机动部年度大检修工作总结（最终版）

第一篇：机动部年度大检修工作总结（最终版）

年度大检修工作总结

2011年度大检修工作于9月10日至10月25日基本结束。在大检修指挥部的领导下，这次检修共完成检修项目236项，追加检修项目29项，检修费用约500.4万元（不含蒸馏改造费用）。其中材料费139.4万元，设备配件费190.5万元，外委工程费约170.5万元。为了总结经验查找不足，特做如下总结。

一、为做好大检修工作，公司下发了《关于公司2011年度大检修工作的通知》，文件提出了这次检修的指导思想和方针目标，设立了组织机构，规定了各组的职责，确定每天召开检修例会制度，协调指挥大检修工作。同时，有关部门提出了具体要求，为年底检修工作奠定了基础。

二、9月8日，公司召开了首次检修例会。会上薛总、彭总、武总分别对这次大检修提出了要求，各部门强调了这次大检修的具体要求，机动部对如何搞好科学文明检修，进行了详细的布置。在现场管理方面提出了十点要求：

1、对不符合标准的设备，备品配件，紧固件，各种阀门，材料等，凡是未经变更审批手续的，不得使用；

2、检修完的设备，管道要达到完好标准，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏电；

3、在施工中的质量要实行“三级检查”，即检修人员自检，车间检查和专业人员检查；

4、设备检修逐步采用现代设备故障诊断监测技术，如无损检验、测震、测速、故障测试等仪器，做到及时、准确地发现设备缺陷，指导检修工作；

5、在检修中要实

行科学文明检修，润滑油、脂、洗过的机件、拆开的精密设备做到盖好不见天。设备的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到垫好装好不落地。设备的零部件、材料、工机具都要分别摆放整齐；

6、正确使用检修工具，实行专用化，严禁不合格的撬、打、铲、咬。使用工具一定要符合标准要求，严禁乱用。设备找正时，要合理使用测量仪器，严禁只凭手摸、眼看；

7、在检修中必须保护好防腐层、保温、门窗玻璃、地坪、马路、树木、建（构）物等，严禁乱打、乱压、乱开孔和额外增加负荷；

8、检修现场要做到当班施工当班清，交工验收前做到工完、料净、场地清；

9、检修前必须办理各种票、证书，要求手续齐备、准确，否则检修人员拒绝检修；

10、检修前安全措施必须落实。检修中要严格执行各级有关安全工作的规章，做到安全可靠，万无一失。安全环保部、生产技术部、综合办公室、供应部和仓储车间也分别提出了具体要求。大检修指挥部在中控室设集中办公区，办理各种手续，整体检修工作井然有序。

三、本次检修以发酵糖化管线改造和饲料干燥尾气改造及蒸馏粗塔精塔系统改造为主线，其它常规检修为主体分兵把口，分路突围，全面完成大检修任务。发酵糖化管线改造和饲料干燥尾气等大型技改项目由机动部组织，外委施工，机动部安排专人现场管理。国庆节期间机动、安全两个部门，外委施工不停，现场管理不止，到10月10日两项工程全面完成。蒸馏装置改造项目也是这次大检修期间重点技措项目。该项止由开发部组织，机动、安全、生产等部门配合，也按计划完成了改造工作。四、五套装置常规检修也是由机动部组织。检修人员以公司内部检修力量为主，机修、电气、仪表等班组分成多个作业组，实施检修工作。机修班在班长吕建波的带领下，首先集中人力检修粉碎装置，发酵装置停车后立即安排人员检修糖化8台换热器（验收试漏时基本无泄漏）。其它装置交检后，他们又分了四到五个作业组实施检修，机修班共完成检修项目100余项，由于机修人员素质参差不齐，检修速度较慢。电气班在专工李甲言、班长李亚林的带领下，完成检修项目12项，配合检修项目3项，其中电机检修320余台，变压器检修6台，高压开关柜预防性试验一项。值得一提的是，为了实现装置长周期安全运行，共检修电机324台，占全装置电机的80%。通过检修解决了轴承跑套、缺油等问题，基本上满足了生产需要。仪表班在专工金春玉、孙东哲、班长安永刚的带领下，他们克服人员少的困难，在机修班的配合下，较好的完成了检修任务。他们共完成公司控项目29项，其他18项。通过检修，仪表专业基本能够达到正常运行。在配合各装置检修的同时，各生产车间共完成自检43项，包括各装置设备管线刷油、标识、饲料车间检修前期工艺处理，蒸馏车间报换检修、水汽车间树脂再生等，他们都能较为圆满的完成了检修任务。

五、这次检修在修旧利废、利旧利废做了一定的工作。发酵车间在糖化管线改造过程中，至煮一到煮三的部分管线腐蚀较轻，修改了设计，没有更换，既提前了施工工期，又节约了DN600白钢管30余米及法兰等。后液化新增换热器预留管线、阀门等全部利旧，饲料车间在干燥尾气施工中，拆下大量废旧的钢管道，部分旧管用在其他检

修项目中。发酵糖化管线改造所有阀门、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平台，80%材料利旧。检修后管线、设备保温、水汽车间、饲料车间也有不同程度的利旧。仓储车间材料班将厂内闲置的废旧物品进行统计、回收，机械班用旧皮带制作防鼠麻袋棚等，大检修形成了节约光荣、浪费可耻的良好氛围。

六、这次大检修能够顺利完成与指挥部各成员单位密切配合，通力协作，有效工作分不开的。

首先，安全文明组做到了建立相应制度和规定，各项工作的现场安全，环保工作及随时纪律检巡查；各种许可证的签发严肃认真，检修前对员工和外来施工人员进行了安全教育、培训和考试，检修中加大了安全环保管理力度，采取了五项措施，多次组织安全环保检查，制止违章作业，避免了事故发生，处理安全隐患。严格票、证书审批管理，现场监督、现场检查，安全管理人员第一个来到检修现场，最后一个离开检修现场，使各类检修项目安全、有序进行。

停开车指挥组，在生产技术部的直接领导下，停车时井然有序，检修中指导各项检修，对工艺、技术难题深入现场解决问题，开车时，有计划、有方案，实现了一次开车成功。

资金组保证了检修用材料、设备采购资金及时到位。

物资供应组及时采购质优价廉，打破常规积极组织物资供应。大宗材料运到现场，有效的保障了检修物资及时供给。

后勤保障组检修期，租用一台大客车，保证职工正常上下班。调剂伙食增加饭菜品种，使检修人员吃好，全身心地投入到大检修中去。

总之，在公司大检修指挥部的正确领导下，在各部门、各单位通力协作、密切配合下，博大生化公司首次年度检修终于结束了。检修结束了，我们的管理任务仍然很艰巨，我们要围绕装置满负荷生产这条主线，加强设备管理，加强基础工作，搞好日常设备管护工作，为实现装置安全长周期满负荷生产而努力。

第二篇：机动部2011工作总结

机动部2011工作总结

根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：

1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；

2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；

3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；

4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；

5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。

2011在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。

工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。

在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。

做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。

今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。

明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。

第三篇：机动部2014工作总结

机动部2014年第一季度工作总结

2014年，机动部在公司领导的正确领导下，认真执行公司党委开展的“立足新起点、制定新目标、实现新跨越”的活动，全面贯彻落实2014生产目标，加强内部管理，开拓工作新思路，进一步完善了各项制度，群策群力，踏实工作，保证线路整改、生活用水、用电，设备维修、设备无安全事故发生，设备购买、配件加工及时准确到位，为我公司圆满完成全各项生产经营目标而努力工作。机动部2014年第一季度的工作总结如下：

一．生产经营目标：

本季度机动部涉及管理面广，技改项目多，在公司领导提出加强管理，向管理目标要效益的思想下，上下团结一致，统一思想，在确保完成本季度生产经营大纲的各项任务的同时，降能节耗，压缩成本费用。针对我车间任务多，人员少的实际情况，车间加强内部管理，完善各项规章制度，在统一职工思想认识上狠下工夫，作了大量工作，使职工思想统一，心往一处想，劲往一处使，努力工作。二．生产、生活供水方面：

1．生活用水，多次组织有关人员对生产水泵进行检修维护，保证供水正常，合理安排供水时间。

2．定期对生产水泵进行检修维护，并对尾矿库水泵及管道进行改造、维修，保证生产供水正常。

3、做好生产、生活水泵房供水管线的管理、维修工作。

三、设备安装调试方面：

1、合理安排时间，按时完成1118井下高压切换安装调试工作。

2、按时完成1118竖井钢丝绳的调整工作。

3、按时完成1118斜井一坡三挡的安装。

4、按时完成C80颚式破碎机轴承的更换。

5、按时完成px0808机壳的更换工作。

6、正在为1118竖井安装安全门阻车器。

7、采购一台跳汰机。

四、用电管理：

1、安全方面：

机动部电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，搞好每位班组成员的安全意识。

2、主要工作：

机动部电工班成员除做好日常厂矿用电的维护及维修外，每个星期还会对矿上的各个电气设施进行巡检和维护，做到及时发现线路及设备的缺陷。提升了用电设备运行安全性、降低了事故发生率，同时提高了生产的工作效率，降低了维护成本。另外电工班组一月份对用电线路进行了大规模的检修排除了用电隐患；二月份对1118坑口，950坑口，1430坑口电气线路维护出动15于次。并按照电气安装规程要求做好维修工作，达到整齐美观，更保障人员设备的安全运行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的双电源供电回路，保障了用电可靠性及井下做工用电的安全性。以及对金采高压线路存在的安全隐患积极组织人员进行了施工并排除了安全隐患，提高了用电的安全性。

3、存在问题

1）、内部各用电单位的电器人员技术素质及专业水平相对较差，给用电管理带来了一定的难度。

2）、随着各采矿车间坑口及其它探矿,掘进工程的进一步深入,高压电力电缆线路也随之加长,给线路检查巡视和故障排除增加了一定的困难。特别是洞内的用电设备，因通风不好，湿度、温度较高，砂渣较大，极易造成电器设备事故。

五、设备及备品、备件的采购工作

严格遵守公司物资采购管理规定，以计划为龙头，做到及时准确地编制计划，严把质量、价格关，积极服务于一线，急生产之所急，圆满地完成了设备及备品备件的采购任务，本季度计划完成情况为100％。尽最大努力为我公司的正常生产做好服务和保障工作，并积极解决出现的各种质量问题，通过比价和招标的形式，使生产中的主要备件价格得到控制。

六、2014年工作计划：

1、进一步加强对供水、供电的管理，特别是对安全用电工作的领导，落实全员安全责任制，落实各项管理制度，严格坚持“安全第一、预防为主”的方针，充实发挥安全用电的保证体系和作用，做到安全意识到位，安全用电措施到位和监督到位。

2、结合公司实际，制定切实可行的方案，措施，不定期开展安全用电

检查，加强巡线次数，做到“警钟长鸣、常抓不懈”，保证正常用电。进一步提高电气维修人员的技术水平，完善高压配电室的管理工作。

3、坚持以公司‘电力必须安全稳定运行’为中心工作，急生产所及，想生产所想，深入各用电单位，掌握第一手资料，与各用电单位共商电事，做好技术指导工作，为金渠金矿生产经营工作的顺利、有序进行保驾护航。

4、做好金渠生活、生产供水工作，加强管线维护和保养，确保正常生产。

5、做好2014技措技改项目的电器设计和安装工作。做好对外供电的电费收交工作，力争年底电费清零。

6、做好八项基础管理工作，我部从每个班组抽出一人组成检查小组，每周对各岗位进行检查，做到责任明确到每个岗位里的每个人头上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、设备供应、新技术的引进以及土建方面的工作。2014年第一季度我们取得了一定成绩，但是我们在生产经营、自身素质、服务意识、业务能力等诸多方面还存在不足之处，有待今后进一步加强。为了更好地完成工作任务，为我公司不断地持续发展多做贡献，全体员工要通过自身努力，在2014年工作中应做到以下几点：

1、树立服务意识，加强与生产一线单位的沟通。要求每位业务人员经常深入生产，了解情况，熟悉业务知识，要急生产之所急，及时沟通情况，积极为生产一线服务。

2、要加强业务知识的学习，规范自己行为，敬业爱岗，诚实做人，规范管理，严格按照公司下达的各项管理制度办事。不断完善安全标准化建

设，突出配电室、锅炉房及用电管理方面的安全标准化建设内容。

3、不断地完善设备管理制度及检修计划的时效性，确保经营大纲中规定大修项目、技改措施及工程投资项目的完成，充分利用买方市场的有利条件，努力做到在保证质量前提下，把价格降到最低。按八项基础管理要求，从自我部做起把八项基础管理工作横到每个岗位当中，纵到生产运营流程中，为公司的持续发展多做贡献。

机 动 部

二〇一四年四月十六日

第四篇：机动建设检修一季度工作总结

机动建设检修上半年工作总结

上半年，机动建设系统围绕公司生产建设任务开展各项工作，一方面加强对设备电气仪表的日常检修维护，确保装置的安全稳定运行，另一方面围绕公司确定的技改项目展开实施。现将相关工作总结如下：

检修维护工作：配合各装置做好设备电气仪表的日常维护工作，确保装置的安全稳定运行，除了日常运行维护外，一季度还安排了两次大的系统检修工作，一是春节前针对装置运行时间长，缺陷多的状况，除200#外对其余各装置进行了一次消缺工作，二是在春节后安排了一次全系统的停车，对流化床进行了清洗。

各工号主要的检修情况为：（1）800#，针对部分磨损严重的管道系统进行了更换，特别是冲旋出口管道及DN300弯头进行了结构上和材料上的改变，运行周期得到了很大的提高，加强冲旋备件的质量把关，在确保质量同等的前提下，我们合理的选择了两家备件供应商，降低了冲旋采购成本，通过工艺合理的整改，将800#筛网的目数由原来的60目在不影响流化床的选择性的前提下变为50目，提高了硅粉的日加工量。（2）200#，对流化床进行了两次清洗，对上部出料管恢复1.5米伸出长度，更换了E0206，E0211，一旋等设备，并对E0212的热量回收利用进行了技改。取消了氯甲烷气相V锥流量计，降低管道阻力，并做好一旋下料自动切断阀的临时备用方案。

（3）210# 更换了新鲜压缩机一冷，对循环B机进行了相关管路的变更，做好作为新鲜压缩机的备用方案的实施。目前该系统循环B机一冷腐蚀较为严重，备件已经制作完，近期安排更换。（4）300# 更换了E0316，并对脱高塔进料管进行了工艺变更，对高沸裂解装置按工艺要求进行了检查整

改等。（5）400/500# 更换了E0501，E0502，P0501，P0502等设备，对脱氯系统进行了清洗，管路堵塞严重，对脱氯釜进行了检查，设备壁厚情况良好，腐蚀轻微。同时对P0512进行了检修更换，该设备两台腐蚀都较为严重。（6）100/600# 更换了E0114，E0634，E0622等设备，对V0102A搪瓷设备进行了修复，分别对几台立方体进行了检修消漏。（7）公用工程系统，对蒸汽系统阀门，减压阀进行消缺处理，针对2000#损坏的设备电气仪表进行了修复和重新制作等工作，目前电气仪表专业都恢复了正常；对循环水的两个系统进行了合并，降低了循环水泵运行的功率。

基建技改项目：按照去年底制定的技改项目，机动建设部根据项目的前期工作程度，逐步开展各项工作，目前正在实施的项目有：（1）新增氯甲烷储槽项目，目前储槽已经就位，正在安排配管，电气仪表等相关专业项目实施等工作，该项目预计与4月底完成.。（2）堆场项目：完成了固定堆场的招标工作，开始固定堆场项目的实施，预计5月份中旬完成，完成了临时堆场的建设。（3）根据装置的情况，完成了低沸水解设备的安装配管等工作。（4）完成了流化床的图纸设计工作，下一步开始实施设备的制作，现场项目的前期准备工作。（5）完成了旁滤器的采购工作，目前正在安装，预计4月中旬可以投用。（6）完成了循环水泵改造方案，并于4月中旬开始实施。（7）完成了副产物水解装置框架的基建工作，4月中旬开始设备安装，配管等工作。（8）组织了三家空分系统厂家的技术交流，目前空分系统的前期工作在逐步推进。

下一阶段的工作：

针对目前公司生产组织形式的改变，一方面做好检修系统的协调工作，理顺生产和检修的关系，加强对检修系统人员的管理，加强对车间设备维护使用的管理、服务、指导、监督等工作、做好设备管理基础资料的积累工作，做好保运工作，另方面做好基建技改项目的推进工作，下步需要开展的工作主要有：新增空分系统，107胶项目的建设，包括标准厂房的建设，设备的选型采购等工作。流化床的制作，及与之相关的改造工作的开展。

机动建设部、检修车间2010-6-28

管理制度修改完善执行等工作汇报：

针对公司上半年对车间管理机构及人员的调整，公司当初制定的部分设备电气仪表维护检修等管理制度可操作性不够，涉及到部分管理工作仍缺乏相关的管理程序。机动建设部根据生产实际情况和管理要求，编制了《设备维护保养制度》、《设备电气仪表检修管理制度》、《设备备件材料采购库存管理制度》、《设备润滑管理制度》、《临时电源盘/灯使用管理制度》、《设备材料材质使用管理制度》、《设备停/送电(拆/接线)管理制度》。这些管理制度涉及到设备电气仪表全过程检修过程的控制管理，对日常管理过程中的落实管理责任及责任人员。对涉及到的电气专业存在着的安全漏洞，及时补充相关管理制度，确保相关电气作业的流程管理及责任管理，避免出现电气操作的安全事故，同时根据生产需要及多部门管理，对备件材料申报采购进行分工和流程规范化管理，对采购的设备进行。同时对现场防腐，保温，土建，架子等委外项目进行规范管理，确保签证过程有据可查。

存在的问题：目前设备电气仪表专业管理制度，包括基建技改项目管理等相关制度仍有很多需要进行完善和修改，在制度执行过程中仍需要加强指导和监督管理，这些与公司整体管理过程进行同步推进。

第五篇：机动部2010年终总结

机动部2010年工作总结及2011年工作计划

尊敬的分公司领导，您们好！

在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。

一、2010年工作完成情况

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。

2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。

3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另

外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。

4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配

件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件

和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条

件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。

5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资

料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。

6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂

机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全

厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）

管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备

技术档案和设备维护、检修档案。

7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三

修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材

料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计

划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了

设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点

控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的安全运行提供了保障。

8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和

月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐

趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备

损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行

了通报和处罚。

9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大

型机组的培训开展的卓有成效。

10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定

期消耗数据统计。

11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备

保险索赔损失金额约为90万元。

二、存在的问题、困难和解决对策

1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气

方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维

护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程

等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进

行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。

2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备

应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明

确使用方式。

3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班

组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的管理培训。

4.目前主要设备问题和隐患：

（1）C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出

现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用

加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。

（2）B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采

取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。

（3）A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。

要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏的地方，并尽快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之

处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运

行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。

（5）A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时

存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给

生产造成不利。要求寰球和厂家尽快制定办法解决。

（6）CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨

河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来

电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安

全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条

件。

（7）全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。

（8）仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露

出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指

示与DCS显示存在较大误差。

（9）DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀

无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个

联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来

了一定的麻烦。

（10）大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出

厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。

5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表

工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。

三、2011年工作思路、计划和措施

修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各

项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为

中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修

服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开

展预防性、计划性设备管理工作。

1）完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风

险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有

关运行、维护和检修规程。

2）继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种

设备的取证和组织年检工作。

3）制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。

4）继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评

比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，奖励和激励设备管理达标区域。

5）加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人

员。

6）结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并

上报。

7）妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、电、仪设备状态表，做到设备实时监控。

8）继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。

9）按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设

备管理工作计划，并逐步实施。

最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项

工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。

机动部

2010年12月15日