进行油库消防演习。

13、特种设备管理。每月督促相关专业对起重设备、属于检修部管理的安全阀、压力表等特种设备进行定期检查整改，检查结果存档。

14、对锅炉钢架防腐、电除尘钢架防腐、综合管道支架防腐等高危作业进行持续跟踪检查，发现问题，及时纠正、考核，使高危作业安全管理能够实时有效可控。

15、为加强外包单位安全管理工作，要求各外包单位必须按照《安全生产法》、《安规》等法律法规规定，对其员工定期进行安全教育培训，我们对其安全教育工作进行了持续的跟踪和监督检查。

16、顺利完成了#*机组D修、#*机组C修安全教育培训、现场安全管理工作。

二、机组检修工作

1、# * 机组在 *月*日至 *月*日，* #机组在* 月*日至 *月*日分别进行了小修。部门高度重视、提前准备、及时组织，在小修开始前，就迅速组织参检单位进行三级安全教育培训、工作负责人培训和现场安全管理教育。针对参检的外来人员素质参差不齐等特点，我们反复强调厂纪厂规、现场安全文明环保规章制度及检修部制订的安全八条红线的重要性，以安全为重点，以抓好设备维护为基础，确保小修期间设备的安全稳定运行。在小修开始的同时，打好人员安全教育基础。

2、小修时间跨度短、任务重、新增项目多、参检单位多、参检人员多，检修项目涉及发电机、炉本体、氨区、高空作业、焊割作业、起重作业、密闭空间作业、输变电作业等重要系统、重大危险源和高危险岗位。机组检修交叉作业多、现场管理难度很大，我们一方面从人员的入厂三级安全教育培训抓起，利用多媒体幻灯、教育短片，图文并貌，着重危险点源讲解分析，生动详实，重视违规章的危害，把好人员安全意识关；另一方面，严格审查验收参检人员的特殊工种资质、参检人员的体检和保险；严格检查现场使用的各类专用工器具、标准仪器和常用工具，以及现场安全文明施工情况；重点对脚手架搭设验收，劳保用品穿戴、各类防护安全用品的检查等。杜绝无三级安全教育进入现场作业、杜绝无证作业、杜绝三违。

3、# *、# * 机组小修期间，我们共进行各类培训42批次，培训参检人员509人次，考核工作负责人105人次，办理各类工作票994张，现场考核12次，考核金额17700元。

由于管理到位，监管严格，奖惩分明有效，在两次小修期间内，小修队伍和维护方面未发生一起安全事故，现场作业安全有序，顺利开展。

三、制度建设方面

为不断推进检修部现场管理，堵塞各类管理漏洞，使检修制度适应现场管理需求、部门各专业及各外包单位能够更加高效的开展现场各种安全文明工作，2017年新制订了《检修部机动车辆管理规定》、《废油库管理规定》、《检修部油品临时贮存管理规定》；修订了《检修部安全文明卫生管理规定》、《检修部安全文明生产集中治理规定》、《检修部高处作业管理规定》等部门规章制度。

四、不断开展日常安全学习教育、安全培训

1—11月份，通过座谈、宣贯、观看影片等方式，组织部门员工及外包单位进行各类安全学习40次。2017年全年共对45个检修、施工单位进行入厂“三级安全教育”培训，完成各类安全培训86批次，计927人次，考核推荐各类工作负责人469人次。

五、深化现场安全文明整改

深化现场安全文明施工管理，是我部门今年安全管理的主要工作。今年，我们加强了现场安全文明施工管理，着重推进了检修工作告知、检修现场隔离工作，对“三无”、“三齐”、“三不乱”、“四不落地”以及设备检修见本色、工完料净场地清等问题大力狠抓，通过部门安全教育、开专题会、现场检查、督导、加大考核力度等方法进行落实，取得了良好的管理效果。1、2017年1—11月份，检修部通过各专业自查、部门自查、及有效落实安环部下发整改单等检查形式，共完成各种整改1147项。2、2017年11月份，部门组织成立了以检修部经理为组长、检修部各专业主管和部门安全员为成员的“设备完好性检查组”，对现场开展了设备完好性大检查，仅在第一次全面排查中就查出各种完好性隐患1976项，并制定了详细的整改计划。

六、全年各类考核

针对检修现场出现的各种不安全、不文明现象，检修部加大考核力度，全年共对45个单位及检修部各专业、个人进行了38次考核。其中各种违章处罚52750元。

七、1——11月份，检修部签发各类工作票6395份，合格率99.8%。其中，一级动火票217份，二级动火票493份。

八、问题及不足 1、2017年发生的各类违章，大部分是外包单位人员违章；尤其是机组检修期间，尽管我们加强了各外包单位员工的安全教育，加强规章制度执行情况检查，加大考核力度，但因各外包单位人员素质参差不齐、管理缺失混乱，甲方管理人员管理力度不够，所以参检单位员工习惯性违章仍很严重。

2、个别各外包单位“三级安全教育”中的班组安全教育开展的不扎实，检修部各专业主管专工对此项工作重视程度不够，对所辖的外包人员、特别是工作负责人的安全技术技能不留意、不考察，总觉得口头强调一下，然后把对这些人员的培训工作、把现场安全工作交给外包单位，他们就可以高枕无忧了。

3、现场的不安全、不文明现象的发生，最根本的原因不在外包单位身上，而在检修部各级管理人员身上。检修部各级管理人员安全工作思想意识认识不到位，总认为现场安全工作是部门安全员的职责，与他们无关；所以监督、检查、考核力度不够，安全管理跟不上；目前现场的安全文明生产管理工作还大部分都是部门经理及安全员在监督、检查、考核，这是造成各外包单位员工经常发生习惯性违章，甚至个别人员对安全文明生产漠视的主要原因。

检修部各专业主管及其他检修管理人员身负现场安全、环保管理重责，是检修/施工现场的安全、环保第一责任人。这个问题我们多次强调，在每个月的安全例会上都强调，但收效甚微。现场诸多违章现象的发生，主管、专工及其他检修管理人员视而不见，对违章现象、违章人员不提醒、不制止，甚至包庇；个别人虽对违章现象口头提醒，但态度不坚决、不主动考核，任由违章继续发生。在设备检修过程中，检修部各级管理人员不深入现场，对各类不安全、不文明情况不进行督导，设备检修后不到现场检查，给各类不安全、不文明现象留下滋生的土地、隐患的空子。

九、管理改进及建议

1、针对以上情况，部门在9月份根据“安规”相关规定，修订了《检修部安全文明卫生管理规定》，在“规定”中增加了“工作票执行的规定”，要求：“工作负责人在检修工作开始前，必须对工作票安措执行情况、检修工艺要求、危险点分析等问题向工作班成员进行交底，工作负责人及所有工作班成员在票面上签字确认。

凡涉及到起重作业、高空作业、动火作业、和有限空间作业，及有停电、隔离、退保护、挂牌上锁等安全措施的作业（4类4措作业），工作票签发人应按“安规”要求，到现场检查工作票执行情况、工作进展情况，并在工作票上签字”。这项举措实施后，从一定程度上改观了现场安全管理工作，对工作票的规范管理起到了一定的作用。2、2018年检修部的安全管理，应该着重加强检修各专业主管、专工及其他检修管理人员的思想意识教育，提高检修部员工自身安全意识，使大家充分认识到“管生产必须管安全”的真正含义，而不是等部门、等安环部甚至等厂领导去检查、去制止违章。

我们谈安全意识教育谈了很多年，但实际成效并不高，其主要原因一是各专业 “甲方主义”和“以包代管”思想严重，总认为我们是甲方，这些工作包出去了，我们指点一下就行，包括在现场要求外包单位执行的“安措”我们却可以不执行（例如封闭空间作业中，甲方人员可以不登记随意出入封闭空间、甲方人员可以随意进出检修隔离区域等），没有和外包单位一起融入到相关的管理工作中。所以，2018年部门的安全管理，应该使各专业坚决摒弃“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包单位成为现场管理的“手足”；如何发挥“手足”的作用、发挥自身的管理水平，是今后检修各专业的一个课题。

二是“失管”代价小。以往都是部门去管理，发现问题考核外包单位，最多连带一下相关专业，使各专业产生管理惰性。今后部门应该加大对违章专业的考核力度，让大家主动去管理现场，这样才能推进检修部的各项管理工作。

检修部安全员 2017-12-03