公司生产部设备室2014年度工作规划

第一篇：公司生产部设备室2014年度工作规划

公司生产部设备室2014年度工作规划

2013年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了2013年度工作计划，现2013年已过去，在新的一年里根据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结2013年设备管理工作的基础上，将2014年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度

按照制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较2013年有较大改变，认真切实地做好设备管理制度的落实和执行具体要做到以下几方面：

1、组织设备维护人员认真学习和理解设备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点

内容的检查考核。

3、根据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

4、设备的维修工作，对生产中设备出现的一些小故障不过夜，重

要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就维修好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其

不丢失、准确和实用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，避免维修设备时出现缺件

现象。

6、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养

目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开始使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的控制一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、控制系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严重影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的使用寿命，同时机

床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。

综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将使用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和补偿。

三、人员结构

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机床的各部分之间具有密切的联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床维修是要根据故障现象，尽快判别故障的真正原因与故障部位，这就对维修人员提出了很高的要求，它要求数控机床维修人员不仅仅要掌握机械、电气两个专业的基础知识和基础理论，而且还应该熟悉机床的结构性能，熟悉PLC电气电路图，只有这样才能迅速找出故障原因，判断故障所在，所以数控维修是一门技术学科而不是简单的维修工作。我部设备室目前从事设备维修人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培养和引进新人，使得我们在处理一些具体事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严重短缺优秀的电气维修人员。这些现象有各种各样的原因但主要有两方面原因：一是机床维修难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床维修的人员逐渐放弃了这门行业。二是历史原因２００３年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的维修基本上是采用前苏联计划预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备维修都是一些六七十年代的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。

综上所述数控机床维修特点以及机床维修脏、苦、累的工作性质并结合目前设备室人员结构现状，公司领导能否考虑培养具有不怕脏、不怕累、不怕苦能够吃苦耐劳、敢于进取、敢于拼搏的新人尤其是优秀的电气维修人员,从而为设备室注入新的活力和动力。

四、维修工具

机床修理中所用的工具、量具和仪器是必不可缺少的，机床修理大部分是靠人工来完成的。如机床床身导轨面的机加工制造是在导轨磨床上磨削而成，而在机床修理工序中，它是人工用手铲刮完成的。还有机床修理后，必须对每个零件、部件和组装后的几何精度进行测量，所以测量方法很重要。这些必须依靠各种各样的工具、量具及仪器来保证，所以修理工具、量具及仪器对机床修理极为重要。机床修理中常用的工具有：尖嘴钳;内环卡钳；外环卡钳；活动扳手；单头扳手；梅花扳手；套筒扳手；各种形状的油石；拨销器；杠杆百分表；杠杆千分表；数字万用表；框式水平仪；手电钻等。

由于我公司二工段主要是加工中心和数控设备，而目前我设备室所使

用的维修工具大都已破损、磨损导致不能使用，现已不能满足正常维修工作需要。因此,提议将我设备室现有维修工具进行部分更换。

五、维修费用

根据今年生产任务完井工具、497项目等产品的加工绝大部分是靠加工中心和数控设备来完成，而且公司目前设备现状有些不尽如人意，大家都明白，生产的目的是为企业创造利润的，设备是为生产提供保障的，换句话说，设备也是为企业创造利润的。企业只要在生产，设备就会磨损、消耗、逐步老化，为了使设备能持续为生产提供保障，对设备进行保养维护、润滑、维修等，就需产生费用。零件加工精度取决于数控机床及数控系统的控制精度，而数控系统的控制精度又受电气控制精度影响，当机床存在精度方面的故障时，废品率就会上升。按正常情况下，应该每年检测下设备数控精度，五年更换一下设备驱动轴承，针对使用频率较高的设备应考虑更换丝杆等，从而做到设备加工精度的保证。

因此，想给领导建议一下，由于设备老化严重，考虑到今年生产任务繁重，为了使设备能持续为生产提供保障，能否将设备维修费用做相应增加，以更好地做好设备的后勤保障服务工作。

六、人员培训

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备与普通机床相比较，数控机床不仅具有零件加工精度高、生产效率高、产品质量稳定自动化程度高的特点，而且它还可以完成普通机床难以完成复杂曲面的零件加工,在企业生产中，数控机床能否达到加工精度高、产

品质量稳定、提高生产效率的目的,不仅取决于机床本身的精度和性能，很大程度上也与操作者在生产中能否正确地对数控机床进行维护保养和使用密切相关。那么对数控机床操作者的培训就显得很重要了具体体现在以下几方面：

1、可以让操作者了解加工中心的一般结构和基本原理。

2、掌握加工中心（FANUC系统）的功能及其操作使用方法。

3、巩固常用功能代码的用法，学会简单零件的手工编程方法。

4、掌握对刀方法以及参数的设置。

5、熟悉加工中心的基本操作方法及步骤，学会工件装夹的装卸，掌握加工中心加工零件的工艺流程。

因此，针对现在操作人员和部分工段长的技能较差，应对此类人员进 行相应培训，以更好地为以后的工作打下好基础。

2014年，将是公司加快发展的重要一年。围绕公司发展目标，求真 务实，积极工作，全力支持配合公司领导及各部门的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。

各位领导，有不当之处，请领导给予批评指正，希望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家！

第二篇：公司2014设备部工作规划

公司2014设备部工作规划

1，工作任务主要目标：目标达成率为95%

－设备故障率目标为0，设备利用率目标为100%；

－设备改造优化，设备效率达最大化；

－节约成本为重点，特别是维修成本要加大优化；

－本部门维修物资控制，特别是维修物料的台帐管理；

－设备电气控制线路的规范化（将现有电控制系统乱接乱达重新正规化，接线端必须全使用接线端子，不能使用裸线头），所有电控系统图纸标准化，相应控制系统标识清晰，利于维修保养。

2，团队建设主要目标：

－以建设稳定高效为最大目标，设备部3人（科长1人，维修员2人）；

－优化团队，主要从技能，工作态度，工作效率入手；

－团队技能方面进行专业培训，特别是要有针对性符合公司现目前设备（比如肝素钠相关控制设备，电气控制技术）；

3，相关部门协调配合，高效完成相应的工作，完成公司经营目标

第三篇：生产部工作规划

生产部工作规划

经过15天时间对生产部工作的熟悉和了解，发现了生产部应当继续传承的优点和长处，同时也发现了一些存在的问题和不足。根据生产部现有的实际状况，制定了生产部后续工作计划及重点。

一：插头课。

1，插头课现有干部共8人。主管1人，副主管1人，组长3人，技术员2人，物料员1人。成型组16人白班技术员：车兴孟 夜班技术员：宁毓彪，焊锡组21人组长：胡海枝，组装测试工检组10人组长：陈南，返修组31人组长：梁廷华。

2，每周一早上由生产经理召开全体员工大会，主要宣导和要求车间纪律、5S、产能、品质等问题逐步改善相关问题。（计划下周一开始实施）

3，每周一下午3点召开生产部例行周会，由各部门主管及生产全体干部参加，检讨生产中遇到的问题及未及时解决的异常同时计划安排本周工作。（计划下周一开始实施）

4，插头课后续人员配置计划取消副主管职位，计划将现有副主管调配为工程部工程师，主要负责新模具试模，模具的维护与保养，成型机技术辅导，标准工时的制定，生产工艺的改善。（计划9月份完成）

5，计划新增一名生产组长替代现有能力欠缺之组长。同时为后续流水线作业及生产HDMI等产品做准备。（计划2周内完成）

6，红色线计划将现有40000PCS不良返修完毕后，成立连接线生产专线，采用流水线方式管理，避免生产周转过程中造成的不良及不能及时发现异常等问题，为以后生产其他类型的连接线打好基础，专线计划有新组长负责。（红色线不良返修完毕即实施）

7，焊锡工位计划导入自动焊机，以更好提高生产效率及品质。（计划下周开始导入）8，现有定量计时及超产奖励的方式继续保留传承，以更好提升员工的工作积极性。（已在执行）

10。每日下午4点召开生产检讨会议，由生产经理主持，PMC及全体生产干部参加。重点检讨昨天生产达成率及品质异常，追踪检讨当日生产进度及问题，计划明天生产计划。（计划下周开始实施）

11．制定作业人员培训计划并逐步实施，提升作业人员技能及品质。（计划9月份开始实施）二：PMC。

1，根据标准工时及业务需求合理制定生产计划满足出货需求。（已在执行）

2，控制材料需求及库存，计划导入填写物料请购单时应附相关数据和单据如请购物料的现有库存数量以及订单需求数量，以避免多买料造成库存积压和呆料增加库存金额，少买料造成产线停线影响出货。（计划9月份实施）

3，计划制作每日及每周生产效率达成表，于每日下午4点检讨效率达成情况。（计划下周实施）4，计划由PMC每周统计生产报废物料数量及报废率，于每周一生产部周会进行检讨，生产主管应给出相应改善对策。（计划9月份实施）

三：工程课。

1，工程课现有人员4人，主管1人工程师2人制样员1人。

2，计划从插头课调入工程师1人，主要负责模具试模、工时制定、生产工艺改善等工作。（计划9月份实施）

3，每周六上午10点会同业务、采购检讨新产品开发进度，如样品交期延误、模具延误、材料延误等。（计划下周开始实施）

4，制作样品时书写样品制作报告，将制作样品时的难点及重点记录下来并改善，以便后续生产参考。（计划9月份实施）

5，制定合理的标准工时，以便PMC制定生产计划生产制定每个工位的产量。（计划9月份实施）

制定：王庆祥

第四篇：生产部工作规划

生产部工作规划

生产部

一、生产计划

1、生产计划制定：

每月25日前根据销售需求、库存情况、生产能力制定月生产计划。提交销售部确认。确认后转给质量技术部、商务部、财务部签字确认并根据生产计划安排本部门工作。将各部门确认后的生产计划提交总经理审批。

2、生产计划分解：

将通过审批月生产计划分解成日生产计划。日生产计划包括：每天每台设备计划加工量、每天计划用人、每天直接加工成本及单片直接加工成本。

3、生产计划执行：

每天将日生产计划下达给生产部长，生产部长安排各班长执行生产计划。合理安排人员，出现问题及时调整。每天与生产统计对计划完成情况进行确认。将问题点提交生产部长解决处理。

4、生产计划调整：

每周一开生产计划协调会。由总经理、计划人员、生产部相关人员参加。对上周的生产计划完成情况进行整理。并根据出现的问题点，分析原因、研究解决方案及计划解决时间。做好会议记录。月生产计划需要调整时，计划人员在会后一

天内，将调整后的生产计划及造成调整的原因。提交给总经理和相关部门确认。

5、生产计划分析：

每月30日开生产部月结产会。由总经理、计划人员、各部门相关人员参加。由生产部汇报计划完成情况、本月人员、设备情况、产品质量、加工成本、存在的问题。与会人员对本月生产计划完成情况进行分析，明确影响计划完成的原因，制定解决方案及计划解决时间。各部门相关人员根据解决方案安排工作，完成后及时向总经理汇报。

二、质量

三、效率

四、数据管理

五、成本控制

六、安全

七、人员培养

第五篇：生产部工作规划

生产部工作规划

第一条总则

依据《建设工程安全生产管理条例》的规定设立安全生产管理机构：安全生产部;在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程;始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对安全生产进行现场监督检查，生产部工作规划。

在总公司董事会和经营管理决策机构的领导下，安全生产部负责工程质量管理，认真贯彻执行党和国家有关工程质量的方针、政策、法令、制度和规程，推广和应用“四新”技术,负责对工程质量进行现场监督检查，确保工程质量，争创盛市优良样板工程。

第二条安全生产部职责

一、负责安全生产管理工作，协助办理“安全生产许可证”年审;

二、负责工程质量管理工作，协助创优申报;

三、负责工程进度监督检查;

四、负责文明施工监督检查;

五、负责消防监督检查;

六、负责工程资料监督检查和竣工资料的档案管理;

七、负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款;

八、负责质量、环境、职业健康管理体系的要素归口管理;负责计量器具的检定;

九、负责遗留项目的跟进;

十、完成领导交办的其他事项。

具体职责:

(1)认真贯彻执行党和国家有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的方针、政策、法令、制度和规程，协助主管经理制定和不断完善公司的安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料管理制度。

(2)负责安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料的现场检查监督工作。

(3)督促有关部门贯彻落实安全、质量、消防技术措施和总公司颁发的有关安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料生产制度，审查安全生产的技术措施、计划;对项目部进行安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料等法律、法规和技术交底、教育。

(4)协同有关部门开展员工安全、质量技术操作规程和制度的宣传教育，配合有关部门做好防暑降温、防寒保暖、防台风暴雨工作。

(5)深入现场，调查、研究、分析、掌握安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料情况及存在问题，提出改进意见，对违章指挥和违章作业，有权暂停生产，果断采取应急措施。发现险情有权制止施工，并及时报告有关领导处理。

(6)组织安全生产、质量、消防、文明施工、档案资料大检查，督促有关单位落实整改措施、总结和推广安全生产先进经验。

(7)负责质量、伤亡事故的统计、分析和报告，组织质量、工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防范措施，并督促实施。建立健全质量、工伤事故登记制度，负责管理事故频率指标。

(8)负责本部门“三位一体”管理体系的实施，公司计量器具的检定。

(9)负责遗留项目的跟进。

(10)负责维管工程的工程量复核和依据安全生产、质量情况审核支付工程款。

(11)负责本部门文件资料的形成、积累、整理、移交、归档。

第三条安全生产部工作目标

安全生产部工作目标：

1、死亡率、火灾、伤害事故发生率及负轻伤率：控制在0次以内、及0。5%/月以下、5%0/年以下;

2、定期对工地的巡检率90%以上;

3、整改情况的复检率100%;

4、安全技术交底完成率100%;

5、计量器具送检率达到100%;

6、质量、安全档案完整率达到100%;

7、定期检查大楼消防器材的设置、更换：在考核期内定期检查率100%。

第四条岗位人员工作职责

一、部门经理岗位职责

安全生产部经理是安全生产部的总负责人，行使公司赋于的权利义务，按照公司制度，在公司经理授权范围内开展工作。

1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，协助主管经理健全公司内部的质量、安全管理制度和质量、安全检查制度;

2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成公司安排的安全、质量工作任务;对施工工程安全、质量负有监督检查责任。

3、主持制定安全生产部规划、工作程序，经领导同意后组织实施;明确安全生产部各职能管理岗位的责任;签发安全生产部的文件。

4、依据现场安全、质量情况，审核并签发工程款项支付证书;审批各安全生产方案。

5、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产、工程质量情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素;做好各项目质量、安全的检查记录;发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。

6、组织安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查各项目的质量、安全资料记录，监督各项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。

7、定期组织各施工队的质量管理培训和指导QC小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程，规划方案《生产部工作规划》。

8、负责组织本部门“三位一体”管理体系的实施，主持本部资料归档工作。

9、对出现的安全、质量事故，组织调查，进行分析，提出处理意见，并督促落实。

10、不断总结、交流、推广先进经验。

11、完成领导交办的其他与工程质量、安全相关的工作任务;

二、部门副经理岗位职责

1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，在部门经理领导下，分管市政施工工程的安全、质量、进度等全面管理。

2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成部门安排的安全、质量工作任务;对分管的市政施工工程安全、质量负有监督检查责任。

3、组织制定分管工程安全、质量检查计划，编制工程安全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;组织制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，经领导同意后组织实施。

4、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素;做好各项目质量、安全的检查记录;发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，采取措施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。

6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查分管项目的质量、安全资料记录，监督分管项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。

7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导QC小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。

8、负责本职“三位一体”管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。

9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析，提出处理意见。

10、不断总结、交流、推广先进经验。

11、完成领导交办的其他工作任务;每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

三、安全员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行***生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、承担项目环境、职业健康、安全生产、文明施工监督、检查责任。

3、编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点;制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。

4、负责组织对新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)进入工队和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，搞好日常安全教育工作;做好职工的普测、考核、登记和上报工作;督促检查班组安全教育的执行情况。

5、负责组织项目部、施工队进行安全技术交底，督促检查项目部安全技术交底的执行情况，开展安全竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队安全管理细则，岗位安全操作细则和制定临时性危险作业的安全监督措施。

7、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核;搞好日常安全教育工作。

8、经常检查施工队对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决;做好日检台帐记录。

9、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施;负责伤亡事故和违规违纪的统计上报。

10、建立工程安全档案，及时提供施工队当月的安全生产检查资料;定期检查项目的危险源点，发现隐患立即要求整改并及时向部门经理报告。

11、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

四、质量***岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程质量的有关方针、政策和各项规定，促进工程质量，督促检查工程质量、技术各项措施和操作规程的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程质量、创优、项目环境、职业健康监督检查责任，推行全面质量管理和贯彻实施ISO管理体系;负责整个公司的质量监督和检查验收工作。

3、编制工程质量监督计划，上报质量管理措施和分项工程质量控制要点;制定工程质量创优方案，提交工程质量达标方案，实施工程质量达标方案。

4、负责组织对新职工(含实习、代培、调转、参观人员等)进入工队和复工人员的质量技术教育和考试，定期对职工进行质量技术宣传教育，搞好日常质量技术教育工作;督促检查施工队质量技术交底的执行情况。

5、负责组织项目部、施工队进行质量技术交底，督促检查项目部质量技术交底的执行情况，开展质量竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队质量管理细则，岗位质量操作细则和制定“四新”作业的质量监督措施。

7、会同有关部门搞好特殊工种的质量技术培训和考核。

8、经常检查施工队对质量技术规章制度的执行情况，制止不按图施工和违规施工，对于危及结构安全的重大质量隐患，有权停止生产，并立即报告领导;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决;做好日检台帐记录。

9、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施

10、参加质量事故的调查、分析、处理，提出防范措施;负责质量事故和不合格项的统计上报。

11、建立工程质量档案，及时提供施工队当月的质量生产检查资料;定期检查项目的质量控制点，发现不符合项立即要求整改并及时向部门经理报告。

12、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

五、资料员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程档案、资料的有关方针、政策和各项规定，促进工程档案、资料整理归档，督促检查工程档案、资料的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程档案、资料、创优、项目环境、职业健康资料的监督检查责任，推行档案、资料管理和贯彻实施ISO管理体系;负责整个公司合同工程的档案、资料监督和检查验收工作。

3、编制工程档案、资料监督、检查计划，上报档案、资料管理措施和工程档案、资料控制要点;制定、提交工程档案、资料达标方案，实施工程档案、资料达标方案。

4、负责组织对新工程技术人员的档案、资料技术教育和考试，定期对资料员进行档案、资料技术宣传教育，搞好日常档案、资料技术教育工作。

5、负责组织项目部、施工队进行档案、资料技术交底，督促检查项目部档案、资料归档的执行情况，开展档案、资料整理竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队档案、资料管理细则，工程档案、资料操作细则和制定“三新”作业的档案、资料监督措施。

7、会同有关部门搞好资料员的档案、资料技术培训和考核。

8、经常检查施工队对档案、资料技术规章制度的执行情况;对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决，并立即报告领导;做好日检台帐记录。

9、协助和指导施工队广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场档案、资料例会，研究分析所出现档案、资料问题的原因，制定予控及整改措施

10、负责档案、资料事故和不合格项的统计上报，并提出防范措施。

11、建立工程档案、资料档案，及时提供施工队当月的档案、资料整理的检查资料。

12、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

六、文员岗位职责

1、严格执行公司的管理制度，按有关规定做好本部门文件、资料各项管理工作。

2、整理工程资料，收集各项目部月(周)进度报表，及其他工程资料。

3、负责部门文件的收、发文登记工作，转相关领导审阅。

4、负责本部门文件、资料的打英复印工作。

5、购买部门工程书籍，保管工程书籍和工程杂志，并做好提供给各项目部标准、规范等书籍的领用、借阅登记工作。

6、做好公司计量器具的登记，并定期整理台帐。

7、负责本部门电脑、打印机等设备使用、保养工作，定期整理电脑文件。

8、按公司管理体系要求做好日常文件、资料的记录工作。

七、电工、消防员岗位职责

1、在安全生产部副经理的领导下，协助贯彻执行国家工程消防和用电安全的有关方针、政策和各项规定，促进工程消防和用电安全，督促检查工程消防和用电安全的实施情况。有权直接向主管经理汇报工作。

2、负责工程消防和用电安全的管理责任，负责公司办公楼的消防和用电工作。

3、编制工程消防和用电安全监督、检查计划，上报消防和用电安全管理措施和工程消防和用电安全控制要点;制定、提交工程消防和用电安全达标方案，实施工程消防和用电安全达标方案。

4、负责组织对新工程技术人员、电工的消防和用电安全技术教育和考试，定期对电工、消防员进行消防和用电安全技术宣传教育，搞好日常消防和用电安全技术教育工作。

5、负责督促检查项目部消防和用电安全的执行情况，开展消防和用电安全竞赛及总结先进经验等。

6、协肋领导修订施工队消防和用电安全管理细则，工程消防和用电安全操作细则。

7、经常检查施工队对消防和用电安全技术规章制度的执行情况;对查出的问题进行登记、上报，督促按期解决，并立即报告领导;做好日检台帐记录。

8、建立工程消防和用电安全档案，及时提供施工队当月的消防和用电安全整理的检查资料。

9、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

第五条安全生产部组织架构图