火电厂检修部工作总结

第一篇：火电厂检修部工作总结

检修部2010年工作总结

推行上岗检查提高设备可靠性

挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、发展、和谐”保驾护航

——检修部2010年工作总结 检修部主任 旷贤启（2011年1月5日）

2010年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2010年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。

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一、2010年工作回顾

2010年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2010年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，检修部2010年工作总结

重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2010年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

2010年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

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进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60

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次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。2010年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2010年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。

4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行 检修部根据2009年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理

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时要体现检修人员的敏感性和及时性，对不能24小时消除的缺陷进行申请变更，对影响机组安全经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调及时进行处理，对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导采用分工不分家方式开展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比减少了681项，目前已消除缺陷5168项，消缺率为98.55%（较之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷42项，都得到了及时处理，其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。

5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提检修部始终把设备管理放在首位，因为设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大浪费，所以检修部2010年继续重视专业室的力量，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责及时分析设备状态，跟踪设备检修质量，规范使用检修作业文件包，在检修项目的确定和标准的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术管理人员分包到位深入检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。工作负责人不仅是工高设备可靠性。

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作票内容的安全第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中出现和发现的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦出现重复性检修加重考核，试运有异常的设备坚决不能投入运行。

设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录，造成事后查设备资料时无从下手，2010年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异常等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。

缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的原因，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷原因不放过，缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中的巡视检查，力争把缺陷消灭在萌芽之。

管理前移。根据2009年的设备运行情况和经验，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部

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分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。

设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并及时对点检过程中发现的问题进行适当的处理，避免设备事故。对点检过程中发现的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。

通过上述工作，我部门设备管理逐渐由无到有，并取得了一定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备基础管理性工作，使设备管理常态化，提高设备可靠性。

6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级检修任务。

2010年5月27日至2010年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了#3机组C级检修、#4机组A级检修任务：#3机组C级检修主要解决影响#3机组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：

1)捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板，新铺铸石板采用螺栓固定式,避免脱落。

2)省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消除灰斗继续下沉的隐患。

3)电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避免电除尘阳极板松脱造成电场短路。

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4)过热器吹损严重换管，在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子吹损严重，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消除本体受热面存在的爆管隐患。

5)#3炉球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造，其中#3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的可靠性，避免出线支撑杆折断故障，6)空气预热器中心筒密封改造，在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装臵，消除了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。

7)增加辅助事故放水管，辅助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。

8)球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200，球磨机检修时可用密封风对磨筒体通 风快速冷却，减少抢修时间。

9)火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行可靠性。

由此可见，#3机组C级检修21天，时间紧任务重，#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特别是#4炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度，检修部科学规划，统筹安排，发扬连续作战精神，全员放弃周六、周日

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休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完成时，主动留下加班，确保了检修任务的及时完成，机组顺利开出，为公司争抢电量赢得了时间。

检修后，设备安全可靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅减少，至年底厂年发电量创历史新高。

7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”

改变观念适应新形势、新挑战的要求是2010年检修部的重要工作，检修部提出：检修部全体员工的目标只有一个，那就是所有的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体创造的价值的平均值将大于个体创造的价值。为此，检修部宣贯集体奉献，团队精神这一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的积极性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更及时更主动就是最好的例证。

8、积极倡导勤俭节约精神，继续开展修旧利废活动，取得重大实效。

检修部贯彻落实年初公司职代会精神，积极开展修旧利废活动，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑

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得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进行修旧利废项目40余项，共为公司节约材料费用187.03万元左右。其中成绩突出的项目主要有：

1）检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业技术骨干，组成#4炉落灰斗热控检修突击队，专门负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。

2）检修部脱硫专业修复了#3脱硫吸收塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。

9、全力推进三期“上大压小”工作，努力实现公司持续科学发展新跨越

按照公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，配合生产技术部制定小机组关停实施方案，积极妥善处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参与，圆满完成生产技术部交待的各项任务。

同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保II期设备健康、促进II期机组安全经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在2009年基础上再上台阶，做三期2×300MW级热电冷联产项目的坚强后盾。

10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放

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部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫管理人员的作用，加强对外委队伍的管理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年管理人员不够，2010年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与管理，热控专业专门成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了一定的实效，同时部门利用检修部集体力量，协助外委队伍及时解决设备运行过程中存在的问题，例如12月脱硫系统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的情况下，仍抽调6位同志协助九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就是一个通宵，机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志，帮助处理脱硫缺陷，热工班、电修班、综合班急设备所急，主动承接九江浔能公司合同内的项目，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未出现环保事件，并在12月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬，顺利通过国家六部委联合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，异常分析等管理流程已基本就绪，各项工作正在有条不紊地展开。2010年9月以后，脱硫系统设备健康状况跟上半年比有明显提高。

11、加强党建和思想政治工作，队伍建设不断加强 2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强

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党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平。1）组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。2）组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题。3）组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗臶”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考

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评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。4）组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。5）加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投

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稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010年度检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

二、面临的形势及部门存在的差距

1、面临的形势分析

总体上看，2010年#3机组完成了C级检修、#4机组完成了A级检修，设备存在的重大缺陷已基本解决，2011年检修部面临的环境将好于去年。但外部形势仍然十分复杂，煤炭采购的不确定性，加大了设备磨损和腐蚀，随着部分技术骨干的退休、III期发展与南宁电厂抽调人员，检修部人才断层、短缺将进一步恶化，如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修部面临的最大挑战。

2、正确认识部门自身存在的差距

经过2009、2010年最艰难的考验，我们在成本控制、团队意识、内部挖潜、责任意识等方面能力明显提高，也取得了不错的成绩，在实际工作中还需进一步全面提升。同时，我们也要清醒地看到，当前检修部工作中还存在着一些困难和不足：费用控制水平不高，设备检修过程中存在巨大的浪费现象；人力资源利用不合理，外委项目与外委费用严重超标；非计划停运没有得到有效遏制，安全生产基础不够牢固，检修部2010年工作总结

现场文明施工跟先进单位存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重；这些都需要我们各级人员认真思考、总结和改正，并在2011年工作中加以解决。

三、2011年主要工作目标和工作任务

根据部门自身现状和发展要求，2011年检修部的主要工作目标和工作任务是：

1、检修部所有的工作都要紧紧扣住公司利润、III期发展这个最主要的目标，将目标管理与沟通管理细化，并坚决执行，确保各项指标不超标；

2、利用目标管理与沟通管理构建团结、和谐、有战斗力与凝聚力的团队，达到人力资源合理利用的目的，杜绝各自为战产生重复劳动的现象；

3、通过完善设备管理、费用控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放、费用不超预算；

4、通过引领与指导，带动部门员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。

四、2010年具体工作措施

1、巩固安全生产局面，确保全年无事故目标 安全生产是实现效益的基础。2011年，要结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、机、过程方法三个方面的管理，部门领导带头，有任务、有要求切实做好安全“五抓”工作（抓习惯性违章、抓闭环控制、抓二票三制、抓责任制落实、抓反事故演习落实）；

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落实“四不放过”原则，杜绝认为责任非计划停运或机组跳闸，从严考核治理习惯性违章；加强“两措”、“安全性评价整改”和“安监部整改任务”工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全监察活动，将事故风险消灭在萌芽状态；通过强化设备管理，控制一、二类障碍的次数，减少设备原因引起的非计划停运或机组跳闸；加强“预想与回想”工作力度，重视现场文明施工与异常分析追踪，健全安全机制和安全文化建设，扎实开展安全技术培训教育；落实预案管理、交通、消防安全管理、季节性安全和节假日安全工作，确保实现年度安全生产目标。

2、开展“目标管理、沟通管理与员工管理”活动，确保实现年度目标

任何部门必须形成一个真正的整体。部门每个成员所做的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标做贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融为一体，产生出一种整体的业绩------没有隔阂、没有冲突、没有不必要的重复劳动。因此，检修部2011年的运作要求各项工作都必须以整个部门的目标为导向，尤其是每个班组长必须注重部门整体的成果，他个人的成果是由他对部门成就所做出的贡献来衡量的。班组长必须知道部门要求和期待于他的是些什么贡献。班员必须知道班组要求和期待于他的是些什么贡献，否则，必然造成员工搞错方向，浪费精力，严重者仅仅关注本专业或本岗位的业绩，导致部门产生离心力。具体做法：由检修部主任备课，为班组长以上人

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员授课，使全员明确“目标管理、沟通管理与员工管理”的必要性，并要求班组根据部门目标制定切实可行的班组目标，班员根据班组目标制定切实可行的个人目标。最终达到人人用目标约束自己的行为，主动承担自己应尽的责任。用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到目标管理应达到的目的。

3、继续深化现场设备整治、隐患排查与设备管理，提高设备健康和经济运行水平，实现节能减排上新台阶

设备整治与隐患排查是2010年四季度的重要工作，在设备整治与隐患排查中，我们发现了很多问题，说明2011年继续深化现场设备整治与隐患排查的必要性，只有将现场设备整治与隐患排查工作做好了，我们才能真正保证设备的可靠性，使机组安全经济长周期运行。值得注意的是：很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的闭环管理必不可少。2011年在深化现场设备整治、隐患排查与设备管理上，检修部应按下列要求开展工作，确保机组安全经济运行，脱硫设备达标排放：

1）各专业根据现场需要制定检修工艺学习计划，定期开展学习培训。

2）各专业成立现场设备整治、隐患排查工作组，定期对主要设备开展巡查工作，发现问题主动整改。

3）建立以设备专责为核心的各级设备管理人员的岗位责任制，明确各级包括班组长、班组技术员、组长、组员在检修部2010年工作总结

内的各级人员对设备的管理职责，使每一台、件的设备都有明确的设备管理责任人。

4）在检修部逐渐推行标准化作业制:建立设备的标准化体系是实行标准化作业制的基础，这个体系应包括：设备的技术标准、设备的作业标准、设备的点检标准、设备的维护保养标准以及上述四项基准标准相适应的工作标准和管理标准，其中四项基准标准是我们标准化作业的核心内容和关键所在，必须化大力气完善。

5)在检修部逐渐推行设备受控目标管理制：部门建立设备受控目标，把设备受控的目标，分解到专业、班组、工作组在内的各个环节，然后采用循序渐进、不断提升目标管理值（又称计划值）的方法，逐步逼近既定目标值。这个目标值既包括设备的可靠性、安全性目标，也包括有关维修费用和其它经济性指标。

6）在检修部逐渐推行自主管理制：培育一支高素质、具有强烈团队意识的员工队伍是企业活力的基础，也是周平平总经理多次对检修部提出的要求。广大员工能否全身心投入到使设备受控的全员设备管理中去是我们设备能否早日受控的关键。自主管理制就是要培育一种企业文化，使广大员工对自己所管辖范围的设备采用主动管理的形式，就是运用PDCA循环的方法（PDCA计划实施检查总结），不断改进各自管辖的设备，朝着受控的方向努力。同时不断完善我们的各类标准，使标准尽量符合客观的实际情况。在形成这种文

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化氛围过程中部门党组织与工会组织要通过宣传报道等形式起一定的促进作用。

7）制定切实可行的设备维护保养标准：该标准的制定要求我们摸透每一个系统的结构与性能特点，它包括设备的给油脂标准、设备的定期维护标准、设备的定期试验标准、缺陷管理规定、设备的“四保持”管理标准，部分标准目前我们已制定，但需要化大力气完善。

4、强化预算管理，降低检修成本

2010年检修部控制费用严重超标，尽管有很多客观原因，但主管原因也不能回避，2011年检修部强化预算管理，降低检修成本执行如下管理要求，力保费用管理有突破性进步。1)加强思想教育，行动上重视费用控制。

2)加强设备上岗检查力度，强推设备整治与隐患排查，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。具体做法：各专业专责提取2009年至2010年费用使用数据，对发生费用较多的系统，组织班组技术骨干，会同部门主管主任，共同研究，制定必要的维护检修要求，明确上岗检查重点，或通过更换设备、改变系统彻底解决。3)月前综合分析设备状态，提出科学合理的费用使用计划：预算内资金明确费用使用项目；预算外资金必须提出费用使用的必要性与费用数额的合理性，及时交生产技术部审核。预算外资金审核通过后，由生产技术部向计划营销部提出资金安排请求，计划营销部落实资金后再负责实施。

检修部2010年工作总结

4)月底费用统计：结合月初审核通过的费用使用计划，逐条逐项核实当月领用物资，杜绝领用物资不出帐现象，督促物资供应部当月发生费用，当月结算，如有意外，必须记录清楚，用虚拟费用方式加以解决，并要求物供部在条件具备时解决真实出帐问题。

5)为避免库存物资积压，请购物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，追踪到货与使用情况。

6)为避免物资使用浪费，领用物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，明确当月费用使用情况。

7)加强新分配大学生的培养，充分利用检修部现有人员，尽可能避免工程量外委。

8)加强保温、架子与设备外委加工工程管理，工作量认定时主动要求纪检部门与计划营销部同时参与验收。

5、加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动部门员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患是2011

检修部2010年工作总结

年检修部工作重点，通过“双想”活动，结合“目标管理、沟通管理、员工管理”，提高新员工的责任意识与忧患意识，大胆启用新人，压担子促使新人加强学习，提高技艺是检修部2011年的不二之路。

6、贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设

2011年检修部支部将继续贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设，在公司党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部应有的贡献。具体措施如下：

1)继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2)规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4)继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5)强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不

检修部2010年工作总结

稳定现象。

6)继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7)增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部 2011-1-5

第二篇：火电厂检修部党支部工作总结

国电永福发电有限公司检修部党支部

2010年工作总结

2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平，圆满完成了支部的各项工作任务。

一、组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。

二、组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题，例如：#4炉水平烟道吹灰器改造；#4机组低压缸前后轴封、#4B小机前后轴封漏汽漏真空缺陷处理；#

3、#4机组#

5、#

6、#

7、#8低加疏水气液两相流更换为电动调节阀，提高低压给水回热加热效率和机组运行的经济性；提高#4机组运行真空系统严密性；通过换型，减小主蒸汽疏水系统气动疏水阀内漏量；#4汽轮机叶顶汽封阻汽片改造；#

3、4机凝结器系统优化改造；#4机组高、中、低压缸隔板汽封改造；#4机组高中压缸端部汽封、高中压间汽封、低压缸汽封改造等，消除了近百项安全隐患，为机组抢发电量、长周期安全经济运行打下了坚实的基础。

三、组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗帜”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。

四、组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创

先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。

五、抓实组织发展工作，发展新党员。支部按照组织程序，小组推荐，支委会讨论，组织考察，支部大会通过，报党委批准，发展了张亮军、张洪建同志为入党积极分子。支部对入党积极分子逐一落实了培养人。

六、开展党员日常性教育。支部认真传达学习了《分公司朱总在永福发电公司二届四次职代会上的讲话》、《朱永芃在集团公司2010年发展工作座谈会上的讲话》、《广西公司2010年工作报告》、《关于开展“奋战四季度 党员先锋行”活动的通知》、《关于2010年元旦、春节期间加强廉洁自律工作的通知》、《集团召开反腐倡廉宣教月活动启动暨先进典型报告会》、《集团公司召开2010年务虚会》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》及公司党委的有关文件精神，通过日常性的学习推动了党员日常工作实践的踏实开展。

七、加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

八、积极组织开展提合理化建议活动。检修党支部积极发动群众，组织开展提合理化建议，为公司献一言活动，全年共收到合理化建议115条，共有35条获得公司奖励，其中二等奖1条，三等奖17条，鼓励奖17条。

总之，2010年支部工作有成绩，也存在差距和不足。主要表现在对理论学习的要求不严，活动的形式创新不够，支部对党员上党课课时少，如何利用党务与工会这个平台，将检修部全体员工的思想统一到解决现场实际问题上去，为公司的发展与效益尽心尽力缺乏切实可行的实施细则，这些缺点有待于在党委的指导下进一步改善。2011年支部工作要在党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部党员应有的贡献。具体构想如下：

1、继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2、规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗帜的作用。

3、借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4、继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5、强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不稳定现象。

6、继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7、增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

检修部支部

2011-1-5

第三篇：火电厂检修部岗位标准

机务检修部管理标准及岗位工作标准

一、范围

本标准规定了西夏热电有限公司机务检修部的责任与权限。工作内容与要求、检查与考核。本标准适用于我公司机务检修部的工作。

二、管理职能

1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。

2、机务检修部的工作在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。

3、执行上级颁发的各种有关法规、规章制度和条例。

4、搞好班组建设，增强职工主人翁责任感。

5、组织全体职工做好管辖内的设备的大小修工作，技术改造工作和日常维护工作。

6、组织编写、修改各专业设备检修规程和各种现场规程制度。

7、加强民主管理、激发全体职工当家理财的责任感。

8、加强教育培训，积极培养一专多能人才，适应现代化生产需要。

9、加强科技进步管理，大力开展技术革新、技术改造及新技术、新工艺、新设备的运用。

10、大力开展“双增双节”活动，修旧利废，降低消耗，提高经济效益。

三、管理权限

1、对所辖设备安全经济运行，技术管理，设备大小修，技术改造及日常维护工作有全面领导权。

2、有权参加设备检修后检查验收。

3、有设备检修劳动力的均衡调配权。

4、有奖金分配权。

5、有设备检修等各种费用使用权。

6、有职工晋级建议权。

7、有合理化建议权。

8、有对本部门人员各种假期审批权。

9、有权对违反劳动纪律、不服从分配、一切违章现象等采取果断措施，并提出惩处意见。

10、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按旷工处理。

11、有权按公司规定、经济责任制考核细则对本部门全体员工进行考核。

四、管理内容及要求

1、定期对所辖设备进行大小修工作。

2、做好所辖设备的日常维护工作和设备消缺工作。

3、组织检修人员搞好所辖设备的临时性抢修、事故性抢修工作。

4、做好所辖设备的技术改造、技术革新工作，积极运用新技术、新工艺和新材料，以确保设备安全可靠运行。

5、搞好所辖设备的管理工作。

6、负责全公司机务设备的试验工作。

7、积极推行开展全面质量管理工作和QC小组活动。

8、负责机务检修部全体人员的现场培训工作，努力提高职工学业务、学技术的积极性，不断提高职工的检修技能。

9、认真做好设备的节能降耗工作，提倡双增双节，制订本部门内双增双节计划，并组织实施。

10、查阅运行各种值班记录，掌握安全、经济运行及设备管理情况，本部门各副主任以上按时参加当日公司召开的生产调度会，向公司领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排以及需要公司领导协调的问题，听从公司领导指示和生产安排，并及时安排好工作，每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。

11、每周五组织班组长会议，检查本周工作，布置下周任务，每季度召开一次职工大会，全面总结当季工作，布置下季度任务。

12、每周一组织安全活动日活动，每日组织设备消缺、晨检及卫生清扫工作。

13、每月25日前将本部门下月工作计划报公司计划部，每月28日前对上月计划工作进行检查总结并按责任制考核。

14、完成公司领导及各职能部室要求的其它工作。

五、检查与考核

1、机务检修部的工作由公司领导及其它相关部门检查考核。

2、按本标准所规定的工作内容与要求，每月末及年终进行自查总结汇报。

3、奖罚按公司经济责任制承包合同。

4、考核结果与岗位工资、月度奖金和年终承包挂钩兑现。

机务检修部主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的素质要求，责任与权限，工作内容与要求及检查与考核。

本标准规定了西夏热电有限责任公司机务检修部主任的工作。

二、岗位职责

1、在公司的领导下，全面负责机务检修部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。

2、机务检修部主任在业务上接受各职能部室的监督检查和指导。

3、执行上级颁发的法规、规章制度和条例。

4、搞好各专业班组建设，做好本部门人员的思想政治工作。

5、组织全体职工做好管辖内的设备的检修和安全经济运行，严格执行“两票三制”保证安全生产。

6、负责机务检修部的技术管理和文明生产。

7、领导机务检修部副主任、专业工程师、安全员、班长、技术员的工作。

8、组织编制、修改各种现场规章制度，贯彻执行“安全、运行、检修”三大规程。

9、按公司下达的月度计划组织贯彻实施。

10、安排、检查、总结工作，主持竞赛评比和本部门奖惩。

11、整发机务检修部上报的各种总结报表。

12、对机务检修部工作全面负责。

三、权限

1、对机务检修部安全经济运行，技术管理，各项任务及其他行政领导工作有全面领导权。

2、有权根据机务检修部内任务需要，对各专业班组人员调配，并报劳资人事部门备案。

3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。

5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。

6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。

7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权按矿工处理。

8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场。

9、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。

10、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

11、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容

1、定期主持召开机务检修部办公会和生产会议，组织编制生产工作计划和工作总结，支持副主任和其他管理人员的工作。

2、执行公司管理计划，开展全面质量管理工作和QC小组活动。

3、按公司培训计划抓好机务检修部培训计划的落实，努力提高职工检修技能。

4、按公司双增双节计划，制定本部门内双增双节计划并组织实施。

5、发生异常情况时，主任必须坚守岗位，及时迅速地了解异常的实质，组织指挥正确处理，并向有关领导汇报。

（1）、异常情况处理完毕后，应尽可能保证事故现场的完整和原状，及时查阅当值记录。（2）、根据异常情况的性质和构成状态，组织有关人员进行分析，制定出今后防止措施，并提出相应报告。（3）、对处理异常情况中表现突出的人员，给予表扬奖励。

6、参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

7、日工作程序（1）、每日晨检，查阅各种值班记录，掌握安全运行及设备管理情况。（2）、参加每日上午公司召开的生产调度会，向领导汇报昨日生产情况和当日的主要工作安排，听从领导指示和生产安排，并及时与本部门内其他领导沟通。

（3）、每日下班前全面了解设备运行情况及缺陷处理情况，重大问题及时向领导汇报。

8、定期工作（1）、每周五组织一次班长会，检查本周工作布置下周任务。（2）、每周一组织安全活动日活动。（3）、每月初召开一次机务检修部办公会。（4）、每月25日将机务检修部下月工作计划审定报计划部。（5）、每月10日前对上月工作进行检查并按经济责任制考核。（6）、每季度召开一次职工大会，总结当季工作，表扬好人好事布置下季工作任务。

五、检查与考核

1、机务检修部主任工作由公司按标准检查并考核。

2、奖惩按公司经济责任制办法挂钩考核。

3、每月28日前把工作情况进行自查和总结，向有关领导和部门进行汇报。

机务检修部副主任岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部副主任的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部副主任的工作，检查考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、机务检修部副主任是机务检修部相关专业的安全、生产、技术、行政工作的全面负责人，对机务检修部主任负责。

2、领导机务检修部专业专业工程师，协助主任搞好机务检修部安全、生产、技术管理工作。

3、认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行各检修专业的职责。督促各专业各项管理制度的执行情况。

4、协助主任领导机务检修部人员，全面完成公司交给的各项工作。

5、加强各项费用管理，努力降低物资消耗。

6、组织做好公司和本部门临时交办的工作。

7、主任不在时负责机务检修部工作。

三、权限

1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对各专业内的安全文明生产、生产技术管理和行政事务问题有权做出决定。

2、有权对各专业内所有人员在生产上组织和指挥。

3、有权根据机务检修部内人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象，严重者可采取果断措施，事后向上级汇报。

5、有权直接指挥机务检修部内人员处理设备异常。

6、有权参加机务检修部内设备检修后验收和检查工作。

7、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。

8、有权按公司有关管理规定对机务检修部内人员进行考核。

9、对各专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

10、对各专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容和要求

1、搞好各专业安全、文明生产，对影响安全和文明生产的设备缺陷及时组织消除。认真组织各专业开展春秋季安全大检查工作，做到有记录，有措施，见实效。经常检查各专业人员对各种规章制度的执行情况，严格考核。合理组织调配人力、物力，进行设备的大小修和事故抢修。定期审查各项费用的使用，努力降低消耗。协助主任处理日常行政事务工作。

督促检查“两票”执行情况，确保两票合格率100%。

参加设备的大小修及检查、验收工作，并积极组织采用新设备、新技术、新工艺。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受监督部门的检查考核。

2、本标准执行情况由机务检修部主任按月度检查考核。

3、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

4、检查结果与岗位工资挂钩兑现。

机务检修部专业工程师岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部各专业工程师的职责与权限，工作内容与要求及检查与考核。本标准规定了机务检修部各专业工程师的工作，是检查考核其工作的依据。

二、岗位职责

1、在机务检修部主任和副主任的领导下，并接受生计部专业工程师的业务指导，负责设备检修技术管理工作，并指导检修班组技术员的业务工作。

2、负责本专业的技术管理工作。

3、负责建立健全专业技术记录，图纸、台帐和技术资料，定期修订检修规程。

4、检修期间负责按规定检查、鉴定检修工艺质量。

5、编制本专业大小修、更改工程、各种施工计划。

6、负责本专业设备升定级计划和技术革新规划。

7、负责本专业有关事故调查分析，制定防范措施，并督促实施。负责跟踪设备状况，对设备实行寿命管理。

三、权限

1、在不违背公司、本部门有关规定和前提下，对本专业内的安全文明生产、生产技术管理有权做出决定。

2、对本专业内所有人员在生产、行政上有权指挥。

3、有权根据专业内部人员的表现，提出奖惩晋级意见。

4、有权制止违章作业和违反劳动纪律现象。

5、有权直接指挥本专业内部人员处理设备异常。

6、有权组织本专业设备检修后验收和检查工作。

7、对不经请假，擅自离开工作岗位人员，有权向上级提出处理意见。

8、有权在事故处理中禁止无关人员进入现场，并有权参加事故分析。

9、对本专业内的各种物资和费用有权调配、使用。

10、对本专业内生产、技术管理工作有权检查指导、考核。

四、工作内容和要求

熟悉和掌握本专业设备的构造、原理、技术性能，能指导本专业检修人员解决工作中的一般技术问题。

本专业检修方面的各项计划、措施、编制合理，完整及时。大小修竣工后，及时写出竣工报告。

按期申报本专业设备评级及技术状况等各种报表，内容齐全、完整、数据准确。技术资料、图纸完整齐全，正确无误。主设备开工时应向工作人员进行技术交流。

五、检查与考核

1、专业工程师的工作由机务检修部主任按本标准进行检查考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

检修班长岗位工作标准

一、范围

本标准规定了检修班长的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核等内容，规定了西夏热电有限责任公司机务检修部的各班班长。

二、岗位职责

检修班长在机务检修部主任和副主任的领导下，业务上受专业工程师的指导，对班组的各项工作全面负责。

检修班长是班组安全生产第一负责人，对本班安全生产负责。推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

根据公司和本部门下达的年、季、月工作计划，制定出本班的月、周工作计划。负责班组的经济责任制考查考核工作。

根据上级安排，经济无条件地配合各兄弟班组完成任务。

三、权限

1、根据工作需要对各工作负责人和工作人员进行调配。

2、有权对本班人员的业务水平、工作质量、劳动态度进行检查、评价、考核与奖惩。

3、在设备检修工作中，有权禁止工作人员违章作业，拒绝执行违章命令。

4、有权制止不经许可私自动用班内或现场工具、物资。

5、有权拒绝使用不合格工器具、材料，并向上级反映。

6、对违章人员不服从命令者，提出批评教育，有权停止其工作。

7、有权参加民主管理活动，保护职工合法权益。

8、对不请假或请假不被允许而擅离岗位有权按旷工处理。

四、工作内容和要求

坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现“三不伤害五无”（无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常）。

主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交代清楚，收工检查周全，保证无隐患。

定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“四不放过”。

杜绝现场违章指挥，发现作业性违章及时制止、教育。坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

12、根据上级安排，及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。

五、检查与考核

1、班组长的工作由本部门和专业按本标准进行考核。

2、检查与考核内容为本标准规定的职责及工作内容和要求部分。

3、检查结果与经济责任制挂钩兑现。

班组技术员岗位工作标准

一、范围

本标准规定了机务检修部班组技术员的职责与权限、工作内容与要求，检查与考核等。

二、岗位职责

在主任副主任的领导下，在专业专业工程师的指导下，负责班组的技术工作，在班长有事离开时，代理班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。

搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。

三、权限

1、有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。

2、有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。

3、有权制止工作人员违章作业和无票工作。

4、有权对班内工作人员质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。

5、班长不在岗时，代理班长职务主持全班工作。

四、工作内容和要求 设备检修工作（1）、制定设备检修的技术措施，做好修前准备。（2）、指导班组人员进行试验，并做好试验记录，分析试验结果，得出正确的结论。（3）、严格执行检修工艺规程和质量工序卡，严把质量关，搞好三级试验工作。（4）、检修工作结束后，建立好设备台帐。

2、日常维护工作（1）、每周二、六上午，设备定期巡回检查。（2）、对运行中异常进行分析判断，找出故障原因，提出消除故障的技术措施。

3、技术培训工作（1）、每月进行一次技术讲座。（2）、每月一次技术问答

4、科技成果工作（1）、开展技术革新和合理化建议等活动，并采纳好的建议进行实施。（2）、积极推广使用新材料、新工艺和新技术，实现节能降耗。

四、检查与考核

本标准执行情况由专业主任、副主任进行检查并考核。

主任按其标准规定的责任和工作内容与要求在每月底进行考核。

3、考核结果与经济责任制挂钩兑现。

检修工岗位工作标准

一、范围 本标准规定了检修工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部检修工的工作。

二、岗位职责

检修工接受本班班长的领导，在业务上受专业专业工程师和班组技术员的指导，负责分工范围内的工作，确保检修质量。

对自己所管辖的设备负安全运行及保证健康水平的责任。

对班长安排的各项生产及非生产作业任务，负有全面贯彻执行的责任。

对设备的安全运行、预防和消灭各种事故、障碍、异常、缺陷和减少设备临修，负有直接责任。

对人身安全、预防和消灭各种人员伤亡事故，搞好安全生产负有直接责任。

对设备的检修工艺、进度和质量、原始记录的准确、齐全、文明生产负有直接责任。工作组长对工作组人员的安全生产和工作作风，负有领导责任。

三、工作内容和要求

1、设备管理、日常维护工作（1）、坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查，对发现的设备缺陷，需要进行的检修改进更换的零件心中有数，并及时汇报班长或技术员，按消除设备缺陷的程序及时进行登记，待班长安排消缺。

（2）、分管设备，设备完好率100%，设备一类率达80%以上。

2、消除设备缺陷（1）、积极消除设备缺陷，做到小缺陷不过天，大缺陷不过班，对不能及时消除的缺陷，制定出可靠的安全措施，缺陷消除率达到95%以上。

（2）、检修工接到班长分配的消缺任务后，应由工作负责人写出合格的检修工作抢修单及工作票，按正常程序进行审批，同时做好工器具的准备工作。

（3）、检修工应在申请批准时间内，保证检修质量，完成工作票所规定的工作内容，千方百计地消除缺陷，对因某些客观原因造成的不能按时完成工作任务，应及时汇报，办理延期手续。

（4）、检修工应在消除缺陷后，将现场清理干净，做到现场无杂物，设备完整，地面清洁，最后工作负责人方可办理工作票结束工作，运行人员验收合格终结此项工作。

（5）、对于消除缺陷设备投用后，应及时了解设备运行情况及缺陷消除情况。

3、大、小修工作（1）、大、小修工作应按局“发电设备检修标准项目”及生技科批准，专业下达的“非标准项目”进行工作。

（2）、按计划工期，在班长统一安排下，按时完成分配的各项任务。（3）、设备大、小修工作应按照“应修必修，修必修好”的原则进行，计划检修项目不能漏项随意减项，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督计划”及“三级验收计划”进行检查验收、质检，三级验收必须到位，手续完备，检修质量达到优良。

（4）、设备大小修检修工作，必须在公司、本部门批准下达的工期内完成，如有特殊情况不能在计划工期内完成，则应逐级申请修改计划，并按上级批准的修定后计划执行。

（5）、设备大小修工作结束后，设备按达标要求清理干净，将原始测量记录，质检验收合格证等技术资料整理汇总，填写设备台帐，做好大小修记录。

4、临时用工作任务（1）、检修工有义务接受班长分配的本部门或班长安排的各种生产工作任务。（2）、检修工在接受班长分配的临时工作任务后，应积极主动保证质量，按照要求的工期完成任务，遇到的问题及时向班长汇报。如遇到特殊情况，任务不能按期完成，应报告班长进行调整和延期。

四、检查与考核

1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。

2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。

焊工岗位工作标准

一、范围 本标准规定了焊工的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部焊工的工作。

二、岗位职责

2.1 在班长的领导下，按照施工技术交底和电焊工操作规程完成本职工作。

2.2 对与本工种有关的安全工作和产品质量负责。

2.3 使用、保管、维护好电焊设备以及工机具。

2.4 了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急

三、风险控制程序和具体实施方法。

2.5 树立节约能源、资源意识，合理有效使用作业用具、水、电、气等资源。

2.6 对玩忽职守、违反工艺程序和安全操作规程所造成的各类事故负责。

2.7 负责对本岗位的班组长考核评价并提出奖惩意见和建议。

2.8 负责对本岗位的合理化建议的提出。岗位人员基本要求

3.1 具有初中的教育经历，工作满两年后应取得初级职业资格证书。

3.2 熟悉自动焊接设备及所使用的辅助工具的性能。3.3 具备比较细致、认真的工作作风。

四、本岗位有关的标准

4.1 与本岗位有关的主要标准包括：《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《不合格品控制程序》、《健康安全环境不符合控制程序》。

五、工作内容与要求

5.1 低压焊工

5.1.1 应基本熟知常用材料的规格，并能掌握所用的焊材、焊机的规格、牌号和选择方法。掌握一定焊接工艺，并具有表面质量的认别能力。

5.1.2 具有掌握焊接接头的基本型式、尺寸要求和横、平焊接的施焊能力，达到碳素、普低钢焊接接头合格。

5.1.3 根据不同材质正确选择焊机，并能使用交、直流焊接普通结构件。

5.1.4 有一定的焊接方面的安全技能和自我保护能力。

5.2 中压焊工

5.2.1 具有焊接冶金过程的基本知识，并对普低合金钢、不锈钢能达到手工全位置焊接。

5.2.2 掌握氩弧焊、埋弧自动焊、气体保护焊及半自动焊的特点，并能够较熟练的进行操作，具有掌握缺陷产生与防止措施能力。

5.2.3 具有对金属的焊接性，焊接接头强度及应力变形类别和防止措施的技能。

5.2.4 较熟练的从事铜、铝、镍、钛类金属焊接，较熟练的操作堆焊、碳弧气刨与等离子切割。

5.3高压焊工

5.3.1 全面掌握金属焊接全过程，并具有较强的理论和数学基础，能编制焊接施工工艺，并对焊接方面有指导能力。

5.3.2 能熟练地掌握低合金钢、有色钢种、铸铁、异种、特类、复合层等钢材的焊接，并具有对焊前预热、焊后应力及变形、接头的静载强度计算，有一定的实际和理论基础。

5.3.3 对国标、焊接方面的规程规定有较全面的了解，在从事压力容器、非标设备的施焊上展示出较高的技能，无损检测反映出较高的水平。

5.3.4 具有较高的实践经验，并有较强的分析判断能力，对大型设备、结构的整体施焊有较可靠的方式方法，并具有较强的焊接质量检验识别能力和预测预控的技能。

六、安全工作内容与要求

6.1 严格执行本工种安全操作规程和公司岗位作业指导书。

6.2 正确穿戴劳动保护用品，按施工条件正确执行“三保”利用。

6.3 使用电焊机要有良好的接地和安全可行的漏电保护器，把线要完好无损。

6.4 严禁在带压容器、管道、转动机械、易燃易爆地方进行焊接。

6.5 要及时办理动火手续，合格后方可施焊。

6.6 不得手持带电把线登高，潮湿地方或雨天作业要有绝缘措施。

6.7 容器内作业要执行罐内作业安全技术要求，不得与气焊同时作业。

6.8 要做好防触电、防灼伤、防烫伤等工作，夜间作业要有足够的照明，特殊施工区域要有相应的应急预案措施。

七、检查和考核

7.1、本工作标准与本公司工人通用标准一并考核，检查考核由班长进行。7.2、考核依据工资、奖金分配办法进行检查监督。

机检部办事员工作标准

一、范围 本标准规定了办事员的岗位职责、工作内容与要求，检查与考核。本标准规定了机务检修部办事员的工作。

二、岗位职责

2.1负责车间人员每月考勤登记工作，月底整理、汇总，报调度室。

2.2负责车间劳保、办公用品。职工福利的计划申报。领取及建立发放台账。2.3负责车间办公用品的日常管理工作及月度考核统计。

2.4负责车间月度工资，各种奖励的记录，制表、审批、公示的工作。2.5负责车间日常表纸、记录的印刷申请工作。

2.6负责上级部门的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上报。

2.7负责部门的印章、办公设施用品、礼品管理。2.8负责完成车间临时交办任务。

三、权限

3.1对违反有关规定的物品，有权拒绝发放。3.2有权拒绝填写或多报不属实单据和凭证。

3.3有权对考勤、办公用品的真实性、实用性进行核准。

四、工作标准及要求

4.1能够熟练使用电脑、打印机、传真机等基本办公设施，具备良好的沟通协调能力。4.2熟悉厂里、部里、检修班组制定的各项考核制度及经营考核指标。4.3严格遵守厂规厂纪，严格执行企业的保密制度。4.4对自己工作上的失误负责任。

4.5经领导授权，负责开部门对外证明、章印盖章和印鉴管崐理工作。

五、检查与考核：

5.1由部门主任按本标准进行检查和考核。

5.2按厂、部门经济责任制等有关规定考核与奖惩。

第四篇：火电厂机组检修分类ABCD

火电厂机组检修分类A、B、C、D级检修

根据机组检修规模和停用时间，发电企业机组的检修分为A、B、C、D四个等级。

A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。

B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理，可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。

C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。

D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。热能动力专业主要涉及汽轮机及其辅机（水泵和风机等）的维护。

根据机组检修规模和停用时间，发电企业机组的检修分为A、B、C、D四个等级。

A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。A级检修一般四~六年进行一次。

B级检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理，可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。一般是两~三年进行一次。

C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。一般一年进行一次。

D级检修是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。根据设备的运行情况安排D级检修。

要看你到厂里具体从事什么专业，如果是汽机本，主要是汽轮机本体的检修，如果是汽机辅机班，由主要是水泵、阀六的检相等，如果是锅炉本体，则主要从事锅炉受热面管道的更换检查，如果是锅炉辅机，则主要从事六大风机、磨煤机的检修。

第五篇：火电厂机务检修班组管理制度

机务班管理制度

一、人员组织纪律，基本工作安排

1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。

2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。

3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。

4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)

6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）

7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）

8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。工作中因发生推诿，扯皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。

9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假

或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）

10、严禁无票作业，所产生后果自负

11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：

1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。

2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.（3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)

12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）

13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。

15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排

17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情况而定或选举)

18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。（出国或常驻福溪班组不予补助）

19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣100元，无特殊情况，连续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：工时为0。30天=100元计算）(无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。

21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）

22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。（注：辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息)上夜第二天上午休息或已经不在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）

24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人6/4分）

25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补助20元。（7S和大小修除外）

二、月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）

1、个人工时=系数×出勤天数(厂内负责人每天1.2系数，其余人员1)

2、个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元

或20元）+各津贴

A、出勤奖：100元，值班期间请假扣10元/天

B、工时奖：800 /900元，1天1个工时/15元，负责人20元/天（若工时超过800则出勤奖划进来计算）

C、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。对外创收人员的月奖分配：

3、对外个人补助不予提留(二次分配按照人平)

4、个人当月工时=当月厂内平均工时×（乘1.1系数）（注：对外施工的班组负责人1.2系数，其余1.1出国或福溪除外）

5、机组大修月奖：参加大修人员=大修出勤天数（负责人×1.4工时/天，如果有机组大小修奖施工负责人多50元，当月月奖兑现）

6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和#2冲渣泵大修施工组100元/台次，其他小型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴50元/次，灰浆泵倒管50元/次（注：大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为基本条件，包括进出口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖励。并且试转正常一周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，退出施工费用，原则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可由下批人员装复，由上批人员退出费用，如果备品问题。拆装可根据实际次数补助。包括修复备用泵为一台/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修奖励，新泵或减速机整体装复算4分之一大修奖励。由厂家指导检修的浆液循环泵减速机和暖风疏水泵机封不给予补助，工时按照大修标准。大修期间或倒泵晚上6点半-12点以前班组补助20元，12点之后补助50元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换为工时，补助不予转换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再作出考核结论，原则上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如果丢失班组公用工具，考核施工组10元，以增强责任心。）

7、电除尘大修奖：A：

电除尘大修施工组奖励大修奖200元/次，小修施工组大修奖150元/次。（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。捞渣机随机组大修200元/次，小修150元/次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。

B：机组大修奖按人平给予（确因请假过多，可适当调整）

8、所有奖励与补助在有结余的情况下支出。

9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天10元/天，半天减半。

10、对外轮值表：

11、绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则

12、对外创收奖：按照人平（确因请假过多，可适当调整）

2015年1月1日执行