沈阳经济夺取首季开门红

第一篇：沈阳经济夺取首季开门红

沈阳经济夺取首季开门红

一季度，全市预计实现地区生产总值921.3亿元，增长14%；主要经济指标增速好于全国、副省级城市平均水平

本报讯 记者张艾阳报道 沈阳市以保增长为主线，努力克服不利因素影响，切实把扩大内需作为保增长的根本途径，把加快发展方式和结构调整作为保增长的主攻方向，全市经济总体上保持平稳较快发展，实现了首季开门红，主要经济指标增速好于全国、副省级城市平均水平。

一季度，沈阳预计实现地区生产总值921.3亿元，增长14%。规模以上工业增加值423.5亿元，增长19.8%；全社会固定资产投资223.5亿元，增长27.6%；社会消费品零售总额436亿元，增长18%。

在保增长战役中，沈阳市首先把扩大固定资产投资规模作为推动经济平稳较快增长的战略选择。加快建设和启动了一批支持“三农”、改善民生、完善城乡基础设施、促进结构优化、推动节能环保等方面的重大工程，大力推进了地铁、哈大客运专线、西部出海铁路、桃仙国际机场改扩建等一批重大基础设施建设以及重大社会公益项目和房地产项目建设。同时，沈阳市把扩大投资规模与做优发展空间有机结合起来，加快了铁西装备制造业聚集区、东部汽车产业聚集区、民用航空基地和浑南、沈北、棋盘山等重点空间建设步伐。一季度，沈阳开工投资3000万元以上项目656个，完成投资152亿元。其中新开工项目142个，完成投资84.2亿元。

沈阳市把扩大消费需求作为保持经济平稳较快增长的重要举措，千方百计在扩大生产性消费、生活性消费和服务性消费上下功夫，把做大中心城市作为扩大消费需求的一项重大战略任务加以推进，把加快发展服务业作为拉动消费增长的重要突破口。一季度，全市服务业增加值实现459.7亿元，增长12%。

沈阳市还把深化改革作为保持经济平稳较快发展的强大动力。支持企业发展30条、促进非公经济发展20条等一系列深化改革的重大举措已取得显著效果。国企国资改革重组步伐加快，成立注册资本120亿元的沈阳基础产业建设发展集团；组建工业发展投融资公司，完成沈阳达锐投资管理有限公司增资工作，注册资本增至100亿元；组建了注册资本50亿元的农村投融资机构，通过这些融资平台已融资25亿元，用于重大项目建设。

而扩大对内对外开放始终是沈阳推动经济又好又快发展的重要途径。沈阳市招商团队相继出访日本、韩国、新加坡等国家和地区，洽谈了一批重大外资项目。一季度，全市实际利用外资13亿美元，总量居全国副省级城市前列。引进内资也取得丰硕成果，一季度，全市引进500万元以上项目333个，实际到位内资111.8亿元，同比增长20.8%

邯郸市实现首季“开门红”

2009年04月06日 20时43分来源:河北日报

【字号 大 中 小】打印收藏查看留言进入论坛搜索：

3月份刚刚结束，邯郸市主要经济指标实现首季“开门红”：全市全部财政收入突破50亿元，所有县(市、区)财政收入全线飘红，超过时间进度；全市生产总值预计达到450亿元，同比增长10%左右；全社会固定资产投资预计完成214亿元，同比增长30%；规模以上工业增加值预计达到152亿元，增长15%，超年计划目标2个百分点。

“一季度经济发展能够取得这样的成绩，一方面得益于抓存量，帮助企业渡过难关，提高工业经济效益；更重要的是通过开展‘重点项目攻坚年’，上项目、扩投资、增后劲。”据市发改委介绍，去年底，全市新增的86家入统企业陆续开始产生效益，仅邯宝公司、天铁热轧公司两个新增企业前2个月就完成增加值5.2亿元，拉动全市工业增加值增长4.2个百分点。目前亿元以上在建项目46个，完成投资16.8亿元，增长68.5%，拉动全市城镇投资增长22.1个百分点。

为应对复杂的经济形势，邯郸市“危”中寻“机”，组织开展“企业服务年”活动，制定政策、分类指导、进企帮扶，努力解决企业发展中遇到的困难和问题，确保实现工业经济平稳较快增长。

在“企业服务年”活动中，邯郸市坚持对现有企业进行分类指导，扶优汰劣，进一步促进产业结构调整。突出抓好“四个一批”：一是壮大培强一批，对规模大、运行状况好、具有较强核心竞争力的重点骨干企业，支持鼓励其强强联合、兼并重组落后企业和困难企业，加快培育壮大一批实力雄厚、竞争力强的大企业、大集团，力争销售收入超100亿元的企业集团新增2家；二是帮助扶持一批，对已形成一定规模、市场前景较好，但由于技术装备水平相对落后、影响其竞争力的企业，在资金、政策等方面给予支持，扶持其发展壮大，尽快提升市场竞争力；三是创业成长一批，利用国家和省鼓励创业和支持中小企业发展的优惠政策，建设一批新项目、培育一批新企业，形成新的经济增长点；四是退出转产一批，对装备落后、不符合产业政策、缺乏市场竞争力的企业，积极帮助谋划新项目，鼓励支持靠大联强，谋求新发展，实现产业转移。

在抓好“存量”的同时，邯郸市今年把新上重点项目当成保增长、促进资源型城市转型和发展方式转变的重要途径，大抓项目、抓大项目，增强开放意识，引进更多项目落户邯郸。近日，生态景观河、通宝科技有机光导鼓及墨粉、美科尔天然黄体素等一批重点项目相继开工。截至3月底，全市新开工1000万元以上的项目近160个，比上年同期增加70个左右，总投资超过60亿元。

据统计，目前，邯郸市新建项目呈现向新兴产业集中、向产业链条延伸集中、向重大项目集中等3大特点。100个重点在建项目中，高新技术、煤化工、商贸物流、装备制造等新兴产业项目达48个，总投资496.8亿元。钢铁、电力、煤炭、纺织、建材等传统产业延伸产业链、提高附加值项目21个，总投资338.2亿元。

东台市新街镇

力夺首季“开门红”

□陆继军

本报讯 今年以来，东台市新街镇围绕全年财政收入目标，坚定信心，正视困难，理性应对，善于在危机背后寻求、发现和捕捉机遇，加大力度组织财政收入，力保财政收入首季“开门红”。1至2月份，全镇完成一般预算收入和财政总收入同比分别增长57.3%和90.1%。

面对经济环境中不稳定因素明显增多，该镇党委、政府认真分析财税增收有利条件和不利因素，切实帮助企业排忧解难，保证企业正常生产满负荷运行，确保实现首季工业增加值、主营业务收入、利税总额均比上年同期增幅20%以上的序时目标。

一门心思谋事 扑下身子干事

三河市各级干部以新作风赢得首季开门红

2009-04-09 来源：转自《廊坊日报》 访问量： 目前阅读9人次

在学习实践科学发展观活动中，三河市各级干部紧抓作风建设不放松，解放思想，务实求进，形成了“一门心思谋事、扑下身子干事”的良好风气。新作风焕发新面貌，新作风推动新发展。在全球经济寒冬的大背景下，三河的经济发展春潮涌动，各项经济指标稳中有升，截止到3月31日，累计完成财政收入9．41亿元，占全年任务的28．97％，同比增长1．06％，取得了首季开门红。

经济发展，战略为先。三河各级干部强力推进“两线三点五大板块”战略布局。通过“两线”拉动、“三点”支撑，带动“五大板块”，实现点、线、面优化组合，使全市经济相互依托、相互促进，最大限度地释放发展能量。全力搞好102国道的综合整治，增强其辐射带动能力，同时加快启动密涿支线高速公路建设，使之早日发展成为三河经济新动脉。西部燕郊开发区按照中等城市的标准加快建设，进一步完善城市服务功能，提高城市服务水平；中部整合农业园区、工业新区和市区资源，特别是搞好工业新区建设，引进一批高质量的项目，争取建成三河市第二个省级开发区；东部矿区按照“关、治、投、转”四字方针，推进开发治理，通过五年努力，实现“天蓝、地平、路通、山绿、业兴”的目标。燕郊和高楼高新技术产业板块、齐心庄和李旗庄机械制造业板块、洵阳和杨庄印刷装订业板块、黄土庄和段甲岭新型建材业板块、皇庄和新集冶金与矿山机械制造业板块，五大板块传统产业不断升级，全民创业如火如荼，正在实现整体崛起。截至目前，全市新增各类个体工商户3125户、私营企业457户。

作风体现在思路，思路决定着出路。在产业结构的优化调整上，三河各级干部不以牺牲环境和资源为代价，他们科学统筹，科学规划、科学决策，以科学的态度、务实的举措，勾勒出全市经济发展的美好蓝图。他们本着“稳定一产、提升二产、强化三产”的思路，大力发展以生态农业、观光农业、订单农业和农业产业化为主的现代农业；努力做大做强以信息电子、生物制药、新材料、新能源和汽车配件为主的现代制造业，重点引进“一大两低三高”(投资规模大、低消耗、低污染、高科技含量、高效益、高关联度)的项目，中兴北方产业基地项目进展顺利，光伏产业初步形成集聚效应，阳光硅谷、雪花啤酒等一批大项目已经投产达效；大力发展现代物流、会展旅游、休闲娱乐、医疗保健和文化创意等项目。他们通过实现对接京津、错位发展，更多地吸引京津的发展元素，形成了三河独有的特色。

三河各级干部把“抓项目、促落实”放在日常工作的首位。他们把项目建设作为经济发展的总支撑。1—3月份，全市竣工及在建投资千万元以上项目175个，同比增加18个；总投资448．17亿元，同比增长20．86％。3月30日，三河市在燕郊开发区举行了百家项目集中开工典礼，集中开工项目达111个，总投资180．07亿元。项目全部达产后，预计实现增加值75．4亿元，可吸纳就业1．52万人。在项目工作中，多年来，三河市始终坚持实施领导分包、季度拉练、跟踪问效、考核监督等行之有效的措施，着力抓好两项重点工作。一是抓好大项目建设。精心谋划一批产业层次高、配套能力强、经济效益好的大项目。同时加大跑办工作力度，积极争取上级资金，围绕国家扩大内需的相关政策，积极谋划一批规模大、拉动能力强的重大基础设施和民生工程，争取更多的项目纳入中央和省投资盘子。二是继续完善项目推进工作机制。针对项目的签约、注册登记、审批核准备案、环评、用地、施工、投产等各个环节，制定加快推进项目建设的具体管理和服务措施，确保项目无障碍快速推进。与此同时，三河市还主动适应市场经济的新形势，不断转变政府职能，减少行政审批项目，提高行政工作效率。成立了燕郊行政审批服务中心和纳税50万元以上企业收费中心，减少30％的涉企行政性收费，降低创业门槛，在廊坊率先免除所有新注册企业注册登记费用等，减少企业负担。此外，他们还不断优化政策环境、政务环境、法制环境、人文环境，大力整治行政不作为、乱作为，为企业提供“高效率、零缺陷、全覆盖”的政务服务，全力打造三河“审批环节最少，办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意”的项目服务特色，助推各类项目早日投产达效。

葫芦岛市商业局采取有力措施确保实现首季开门红

发布时间：2009-2-23 14:46:00阅读次数：22 次

葫芦岛市商业局围绕“扩内需、促消费、保增长”目标和市委市政府确定的今年社会消费品零售总额比2008年增长20%的目标，从重点抓好“六大工程”体系建设和推进七个方面工作创新入手，确保实现一季度经济开门红和完成全年各项任务目标。

第一，抓好“六大工程”体系建设，开拓城乡市场，增强消费对经济增长的拉动作用。一是实施“万村千乡”市场工程，构建新型农村现代流通体系。今年省政府给我市下达建设200家农家店指标，目前全市还有563个行政村没有建店，个别区域“万村千乡” 市场建设工程还没有启动，要继续大力推进此项工作。二是推动“双百”市场工程，培育品牌

市场体系。目前我市宏运商厦已纳入“双百”市场工程，还要重点培育葫芦岛农副产品批发市场等一批有较强辐射能力的市场进入品牌市场和“双百”市场行列。三是开展“信福”工程，构建流通信息服务体系。组织企业充分利用商务部“新农村商网”对接平台，拓展农产品销售渠道，培育和打造一批品牌化、特色化农产品。四是抓好“品牌工程”，充分发挥其在繁荣我市民族商业文化、提升特色经济档次、促进经济社会发展中的作用。要进一步鼓励流通企业创立和维护商标信誉，培育企业品牌，提高企业的知名度和竞争力。五是抓好社区商业“双进”工程，逐步形成门类齐全、便民利民的城乡社区服务网络。即 “便利消费进社区，便民服务进家庭”为主要内容的“双进”工程，满足社区居民购物、服务、休闲等多层次的消费需求。六是抓好“早餐工程”，满足百姓不断增长的早餐服务消费需求。在积极开拓餐饮市场，打造辽西特色餐饮，使我市餐饮业做大做强的同时，以培育早餐龙头企业、发展早餐连锁经营和推进标准化生产、实施统一配送为重点，全面推进 “早餐工程”建设，协调相关部门制定“早餐工程”建设规划和实施方案，整体推进这项工程的实施。

第二，推进七个方面工作创新，确保流通服务业健康发展。一是推进消费观念和消费方式创新。实施拉动消费行动计划，组织开展好以活跃城乡市场，拉动内需，抵御金融危机，确保实现首季度开门红为主要目标的“放心食品”展销活动、“家电下乡”等多项“促消费，保增长”主题系列活动，拉动全市消费品市场，促进消费较快增长。二是推进经营方式和业态升级创新。大力实施“走出去”战略，充分利用展会等平台，帮助企业搞好招商引资，重点引进连锁经营、物流配送、电子商务等现代经营业态和营销方式，实现流通服务业经营方式和业态升级及企业规模扩张，提高流通现代化和国际化水平。三是推进体制和机制创新。全市原有281户国有商业企业已有272户实现转制，改制面达97%。要继续深化流通企业改革，整合社会资源，提高企业竞争实力。四是推进市场监测体制创新。加强应急反应能力，建立和完善及时反映市场运行质量的监测系统，为政府宏观调控提供决策服务。五是推进流通服务业管理方式创新。按照 “政会分开”的目标，指导行业协会建设，加强行业自律，发挥协会作用。六是推进行业监管方式创新。进一步规范城市商业网点规划的听证、会商程序；规范畜禽肉品和酒类市场秩序；加强对旧机动车（二手车）市场和拍卖、典当、成品油、散装水泥、再生资源回收等行业进行监督管理，有力净化市场环境。七是推进流通服务业发展环境创新。协调相关部门抓住关系人民群众生命安全和切身利益的重大问题，整顿和规范市场经济秩序，营造流通发展良好环境。准确把握和运用好国家、省出台的相关政策，最大限度地为流通企业争取省服务业发展资金的支持；加强信用体系建设，深入开展创建商业服务品牌和“青年文明号”活动，切实打造放心消费、温馨服务、文明和谐的商业氛围。

第二篇：首季开门红

2011年集邮专业首季开门红工作汇报

同志们：

大家下午好！

在全市邮政2011首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必须进一步解放思想，坚定信心，扎实工作，勇争一流，以饱满激越的精神状态，全面完成各项工作任务，为实现“十二五”发展开门红，开创南阳邮政新一轮又好又快发展新局面而努力奋斗。我们倍受鼓舞，迅速行动，立即召开全市集邮公司经理会议，认真传达会议精神，并按照市局的整体部署对集邮专业首季开门红工作作出了具体安排，力争把工作做细、做实，确保首季“开门红”劳动竞赛各项目标任务圆满完成，为顺利实现全年工作目标打下坚实的基础。

下面，我主要讲三个方面：

一、2010年集邮专业工作回顾

一年来，集邮专业在省公司党组和市局党委的正确领导下，坚持科学发展观，坚持创新观念，坚持强化落实各项方针政策，坚持集邮融入地方经济，取得了显著成绩。全市累计完成集邮业务收入2736.42万元，收入规模列全省第五位，完成确保计划的101.73%，较去年同期增幅42.84%，完成先 进目标计划的94.36%，推动了全市集邮业务持续、健康、高效发展。

回顾2010年工作，我们主要抓了以下几个方面：

（一）创新观念、多措并举

首先，针对传统的节日营销，我们精心组织、强化培训，调动职工参与节日系列邮品主题营销活动的积极性，确保了节日邮品销售上规模出效益。其次，按照省公司“集邮融入地方经济发展”的总体思路，积极开发定向邮品和本地题材邮品，举行邮票首发式活动，取得了明显的效果，实现集邮业务新的增长点。第三，在全市组织开展形象年册揽收活动，创新发展，利用有限邮票资源开发高附加值产品，超额完成省局下达的目标计划，实现了形象宣传年册业务的又好又快发展，开拓了邮品营销的新局面。

（二）建好队伍，全面发展

集邮专业高度重视专业队伍建设。一是强化专业专职营销队伍的培育，不断提升专业队伍素质和市场拓展能力。截止目前，全市共有客户经理29人，其中高级客户经理以上人员8人（含资深客户经理3名）,中级客户经理4名，全市客户经理累计业绩已达995.57万元，占全市集邮累计收入的36.38%。二是注重专业策划和设计队伍的培养，为市、县局邮品开发做了强有力的服务支撑。三是充分发挥集邮协会的作用。举办主题活动及展览，积极开展青少年集邮活动，壮大集邮爱好者队伍，提高了集邮的社会影响力，营造了良好的集邮氛围和业务发展环境。

（三）强化管理，健康发展

为确保集邮业务健康发展，规避经营风险，根据省公司及市局要求，集邮专业强化库存和欠费管理。坚持“谁主管、谁负责，谁经办、谁负责”的清收原则，制订有力措施，落实清欠责任，明确催欠制度，把清收工作日常化、制度化，确保资金的及时回收，促进了集邮业务的健康发展。

二、2011年首季集邮专业工作思路

一季度，集邮专业将按照省集邮公司、市局的安排部署，重点做好2011年“瑞兔华年 生肖贺岁”系列邮品主题营销和2010年形象宣传年册、常规年册营销工作；提前筹划大项目运作，推动项目营销实现新突破；强化经营管理，确保实现一季度开门红。

（一）指导思想

以党的十七届五中全会精神和河南邮政“十二五”发展战略思想为指导，按照省集邮公司和市局的总体工作部署，牢固树立“大势当前、不进则退、小进也是退”的进取意识、位次意识和竞争意识，坚持科学发展，坚持创新经营，坚持集邮融入地方经济建设；通过深化专业化经营，开拓集邮文化礼品市场和农村市场，不断增强市场竞争能力，不断提升 集邮文化品牌，不断扩大业务收入规模，不断提高企业经营效益，努力开创南阳集邮发展的新局面。

（二）面临的形势

2011年不仅是“十二五”开局之年，更是南阳邮政“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的关键之年。为此，我们集邮专业要认清面临形势，强化机遇意识，顺势而为，乘势而上，全力推进集邮专业实现跨越发展。

一是国家高度重视，社会环境良好。党的十七届五中全会指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展大繁荣，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。国家对文化产业发展的高度重视，为集邮业务发展营造了良好的社会环境。同时，国家权威媒体——中央电视台对邮票市场持续关注，进行连续播报，为集邮专业快速发展创造了极好的舆论氛围。

二是建设中原经济区，助推行业快速发展。随着省委、省政府建设中原经济区构想的提出及实施，南阳市委提出要做中原经济区建设的主体区和对接周边的先锋，全力推进“四大工程”建设（南水北调中线工程、南阳核电工程、粮食主产区建设工程、筹办第七届全国农运会工程），奋力打造河南省次中心城市、区域性中心城市。这必将推动包括文化产业在内的各个行业的快速发展，为集邮发挥专业优势、融入地方经济社会发展，提供了新的历史机遇。三是板块优势互补，专业齐头并进。河南邮政“十二五”发展战略的出台以及三大板块的运营，将会形成优势互补、专业联动、齐头并进的良好局面，为集邮业务不断开拓新的发展领域。

四是服务三农战略，农村市场广阔。河南邮政服务三农战略的实施、村邮站以及邮政连锁超市的建设，得到了党中央、国务院的高度重视，省委省政府把村邮站、邮政支局、信报箱等邮政网络基础设施作为民生工程纳入城乡建设发展规划。这些都为集邮专业积极服务“三农”，抢占广阔的农村市场，创造了有利条件。

五是重大节日庆典，业务发展新契机。2011年我们将迎来中国共产党成立九十周年，届时中国邮政集团公司将在全国范围内组织开展主题营销活动，必将为集邮业务发展带来新的契机。

（三）发展目标

全省集邮专业“十二五”发展目标

集邮专业“十二五”发展的总体目标是：到2015年收入规模达到12亿元。整体分为三个阶段实施，即：2011年为起步阶段，收入规模达到6亿元；2012年——2013年为上规模阶段，收入规模达到8亿元；2014年——2015年为大发展阶段，收入规模达到12亿元。

南阳集邮专业“十二五”发展目标 2011年收入规模4380万，2012-2013年达到6000万，2014年-2015年达到1个亿。

南阳集邮专业2011年发展目标

2011年，集邮专业总体发展目标是收入规模达到4380万元，其中：

——邮资票品预订500万元。——邮票年册380万元。——集邮文化礼品（含本地题材和大项目）800万元。——节日邮品和定向邮品（含个性化邮票）2000万元。——集邮总公司邮品和常规邮品700万元。2011年一季度发展目标

一季度，全市确保完成集邮业务收入1970万元。其中节日营销和定向邮品收入，元；年册收入，万元；邮票预订收入，万元；文化礼品收入，万元；中国集邮总公司和常规邮品收入，万元；实现收支差额，万元。

三、2011年一季度重点工作安排 1.重点做好2011年生肖贺岁项目。

生肖贺岁主题营销活动是集邮专业赢得开门红的重点项目，市局领导高度重视，张局长亲笔签示传真，把生肖贺岁主题营销活动称作首季开门红的第一枪。我们精心组织，在全市范围内开展了专项营销竞赛活动。

一是精心策划，积极营销，抢占生肖贺岁礼品市场。各局要在借鉴以往生肖主题营销经验的基础上，勇于创新，做 好营销方案的策划工作。对重点客户要进行一对一的上门营销，拓展高端礼品市场。同时，要充分发挥村邮站的作用，加强与村邮站的联系，把握农村礼品需求，拓展农村集邮市场。

二是借势首发，强化组织，推进营销活动深入开展。各局要积极挖掘当地的生肖文化，将生肖邮票与生肖文化、社会热点、本地题材紧密结合，争取与政府进行合作，组织好《辛卯年》生肖邮票首发活动。通过举办生肖邮品的专题展览、生肖文化讲座、生肖邮品拍卖、本命年生肖邮迷联谊活动、民俗表演、集戳、抽奖等形式新颖、内容丰富的活动，配合首发活动，营造良好氛围，扩大集邮的影响力，为顺利开展生肖贺岁主题营销活动夯实基础。

三是加强沟通，优质服务，提升集邮生肖贺岁品牌。生肖主题营销是集邮专业的传统业务，具有良好的品牌认知度和品牌形象。各局要通过生肖主题营销活动，加强对集邮爱好者和重点客户的沟通和维护，使生肖主题营销成为集邮专业可持续发展的业务。

四是科学调配，严把时限，确保集邮业务健康发展。各局一方面要及时掌握本区邮品的余缺信息，做好调剂工作；另一方面要高度关注活动进程，定期对全区销售、库存情况进行通报，及时总结营销亮点，挖掘典型，督导后进，确保该项目2月底前全部实现销售，3月底前收回货款。2.切实做好2010年形象宣传年册和常规年册营销工作。2010年形象宣传年册目前正处于紧锣密鼓的设计报批阶段，常规年册也将于近期下发。虽然对这两项业务都已经非常熟悉，但我们还是要高度重视。

一是按期供货，及时回款。对形象宣传年册要按合同约定，准时供货，并认真做好信息反馈以及售后服务工作，确保货款及时收回。

二是细分市场，重点公关。针对常规年册，密切结合邮票亮点，细分目标市场，重点公关集团消费、个人收藏、节日礼品、员工福利等市场板块，尽可能做到春节前销售完毕。

三是创新营销，丰富产品。将年册销售与春节邮品营销有机结合，丰富产品形式和内容，为客户提供更多的产品选择。由于集团公司对票品资源的总量控制，省公司今年下发我市的常规年册较去年有所减少，省公司对所有年册均设有暗计并登记了号码，市公司向县局下发年册时，也会登记号码备查，各县局也要登记号码备查。希望各局认真把握，合理安排，并坚决杜绝发生任何违规经营行为。

3.着力抓好“快乐童年”个性化邮票主题营销活动。“快乐童年”主题营销项目是生肖贺岁项目的有效补充，它具有形式新颖、资源充足、收益率高等特点，同时也是培育青少年集邮兴趣，开发青少年集邮市场的有效手段。我们要提高认识，认真部署。

一是利用媒体，广泛宣传。通过地方报纸、电视等新闻媒体进行宣传报道，突出“快乐童年”个性化邮票独具的新颖性和个性化。

二是利用资源，深度开发。充分利用 “金色童年”和“我爱北京天安门”个性化邮票客户资源，深度连续开发。

三是针对市场，有效开发。深入中小学校、幼儿园、社区、医院等少年儿童集中的单位和场所，有针对不同的市场，有效地进行开发。特别是针对属兔的少儿群体和2011年的新生儿群体，要加强与社区和医院妇产科的联系、合作，提高营销的成功率。

4.精心筹划好一、二季度大项目。

一季度，集邮专业除重点做好生肖贺岁和快乐童年主题营销活动之外，大项目开发对集邮业务的快速发展起着至关重要的作用，要继续加大项目的开发力度，以大项目促进大发展。

一是主抓本地题材，做大做强规模。充分结合当地人文、自然资源，积极主动与当地政府和相关部门进行沟通、联系，取得他们的大力支持，力争做出亮点、做大规模。市集邮公司将积极为县局提供优质的产品和完善的服务。

二是增加产品价值，推进系列开发。要在邮品开发的基 9 础增加高附加值的产品，创新销售模式，做大项目规模，形成系列化和规模化的产品开发，为集邮业务的长期、持续发展奠定基础。

三是深挖客户需求，创新产品形式。对已经制作过的单位，要结合各地实际，对原有产品形式进行改进创新，更好地满足客户的需求，确保业务的可持续性开发。

5.强化营销体系建设，提高营销支撑能力

专业专职营销队伍是推动专业发展的生力军，我们要充分利用一季度营销旺季，通过营销锻练队伍，提升能力，推动营销体系建设工作实现新进展。一是进一步加强专业专职营销人员的选拔与配备。二是通过以老带新、以强带弱，一对一的帮扶形式，提高营销人员的综合营销能力。三是以大项目和“生肖贺岁”、“快乐童年”等主题营销活动为抓手，有效提升专职营销人员业绩。

6.加强经营管理，确保业务健康发展

一季度是集邮业务发展旺季，是常规年册和形象年册相继面世、预订邮资票品兑付的关键时期，也是容易发生问题的时段。特别是近期邮市升温，二级市场比较活跃，我们更要在紧抓发展的同时，绷紧管理这根弦，切实加强经营管理：一是规范业务操作流程，对下发的邮资票品要严格登记、分发，明确流向，并妥善保管登记资料，从源头上进行预防和把关。二是严禁降价销售、拆分销售或在集邮市场进行违规 交易等行为。三是加大业务欠费的清收力度，确保业务资金按时清收、回笼，保证业务健康发展。

同志们，面对新的形势和新的机遇，我们要按照张局长提出的把握“四个必须”战略指导思想，立足当前，着眼长远，以更加振奋的精神、更加务实的作风，解放思想抓机遇，坚定信心开好局，进一步加快发展步伐，把南阳集邮专业的各项工作推向新的高峰，为夺取南阳邮政“十二五”发展的新胜利而努力奋斗！

第三篇：首季开门红

*****公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干

“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理***已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量***两，能否实现今年的目标关键看开局。只有实现首季“开门红”，才能为完成全年各项任务坚定信心、奠定基础。各职能科室和生产车间突出重点抓落实，精心组织求突破，在加快发展中先人一拍、快人一步，确保首季“开门红”，赢得全年工作的良好开局。

誓夺生产任务首季“开门红”，首先要坚定首战必胜的信心。虽然前几年公司任务完成的都不是很理想，但近年来公司在探矿、找矿，大巷开拓等方面的积极效应不断显现，特别是2012年在探矿增储方面有了明显的提升，为全面完成今年的生产任务打下了坚实的基础。因此公司总经理多次在会议上为全体员工提干紧、鼓精神，从工资待遇的提高和各项福利措施的出台都极大地鼓舞了全体员工的干劲和士气。

誓夺生产任务首季“开门红”关键在于加强组织调度，切实增强紧迫感，严格落实各级安全生产责任制，“早”子当头，“干”字当先，超前部署，超前规划。生技科紧紧围绕“开门红”工作目标，迅速把一季度生产任务分解落实，倒排日程、逆推进度，并健全完善目标管理考核责任制把握序时进度，做到以旬保月、以月保季。安环科深入车间对每个新来工人进行全面培训，生产车间与施工队伍积极配合从每日的提升量着眼，合理调度，周密安排各个作业环节，扎实有序推进各项指标的进行，机动科、购销科积极做好各项后勤保障工作。誓夺生产任务首季“开门红”，要营造良好的环境和氛围，为此，综合办公室、企管科在公司张贴各种宣传标语、口号；切实转变工作作风，提高办事效率，提高服务质量。公司上下拧成一条心，形成了千斤重担万人挑，人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。机遇与挑战并存，希望与压力同在。实现生产任务“开门红”工作责任重大，任务艰巨。但金龙人坚定信心，精心组织，周密安排，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，狠抓落实，就一定能在“稳中快进、逆势上扬”的良好态势下，再创公司安全生产新局面。

第四篇：首季开门红

为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：

一、提高服务水平。

在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。

二、制定完善的存款考核机制。

为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本”这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。

三、加强高层次公关，实施能人战。

要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候、电话预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。

四、通过农民金融自助服务网点吸收存款。

农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。

五、加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。

通过合理布设ATM机、POS机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。

通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红”计划。

第五篇：站前区经济运行首季开门红(确定稿)

站前区经济运行首季“开门红” 发展势头强劲喜人 同比增长：地区生产总值34%；地方一般预算收入35 %；内引外联资金263.2%

本报讯 站前区全力推进“重大项目推进年”活动，全面实施“工业强区、服务业立区”发展战略，继1月份创下地方一般预算收入增幅全市第一的佳绩后，经济运行实现首季“开门红”，其中内引外联资金累计完成86.8亿元，同比增长263.2%；地方一般预算收入实际完成7.68亿元，同比增长35%，实现历史性突破。

今年以来，站前区坚持以发展为本，以项目为纲，大力实施2121工程，即全社会固定资产投资完成210亿元，财政一般预算收入突破21亿元，全区经济呈现出快速发展的良好态势。一季度，全区地区生产总值实现40.5亿元，同比增长34%；实际利用外资完成2915万美元，同比增长12%。

为确保到2012年底主要经济指标比“十一五”翻一番，实现城区经济“两年倍增”计划，站前区把突出抓好重大项目的推进和落实作为招商引资上项目的核心工作，瞄准“四大”目标，即壮大经济总量，提升财力支撑；发展实体经济，夯实工业经济基础；拉动内需，加速发展服务业集聚区；项目拉动，增加投资、出口份额。借力、借地、借势发展，科学规划进行主题招商，发挥“两大效应”、“三外”招法延长招商“手臂”实施专业招商，迎来了大项目顶天立地，小项目遍地开花的喜人局面。

科学规划，主题招商，“四大产业集群”、“五大服务业集聚区”优化经济发展结构。近年来，站前区积极壮大骨干企业，培植产业龙头，打造产业集群，成功引进了一大批体量大、知名度高的产业龙头企业，形成了食品饮品、机床及零部件、新材料和油品化工四大产业集群。尤其是食品饮品产业集群，随着世界500强企业的可口可乐公司、百威英博公司相继在站前落户，迅速产生了名片效应，同类产品、配套企业随之而来，香港蓝地咖啡、果葡糖浆、SCMC果蔬饮品等品牌食品企业开始向站前集聚，并呈现出几何级“链式聚集”效应，仅百威啤酒、可口可乐、蓝地咖啡和果葡糖浆四个项目总投资就达105亿元，全部投产达产后年产值可达150亿元，年税金可达10亿元以上。与此同时，按照传统服务业提档升级，现代服务业突破发展的要求，提速发展金融业、商贸中心、汽车4S店、家居装饰装璜业和北部物流园五大服务业集聚区，抢占发展新高地，赢得 新的竞争优势，在公共财政预算收入构成中，服务业占比已达六成以上。在招商引资工作中，围绕规划主题进行，不断提升新的竞争优势。

按照市委、市政府“一带三轴”的发展战略，站前区以“控制发展住宅、适度发展商业、大力发展楼宇”的思路，在全力打造楼宇经济、总部经济，突出发展服务外包和创意产业的基础上，围绕城区“五横五纵”67个地块以及城市“北转”建设，突出抓好投资50亿元的万达商务广场、投资35亿元的辽宁中

泽商务广场、投资30亿元的大连加伦置业商务中心以及北部星期八小镇等一批集休闲、娱乐、购物、文化于一体的城市综合体项目，打造营口地标性建筑。

创新招法，发挥“两大效应”，实施“三外”专业招商，让站前区招商引资工作始终热潮翻滚。站前区充分发挥全区党政军群工学商大联动，发挥“能人效应”、“熟人效应”广泛挖掘项目信息源。站前区还投入专项资金，分区域、分行业聘请招商顾问，组建招商小分队，专职负责国际、国内500强和行业20强企业中重点企业的招商工作，并设立5000万元招商引资奖励基金奖励招商引资项目信息第一人，最高奖励可达500万元。同时，对全区现有规模以上企业全部实行包装，瞄准世界500强和国内行业领军企业，积极开展“二次招商”。在突出做好全区各经济部门专业招商的基础上，站前区专门成立了区招商局、沿海产业基地招商局，在六个办事处和站前工业园区分别设立了招商局，面向全省公开选拔招聘10名招商局局长，以及50名招商专业人员，提升专业招商队伍整体素质和能力。站前区还整合现有企业的力量，成立站前商会，与南方商会建立紧密联系，最大效应地发挥现有企业家的作用。同时，延长招商工作“手臂”，充分利用“外脑”拓展招商工作思路；利用“外口”宣传站前招商优势；利用“外手”抢抓适合该区的重点项目。

今年以来，站前区无论是工业、服务业还是房地产业，都以超乎预期的发展速度在经济发展的快车道上飞速行进，捷报

频传。截至目前，站前区已落实千万元以上项目201项，计划总投资628亿元，2012年计划投资280.4亿元。其中：亿元以上项目共61项。总投资50亿元的中国鑫盛源生物科技集团年产50万吨果葡糖浆项目、总投资50亿元的万达商务广场、总投资35亿元的中泽集团城市综合体项目等一批重大项目纷纷落户站前；世界500强企业之一的百威英博集团总投资35亿元、年产100万吨的百威啤酒，营口宏昇金属材料有限公司钢材精深加工项目，营口象圆新材料工程技术有限公司年产30万立方米酚醛泡沫复合板，香港蓝地咖啡饮品有限公司生产咖啡果汁等饮品项目，计划总投资11亿元的汽车4S店专营区二期项目，计划总投资19亿元的营口巨和房地产开发有限公司聚合城商住开发项目等一批重点项目正在紧锣密鼓的建设中。