公司机关部室薪酬改革宣传动员大会讲话

第一篇：公司机关部室薪酬改革宣传动员大会讲话

公司机关部室薪酬改革宣传动员大会讲话

今天，我们在这里召开机关部室员工薪酬改革动员大会，主要目的是让大家了解此次薪酬改革的重要意义，事关到在座每位员工的切身利益，更是公司在发展中不断提高和完善管理理念、管理能力的重要举措。2014年6月，公司制定了《机关部室绩效考核管理办法》，完善了对职能部室员工工作效能的具体要求和绩效工资分配机制，通过一年的实施情况来年，一定程度上提高了机关员工的工作能动性。

随着公司的发展及不同时期经营战略的变化，机关部室的工作职能和主要业务性质也在逐步发生改变，原有的业务和业务相配套的职能到今天已经不能满足当前岗位的需要。因此，公司改制时设计的机关部室薪酬标准和薪酬结构已显现出诸多不利于公司和员工个人发展的弊端，最主要体现在薪酬体系无法正常发挥激励、优胜劣汰的作用，导致存在岗位职责不清，做多做少工资一个样；部门之间配合不力，能不管的事就尽量不挨边的消极心理。从这些问题可以看出，绩效考核有它的局限性，它仅是薪酬体系中的一部分，不能从根本上解决公司当前所面临的管理瓶颈，因此，公司机关职能部室薪酬制度改革势在必行。

公司从今年年初开始就在酝酿对机关部室的岗位和工资分配机制进行全面系统的调整。经过近半年的时间，无数次的会议讨论，反复的考量、探讨、分析，终于制定出一个以岗位价值为基础的工资分配方案：

1、建立了科学合理的薪酬体系，规范了内部管理流程，为员工职业生涯规划、公司人才培养提供主要依据。

2、在员工中树立敢于争先创优的氛围，倡导“能进能出、能上能下”的良性循环机制。

3、通过岗位价值评估，薪级薪等的划分，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，体现出多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则。

总之，一个成功的薪酬改革方案必须是能够最大限度体现公平和个人价值、同时具有激励效应的方案，大家必须深刻认识到本次薪酬改革不是一次简单意义上的“涨工资”行为，而是以充分体现岗位价值与能力相匹配、岗位与贡献相对应、注重效益与公平、历史贡献与现实职位相结合四大原则为目的的薪酬调整，我们必须正确认识这四个原则。我们要通过这次改革，真正实现“在什么岗位享受什么待遇” 的灵活机制，充分发挥薪酬体系在用人机制上的激励作用，破除过去那种职位能上不能下、工资能升不能降的状况。希望在座每位员工能统一思想，积极参与改革，共同努力，顺利完成此次薪酬改革工作。

第二篇：机关部室请假条

请假条

尊敬的联社领导：

我叫：，是部人员，因需要请假天，请假时间：自年月日至年月日。恳请领导批准。

此致

敬礼

部室经理意见：

联社分管主任意见：

联社主任意见：

理事长意见：

请假人签字：

年月日

注：销假时间年月日

备注

1、中层干部请（休）假，一律由理事长审批。

2、员工请（休）假1天以内，由所在信用社（部）主任或科室负责人批准。3、1天以上7天（含）以内，由所在信用社（部）主任或科室负责人签署意见后，由分管人事领导或联社主任审批。

4、7天以上由理事长审批。

5、请病假需在假条后附正规医院医生诊断证明。

6、所有请假条在审批后一律交由人力资源部备案管理。

第三篇：公司机关薪酬管理办法

公司机关薪酬管理办法

为进一步深化分配制度改革，根据上级有关规定，结合集团公司实际，在对公司机关原薪酬管理暂行办法进行修改完善的基础上，制定本办法。

一、实施范围及制度

（一）公司机关在岗及机关竞聘后待岗管理人员实行岗位年薪工资制度。

（二）公司机关操作岗位在岗员工实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资及安全风险工资制度。

二、岗位年薪工资制的构成及考核

岗位年薪工资由岗位工资、绩效工资、安全风险工资三部分组成。岗位年薪工资的标准见附表。

（一）月度岗位工资按实际出勤计发。当月实际出勤天数低于制度工作日时，按岗位工资月标准÷月计薪天数（21.75天）×本人实际出勤天数计算。当月实际出勤大于或等于制度工作日时，按月标准计算。

（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。实行月度预支，考核兑现，多退少补。

1.月度预支。员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。

2.考核兑现。本结束后，根据《公司机关处室 1

绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公司绩效考核委员会审核批准的处室绩效考核结果，核定各处室应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。

（三）月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。

（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究确定一次性奖励。

三、操作岗位员工工资的构成及考核

公司机关操作岗位员工不实行岗位年薪工资制，仍实行岗位技能工资、津贴补贴、绩效工资、安全风险工资制度。

（一）岗位技能工资及各种津贴补贴，根据月度实际情况支付。

（二）绩效工资与员工实际出勤及处室绩效考核结果挂钩。绩效工资实行月度预支，考核兑现，多退少补。

1.月度预支。标准为每月960元，员工月实际出勤满制度工作日的，按月度绩效工资标准支付；员工月实际出勤满15天，不满制度工作日的，按月度绩效工资的50%支付，实际出勤不足15天的，不享受月度绩效工资。

2.考核兑现。根据《公司机关处室绩效考核办法（试行）》文件规定，人力资源处依据计划预算处送交的集团公

司绩效考核委员会审核批准的绩效考核结果，核定各处室应发绩效工资，按照核定的应发绩效工资和已经领取的绩效工资，兑现全绩效工资差额（多退少补），财务资产处负责发放。

（三）月度安全风险工资标准为：每月300元。月度安全风险工资考核按《公司机关月度安全风险工资考核奖惩办法》执行。

（四）年终，根据全年绩效考核结果，集团公司研究制定一次性奖励。

四、有关规定

（一）井下津贴、夜班津贴、专家津贴、科级及以下人员的职称津贴按照集团公司有关规定执行。

（二）执行岗位年薪工资后，除以上津贴外的其他津贴补贴及加班工资一律停止执行。

（三）实行岗位年薪工资制人员，年休假月度岗位工资按100%支付，月度绩效工资及月度安全风险工资按80%支付；操作岗位员工，年休假月度岗位技能工资及津贴补贴按100%支付；月度绩效工资及月度安全风险工资按80%支付。

（四）实行岗位年薪工资制人员，探亲假、婚丧假、男职工护理假月度岗位工资按100%支付，不享受月度绩效工资、月度安全风险工资；操作岗位员工，探亲假、婚丧假、男职工护理假月度岗位技能工资及津贴补贴按100%支付，不

享受月度绩效工资、月度安全风险工资；

（五）产假按生育保险统筹有关规定执行。

（六）实行岗位年薪工资制人员，病假工资按月度岗位工资及有关支付比例规定执行，休病假期间不享受绩效工资、月度安全风险工资；操作岗位员工，病假工资按月度岗位技能工资及津贴补贴的有关支付比例规定执行，休病假期间不享受月度绩效工资、月度安全风险工资。

（七）实行岗位年薪工资制人员，产前假、哺乳假月度岗位工资按80%支付，不享受月度绩效工资、月度安全风险工资；操作岗位员工，产前假、哺乳假月度岗位技能工资及津贴补贴按80%支付，不享受月度绩效工资、月度安全风险工资。

（八）岗位年薪工资标准与企业经营状况挂钩，集团公司将根据经营状况的变化，对岗位年薪工资标准及操作岗位员工、离岗内退人员的绩效工资和安全风险工资标准做出相应调整。

（九）实行岗变薪变原则，员工岗位发生变动的，从次月起按新任岗位的岗位年薪工资标准或岗位技能工资标准执行。

（十）执行生活费人员仍按集团公司有关规定执行。

（十一）公司机关管理人员调出公司机关工作的，按调出时所在岗位的岗位技能工资及各种津贴补贴介绍。

（十二）离岗人员工资待遇仍按《关于离岗内退人员调整工资待遇的通知》文件有关规定执行。其中：正处级绩效工资标准由1700元/月调整为2010元/月；副处级绩效工资标准由1500元/月调整为1800元/月；正科级绩效工资由750元/月调整为900元/月；副科级绩效工资标准由650元/月调整为780元/月；一般管理人员绩效工资标准由500元/月调整为600元/月；操作岗位员工绩效工资标准由400元/月调整为480元/月。

五、本《办法》自2011年1月1日起执行，原公司机关薪酬管理暂行办法停止执行。

第四篇：机关部室岗位职责

综合管理部岗位职责

一、制定全行及部门工作计划，并组织实施。

二、组织办公和会议，起草综合性文件、材料、编制行务信息，开展宣传工作。

三、开展督办、信访、机要、保密、印章、档案的管理工作。

四、开展人力资源管理工作，管理和服务离退休人员。

五、实施固定资产实物管理、物业管理，提供后勤服务保障。

六、承担纪检监察、案件防范、安全保卫和治安消防工作。

七、组织开展党建、共青团等工作。

八、承担工会工作委员会办公室职责。

九、组织开展本行财务管理工作以及财务、会计核算、清算工作，承担报送财务、会计、统计报表职责。对本行财务风险进行计量、监测、分析，对重大资产减值、公允价值、损失核销按要求履行报批手续并进行账务处理。

十、承担各类软件系统、硬件设备的运行、维护、管理和安全防范，配合业务主管部门实施各项应用系统的推广。

信贷部岗位职责

1、严格执行国家和上级行的信贷方针、政策、法律、法规和制度，制定信贷管理工作计划，并组织实施。

2、充分发挥农行系统整体功能，突出效益原则，调整信贷结构，重点拓展信贷区域、高效信贷行业和优良客户群体，全面实现集约经营, 有效支持国民经济健康、持续、稳定发展。

3、严格按国家信贷政策和本行有关规定，对客户部门提供的客户调查资料的完整性、合规合法性进行审查，提出贷与不贷以及信贷额度、利率、还款期限、还款方式及限制性条款落实等审查意见。

4、树立为客户服务，当好行领导参谋的思想，准确为领导提供详实贷款决策依据，选准贷款项目，确保贷款“三性”实现。

5、坚定不移地推行信贷新规则和贷后管理工程，强化贷款管理，规范贷款决策行为，严格遵守贷款“三查”制度，依法依规，按程序办理信贷业务，控制和防范信贷风险，努力提高贷款质量和信贷资金使用效益。

6、组织开展全行信贷客户的授信管理、审核、客户信用等级评定及资产质量的分类监测工作。

7、严格按国家产业、行业和产品政策，把好贷款投放关，督促经营部门按时发放贷款和按期收回贷款本息。

8、按照新的信贷审批工作流程，规范各项信贷业务，指导和协调各信贷部门的业务操作，做好本行与本部门相关的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上级行信贷电子化要求，与电脑信息管理部门一起做好信贷管理系统、操作风险系统、信用风险系统和人行信贷咨询

系统的运用和管理工作，及时督促客户部门和营业机构录入和维护数据。

10、及时、准确上报有关报表和材料，为上级行提供准确的信贷数据。

11、加强内控管理，按规定时间和相关要求做好部门的自律监管，充分发挥第二道防线的职能作用，按时完成季度监管工作的检查、记录及情况反映、分析和汇总。

12、督导贷后管理，督促客户部门处理预警信息和清收不良贷款，分解潜在风险客户信贷退出计划，提出风险化解措施。

13、开展放款管理，核实限制性条款的落实，对担保的合法、合规、足值、有效性进行检查等。

14、严格遵守信贷职业道德，严守信用，廉洁奉公，杜绝人情贷款、以贷谋私及贷款审批过程中片面性、局限性等可能造成贷款损失或优良客户流失，违反“六个严禁，八条高压线”行为的发生。

15、努力学习有关理论知识，刻苦钻研业务，树立风险意识，有效防范风险，加强学习，不断提高信贷业务本领和综合素质。

16、协助有关部门抓好以贷引存、代收代付、信贷人员培训、不良贷款清收、盘活、应收未收利息清收等工作。

17、完成行领导交办的其他工作。

公司业务部岗位职责

1、根据上级行发展规划、制定业务发展目标和计划。

2、贯彻和落实总、分行下发的各项业务管理制度和办法，并进行风险防范和内控管理。

3、制定营销方案、开发金融资源、拓展有效对公客户、推介金融产品、维护对公客户关系等。

4、收集客户、整理客户需求、提出研发建议、积极配合相关职能部门进行新产品研发和测试。

5、对本行对公业务的资产类、负债类和中间业务进行监测分析和提供必要的金融服务。

6、采集、整理、分析客户信息资料，协助建设、维护客户关系管理系统。

7、完成客户资料档案管理、系统收集、录入等日常工作。

8、做好贷前调查以及资料收集工作、严格执行贷后管理的各项规章制度，有效防范和化解金融风险。

9、认真履行银保合作协议，开展以信贷客户为主体的财险营销工作以及各项保险代理产品推广和营销。

10、开展企业年金托管业务的营销和客户的维护工作。

11、管理客户经理和产品经理队伍、开展业务培训。

个人金融部岗位职责

一、制定全行个人金融业务（含银行卡业务、电子银行、三农个人业务，下同）发展目标、计划，组织实施综合绩效考核工作。

二、贯彻、执行总、分行个人金融业务管理办法、操作规范及实施细则，组织实施风险防范和内控管理。

三、组织实施营销计划和专题营销方案。

四、开展个人金融产品和服务的宣传和市场推广。

五、实施网点管理，执行监督网点建设方案的实施。

六、收集、反馈市场信息和客户需求，提出流程优化、业务发展和产品研发建议。

七、应用和维护个人客户关系管理系统，实施客户关系管理，实施差异化服务。

八、组织实施对个人贷款中心和理财中心日常业务的管理。

九、实施全行自助银行的规划及综合管理，监测考核自助银行运营情况。

十、建设个人业务队伍，开展业务培训。

农行开远市支行机关岗位职责

一、公司业务客户经理岗位职责

1、制定客户营销方案，定期走访客户，开展银企座谈会，推介对公金融产品。

2、按上级行业务发展规划，制定本部门业务发展目标和计划。

4、负责管理客户经理和产品经理队伍，开展系统内业务培训工作。

5、对本行所属公司类业务的资产类、负债类和中间类业务进行监测、分析上报。

6、负责对公司类法人信贷客户业务日常管理工作。

7、协助经理做好公司业务部日常管理工作，以及客户经理和产品经理队伍管理和业务培训工作。

8、做好客户营销与维护工作。

9、负责客户信息资料的收集、整理、分析。

10、做好贷款调查与评估报以及贷后跟踪检查监督工作。

11、负责督促落实各项内控规章制度的执行情况。

12、做好全行法律内部法律审查工作。

13、具体落实和是实施对客户前期贷款调查、评估

14、积极向客户宣传和推介金融产品，并协助各网点开展外汇业务营销和客户维护工作。

15、审核、监管所辖营业机构的外汇业务准入、退出及撤销。

16、开展对客户经理、柜员外汇业务知识培训，对网点外汇业务实施考核。

二、个人金融部岗位职责

（一）业务管理岗位职责：

1、制定全行个人金融业务（含银行卡业务、电子银行、三农个人业务，下同）发展目标、计划，组织实施综合绩效考核工作。

2、贯彻、执行总、分行个人金融业务管理办法、操作规范及实施细则，组织实施风险防范和内控管理。

3、组织实施营销计划和专题营销方案。

4、开展个人金融产品和服务的宣传和市场推广。

5、实施网点管理，执行监督网点建设方案的实施。

6、业务统计数据的收集整理分析；

7、个人业务知识的培训。

8、三农业务的工作。

（二）理财顾问岗位职责：

1、个人客户的拓展与维护；

2、客户信息及系统维护；

3、理财顾问服务；

4、培训及协助营销。

（三）客户经理岗位职责：

1、个人客户的拓展与维护；

2、市场调研；

3、贷后管理；

4、客户信息管理；

5、业务指导与培训；

6、协助风险管理；

7、参与

内控检查。

三、信贷审查岗位职责

1、认真学习和贯彻执行各项金融政策和法规，及时组织学习上级行和支行的有关文件规定，结合相关规定和工作实际，组织做好信贷人员的业务学习和技能培训，带头履行工作岗位职责，遵章守纪，严格执行工作操作程序和有关规定。

2、按照上级行和支行党委的工作布置和时间要求，做好工作计划和工作人员岗位分工，确保工作任务的顺利完成。

3、负责做好对前台及营业机构各项信贷业务的审查工作，对客户部门提供的客户调查资料的完整性、合规合法性进行审查，提出贷与不贷以及信贷额度、利率、还款期限、还款方式及限制性条款落实等审查意见。

4、严格按国家产业、行业和产品政策，把好贷款投放关，督促经营部门按时发放贷款和按期收回贷款本息。

5、组织开展全行信贷客户的授信管理、审核、客户信用等级评定及资产质量的分类监测工作。

6、加强内控管理，按规定时间和相关要求做好部门的自律监管，充分发挥第二道防线的职能作用，按时完成季度监管工作的检查、记录及问题和情况的反映、分析、汇总。

7、督导贷后管理，督促客户部门处理预警信息和清收不良贷款，分解潜在风险客户信贷退出计划，提出风险化解措施。

8、开展放款管理，核实限制性条款的落实，对担保的合法、合规、足值、有效性进行检查等。

9、对信贷管理制度执行情况进行检查，监管检查信贷人员贷款程序的执行情况和运作的合规性、合法性，贷款合同文本的法律效力、贷款档案资料的管理和执行及贷后检查管理工作手续的履行。

10、按照新的信贷审批工作流程，规范各项信贷业务，指导和协调各信贷部门的业务操作，做好本行与本部门相关的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上级行信贷电子化要求，与电脑信息管理部门一起做好信贷管理系统、操作风险系统、信用风险系统和人行信贷咨询系统的运用和管理工作，及时督促客户部门和营业机构录入和维护数据。

12、做好州分行对支行的授权、转授权审批制度的执行，及时、准确上报有关报表和报告，为上级行提供准确的信贷数据。

13、监管信贷的调整、审贷分离制度的执行，按信贷流程规范运作，并负责做好贷款业务的报备工作。

14、协助相关部门抓好以贷引存、代收代付、信贷人员培训、不良贷款清收、盘活、应收未收利息清收等工作。

15、积极做好和完成上级行及支行党委布置的其它工作任务。

四、综合管理部岗位职责

（一）综合文秘岗位职责

1、负责综合管理部的日常管理工作，协调人事、财会、监察、保卫工作。

2、工作计划、综合性文件材料起草；

3、会议组织、会议记录；

4、机要文档；

5、事项督办；

6、公文审核及流转；

7、档案、印信管理；

8、宣传报道；

9、党建、共青团、工会工作。

10、低值易耗品和固定资产的采购计划和实施；

11、采购物品检查和入库；

12、低值易耗品和固定资产的领用和管理；

13、盘点清查；

14、接待服务；

15、会务服务；

16、物业管理；

17、部门综合事务。

1、综合性文件材料起草。

2、金融理论研究。

（二）监察岗位职责

1、党风廉政建设；

2、案件防范与安全管理；

3、信访核查督办；

4、纪检监察。

5、内控管理、评价，合规性审查、合规管理、制度管理。

（三）安全保卫岗位职责

1、贯彻落实有关安全工作会议精神，建立健全安全规章制度。

2、拟定工作计划做好工作总结，交流保卫工作经验。

3、负责组织保卫干部的思想教育和业务培训，不断提高保卫人员思想素和业务技能。

4、根据上级行对保卫工作各个时期的重点提出本行保卫工作的防范措施，并组织实施。

5、督促检查全行安全工作落实情况，对安全隐患提出整改意见。

6、配合公安部门侦破和查处全行发生的各类案件。

7、做好守库、押运工作，保护资金和员工安全。执行押运任务时，应做到七不准：不准擅离职守；不准酗酒；不准用运钞车搭乘无关人员及物品；不准随意使用武器、警械；不准单独行动和泄露押运时间、路线、金额、地点；不准离开运钞车或绕道办理与运钞无关的事项；不准代替出纳员交接款箱。

8、押运途中要保持高度警惕，时刻处于临战状态，对复杂地形、地段，要加强警戒。遇歹徒持枪抢劫运钞车时，不得临阵脱逃。

9、装卸款箱时，押运人员应站于运钞车两侧有利于观察的位置，实施警戒；做好业务人员和款箱的安全护卫工作。

10、押运终了，押运人员迅速返回，及时办理枪支、弹药、证件交接登记入库手续。

（四）人力资源岗位职责

1、劳动合同管理；

2、员工管理；

3、人事档案管理；

4、薪酬福利管理；

5、绩效管理；

6、培训管理；

7、离退休人员服务；

8、干部管理。

9、党建、共青团、工会、女工工作。

（五）驾驶员岗位职责

1、车辆的日常管理；

2、交安事宜；

3、出车；

4、加油；

5、车辆驾驶；

6、车辆保养。

（六）财务会计岗位职责

1、财务报表编制、收集整理与归档；

2、会计基础管理；

3、账务处理；

4、支付结算，机关费用的报销，税务申报。

5、会计检查；

3、会计内控管理；

6、全辖网点的柜员管理，AC卡管理；

7、财务预算；

8、财务分析；

9、业绩考核。

（七）会计监管岗位职责

1、会计检查；

2、预警分析、核销；

3、会计内控管理；

4、全辖网点的柜员管理，AC卡管理；

5、负责全行本外币和票据反假、反洗钱工作。

1、会计检查；

2、预警分析、核销；

3、会计内控管理；

4、全辖网点的柜员管理，AC卡管理；

5、财务报表编制、收集整理与归档；

6、会计基础管理；

3、账务处理；

7、重要空白凭证管理；

8、支付结算，机关费用的报销，税务申报。

7、会计档案管理。

（八）业务管理岗位职责

1、财务预算；

2、财务分析；

3、报表统计；

4、资金调度。

（九）运行维护岗位职责

1、生产系统的日常运行处理、监控及维护；

2、各类生产、办公软件系统、硬件设备、网络的运维及管理

3、重要空白凭证管理。

第五篇：在公司薪酬改革动员会上的讲话

在公司薪酬改革动员会上的讲话

同志们：

刚才，×××对改革系列方案进行了详细解读，×××的解读十分严谨，相信大家对改革的重点有了初步了解。××对抓好薪酬改革系列文件精神的贯彻落实提出了原则性要求，下一步，×××还要出台相应的具体实施细则，请大家认真学习，深刻领会，认真抓好落实。下面，我围绕为什么改、改什么、有什么要求，主要讲三点意见。

一、深刻认识薪酬改革的必然性和必要性

平日里，大家都期盼改革，但真正开始改革的时候，思想上却总有波动和顾虑。在与大家的交流中，我感觉到有的干部职工对改革心存疑虑，畏首畏尾；有的方向不明，等待观望，信心不足；有的患得患失，想改革又怕改革，这些想法归根到底就是对改革必然性和必要性的认识还不够到位。改革是党中央、国务院和省委、省政府的重大决策部署，是社会经济发展的必然趋势，是企业生存发展的内在要求，是大势所趋、是不可阻挡的历史潮流。

（一）薪酬改革是解决分配不合理的迫切需要。

我们现行的薪酬分配体系，是根据当时企业生产经营实际制订，自20××年开始实施，在当时背景下发挥了积极的作用。随着企业的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的脚步，主要表现在：在分配上奉行以“大锅饭”为主的平均主义，对敬业奉献、成绩突出的职工缺乏有效激励，对个别躺平佛系、不务正业的职工处理不严。正因为分配制度没有真正建立市场导向型的分配方式，员工价值与工资分配缺乏紧密联系，工资结构无法全面体现管理要素的作用等，导致干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，职工工作激情低落。这些问题看起来都是不起眼“小问题”，实际都是体制机制的大问题。如果不通过改革突破体制机制的束缚，如果不真正实行更加公正合理的薪酬制度，就不利于企业的长远发展。

（二）薪酬改革是应对激烈市场竞争的迫切需要。

我国古代有一句名言：“穷则变，变则通，通则久”，蕴含着我国古人可贵的朴素辩证法思想。意思是说，事物到了窘困穷尽的时候就应当有所变化，变化之后才能通达，通达之后才能长久。它道出了一个颠扑不破的真理：世间万物，都有一个发生、发展和衰落的过程，任何事物在其发展到衰落阶段时，就要寻求变化以谋出路。如果一味因循守旧而不思变化，就只能僵化致死；反之，如果能够因应环境变化做出相应调整，就可以绝处逢生，立于不败之地。纵观××发展历程，我们不难发现，变革带来了良性发展，只有不断创新用人和分配机制的企业，才能吸引和凝聚优秀的人才，从而在市场竞争中占据主动。在市场价值规律的支配下，××必须打破老国企分配的“平均主义”，建立起体现岗位价值的薪酬体系，通过不断完善全员绩效考核机制，让薪酬向关键岗位和核心人才倾斜，以此为企业发展强动力、增活力。

（三）薪酬改革是实现职工更大价值的需要。

不可否认，目前我们的人才制度还不够健全，没有好的人才队伍，想出好成绩很难。只有通过薪酬制度的改革，进而从根本上破除平均主义的分配观、守旧落后的人才观、被动消极的工作观等各种因循守旧的思想观念，树立敢闯敢干的意识，才能为××发展增添新活力新动力；只有通过改革，让职工选择适合自身发展的岗位，为职工搭建施展智慧和才华的舞台，才能激发职工为企业奋斗的热情，从而实现职工价值与企业价值的双赢。

同志们，“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路”。作为改革的见证者和参与者，要一心一意为改革、谋改革、务改革，全身心投入改革，坚决落实各项改革任务，确保改革顺利稳妥推进，以新时代的新担当和新作为抓好薪酬改制这场大考。

二、突出重点，扭住关键，明确明晰改革目标任务

薪酬改革涉及到全体干部职工的整体利益，××党委高度重视，第一时间成立了薪酬改革分配领导组，专门负责有关改革事宜。领导组在对企业内部、外部充分调研的基础上，多次召开研讨会和碰头会，深入讨论、分析现行薪酬分配制度存在的矛盾和问题，多次就薪酬体系的顶层设计、思路、原则、方法等重大问题进行讨论，并通过公开招标的方式，引入国内知名咨询公司共同研究改革方案，明确了改革的重点工作和时间节点。

此次薪酬分配制度改革的主要内容是：一是岗位入职标准。岗位价值评估完成后，再通过厂龄、资历、学历、职称（技能）、工作能力等一系列指标来明确入职标准，尽量达到“人岗适配”的效果。同时，同一岗位也可利用上述指标进一步细化分级，以体现同一岗位不同人员之间的薪酬差别。二是优化人员组合。在人员配置方面，按照“任人唯贤、优胜劣汰”原则，实行双向选择、竞争上岗、择优聘用，优化部门人员配置，增强部门的聚合力、战斗力和执行力；在内部管理方面，既严格掌控，又适当放权，将部门职工的选聘权、上岗合同的签订权、职工职责的划分权、职工绩效的评价权、绩效奖金的分配权等下放到部门，增强部门职权，充分调动各部门工作主动性积极性，使职工牢固树立“工作重担人人挑、人人头上有指标”的责任意识，确保“权力放下去，效率提上来”。三是配套薪酬体系。完成前两项工作后，接下来就是对薪酬体系进行设计和调整，包括调整工资的固浮比、测算基本工资和岗位工资的数额等。四是全员绩效考核。制定切合××实际的绩效考核制度，推进全员绩效考核。采取企业考核部门、部门考核班组、班组考核职工的方式分层考核，严格考核标准和流程，实行考核结果分等级、岗位工资分档次，做到“四个挂钩”，即考核结果与绩效奖挂钩、与提薪晋级挂钩、与岗位调整挂钩、与评先评优挂钩。坚持以业绩为导向，科学考核评价职工，有效激励约束职工，为治理慵懒散、合理拉开收入差距、实现“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”提供硬性指标，从而充分调动广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性。五是建立流动机制。构建劳动用工新机制，通过竞争择优上岗，促进岗位轮换调整，人员合理流动，为职工多岗位锻炼成长提供用武之地。

三、强化领导，上下联动，确保各项改革举措落地见效

这次改革时间紧、任务重、难度大、要求高，我们要本着对企业负责、对职工负责、对历史负责的精神，坚持群策群力，强化上下联动，强化纪律约束，确保改革有序推进，确保××和谐稳定。

（一）必须服从大局，做改革的坚定拥护者。

深化党和国家机构改革，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署，是提高党的执政能力和领导水平的重大措施，是关系党和国家事业发展全局的重大政治任务。高质量完成此次薪酬分配改革工作，是检验我们政治站位高不高、“四个意识”强不强、“两个维护”坚定不坚定、能否同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的重要标尺。今天在座的都是党的干部，必须站在践行“四个意识”“两个维护”、拥护“两个确立”的政治高度，把旗帜鲜明讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求，进一步深入学习贯彻习近平总书记关于深化党和国家机构改革的重要论述精神，切实把思想和行动统一到党中央关于薪酬改革的决策部署上来，统一到省委、市委的工作要求上来，坚决推动此次改革各项任务不折不扣落实落地。

（二）必须群策群力，做改革的奋力推进者。

“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”当前的改革，没有谁能够置身事外，没有谁是旁观者。需要大家同心同德，咬定目标，主动作为，敢打硬仗，做改革政策的奋力推进者。领导干部要深入职工，牢牢把握宣传舆论导向，面对面做好解疑释惑工作，成为改革政策的宣传员、职工群众的主心骨，做到大道理宣传改革，小道理关心职工；各部门务必密切配合，协同作战，做到既各司其职、各负其责，又齐抓共管、形成合力，旗帜鲜明地推进改革；全体职工要以企业的整体战略和长远发展为重，更加坚定信念，自觉接受考验。

（三）必须严守纪律，做改革的有力执行者。

改革重在落实，也难在落实。怎么科学统筹、优先解决紧要问题，怎么精准有效等等，都需要各地区各部门花更多精力去思考解决。同时还要破除一个巨大障碍——形式主义、官僚主义。好日子是奋斗干出来的，改革是顽强拼出来的，决不能用会议贯彻会议、文件落实文件，更不能容忍借着改革的名头搞舆论造势、浮在表面，在实际工作中却不见行动、不见效果。共产党员要带头讲政治讲纪律，带头做改革的有力执行者，全体干部职工既要当好裁判员又与当好运动员，既要维护自身利益又要执行改革政策，做到讲纪律、讲原则、讲大局、讲方法。在改革推进过程中，大家有意见和建议要用正确的方式诉求，严禁传播谣言，严禁无事生非，严禁无理取闹，严禁打击报复，严禁非法上访，严禁以任何不正当理由阻碍和抵制改革。

（四）必须抓好统筹，做改革的忠诚实践者。

面对薪酬改革过程中，工作出现的新情况、新问题，基层党员干部要安于做好本职工作，敢于迎面而上，主动作为，不回避、不绕道，敢于啃硬骨头，勇于触及深层次矛盾和问题，在改革工作中搞好协调和组织保障，提高履职尽责的能力水平，全面破解改革中出现的难题，做好统筹调研工作，稳定推动当地经济社会发展。此外，要因地制宜，结合实际，坚持“实干＋创新”，多了解一手情况，多到现场办公，多用创新思维、创新办法，一以贯之、一抓到底、善作善成。广大基层党员干部，要以此次改革为契机，提高治理能力和执行能力，要积极探索，切实做好为党和人民事业吃苦奉献、努力奋斗的准备，说实话，查实情，解民难，办实事，在各自岗位上的所作所为，要经得起群众评说，经得起实践检验。

同志们，全面完成薪酬改革，责任重大，使命光荣！我们要锐意进取、攻坚克难、开拓创新，以舍我其谁的担当精神、时不我待的责任意识、敢为人先的创新勇气、严谨扎实的工作作风，为确保我企业薪酬分配制度改革取得圆满成功而共同努力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！我就讲这些，谢谢大家！