深化管理,迎接二甲医院评审誓师动员大会[5篇范例]

第一篇：深化管理,迎接二甲医院评审誓师动员大会

深化管理 迎接二甲医院评审誓师动员大会

院长 牛淑乔

同志们：

今天我们在这里召开“深化管理，迎接二甲医院评审誓师动员大会”，意在顺利通过这次二甲评审。今天请来河北大学附属医院对口支援单位—医政处处长杜长江、主任卢明慧同志，他们在百忙之中莅临我院指导等级医院复审工作。我代表曲阳县人民医院全体员工向杜处长和卢主任表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

根据省卫生厅关于二甲医院复审通知，今年将全面启动二甲医院复审工作，今天，我们在这里举行“深化管理，迎接二甲医院评审誓师动员大会”，就是要全院总动员，人人齐参与，统一思想，提高认识，以积极昂扬的姿态、认真扎实的态度投入到迎接复审工作中去，确保一次通过复审。

一、统一思想，提高认识，增强做好迎接等级医院复审工作的信心。

（一）等级医院复审是强制性规定，必须服从和参与。医院评审制度是根据《医疗机构管理条例实施细则》对各级各类医院依法管理的强制性规定，是卫生行政部门对未明确等次或评审周期期满后的医院的管理、医疗服务质量、技术水平、人才队伍、教学科研、医德医风及其他执业活动进行综合评估、审定，明确其等次的专业技术性活动，对评审未达标的医院，要进行限期整改或降级处理。因此，我们必须服从上级指示，积极参与复审工作。

（二）等级医院复审标准高，保住“二甲”牌子难度大。①内容多。二甲复审工作涉及医院工作的各个方面，对我们是一次严峻的考验。②内涵深。它体现了与时俱进的精神，吸纳了大量现代医院管理的理念，内涵非常丰富。

自从2005年开展以病人为中心，以提高医疗质量为主题的管理年活动以来，经过全院上下共同努力，我们的办院方向、理念和服务宗旨得到了端正，医护质量及医疗安全管理与保障体系得到了进一步加强，医院各项工作制度得到进一步落实，经济效益和社会效益逐年提高。这一切都为我院等级复审准备工作积累了宝贵经验，打下了基础。但从整体来看，还存在不少问题，如病房楼等基础设施比较落后；处方及病历书写质量亟待提高；服务意识及医患沟通技能操作还需进一步加强。各科工作开展的也不够均衡，尤其个别科室、极少数人员的认识上还有差异，重视程度还不够高，在科室管理上不够规范，仍然停留在一些基本的经验管理的水平上。因此，我们必须付出艰苦的努力，才能完成等级医院复审的工作任务。

（三）等级医院复审事关重大，必须成功。评审工作是对各级医院办院水平和综合实力的全方位检验。我院是“二级甲等”医院，“二甲”医院不仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的标志，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志；保持“二甲”医院称号关系到人民群众的就医需求、医院的发展及广大职工的切身利益。因此，我们必须深刻认识到，评审工作事关重大，评审的结果对医院的生存和发展将产生重大影响，我们不能有丝毫懈怠，要认识到这是一场只能赢，不能输的拼搏。全院干部职工要把思想统一到“二甲”复审的位置上，自觉的把工作统一到“二甲”复审的行动上，使“二甲”复审工作政令畅通，当前及今后一段时间在我院没有与评审无关的事，没有与评审无关的人，医院上上下下必须形成“人人了解复审，人人重视复审，人人参与复审”的良好氛围。要以此为契机，增强全院职工的责任感、荣誉感和集体观念，提高向心力、凝聚力，发扬“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁精神，争取以最佳状态迎接复审验收。

（四）要坚定通过复审的信心。我院的广大干部职工有自信、自强、艰苦创业的光荣传统。我们在1995年创建二级甲等医院时，存在很多很多问题：有起点低、难度大；底子薄、难达标；基础差、难见效等问题，通过努力我们前进了，通过努力我们成功了，通过努力我们发展了！在其它的各项创建活动中，我院职工也都表现出了良好的精神风貌，并取得了可喜的成绩。这些成功的经验表明，只要我们扎实开展工作就能复审成功。我们承认，我们目前条件还不是很好，复审工作有许多的困难，但是我们要看到，我们有各级领导的关心和支持，有社会各界的关心和支持，有广大人民群众的理解和支持，只要我们增强信心，知难而进，人人出主意，个个想办法，从我做起，从点滴做起，我们的目标就能实现，我们的目标一定能够实现！

二、紧扣标准，突出重点，提高迎接复审工作水平。

我们要熟悉“二甲”医院复审的评分标准，它涉及医院的每一个岗位，每一个部门，每一个人。所以我们一定要认真学习，深刻领悟评审标准中的内涵要求。医院将依据《河北省医院评价标准与细则》的要求，本着全员参与、院科两级负责制和实行责任追究制原则，将把项目任务及评审分值予以分解、细化，将标准中的各个项目划分到各个科室或岗位，各科室科要反复组织科室人员认真学习、研究、讨论标准，通过学习讨论，一要明确标准的基本要求、主要内容、分值、检查方法和扣分标准等情况；二要明确我们的差距，哪些已经达到，哪些目前还达不到，哪些通过努力能够达到。三要明确如何努力，怎么做，应该采取什么措施才能达到目标。只有做到这三个明确，我们才能胸中有数，有的放矢。

1、加强人才培养和专科建设。加强人才培养和科室建设是提高医院综合实力的长远步骤。一是树立品牌意识，加速人才培养，优化人才结构，努力构建合理的人才梯队，充分发挥老专家传、帮、带的作用，积极营造奋发向上的舆论氛围和激励机制，努力把人才培养抓深抓实。二是加强科室建设，充分发挥科室的基础管理作用，只有这样，才能政务畅通，提高工作效率。三是加强管理人才的培养，既积极引进，也要搞好在职培训。

2、加快基础设施建设。尽快实施医院搬迁及医院信息化建设。

3、提高医疗质量，确保医疗安全。医疗质量和安全是重点、难点，不断提高医疗服务服务质量，是做好迎审工作的重要保证。医院管理年的核心是“质量、安全、服务、费用”，医疗质量和安全是核心中的核心，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”是医院迎接等级医院复审的一项重要措施。具体来说，我们必须做到以下几点：（1）加强医疗质量监控，严格规范病历书写，夯实基础医疗质量，加强“三基”、“三严”训练，开展全面练兵活动；（2）加强院科两级医疗质量管理体系，时时追踪、检查分析；（3）防范医疗缺陷，严格执行各项规章制度及操作规程，确保病人安全；（4）加强业务学习，努力提高诊疗水平。

三、强化领导，落实责任，确保迎审工作取得圆满成效。(一)建立组织，强化领导。成立迎审工作领导小组，医院每个领导都有组织、协调迎审工作的责任。医院设立迎接等级复审工作办公室，负责监督、检查、协调和资料收集汇总等工作；还要成立医院管理组、信息组、医疗技术组、人才队伍组、医疗设备组、医疗服务组、护理服务组、基础设施组等工作小组，每个工作小组都要有明确的第一责任人。

（二）是细化目标，责任到人。医院迎接等级复审工作办公室要按照《河北省医院评价标准》的要求，将各项工作逐条分解落实到科室，并列入科室的综合目标责任考核中，各科室再落实到人，一级对一级负责；院部将与各科室签订迎接等级医院复审工作责任书，实行责任追究制，确保此项工作顺利进行。

（三）正确处理好几个关系。一是正常工作与迎审工作的关系。迎审工作与正常工作是统一的整体，迎审工作是正常工作的提高，正常工作是迎审工作的基础。不能强调迎审而使正常工作的运行出现差错，也不能强调日常工作忙而放松迎审。要把迎审工作当成优化正常工作的积累。二是硬件与软件的关系。我院目前基本条件还比较差，硬件的投入要靠足够的经济实力，我们只能量力而行，逐步改善。软件建设空间大，任务重，工作细，要从点滴做起。其中相当一部分工作是优化过程，只要我们努力，有些很容易就能做到。我们要有超前意识做好软件建设，不能等硬件配齐了才制作软件，而要以优化软件建设来弥补硬件建设的不足，以软件建设产生的效益带动硬件建设。三是要处理好全院工作与科室工作的关系。迎审工作是一个整体工程，院部与科室之间、科室与科室之间必须互相支持，密切配合。在迎审工作中一定会遇到很多的困难，希望大家服从大局，团结协作，互相理解，以确保迎审工作顺利进行。

同志们，十六年前全院干部职工以艰苦拼博、辛勤劳动，捧回了我们每一个人都为之骄傲与自豪的“二甲”医院这块牌子，她为我院带来了全方位的提升。十六年后的今天，我们要集全院之智，举全院之力，倾全院之心，迎接挑战，力保“二甲”这块牌子。时间紧迫，时不我待，全院干部职工都要以饱满的热情、强烈的责任感，投入到这项工作中来，奋发努力，志在必得，一举通过评审，为我院的又好又快地发展，为全县卫生事业的发展做出新的、更大的贡献！

谢谢大家！

第二篇：二甲医院评审

二甲医院评审

临床科室必备资料目录

一.依法执业管理

1.医疗卫生法律法规（医院下发）

2.医务人员档案资料（医务人员资料证书复印件：医务科）

3.科室人员排班表存档 ：2010年至目前的排班表（无执业医师资格者不能单独排班）

4.临床诊疗指南：统一购买、印刷？

5.临床技术操作规范 ：统一购买、印刷？

二.医疗质量持续改进管理

1.医院医疗核心制度：《规章制度和岗位职责汇编》

2.专项管理（医疗安全、输血、病案书写、抗菌药物管理等）：《规章制度和岗位职责汇编》

3.医务科医疗质量检查结果及反馈资料

4.科室质控记录本（医疗质量管理与持续改进记录本）：含自查资料、整改资料及医疗质量持续改查资料。如(1)医疗质量管理文件如医务科下发各考核标准、各项通知等(2)医务科下发的各项政府文件如“2010年病历书写规范、2009年卫生部关于加强抗菌药物管理38号文件”、“抗菌药物临床合理应用”文件等

5.药物不良反应登记本及相关制度三.诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度

三.诊疗常规、操作规范、岗位职责、工作制度

1．科室各级人员岗位职责、工作制度：《规章制度和岗位职责汇编》；其他各类质控小组人员职责另建。2．科室前五位病种诊疗常规、操作规范3．科室手术分级管理制度（要明确科室医师具体的手术权限）4.医疗技术分级管理制度等

四.医疗安全管理1．医疗事故处理条例及有关法律、法规文件汇编2．医院及科室医疗安全应急预案及处理流程（包括医务科、护理部等科室下发的预案）3.科室医疗安全管理制度：如1）、危急值报告制度及危急值记录本 2）、***科急危重症应急预案及流程 3）、医疗技术分级管理制度及相关文件 4）、手术分级管理制度及相关文件 5）、抗菌药物分级管理相关文件 3）、***科医疗知情同意制度 4.医疗安全管理小组活动记录本 5.医疗差错、事故登记本 6.医疗投诉登记本 7.医疗安全教育记录本8.科室消防安全制度及培训记录本

9．差错事故及医疗纠纷防范登记本：有医疗纠纷防范的措施、科2010年以来发生的或者有可能发生的隐患、事故，发生后科室是怎样进行根因分析、制定改进目标、措施及最终结果等。10.医疗不良事件报告制度及登记本。

五.医院感染管理 1.医院感染管理规范2．职能科室关于医院感染管理资料及检查结果汇总、改进情况记录 3.***科院感管理小组组成及分工职责、活动记录4.抗菌药物合理使用相关文件（制度、药物及人员分级管理目录等）5.多重耐药菌医院感染控制登记本 6.输血及不良反应登记本 7.传染病登记本8.医院感染控制培训资料（资料、课件、考试等）9．科室医务人员执业暴露记录本

六.科室医疗技术准入管理 1．科室一、二类医疗技术目录 2.二类医疗技术相关审批资料3．县人民医院新技术、新项目管理资料4.科室临床新技术新项目申报资料（风险预案、工作总结等相关资料）

5.科室开展新技术、新项目工作记录本(1)科室一类医疗技术目录即科室开展的常规疾病诊治（不需经省卫 生厅、卫生部批准的技术项目）(2)新技术、新项目临床应用管理办法

(3)科室临床新技术新项目申报材料：(4)各专业技术项目资料

七.各种病例讨论记录：制度见：《规章制度和岗位职责汇编》 1危重病人抢救记录本 2疑难病例讨论记录本 3术前讨论记录本｛手术科室｝ 4会诊记录本5死亡病例讨论记录本｛必须有2010年至今内容｝ 6.科室医师交接班记录本八.科室继续教育：进修、培训等（含医院、科室三基培训及考核资料）1．科室在职教育培训计划、要求、考核 2．科室培训资料、课件3．科室业务学习记录本、政治学习记录本：含医疗法律、法规学习、三基考试资料等4.2010年至今科室职工外出进修或短期学习计划、执行情况登记本 九.抗菌药物管理

1、抗菌药物临床应用指导原则

2、抗感染药物临床应用指南

3、自治区抗菌药物临床应用管理规范

4、抗菌药物合理使用记录本（1）XXX科抗菌药物合理使用管理小组

（2）抗菌药物合理使用管理小组工作职责（3）XXX科抗菌药物合理使用管理规定（4）医院抗菌药物分级管理制度（5）****年抗菌药物分级管理品种目录（6）关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知（卫办医政【2009】 38号）（7）医院关于抗菌药

物合理应用的管理措施

5、抗菌药物合理使用培训和考试试卷十.科室计划、总结、目标管理1．院科两级目标责任制：科室工作计划、发展规划、总结资料如：2010年以来科室向医院、医务科等部门有关科室管理、人员编制、床位、设备等等方面的报告；科室目标管理责任书及考核结果 2．科室报告：科室向医院、医务科部门的报告及回复 3.科室人员及变动情况登记本及科室组织机构示意图

4．科务会记录本5.科室物品、药品、器械管理制度 十一.医疗服务行为、医德医风1.医院服务规范、三好一满意等相关文件及科室开展情况 2医院满意度调查情况 3科室优质医疗服务项目 4．便民服务措施十二.医务科的医疗管理通知

1．医师定期考核管理办法及自治区医师定期考核管理办法实施方案2．二级医院评审标准3.***年医疗质量万里行实施方案 4.麻醉药品、精神药品目录 5.医院关于合理用药的相关管理制度 十三.院内文件1.医疗质量管理行政文件｛包括医院成立的各种委员会及领导小组文件：如质量管理委员会文件、管理年活动领导小组、抗菌药物合理应用领导小组、合理用药监督小组、成立处方点评委员会、输血质量管理委员会等管理文件 2.其他行政文件如院刊等 3．党支部文件4.统计数据管理：如科室各类医疗统计报表、临床路径管理病种统计数据等十四.临床教学管理1．临床教学管理制度：《规章制度和岗位职责汇编》 2．科室临床教学计划、培训、要求、考核

3．实习生讲座 4．教学总结 十五.传染病管理 1．传染病记录本2与传染病有关的各种制度、文件 十六.临床路径管理 1．科室规

定病种临床路径 2．临床路径管理指导原则3.县人民医院临床路径管理工作制度和临床路径实施方案 4.单病种质量及临床路径管理制度 5.科室单病种质控记录等 十七.手术安全管理1.手术及有创操作分级管理制度2.手术医师资质准入制度及审批程序 3.手术相关安全管理记录注：

一、此目录内容仅为一框架，内、外科系统科室可根据自身情况不同有所增减

二、各单项制度后又可衍生诸多相关制度，科室再自行建立，必要时可到医务科咨询。2与传染病有关的各种制度、文件 十六.临床路径管理 1．科室规定病种临床路径

2．临床路径管理指导原则3.县人民医院临床路径管理工作制度和临床路径实施方案 4.单病种质量及临床路径管理制度 5.科室单病种质控记录等 十七.手术安全管理1.手术及有创操作分级管理制度2.手术医师资质准入制度及审批程序 3.手术相关安全管理记录注：

一、此目录内容仅为一框架，内、外科系统科室可根据自身情况不同有所增减

二、各单项制度后又可衍生诸多相关制度，科室再自行建立，必要时可到医务科咨询。

三、制度建立后，科室要全体动员，分工明确，抓紧时间熟悉、背诵并运用到日常工作中去！

第三篇：二甲评审后全员动员大会

青龙满族自治县中医院二甲评审后全员动员大会

会议地点：五楼大会议室

会议名称：青龙满族自治县中医院二甲评审后持续改进全员动员大会 参加人员：全体医务人员（科室留值班人员）主持人：杨桐

会议内容：2013年9月8日至9月9日，由省中医药管理局组织的二级中医医院评审专家组对我院进行了全面的检查指导，在汇总过程中，指出我院在各项工作中仍然存在诸多不足。针对专家指出的各种存在问题逐项整改，并成立持续改进委员会，按二级甲等医院要求，逐步提高。

持续改进委员会组成： 组长：杨桐

副组长：李兴岭、刘庆友

成员：邵宏君、刘万成、杨桂华、王久合、张志伟、李翠红、薛子宝、王秀珍、闫广会、沈桂珍、许久军、杨晓军、段文川、邢瑞彬、李丽丽。

各小组成员负责指导各科室持续改进，制定计划，监督科室按二级甲等医院要求持续改进。

一、管理部分

（一）发挥中医药特色优势的措施

（二）队伍建设

（三）“治未病”服务

（四）基本要求和医院服务。

以上四项均由邵宏军副院长主管，医务科、护理部及各科室合作，改善人才梯度建设，继续完善医院科室综合目标考核中发挥中医特色鼓励和考核制度，并保证措施落实到位。完善医院中医药人员队伍建设中长期发展规划，继续招录中医药类别人员, 逐步优化中医药人员结构。完善体检流程，增加中医内容，制定相关制度，上交到医务科备案，由邢瑞彬主任完成，十月一日前完成。

二、护理部分

由张志伟院长负责，李翠红总护士长负责督促与管理，各科室护士长协调配合，组织学习中医辩证施护，并考核，建立奖惩制度。完善中医特色护理评价工作措施，充分利用具有中医特色的护理理念，应用到临床护理工作中。

三、检验部分

由刘庆友院长主管，检验科主导，改善检验科布局，积极参加国家输血评审，医务科及手术科室加强输血病历质控。检验科重新合理布局，按照相关要求合理明确划分污染区、半污染区和缓冲区。加强与三甲医院外检、外送、以满足临床需要。更换输血知情同意书格式,大量用血审批单要审批签字，急诊及时补办。与秦皇岛市中心血站联系，上血站统一管理系统。

四、临床部分

临床科室建设、患者安全、医疗质量管理组织与制度 由刘庆友院长负责，医务科主管，相关科室协调配合，加强医疗质量管理。加强医疗质量管理，细化科室考评，医院联查小组每月一次全面检查、医务科定期抽查，检查的内容包括病历中诊疗活动的记录以及医生对本科优势病种诊疗方案的掌握情况。

五、药事管理部分

由李兴岭院长主管，吴海燕负责执行和管理，完善医院中医药人员队伍建设中长期发展规划，继续招录中医药类别人员, 逐步优化中医药人员结构。

六、感染部分

感染性疾病管理、医院感染管理

张志伟副院长主管感控科、医务科、护理部、防保科及各科室合作，针对专家指出的不足、提出的意见，能立即解决的立即改正，需要持续改善的制定整改措施，加强整改。

八、专科管理

由医务科主管，科主任主抓（李兴岭），进一步加强专科建设，积极开展中医特色疗法，同时对特色疗法的疗效要不断挖掘、总结、完善。

同时加强名老中医的学术继承工作，拟定张艳龙拜王新武主任医师为师跟师学习。

2013年9月18

第四篇：综合医院评审誓师动员大会主持词

Xx市人民医院

迎接二甲医院评审誓师动员大会主持词

（2015年1月 日）

各位领导、同志们：

经医院领导班子研究决定，今天我们召开迎接二甲医院评审誓师动员大会，只有一个目的，就是对做好迎接二甲医院评审验收工作进行冲刺，进行一次全面动员和紧急部署。这次评审是xx市人民医院建院57周年来的一项重大举措，是加快医院发展的必然要求，是对医院工作全方位的检查、评估与促进，必将对我院提高服务质量、增强综合实力产生积极而深远的影响。全体医院职工一定要高度重视，严阵以待，确保评审工作取得圆满成功。

今天的会议共有五项议程：一是宣读“二甲医院”复审工作实施方案 ；二是宣读“二甲医院”复审工作领导小组和奖惩管理办法；三是xxx院长做重要讲话；四是职工代表发言；五是科主任代表签订落实二级医院综合评审标准责任状。

下面，进行会议第一项议程，请副院长？同志宣读《“二甲医院”复审工作实施方案 》。

……

下面，进行会议第二项议程，请副院长？同志宣读《二甲评 1

审领导小组和奖惩管理办法》。

……

下面，进行会议第三项议程，请xx院长做重要讲话。大家欢迎！

……

下面，进行会议第四项议程，请4名职工代表依次发言。请职工代表？同志上台发言。……

请职工代表？同志上台发言。……

请职工代表？同志上台发言。……

请职工代表？同志上台发言。……

最后，进行会议第五项议程，请医务科科长x同志、妇科主任张x同志、办公室主任张x同志分别上台与院长xxx同志签订二甲等级评审工作责任书。

……

刚才，各位院领导宣读了二甲复审实施方案，明确了奖惩办法，职工代表做了表态发言，科主任代表签订了责任状，特别是xx院长做重要讲话，思路清晰，要求明确，具有很强的指导性、针对性和可操作性，大家要深刻领会，不折不扣抓好贯彻落实。

同志们，二甲复审工作时间紧、标准高、任务重。全院上下要把迎接二甲复审当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把思想和行动统一到这次会议部署安排上来。改进是基础，落实是关键。我们要对照标准找差距，做到及时发现问题，及时解决问题；要吃透评审标准，高标准地完成各项准备。我们相信，在院领导的坚强领导下，在明确的责任分工和有效的奖惩激励下，全院干部职工一定能够做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的工作合力。二级甲等医院评审一定能够顺利通过！

谢谢大家。

会后，请各科主任留下签订协议。

第五篇：综合医院评审誓师动员大会主持词

曲阳县人民医院

迎接二甲医院评审誓师动员大会

主持词

副院长万二样

（2014年9月13日）

各位领导、同志们

今天下午召开的落实二级综合医院评审标准动员实施大会是在医院领导班子研究决定后召开的；是建院68周年来暨成功改制十周年后的又一重大举措，是医院发展史上新的里程碑；是引领我院走向规范化、标准化、科学化管理的新航标；是促进我院内涵建设的重要步骤；是落实我院科技兴院、人才强院、一切为了人民健康的战略性目标的规定性动作，因此今天的会议有五项议程：

一是由我院执行院长杜长江同志做重要讲话；二是副院长丁宝锁同志传达曲阳县人民医院二甲评审实施方案；三是县政协副主席、院长牛淑乔同志做动员报告；四是职工代表发言；五是科主任代表签订落实二级医院综合评审标准责任状。

下面进行会议第一项

请执行院长杜长江同志讲话

下面进行会议第二项

副院长丁宝锁同志传达曲阳县人民医院二甲评审工作实施方案

下面进行会议第三项

请政协副主席、院长牛淑乔同志做动员讲话

下面进行会议第四项

请职工代表马兴合同志发言

请职工代表王玉平同志发言

请职工代表张杰娜同志发言

请职工代表刘淑敬同志发言

下面进行会议第五项

请院长助理、呼吸肾内科主任侯秀明同志与院长牛淑乔同志签订二甲等级评审工作责任书。

请外四科主任谷永浩同志与院长牛淑乔同志签订二甲等级评审工作责任书。

请办公室主任王占祥同志与院长牛淑乔同志签订二甲等级评审工作责任书。

同志们，实现二甲评审达标，等不来、想不来，关键是大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重。号召全体干部职工责无旁贷的肩负起历史赋予我们的使命，义无返顾的投身到二甲评审工作当中来，传承医院68周年来的源远流长的古文化，接受《二级综合医院评审标准实施细则》的洗礼，经受一次历史上创二甲近二十年来又一次艰巨任务的考验，号召广大干部职工要在历练中成长，在创建中发展。我们必须抢抓机遇，稳步推进，各科室要在二甲评审小组的领导下，在二甲办的精心安排部署下，积极筹划，科学安排，创建良好的氛围，激发员工的工作热情，力争在最短的时间内完成二级甲等综合医院评审工作，并在评审工作中涌现一批优秀员工，发现一批优秀的中层干部，为医院的长久持续发展，增添无穷的后劲。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。

谢谢大家。

会后请各科主任留下签订协议。