生产部第三季度工作总结 (500字)（★）

第一篇：生产部第三季度工作总结 (500字)

2011年第三季度生产部

工 作 总 结

庆祝祖国的62年华诞，2011年的第三季度正式划上了一个句号。在本季度的工作中，生产部基本完成了客户交付的订单任务，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元；同时顺利达到安全目标，在本季度无重大安全事故和重大质量事故的发生。但是，因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素，也发生了一些本可以避免的轻伤事故，现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。

针对上述情况，现将生产部2011年第三季度的工作总结如下。

第一、完成加工量

在第三季度，共计接收计划量14342吨，同比第二季度的（17670吨）下降18.8%；实际完成加工量13345吨，同比第二季度（17886吨）下降25.3%。具体加工量如下表：

生产部第三季度加工量明细

从数据上显示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541吨。分析

其原因，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户（东风小康）的计划调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。其中7、8两个月的加工完成量相比4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。而随着行业淡季的消退，从9月份开始，计划量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平（5367吨）下降2.3%。

第二、生产作业情况总结

在第三季度的工作中，生产部基本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工量13345吨，为公司创造的直接加工收益逾100万余元。但是，在整个作业过程中也暴露出许多的问题，主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。

1、现场作业环境不能保持。

在第二季度的总结中已经发现并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定专门负责人进行管理和清洁；对划分后的区域专门设置了标牌（标识），便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行详细分类，各类物料按照区域定点堆放； 定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持水平；对职工进行安全作业和规范化操作的培训与强化，提高职工的“5s”意思和现场班长的管理水平。

在实际工作中发现，经过整顿和加强管理后，现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。但是，受场地限制和员工意识不到位的因素影响，现场作业环境的保持工作还差强人意，需要定期进行整顿和强化。因此，进一步提高现场作业人员的定置管理意识，加强监督考核机制并提高管理水平，是现场管理后期工作中的重点。

2、现场作业工人的安全意识不强。

现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低，因此对现场管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因为不带安全帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等，都是因为自我保护意识不强，对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。

因此，为保证安全生产，除对全体员工进行正常形式的安全教育（学习规章制度，对违反制度进行考核）外，应当多讲实例，用事实来教育员工，认真做到“三不伤害”，保证生产作业的安全。

3、提高质量意识。

员工的质量意识包括客户的正常加工要求，如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。因为东风小康从7月开始需要按照实际重量交货，同时，部分客户也要求按照原料重量交货。因此，针对此类客户，其重量从开始投料到最终成品产出都必须在公司的全程监控之下，以保证客户和公司的利益均不受损。但是，因为部分员工的质量意识淡薄，对计重出库方式的重要性未能引起重视，导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故，并造成极为恶劣的影响。

因此，要提高员工的质量意识，必须要从制度上着手，通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力，并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。

第三、生产计划总结

在生产部的工作中，最重要的工作就是生产加工计划的管理。在本季度共计下达加工指令885份，累计计划量14342吨。虽然本季度的计划因受市场变化的影响，表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点，但是经过合理的调度以及公司其他部门的配合，较好的完成了加工计划，保证了客户需求。

本季度的计划管理工作主要体现一下几个方面。

1、根据客户预先提供的交货时间合理安排计划顺序，通过调整时间差来保证客户的交货需求。

2、遇有突发情况，第一时间跟客户联系并提供后续的交货保证，方便客户的与收货方的沟通。

3、提前做好准备工作，对生产备料和生产辅料的计划提前下达，保证现场的作业秩序不受影响。

4、针对配送客户，提前落实运输车辆，保证到货的及时性。

在整个生产的流程中，也存在一些薄弱的环节，比如：如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急情况时应要求运输部门及时反馈信息等，这些都需要进一步的完善，并主动加强各部门间的协作。

第四、设备管理

针对设备故障较多的现状，公司定于8月份—9月份期间对设备进行大修，期间专门对生产计划进行调整以保证修理时间。已经大修完成的内容主要包括以下部分：

1、对剪床大小轴进行修复，保证传动的稳定性；

2、对剪床传动齿轮组进行了更换，保证传动比的精确性；

3、对校平机联动轴（共15根）已经损坏的9根进行了更换；

4、对成品输送皮带（轴）进行了更换；

5、对精校机的行星减速器进行了更换；

6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个，其余2个完好； 目前还未完成的有三个项目，预计在10月份完成：

1、开卷机的涨缩滑块；

2、开卷机离合器与刹车片；

3、手工剪板机的下刀口毛刺。

针对以前的设备保障能力薄弱问题，在设备管理上需要继续加强的工作有以下三个方面：

第一、进一步提高设备维修人员的技术力量，除对现有的人员进行强

化培训外，短期内迅速提高设备维修水平需要重新招聘一位专职的、成熟的设备维修人员。

第二、备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。除少数成套

的配件外，如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。因此，必须要求设备维修人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件根据损耗程度分别列出清单，集中在短时间内进行批量采购，以保障设备的正常运转。

第三、对设备的点检和维护工作不到位。设备的点检工作，必须要求

设备维修人员和主操手进行配合，对设备的每一个点检位置进行认真的检查和维护。

第四、行车的维修保障能力需要提高。因公司目前没有专业的电工，因此行车的维修工作是外包给行车生产厂家进行。由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求，因此导致经常性出现行车故障但是维修人员无法及时到位的情况。针对此种上述情况，需要和行车生产厂家进行磋商，将行车的维修业

务全部外包，同时划分清楚双方权责，通过考核和激励机制调

动行车生产厂家的积极性，保证行车的正常运转。第五、管理工作与制度设计总结

在第三季度，生产部继续对存在的作业流程漏洞和管理工作进行了不断的完善和补充；同时，在李总的指导下，生产部的管理工作与制度设计工作也得到了长足的进步。目前正在修订和编制的有《安全教育手册》以及《现场质量异议简易判定手册》，同时也在试行一项综合性的管理制度——《安全生产积分管理制度》，作为一种全面的管理制度来实施。

在前期的实践中，生产部也暴露出管理人员与基层班组的执行力不强、管理制度的考核不坚决等几个方面的问题。

1、管理人员与基层班组的执行力不强。

在第三季度，生产部不断的对管理制度进行改进与完善，建立了一项综合性的《安全生产积分管理制度》作为生产部各项管理工作的一本总则，并以此来规范各项作业任务、现场管理、安全保护等方面的管理与实作。因为时间仓促和的原因，其试行版本中包含的内容还不够全面，需要在实践中进一步的予以补充和完善。

制度的建立做到了有法可依，各层管理人员的重视程度和参与程度最终决定能否将制度坚决执行和完善。因为各层管理人员的重视程度和参与程度不够，同时也因为管理制度对管理人员执行力方面的监督有所缺失，导致形成了执法不严的现象。

因此，除对《安全生产积分管理制度》进行进一步的修订和完善外，通过相关制度来约束管理人员的监督行为，提升管理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。

2、管理制度的考核不坚决

在第三季度，生产部经理领导各个作业小组的主管以及现场班长等进行会商和讨论，不断的改进作业流程以提高作业效率，不断的完善安全管理制度以保证作业安全。但是，实际在施行管理制度时的最大漏洞在于对违反管理制度的行为过于放松，多数时间仅仅是口头警告，并没有严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行严格管理，导致出现了有法不依的现状。

因此，在以后的工作中，任何人违反管理制度都必须严格按照《安全生产积分管理制度》所要求的考核标准进行考核。同时，实行按照管理等级和优先原则进行考核的标准，从上到下进行链式管理：生产部经理或者生产业务主管发现任何人违章，除对直接责任人进行考核外，其直接领导也将接受同样程度的考核；生产现场主管发现违章的，除对直接责任人进行考核外，其班长也将接受同样程度的考核。

3、设置合理而有弹性的奖惩机制。

目前在试行的《安全生产积分管理制度》中，主要是为了规范生产部各个环节的作业标准，并对安全生产和现场定置管理作出一定的考核标准。但是，其中比较欠缺的就是对于完成任务较好的班组没有合理的奖励。

因此，生产部决定对《安全生产积分管理制度》进行一定的修改和完善，对达到考核合格标准的班组给予合理的奖励，以示表彰，以此调动全体员工的积极性。

第六、车间业务总结

目前车间共有五个班组，每班4人，其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组，同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力量。根据实际需求，车间现场应再增加1600横切线一个机组（按3人/班编制）。

针对生产一线部分员工的年龄偏大，文化水平较低，同时，各班组的班长其质量意识较淡薄、领导力较差等现象，导致团队的任务执行力较弱等现象，生产部一直在进行的工作包括以下三个方面：

第一、综合性制度建设。继续落实《安全生产积分管理制度》，从严考核、从严管理，真正将制度落实到位、落实到人。

第二、各层管理人员的领导力培训。此工作的重点在于对各层管理人员适当的给予管理权力以树立其威信，并在其岗位给予更加严格的考核标准，做好表率。

第三、提高团队执行力。通过各层管理人员的积极参与和严格考核，督促各个作业小组的组员通力合作，积极完成任务，提高执行力。总结既第三季度工作重点

在公司领导的大力支持下，生产与仓储的erp管理系统已经投入使用，虽然与预期的目标有所差距，但基本能实现生产部当初所提出的综合要求。生产部在第三季度中的工作也顺利的完成了公司的业绩目标，但是在管理等软件上仍然存在许多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重点主要有以下五个方面：

1、加快管理改革和制度设计步骤，迅速修订和完善相关的作业文件，严格按照质量体系的标准进行制度化建设。

2、加强对员工的作业技能培训和安全教育，迅速提高各岗位员工的业务水平和安全意识，保证安全生产。

3、对系统进一步优化和改进，达到我部门所提出的最终使用要求。

4、提高各个业务小组和业务岗位的执行力。

5、加强现场管理力度，保证现场的作业环境和定置管理达到要求。

第二篇：综合部第三季度工作总结

综合部第三季度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强

了日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事

故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。

5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。

综合部

二〇一二年十月十六日

第三篇：管家部第三季度工作总结

管家部第三季度工作总结

第三季度主要工作

一、接待任务

第三季度中，班组完成各种大型的接待，分别有七月份高规格省政府的接待，八月份省军区的接待，九月分省外事与集团服务质量检查，以及各种的大型宴会。在各种的大型接待中，班组合理的安排人员，以及在广大员工停休的情况下出色的完成了各种的大型接待任务。

二、培训工作

在第三季度培训中，在安全方面重点对员工的上下班途中的安全进行培训，比如交通安全、行车安全等，在其它的安全知识掌握中还对广大员工的毒品知识，消防知识，火场救援工作的知识重点进行的培训，保障酒店与员工的安全，在员工业务知识方面。在七月份开始对员工的基础知识进行理论培训，再一次的进行巩固，八月份班对员工进行实际操作的现场培训。同时利用现场拍照制作成PPT的形式对员工进行再一次的工作纠正。

三、设备与保养

从七月份开始班组对工作安排作了较大的调整，增设晚班，这样一来保障了外围与大堂的保养力度。从七月份开始，一楼大堂地面循环保养三次下平均第月一次的全面保养，五楼地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐饮包厢椅子二次。包厢地毯与地面二次，各个雪楼层通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娱乐地毯保二次。在保养各个区域设备的同时，针对餐饮宴会现场的保洁，班组对每次的宴会后对湖南厅地毯进行吸尘与局部刷洗，保障该区域的干净度。四，经营节能举措

1要求班组员工树立主人翁意识。不浪费酒店能源。做到人走关灯关空调。

2对班组易耗品进行回收再利用。对班组卷纸。钢丝棉进行回收，重新分卷使用。

3严格控制药水用量。要求员工按标准添加，杜绝浪费。

4、我班组有管理人员成立了质检小组，每周一对各个区域进行检查，并在班组会议上进行图文并茂的形式进行通报改正。

5、基层管理人员加强走动式检查管理，使其及时发现问题并能及时的待解决。

五、第四季度工作计划

1、制定设备的保养计划，接近年底，元月份前对整个酒店的地面全面保养二次，地毯二次。

2、制定考核方案，认真对每员工进行年终大考核。

3、从十月分开始班组员工的工资实行考核套档制度，根据员工的绩效考核结果与个人表现进行调档，充分调动员工的积极性。

4、做好年底销售任务，圣诞节与春节的销售工作。

5、加强员工的技能的训练，保障员工年终考核的通过。

6、加强员工的素质教育。培养员工的酒店意识。

第四篇：综合部2019第三季度工作总结

综合部2017第三季度工作总结

人事管理工作方面

1、人员招聘。为满足公司各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（58同城）的基础上，增加了新的网络招聘渠道，（智联招聘），使公司招聘辐射更大的拓展。本季度以招聘防损员为主，共筛选简历 128份，安排面试14人，最终完成1人次有效招聘配置。

2、员工关系。完成合同续签7份，续签合同意见审批表11份。办理新员工录用和入职手续1人次，接待沟通办理离职人员2人次，规范离职流程和离职资料监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。

3、员工考勤管理。做好正常出勤、请休假、外出办事、加班等管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤日常管理工作，为公司提供准确数据，严格考勤制度的落实。

4、员工培训方面。本季度组织员工分享培训4次，视频学习一次，据统计，本季度培训人员平均达14人，员工培训参与积极性较去年有所提高，说明培训有一定效果。

5、全力做好赛格集团档案管理新规定，我部门按照集团要求，将公司文件、档案整理完整，完善档案编号管理，切实提高档案工作规范、科学发展。行政办公室管理工作

1、文字宣传工作。负责草拟综合文件和报告等文字工作，上半年完成新闻稿通讯5篇，三季度经营分析报告编写，三年滚动经营计划编写，商务局专项资金申报材料。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，完成会议纪要13篇，并负责对会议有关决议的实施。

6、来文处理工作。及时处理由总部发来各类文件并保存入档，本季度共收发文件3份，完成公司各个部门文件的上传下达工作。

2、及时准确为各部门做好办公用品采购与发放工作，在力求节约开支前提下，对日常用品库存、配发及使用，基本做到月底有清查，月初有申报，采购有流程。

3、公司下达的接待上级领导任务圆满完成。做好深圳赛格集团董事长王宝调研视察接待工作，做好芙蓉区委组织部周虔部长调研指导接待工作，接待热情，服务细致周到。

4、完成公司商务车车辆违章查询、违章消分；公司车辆商业险金额确认、沟通及保险付费工作；顺利完成公司车辆年检工作。

5、顺利完成公司2017外商投资企业联合年报，社保、公积金年审工作，劳动监查申报工作。党支部建设方面

一直以来，长沙赛格党支部党建工作始终坚持围绕“经济抓党建，党建促发展”，逐渐实现卖场经营发展与党建发展互促互进的局面，党支部建设也是我们部门工作的主要部分，本季度，重点开展党员和积极分子培训学习教育活动，不断提高党员综合素质，切实发挥党员先锋模范作用，在思想教育中，通过观看视频学习廖俊波同志的光荣事迹，学习他敢于担当工作精神和务实工作作风。在理论学习中，集中学习了总书记“7.26”重要讲话精神，为党的十九大凝聚力量；10月18日上午组织观看党的十九大开幕式和总书记的主题报告，引导党员、积极分子进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的道路，为早日实现伟大的中国梦不懈努力。

下季度工作计划，本部门工作重点从以下几方面着手开展。

1、继续开展招聘工作。本季度通过一些招聘渠道为公司进行人才招聘，在实际工作中，招聘比较难，原因有三方面

1、目前处于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、应聘人员要求的薪资与实际不符。为了今后能够把招聘工作做好，下一季度，我部门决定加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，把每一个细节做到“精”，适当放宽招聘年龄、身高等限制，解决人员紧张的问题。通过这些举措来提高招聘效果，确保公司人员基本稳定。

2、继续进行档案整理归档。不断加强档案人员的思想教育和业务能力，严格按照集团公司要求编制录入档案，使各类档案材料逐渐达到内容完整、材料精炼、规格统一。

3、无规矩不成方圆，严格执行公司各项规章制度，包括考勤、请休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，严禁发布与工作无关的信息，严禁发任何有损贵公司声誉及利益的信息。

以上就上综合部第三季度总结及下季度工作计划。

“行百里者半九十”，提醒我们时刻牢记目标尚未达成，绝不可放慢脚步，也不能低估困难；相反的越是接近成功，就越是需要我们付出更多的努力。我部门虽然取得了一定的成绩，但我们不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奋发向上，为部门的目标也为公司伟大目标实现努力奋进。

第五篇：第三季度畜牧业生产工作总结

城关镇第三季度畜牧业生产工作总结

xx年第x季度我镇在县委、县政府的正确领导下，在县畜牧兽医局的大力支持下，认真贯彻落实县委、县政府畜牧业工作会议精神，突出抓好“百万xxx”养殖，稳步发展，进一步促进我镇畜牧业健康快速发展。

一、切实加强领导，加大工作力度。

今年以来，镇党委、镇政府把大力发展畜牧业作为农业增效、农民增收、农村发展的重点工作来抓。第三季度多次召开畜牧业专题会议，全面部署畜牧业生产各项工作任务，制定下发了《2011畜牧业阶段性重点工作计划》，将各项任务指标层层分解，责任到人，增大了畜牧业工作在综合目标考核中所占分值比重，在全镇形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包片领导配合抓的工作格局。

二、突出重点，扎实工作。

围绕“百万xxx”养殖大县建设，通过各种渠道，狠抓落实。一是继续筹建xx、xx两个大型养x场的建设，目前，xx村设计的xxxx场，xx村筹建xxxx场，估计入冬均可投入生产。二是发展农户养x，增加散养数量。据统计目前我镇今年散养户已达到xxx

户，xxx存栏超过xxx只。为集中饲养，提高整体效益，奠定了扎实基础。

三、加大秋季疫病防治工作。

镇党委、镇政府高度重视牲畜疫病防疫工作，镇上成立了疫病防治工作领导小组，召开相关会议，对疫病防治工作进行专门安排部署，并通过会议、标语等形式对疫病防治进行广泛宣传，增强了农民的防疫意识。在动物防疫工作中，认真落实动物疫情报告制度，加强动物防疫管理的监测，建立动物防疫台账。各村对防疫工作非常重视，积极配合防疫部门，认真做好计划免疫和强制免疫，做到了村不漏户，户不漏畜，使秋季防疫工作得到顺利开展。