选煤部第三季度安全工作总结大全

第一篇：选煤部第三季度安全工作总结大全

XX煤矿选煤部 第三季度安全工作总结

第三季度，选煤部在建管处领导的正确领导和大力支持下，积极推进本部门安全体系建设工作，全面落实安全生产责任，加强安全管理，截至9月中旬顺利完成了建管处下达的关于选煤厂1#、2#储煤仓、破碎厂房主体架构、维修车间、皮带栈桥以及浓缩池外围浇筑工程的建设任务，本部门安全制度编制工作也取得新突破。

现就选煤部第三季度主要安全工作总结如下：

一、建立健全安全管理制度，提升部门安全管理水平。为深入贯彻落实潞矿安字[2012]1号文件和潞矿安字[2012]551号文件精神，进一步明确责任，充分发挥选煤部本专业安全委员会作用，选煤部结合实际，组织专门人员重新修订完善了整套的安全生产规章制度以及重要岗位、关键专业工种操作规程和工作程序；进一步完善了检查落实制度，规范了岗位操作程序的检查、监督和考核工作；建立健全了从部门领导到普通职工的安全生产责任制度，使压力自上而下得到了有效的传递与执行。

为保证选煤部安全管理工作目标的顺利实现，选煤部还结合现期自身的情况制定了《李村煤矿建设管理处选煤部安全管理工作实施方案》。

同时组织成立了安全管理工作领导小组： 组长：常红联 副组长：闫立峰

成员：王栋生、武磊、冯向文、赵军、李硕 领导小组办公室设在建管处选煤部。

安全管理工作领导小组在开展各项安全管理工作中具体措施有：一是根据部门的实际情况对选煤部原有的各项安全规章制度进行重新修订和完善，对本部门各层级领导、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制及“三违”处罚规定，建立了较为完善的制度考核办法。二是对出现的新问题，如：储煤仓瓦斯综合防治、电缆桥架的温度检测办法、施工单位人员安全管理以及技术人员与职工培训制度等重要问题，制定工作标准和操作规范，使广大职工在安全生产过程中做到了有据可依，有章可循，有标准指导，使之知其任、明其责、尽其职，努力形成了以制度管理人、以责任约束人的安全生产管理机制。三是重要的方案、制度出台充分发扬了民主、征求各岗位职工的意见，集中民智，做到了上下思想上高度统一、行动上统一指挥，激发基层管理人员和安全生产骨干参与安全管理的积极性。四是充分发挥建管处与本部门之间的安全生产工作效能监察职能，下决心执行好安全工作检查考核和安全责任追究制度，确保安全生产责任在上下级之间传递过程中不衰减，安全措施顺利地落实到选煤部全体上下，高度维护了安全生产工作的严肃性。

通过以上各项措施的实施，选煤部安全基础管理工作得到了很大的进步，建立安全生产管理制度9项、各项考核及管理办法44项、岗位安全操作标准17个，建立了各项安全生产的图纸、记录、台帐，开展了职工工作成效部门领导月末评级工作。统一了选煤部供配电安全责任制、设备管理、缺陷管理、事故抢修、电力设施保护及巡视、低压工作票、操作票、安全例会、班前会、班后会等各项管理制度，并对制度执行情况实行严格的奖惩考核制度，提高了各岗位职工的责任心和安全意识。

二、强化隐患排查整改工作，提高风险预控能力 进入第三季度以来，雨水天气逐渐增多，选煤部为确保建设工期的正常有序和施工的质量安全，从8月1日起，组织人员加强了施工现场安全隐患的排查与治理力度强化施工单位与本部门的沟通联系，杜绝各类事故的发生。由选煤部部长闫立峰带领所在部门分管工艺、安全、设备的科员以现场反“三违”、安全标准化建设、节能降耗、重大危险源点辨识监控为重点，深入施工现场对主要生产建设中的破碎站、皮带转运站、储煤仓以及浓缩池等选煤厂安全管理重点要害部位，对生产建设中排查存在的安全隐患进行排查整理记录。针对检查中所暴露的问题，结合选煤部刚刚完善的安全管理制度，提出相应整改措施和意见建议。

同时，选煤部还要求各岗位员工要加强动态监管，特别注意随时出现的新问题和隐患的新变化，加强防范，确保安全。选煤厂还努力想办法、定措施，合理安排施工建设与隐患整改的时间，确保年底完成破碎车间和浓缩池的施工建设工作，尽量做到部分设备年底进入厂房。

三、开展事故案列教育，提高职工安全责任意识。为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步提高职工安全素质，强化安全意识，选煤部把事故案例警示教育作为本部门安全活动中的一项重要内容来抓，结合当前安全基建的实际，在干部职工中广泛开展了“学习案例、查找原因、吸取教训、确保安全”活动，确保本部门各项安全活动的顺利开展。

选煤部部长闫立峰根据上级部门的统一要求，主持并专门召开了关于五阳煤矿选煤厂7.1事故的学习讨论会。将事故发生的直接原因和间接原因、事故的性质、责任如何认定、事故暴露出哪些安全管理上的漏洞以及从所学习的事故案例得出我们应接受的教训是什么，应强化落实哪些制度和安全责任，应加强哪方面的工作，应采取哪些有效的安全防范措施都作了讨论；要求每位职工结合本岗位安全工作实际，对选煤部在安全管理及事故预防等方面还应采取哪些措施进行了深入的学习讨论，确保更好地推进安全隐患排查和整改工作落到实处，将隐患排查的任务与责任细化落实到每名职工身上，并根据实际科学地制定选煤部安全隐患排查方案。

事故案列的学习讨论在一定程度上促进了选煤部各岗位人员的安全责任意识，对选煤部安全管理工作提供了借鉴，也为我们的日常安全管理工作起到了警示作用。选煤部在此项活动的基础上认真总结自身在开展事故案例过程中积累的经验和好的做法，希望得到建管处的肯定与支持，并能在建管处逐步推广。下一步，选煤部将进一步搜集整理公司历年事故案例，编制事故案例教育视频教材，开展事故案例教育，提高全员安全防范意识。

四、采取多项措施，进一步强化外委队伍管理。第三季度以来，选煤部进一步加大外委施工队伍安全管理力度,通过选煤部安全领导小组对外委单位日常基础建设和安全施工过程进行跟踪检查；通过与施工单位领导及安全人员座谈或现场安全办公来进一步规范外委安全施工管理，明确各方安全管理责任。选煤部负责电气工程和工艺流程的工作人员坚持每周对外委承包单位进行一次考核，对施工过程中任务不清、计划不准、措施不全的不准其施工，并坚持施工过程领导监督制度，确保了施工的安全有序。

此外，选煤部还要求负责设备设施安装和工程安全管理的科员进一步理顺关系，明确职责，规范管理，建立健全了选煤部各项安全管理制度汇编。积极引导外委施工单位开展危险源辨识和质量标准化工作，从规范施工单位班前会和“开展文明工地评比”入手，深入现场查制度、查设备、查作业，及时督促相关单位进行了整改。对施工重点部位和重点环节，联合相关二级单位、施工单位深入到现场全过程盯控，确保了施工安全，通过选煤部全体人员的共同努力，外委单位安全管理工作取得了较大进步。

五、开展安全教育培训，提升职工技能水平。我矿正处于基建时期，选煤部在不断加强现场施工安全管理工作的同时，经过讨论研究及管理规划将提前着手“安全生产标准化”前期的准备工作，并积极参加相关的培训活动，为将来工作的全面开展打下坚实基础。

选煤部努力加强安全教育培训体制机制建设，建立健全了《选煤部安全教育培训制度》和《选煤部职工培训管理考核制度》，完善了部门安全培训硬件设施，包括投影仪和各种专业书籍等，配齐专兼职安全管理人员，为规范开展安全教育培训工作打好了基础。选煤部除抓好自身安全培训管理外，还要求与其相关的他施工单位也要根据安全生产实际，设置与选煤部相联系的专职或兼职安全人员，以便推进安全工作的顺利开展。

选煤部负责安全管理的科员根据部门领导的要求，统筹规划，认真制定了符合实际的安全教育培训计划和实施方案，注重实用、实效，合理安排人员、时间、内容。在确保三级安全教育培训覆盖面和质量的同时，保证有关领导、安全生产管理人员都能进行有效的安全培训学习。

安全管理工作是选煤部各项作工的重中之重，特别是面对当前煤炭市场严峻的形势，安全生产管理工作难度和挑战将越来越大。我们广大干部一定要坚持以科学发展观为指导，不断加强安全管理，进一步建立健全考核机制。重心下移，关口前移，严格监督管理，狠抓措施落实，以规范安全生产工作行为，带动、引导全体员工真正树立安全第一的观念，取得广大员工思想上的诚心支持、行动上的积极参与，变“要我安全”为“我要安全”，形成以制度管理，以责任约束的安全管理机制，全面系统地做好安全生产基础工作，实现企业安全发展和可持续发展。

今后的工作中我们将进一步强化现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制和领导干部跟班、带班责任。带头深入施工现场，抓薄弱环节，抓关键部位，及时发现和解决现场安全生产中存在的隐患和问题，制定切实可行的安全防范措施，不断提高选煤部的安全管理水平。

XX煤矿处选煤部

2012年X月X日

第二篇：综合部第三季度工作总结

综合部第三季度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强

了日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事

故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。

5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。

综合部

二〇一二年十月十六日

第三篇：管家部第三季度工作总结

管家部第三季度工作总结

第三季度主要工作

一、接待任务

第三季度中，班组完成各种大型的接待，分别有七月份高规格省政府的接待，八月份省军区的接待，九月分省外事与集团服务质量检查，以及各种的大型宴会。在各种的大型接待中，班组合理的安排人员，以及在广大员工停休的情况下出色的完成了各种的大型接待任务。

二、培训工作

在第三季度培训中，在安全方面重点对员工的上下班途中的安全进行培训，比如交通安全、行车安全等，在其它的安全知识掌握中还对广大员工的毒品知识，消防知识，火场救援工作的知识重点进行的培训，保障酒店与员工的安全，在员工业务知识方面。在七月份开始对员工的基础知识进行理论培训，再一次的进行巩固，八月份班对员工进行实际操作的现场培训。同时利用现场拍照制作成PPT的形式对员工进行再一次的工作纠正。

三、设备与保养

从七月份开始班组对工作安排作了较大的调整，增设晚班，这样一来保障了外围与大堂的保养力度。从七月份开始，一楼大堂地面循环保养三次下平均第月一次的全面保养，五楼地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐饮包厢椅子二次。包厢地毯与地面二次，各个雪楼层通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娱乐地毯保二次。在保养各个区域设备的同时，针对餐饮宴会现场的保洁，班组对每次的宴会后对湖南厅地毯进行吸尘与局部刷洗，保障该区域的干净度。四，经营节能举措

1要求班组员工树立主人翁意识。不浪费酒店能源。做到人走关灯关空调。

2对班组易耗品进行回收再利用。对班组卷纸。钢丝棉进行回收，重新分卷使用。

3严格控制药水用量。要求员工按标准添加，杜绝浪费。

4、我班组有管理人员成立了质检小组，每周一对各个区域进行检查，并在班组会议上进行图文并茂的形式进行通报改正。

5、基层管理人员加强走动式检查管理，使其及时发现问题并能及时的待解决。

五、第四季度工作计划

1、制定设备的保养计划，接近年底，元月份前对整个酒店的地面全面保养二次，地毯二次。

2、制定考核方案，认真对每员工进行年终大考核。

3、从十月分开始班组员工的工资实行考核套档制度，根据员工的绩效考核结果与个人表现进行调档，充分调动员工的积极性。

4、做好年底销售任务，圣诞节与春节的销售工作。

5、加强员工的技能的训练，保障员工年终考核的通过。

6、加强员工的素质教育。培养员工的酒店意识。

第四篇：综合部2019第三季度工作总结

综合部2017第三季度工作总结

人事管理工作方面

1、人员招聘。为满足公司各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（58同城）的基础上，增加了新的网络招聘渠道，（智联招聘），使公司招聘辐射更大的拓展。本季度以招聘防损员为主，共筛选简历 128份，安排面试14人，最终完成1人次有效招聘配置。

2、员工关系。完成合同续签7份，续签合同意见审批表11份。办理新员工录用和入职手续1人次，接待沟通办理离职人员2人次，规范离职流程和离职资料监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。

3、员工考勤管理。做好正常出勤、请休假、外出办事、加班等管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤日常管理工作，为公司提供准确数据，严格考勤制度的落实。

4、员工培训方面。本季度组织员工分享培训4次，视频学习一次，据统计，本季度培训人员平均达14人，员工培训参与积极性较去年有所提高，说明培训有一定效果。

5、全力做好赛格集团档案管理新规定，我部门按照集团要求，将公司文件、档案整理完整，完善档案编号管理，切实提高档案工作规范、科学发展。行政办公室管理工作

1、文字宣传工作。负责草拟综合文件和报告等文字工作，上半年完成新闻稿通讯5篇，三季度经营分析报告编写，三年滚动经营计划编写，商务局专项资金申报材料。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，完成会议纪要13篇，并负责对会议有关决议的实施。

6、来文处理工作。及时处理由总部发来各类文件并保存入档，本季度共收发文件3份，完成公司各个部门文件的上传下达工作。

2、及时准确为各部门做好办公用品采购与发放工作，在力求节约开支前提下，对日常用品库存、配发及使用，基本做到月底有清查，月初有申报，采购有流程。

3、公司下达的接待上级领导任务圆满完成。做好深圳赛格集团董事长王宝调研视察接待工作，做好芙蓉区委组织部周虔部长调研指导接待工作，接待热情，服务细致周到。

4、完成公司商务车车辆违章查询、违章消分；公司车辆商业险金额确认、沟通及保险付费工作；顺利完成公司车辆年检工作。

5、顺利完成公司2017外商投资企业联合年报，社保、公积金年审工作，劳动监查申报工作。党支部建设方面

一直以来，长沙赛格党支部党建工作始终坚持围绕“经济抓党建，党建促发展”，逐渐实现卖场经营发展与党建发展互促互进的局面，党支部建设也是我们部门工作的主要部分，本季度，重点开展党员和积极分子培训学习教育活动，不断提高党员综合素质，切实发挥党员先锋模范作用，在思想教育中，通过观看视频学习廖俊波同志的光荣事迹，学习他敢于担当工作精神和务实工作作风。在理论学习中，集中学习了总书记“7.26”重要讲话精神，为党的十九大凝聚力量；10月18日上午组织观看党的十九大开幕式和总书记的主题报告，引导党员、积极分子进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的道路，为早日实现伟大的中国梦不懈努力。

下季度工作计划，本部门工作重点从以下几方面着手开展。

1、继续开展招聘工作。本季度通过一些招聘渠道为公司进行人才招聘，在实际工作中，招聘比较难，原因有三方面

1、目前处于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、应聘人员要求的薪资与实际不符。为了今后能够把招聘工作做好，下一季度，我部门决定加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，把每一个细节做到“精”，适当放宽招聘年龄、身高等限制，解决人员紧张的问题。通过这些举措来提高招聘效果，确保公司人员基本稳定。

2、继续进行档案整理归档。不断加强档案人员的思想教育和业务能力，严格按照集团公司要求编制录入档案，使各类档案材料逐渐达到内容完整、材料精炼、规格统一。

3、无规矩不成方圆，严格执行公司各项规章制度，包括考勤、请休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，严禁发布与工作无关的信息，严禁发任何有损贵公司声誉及利益的信息。

以上就上综合部第三季度总结及下季度工作计划。

“行百里者半九十”，提醒我们时刻牢记目标尚未达成，绝不可放慢脚步，也不能低估困难；相反的越是接近成功，就越是需要我们付出更多的努力。我部门虽然取得了一定的成绩，但我们不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奋发向上，为部门的目标也为公司伟大目标实现努力奋进。

第五篇：第三季度工作总结安全

加氢事业部2014年第三季度安全工作总结

第三季度持续第二季度安全工作管理目标---以加强现场管理，着重罐区重大危险源管理为主，安全生产形势良好。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、培训教育

1、新入厂员工119人，全部合格完成三级安全教育。

2、全员学习<全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定>。

3、组织车间对《焦化事业部硫酸泄漏伤人事故》、《电气事故案例》、《加氢二车间未遂事故》进行学习，并对事故发生的原因、经过、结果进行分析和总结。

4、加氢事业部参加安全考试人员共计300人，实际考试人员共计276人，共计24人未参加考试，21人参加考试不及格，考试率92%，及格率93%。未参加考试人员及考试不及格人员进行补考，考试成绩不计名次。

5、以车间为单位，进行每日一题学习，每月底由车间对学习情况进行摸底考试。

6、三季度对各车间、部门、科室主要负责人和安全管理人员进行了2次培训。考试具体时间待定。

二、安全检查 1、6S检查13次，考核1720分，下发隐患整改51条，完成47条，4项隐患未整改需要停工后进行处理。

2、每周日对现场重大危险源、职业卫生、地沟污水井、公共场所有毒有害物质进行现场检查、检测，未发现安全隐患。本季度对芳烃罐区周检查13次，主要存在的隐患液化气装车泵出口管道法兰漏最高达3%LEL，因管道压力高无法更换垫片，车间已对泵房采取有效的通风措施。

3、开展《安全设施》、《压缩机》、《热油泵房》、《国庆节前》专项检查，下发隐患整改11条，全部整改完成。

4、全厂防雷防静电检查3次

三、安全设施维护

1、校验安全阀33台，效验可燃有毒气体报警器61个，其中12台可燃有毒气体报警器不合格，已报供应处进行采购。

2、配合特种设备检验所完成50万吨/年煤焦油轻质化项目压力容器监督检验164台。

3、维修灭火器161具，更换灭火器箱65个，充装空气呼吸器气瓶8个。

4、组织各车间安全员对所有消防水井盖和污水井盖进行喷字标识，并在井盖上做提手，确保紧急情况下能快速将井盖打开。

5、对各装置区平台篦子板和护栏进行加固。

四、应急演练

针对各车间危险性不同，分别开展了有针对性的应急演练。

1、焦油加氢一车间开展了加热炉炉管破裂着火事故演练。

2、储运车间开展了油罐冒罐处理演练、成品油罐区阀门泄漏着火演练、成品装车时着火事故处理演练。

3、粗苯加氢车间开展了生产装置急停循环水事故处理演练。通过模拟真实事件及应急处置过程能给参与者留下更加深刻的印象，从直观上、感性上真正认识突发事件，提高对突发事件风险源的警惕性，提高自救、互救能力，保障人员生命公司财产安全。

五、规范现场作业票的办理

为确保现场施工安全，安环部不断规范现场作业，但部分车间仍存在很多问题，车间职工对自己在现场工作中的责任不是很明确，8.20日加氢二车间发生一起《未按规定办理作业票》的未遂事故，给现场带来了极大的安全隐患，因此为了保证在设备检修、动火、动土、吊装、进入受限空间等作业时的安全，安全管理部门将加大监管力度和对员工的安全培训教育，不断提高员工安全意识，确保生产安全、平稳正常运行。

六、制度完善

1、根据《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》重新制定了安全专项检查内容。

2、根据事业部部分轴流风机电容烧掉及可燃有毒气体探测器探头失效、线路板损害等制定了《轴流风机管理办法》和《可燃有毒气体维护保养台账》。

3、加大烟火管理的执行力度，要求全员在进装置区前均不许带烟火，一经发现带烟火进入现场，没收烟火，按规定对相关人员考核。

4、以通知的形式进一步明确取样工取样时必须有车间人员配合取样，严禁一人取样。

5、全员上班期间必须全部穿统一的工作服，并佩戴工作证。

6、针对部分车辆在装车时存在车辆设计不符合拉装液化气，不装GPS，不按规定进行清洗罐体等问题，与物流、煤化公司、储运车间和我公司调度等共同开会确定了《安全管理承诺书》，明确了各方在把好装卸车各环节的安全关。

七、其他方面

1、根据年初工作计划，对公司安全生产管理制度进行修订，重新整理了《加氢事业部安全生产责任考核细则》

2、美化亮化厂区，在参观路线沿路绿化带种植景天20000颗，石竹20000颗，对大部分厂房重新刷涂料，对部分马路牙子进行更换和维修。3、9月份投用酸性水汽提装置，经过调试、技改，目前运行正常，日处理污水336吨。

4、三季度对生化站污水处理系统进行了调节，处理能力逐步得到恢复，采取从一期生化站拉污泥，在O池填加葡萄糖，磷酸氢二钠等方法，并请教外单位有经验的专家来生化站现场指导工作，共同找出生化系统瘫痪的原因，并从严格控制进水指标和加强化验分析上面下功夫，严格控制COD,使生化能力得到增强，处理能力由每小时20-30吨逐步增加到目前的50-60吨，将加氢和甲醇芳烃水全部处理完，并将晾晒池的水一部分送到酸性水汽提处理，一部分直接进到预处理工业调节池，日处理晾晒池水600吨左右。

5、对部分管线和设备防腐失效的进行重新防腐。

6、组织各车间安全管理人员按照《危险化学品从业单位安全标准化评审标准》要求，整理资料，经过评价公司初步评审，对不符合项已完成整改，具备三级达标标准。计划10月份申报。

7、在盟安监局取得加氢事业部应急预案备案批复。

8、在自治区安监局取得50万吨/年煤焦油轻质化项目职业卫生预评价批复。

八、下季度工作安排

1、完成安全标准化三级达标。

2、完成10万吨/年粗苯加氢项目安全设施进行竣工验收。

3、完成16万吨/年焦油加氢环保竣工验收。

九、存在问题

50万吨/年煤焦油轻质化项目试车在即，由于拖欠反应器厂家设备款，对方拒绝提供压力容器检验报告。导致试生产资料不全，无法取得安监局试生产批复。

内蒙古庆华集团精细化工有限公司

安全环保部 2014年10月2日