变革创新 提质创效 生产管理方面大全

第一篇：变革创新 提质创效 生产管理方面大全

变革创新 提质创效 生产管理方面

1、现状，生产管理不严格，生产流程不科学，信息不共享，管理办法相当落后

1、生产流程，各分厂根据生产部的指令完成生产任务，这个过程一般通过书面方式、开会传达，仅仅有个大方向的决策，整个过程还非常粗放，没有一个准确的数据作参考，各专业厂必须依靠自身的技术力量才能知道生产任务有多大，当然各专业厂反馈上去的也是一个大概的数据，也不能作为管理部门跟踪决策的一个依据，就机加厂南车轨检车而言，很多零件的完工与否没有一个反馈信息，（严部长），这样会造成生产流程很难控制，生产节点难以把控，反馈给客户的也将是一个粗放的数据，这将对分公司信誉带来不利，客户没有安全感

2、由于各部门信息不共享，生产流程又缺乏监管，会给成本核算带了影响，会造成物料的积压，带来浪费，缺失时，会影响生产进度，无法做到精益管理

3、就工时统计来说，我们在用的还是落后的人工统计、人工核算，不仅容易出错，还会带来很大的工作量，影响效率，因为没有分类统计，我们不知道一个产品的真实成本是多少，还是会给决策带来影响 建议

1、运用新的管理工具，建立一套由管理部、财务部、生产部、采购部、仓库、调度室、车间，班组的生产管理系统，将各部门信息共享，统一调配，分门别类，做到数据统一、数据集中，这样能达到流程可控，提高效率，支撑决策、精益管理、均衡生产、降本增效（成本清晰）的目的（以试车台为例，由哪些部分组成，土建、机械、电器等等，每一项需要哪些材料或零件，数目是多少，成本是多少，采购或加工周期是多长，哪些完工了哪些没完工，人工成本是多少，需要哪些部门配合，仓库物料情况怎样，最终能看出的是生产瓶颈在哪里，主要成本在哪里，利润是多少，实时跟踪，流程可控，最终做到均衡生产，该加班时加班，而不是漫无目的的去加班，各项成本也会一目了然

2、引进或培训信息化管理人才，加大对各部门管理人员学习先进管理工具的力度

第二篇：创新争优提质增效

浅析设备物资管理中如何创新争优，提质增效

考斯瓦根项目设备物资部

Abstract: Without quality ,the company can not grow.Without the profit, the company can not develop.The materials department of Kauswagan Project explores the ways of how to improve the quality and innovate in actual work.Key words: Management of materials and equipment, Innovate, Improve quality and efficient

摘要：企业没有质量作为基石，无以成长；企业没有效益，没有发展。考斯瓦根项目设备物资部，积极探索如何在实际工作中创新争优，提质增效。

关键词：设备物资管理 创新争优 提质增效

一、引言

企业没有质量作为基石，何以成长？企业没有效益，谈何发展？

工作中经常有这种情况，大家似乎都很忙，甚至忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因？是工作分配不合理，还是本身任务就过多，人手不够？其实很多是时候是效率的问题。个人或者部门的效率不高，汇集到一起就会影响到公司的整体效率。

针对这种问题，我们设备物资部积极探索创新争优，提质增效的工作。设备物资部作为保障部门，我们采用科学的计划管理，结合工程现状，制定采购计划，并按照计划认真执行，针对突发情况及时,正确的进行修正。明确了工作目标及任务，设备物资管理工作的开展就有了针对性。

二、海外项目的挑战

经济发展新常态下国内电力需求增速趋缓，国内电力供需形势宽松，部分地区发电能力阶段性过剩[1]。中水七局在这样的大背景下响应“走出去”战略，承接了菲律宾考斯瓦根燃煤电厂项目，这是中国电建集团水电七局在菲律宾承建的首个火电项目。菲律宾考斯瓦根燃煤电厂项目位于菲律宾棉兰老岛北拉瑙省考斯瓦根市，工程毗邻伊利甘海岸，东临LAPAYAN河，南接国家高速公路，是菲律宾目前在建特大型燃煤发电厂之一，总装机4*135兆瓦，采用3+1模式开发（一期修建3*135兆瓦，另外一台机组为二期扩建）。

如此大的海外火电建设工程对于我们来说，各方面都是挑战。人材机每一项都是陌生的，语言又是一大障碍。工程的质量安全不能松懈，施工现场安全文明建设不能压缩，顶着业主等各方面的压力，我们的项目人员白天在施工现场发现问题，晚上利用空隙学习国际的规定规范以及专业要求，积极与业主监理沟通，主动请教业主方人员要求，更快更全面地掌握施工要求，大家转变以往国内水电施工的思路，不断适应国际施工模式，渐渐地，大会小会上业主的声音由批评变成了鼓励和赞扬，在与业主监理的讨论中，渐渐有了底气，我们在国际火力电站的施工方面也积累了丰富的经验。

作为这一优秀团队的一个组成部分，我们设备物资部在实际工作中积极创新争优，提质增效。

三、积极探索创新争优，提质增效 1.认真钻研，积极探索

针对项目的各种设备，尤其是各类车辆和设备器材，在加强业务技能学习的同时，通过网络资料和向专业技术人员请教学习，对各种设备和车辆进行了维护，维修和保养，对设备及车辆进行系统的钻研和探索，目前能排除各类疑难故障，对设备的维护维修得心应手。很大程度上提高了工作效率，降低了材料检修费用，创造经济效益。为工地的设备保障工作奠定了坚实的基础。

“工欲善其事，必先利其器”，我们采用了先进的设备物资管理信息系统。克服了海外当地项目没有可靠网络的困难，对设备物资进行了精细的管理。对每一笔材料的入库，每一笔材料的出库，都有做到既有纸质资料留底又有电子资料可查。同时建立设备物资管理台账,进行设备物资台帐进行动态管理，全面、真实、准确地填写内容，及时更新。使得项目部领导在做决策时，能够有准确真实的资料作为依据，做出正确的决策。

2.提高工作效能，改进工作作风

作为企业的一员就要尽职尽责，在其位就要谋其责。树立牢固的大局意识，责任意识，这样才能有良好的效率意识。要珍惜自己的岗位，找准自己的位置，明确自己的责任。勇于奉献，拼搏苦干，企业效益好了，收入自然会提高。

在实际工作过程中，我们常遇到配件购买的难题。许多机器配件在当地采购极其昂贵，往往是国内价格的三四倍。从国内购买虽然价格大大降低，但是采购时间周期长，而有的时候项目上又急需使用该配件。如何解决这种实际工作中的难题，是提高工作效能，改进工作作风的实际检验。我们通过各种想办法，比如在国内购买配件，然后让休假结束的同事带上飞机，带回项目部的办法。即解决了燃眉之急，又大大降低了配件采购价格。又比如多方面的比价，尝试通过空运的办法，国际快递的办法，有的时候也能比当地采购价格低，从而提高工作效能，降低采购成本。

3.健全工作机制，提高工作效率

结合年初制定的目标及季度目标，提高办公质量和效率，形成科学完善，运转高效的工作机制，创新工作方法，开展提质增效。通过持续不断地学习，结实实际工作，才能克服能力的不足，用实际行动真正创新争优，提质增效。.在实际工作中，本部门与当地重点抓项目采购成本的控制。在项目建设中，采购成本一般要占到项目总成本的50%到80%，采购成本的节约对最终利润的形成具有杠杠效应。采购成本降低2%，对最终利润的作用与销售额增长10%的作用是一样的[2]。因此我们狠抓采购成本的控制，与供应商建立中长期合作关系，多方面比价，不仅在国内比价，也在当地进行比价。从中选出价格最优，质量最好，商誉最高的供应商。

4.细化管理，加强教育

我部作为一支年轻的队伍，第一次海外建设经历，我们在探索中稳步健康发展。队伍中多为工作不久的年轻人，思想相对活跃，对待工作的态度还不够端正，工作信心程度不够，因此，我们在日常的工作和管理中，进一步修订和完善了内部管理细则，从一言一行，一举一动细微之处抓起，同时加强思想教育力度，并阶段性的进行考察。目前员工思想稳定，工作热情高涨，管理水平得到了稳步的提高。

5..树立正确的思想观念

在今后的工作中加强职工的培训学习，用我们的辛苦指数，提升企业的效益指数，端正态度，树立正确的思想观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手腕要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司的提质增效工作。在工作中我们制定了设备操作规范并以文件形式下发，严格执行维护保养。以设备安全管理为重点，组织检查活动，设备安全运行常抓不懈杜绝了恶性事故的发生[3]。

四、结语

总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在全球化背景下，国内企业践行“走出去”发展战略，国际竞争力日益增强，海外工程项目设备物资管理水平对企业长足发展具有十分重要的意义[4]。“创新争优，提质增效”是一项长期性的工作，对保障部长足稳步发展和保障工作能够上台阶，出亮点，见成效，有积极的促进作用，我们将一如既往深入，细致的抓好此项工作。

参考文献：

[1]王信茂.经济新常态下电力发展的几个问题[J].中国电力企业管理, 2015, 32(12):64-67.[2]王宗达.对项目采购成本控制的几点思考[J].企业经济, 2012(12):70-72.[3]邱际康.电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J].价值工程, 2014(23):200-201.[4]孟凡彪.浅谈海外工程项目的设备物资管理[J].经营管理者, 2016(5).

第三篇：党支部书记“提质创新”培训班学习心得

自10月28日开始，我有幸参加了学校2020年党支部书记“提质创新”培训班，在学校党委高度重视下，学校组织部门认真组织、全面安排、精心管理，这次为期5天的培训让我感觉收获很大，受益匪浅。

综观本次培训，主要有以下三方面特点：

一是内容丰富，针对性强。整个培训课程涉及政治信念教育、学校改革发展要求、党支部建设工作、党支部历史传统、高校干部素质等多个方面，都是新形势下高校合格的党支部书记迫切需要了解掌握的知识技能，对于提升支部书记的理论素养、知识水平、业务能力，更好的认清现实、履职尽责、拓展业务、做好工作都具有基础性作用。

二是组织周密，形式灵活。整个培训纪律严明、管理到位，培训内容安排合理、严谨。组织部门注重细节，多方联系，为大家创设良好环境。既有专题讲座学习，又有现场教学、分组讨论、实地考察；

广大学员互相交流、互相帮助、互相学习，活动组织周到严密，营造了一个轻松愉快、团结友爱的学习氛围。

三是注重实效，入脑入心。培训专家紧紧围绕习近平总书记关于新时代党的组织工作路线指示精神和新时代党的建设总要求，对学校下一步高质量改革发展和推动学校基层党组织建设高质量发展举旗定向；

培训紧紧围绕党支部的组织建设和党支部书记的业务素质，对党员干部的政治观念、奋斗意识进行教育；

组织外出参观冀屯、太行文化基地和唐公山荒山绿化等党的建设现场教学基地和现代美丽乡村，聆听赵化录书记现场党课，切身感受共产党人艰苦奋斗的精神和脱贫攻坚的决心成就，基层党支部建设在乡村振兴、脱贫攻坚等重大民生工程的坚强战斗堡垒和示范引领作用。这种从政治全局高度和支部工作实际、理论教学和实践考察相结合的学习，不仅提高了学员参与热情，而且更形象、更生动，更易消化和吸收，提升了干部学员干事创业的信心能力。

作为新时期的党支部书记，我们要不断加强自身的党性修养，提高自身素质，同时我们不仅需要学习理论知识，更要注重理论与实践相结合，在实践中提升理论，让理论更好地服务于实践，不仅如此，在实际工作中还应该具备创新务实的精神。

大学生党建工作是高校开展思想政治教育的主要抓手，也是加强思想政治工作的有效途径。做好新时代高校学生党建工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢坚持党的领导，聚焦立德树人，引导青年学生“扣好人生的第一粒扣子”。为此，我们要做到党员发展标准严格化，育人手段丰富化，党建工作方式网络化。

一、前移党员教育关口，筑好党员发展“蓄水池”

党员教育和党员发展是党员队伍管理的基础工作，发展党员的关口必须把好。把党员教育前移到入学新生群体，通过“新生党课”“第一堂思政课”以及召开主题班会等形式，在新生群体中开展党史党情教育，普及国情社情、形势政策、大政方针，坚定新生对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，引导新生自觉主动向党组织靠拢。强化党章学习小组建设，依托班级建设党章学习小组，在带班辅导员和对应党支部的指导下，以班内入党积极分子和递交入党申请书学生为对象，开展党的基础知识专题学习和教育工作。

二、加强网络阵地建设，主动掌握党建工作话语权

支部应大力推进网上党课、校园网络思政平台等校园思想网络媒介建设，实现党建工作向网络空间稳步延伸，以坚定理想信念为核心，将网络育人做实、做好。对此，一方面不断推进网上党课建设，通过新兴技术手段完善传统党校课程培训教育体系，扩大党课覆盖面，深化党课有效度，让更多的学生党员更方便、更快捷、更灵活、更高效地听党课、学党课。另一方面，积极建设党建新媒体平台，如官方微信公众号等，实现学生党建信息推送常态化，增强学生党建工作的存在感与影响力。

三、聚焦党建新需求，强化实践育人和实习学生党员的教育管理

坚持理论学习、创新思维与社会实践相统一，坚持向实践学习、向人民群众学习，是大学生成长成才的必由之路。学院支部应充分整合资源，发挥引导作用，通过与地方共建等形式，开展多种形式的党员社会实践项目，建设党员教育实践基地，为学生党员深入社会基层、认识国计民生、了解时政热点创造有利条件，满足学生党员对于实践育人的新需求。加强对实习学生党员的教育管理，依托“网格化”组织模式，利用“互动式”工作路径，立足“全天候”党员教育机制，整合学生党支部、实习医院带教老师、学生实习组长等各方力量，将全体学生党员、入党积极分子、递交入党申请书学生一并纳入教育管理范围，实现对流动学生党员的管理服务全覆盖、教育培养无盲点、思想引领不断线。

第四篇：创新创效演讲稿

阔步向前跟党走，创新增效我为先

河北冀物金属回收有限公司韩智伟

尊敬的各位领导、评委、各位同事大家好。我是来自金回公司的韩智伟，今天我演讲的题目是“阔步向前跟党走，创新增效我为先”。

一位伟人曾经说过“主义就好比一面大旗，旗帜树起来了，大家才有所趋附”。1921年7月1日中国共产党诞生了，也是在这一天党举起了共产主义的大旗，也是在这一天开创新中国的历史重担注定落在了我们党的双肩。这一天有人怀疑、有人迷茫、还有人惊恐然而更多的是人们抛来鄙夷的目光。如此一个成员为数不多的政党你凭什么说自己可以肩负历史的重任、凭什么凝聚力量万众一心、凭什么带领苦难深重的国人走向光明。我的回答是我们凭借的是先进的思想、坚定的信念、前仆后继的共产党人。正是这些让我们与旧事物，有了本质的区别，正是这些让我们开创了中国的新局面，正是这些坚定了我要阔步向前，跟党走的信念。我们党今天的地位是历史和人民选择的结果。从土地革命到抗日战争、从解放战争到改革开放新时期，我国取得了翻天覆地的巨变。人民生活水平得到了大幅改善，我国的国际地位不断提高，堂堂国人走向了世界政治，经济舞台。当胡主席访问世界各国受到高规格的礼遇时，当中国经济高速稳健发展，创造经济神话成为世界第二大经济体时、当中国的歼二十一飞冲天震惊世界时、当孔子学院在全球如雨后春笋般蓬勃发展时，当五星红旗在奥运赛场上冉冉升起义勇军进行曲在赛场上空回荡时，每一个中华儿女无不为之震撼，为之动容。人民富则社会稳、社会稳则国家强、国家强则无人欺！等等的这些现实告诉我们，我们的抉择是正确的，只有在党的旗帜号召下阔步向前，才能开拓美好未来。

然而当我们解决了往哪走的问题时，我们下一步要解决的就是如何走的问题。还是那位伟人曾说过“世界是你们的，世界也是我们的，但最终世界还是你们的”。青年有如初升的太阳，充满朝气，满怀希望。历史同样赋予我们重任，我们应该将自己的满腔热情投入到工作当中，坚持以科学发展推动各项创新活动，在平凡的岗位上创造不平凡的事迹。有人说“创新是科学家和知识分子的事情，因为人家掌握了丰富的专业知识以及有一流的团队和硬件支持等”。对于这个观点我不敢苟同。我认为真正的创新来自于各行各业的一线工作者即我们在座的每一位普通员工。改良了蒸汽机最终引爆了第一次工业革命的瓦特只是一个普通的技术工人，第一个发明汽车生产流水线大大提高了生产效率带领全球进入摩登时代的亨利•福特最初只是一个底特律的机械师学徒工，青岛港的劳动模范——许振超，一个普通的装卸工人创造了“振超效率”先后六次打破集装箱装卸世界纪录等等，这样的例子不胜枚举。马克思曾说过“当一项发明变成一种社会需求，那么它比十所大学还能推动科技进步”。因此我们可以在自己的工作岗位上，脚踏实地，勤学苦干。苦练自己的专业技能，提升自己的综合素质。打破传统，改革思路，不断创新，创造辉煌。

思路决定工作方法、工作方法需要创新、创新提升效益。然而创新是方法，增效是目的。作为一个奋发向上、朝气蓬勃的公司。金回公司在党委的带领下严格按照“五好五优”的评价标准，有计划、有步骤地推进创先争优活动的深入开展，加大创新力度，加快市场化步伐，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，各项工作取得了明显成效，公司上下呈现出“改革创新比效益，立足岗位赛贡献”的良好局面，经营利润实现了大幅度、几何式增长。2010年实现销售收入55亿元，同比去年增长139%，实现利润1200万元，同比去年增长126%，经营规模与经济效益均创公司历史发展最好水平。如此佳绩是每个金回人共同努力的结果。每一个“金回”员工都发扬着无私奉献的精神，爱岗敬业，舍小家顾大家。其中梁凤仙给我留下了最深的印象。

梁凤仙，2009年进入我们公司。俗话说万事开头难，梁凤仙同志刚进入我们进出口公司时可以说一切都是一片空白，而且08金融危机的阴云尚未散去，经济不振，但她并没有因此而放弃。相反越挫越勇，积极开拓客户。刚进公司一个月不仅熟练掌握了所有的业务流程而且成功独立的完成第一单业务，完成销售额877万元。成功出单鼓舞了士气，也使她从中学到了很多东西。经过认真思考总结出：仅仅靠电话与客户沟通是远远不够的，作为一个女同事，她主动向领导提出了出差申请，请求亲自去拜访客户维护客户关系、同时开发新的客户。真正到港口才能了解到市场的行情，才能获得第一手数据。在不到一年时间，梁凤仙同

志跑遍了天津、唐山、山东等各大小港口。熟悉了所有的港口货位等信息。全年完成销售任务七千九百七十万元。成为了我们金回公司的一员虎将。对待新入职的同事，没有丝毫的保留，有问必答，她解决不了的问题会通过请教他人努力帮我们解决，使我们新来的员工迅速进入角色，少走了很多弯路。当然像梁凤仙这样的员工在我们金回公司还有很多很多。他们立足岗位、埋头苦干为公司做出了巨大贡献在此我不在一一举例。

前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路无法阻挡“金回”奋进的脚步，商海狂澜掀不翻“物产”巨轮。只要我们所有员工在集团的领导下同心协力、众志成城定能在十二五新时期书写出绚丽的篇章。愿我们在这个多元化快速发展的全球化时代背景下，不断创新，保持企业核心竞争力。让我们每个物产人，以知识武装大脑、改变思路、脚踏实地。创新增效我为先，锐意进取谋未来。

谢谢大家！

第五篇：创新创效口号

1、创新，使自己永久地站在发展的至高点；创效，让企业始终立于竞争中的不败之地。

2、提高科学创新意识，投身科学创新热潮，争当企业创新发展先行者。

王微