综合部2019年度第三季度工作总结

第一篇：综合部2019年度第三季度工作总结

综合部2017年度第三季度工作总结

人事管理工作方面

1、人员招聘。为满足公司各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（58同城）的基础上，增加了新的网络招聘渠道，（智联招聘），使公司招聘辐射更大的拓展。本季度以招聘防损员为主，共筛选简历 128份，安排面试14人，最终完成1人次有效招聘配置。

2、员工关系。完成合同续签7份，续签合同意见审批表11份。办理新员工录用和入职手续1人次，接待沟通办理离职人员2人次，规范离职流程和离职资料监交，并坚持进行离职人员离职谈话和分析。

3、员工考勤管理。做好正常出勤、请休假、外出办事、加班等管理，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤日常管理工作，为公司提供准确数据，严格考勤制度的落实。

4、员工培训方面。本季度组织员工分享培训4次，视频学习一次，据统计，本季度培训人员平均达14人，员工培训参与积极性较去年有所提高，说明培训有一定效果。

5、全力做好赛格集团档案管理新规定，我部门按照集团要求，将公司文件、档案整理完整，完善档案编号管理，切实提高档案工作规范、科学发展。行政办公室管理工作

1、文字宣传工作。负责草拟综合文件和报告等文字工作，上半年完成新闻稿通讯5篇，三季度经营分析报告编写，三年滚动经营计划编写，商务局专项资金申报材料。负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，完成会议纪要13篇，并负责对会议有关决议的实施。

6、来文处理工作。及时处理由总部发来各类文件并保存入档，本季度共收发文件3份，完成公司各个部门文件的上传下达工作。

2、及时准确为各部门做好办公用品采购与发放工作，在力求节约开支前提下，对日常用品库存、配发及使用，基本做到月底有清查，月初有申报，采购有流程。

3、公司下达的接待上级领导任务圆满完成。做好深圳赛格集团董事长王宝调研视察接待工作，做好芙蓉区委组织部周虔部长调研指导接待工作，接待热情，服务细致周到。

4、完成公司商务车车辆违章查询、违章消分；公司车辆商业险金额确认、沟通及保险付费工作；顺利完成公司车辆年检工作。

5、顺利完成公司2017年度外商投资企业联合年报，社保、公积金年审工作，劳动监查申报工作。党支部建设方面

一直以来，长沙赛格党支部党建工作始终坚持围绕“经济抓党建，党建促发展”，逐渐实现卖场经营发展与党建发展互促互进的局面，党支部建设也是我们部门工作的主要部分，本季度，重点开展党员和积极分子培训学习教育活动，不断提高党员综合素质，切实发挥党员先锋模范作用，在思想教育中，通过观看视频学习廖俊波同志的光荣事迹，学习他敢于担当工作精神和务实工作作风。在理论学习中，集中学习了总书记“7.26”重要讲话精神，为党的十九大凝聚力量；10月18日上午组织观看党的十九大开幕式和总书记的主题报告，引导党员、积极分子进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的道路，为早日实现伟大的中国梦不懈努力。

下季度工作计划，本部门工作重点从以下几方面着手开展。

1、继续开展招聘工作。本季度通过一些招聘渠道为公司进行人才招聘，在实际工作中，招聘比较难，原因有三方面

1、目前处于招聘淡季，2、招聘渠道受限，3、应聘人员要求的薪资与实际不符。为了今后能够把招聘工作做好，下一季度，我部门决定加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，把每一个细节做到“精”，适当放宽招聘年龄、身高等限制，解决人员紧张的问题。通过这些举措来提高招聘效果，确保公司人员基本稳定。

2、继续进行档案整理归档。不断加强档案人员的思想教育和业务能力，严格按照集团公司要求编制录入档案，使各类档案材料逐渐达到内容完整、材料精炼、规格统一。

3、无规矩不成方圆，严格执行公司各项规章制度，包括考勤、请休假、用工等。建立行之有效微信、QQ群管理制度，严禁发布与工作无关的信息，严禁发任何有损贵公司声誉及利益的信息。

以上就上综合部第三季度总结及下季度工作计划。

“行百里者半九十”，提醒我们时刻牢记目标尚未达成，绝不可放慢脚步，也不能低估困难；相反的越是接近成功，就越是需要我们付出更多的努力。我部门虽然取得了一定的成绩，但我们不停鞭策自己，不能放松懈怠，一定要一如既往奋发向上，为部门的目标也为公司伟大目标实现努力奋进。

第二篇：综合部第三季度工作总结

综合部第三季度工作总结

在公司领导的精心指导下，在相关部门的大力配合下，综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作。现将第三季度工作总结汇报如下：

一、为进一步加强经营效果，以生产促发展，集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系。为此，综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时，也结合区域公司自行考核的实际情况，拟定了《综合考核扣分细则》和《绩效考核分解细则》。通过细则，使得计划管理考核更能真实反映每位员工的工作情况，有力促进了公司各项经营活动的正常开展。

二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示，综合部在公司领导的要求和指导下，在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度。通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式，大力提升员工的规范意识和责任意识。第三季度共发出各类检查通报20余起，通报违规人员10余人次，确保了公司经营秩序的正常开展。

三、在执行集团各项管理制度的过程中，综合部根据公司的实际情况，拟定了《接待费用申请表》、《考勤补勤单》等表格，使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高。同时，还拟定了《办公生活区域管理办法》等补充制度，加强

了日常管理的精确性。

四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求。因此，为保证会议效果，综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度。不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会，还要求各部门负责人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在《每日周计划完成情况跟踪表》上，并交综合部备案。综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查，确保会议制定各项工作的落实。

五、为满足各部门在业务上的人员需求，综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作。并在公司团队建设上，综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”。通过座谈会，深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求，保证了公司上下同心，共同发展。同时，为了加强各部门内部的团队建设，综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作。通过“星级团队”的评选，有力加强了员工的主人翁意识，提高了团队融合度。

六、党群工作是集团企业文化的特点和优势所在。为此，综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求，在慰问公司帮扶对象，组织员工活动上积极组织、精心安排，按时完成了集团党委的各项工作要求。综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次，完成员工活动组织3次。

七、为提高员工对后勤服务的满意度，综合部加强了后勤工作力度。全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事

故，并且，食堂员工每月平均满意度达95%以上。同时，为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题，综合部在第三季度通过调整办公室，协调物品存储等措施，将储藏室部分空间改造成了员工更衣区，此举极大方便了员工，也提高了员工对公司的满意度。

纵观第三季度工作，综合部也存在很多工作中的不足。比如，在日常管理中，更要注意主动性，并要注意在管理中的方式方法；在制度执行上，更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上，更要注意灵活性，并要注意保障工作的预见性。为此，综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进：

1、加强理论学习、业务学习，深入了解企业文化。并努力提高部门内人员的综合素质，继续不断增强服务意识，积极做好公司的各项保障工作。

2、继续加强集团各项管理制度的实施力度，并深挖公司管理潜力，以制度管理人，并以制度来保证公司经营的不断发展。

3、牵头梳理公司各部门的岗位职责。通过明确公司每个职位的职责，减少工作互相推诿的情况，并不断增强配合意识，努力提高工作效率，加速公司发展。

4、加强培训学习力度，积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动。通过部门负责人在培训活动中的积极参与，促进公司良好学习氛围的形成，从而提高各部门员工的培训学习效果。

5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作，及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理，使综合部成为既坚持原则、又讲风格，服务周到、办事高效的部门。

综合部

二〇一二年十月十六日

第三篇：综合部2018年第三季度工作总结

综合部

2018年第三季度工作总结

一、工作总结

（一）行政工作

1.制定万瑞龙湖公司2018年目标责任书，明确目标任务、考核标准。

2.修改公司章程，新增“第八章党建工作”，落实了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，并在工商部门完成备案。

3.在示范区建设局的推荐下，填报《濮阳市五一劳动奖状推荐审批表》（重点工程、节能减排两项竞赛），并经发展改革、劳动保障、环境保护、人口计生、工商、税务(国税、地税)、安全监察等部门审查同意，将审批表报送至示范区人社局，预计年底出结果。

（二）人事工作

1.配合集团人力资源部召开人事干部调整会议，完成法人变更并换领营业执照。

2.组织完成第二批中层干部以及新入职人员（祁征稳）试用期满转正工作。

3.组织员工多次对薪酬、绩效方案进行讨论，充分征集民意。

4.培训：组织员工参加股东单位组织的建设管理、法律知识、主题党课等各类培训7次，参加人数34人。

（三）精神文明创建及廉洁工作

1.扎实推进精神文明建设，先后开展了夏季送清凉、清洁家园、“铭记历史·不忘国耻”纪念抗战胜利活动、“大手牵小手·公益一起走”等形式多样的精神文明建设活动，三季度志愿服务时长840小时。此外，围绕文明办下发的2018年文明单位测评要求，逐项、逐条整理今年复检所需材料，截至目前的材料已整理完毕。

2.对接爱卫办卫生单位创建事宜，完善创建材料、报送创建申请，并接受了爱卫办领导的检查考核。

（四）后勤工作

1.完成1、2号商铺、3楼、8楼、9楼房屋租赁合同签订及房租收缴，合计收到房租136.3222万元。

2.做好日常车辆管理、办公设备维护、办公物品采购、发放等后勤保障工作，对办公区域网络设备进行重组。

房产证办理

二、工作计划

（一）紧盯目标任务，查漏补缺，确保全面完成既定目标。一是加快推动薪酬、绩效管理办法的修订出台，争取早日建立岗薪匹配的薪酬分配制度。二是督促各部门加强信息化建设，确保按要求及时在集团信息平台填报相关内容及数据。三是加快跟进房产证办理。

（二）持续做好文明单位复检和卫生单位创建工作。

（三）根据集团年金方案，学习文件要求，对接下一步实施方案。

（四）做好各类检查、考核的前期准备工作。

第四篇：综合部2018年第三季度总结

综合部2018第三季度工作总结

三季度，综合部在公司领导的直接领导下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹和上传下达的工作，把工作想在前，做在前，顺利完成人事管理、后勤服务、党建发展等多方面工作。作为公司的综合职能部门，较好地发挥了作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将2018年第三季度工作情况总结如下；

一、人事管理

1、培训管理。第三季度共培训两次，根据股份公司要求，组织开展了《复盘管理办法》，有助于提高我们工作质量和工作水平。组织观看电影《转山》，电影讲述了作者骑行二千多公里到达西藏的旅程，给我们传达出梦想和坚持的力量，激励我们要树立理想信念，并为之坚持奋斗。总体来说没有达到预期的效果，员工到场率较二季度显下降趋势，培训到场平均人数由12人下降为9人，我们总结有两点，一是任何工作都要围绕公司的业务区开展，所以没有采用强制手段要求员工按时参加培训。二是培训的资料欠缺，内容过于单一，员工积极性不高。

2、考勤管理。按照公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。每月定期审核考勤数据，工资核算严格按照考勤统计结果，按照各部门的工作实际情况，严格审批排班表、调休、轮休、加班等审批流程办理，公司职工基本能够按时出勤，迟到、早退、旷工的现象发生零起，保障了公司正常运营。

3、劳动关系管理。根据国家《劳动法》的要求，结合公司实际情况及时签订劳动合同，规范续签合同和新进员工劳动合同，完成在职员工合同续签7份，劳动合同续签意见表发放9份，按时完成续签任务，保障了员工的基本利益，减小劳动纠纷。

4、人事档案的管理。为了进一步加强人事档案的管理，结合公司人事档案管理规定，及时做好员工档案的整理、归档，对员工编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人员编制的合理配置。

二、行政管理工作

1、会议管理。组织各类办公会议的召开、记录和整理会议纪要工作。三季度共组织召开周办公列会 12次，开展数据分析会4次，组织开展晨会12次。

2、档案管理。重新对档案进行梳理归纳，并安排了专人负责，做好了文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。

3、员工福利发放及员工关怀。根据公司《员工福利标准》制度要求，第三季度综合部完成中秋节慰问金的发放；生病职工家属探望；每月为生日员工发放生日蛋糕卷等工作；这些举措极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度，也让员工感受到赛格大家庭的温暖。

4、采购管理。根据公司实际需要，采购日常办公用品，对内严格审查办公用品领用和使用情况，并做好物品的领用登记，严格控制办公用品费用的开支，以节约降低成本为第一原则。

5、接待工作管理。第三季度，完成了股份公司总经理刘志军和赛格卖场总经理顾猛的接待任务。完成好其他业务合作单位、当地政务单位，非公组织的检查接待工作。接待大方得体，维护了企业形象。

6、后勤保障管理。随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设备的运行情况，做好电脑、办公设备的维修与维护工作。各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，保障好这些常规易耗品的供应，确保日常的工作不受影响。及时更换净水器滤芯，使职工及时饮用到安全卫生的水。

7、车辆管理。严格按时对车辆进行保养、维护工作，对车辆进行年检，处理好公司车辆违章事宜。

8、与城管沟通招牌事宜，完成招牌合同的签订。长期与有关政府职能部门保持友好往来，为公司经营发展减小阻力。

9、负责股份公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅。

三、党建工作

1、抓学习教育，提高党员队伍思想政治修养。集中广大党员观看历史题材电影《大火种》，电影讲述了1926年山东广饶地区的中共党员和人民群众经过艰苦卓绝的斗争，用生命保护中国首版《共产党宣言》，并使其如火种般传播开来的感人故事。让党员们更加深入地了解了我党在成立之初那段艰苦卓绝的奋斗历程，坚定了今后在工作中发扬共产党员先锋模范作用的决心。

2、做好党员发展和日常管理工作，把好发展关，做到成熟一个，发展一个。第三季度共发展预备党员两名。其中一名为商户党员，商户党员的加入不仅壮大了组织队伍力量，也激励其他商户积极向党组织靠拢，充分发挥其先锋模范作用，带动市场的发展和稳定，实现了党建促进卖场发展的最终目标。下一季度工作计划

1、招聘物业部综合维修工一人，要不断扩宽招聘渠道，广开思路，加强对应聘后选人的资格审查工作，确保为公司录用合格人才。

2、加强培训力度。逐步让培训方式多样化，提高培训的吸引力，更好地将培训内容贯入人心。同时鼓励员工自学，培养良好的学习风范。

3、完成好行政日常管理工作，包括考勤管理、社保、公积金的缴纳办公用品采购、会议安排、档案管理等工作，在日常工作中善于发现问题并予以解决，力争为大家营造舒适的办公环境。

以上就是综合部第三季度工作总结，在下一季度工作中，我们综合部依旧保持踏实肯干敬业精神，在工作中不断学习，不断增强自身修养，为圆满完成2018年工作任务而努力奋斗。

第五篇：管家部第三季度工作总结

管家部第三季度工作总结

第三季度主要工作

一、接待任务

第三季度中，班组完成各种大型的接待，分别有七月份高规格省政府的接待，八月份省军区的接待，九月分省外事与集团服务质量检查，以及各种的大型宴会。在各种的大型接待中，班组合理的安排人员，以及在广大员工停休的情况下出色的完成了各种的大型接待任务。

二、培训工作

在第三季度培训中，在安全方面重点对员工的上下班途中的安全进行培训，比如交通安全、行车安全等，在其它的安全知识掌握中还对广大员工的毒品知识，消防知识，火场救援工作的知识重点进行的培训，保障酒店与员工的安全，在员工业务知识方面。在七月份开始对员工的基础知识进行理论培训，再一次的进行巩固，八月份班对员工进行实际操作的现场培训。同时利用现场拍照制作成PPT的形式对员工进行再一次的工作纠正。

三、设备与保养

从七月份开始班组对工作安排作了较大的调整，增设晚班，这样一来保障了外围与大堂的保养力度。从七月份开始，一楼大堂地面循环保养三次下平均第月一次的全面保养，五楼地毯每月清洗一次，九月底前全面清浩餐饮包厢椅子二次。包厢地毯与地面二次，各个雪楼层通道地毯全面清洗一次（6F—29F），完成娱乐地毯保二次。在保养各个区域设备的同时，针对餐饮宴会现场的保洁，班组对每次的宴会后对湖南厅地毯进行吸尘与局部刷洗，保障该区域的干净度。四，经营节能举措

1要求班组员工树立主人翁意识。不浪费酒店能源。做到人走关灯关空调。

2对班组易耗品进行回收再利用。对班组卷纸。钢丝棉进行回收，重新分卷使用。

3严格控制药水用量。要求员工按标准添加，杜绝浪费。

4、我班组有管理人员成立了质检小组，每周一对各个区域进行检查，并在班组会议上进行图文并茂的形式进行通报改正。

5、基层管理人员加强走动式检查管理，使其及时发现问题并能及时的待解决。

五、第四季度工作计划

1、制定设备的保养计划，接近年底，元月份前对整个酒店的地面全面保养二次，地毯二次。

2、制定考核方案，认真对每员工进行年终大考核。

3、从十月分开始班组员工的工资实行考核套档制度，根据员工的绩效考核结果与个人表现进行调档，充分调动员工的积极性。

4、做好年底销售任务，圣诞节与春节的销售工作。

5、加强员工的技能的训练，保障员工年终考核的通过。

6、加强员工的素质教育。培养员工的酒店意识。