精益生产项目小组架构图

第一篇：精益生产项目小组架构图

领导组（组长：蒋总；组员：李总）

课题组（组长）：白胜伟

商务部：陆

淑娟

办公室

生产制造体系

技术部：高

管理部：张

生产办公室：

SMC配料：

1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 山 亮 刘建

周勇 杨军 严晓俊 陆永山 吴远山 领导组（组长：蒋总；组员：李总）

课题组（组长）：缪春红

SMC配料： 1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 工艺：刘

设备：施 品管：陈 物流：殷

周勇

杨军

严晓俊

陆永山 吴远山 建 赵杨 嘉伟 杰

领导组（组长：蒋总；组员：李总）

课题组（组长）：秦成强

技术

工艺：刘建 设备：施赵杨 品管：许文栋

SMC:田鹏

BMC：陆兵

仓库区：殷

杰 设备：施赵

杨 品管：陈嘉

伟

第二篇：精益生产项目启动誓师大会主持词

***单位

精益生产项目启动誓师大会主持词

(2013年5月3日)

各位领导、同事们：

大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。

本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。

本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。（此处有掌声）

大会进行第二项：…….。（此处有掌声）

大会进行第三项：…….。（此处有掌声）

大会进行第四项：……。（此处有掌声）大会进行第五项：……。

下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负责人颁发聘书。

下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。【员工代表】

（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）

大会进行第七项：全体员工宣誓。【全员宣誓誓词】

我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/ 本次大会到此结束，请各位有序离场。

第三篇：精益生产项目前期工作摘要

精益生产项目前期工作摘要

1、生产计划的准确率与达成率

定义：生产计划的准确率是指在某天生产计划批次当中，当某项或者若干项生产计划批次修改后，当天未修改生产计划批次所占当天生产计划批次的百分比。

生产计划的达成率是指某天生产计划批次当中，实际完成生产计划批次占计划批次的百分比。

考核标准：当天计划有无修改，如有，修改了多少批。

计算公式：计划准确率=（计划批次—修改批次）/ 计划批次×100%

计划达成率=实际完成计划批次/计划批次×100%

2、入库及时率

定义：入库及时率是指已完成且入库的批次占计划完成批次的百分比。考核标准：某天排单数量，入库多少批次。

计算公式：入库及时率=已完工且入库批次/计划完成批次×100% 已完工且入库批次及时率=完成计划数量/应完成数量×100%

3、生产制程WIP（在制品）比率

定义：生产制程（WIP）比率是指某天排产的数量当中，未入库的数量占排产数量的百分比。

计算公式：WIP比率=（排产数量-入库数量）/排产数量

4、盘点大件物料中前10件的库存比率

5、生产异常工时统计表格（设计）

1、少料；

2、来料异常；

3、工程技术原因（产能标准、设备性能等）；

4、转线过程所消耗的工时

杨明理 2009年7月15日

第四篇：精益生产项目启动誓师大会主持词范文

***单位

精益生产项目启动誓师大会主持词

(2013年5月3日)

各位领导、同事们：

大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。

本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。

本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。

（此处有掌声）

大会进行第二项：…….。

（此处有掌声）

大会进行第三项：…….。

（此处有掌声）

大会进行第四项：……。

（此处有掌声）

大会进行第五项：……。

下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负

责人颁发聘书。

下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。

【员工代表】

（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）

大会进行第七项：全体员工宣誓。

【全员宣誓誓词】

我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/

本次大会到此结束，请各位有序离场。

第五篇：精益生产项目净效益的计算方法

04-27-02

精益生产项目净效益的计算方法

1.收集历史数据, 分析各研究项目(换辊时间, 故障停机, 和质量问题如返工率, 降级率, 废品率)的历史趋势走向

 1.1收集的数据按统计 , 将1996年到2001年数据做成图表, 如年降级率, 年换辊时间, 年故障时间图表.(对一些数据也可按月统计, 如收集2000年1月到2002年3月的月换辊时间并做成图表) 1.2 根据历史数据图表分析趋向走势, 并可分析计算平均年(月)度复合增长(降低)率.如产品降级年复合增长(负数表示降低率), 或月复合故障停机时间增长(负数表示降低率)2.现有的热轧厂关于上述研究项目的近期目标(3-6个月)和远期目标(2年)的收集或分析以获得近期和远期目标基础值

 A.收集热轧厂就上述研究项目制定的近期目标, 远期目标和相应的行动计划, 将这些目标定为基础数值.或  B.对没有设定目标的研究项目(或有目标但没有相应具体行动计划的研究项目), 可根据其历史数据图表获得的年(月)复合增长(降低)率推算出近期(3-6个月)和远期(2年)目标, 并将这些目标定为基础数值.3.精益生产小组制定的精益生产近期(3-6个月)和远期(2年)目标与上述基础数值(热轧厂内部近期和远期目标, 或根据复合增长或降低率推算的目标值)的差距为精益生产的近期和远期净改善潜力

4.利用提供的计算公式将精益生产的净改善潜力换算为净效益