机动供销部第二季度工作总结（共5篇）

第一篇：机动供销部第二季度工作总结

机动供销部第二季度工作总结

第二季度工作总结，本部室围绕公司总体生产经营发展要求，树立为生产一线技术服务和后勤保障，重点以节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点开展工作，部室全体职工克服各种困难，团结一心，认真完成各项工作，第一季度我们主要完成了以下工作：

一、部室建设

1、每周一召开部室会议，传达集团公司和本公司有关工作精神，本部室全体职工总结上周工作完成情况，安排本周工作。

2、根据公司2009年规划组建机修工段，机动供销部对机修工段认真组织合理安排工作内容和要求，3-5月修理废旧电机1011KW,机修车间修理废旧机械等位公司节约5万多元。

3、节能减排、企业达标、成本节约三大指标为重点工作基础工作，及指导服务生产单位完成三大指标基础工作。

二、基础工作

1、每月对采区、选厂主要设备进行安全检查，每月进行一次设备全面检查。

2、部室通过与外部协调，基本保证了公司生产和生活供电。

3、通过内部管理，基本保证了供电操作无安全事故。

4、根据《前河公司用电管理条例》1月14日起对外部用电及公司职工限电管理，完善公司用电台帐，将公司外部用电及公司用户超出用电部分台帐按月报送公司领导和企管部，截止目前为公司节约电费

2060.6元，用户用电量也比以往减少许多。

5、物资采购方面，编写集中物资采购管理办法，集中物资采购实施细则，集中物资采购管理制度，集中物资采购审计监督的内容及办法，集中物资采购流程图。

6、物资采购坚持“货比三家、货买源头”的原则

7、每季度报送集团公司选矿设备利用率报表、提升设备技术状况表、当前设备固定资产变动表。

8、每月14日抄电表。

三、生产管理

1、生产单位所有电机装配电机保护器，避免突然停电、短路、短路对电机的损坏。

2、对采工区一区3#罐笼断绳试验报告，采工区二区2#罐笼断绳试验报告。

3、3月起截止目前外售废旧物资合计286852.4元。

4、从后勤用户到生产单位风水电全部安装单独计量，防止资源流失。同时针对些外来施工队伍用电进行装表计量。

5、井下信号系统改造，施行流动操作，将要来井下信号工16人减至8人。

6、供电无功补偿不低于0.94。

7、今年5月份根据生产需要，对公司新上堆浸厂，机动供销部组织人员，自行架设自行安装10KV线路300米，安装变压器一台，为公司节约20000元。

四、技术改造

1、改造选矿厂磨矿车间球磨机联合给矿机勺头；改造原因：目前更换球磨机联合给矿机勺头为一个月一个，影响生产工艺流程连续作业，和设备运转率低，维修职工劳动强度大，维修成本费用高等多种因素，改造完使用近一年更换一次。

2、改造选矿厂磨矿车间白灰添加系统。改造原因：

1、目前选矿厂磨矿车间白灰存放为露天，环境差，和造成白灰大量损失。

2、白灰添加方式为人工，存在添加不均匀，生产工艺流程作业成本高，导致矿浆氧化钙浓度波动值较大，影响工艺流程技术指标的稳定性。

3、设备维护保养难度大，维修成本费用高及管理难度大等多种因素。

3、浸出工艺普通减速机改为高效博能减速机，功率5.5KW。改造原因：目前选厂浸出工艺采普通减速机机功率为15千瓦运行噪音大、电耗高、润滑密封差，漏油严重，影响生产工艺金的流程浸吸效果，和设备运转成本高，及设备备件购买难，职工维修劳动强度大，生产成本费用高等多种因素。

4、浸一区井下排水再利用。改造原因：

1、目前一区井下排出的水除了返回井下生产用水外，其余大部分水排入伊河，没有合理利用，造成资源浪费，及未运用节约非生产用水，使非生产成本升高。

5、为了改变破碎职工的工作环境，对粉尘泄漏点实施喷雾，对破碎粉尘金属量回收，尽可能的减少资源浪费

五、改良方面

今后我部门还要继续抓整改，淘汰落后设备。严格执行限制高

能耗、高污染行业发展的经济政策和产业政策，坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，至今几乎淘汰到位，使企业达到节能减排的真正目的。

机动供销部

2009-7-2

第二篇：机动供销部第三季度工作总结

机动供销部第三季度工作总结

2008年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购计划，对于采购批的商品严格把关；设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。一.部室建设

1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。

2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金1000元左右。

3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。

4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。

6.保证为生产一线技术服务和指导总体要求。

7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过2007年12底对供电系统改造完善后，08年第三季度用电量比去年同期减少534413度。（08年增设项目用电量除外）。

8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。

9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月1日起执行。二.基础工作

1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计60010元。

2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。

3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论基础知识培训。

4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。

5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理办法补充规定，和机械设备责任事故处理细则。三.生产管理

1.新增一区购买备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。

2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约11000元。其安装、调试投入生产运行。

3.购买设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。

5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯1000个，并投入生产运行。

6.对2007年9-10月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿3409元。

7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。

8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，部分修理凿岩机投入生产运行。

9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行安全大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。10.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术服务人员到现场指导修复。13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑规范。14.对公司35千伏、10千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市和县供电局多次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。四.改造项目

1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约10000元。

2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无成本费用。

4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购买锅炉节约3000元。5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。

半年多来，机动部全体员工在部室领导的正确领导下，理清工作头绪，抓住工作思路，加班加点认真工作，对每一项工作都非常重视凡事争取一次到位，不做无用功，从而很大程度的提高了工作效率。从中我们也掌握了很多宝贵的经验。正是本着“公司发展靠我们，我们生存靠公司”的意识，我部室员工以“螺丝钉”的态度，用全部的智慧力量和坚持不息的工作热情和来做好本职工作，为公司的发展尽绵薄之力。今后机动部全体员工还要更加紧密的团结在一起，继续发扬积极主动的工作作风，努力创造文明和谐的工作环境，热衷于企业，对企业负责、对自己负责，只有这样企业才会有最大化的效益，机动部全体员工为树标杆部室尽自己的所能，为建设企业的美好明天而努力不懈。

机动供销部 2008年10月7日

第三篇：机动部2014工作总结

机动部2014年第一季度工作总结

2014年，机动部在公司领导的正确领导下，认真执行公司党委开展的“立足新起点、制定新目标、实现新跨越”的活动，全面贯彻落实2014生产目标，加强内部管理，开拓工作新思路，进一步完善了各项制度，群策群力，踏实工作，保证线路整改、生活用水、用电，设备维修、设备无安全事故发生，设备购买、配件加工及时准确到位，为我公司圆满完成全各项生产经营目标而努力工作。机动部2014年第一季度的工作总结如下：

一．生产经营目标：

本季度机动部涉及管理面广，技改项目多，在公司领导提出加强管理，向管理目标要效益的思想下，上下团结一致，统一思想，在确保完成本季度生产经营大纲的各项任务的同时，降能节耗，压缩成本费用。针对我车间任务多，人员少的实际情况，车间加强内部管理，完善各项规章制度，在统一职工思想认识上狠下工夫，作了大量工作，使职工思想统一，心往一处想，劲往一处使，努力工作。二．生产、生活供水方面：

1．生活用水，多次组织有关人员对生产水泵进行检修维护，保证供水正常，合理安排供水时间。

2．定期对生产水泵进行检修维护，并对尾矿库水泵及管道进行改造、维修，保证生产供水正常。

3、做好生产、生活水泵房供水管线的管理、维修工作。

三、设备安装调试方面：

1、合理安排时间，按时完成1118井下高压切换安装调试工作。

2、按时完成1118竖井钢丝绳的调整工作。

3、按时完成1118斜井一坡三挡的安装。

4、按时完成C80颚式破碎机轴承的更换。

5、按时完成px0808机壳的更换工作。

6、正在为1118竖井安装安全门阻车器。

7、采购一台跳汰机。

四、用电管理：

1、安全方面：

机动部电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，搞好每位班组成员的安全意识。

2、主要工作：

机动部电工班成员除做好日常厂矿用电的维护及维修外，每个星期还会对矿上的各个电气设施进行巡检和维护，做到及时发现线路及设备的缺陷。提升了用电设备运行安全性、降低了事故发生率，同时提高了生产的工作效率，降低了维护成本。另外电工班组一月份对用电线路进行了大规模的检修排除了用电隐患；二月份对1118坑口，950坑口，1430坑口电气线路维护出动15于次。并按照电气安装规程要求做好维修工作，达到整齐美观，更保障人员设备的安全运行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的双电源供电回路，保障了用电可靠性及井下做工用电的安全性。以及对金采高压线路存在的安全隐患积极组织人员进行了施工并排除了安全隐患，提高了用电的安全性。

3、存在问题

1）、内部各用电单位的电器人员技术素质及专业水平相对较差，给用电管理带来了一定的难度。

2）、随着各采矿车间坑口及其它探矿,掘进工程的进一步深入,高压电力电缆线路也随之加长,给线路检查巡视和故障排除增加了一定的困难。特别是洞内的用电设备，因通风不好，湿度、温度较高，砂渣较大，极易造成电器设备事故。

五、设备及备品、备件的采购工作

严格遵守公司物资采购管理规定，以计划为龙头，做到及时准确地编制计划，严把质量、价格关，积极服务于一线，急生产之所急，圆满地完成了设备及备品备件的采购任务，本季度计划完成情况为100％。尽最大努力为我公司的正常生产做好服务和保障工作，并积极解决出现的各种质量问题，通过比价和招标的形式，使生产中的主要备件价格得到控制。

六、2014年工作计划：

1、进一步加强对供水、供电的管理，特别是对安全用电工作的领导，落实全员安全责任制，落实各项管理制度，严格坚持“安全第一、预防为主”的方针，充实发挥安全用电的保证体系和作用，做到安全意识到位，安全用电措施到位和监督到位。

2、结合公司实际，制定切实可行的方案，措施，不定期开展安全用电

检查，加强巡线次数，做到“警钟长鸣、常抓不懈”，保证正常用电。进一步提高电气维修人员的技术水平，完善高压配电室的管理工作。

3、坚持以公司‘电力必须安全稳定运行’为中心工作，急生产所及，想生产所想，深入各用电单位，掌握第一手资料，与各用电单位共商电事，做好技术指导工作，为金渠金矿生产经营工作的顺利、有序进行保驾护航。

4、做好金渠生活、生产供水工作，加强管线维护和保养，确保正常生产。

5、做好2014技措技改项目的电器设计和安装工作。做好对外供电的电费收交工作，力争年底电费清零。

6、做好八项基础管理工作，我部从每个班组抽出一人组成检查小组，每周对各岗位进行检查，做到责任明确到每个岗位里的每个人头上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、设备供应、新技术的引进以及土建方面的工作。2014年第一季度我们取得了一定成绩，但是我们在生产经营、自身素质、服务意识、业务能力等诸多方面还存在不足之处，有待今后进一步加强。为了更好地完成工作任务，为我公司不断地持续发展多做贡献，全体员工要通过自身努力，在2014年工作中应做到以下几点：

1、树立服务意识，加强与生产一线单位的沟通。要求每位业务人员经常深入生产，了解情况，熟悉业务知识，要急生产之所急，及时沟通情况，积极为生产一线服务。

2、要加强业务知识的学习，规范自己行为，敬业爱岗，诚实做人，规范管理，严格按照公司下达的各项管理制度办事。不断完善安全标准化建

设，突出配电室、锅炉房及用电管理方面的安全标准化建设内容。

3、不断地完善设备管理制度及检修计划的时效性，确保经营大纲中规定大修项目、技改措施及工程投资项目的完成，充分利用买方市场的有利条件，努力做到在保证质量前提下，把价格降到最低。按八项基础管理要求，从自我部做起把八项基础管理工作横到每个岗位当中，纵到生产运营流程中，为公司的持续发展多做贡献。

机 动 部

二〇一四年四月十六日

第四篇：机动部2011工作总结

机动部2011工作总结

根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：

1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；

2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；

3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；

4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；

5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。

2011在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。

工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。

在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。

做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。

今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。

明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。

第五篇：人事行政部第二季度工作总结

人事行政部第二季度工作总结

人事行政部第二季度工作总结 篇1

综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第二季度总结如下：

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-20xx《化学品安全技术内容和项目顺序》的'要求进行了重新编制)。

4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目)

5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作

能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。

四、工作中存在的不足

20xx年的第二季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。

2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。

3、对一些工作督促、落实不到位。

六、第三季度

作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。

2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。

3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

5、加强建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。

人事行政部第二季度工作总结 篇2

时光飞逝，踏出校门来xx公司从事人事行政管理工作已xx个多月了。在这几个月中有付出也有收获，通过在该岗位的不断磨炼及学习，在公司领导和同事的支持及帮助下，我的专业知识有了进一步提升，工作和效率也有了很大进步。下面我对第二季度的人事行政工作做以下几方面总结：

一、积极、认真完成本职工作

是干好工作的标准，因此我按要求认真履行的工作职责，对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密的工作。对员工的招聘、、录用、入职、离职等手续按照要求严格管理。规范入、离职程序，最近新增“离职人员行李放行单”，既避免有些离职人员办完离职手续还继续在公司留宿，把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公有财产被夹带出门。

二、薪酬的管理

根据公司现状和公司将来的发展，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。尤其是注塑组，跟一车间相比工资较低，所以从x月份开始注塑组增加了奖金补贴，奖金补贴的多少根据员工的平时表现由生产部经理和车间主任共同决定。

目前xx公司员工在薪酬管理上缺乏针对性，在同一级别中，有能力与没能力的、做的多与做的少的，薪酬都处于同一个等级。这导致员工引起不满，工作缺乏主动性和积极性。因此在x月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”，根据员工的平时表现、工作能力、工作态度等因素把员工分成十级，根据等级评定工资。这一制度虽然还没具体实施，但我想如果评定过程客观合理，一定会加强员工的工作积极性和主动性。形成一种动态的竞争机制。

三、培训

培训这块是我做的不够的地方。由于刚参加工作，在这方面缺乏工作，再者也没有人向上反映员工需要培训，因此一直没安排培训。究其原因主要有两点：一是我自己工作没做到位，没有安排培训。二是员工的培训意识也不强，没有积极提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手，加强员工培训。

1、内部培训。及时到各部收集培训信息，根据岗位说明书判定员工是否需要培训，由需要培训的部门领导填写培训需求表，制定培训计划，培训的`具体实施，做好培训记录，对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。

2、外部培训。对于内部培训无法满足的情况，申请进行外部半脱产培训。不耽误生产工作的情况下适当的去外部学习。

培训成本的投入能带来额外的产出，经过培训能加强员工的责任意识、忠诚度。最重要的是技能和专业素质的提升。

四、加强绩效考核、规范管理

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，现在公司已经认识到考核的重要性，应该在绩效考核的工作上投入大的精力，并通过绩效管理配合公司战略，提高公司竞争力，提升员工绩效，通过绩效考核进行激励与淘汰。“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放的，很多员工在这期间工作积极性不强，一小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种情况就要记录要平时的考核中，“平时表现”这项的分数就要打折扣，直接影响考评的等级。

五、员工流动性大

就xx月份来看，员工的离职率比较高，尤其是注塑车间。这给工作带来很大的不便。xx月份注塑车间的生产任务不重，放假也比较多。这可能是导致离职高的其中一个原因。高离职率给管理工作带来较多不便。刚办了入职手续就又开始办离职手续了。这对公司的形象也造成很大影响。

六、认真作好人力资源部的日常业务性工作

人力资源部的工作很多都涉及员工切身利益的工作。本着对公司负责，对员工本人负责的精神，掌握好政策，搞好日常的业务性工作。

1、按月计算员工出勤，严格各部门的考勤。规范打卡制度，要求员工按规定时间打卡。但也存在一些问题，很多员工每月总有那么几次忘记打卡、或者不按时打卡。虽然曾贴出通知提醒员工上下班按时打卡，效果也不是很明显。接下来我准备每天下载一次考勤数据，忘记刷卡的提醒员工，如果一个月累计超过三次就罚款。

2、门卫制度。x月份制定“保安奖罚细则”。对于该奖该罚的做了明确的规定。加强保安值班巡逻制度，通过监控录像，不定期查看保安巡逻力度。确保厂区员工的生命、财产安全。