生产部设备工作内容

第一篇：生产部设备工作内容

生产部准备API认证工作要求：5CT产品

1；备齐生产管理文件，生产操作文件，作业指导书 2：编制《工厂安全总则》和安全管理制度上墙。3：生产现场要准备相关管理制度和作业指导书，4；确定5CT认证产品并提供提供生产报表，5：根据确定5CT认证产品，填写各工序生产记录，工序生产记录应有生产工艺数据。

6；填写5CT认证产品名称。生产记录，操作员和生产日期。和认证产品时间对应。

7：生产车间现场管理要求。工序工作部位需有标识。搬运、储存、操作规程。

8：车间道路畅通，有条件可将路面刷油漆路，面涂绿色耐磨油漆，两侧界线涂黄色油漆。

9：生产材料，半成品，成品，按分类摆放整齐 10：生产现场有生产现场记录。

11：原材料，半成品，零部件归类，要建立相关标识牌子 12：编制《生产工艺卡》，投料卡，使产品有可追溯性

13：劳动保护用品工作服，按要求统一配戴试压处需有安全防护装置 14：卫生检查，工作环境干净，生产现场，无油污，无垃圾，无废物 无塑料袋，无烟头，15：库房库存物资标识。标训统一，清理杂物，危险物品隔离，消防栓、灭火器在有效期内，17：车间设备，工装，工具柜，有序安排，擦拭干16：净，18：编制提供《生产设备台帐》，焊接设备、焊机、机械加工设备、19：编制《设备操作规程》。各种设备操作规程上墙

20：编制设备检修计划，检修与维修记录，日常保养记录，专用工装需做标识，作好生产设备设施设备标识、安全防护标识

21：生产现场标识牌统一制作，不要太高，电脑显视屏大小左右正好。，22：制定年度《设备检修计划》填好《设备检修记录》（完好或闲置，23：报废设备，填写《设备修理报废审批单》，维修报废设备填写《设备修理、报废审批单》。

第二篇：生产部工作内容

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

四、生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指

导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务。

十四、五金保管员岗位职责

五金保管员的主要职责是负责五金、备品、配件的验收、保管及请购。具体职责如下；

1、验收、入库

⑴ 新购材料，票据齐全。对新购回的器材、物资，在查验请购单、发票齐全的情况下，根据发票和请购单所列品种及数量进行清点。

⑵ 同等质量，注意价差。保管员必须将新购材料价格与以往所购价格进行比较，对价格差异较大的材料，有权要求采购人员做出合理解释，否则不得办理入库，对此类异常情况要及时报告生产部经理。

⑶ 专人验质，合格入库。请生产部经理指定的人员对所购配件、物资进行验收，验质不合格的不得入库。验收合格后，要及时填制好《材料入库单》，并将验质情况一并填入，相关人员要签字齐备；已入库物品要立即上账。

2、保管

⑴ 入库物资，“五五摆放”。所有入库物资要整齐摆放于货架上或其它固定地点；货架上物品基本实行“五五摆放”。

⑵ 入库上账，“四号定位”。库房、货架、货架层及货位必须分别编号；账上各物品统一按其实物所在库房、货架、货架层及货位的编号进行编号，实行“四号定位”管理。

⑶ 掌握耗用，及时请购。随时掌握库存情况，根据各种物资、材料实际使用情况，确定大致库存周期，及时编制请购计划，报生产部经理。

⑷ 审查把关，合理请购。严格审查其它各岗位的涉及五金库保管物资范围的各类请购单，本着安全、节约、尽量减少库存的原则，征求有关请购人员的意见，能替代则替代，并在请购单上写明是否购进的书面建议，交生产部经理。

⑸ 保持库房整洁、安全。经常清扫库房，保持整洁；随时检查库房的安全状况，及时消除安全隐患。五金库发料程序

⑴ 由保管员详实填写《材料领料单》，务必写明用途。

⑵ 由领料人将领料单交给领料人所在部门负责人签字（生产专用材料必须经生产部经理签字）后方可发料。

⑶ 发料后及时下账。

4、定期盘点，月终报表。定期盘点，核对账目，做到账实相符；月终根据当月入库及领料情况，填报《五金材料进用存月报表》，报生产部、财务部、总经理

5、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励；对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。

6、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

7、完成上级交给的其它任务。

生产调度岗位职责

1、生产调度管理是生产管理的核心，生产部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

2、生产调度接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。生产以市场为导向,以“少投入,多产出,快产出”为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.第二章

管理职能

第四条

生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条

生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。

第六条

正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。

第七条

出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳,生产安全,保质,保量,按时完成生产任务。

第七条

需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可直接下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。

第八条

调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条

生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。

第十条

机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班班长直接与动力维修车间联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，公司调度室应深入现场，组织协调有关单位进行抢修。

第十一条

各生产装置有计划的开工、停工，由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。具体实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室根据方案协调，具体安排实施。

第十二条

非计划停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司调度室提交非计划停工的过程及时间安排，由公司调度室组织实施，紧急情况下可紧急停工，但必须立即向公司调度室汇报。

各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产情况和有关参数，调度室做好及时记录。

第三章 管理内容

第十四条

负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条

负责监督、检查过程控制中产品及成品的标识与追溯的执行情况.第十六条

负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行情况.第十七条

负责按计划安排组织指挥装置的开,停工及开车前的准备,停车后的处理工作.第十八条

负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参与制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条

负责安排阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.第二十条

负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关情况.第二十一条 紧急情况下的应急处理:

当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理.第四章

生产装置管理

第二十二条

各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。

第二十三条

当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如确实影响生产，各装置应提前向公司生产调度室汇报，同意后方可排放。

第二十四条

各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，公司生产调度室汇报，一切准备就绪后方可操作。

第五章

调度指令管理

当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的决定受到抵制或，生产计划部有权发布《调度令》。

第二十五条《调度令》由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必须认真执行，否则将从严处罚。

第二十六条 《调度令》的管理一式两份，一份交执行单位责任人，另一份生产运行部留存。第二十七条

在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产安全时，由公司生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。

检查与考核

第二十八条

在分管副总经理的领导下,生产运行部负责检查考核各单位对本制度的执行情况.第二十九条

生产调度的考核执行管理由生产运行部负责。

第二十九条

对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门所有人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。

第三十条

生产调度管理制度执行情况由生产运行部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部

第三篇：生产设备部工作职责

设备部工作职责

部门名称：设备部

直接上级：主管副总经理

部门本职：技改、设备管理

职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。

一、设备管理

1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；

2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；

3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；

4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；

5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；

6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；

—1—

7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；

二、设备维修管理

1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》。

2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；

3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；

三、技术改造

1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；

2、对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批，土建项目的转固手续办理；

2、组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同；

3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行；

4、核实土建工程签证、组织工程验收；

—2—

5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。

五、生产组织与调度和工艺管理

1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；

2、根据预算，审核和下达各分厂的生产作业计划和月度生产作业计划；

3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；

4、生产数据统计、分析和报告；

5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；

6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；

7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；

8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；

9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；

10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况；

11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；

12、负责组织工艺系统的技术标定。

六、环境、节能减排管理及现场管理

1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；

2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保

—3—

目标、标准；

3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；

4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；

5、日常环境和污染物排放监测；

6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；

7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；

8、建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；

9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；

10、制定相应节能减排鼓励制度；

11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；

12、配合上级对口单位节能减排工作检查；

13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；

14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；

15、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；

16、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；

17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；

18、各种环评报告及证件的办理和取得。

七、检斤与付货管理

1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理；

2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；

3、对磅秤设备进行日常检测；

—4—

4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。

5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。

八、生产用固定资产实物及工作管理

1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》，并监督、检查实施情况；

2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；

3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；

4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；

5、负责公司生产用固定资产零星购置计划和追加计划的审核工作；

6、负责基建、技术改造工程的管理；

7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；

8、负责职能管辖内的招标工作；

9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。

九、库房管理

1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；

2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规

—5—

格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不予入库；

3、负责库房的防雨、苫盖及防火、防盗等安全保卫工作；

4、建立健全入库、出库等管理程序及台帐；

5、负责定期检查公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作；

6、负责仓库的安全防范和规化库房管理，分区存放。

十、人员管理

1、提出人员需求计划，培训计划；实施部门岗位培训；

2、建立岗位工作标准和绩效考核方案，检查各岗位员工的工作并实施奖惩；

3、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行部门内部岗位调整；

4、负责专业对口人员的相关业务、技术培训。

十一、完成公司交办的临时工作任务。

十二、权限：

1、对公司各部门、分厂上报的专业计划有审查权；

2、对公司各部门、分厂的设备管理工作进行专业指导并有检查权、考核建议权。

十三、协作关系：

与综合管理部、财务管理部、供应管理部、及各分厂搞好各项业务的协作关系。

本职责由综合管理部负责解释。

—6—

第四篇：生产设备部工作职责

生产部工作职责

一、生产方面：

1、是公司生产体系的业务管理部门，协助分管副总对生产体系及相关环节进行运行管理及执行监督。负责与生产有关文件和规章制度的制度和执行。

2、在保证安全的前提下，组织指挥生产，监督检查本部门安全职责和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。及时向领导报告，通知安环企管部门共同处理。

3、定期组织召开公司生产例会，并及时组织实施、检查、协调、考核。

4、负责生产计划的建立、下达、跟踪；对生产计划的异常进行有效调整。

5、负责生产调度管理，科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，降低单耗，严格控制生产成本。

6、负责三标体系文件在本部门和下属车间的运行及改善。

7、加强与各车间的沟通、交流，力所能及的解除下属车间的后顾之忧，悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

8、深入现场指导工作，定期对一线员工进行职业道德、思想素质、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核。培养员工爱岗敬业精神，提高员工操作技能和劳动效率。

9、贯彻落实本部门及下属车间岗位责任制；密切与市场、安环、企管、仓储、质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

10、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告分管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

11、负责全公司计划性开、停车有关安全工作的统一调度。

12、落实工艺操作规程和安全生产技术措施，工艺技术指标符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

13、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各车间的安全生产情况及时在调度会上给予通报。根据安全生产检查结果，落实安全事故隐患的整改。

14、负责生产事故的调查处理、统计上报工作，参加其他有关事故的调查处理。

二、设备方面

1、在分管副总的领导下，全面负责公司设备管理的具体实施。

2、负责公司设备方面相关文件的建立，负责建立相关设备作业指导书。负责全公司设备的分类、整理、归档与保存，保证设备资料的完整与规范。

3、对动力、设备系统的安全管理工作负责。使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。依据设备安全规定和标准，制定检修规程和设备安全技术规程、并组织实施。

4、负责负责特种设备、压力容器取证和定期检验，安全附件定期校验的送检和对外协调工作。

5、组织实施公司各类设备安装、调试、验收工作，确保设备正常运行。

6、建立完善设备管理制度和设备档案、设备台账，组织制订并实施更新和大、中、小检修计划。组织制订设备日常使用、检查、保养制度和操作规程，定期组织设备现场检查，考核车间设备管理状况和完好率。

7、组织装置检修和设备抢修工作，制订设备检维修计划。监督车间做好危险辨识和风险评价工作，落实各项安全防范措施，严格执行各项作业票证制度，负责二级动火证的审批。

8重点管理锅炉、起重设备、压力容器、及安全附件、气瓶，经常检查这些设备的使用和安全状况。按法规要求编制特种设备的取证和定期检验、安全附件的校验计划，配合企管部进行特种作业人员的培训，取证和复检工作。

9、定期对各车间进行设备方面的相关业务培训并进行考核。

10、检查、纠正、指导各类设备的操作，防止不规范及违规作业行为的发生。

11、和各车间配合制订设备的巡检内容和巡检周期并监督实施，检查与监督各车间机器设备的日常维护和保养，达到设备管理的要求。

10、对外来设备检修人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，贯彻有关管理规定。

第五篇：生产运作部工作内容

1、规章制度建设与管理

组织编制生产管理、生产计划、品质管理的各项规章制度，监督、检查和指导制度的执行；各项规章制度的备案存档。

2、主生产计划管理

根据销售科的业务订单情况，审核、平衡销售部承接的订单并纳入生产计划，及时向各生产线下达生产任务单。

按照主生产计划监督、指导各产

品生产情况，定期组织召开公司生产调度会议；及时安排处理各类突发事件；适时、适当地召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺利进行；根据各部门的生产情况，进行劳力、原材料、设备的调度。

3、统计管理

对各生产线的各项数据进行全面的统计，组织编制、汇总统计报表，上报领导；安排部门各种资料的归档管理。

4、机电管理

组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；安排办理公司新增加设备的询价、采购、运输与安装等工作；组织生产设备日常的养护、维修。组织对电力供应、维护，保障电力供应畅通。组织各类锅炉、压力容器、各类仪器仪表、供电供水设备、计量仪器等的定期检查、检验、维护；组织对空调、门锁等基础事务的维修工作。

5、外发加工管理

组织外发加工厂商的选定，外发加工进度及质量、数量、运输、安全事项的跟进工作，确保外发加工的顺利进行。

6、部门管理

负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和态度；做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，以调动其工作积极性。