第一篇：机动部岗位职责
机动部部长职责
1、在分管领导的直接领导下，负责组织对全厂设备的管理。部长对部门工作全面负责。
2、负责审核和编制全厂设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划，并组织制订实施方案，报上级领导批准后组织实施。
3、负责审核和编制分管备品备件供应计划，零固件购置计划和设备升级计划。
4、负责审核全厂固定资产的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等工作。参与设备更新改造以及新建扩建项目的交工验收、试车和开车工作。
5、负责审核和编制全厂能源消耗定额、节能规划、节能措施各项能源管理办法，组织推广应用节能新技术、新材料、新工艺，并对执行情况进行督促检查考核。
6、负责组织季度设备大检查和设备事故的管理，指导和督促各车间加强设备日常运行维护保养和管理，确保设备满足生产过程能力的需要。对各类设备（过程）能力验证工作负责。
7、负责审核和修订有关设备管理技术文件和制度，报主管领导批准后实施。负责审核有关设备的报告、表格和统计资料，并督促及时报出和归档。
8、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。
9、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。
10、负责组织召集部门或专题业务会议，传达上级批示，通报全厂设备技术管理动态，提出本部门工作计划、总结、分析、检查、指导部门各方面的工作。
11、关心本部门人员的思想、工作和生活情况，加强部门人员相互之间的沟通，充分发挥部门人员的作用。负责组织完成领导布置的其他工作任务，参加公司或厂相关的业务会议。
12、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
13、负责质量管理体系及安全标准化的日常工作。
机动部副部长职责
1、副部长协助部长工作，对分管工作负责。
2、负责好设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划的编制工作，并组织制订实施方案。
3、协助部长做好有关设备管理技术文件和制度的审核和修订，做好季度设备大检查和设备事故的管理工作。
4、协助部长做好能源定额、节能规划、节能措施各项能源管理办法的编制与审核。
5、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任；
6、负责审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象；
7、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；
8、负责实施本系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，制定工作标准，督导下属保证工作质量、提高工作效率；
9、执行部长的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维修保养制；
10、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；
11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训；
12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。
13、定期作出各类设备运行状况分析报告，提出整改方案；
14、协助部长做好质量认证及安全标准化工作。
设备技术人员职责
1、贯彻执行设备维护保养和检修管理制度，负责分管区域和专业的维修技术业务工作。
2、编制和修订设备使用维护检修技术规程，参加设备检查评比和事故分析。协同车间做好设备维护检修和开展 “三好”四会活动，组织实施设备升级规划。
3、负责审核和编制全厂设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划，并组织制订实施方案，报上级领导批准后组织实施。按时提出设备检修计划和拟定重要设备项目的施工方案并提供施工图纸，列出主要更换备件和主要材料计划，搞好技术交底，并督促检修计划的实现。
4、深入现场，及时解决设备运行和检修施工中的有关问题。
5、工作中坚持规程标准，严格执行指令，确保设备的检修质量和安全运行。
6、根据设备技术状况、摘录、整理设备检修记录，运行记录，并及时填写归档。
7、定期和有关部门联系，做好电气设备和建筑物的防雷试验以及锅炉受压容器的无损检测。
8、做好新技术、新材料、新工艺的学习，总结和推广工作。
9、认真贯彻实施润滑管理制度，定期到考核机台检查“五定”执行情况，并做好记录。编制全厂设备的润滑卡片，换油周期及润滑油脂消耗定额，并适时修改润滑制度。
10、经常检查设备泄漏情况提出合理化措施。
11、指导和督促车间操作人员开展润滑工作，负责督促油脂送检工作。
12、严格执行固定资产管理制度，定期清查数量，校核帐卡，做到帐账相符、帐、物、卡、资金一致。
13、收集原始资料，及时摘录整理，健全设备档案。
14、掌握全厂固定资产的变动和升级规划的执行情况，及时办理使用、调拨、停封、外租、报废、鉴定等手续，参加新设备开箱检查和试车验收工作。
15、参加设备技术状况普查和考核评比工作，按片汇总提供考核车间的设备指标完成情况。
16、组织收集拆下来的备用或废旧设备收库修复和保管、督促停封闲置设备的维
护保养。
17、及时编制备件领购和加工供应计划。按计划准备好备件加工订货图纸及有关技术资料，并做到准确无误。
18、根据计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。
19、做好修改、核定备件图纸，对无图纸备件要及时做好图纸的测绘工作。积极做好备件的通用化，标准化，系列化工作。
20、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。
21、完成部领导和本组安排的其它工作。
电气技术员岗位职责
1、严格认真执行上级有关设备管理和维修工作的计划和安排。协助分管部长做好电气设备维护和保养工作，确保电气设备完好率达标，努力降低电气设备事故频率和维护成本。
2、根据生产和电气设备运行需要，负责拟定电气设备检修和大修计划并提交上级领导审阅批准，做好电气设备维修准备工作并组织实施，负责电气设备维修质量的验收。
3、根据生产和技改要求，负责提出电气备件的购买申请，进行催交和验收工作，实行谁请购谁验收。负责所分管车间设备的分类、编号，建立电气设备档案；做好电气设备技术资料的形成、积累、整理、归档工作。
4、负责所分管车间电气设备操作规程、作业指导书。组织相关人员进行学习培训，提高其业务水平。
5、负责所分管车间出现的一般电气故障的分析，提出处理意见，并组织落实；对于重大电气事故，即使汇报上级领导，分析事故原因，并提出处理意见。
6、对所分管车间存在的电气问题进行分析，提出改进方案，报请上级领导批准并组织实施。
7、根据要求对电气设备进行巡视、监督、检查，及时了解所分管车间电气设备的运行情况，为设备的检修和维修提供各种必要的参数。
8、掌握全厂固定资产的变动和升级规划的执行情况，及时办理使用、调拨、停封、外租、报废、鉴定等手续，参加新设备开箱检查和试车验收工作。
9、参加设备技术状况普查和考核评比工作，按片汇总提供考核车间的设备指标完成情况。
10、组织收集拆下来的备用或废旧设备收库修复和保管、督促停封闲置设备的维护保养。
11、根据计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。
11、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。
12、完成上级领导临时布置的各项任务。
仪表技术员岗位职责
1、管理。
2、对公司所有的仪器、仪表按期联系相关部门进行检定，定期对仪按制度要求对公司所有的计量器具、仪器、仪表进行统一的安全器、仪表进行抽检，为车间的安全生产提供保障。
3、期检验。
4、非强检项目的计量器具，按有关规程制定相应的标准程序，确保对用于安全防护属于强检项目的计量器具，配合相关部门进行定仪器安全有序的运行。
5、负责新建、改建项目的仪器、仪表安装，确保人身设备的安全。负责仪器、仪表的日常检查、维护、维修工作中的一切安全事宜。
6、确保仪器、仪表的精度等级，保证符合使用要求，对不符合条件的仪器、仪表，按其实际性能进行降级使用或淘汰。确保测量数据的准确性，为安全生产提供保障。
7、对DCS控制系统进行定期的排查，保证系统正常运行；解决控制系统出现的突发性问题，保证车间生产。
8、根据要求对控制系统进行巡视、监督、检查，及时了解控制系统的运行情况，为设备的检修和维修提供各种必要的参数。
9、组织收集拆下来的备用或废旧仪表等设备修复和保管。
10、根据计划需求，搞好备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。
11、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。
统计岗位职责
1.负责对全公司所有的设备与设施进行建档并形成规范化、可视化管理，设备资料的借用与交还必须严格登记并作好记录，并随时追踪资料的返还进度；
2.每月底统计各生产车间的设备开车率及维修费。季度末、半年、年终要做季度、半年、年终的开车率和维修费统计表。
3.协助分管副部长做好本部门的质量体系工作，并指导本部人员按体系要求进行工作，每月对体系要求的工作严格把关，形成记录存档；
4.负责全厂能源消耗资料、数据的收集、整理、统计工作，建立统计台帐。5.负责查抄全厂各单位电表、水表等数据，按时上报各单位电耗、水耗、煤耗数据。6.负责本部门员工的考勤及绩效考核工作。7.负责本部门合同的存档、保管工作。
8.负责本部门人员劳保用品及办公用品的领用及发放工作 9.负责本部门的部室建设。
统计岗位职责
1.坚守岗位、遵守纪律、团结协作、搞好本职工作。
2.根据各车间计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。3.在对口技术员指导下，认真做好备品备件入库、登帐保管、存放、盘点、报表等工作。
4.验收合格备件入库，不合格的通知技术员处理。
5.及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。
6.负责定期盘点库存，做到盈亏有原因，报废有依据，并及时准确地编制月、季、年度备件收发报表。
7.认真贯彻执行“库存机电设备保管维护简明技术规程”，对需要防腐的备件，协同检查交防腐工组织防腐。
8.负责建立本部门的往来帐，并做好发票的登记与审核工作。月底负责整理往来帐明细，为做付款计划提供依据。9.负责各车间工器具的管理工作。
第二篇：机动部设备技术员岗位职责[定稿]
设备技术员岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及公司制定的设备维护保养的各种制度。制订设备维修计划和生产设施的维护保养管理工作。
二、负责建立设备、器具统一台帐，对日常设备、器具进行维修管理。
三、遵照公司的有关规定，作好设备申请、购入、验收、使用、报废等各项工作台账。
四、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
五、建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和维护保养工作程
序，并定期督促检查执行情况。
六、负责车间电气、仪表设备、机具的维护保养、安全运转等管理。熟知在用设备性能、用途及保养常识。
七、参加电气、仪表设备更新、改型工作，熟悉各种电器仪表设备的原理及图纸设计。
八、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参加设备
质量、事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”，并做好相关记录。
九、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交给维修人员
对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
八、负责检查车间使用设备的故障排除和日常修理，做好设备保养工作，填写有关记录。并组织实施，力争机械设备完好。
九、负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
十、协助维修队长所承担工程任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工作完、料净、场地清、安全文明生产。
十一、负责外来施工队伍的安全施工管理及进出厂区管理
十二、审核工程所用材料、零配件的质量、数量。
十三、参与工程任务的试压试漏验收工作，提出修改意见。
十四、不断提高设备管理水平，积极参与和接受设备的检查评比，对检查提出的问题进行总结分析。
十五、积极完成各级领导交办的工作任务。
第三篇：机动部2010年终总结
机动部2010年工作总结及2011年工作计划
尊敬的分公司领导，您们好！
在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。
一、2010年工作完成情况
1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。
2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。
3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另
外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。
4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配
件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件
和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条
件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。
5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资
料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。
6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂
机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全
厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）
管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备
技术档案和设备维护、检修档案。
7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三
修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材
料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计
划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了
设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点
控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的安全运行提供了保障。
8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和
月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐
趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备
损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行
了通报和处罚。
9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大
型机组的培训开展的卓有成效。
10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定
期消耗数据统计。
11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备
保险索赔损失金额约为90万元。
二、存在的问题、困难和解决对策
1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气
方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维
护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程
等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进
行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。
2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备
应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明
确使用方式。
3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班
组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的管理培训。
4.目前主要设备问题和隐患：
（1）C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出
现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用
加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。
（2）B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采
取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。
（3）A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。
要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏的地方，并尽快完成卸荷器的技改。
（4）A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之
处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运
行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。
（5）A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时
存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给
生产造成不利。要求寰球和厂家尽快制定办法解决。
（6）CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨
河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来
电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安
全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条
件。
（7）全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。
（8）仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露
出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指
示与DCS显示存在较大误差。
（9）DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀
无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个
联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来
了一定的麻烦。
（10）大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出
厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。
5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表
工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。
三、2011年工作思路、计划和措施
修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各
项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为
中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修
服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开
展预防性、计划性设备管理工作。
1）完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风
险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有
关运行、维护和检修规程。
2）继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种
设备的取证和组织年检工作。
3）制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。
4）继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评
比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，奖励和激励设备管理达标区域。
5）加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人
员。
6）结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并
上报。
7）妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、电、仪设备状态表，做到设备实时监控。
8）继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。
9）按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设
备管理工作计划，并逐步实施。
最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项
工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。
机动部
2010年12月15日
第四篇：机动部2011工作总结
机动部2011工作总结
根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：
1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；
2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；
3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；
4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；
5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。
2011在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。
工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。
在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。
做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。
今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。
明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。
第五篇：机动部主要工作
机动部主要工作任务
一、第一、二变电站安全运行和维护管理。
二、10KV线路（架空线和电缆）35KV线路安全运行、日常维护和管理。
三、矿井机电设备安全监督检查和管理，组织定期安全检查，监督设备安全隐患整改。
四、特种设备安全监督管理，组织定期安全检查，监督设备隐患及整改工作。
五、地面单位：选厂、砖厂、铸造厂、干堆厂、充填站等地面单位机电设备安全监督管理工作。
六、建立机电设备管理台账。
七、公司供电线路设备正常维护和抢修。
八、干堆厂用电设备日常维修和管理。
九、机电设备节能降耗管理工作。
十、充填站皮带秤校验。
十一、公司及各单位电能消耗核算工作
十二、机电设备更新改造，新上设备审核、到货验收和调试投运验收。
十三、干堆厂配合好选厂尾矿砂处理工作，保证设备的安全运行及员工培训教育。
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