机动供销部第三季度工作总结

第一篇：机动供销部第三季度工作总结

机动供销部第三季度工作总结

2008年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关；设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一.部室建设

1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。

2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。

3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。

4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。

6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。

7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过2007年12底对供电系统改造完善后，08年第三季度用电量比去年同期减少534413度。（08年增设项目用电量除外）。

8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。

9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月1日起执行。二.基础工作

1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。

2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。

3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。

4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。

5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。三.生产管理

1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。

2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。

3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。

5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。

6.对2007年9-10月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。

7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。

8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。

9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。四.改造项目

1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。

2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。

4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。

半年多来，机动部全体员工在部室领导的正确领导下，理清工作头绪，抓住工作思路，加班加点认真工作，对每一项工作都非常重视凡事争取一次到位，不做无用功，从而很大程度的提高了工作效率。从中我们也掌握了很多宝贵的经验。正是本着“公司发展靠我们，我们生存靠公司”的意识，我部室员工以“螺丝钉”的态度，用全部的智慧力量和坚持不息的工作热情和来做好本职工作，为公司的发展尽绵薄之力。今后机动部全体员工还要更加紧密的团结在一起，继续发扬积极主动的工作作风，努力创造文明和谐的工作环境，热衷于企业，对企业负责、对自己负责，只有这样企业才会有最大化的效益，机动部全体员工为树标杆部室尽自己的所能，为建设企业的美好明天而努力不懈。

机动供销部 2008年10月7日

第二篇：机动部2011工作总结

机动部2011工作总结

根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：

1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；

2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；

3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；

4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；

5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。

2011在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。

工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。

在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。

做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。

今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。

明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。

第三篇：机动部2014工作总结

机动部2014年第一季度工作总结

2014年，机动部在公司领导的正确领导下，认真执行公司党委开展的“立足新起点、制定新目标、实现新跨越”的活动，全面贯彻落实2014生产目标，加强内部管理，开拓工作新思路，进一步完善了各项制度，群策群力，踏实工作，保证线路整改、生活用水、用电，设备维修、设备无安全事故发生，设备购买、配件加工及时准确到位，为我公司圆满完成全各项生产经营目标而努力工作。机动部2014年第一季度的工作总结如下：

一．生产经营目标：

本季度机动部涉及管理面广，技改项目多，在公司领导提出加强管理，向管理目标要效益的思想下，上下团结一致，统一思想，在确保完成本季度生产经营大纲的各项任务的同时，降能节耗，压缩成本费用。针对我车间任务多，人员少的实际情况，车间加强内部管理，完善各项规章制度，在统一职工思想认识上狠下工夫，作了大量工作，使职工思想统一，心往一处想，劲往一处使，努力工作。二．生产、生活供水方面：

1．生活用水，多次组织有关人员对生产水泵进行检修维护，保证供水正常，合理安排供水时间。

2．定期对生产水泵进行检修维护，并对尾矿库水泵及管道进行改造、维修，保证生产供水正常。

3、做好生产、生活水泵房供水管线的管理、维修工作。

三、设备安装调试方面：

1、合理安排时间，按时完成1118井下高压切换安装调试工作。

2、按时完成1118竖井钢丝绳的调整工作。

3、按时完成1118斜井一坡三挡的安装。

4、按时完成C80颚式破碎机轴承的更换。

5、按时完成px0808机壳的更换工作。

6、正在为1118竖井安装安全门阻车器。

7、采购一台跳汰机。

四、用电管理：

1、安全方面：

机动部电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，搞好每位班组成员的安全意识。

2、主要工作：

机动部电工班成员除做好日常厂矿用电的维护及维修外，每个星期还会对矿上的各个电气设施进行巡检和维护，做到及时发现线路及设备的缺陷。提升了用电设备运行安全性、降低了事故发生率，同时提高了生产的工作效率，降低了维护成本。另外电工班组一月份对用电线路进行了大规模的检修排除了用电隐患；二月份对1118坑口，950坑口，1430坑口电气线路维护出动15于次。并按照电气安装规程要求做好维修工作，达到整齐美观，更保障人员设备的安全运行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的双电源供电回路，保障了用电可靠性及井下做工用电的安全性。以及对金采高压线路存在的安全隐患积极组织人员进行了施工并排除了安全隐患，提高了用电的安全性。

3、存在问题

1）、内部各用电单位的电器人员技术素质及专业水平相对较差，给用电管理带来了一定的难度。

2）、随着各采矿车间坑口及其它探矿,掘进工程的进一步深入,高压电力电缆线路也随之加长,给线路检查巡视和故障排除增加了一定的困难。特别是洞内的用电设备，因通风不好，湿度、温度较高，砂渣较大，极易造成电器设备事故。

五、设备及备品、备件的采购工作

严格遵守公司物资采购管理规定，以计划为龙头，做到及时准确地编制计划，严把质量、价格关，积极服务于一线，急生产之所急，圆满地完成了设备及备品备件的采购任务，本季度计划完成情况为100％。尽最大努力为我公司的正常生产做好服务和保障工作，并积极解决出现的各种质量问题，通过比价和招标的形式，使生产中的主要备件价格得到控制。

六、2014年工作计划：

1、进一步加强对供水、供电的管理，特别是对安全用电工作的领导，落实全员安全责任制，落实各项管理制度，严格坚持“安全第一、预防为主”的方针，充实发挥安全用电的保证体系和作用，做到安全意识到位，安全用电措施到位和监督到位。

2、结合公司实际，制定切实可行的方案，措施，不定期开展安全用电

检查，加强巡线次数，做到“警钟长鸣、常抓不懈”，保证正常用电。进一步提高电气维修人员的技术水平，完善高压配电室的管理工作。

3、坚持以公司‘电力必须安全稳定运行’为中心工作，急生产所及，想生产所想，深入各用电单位，掌握第一手资料，与各用电单位共商电事，做好技术指导工作，为金渠金矿生产经营工作的顺利、有序进行保驾护航。

4、做好金渠生活、生产供水工作，加强管线维护和保养，确保正常生产。

5、做好2014技措技改项目的电器设计和安装工作。做好对外供电的电费收交工作，力争年底电费清零。

6、做好八项基础管理工作，我部从每个班组抽出一人组成检查小组，每周对各岗位进行检查，做到责任明确到每个岗位里的每个人头上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、设备供应、新技术的引进以及土建方面的工作。2014年第一季度我们取得了一定成绩，但是我们在生产经营、自身素质、服务意识、业务能力等诸多方面还存在不足之处，有待今后进一步加强。为了更好地完成工作任务，为我公司不断地持续发展多做贡献，全体员工要通过自身努力，在2014年工作中应做到以下几点：

1、树立服务意识，加强与生产一线单位的沟通。要求每位业务人员经常深入生产，了解情况，熟悉业务知识，要急生产之所急，及时沟通情况，积极为生产一线服务。

2、要加强业务知识的学习，规范自己行为，敬业爱岗，诚实做人，规范管理，严格按照公司下达的各项管理制度办事。不断完善安全标准化建

设，突出配电室、锅炉房及用电管理方面的安全标准化建设内容。

3、不断地完善设备管理制度及检修计划的时效性，确保经营大纲中规定大修项目、技改措施及工程投资项目的完成，充分利用买方市场的有利条件，努力做到在保证质量前提下，把价格降到最低。按八项基础管理要求，从自我部做起把八项基础管理工作横到每个岗位当中，纵到生产运营流程中，为公司的持续发展多做贡献。

机 动 部

二〇一四年四月十六日

第四篇：网销部年终工作总结

网销部年终工作总结

成都皇爵装饰于二零一三年正式成立，本人也有幸成为皇爵装饰的一员。

二零一三年十月网销部正式成立，通过对以前的网销的经验开始了网销部门的搭建。从建网站开始。在大家的建议下建立公司的一个官网。

网销的本职工作：

需在主管或者负责人的指导下，在网络上进行发帖，留言，qq留言等工具与客户交流，取得信任并做好销售本公司服务的工作（留下客户的联系方式，备注好客户需求和注意事项等）再找时间把客户约见到公司

另外最重要的一点也是最难得一点就是与设计师的沟通和配合形成签单或者收定金。这一点包括我自己都要更加的历练和参与培训。

前期在网络的各大论坛渠道发布免费的信息和公司的基本情况，尽快使网站能够被百度搜录。在11月的时候网站终于被百度收录了。但是网站的权重并不高，这一点值得反思，可能前期网站上面的内容不够规范和简洁。目前公司网站进入正常运行的轨道。

人事招聘：

本来这些是该由前台或者行政完成，但是前期行政比较忙。自己也木有放在心上，从刚开始的两人到目前的三人，虽然涨幅不大但是考虑的公司的成本问题所以就暂停了招聘，由于装修销售比较枯燥尤其是网销，工资较低，所以如何留住人是最头疼的问题，管理者需要给新到的同事，更多的关心和帮助，帮助其理解装修这一点很重要.理解公司的服务。言谈举止必须做出榜样，这样才可以树立起本公司的价值观和人生观。最后才是真正的技能和谈判技巧。目前该工作已经完成。

业绩问题：

这是任何一家公司的重点问题，网销今年三个月的时间从一个人到现在的三个人。还无法完成公司给予的业绩目标，我分析了有一点原因

第一：网销业绩不好 肯定我是最大责任，没有带领好大家

没有给大家做出榜样，个性比较急一点（已经慢慢改正了）没有和设计师沟通好，对待的客户的判断也不明确，上过几次当。得到过几次教训（主要是温江客户）必须要足够多的心眼，清楚的人士客户，不能被客户牵着走，要（引导式交流，培训式是的沟通）。这一点我做出了深刻的检讨。

第二：网销人员之间的配合问题，这一点还不够，没有让每个人的价值和作用大会最大化。这一点责任还是我，没有对他们进行足够多的培训和细致的分析。这一点已经再改正了。

第三：公司在网络上的内容不够多，曝光度不够高.排名不高.第四：在设计师和客户之间没有协调好两方的意见。

第五;没有给大家更多明确的目标和培训更多有效的方法（这一点是已经慢慢改正了）

任何一个部门的人都不可能单独完成一项工作，尤其是销售这种需要量的工作，与公司各部门的同事都要和睦相处，将自己的才能和经验无限度的发挥，这样做有利于自己有利于公司的发展。这一点目前我们已经达成共识了。

观察其他公司的变化：

这一点也很重要是，每一家的公司都是独一无二的，有许多的技巧和网销技巧都是值得借鉴，列如套餐公司在怎么做网销 知名公司在怎么做网销

哪一家公司发展的最快 等等这些问题都是需要长期坚持做长期分析总结的。

总结和反思是做好网销的必须具备的素质和习惯。

希望二零一四年是我们网销的突飞猛进的一年，可以为公司的发展做出自己的贡献。

以上就是本人对网销二零一三年的工作总结

总结人：杨镇聪

第五篇：机动部2010年终总结

机动部2010年工作总结及2011年工作计划

尊敬的分公司领导，您们好！

在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。

一、2010年工作完成情况

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。

2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。

3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另

外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。

4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配

件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件

和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条

件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。

5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资

料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。

6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂

机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全

厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）

管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备

技术档案和设备维护、检修档案。

7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三

修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材

料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计

划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了

设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点

控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的安全运行提供了保障。

8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和

月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐

趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备

损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行

了通报和处罚。

9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大

型机组的培训开展的卓有成效。

10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定

期消耗数据统计。

11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备

保险索赔损失金额约为90万元。

二、存在的问题、困难和解决对策

1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气

方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维

护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程

等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进

行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。

2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备

应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明

确使用方式。

3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班

组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的管理培训。

4.目前主要设备问题和隐患：

（1）C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出

现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用

加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。

（2）B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采

取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。

（3）A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。

要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏的地方，并尽快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之

处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运

行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。

（5）A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时

存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给

生产造成不利。要求寰球和厂家尽快制定办法解决。

（6）CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨

河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来

电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安

全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条

件。

（7）全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。

（8）仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露

出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指

示与DCS显示存在较大误差。

（9）DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀

无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个

联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来

了一定的麻烦。

（10）大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出

厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。

5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表

工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。

三、2011年工作思路、计划和措施

修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各

项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为

中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修

服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开

展预防性、计划性设备管理工作。

1）完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风

险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有

关运行、维护和检修规程。

2）继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种

设备的取证和组织年检工作。

3）制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。

4）继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评

比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，奖励和激励设备管理达标区域。

5）加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人

员。

6）结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并

上报。

7）妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、电、仪设备状态表，做到设备实时监控。

8）继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。

9）按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设

备管理工作计划，并逐步实施。

最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项

工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。

机动部

2010年12月15日