董事长的安委会讲话稿：事故教训类（本站推荐）

第一篇：董事长的安委会讲话稿：事故教训类（本站推荐）

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董事长的安委会讲话稿：事故教训类

深刻吸取事故教训全面强化责任落实 全力推动集团公司安全工作实现根本性好转

——在集团公司2015年安委会第二次扩大会议上的讲话（2015年4月16日）同志们：

今天，我们在这里召开集团公司安委会第二次扩大会议。一季度，由于发生了东沟煤业2•13透水事故，打乱了我们的工作部署，本应于2月份召开的安全述职会，没能按期召开。今天的会议，既是每季度召开一次安委会的既定事项，也是2•13事故后第一次大范围的安全会议，十分必要，也十分重要。刚才，薛总通报了一季度集团公司安全生产情况，对二季度安全工作进行了详细安排，张书记对道路交通、消防、森林防火、安全稳定等工作进行了具体部署。我完全同意。下面，我再讲三点意见：

一、算好三笔账，深刻反思和吸取东沟煤业2•13透水事故教训

从刚才薛总通报的情况看，一季度，集团公司发生了4起安全生产事故，共造成3人死亡、1人严重工伤、2人轻伤。特别是天安公司东沟煤业2•13透水事故，是山西省自开展资源整合工作以来，最大的一起违法开采事故。事故发生在全国上下喜迎两节之际，引起了从国家、到省委省政府的高度关注，在新年伊始就给企业安全生产

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工作背上了沉重的包袱，打乱了集团公司全年生产经营布局，给本已十分困难的生产经营带来了严重影响，给全省、全国的安全生产形势抹了黑，后果非常严重，影响极其恶劣，教训极其深刻。安全是各项工作的根基。基础不牢、地动山摇。我常讲，集团公司的安全工作有周期、有规律。2•13事故的发生，充分说明我们仍未摆脱这个规律，仍然没有掌握安全生产的主动权。目前，事故的调查工作还没有结束，相关的责任追究也没有最终定论。但可以肯定的是，这起事故造成的影响十分恶劣，追责和处罚的力度肯定不会小。事故的发生，再一次以生命为代价、用血的教训验证了李小鹏省长提出的三个决不能过高估计的正确性、针对性和指导性，暴露出的问题令人震惊。

一是部分领导干部掩耳盗铃、监守自盗。根据目前掌握的情况，东沟煤业于2013年上半年就已开始擅自非法在平硐巷道井田边界外进行巷道掘进施工，并于2014年初形成一个切眼长度90米的综采工作面、一个准备好的采煤工作面及两个掘进工作面，事故发生时综采工作面已接近末采。时间之久、规模之大、令人震惊。在我们的眼皮下，竟然能长期存在如此疯狂的违法盗采现象，只能说明东沟煤业六长及天安公司部分管理人员长期不履职、不尽责，名义上是晋煤派驻的 六长，实则为非法盗采行为看家护院，知法犯法、阳奉阴违、监守自盗，更依托矿井现有生产系统条件，为施工方非法盗采行为提供便利，突破了法律的底线、诚信的底线、道德的底线，性质极其恶劣，后果不能原谅。

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二是安全监督管理严重缺位、基础不牢。对于东沟煤业长期存在的越界非法组织生产的行为，尽管我们也依托现有的安全管控体系，进行了多层级的安全检查，尽管我们有供电、通风、运输、销售各个环节的层层把关，但还是没能及时发现存在问题，说明我们对整合矿井的安全管控体系存在严重漏洞，集团公司、整合主体和驻矿五人小组对资源整合矿井的安全监督管理严重不到位，相关人员严重失职，监督手段严重缺失，检查工作流于形式，业务保安责任没有落实。事故发生到现在，已有两个多月时间。深刻反思这起事故的沉痛教训，我们要算好三笔账：

第一是政治账。总书记指出：发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。李克强总理在今年的政府工作报告中提出：人的生命最为宝贵，要采取更坚决措施，全方位强化安全生产。新《安全生产法》明确指出：安全生产工作应当以人为本。劳动者在安全条件下工作，是一个国家文明进步的标志。安全生产、珍视人的生命权，是最大的政治。东沟煤业2•13透水事故，导致3条鲜活的生命死亡，破坏了企业正常的安全生产秩序，破坏了安定团结的良好局面，在全省上下造成了极其恶劣的影响。付建华副省长在2月15日全省煤矿安全紧急会议、3月1日3•1特别重大道路交通危化品燃爆事故警示教育电视电话会、3月2日全省煤炭电视电话会议上，多次指出：时至今日，省属煤炭大集团所属的煤矿，还发生因非法生产而导致的较大事故，令人震惊。事故的发生使集团公司成为了今年全省安全生产方面的反面典型，给企业各项工作

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精 的开展造成了十分被动的影响。

第二是经济账。去年以来，我在多个场合反复强调，经营好安全就是最好的经营、最大的效益。2•13透水事故发生后，集团公司所有的整合矿井停产整顿，将近两个月时间里没有出一吨煤，这对于本就十分困难的整合矿井来说，无疑是雪上加霜，造成的损失不可估量。特别是，此次事故严重损害了我们诚信经营的品牌形象，给资源整合矿井生产建设的正常推进造成了严重影响。信任和信心比黄金还重要，多少钱都无法买到。此外，事故发生后，集团公司投入了巨大的人力、物力、财力，开展抢险救援，各单位共出

动人员7682人次，合计人工费用245万元，共投入设备、材料费535.66万元。许多干部员工为了抢险救灾，放弃了春节与家人团圆、共聚天伦。违法人员得了利，集团公司背了黑锅，损失巨大、教训沉痛。

第三是个人账。可以肯定的是，此次事故，将有一批干部被依法追究刑事责任，一批干部被给予免职处理。事故发生后第三天，李总代表集团公司，在全省煤矿安全紧急会议上作了深刻检查。春节放假后第一天，集团公司又以书面形式向省政府作了检查。安全生产的特点是预防为主，安全生产事故的责任以倒查为主，按照四不放过的原则，将依法倒查相关责任人的责任。谁知法犯法、谁履行职责不到位，造成了生产安全事故，谁就要为自己的过失承担责任，谁就要为自己的错误付出代价。

前车之覆，后车之鉴。希望在座各位都能够认真接受事故教训，真

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正看好自己的门户，守住自己的底线，推动企业安全管理水平不断提升，坚决杜绝各类安全事故的发生。在此，我提醒广大领导干部一定要珍惜自己今天来之不易的奋斗成果，千万不要心存侥幸、自作聪明，因为一时的糊涂，给他人、给企业、给自己和家庭带来永远无法弥补的损失和遗憾，让自己多年的辛苦努力付之东流。在这里，我再强调一点，集团公司对安全管理的态度是坚决的、明确的，就是零容忍、严细实，没有任何讨价还价的余地。

与此同时，我们还要看到，一季度，集团公司还发生了几起零敲碎打的人身事故，虽然侥幸没有造成人员死亡，但也充分反映出我们的安全基础工作还十分薄弱。特别要引起我们高度重视的是，当前正值春夏交替之际，大地复苏，极易发生地质动力现象。2月12日，阳煤集团寺家庄矿发生了一起煤与瓦斯突出事故，突出煤量225吨，瓦斯量16200立方米，造成3人死亡。我们一定要真正把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把隐患当成事故来对待，严格执行瓦斯综合治理的各项制度规定，防患于未然，坚决杜绝各类瓦斯事故的发生。

二、把握三个重要，清醒认识企业当前面临的日益严峻的安全生产形势

1、零死亡成为煤炭企业落实四个全面战略布局的重要实践。2014年，全国有95.46%的煤矿实现了零死亡，发生死亡事故的矿井仅占全国矿井总数的4.54%。其中，发生较大事故和重大事故的煤矿分别为60个和14个，仅分别约占全国矿井总数的0.56%和0.13%；有1335个

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煤矿实现1000天无死亡，约300个煤矿实现3000天以上无死亡。从以上数据可以看出，零死亡已成为我国煤矿

安全生产的主流。这既是我国煤炭工业科学发展的必然结果，也是四个全面战略布局的题中应有之意。3月23日，国家安监总局杨栋梁局长在安全生产调度会议会上指出：煤矿‘零死亡’不是梦，并非遥不可及、不切实际。要树立‘零死亡’理念、明确‘零死亡’目标，朝着这一目标坚定迈进。在安全生产问题上，一定要讲辩证唯物主义，既要加强事故警示，汲取事故教训；也要总结经验，把握工作规律，提振工作信心。要总结经验、推而广之、学而用之，不断增强实现‘零死亡’的信心和能力，让‘零死亡’面越来越大，非‘零死亡’的煤矿面越来越小。随着国家对安全生产管理的进一步加强，预计今后对安全生产事故的处罚将会越来越严格。对于煤炭企业来讲，安全生产已经成为一项重要的政治任务。

2、零容忍成为我省强化安全管理工作的重要特征。阳煤集团寺家庄矿2•12瓦斯突出事故和集团公司东沟煤业2•13透水事故后，围绕深刻吸取事故教训、确保全省煤炭行业安全发展，省政府在煤矿安全生产的政策措施上更趋严格。主要体现在：一是对煤与瓦斯突出矿井，产量安排不得突破核定能力的90%。按月考核产量完成情况，对超能力生产的矿井责令减产或停产整顿。二是对全省22处有煤与瓦斯突出危险的生产矿井依据矿井实际瓦斯抽采情况，重新核定生产能力，核定后的能力只能低于原生产能力的90%。三是高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿井，必须严格落实先抽后采措施。煤与瓦斯突

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出矿井必须严格区域四位一体综合防突措施，严禁以局部防突措施替代区域综合防突措施。四是对国有重点煤炭集团资源整合矿井中，没有做到真投入、真控股、真管理要求的，一律停产停建。4月4日，同煤集团挖金湾煤矿发生一起跑车事故，造成2人死亡。付建华副省长专门就此事故作出重要批示，要求将事故情况通报全省。2人的死亡事故由副省长专门批示，在以往是很少见的，这充分表明了省政府对安全生产事故和隐患零容忍、全覆盖、严整改的决心和要求。对此，我们必须保持清醒认识，警钟长鸣，防患未然。

4月15日，山西省煤监局桂来保局长在事先并未通知的情况下，来到集团公司成庄矿、赵庄矿、胡底矿三个矿井进行突击检查。此次检查采取上午听取汇报、下午入井检查、晚上总结交流的方式。昨日在成庄矿调研时，桂局长对我们提出了许多切中要害的指示要求，指出了目前集团公司安全生产存在的两个主要问题。一是安全思想压力不大。要求我们要进一步树立问题意识、问题导向，提高解决问题的能力，加强职工忧患意识教育。二是技术干部忧患意识不强，要求我们的广大领导干部和技术人员要有鸡蛋里面挑骨头的本领，要有战战兢兢的意识。同时，还就如何抓好瓦斯防治工作提出了四点要求：

一是要不断提升高瓦斯矿井防突意识。要提高认识，不能人为随意确定高瓦斯和突出矿井标准。要科学工作，科学鉴定矿井瓦斯等级，今后高瓦斯矿井发生突出事故将严肃追究鉴定部门责任。要确保各项参数的科学、准确、完整，主动监督矿井各项措施是否严格落实、合精

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规达标。

二是要做好瓦斯地质地测预报工作。要按照不同煤层的地质特性，进一步完善抽采计量手段，优化评估评价体系。通风处要按照桂局长要求，对集团公司当前瓦斯管理体系进行全面的梳理诊断，全力确保瓦斯防治万无一失。

三是要加大瓦斯预抽力度。目前我们的瓦斯预抽量仍然偏小，通风系统还存在不稳定因素，一条通风线路中不同地点的瓦斯含量差距过大，应进一步加大地面钻孔覆盖面。

四是加大9#煤和15#煤层的瓦斯泄压抽放治理。

3、安全无事故成为决定能否圆满完成全年生产任务的重要保障。2•13透水事故发生后，集团公司所有资源整合矿井全部停产整顿。一季度，集团公司整合矿井煤炭产量较预算目标亏欠354.45万吨，严重影响了集团公司煤炭生产的大盘子，完成全年生产任务的难度在不断增大。如果我们的主力生产矿井因发生安全生产事故导致停产停工，那对我们今年生产经营所造成的影响将无法想象。但反观我们目前安全管理的现状，不容乐观、压力巨大。企业现有生产、建设矿井70座，其中煤与瓦斯突出矿井4座，高瓦斯矿井15座，资源整合矿井43座；有CNG车100辆，LNG车69辆，煤层气集输管线2000多公里，煤层气长输管道221.3公里，4个总储量1.8万立方米LNG液柜，16个总储量2.7万立方米甲醇储罐；企业经营范围遍布全国19个省市自治区、72个县市。无论哪个环节、哪个单位出现任何闪失纰漏，都极有可能引发安全生产事故，甚至是群死群伤事故。这样

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我们不仅无法完成全年生产目标任务，让本已十分困难的经营局面更加困难，更无法向省委省政府交代，向广大员工家属交代。可以说，我们现在是不能出事，更出不起事。特别是我们要深刻认识到，各级领导干部的思想状态是抓好安全生产的关键。集团公司无论有多少安全管理措施和制度，如果单位一把手的思想出了问题，那么安全生产都将失去保障，此次东沟事故就是一个典型例子。我们各个单位的党政一把手一定要负好安全生产主体责任，切实将 自己的工作做好。

三、狠抓四条线，全力扭转集团公司被动的安全生产局面

（一）抓关键，讲成效

1、对照三真要求，全面强化资源整合矿井安全管理

要围绕真投入、真控股、真管理的要求，全面、深入地开展资源整合矿井的专项整治，对于不能达到三真要求的一律停产停建；关键岗位没有集团公司人员把关签字的一律停产停建；地质资料、隐蔽灾害不清的一律停产停建；违反基本建设程序的一律停产停建；瓦斯治理、防治水措施不到位的一律停产停建；施工方资质不达要求的一律停产停建。这六个一律要作为今后资源整合矿井安全管理的硬杠杠，没有任何商量余地。对于整治合格后，符合复工复产要求的矿井，要严格履行复工复产审批程序，各级负责人均要签字认可。一旦发生任何违法现象或安全事故，严肃追究相关人员责任。

与此同时，要不断加强对资源整合矿井六长、五人包保小组成员等人员的考核管理，对于执迷不悟、顶风作案、违法组织生产建设的矿

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井，一经查实，六长一律就地免职，五人小组一律留用察看，相关责任处室一律上浮一个台阶考核惩处。希望我们的六长和五人小组成员要敢于坚持原则，对于管不了、控制不住的违法生产和建设行为，要及时向集团公司汇报，对于对方股东不配合、不让进场进行安全检查的矿井，要立即停产停建。管理必须守住底线，否则就将失去管理的意义。在这里，我想以《论语》中子贡问政的典故，与大家共同深刻认识诚信底线的重要性。子贡向孔子请教治理国家的办法，孔子列出了备足粮食，充足军备、取信于民三条建议，而其中最重要、最不可替代的就是取信于民。这个典故告诉我们，诚信是我们管理的底线。无论生产经营遇到什么样的困难，我们都可以一道共同解决，但绝不能有任何不守诚信、突破底线的行为。

此外，要严格按照国家安监总局和煤矿安监局《关于加强托管煤矿安全监管监察工作的通知》的要求，加快推动大矿包小矿相关工作，通过整矿承包方式，尽快提升资源整合矿井安全管理能力，完成外包队组清理置换工作。各整合主体保留矿井也要在年底前完成外包队组清理工作。对于集团公司不具备资质、能力的工程项目，要优先选择信誉好、资质高、经验丰富的央企或者地方国企队伍，确保资源整合矿井安全可管、可控、在控。

2、持续深化瓦斯抽采防治工作

用抽采时间换安全生产的空间、用技术创新换安全生产的空间、用加大工作量换安全生产的空间，是我们经过多年工作实践总结出来的宝贵

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经验，必须持之以恒、加大力度、落实到位。

一是要牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，充分发挥国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室技术力量，继续优化完善先采气、后采煤，采煤采气一体化的瓦斯治理模式，通过最大限度地实施提前抽采，降低煤层瓦斯含量，消除瓦斯事故风险。

二是要进一步加大L型井、U型井科研技术攻关，扩大试验推广力度，加快煤层气、瓦斯抽采装备研发应用，不断提升瓦斯抽采效率和水平，最大限度实现应抽尽抽，最大限度地发挥技术创新、进步对提升瓦斯防治水平的作用。要将提高抽采效率作为缓解衔接紧张的突破口，不断探索推广地面L型抽放井、井下高位钻孔抽采、老空区抽采等新技术、新工艺，提高矿井瓦斯抽采量，保障安全生产。最近受市场下行影响，我们的生产组织也受到一定的影响。各单位要根据形势变化，及时调整工作思路，在全力满足外运需求的前提下，当煤山存煤已满时，将工作的重点由原煤生产转移到抽放、掘进等准备工作上来，努力为下一步生产的正常推进奠定良好基础。

三是要继续加大对抽放进尺、抽采量的考核兑现力度，严肃查处各类弄虚作假行为，引导各矿正确处理当前与长远之间的关系，用今天的工作量，来实现明天的安全生产。

同时，要充分吸取阳煤集团寺家庄矿2•12煤与瓦斯突出事故教训，全面强化集团公司煤与瓦斯突出矿井瓦斯防治工作，严格落实两个四位一体综合防突措施，严禁以局部防突措施代替区域综合防突措施，坚决做到防突措施不到位不生产。

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3、不断强化矿井水灾害防治

一是要严格落实预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的防治水原则和物探先行、化探跟进、钻探验证的防治水综合探测手段，充分发挥高精度三维地震勘探、瞬变电磁、直流电法探测和井下定向钻机等技术设备的作用功效，不断提高防治水工作能力和水平。

二是要进一步加强各矿井，特别是资源整合矿井专职探放水队伍建设，严格执行探掘分离相关规定，对于达不到这一标准要求的矿井要坚决停产停建，直到人员、措施到位。

4、切实抓好易燃易爆设备管理

一是要深刻吸取晋济高速3•1特别重大事故教训，切实做好企业危化品生产、储存、运输、使用的全流程安全管理，全面加强从业人员安全意识教育和应急处置培训，严格履行各项安全检查程序，全力确保各类保护装置、保障措施的及时有效、安全可靠。二是要加强高温、高压、辐射装置安全管理，确保实现动态监控全覆盖，确保一旦发现设备异常，能够迅速启 动应对措施。

三是要严格有毒、有害、易爆品管理，严格执行审批领退相关程序，建立物品流向动态监控机制，严防各类危险品流入社会，引发安全事故。

（二）抓预防，讲规律

1、强化地质地测预报。要按照宁可误报、不能漏报的原则，做好地

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质灾害预测预报，确保各项技术标准不折不扣执行到位。要加强对井田范围内水、火、瓦斯、地质构造等致灾因素的排查探明，力争早发现、早准备、早动手，最大限度将地质灾害影响降至最低。要加强地面地质灾害预防，定期对护坡、水坝、泄洪道等企业周边灾害防护设施进行巡查，一旦发现问题要立即与相关部门进行协调处理。

2、做好阶段性安全生产工作。二季度时逢春夏两季交替，春季大地消融、万物复苏，是顶板和瓦斯事故的易发期；夏季天热人躁、雷雨频发，也是安全生产事故的多发期和易发期。特别是现在各矿煤山普遍较满，一定要做好煤山防洪，全面启动雨季三防各项工作，高度关注河道周边区域的水位汛情，做好防大汛、抗大汛的准备。水火无情，大家一定要高度重视，始终树立强烈的忧患意识，始终敬畏自然、尊重规律，因时而动、顺势而为，有针对性、有重点的抓好各时期的安全生产工作，不给风险隐患可乘之机。

3、加强非正常变化期间的作业管理。一是要加强首采末采、搬家倒面、零星工程、设备检修等非正常作业的施工管理，严格落实技术措施和应急预案，严格执行领导跟班带班制度和五定五落实安全措施，努力将风险隐患降至最低。二是要加强地质构造区域安全施工管理，采取各类技术手段，摸清构造区瓦斯、水、压力等赋存情况，在提前采取各项针对性措施的基础上，高度关注各项技术指标实时变化情况，确保对各类变化及时响应、科学处置。三是要继续加强对去年以来集团公司安全生产出现的奥灰水涌出、一氧化碳超标等新变化、新情况的研究，努力挖掘背后成因，探索现象发生机理，尽快形成一整

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套科学可行的预防、应对措施。

（三）抓基础，讲保障

1、深入开展安全基础提升活动

一是煤炭产业要严格按照省煤炭厅基础整治年的相关要求，继续深入推进质量标准化建设工作，加快推进本质安全型矿井建设步伐，确保所有生产及建设竣工投产矿井都要达到一级、二级安全质量标准化矿井要求。非煤产业要全面推广煤炭产业质量标准化经验，牢固树立跑冒滴漏就是事故的理念，不断创优员工安全生产作业环境。二是要继续开展重大危险源辨识工作，不断寻找企业安全生产中存在的各类风险隐患，确保发现一项、落实一项。三是要加

强隐蔽工程施工质量管理，建立隐蔽工程责任追究体系，对于因工程质量不过关导致灾害事故发生的，要严肃追究相关人员责任。四是要加强外部供电系统建设，努力提升外部供电系统安全保障能力，最大限度降低外因引起企业安全事故发生的机率。

五是要深刻吸取同煤集团挖金湾煤业4•4跑车事故的教训，深入开展矿井运输系统大检查，全面排查各类运输设备、设施、装置的隐患。要加强运输设备的检测检验、日常维护和管理，确保安全运行。

2、强化应急救援体系建设

一是要强化以总工程师为首的灾害防治和应急救援管理体系，从体制机制源头上保障总工程师的技术决策权，任何人都不得随意调整、精

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变更矿井系统防灾、避灾设计。

二是要加强应急救援演练，不定期开展各类事故模拟救援演习，提升事故应对能力，缩短事故响应时间，确保一旦发生事故，能够将伤亡、损失降至最低。

3、加强员工安全思想教育和技能培训

一是要进一步加强职工应知应会等安全知识培训。前段时间，寺河矿开展了一次盲带自救器演练，我觉得很有针对性、很有实际意义。我们就是要针对性开展各种突发状况员工自救、互救技能培训，并将培训结果与工资奖金挂钩，督促广大员工不断提升自保互保能力。二是要严格履行安全资格培训相关规定要求，不断增强培训、考核的针对性，提升广大干部员工安全生产的水平能力。要严把人员入井关，全面开展外包劳务人员资格证专项督查活动，对所有外包队组人员资格证件进行不定期检查，严厉打击各类假证、顶替行为。三是要充分发挥党政工团各级组织机构作用，全方位开展员工安全思想教育工作，关注员工的思想动态，督促、引导广大员工牢固树立凡事安全先、万事安全大的思想理念，杜绝侥幸心理、投机心理和冒险行为，专心致志、踏踏实实地做好安全生产工作。

四是要加大企业形势、政策宣传解读力度，使广大员工家属自觉树立符合企业当前发展实际的利益观、价值观和诉求观，引导员工树牢忧患意识，与企业同进退、渡难关，保持企业团结稳定的发展局面。

（四）抓落实，讲规矩

守纪律、讲规矩，是新常态下对党员领导干部工作履职的硬性要求。

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具体到安全生产来讲，守纪律、讲规矩，重点要做好以下两方面工作：

1、严格责任落实。各单位要把安全责任落实上升到讲政治、讲法律、讲党性的高度，按照一岗双责、党政同责、齐抓共管要求，严格落实新《安全生产法》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等各项安全生产法律法规，不断健全完善集团公司大安全

管控体系。安监局要进一步完善企业安全监察体系建设，强化隐患事故问责考核，重点加强对违法生产现象的监察处罚力度，发现一起，处罚一起，绝不手软；各事业部、业务处室要严格落实管业务必须管安全要求，进一步提升业务指导、诊断和把关的服务水平，各司其职、各尽其责，不断提升分管领域安全生产保障能力；各生产经营单位要严格落实安全主体责任，知责履责、履责尽责，严格制度落实，坚守安全底线，确保各项法律法规不折不扣执行到位，坚决杜绝各类安全生产事故和违法现象发生。

2、强化作风建设。各级领导干部要围绕抓好安全工作，牢固树立好以下三种意识：一是万无一失、一失万无的责任意识。始终以对生命尽责、对企业履责、对自己和家庭负责的态度，常存忧患之念，常思安全之道，主动寻找企业安全生产的问题不足，发现一处，落实一处，推进一处，提升一处。二是本领恐慌、能力不足的危机意识。各级领导干部千万不要自我满足、自我骄傲、刚愎自用。安全生产的各类变化是没有穷尽的，经常会有想象不到的状况发生。此次中国矿大南湖校区化工学院实验室发生爆燃事故，造成5人受伤，1人经抢救无效死亡，让人意想不到。我们一定要引以为戒，牢固树立本领恐慌和危

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机意识，自觉提升把握全局、解决问题的水平能力，超前思考、超前部署、超前防范，始终将安全生产的主动权牢牢掌握在自己手中，不断增强安全工作的前瞻性、针对性、实效性，以有备无患确保万无一失。三是实实在在做事、功成不必在我的担当意识。人无远虑、必有近忧。今天的安全，来自于昨天的远虑。安全的效益是隐形的，短期内不容易看到，需要持之以恒、常抓不懈、久久为功。大家要坚决摒弃急功近利、脱离实际的错误思维，从大局出发，从长远考虑，认认真真、扎扎实实抓好有利于企业安全生产的各项工作。同时，纪检监察部门要加大对干部履职尽责的监察考核力度，加强对不履职、不尽责、不作为干部的追责处罚力度，对应付差事、敷衍了事、吃喝混事的干部一经发现，要严肃处理、以儆效尤。

同志们，安全是基础，是底线，是后院。痛定思痛、知耻奋进。希望大家能够充分认识做好安全工作，对保障企业平稳运行、度危求进的极端重要性，深刻吸取事故教训，全力扭转企业安全生产的被动局面，为保障六型晋煤建设的加快推进，做出更新、更大的贡献！谢谢大家。

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第二篇：事故教训

从事故中吸取教训

经过4.02日4106工作面放炮事故中，我们深刻的体会到了在我们工作当中的弊端与麻痹。‘4.02’事故教训是深刻的，我们就是要从这次事故中吸取教训，从中总结经验”。这次会议很重要的一个方面就是，全面分析和认识当前矿井的安全生产形势的同时，要保持清醒头脑，增强忧患意识，强化措施手段，细化落实责任，总结事故教训，真正把安全生产工作摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好。

反思事故教训：通过这次事故说明一点，不是我们在工作中头脑不清醒，而是我们的安全意识淡泊。也不是我们的措施不到位，而是我们的员工太麻痹。对于生产中的一些问题，有些员工的确存在麻痹思想和侥幸心理，明知存在危险，却偏要去干，抱着侥幸心理，这种思想是造成许多事故发生的根源，直接危害着员工的生命安全，今后必须坚决克服和纠正。细查事故根源，不是我们的制度不到位，就是我们对制度的落实不到位。一些违规违章、违反操作规程的现象时有发生，是一些事故发生的直接原因。

在2011年里，我监测监控中心现面临着人员少，（目前两人）负责区域较广，主要工作任务有,负责全矿井的监测监控，井下人员定位系统、通讯系统、产量监控系统、视频监控系统，负责所有工作的安装与日常维护工作，工作任务量大，责任重大等问题。今年面临市局区等各部门的频繁检查工作，根据总部质量标准化的要求有所提高的情况下，我们正在紧张的整改与落实当中

2011-4-14

七、防范措施和建议

㈠进一步强化对职工的安全教育培训，全面提高职工的安全素质和安全意识，坚决杜绝违章指挥和违章作业。

㈡建立健全矿井安全生产责任制，严格考核机制，全面落实安全生产管理人员的安全责任，严厉惩治违章指挥和违章作业行为。

㈢严格执行放炮管理制度和《作业规程》的规定。爆破作业前，必须将放炮区域及可能波及的区域内所有的作业人员全部撤离到安全地点，并在清点人数无误、设置好岗哨后，方可进行爆破作业；严格执行《煤矿安全规程》第339条规定，非特殊情况下不得采用上一班打眼装药下一班启爆的爆破方式，特殊情况确需第二班启爆时，放炮员必须在放炮现场交接班。

㈣认真组织全体作业人员对作业规程、安全技术措施重新进行学习，并严格考试。确保公司各项安全制度和《作业规程》得到全面贯彻落实到位。

㈤严格落实“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度。值班长、放炮员和瓦斯检查员必须分工明确、各负其责、各司其职。放炮员应相对固定，不得在作业现场随意变更，值班长不在作业现场时，严禁放炮。

第三篇：1.26事故教训

这起事故的发生表明在现场作业人员及现场管理人员的安全意识薄弱，管理混乱，劳动防护用品使用不当等现象及其的严重。根据事故“四不放过原则”中的事故责任人和周围群众没有受到教育不放过及事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。为了杜绝我们分厂发生类是的安全事故，结合分厂自身的安全生产工作实际提出如下的要求：

一、吸取他人的事故教训，深刻反思自己的管理漏洞

各车间班组，要通过这起事故，深刻反思自己在生产过程中存在的问题和不足，结合自身实际，认真开展一次事故隐患排查工作，对发现的问题和隐患要制定详细的、有针对性的整治措施，落实责任、完善制度、消除隐患，确保生产安全发展。特别是在生产检修过程中涉及到八大作业时，是否存在违章作业违章指挥等作业现象。做好防气体中毒窒息、高出坠落及火灾等等事故隐患的排查。

二、强化培训教育，提高作业人员的安全素质 各岗位作业人员开展一次安全教育活动，提高作业人员的安全生产意识，克服麻痹大意观念，增强自我防护能力，掌握正确的安全操作技能以及个人防护、救护基本知识和方法，严格执行安全操作技术规范。坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。各车间根据不同岗位制定各岗位的安全告知卡，对一线作业人员进行告知培训。

三、强化各项制度的落实 此次作业属于“受限空间作业”事故的发生表明作业人员并未按照受限空间作业操作规程进行作业，作业前为进行风险分析，未对作业场所进行置换通风，未对槽内的气体进行检测分析和未制定安全防患措施才会发生事故。我分厂在任何检修作业过程中都有涉及到八大作业规程，作业为了加强安全管理，今后分厂三大车间如有涉及到特种作业将严格执行票证制度，在票证办理过程中严禁形式化，表面化，如未严格执行各项措施，及措施落实不到位的不得进行作业。

第四篇：汲取事故教训

吸取事故教训，积极采取预防措施

杜绝类似事故的再发生

本次事故发生后，项目部立即启动施工现场应急救援处置预案，积极组织抢救，同时立即上报主管部门，保护好现场，等待事故调查，并做好善后处理工作，稳定家属情绪。事故发生后公司领导高度重视，立即组织人员赶赴现场处理事故；并立即召开会议通报事故经过，要求所有在建工程施工工地立即停工、整顿，反思事故发生的原因，吸取事故教训。

公司成立了专项检查组，对公司所有在建工程项目逐项排查，对施工组织设计中的安全技术措施执行情况、安全投入情况、各专业岗位、特殊工种作业人员配备持证上岗情况、施工现场各个重点部位的安全防护防高处坠落、建筑起重机械设备相关手续的办理情况和有关规定的执行情况等进行重点检查，按照“三定”的原则，定整改责任人、定整改措施、定整改时间，逐项进行认真整改，预防事故的发生。对存在的安全问题逐项排查，强化管理，从根本上杜绝安全事故的发生。

对这起事故的处理按照“四不放过”原则：(1)事故原因没有查清不放过；(2)事故责任者没有严肃处理不放过；(3)广大职工没有受到教育不放过；(4)防范措施没有落实不放过。我们具体制定了以下措施：

1、落实安全生产责任制。只有各职能部门不折不扣的落实安全生产责任制，才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。

2、加强安全教育。安全教育是安全管理工作中重要一环，是增强人们安全意识，提高安全素质，并顺利实现安全工作安全总体目标的前提保障，管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。

3、完善资料管理。任何工程竣工验收都必须有一套完整的资料，施工现场安全管理资料应有专人管理，安全管理资料按岗位职责分工由负责人编写，安全员负责随施工进度及时收集、整理、建档，并对资料的真实性负责。

4、加强班组建设。以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产。提倡班前5分钟交底教育，加强对班组各项工作的考核力度,不断提高职工的安全防范意识和技能。

5、加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。只有这样班组建设水平才能实现螺旋式上升，企业发展才能更好、更快、更强。

6、安全工作重中之重就是时刻注重岗位沟通，协调操作，坚持良好的操作习惯，做到“三不伤害”不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，永远珍惜生命。大力倡导安全文化，提高员工安全防范意识，树立“以人为本”的安全理念。如果每位员工在日常的工作中都能相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。

河北世达建设集团有限公司安全管理部

2012.5.16

第五篇：汲取事故教训

汲取“11·24”事故教训 组织开展安全大检查的实施方案

一、工作目标

为深刻汲取江西“11·24”特别重大事故教训，认真落实《石家庄市安全生产委员会关于切实做好近期安全生产工作的通知》，进一步增强全体员工的安全责任意识。强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好公司安全生产工作，有效防范各类安全事故发生。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深入开展安全质量大检查活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少施工安全事故的发生。

三、组织领导 组

长：王治文

副组长：李立、胡希志、陈卫国

成员：马文江、赵艳辉、尚永强、赵志辉、康澈

四、整治范围和内容

1、公司仓库安全管理状况。

2、生产车间及锅炉房的安全管理情况。

3、重大危险源液氨罐区和危险品库的安全管理情况

4、消防设施完善情况。

5、相关规章制度的完善情况。

五、检查方法

1、检查与自查相结合。各部门先行自查，然后由领导小组对其检查。

2、检查与整改相结合。坚持边检查边整改，以检查促整改，对自查出来的隐患和问题立即进行整改，一时不能整改的要制定整改计划、明确整改措施、落实责任人，对达不到安全要求，隐患和问题严重的要立即停工进行整改。

3、检查与责任追究相结合。对检查出来的重大安全质量隐患问题，拒不整改的按有关规定追究直接责任者和负责人的责任并进行处罚。

六、自查时间

安全生产大检查，从2016年11月28日开始到12月31日结束，检查分为三个阶段进行。

1、准备、自查阶段（11月28日—12月1日）研究制定检查方案，落实责任及人员，做好相关的宣传发动工作，开展隐患排查，建立问题库。

2、整改阶段（12月2日—12月20日）对照问题库落实整改，能够立即解决的安全质量问题立即整治。

3、整改及总结阶段（12月21日—12月31日）主要工作：对自查和督查中发现的各类问题，要登记建档，及时安排整改，保证整改责任、措施、资金、期限、预案“五落实”。大检查工作结束时，要及时总结评估本次大检查成效，健全完善安全管理规章制度，构建安全生产长效机制。

七、检查要求

（一）提高认识，加强领导

要充分认识此次安全质量大检查的重要性，结合我公司实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。

（二）突出重点，注重实效。

针对我公司实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故的发生。

（三）落实责任，自查自纠 成立安全大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。

（四）加强安全生产培训教育工作

要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动，积极开展全员工的安全培训教育，提高全员工的安全意识和自我保护能力。

安全科 2016.11.28