剑河县首季“开门红”工作进展情况汇报111

第一篇：剑河县首季“开门红”工作进展情况汇报111

剑河县首季“开门红”工作进展情况汇报

剑河县人民政府（2012年3月6日）

尊敬的熊赐新副主席，各位领导：

各位领导在百忙之中深入我县督查指导工作，这是对我县的极大关心和帮助，我们倍感鼓舞。在此，我代表县委、县人民政府表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就我县首季“开门红”工作情况汇报如下：

一、明确目标，严格要求，扎实推进各项工作任务 今年以来，我县认真贯彻中央、省、州的决策部署，围绕“十二五”规划既定的“发展、转型、拼搏、跨越”主基调，突出“工业强县、城镇带县、旅游富县”三大战略重点，强力推进“4124工程”（开发一条清江、培育一座新城、打造一流温泉、盘活一片森林，建好两个工业园区，抓好四大产业），以结构调整为主线，以项目建设为抓手，以改革创新为动力，强力推进城乡一体化、农业产业化进程，壮大工业经济，提升服务业发展水平，完善城镇服务功能，统筹发展社会各项事业，着力改善民生，维护社会稳定，推动全县经济社会又好又快、更好更快发展。

根据州政府下达的全年及第一季度工作目标任务，结合全县经济工作会议工作安排，我县及时按照目标任务数不低于州政府下达任务数进行安排和调度。经初步测算，1-2月全县生产总值预计完成22930万元，一季度预计完成36437万元，同比增长24.1%。①1-2月全社会固定资产投资预计完成59800万元，同比增长261.2%，占一季度目标任务数75000万元的79.6%；其中

—1— 工业投资完成24000万元，占第一季度目标任务的96%。一季度，全社会固定资产投资预计完成80000万元，占全年目标任务数310000万元的25.8%；工业投资预计完成25500万元，占全年目标任务数100000万元的25.5%；工业园区预计完成投资9700万元，其中：产业项目和更新改造项目投资6200万元，基础设施投资3500万元。②1－2月全县共签约招商引资项目12个，协议资金33.5亿元，完成州下达第一季度签约任务37.5亿元的89.33%；到位资金2.55亿，完成州下达第一季度到位资金任务5亿的51%。③1-2月500万元以上规模工业增加值完成3502万元,同比增长822%，占一季度目标任务数5350万元的66%,其中规模以上工业增加值完成2583万元，占一季度目标任务数3362万元的77%；预计一季度500万元以上规模工业增加值完成5680万元，占全年目标任务数21400万元的26.5%,站季度任务的101.8%，其中规模以上工业增加值完成3380万元，占季度任务的100.5%。④全县财政总收入完成3029万元，同比增长34.2%，占一季度目标任务数6300万元的48.1%。各项主要经济指标基本实现时间和任务同步要求。

——加强储备，保障重点，项目投资形势喜人。认真抓好项目储备和包装，紧盯国家政策，紧跟剑河实际，紧咬发展目标，扎实做好项目长期规划和近期规划。2012年全县计划实施项目258个，计划投资55.9亿元，其中：续建项目16个，计划投资5.9亿元，新开工项目242个，计划投资50亿元。为确保一批项目开工建设，一批项目前期工作有实质性进展，尤其确保重点项目建设按时推进，县人民政府办公室印发了《关于对2012年项目建设进行责任分解的通知》（剑府办发„2012‟32号）文件，—2— 将项目分解落实到各有关单位，按照“工期倒排、进度倒逼、工程倒压”的要求，促进项目开工建设，保障重点项目按进度实施。1-2月，全县开工项目155个，项目总投资348900万元，其中城西路网工程、城西农产品综合批发市场、剑河四星级宾馆及商业服务中心、民族风情街、县城景观湖电站、清水江防洪堤、年产40万立方米板材生产项目、第二高级中学等重点项目全速推进，进展顺利，固定资产投资呈现良好增长势头。

——加强推介，强化落地，招商引资再创新高。坚持把招商引资作为项目建设的突破口来抓，全力保障项目落地开工建设。一是强化对2011年招商引资项目服务，17个重点项目绝大部分已开工建设，部分项目已建成投入使用或投产。二是狠抓2012年一季度项目落地，积极开展项目前期工作。近期新落地项目2个，分别是高档木门系列产品生产项目（项目总投资1500万元，主要建设年产10万套中高档钢木门系列产品。已完成项目备案、产业确认、规划、公司注册等手续，选址在屯州工业园区，近期开工建设）和新河旅游接待站及商业服务中心建设项目（该项目由重庆厦坤建设集团投资建设，总投资8亿元。项目选址已落实在县城西区，正在做项目规划设计）。三是积极推进2012年项目建设进度，促进项目早日投产。⑴县城景观湖电站建设项目。该项目总投资3.5亿元。电站装机容量3万千瓦水电站，正在实施大坝基础工程，完成大坝基础工程量的60%，计划2013年12月建成发电。⑵农业综合开发项目。该项目总投资1.2亿元建立花椒种植基地，通过基地＋农户方式种植花椒1万亩以上。⑶革东至八郎古生物化石（屯州）油路改造项目（含人行旅游步道建设项目）。该项目采取BT模式建设，总投资500万元，建设环八郎

—3— 古生物化石旅游公路4.5公里和青石板人行步道1.3公里。已于2月进场施工，预计5月建成使用。⑷驾驶员培训基地建设项目。该项目总投资1000万元，项目选址在岑松镇巫沟寨，场平工程已完成80%。⑸天然气利用特许经营项目。该项目总投资3.7亿元，今年计划实施1座CNG加气子站项目和启动县城居民天然气利用管网及其相关配套设施建设。天然气CNG子站已备案立项并已开展场平，县城居民天然气利用管网及其相关配套设施正在规划，计划6月底前开工。⑹城西路网建设项目。该项目采取BT建设，由重庆建安建设集团承建，总投资8000万元，主要是建设县城城西路网、河堤、绿化等基础设施建设。首期投资1700万元，已完成总工程量的50%。⑺低产低效林改造项目。该项目协议资金3.3亿元，计划“十二五”期间在我县实施30万亩低产低效林地改造，已完成林地流转8万亩。⑻城东景观防洪堤及清水江水上旅游综合开发项目。该项目景观防洪堤采取BT模式建设，总投资1.2亿元。建设内容主要是对清水江革东段修建防洪堤，治理河段长4.4Km，防洪堤全长7.8KM，并对该河段进行水上旅游开发。目前正在施工。⑼10万亩红豆杉基地建设项目。该项目协议资金10亿元，在我县建立红豆杉基地，种植红豆杉10万亩。目前已完成项目用地土地流转5000亩，建50亩基地。⑽仰阿莎湖淡水养殖与加工项目。项目总投资1.5亿元，主要是通过发展养殖合作社形式，在三板溪库区养殖各类鱼两万箱以上。已实施示范网箱养殖100口，年内计划发展5000箱以上。

——加强基建，科学调度，工业经济不断壮大。我县将工业作为经济结构调整的战略重点，不断推动工业量的扩张和质的提升。一是加强基础设施建设，积极推进规划工作。屯州工业园一

—4— 期工程于2004年开始建设，目前已完成12000平方米主次干道水泥道路硬化、35KV变电站、库容6.8万m3水库、600m的高位水池、1500平方米标准厂房及园区污水、雨水网管等基础设施建设，基本实现“五通一平”。同时，扎实推进工业规划工作。《剑河县工业聚集区总体规划》、《剑河县工业聚集区岑松片区控制性详细规划》已经州级专家组评审通过，正按程序报批；完成屯州工业聚集区和南明工业聚集区地形测绘，开展编制《黔东循环经济工业基地发展补充规划环评报告书》以及《黔东循环经济工业区发展补充规划（剑河功能区）》技术规划；积极实施“向山要地”工程，对《屯州工业集聚区总体规划》进行“修规”，园区面积由原来2平方公里力争扩大到4-6平方公里。2012年工业园区计划收储土地3000亩，已完成首批土地收储277亩，兑现补偿资金900余万元。二是强化企业科学调度，促进项目开工投产。我县现有500万元以上规模企业10家（其中2000万元以上规模企业3家）。为完成各项工业指标任务，我们重点抓好规模企业调度管理工作，实行一天一调度，全力搞好企业生产协调服务工作，认真研究解决企业在原料供应等方面存在的突出问题，实行不拉闸、不限电政策，确保电力保障、能源供给，促使企业满负荷生产。同时，积极促进工业园区项目开工建设并实施项目更新改造。目前，贵州剑河园方林业投资开有限公司年产40万立方米板材生产项目已完成可研报告、厂房设计、“三通一平”设计工作，正在进行土地收储、环评上报等工作；剑河县章氏古典家具有限公司仿古家具建设项目各项基础设施建设已全面完成，正在对机械设备安装调试，近期将试产；剑河县绿野活性炭厂二期扩容工程项目已完成土地收储、国防光缆迁移等前期

—5— 工作，正在开展场坪、厂房规划设计。

——加强研判，积极准备，认真落实文件精神。为认真落实国发2号文件精神，抢抓发展的历史机遇，我县强化措施，加强研判，全身心谋划工作。一是深入实地开展利用低丘缓坡造地勘察工作，初步把县城城东规划建设区和屯州工业园区岑松至屯州沿320国道北侧的“松加油站对面—平家—苗寨—屯州”片区纳入我县低丘缓坡造地工程项目，为我县工业发展用地提供保障。经过勘察测算，低丘缓坡造地项目规模共约4500亩，其中：占用耕地1800亩，林地2250亩，农村建设用地30亩，园地225亩，其它未利用地195亩。因向山要地工程范围内，大部分为耕地和林地，且在土地利用总体规划中已经划定，我们将按照国发2号文件“支持贵州建立和完善土地利用总体规划严格管控、动态评估和适时修改机制”的要求，抓紧调整土地利用总体规划和林业部门的相关规划，尽快实施造地工作。二是加快开展生态移民方案编制工作。按州发改委有关要求，我县生态移民搬迁工作于2012年1月完成第一次项目申报。后接州发改委通知，两次对我县生态移民上报规模进行缩减。目前已确定2012年我县申报生态移民搬迁工程项目总投资653.6万元，涉及3个乡镇5个搬迁点，总计划搬迁规模197户817人，待审批文件下达后立即组织项目（可研）汇编及实施方案等。三是积极做好撤乡建镇准备工作。我县辖5镇7乡，309个村居委会，全县人口25.6万人。目前，人口最多的乡镇为革东镇，超过5万人；人口最少的乡镇为观么乡，仅为1.1万人。7个乡政府驻地非农业人口均不足2000人，根据《国务院批转民政部关于调整建镇标准的报告的通知》（国发„1984‟165号）中“如确有必要，也可设镇建

—6— 制”的规定，我县城镇功能较为完善的有磻溪和太拥两个乡，在省、州进一步出台明确政策后，拟对磻溪和太拥两个乡进行撤乡建镇。四是全面启动集中连片特困地区扶贫开发攻坚工作。我县及时成立了以分管县长任组长，发改局局长、扶贫办主任为副组长，各有关单位、各乡镇政府负责人成员的剑河县连片特困地区区域发展和扶贫攻坚规划编制工作协调领导小组，办公室设在县扶贫办。从总体要求、空间布局、基础设施建设、产业发展、改善农村基本生产生活条件等12个方面进行规划编制，共规划项目981个，总投资5123873.793万元，其中：重点基础设施建设项目328个，规划投资1990488.685万元；“十二五”期间重点发展产业项目216个，规划投资2321724.208万元；改善农村基本生产生活条件项目182个，规划投资448785.2万元；社会事业发展与公共服务项目166个，规划投资238953.9万元；农村人力资源开发项目7个，规划投资2098.4万元；生态建设和环境保护项目82个，规划投资121823.4万元。

二、强化措施，突出特点，确保工作取得实效

（一）突出多上项目，扩大投资，使县域经济在项目带动中实现快速发展。项目是经济发展的灵魂和动力。我县牢牢抓住项目带动这个“牛鼻子”，强力启动项目建设这个“发动机”，争上大项目，抢上好项目，多上新项目，以大项目带动大投入，以大投入推动大发展。一是突出抓好项目库建设。今年以来，我县根据国家、省、州出台的一系列文件精神，尤其根据国发„2012‟2号文件成立了实施国发„2012‟2号文件工作领导小组和县项目筹划领导小组，认真筹划项目，及时对县级项目库进行了调整、充实和完善。目前进库项目632个，项目总投资1013亿元。二

—7— 是突出做好项目申报工作。为扎实做好2012年项目资金争取工作，我县通过认真研究上级支持的政策导向，特别是国发2号文件明确的发展方向，认真进行梳理，迅速行动，县领导和各部门多次到省州、进京跑项目争取资金。截止2月底，我县向上申报项目7批，共2028个项目，项目总投资1516.89亿元。三是突出保障和责任措施。今年，县级财政预算300万元项目管理费和800万元项目前期经费，确保财力向项目建设倾斜。实行“一个项目、一名领导、一个班子、一套人马、一抓到底”的工作机制，将项目分解落实到各有关单位，强化项目建设督导，紧盯项目跟踪督导，明确责任奖惩，确保项目按时按质完成。

（二）突出发展理念，创新机制，使宏伟目标在跨越发展上增添新的活力。立足剑河跨越发展的宏伟目标，打破陈旧的发展观念、固有的思维定势和懒散的行为习惯，做到敢于创新、善于创新、支持创新。一是大力采用BT模式借力发展。针对项目建设资金不足的困难实际，我县对城西路网建设和城东景观防洪堤等多项工程都采取BT模式，在建和已建的BT项目5个，投资约3亿元，实现了提前发展的目标。同时，在实践过程中，注重完善BT运行机制，建立BT应对风险机制，强化对BT项目监督，有效破解资金瓶颈，取得显著成效。二是打破地域观念合作发展。目前，我县与三穗县已达成初步协议，我县工业园区岑松片区向三穗县台烈镇寨头村大坝延伸，拟征地1800亩，扩大我县工业园区规划面积。既有效缓解我县工业用地严重不足的瓶颈问题，又能较好解决三穗寨头村经济和就业问题，实现两县“双赢”共利发展。三是采取多种招商形式加快发展。面向重点地区、重点企业认真搭建招商引资活动平台，积极开展挂职招商、委托招商、—8— 专业招商、节日招商、以商招商、小分队招商和网络招商，充分发挥企业在招商引资中的主体作用。近期，我县将落实剑白香猪养殖及加工项目，该项目总投资1亿元以上，同时争取签约项目4个以上，保障我县经济持续快速增长。

（三）突出盘活存量，加强调度，使工业发展在主导支撑上取得新的突破。推进新型工业化是调整经济结构、转变发展方式的重要途径；壮大支柱骨干企业，培育打造园区主导产业，是赶超发展的强力支撑。我县把工业经济和园区建设放在经济发展最突出的位臵。一是重视发挥现有工业企业增产潜力。由县领导出面，向供电部门协调，切实做好电力保障工作，为工业企业实现满负荷生产提供能源保障。采取整合、扶持等方式，将同属行业的相关企业进行优化整合，做大规模以上工业经济总量。对已纳入技改规划的南明水泥厂等企业，多次进行调研、协调工作，帮助企业完成技改任务，扩大生产规模。二是加快园区规划调整和土地收储工作。坚持把工业园区建设作为推进工业发展的着力点，目前正对工业园区岑松片区进行调规工作，扩大规模，力争达到4-6平方公里，年内计划完成工业园区岑松片区收储土地3000亩，为企业落地筑巢引凤。三是加强工业经济运行调度。今年以来，县领导多次逐个走访企业，深入调研，多次召开工业经济运行调度会、企业家座谈会、规模企业整合工作会等多次专题会议，将各项目标任务细化到项目，分解到企业，排出时间表，实行一周一调度，一旬一督查，一月一分析，帮助解决企业存在的问题，认真搞好生产协调和服务工作。四是全力保障重点项目建设生产。成立以分管副县长为组长的各重点项目建设工作领导小组和指挥部，抽调精兵强将入驻办公，全力以赴保障年产40

—9— 万立方米板材生产项目等项目的建设。五是对重点企业研究制定“一企一策”等满负荷生产措施，有针对性帮助企业解决影响生产当中的突出矛盾和问题特别流动资金不足，通过反担保贷款、预付政府采购资金等方式，为企业解决生产流动资金800万元。

（四）突出科学统计，强化督查，使各项工作在执行过程中真正落到实处。切实做好全县经济目标任务完成情况的统计和督查工作，将州委、州政府工作目标及县委、县政府发展目标落到实处。一是强抓统计队伍建设。计划向社会招聘10余名全日制大学本科统计学、计算机等专业技术人才充实统计专业队伍，提高统计水平，适应经济发展需要。二是强抓统计制度建设。我县正在着手制定统计考核细则，并计划纳入县委、县政府对各乡镇、各部门的年终考评中，促使全县各级各部门对统计工作更加重视，及时、如实反映数据真实情况，为县委、县政府提供决策依据。三是强抓综合通报制度建设。实行每月一次综合通报，全面掌握工作进展情况；建立专项通报制度，对阶段性工作进行适时通报，提出工作意见建议；建立实地督查制度，对工程项目进行督促检查，客观、准确掌握真实情况。四是强化统计督查结果运用。对统计结果排名靠后，并在工作督查中发现的纪律松懈、弄虚作假等问题导致工作进度和质量严重滞后，影响经济发展和社会建设的单位和个人特别是领导干部严肃进行追责，促进各项工作落到实处。

三、善于总结，勤于思考，认真查找分析问题

今年以来，我县在狠抓县域经济发展上做了大量工作，取得了一定成效。但在发展过程中仍然存在不少的困难和问题，主要表现在：一是工业用地紧张，项目落地困难。受客观地理条件限

—10— 制，土地征用、收储进度不够理想，工业用地严重不足，给项目落地带来相当大的难度。我县虽然已规划了“一园两区”，但岑松片区第一期规划土地已基本利用完毕，调规和土地收储的完成还需要较长一段时间。二是县级财力薄弱，建设资金不足。剑河县是国家级扶贫开发县，自身财力较弱，建设资金难以筹措，严重影响工业园区土地收储、“五通一平”以及各类项目特别是配套类项目的全面建设。三是生产成本上升，企业资金紧缺。县内企业产品多数处于生产链的低端，产品附加值较低，受原材料价格、企业用工成本、能源价格等因素影响，企业招工困难，开工不足；企业缺乏扩大生产和流动资金问题突出，且由于企业缺乏抵押实物，贷款融资困难，导致我县工业发展滞后。四是基础设施滞后，发展环境有待改善。我县是全省最大的水库移民县，受三板溪水电站长期论证和停建的影响，剑河县近20年来无大的项目支撑，交通、城镇、水利等基础设施十分落后，历史欠帐多。五是征地拆迁工作难度大。从影响各类项目建设进度的情况来看，征地拆迁难已成为一个制约性因素。尽管花费了大量的人力、物力和财力，但效果不甚明显。

四、树立信心，迎接挑战，坚定目标谋求发展

距离一季度只剩下不到一个月的时间，我们将紧紧咬住首季和全年目标任务不放松，以科学发展为主题、以结构调整为主线，以项目建设为抓手，以更大的决心、更实的措施，确保完成全年经济社会发展目标，在努力实现一季度“开门红”的基础上，进一步谋求2012年全年新的发展。一是全力以赴抓好项目建设，竭力扩大固定资产投资。坚持围绕战略重点和关键环节，通过认真谋划各类项目，全力争取项目资金。加大对重点项目建设的调

—11— 度，对已开工建设的项目督促其加快建设进度，确保项目按时完工；对未开工的项目，督促尽快开工建设并形成实物量。特别是对影响和制约项目建设进度的征地拆迁困难，集中力量进行攻坚，确保项目建设进度要求。二是千方百计开展招商引资，全力促进企业落户生产。将招商引资工作目标任务具体落实到相关领导、单位，以主要领导示范招商、党政领导带头招商、县直部门责任招商，积极参加省、州组织的招商引资推介活动，赴港澳台、北京、上海及沿海等经济发达省市开展招商引资活动，力争2012年外出开展招商引资活动30次以上。加强“绿色通道”建设，提高服务水平，主动帮助企业办理手续，不断完善基础设施，促进企业快速落地生产。三是坚定不移推进工业强县，奋力增强工业经济实力。以培育优势产业、骨干企业、特色品牌产品为重点，强化技术创新，优化发展环境，提升工业效益，不断推动工业量的扩张和质的提升。全力帮助企业解决好生产发展中存在的困难和问题，促成企业加快投产。进一步完善工业园区基础设施，以满足生产发展需要。继续加强企业重组，进一步增加我县规模以上企业数，增强规模企业实力。四是加强税收征管，着力提高财政税收。进一步加强对税源的排查分析，细化税收任务，将任务层层落实到税收单位和税收管理员。进一步落实各乡镇、各部门协税护税的责任，重点加大对木材税收的监管和征收力度。针对任务缺口较大的地税组织收入，进一步强化征管工作，将收入科目细化到具体建设项目上，住建、交通、水利、教育、卫生等部门齐抓共管，协同征税，全力做到应收尽收；针对国税组织收入缺口，进一步强化对砂石等建筑耗材增值税管理，特别是对财政资金建设项目必须全面征收到位，不留死角和盲区；针对财政组

—12— 织收入缺口，进一步强化对非税收入的管理，努力弥补税收收入缺口，在余下的工作时间里集中攻坚，全力完成一季度税收任务。

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第二篇：首季开门红

2011年集邮专业首季开门红工作汇报

同志们：

大家下午好！

在全市邮政2011首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必须进一步解放思想，坚定信心，扎实工作，勇争一流，以饱满激越的精神状态，全面完成各项工作任务，为实现“十二五”发展开门红，开创南阳邮政新一轮又好又快发展新局面而努力奋斗。我们倍受鼓舞，迅速行动，立即召开全市集邮公司经理会议，认真传达会议精神，并按照市局的整体部署对集邮专业首季开门红工作作出了具体安排，力争把工作做细、做实，确保首季“开门红”劳动竞赛各项目标任务圆满完成，为顺利实现全年工作目标打下坚实的基础。

下面，我主要讲三个方面：

一、2010年集邮专业工作回顾

一年来，集邮专业在省公司党组和市局党委的正确领导下，坚持科学发展观，坚持创新观念，坚持强化落实各项方针政策，坚持集邮融入地方经济，取得了显著成绩。全市累计完成集邮业务收入2736.42万元，收入规模列全省第五位，完成确保计划的101.73%，较去年同期增幅42.84%，完成先 进目标计划的94.36%，推动了全市集邮业务持续、健康、高效发展。

回顾2010年工作，我们主要抓了以下几个方面：

（一）创新观念、多措并举

首先，针对传统的节日营销，我们精心组织、强化培训，调动职工参与节日系列邮品主题营销活动的积极性，确保了节日邮品销售上规模出效益。其次，按照省公司“集邮融入地方经济发展”的总体思路，积极开发定向邮品和本地题材邮品，举行邮票首发式活动，取得了明显的效果，实现集邮业务新的增长点。第三，在全市组织开展形象年册揽收活动，创新发展，利用有限邮票资源开发高附加值产品，超额完成省局下达的目标计划，实现了形象宣传年册业务的又好又快发展，开拓了邮品营销的新局面。

（二）建好队伍，全面发展

集邮专业高度重视专业队伍建设。一是强化专业专职营销队伍的培育，不断提升专业队伍素质和市场拓展能力。截止目前，全市共有客户经理29人，其中高级客户经理以上人员8人（含资深客户经理3名）,中级客户经理4名，全市客户经理累计业绩已达995.57万元，占全市集邮累计收入的36.38%。二是注重专业策划和设计队伍的培养，为市、县局邮品开发做了强有力的服务支撑。三是充分发挥集邮协会的作用。举办主题活动及展览，积极开展青少年集邮活动，壮大集邮爱好者队伍，提高了集邮的社会影响力，营造了良好的集邮氛围和业务发展环境。

（三）强化管理，健康发展

为确保集邮业务健康发展，规避经营风险，根据省公司及市局要求，集邮专业强化库存和欠费管理。坚持“谁主管、谁负责，谁经办、谁负责”的清收原则，制订有力措施，落实清欠责任，明确催欠制度，把清收工作日常化、制度化，确保资金的及时回收，促进了集邮业务的健康发展。

二、2011年首季集邮专业工作思路

一季度，集邮专业将按照省集邮公司、市局的安排部署，重点做好2011年“瑞兔华年 生肖贺岁”系列邮品主题营销和2010年形象宣传年册、常规年册营销工作；提前筹划大项目运作，推动项目营销实现新突破；强化经营管理，确保实现一季度开门红。

（一）指导思想

以党的十七届五中全会精神和河南邮政“十二五”发展战略思想为指导，按照省集邮公司和市局的总体工作部署，牢固树立“大势当前、不进则退、小进也是退”的进取意识、位次意识和竞争意识，坚持科学发展，坚持创新经营，坚持集邮融入地方经济建设；通过深化专业化经营，开拓集邮文化礼品市场和农村市场，不断增强市场竞争能力，不断提升 集邮文化品牌，不断扩大业务收入规模，不断提高企业经营效益，努力开创南阳集邮发展的新局面。

（二）面临的形势

2011年不仅是“十二五”开局之年，更是南阳邮政“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的关键之年。为此，我们集邮专业要认清面临形势，强化机遇意识，顺势而为，乘势而上，全力推进集邮专业实现跨越发展。

一是国家高度重视，社会环境良好。党的十七届五中全会指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展大繁荣，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。国家对文化产业发展的高度重视，为集邮业务发展营造了良好的社会环境。同时，国家权威媒体——中央电视台对邮票市场持续关注，进行连续播报，为集邮专业快速发展创造了极好的舆论氛围。

二是建设中原经济区，助推行业快速发展。随着省委、省政府建设中原经济区构想的提出及实施，南阳市委提出要做中原经济区建设的主体区和对接周边的先锋，全力推进“四大工程”建设（南水北调中线工程、南阳核电工程、粮食主产区建设工程、筹办第七届全国农运会工程），奋力打造河南省次中心城市、区域性中心城市。这必将推动包括文化产业在内的各个行业的快速发展，为集邮发挥专业优势、融入地方经济社会发展，提供了新的历史机遇。三是板块优势互补，专业齐头并进。河南邮政“十二五”发展战略的出台以及三大板块的运营，将会形成优势互补、专业联动、齐头并进的良好局面，为集邮业务不断开拓新的发展领域。

四是服务三农战略，农村市场广阔。河南邮政服务三农战略的实施、村邮站以及邮政连锁超市的建设，得到了党中央、国务院的高度重视，省委省政府把村邮站、邮政支局、信报箱等邮政网络基础设施作为民生工程纳入城乡建设发展规划。这些都为集邮专业积极服务“三农”，抢占广阔的农村市场，创造了有利条件。

五是重大节日庆典，业务发展新契机。2011年我们将迎来中国共产党成立九十周年，届时中国邮政集团公司将在全国范围内组织开展主题营销活动，必将为集邮业务发展带来新的契机。

（三）发展目标

全省集邮专业“十二五”发展目标

集邮专业“十二五”发展的总体目标是：到2015年收入规模达到12亿元。整体分为三个阶段实施，即：2011年为起步阶段，收入规模达到6亿元；2012年——2013年为上规模阶段，收入规模达到8亿元；2014年——2015年为大发展阶段，收入规模达到12亿元。

南阳集邮专业“十二五”发展目标 2011年收入规模4380万，2012-2013年达到6000万，2014年-2015年达到1个亿。

南阳集邮专业2011年发展目标

2011年，集邮专业总体发展目标是收入规模达到4380万元，其中：

——邮资票品预订500万元。——邮票年册380万元。——集邮文化礼品（含本地题材和大项目）800万元。——节日邮品和定向邮品（含个性化邮票）2000万元。——集邮总公司邮品和常规邮品700万元。2011年一季度发展目标

一季度，全市确保完成集邮业务收入1970万元。其中节日营销和定向邮品收入，元；年册收入，万元；邮票预订收入，万元；文化礼品收入，万元；中国集邮总公司和常规邮品收入，万元；实现收支差额，万元。

三、2011年一季度重点工作安排 1.重点做好2011年生肖贺岁项目。

生肖贺岁主题营销活动是集邮专业赢得开门红的重点项目，市局领导高度重视，张局长亲笔签示传真，把生肖贺岁主题营销活动称作首季开门红的第一枪。我们精心组织，在全市范围内开展了专项营销竞赛活动。

一是精心策划，积极营销，抢占生肖贺岁礼品市场。各局要在借鉴以往生肖主题营销经验的基础上，勇于创新，做 好营销方案的策划工作。对重点客户要进行一对一的上门营销，拓展高端礼品市场。同时，要充分发挥村邮站的作用，加强与村邮站的联系，把握农村礼品需求，拓展农村集邮市场。

二是借势首发，强化组织，推进营销活动深入开展。各局要积极挖掘当地的生肖文化，将生肖邮票与生肖文化、社会热点、本地题材紧密结合，争取与政府进行合作，组织好《辛卯年》生肖邮票首发活动。通过举办生肖邮品的专题展览、生肖文化讲座、生肖邮品拍卖、本命年生肖邮迷联谊活动、民俗表演、集戳、抽奖等形式新颖、内容丰富的活动，配合首发活动，营造良好氛围，扩大集邮的影响力，为顺利开展生肖贺岁主题营销活动夯实基础。

三是加强沟通，优质服务，提升集邮生肖贺岁品牌。生肖主题营销是集邮专业的传统业务，具有良好的品牌认知度和品牌形象。各局要通过生肖主题营销活动，加强对集邮爱好者和重点客户的沟通和维护，使生肖主题营销成为集邮专业可持续发展的业务。

四是科学调配，严把时限，确保集邮业务健康发展。各局一方面要及时掌握本区邮品的余缺信息，做好调剂工作；另一方面要高度关注活动进程，定期对全区销售、库存情况进行通报，及时总结营销亮点，挖掘典型，督导后进，确保该项目2月底前全部实现销售，3月底前收回货款。2.切实做好2010年形象宣传年册和常规年册营销工作。2010年形象宣传年册目前正处于紧锣密鼓的设计报批阶段，常规年册也将于近期下发。虽然对这两项业务都已经非常熟悉，但我们还是要高度重视。

一是按期供货，及时回款。对形象宣传年册要按合同约定，准时供货，并认真做好信息反馈以及售后服务工作，确保货款及时收回。

二是细分市场，重点公关。针对常规年册，密切结合邮票亮点，细分目标市场，重点公关集团消费、个人收藏、节日礼品、员工福利等市场板块，尽可能做到春节前销售完毕。

三是创新营销，丰富产品。将年册销售与春节邮品营销有机结合，丰富产品形式和内容，为客户提供更多的产品选择。由于集团公司对票品资源的总量控制，省公司今年下发我市的常规年册较去年有所减少，省公司对所有年册均设有暗计并登记了号码，市公司向县局下发年册时，也会登记号码备查，各县局也要登记号码备查。希望各局认真把握，合理安排，并坚决杜绝发生任何违规经营行为。

3.着力抓好“快乐童年”个性化邮票主题营销活动。“快乐童年”主题营销项目是生肖贺岁项目的有效补充，它具有形式新颖、资源充足、收益率高等特点，同时也是培育青少年集邮兴趣，开发青少年集邮市场的有效手段。我们要提高认识，认真部署。

一是利用媒体，广泛宣传。通过地方报纸、电视等新闻媒体进行宣传报道，突出“快乐童年”个性化邮票独具的新颖性和个性化。

二是利用资源，深度开发。充分利用 “金色童年”和“我爱北京天安门”个性化邮票客户资源，深度连续开发。

三是针对市场，有效开发。深入中小学校、幼儿园、社区、医院等少年儿童集中的单位和场所，有针对不同的市场，有效地进行开发。特别是针对属兔的少儿群体和2011年的新生儿群体，要加强与社区和医院妇产科的联系、合作，提高营销的成功率。

4.精心筹划好一、二季度大项目。

一季度，集邮专业除重点做好生肖贺岁和快乐童年主题营销活动之外，大项目开发对集邮业务的快速发展起着至关重要的作用，要继续加大项目的开发力度，以大项目促进大发展。

一是主抓本地题材，做大做强规模。充分结合当地人文、自然资源，积极主动与当地政府和相关部门进行沟通、联系，取得他们的大力支持，力争做出亮点、做大规模。市集邮公司将积极为县局提供优质的产品和完善的服务。

二是增加产品价值，推进系列开发。要在邮品开发的基 9 础增加高附加值的产品，创新销售模式，做大项目规模，形成系列化和规模化的产品开发，为集邮业务的长期、持续发展奠定基础。

三是深挖客户需求，创新产品形式。对已经制作过的单位，要结合各地实际，对原有产品形式进行改进创新，更好地满足客户的需求，确保业务的可持续性开发。

5.强化营销体系建设，提高营销支撑能力

专业专职营销队伍是推动专业发展的生力军，我们要充分利用一季度营销旺季，通过营销锻练队伍，提升能力，推动营销体系建设工作实现新进展。一是进一步加强专业专职营销人员的选拔与配备。二是通过以老带新、以强带弱，一对一的帮扶形式，提高营销人员的综合营销能力。三是以大项目和“生肖贺岁”、“快乐童年”等主题营销活动为抓手，有效提升专职营销人员业绩。

6.加强经营管理，确保业务健康发展

一季度是集邮业务发展旺季，是常规年册和形象年册相继面世、预订邮资票品兑付的关键时期，也是容易发生问题的时段。特别是近期邮市升温，二级市场比较活跃，我们更要在紧抓发展的同时，绷紧管理这根弦，切实加强经营管理：一是规范业务操作流程，对下发的邮资票品要严格登记、分发，明确流向，并妥善保管登记资料，从源头上进行预防和把关。二是严禁降价销售、拆分销售或在集邮市场进行违规 交易等行为。三是加大业务欠费的清收力度，确保业务资金按时清收、回笼，保证业务健康发展。

同志们，面对新的形势和新的机遇，我们要按照张局长提出的把握“四个必须”战略指导思想，立足当前，着眼长远，以更加振奋的精神、更加务实的作风，解放思想抓机遇，坚定信心开好局，进一步加快发展步伐，把南阳集邮专业的各项工作推向新的高峰，为夺取南阳邮政“十二五”发展的新胜利而努力奋斗！

第三篇：首季开门红

*****公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干

“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理***已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量***两，能否实现今年的目标关键看开局。只有实现首季“开门红”，才能为完成全年各项任务坚定信心、奠定基础。各职能科室和生产车间突出重点抓落实，精心组织求突破，在加快发展中先人一拍、快人一步，确保首季“开门红”，赢得全年工作的良好开局。

誓夺生产任务首季“开门红”，首先要坚定首战必胜的信心。虽然前几年公司任务完成的都不是很理想，但近年来公司在探矿、找矿，大巷开拓等方面的积极效应不断显现，特别是2012年在探矿增储方面有了明显的提升，为全面完成今年的生产任务打下了坚实的基础。因此公司总经理多次在会议上为全体员工提干紧、鼓精神，从工资待遇的提高和各项福利措施的出台都极大地鼓舞了全体员工的干劲和士气。

誓夺生产任务首季“开门红”关键在于加强组织调度，切实增强紧迫感，严格落实各级安全生产责任制，“早”子当头，“干”字当先，超前部署，超前规划。生技科紧紧围绕“开门红”工作目标，迅速把一季度生产任务分解落实，倒排日程、逆推进度，并健全完善目标管理考核责任制把握序时进度，做到以旬保月、以月保季。安环科深入车间对每个新来工人进行全面培训，生产车间与施工队伍积极配合从每日的提升量着眼，合理调度，周密安排各个作业环节，扎实有序推进各项指标的进行，机动科、购销科积极做好各项后勤保障工作。誓夺生产任务首季“开门红”，要营造良好的环境和氛围，为此，综合办公室、企管科在公司张贴各种宣传标语、口号；切实转变工作作风，提高办事效率，提高服务质量。公司上下拧成一条心，形成了千斤重担万人挑，人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。机遇与挑战并存，希望与压力同在。实现生产任务“开门红”工作责任重大，任务艰巨。但金龙人坚定信心，精心组织，周密安排，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，狠抓落实，就一定能在“稳中快进、逆势上扬”的良好态势下，再创公司安全生产新局面。

第四篇：首季开门红

为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：

一、提高服务水平。

在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。

二、制定完善的存款考核机制。

为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本”这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。

三、加强高层次公关，实施能人战。

要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候、电话预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。

四、通过农民金融自助服务网点吸收存款。

农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。

五、加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。

通过合理布设ATM机、POS机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。

通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红”计划。

第五篇：“勇夺首季开门红·”范文

2012-我们一起出征

2012年是我们长安铃木发展史上承前启后的关键时期，而这一充满无限生机的梦想已经起航！新的战斗已经开始，我们将大步迈向新的起点、新的征程！良好的开端是成功的一半！我们要学习龙的精神，赢在起点，赢在每一天，赢在2012开门红！

做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要，做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。对此，我们全体员工牢记公司的目标：24万产销量！这个不仅仅是一个数字，更是赐予我们每个人的强大动力，是我们必胜的信念，正所谓，借力而行，行必风行；借势而跃，跃必飞跃。我们坚持这一目标，毫不动摇，我们有着必胜的信念！公司上下精诚团结，顽强拼搏，各个部门均在为实现这一目标而努力，坚持做好自己的工作，在新的征程，绘制新的蓝图！

各生产线班组都尽职尽责、积极工作、开拓进取，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为生产原则，保证安全生产；生产中始终坚持“停止、报告、等待”的原则，及时调整和处理，把事故隐患消除在萌芽状态，以杜绝各类事故的发生；牢牢坚持“不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷”的原则，坚决避免各种缺陷。全体人员统一思想、团结一致、克服重重困难；以身作则、冲锋陷阵，不怕苦不怕累，团结一心、协调一致，为实现24万目标做出自己的最大努力。

工艺技术团队作为公司产品质量安全的守护者，重要性不言而喻，大家用实际行动实现着这样的诺言“决不让有问题的产品送到客户手中”，一丝不苟地严格按照工艺质量守护着我们的产品质量，每时每刻地保障着产品的质量安全，秉承“追求领先 实现超越”的精神，以“做好产品质量”为出发点，提高“我要质量安全”的觉悟，掌握“我会保证质量”的技能，履行“我管质量安全”的责任，完成“我保质量安全”的任务，杜绝质量问题的发生,保证产品质量，杜绝产品质量事故的发生。

研发部门的重要性不言而喻，技术人员带着强烈的责任感和满腔热情，全身心地投入到研发工作中，扬长避短，不断完善、不断进取、尽职尽责，发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，追求一流的技术水平；坚持求真务实、苦干实干的高尚情操，创造一流的工作效率；以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，努力拼出一流的工作业绩。

可谓“为公司打造一片天地”的销售人员，站在市场的前沿，面对日益激烈的竞争市场，坚持“提升品牌形象、提升营销能力”站在用户的立场，创造有价值的产品！为顾客提供最满意的产品；同时提升长铃的品牌影响力，提升终端竞争力，提升服务营运力，销售精英们个个具有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。有着不屈不挠的斗争精神，本着“尽心尽力”兢兢业业的负责态度。坚持“小改进、大进步”的原则，工作从细作起，从小开始，从工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。为消费者负责，积极开展有规模的服务推广、创服务美誉度。

“一年之计在于春。”相信在公司各个部门的精诚团结，不懈努力下，2012年的首季开门红，将为我们奠定全年胜战的基础。是雄鹰就应该博击长空；是英雄就应当适时而上；是长铃的儿女，就应当再铸长铃的辉煌！“试看天地翻覆，敢教日月换天！”我们长铃所有人会用坚韧的意志克服困难，用辛勤的汗水铸就辉煌。我们振奋精神，以高昂的斗志，必胜的信心，锲而不舍的执著干劲，披荆斩棘，勇往直前，为长铃更加美好的明天发起新的冲锋。实现我们的“小车大未来”！