网络部工作内容

第一篇：网络部工作内容

大韩整形网络部工作内容及计划

首先，非常感谢院长给我这个难得的机会，接到这个艰巨任务后，我的感受其实无比的激动，因为我想终于可以干一场了，因为我觉得人活着是要有激情和挑战的，把这个机会当做我人生的转折，因为从一个设计人员转向了企划和管理以及营销，这是从新从另一个角度去看世界看工作看人生看财富！

这两天我站在一个高度和压力上来考虑我接下来的工作，我搜集了一些资料，又加上自己的考虑，和针对大韩的实际情况我制定了一些岗位职责和要求，请您指正！

网络运营工作职责及细分

一：网络编辑：

工作职责：

1、负责医院网站稿件的新闻编辑、组稿、审稿及上传工作，保证医院新闻准时、准确无误地发布。

2、每日编辑网站原创以及伪原创内容共10篇以上。

3、负责医院网络宣传之博客营销，每天更新博客，完成栏目的每日内容更新工作。

4、按照计划和规划编辑自己任务内的栏目、文章、图片。

5、对相关领域（本院项目）做到全面的了解，并能原创关于此类题材的文章，制作长期知识库。

6、及时对发表的文章、图片点评，实施审核、实施修改、删除等编辑工作。

7、配合百度竞价人员做好竞价着陆页面的制作上传。

8、网站内部优化：

（1）在seoer的指导下完善页面（title、keywords、description）。

（2）在seoer的指导下完成网站内部链接建设。

每日工作：

（1）发布文章10篇，其中伪原创8篇，原创2篇（竞价着陆文章算原创文章）；

（2）博客更新每日每个博客2篇

（3）分类信息发布每日每平台1篇（具体根据信息发布平台要求）。以后会根据平台及账号数量调整；

（4）每周统计：所发文章数量、收录、点击情况，根据所完成任务情况进行奖惩，网站文章发布没少一篇扣除奖金10元。博客、分类信息发布少一篇扣除奖金5元。

二：竞价专员：

工作职责：

1、依据公司网络运营目标,制定竞价投放策略

2、负责把控竞价各个渠道的推广方向,根据各类推广渠道制定调整方案

3、负责收集,分析周,月,季,年竞价数据报表，根据报表数据做竞价推广方案

4、配合、协调各部门工作项目工作进度

每日工作：

（1）查看客服聊天记录、访客浏览轨迹提取前日核心、重点关键词；

（2）每日排除前日排除行业无关关键词；

（3）监督核心和重点关键词以及主推项目中重点关键词的出价和排名；

（4）反馈数据给seoer和网络编辑，以便网络编辑和seoer对重点关键词进行优化；

（5）及时汇报每周、每日、每月报表。如存在误报、迟报扣除奖金10元

三：网站美工：

工作职责：

（1）负责网站页面的整体美工创意、设计（2）配合网站策划及开发人员进行相应的专题页面制作；

（3）负责公司网络广告、图片、海报、logo及网页的设计制作；

（4）负责公司网站活动专题的版面策划、设计以及制作；

（5）认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材；

每日工作：

（1）与企划每日报纸或其他图片广告对接，制作相应的网站广告；

（2）完成活动专题及主推项目专题的策划和制作；

（3）每日收集行业相关资料、素材。

（4）每日与部门其他同事对接，制作所需图片、广告等

四、网店咨询（网络部的重点）网店咨询的职责

1、客户服务职能：为客户提供电话咨询服务、网络在线咨询服务、在线预约、问题解答等服务，能很好的把握顾客的咨询心理，最终预约其到现场咨询或就诊。

2、业务开发职能：通过咨询服务、电话营销和网络营销开展客户开发和维护。

3、网站维护职能：网站留言版及论坛咨询回复。

4、汇总并提交成员每日工作总结、工作成果和相关文档，对咨询部工作成果进行统计。

5、负责记录客户咨询情况，记录客户咨询量、问题、客户信息等，负责建立客户资料档案、网络预约和挂号就诊统计表。

服务理念

一、客户：成为顾客值得信赖的私人健康美容咨询师。

二、亲和：以亲和的服务态度拉近与客户的距离。

三、迅速：在最短时间内提供良好的健康美容咨询和建议，为客户解答他们的困扰。

四、有效：为客户解答的问题和建议必须是有效的，在提供客户咨询服务的同时，也必须提高客户开发的有效性。

五、专业：为客户提供的咨询服务必须是专业的，咨询员的职业素质也必须是专业的。

六、质量：服务质量是保证咨询部得于不断上升和发展的生命线，是取得客户信赖的根本。

七、品牌：作为“大韩整形医院”咨询部一员的你是公司品牌的形象之一，须维护好，把个人形象和公司形象结合起来。

八、市场：开发客户创造市场，只有市场才有我们的发展。

九、管理：一切规范化、标准化、专业化。

五、部门主管的工作重点

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹医院网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。

第二篇：网络部需企划协助工作内容

网络部需企划协助工作内容

1、各医院简介：巴彦淖尔市红十字会医院、乌海同和医院、包头同和医院（重点）、乌拉

特前旗医院、巴彦淖尔市生殖中心。

2、各医院文化：比如医院口号：“心同样光 呵护健康”，医院宗旨这些口号以及文化活动

照片报道。

3、医院环境照片以及效果图：诊室、手室术、输液大厅等等。

4、各医院宣传片：电视宣传以及平面宣传。

5、各医院荣誉：提供图片、文案以及相关照片。

6、各医院专家：提供形象照片、专家简介（在职工作照片、有更新需要及时通知）。

7、各医院团队优势（对医生包装的系列照片以及宣传）。

8、各医院技术诊疗优势。

9、各医院主治项目：各医院可以开展治疗项目，比如人流、包皮包茎等。10、11、12、13、各医院技术包装：各医院特色技术包装，其中添加可治疗病种、以及宣传图片。各医院现有活动以及优惠项目：比如人流费用包干多少，援助多少等。各医院医疗设备图片和简介：其中带有治疗或诊断范围。医院成立以来的一些大事记（照片、文案）：比如2009.8成立了包头首个男科诊疗

标准站，做过哪些公益活动，有什么学术交流等；14、15、16、各医院个性化服务文案：无假日医院、完善的保密等等。各医院基本资料：如咨询电话、接送电话、地址、咨询QQ、来院路线、公交路线。各医院杂志原文件需要共享。

第三篇：质量管理部工作内容

质量管理部工作内容

1.参与产品的研究开发及试制。

2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。

3.制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。

4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。

5.质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。

6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。

7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。

8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。

9.制程巡回检验。

10.制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。

11.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

12.资料回馈有关单位。

13.执行质量管理日常检查工作。

14.做好质量保证作业。

15.研究制订并执行质量管理教育训练计划。

16.制定质量管理规定，推行全面质量管理。

17.其他有关质量管理事宜。 

第四篇：行政部工作内容

行政部工作内容

一、日常工作：

1、日常办公室环境卫生的监督管理；

2、办公室日常费用的申请；

3、办公室日常费用的缴纳；（水、电、暖气、物业费、房屋租赁费、电话费等）

4、做好日常订票工作；

5、每月5号前收集总部各部门人员的工作台帐，每月最后一个工作日下发让领导签字后收集整理并汇总成表格让相关领导签字交至财务；

6、做好8楼值日生安排及安防工作；

7、做好总裁办公室日常维护工作；

8、做好总部办公室日常办公设备的维护工作。

二、后勤工作：

1、做好宿舍管理，包括宿舍人员的入住、退宿；

2、做好宿舍资产的管理；

3、做好宿舍环境卫生的管理；

4、每月5号前上报（财务）上月住宿人员名系表，要求找史院长、贺院长、卜燕英签字后上交财务；

5、做好车辆的管理，车辆派车工作，不定期对车辆卫生、公理数检查；

6、统计每月过生日人员名单（过一个月试用期的），在次月10号前上交与财务。要求：找史院长、贺院长、卜燕英签字后交财务。

三、会议管理

1、做好公司定期开展的会议准备工作；

2、公司会议有：每周一---全院会（向贺院长落实会议内容）；每周三---专家会（向五分院的张凤鸣院长落实会议内容）；每周六下午5点总部的周工作例会（和杨总对接），周六下午6点管理会议（向贺院长落实会议内容）；

3、会前工作：落实好会议内容后通知参会人员，调试会议设备等；

4、会议中工作：做好会议纪要；

5、会议后工作：整理会议设备，整理会议室；整理会议纪要。

四、接待工作

1、做好日常对外接待工作。包括分院人员、领导交待的其他需要接待的人员；

2、做好办公室日常接待工作，人员的来访等；

3、做好接待工作前的准备。接站、宿舍、吃饭等，如需要住宿、吃饭的提前做好订餐、订房准备；

4、需要时做好陪同宴请工作。

备注：领导指定用酒问好后找库房董艳琦申领。

五、办公用品管理

1、每月向各部门收集所需要领用的办公用品，汇总后交至库房直接申领；

2、如日常易耗品直接申领，耐用品及固定资产库房没有的让相关领导签字后交至采购部采购在申领；

3、给各部门发放所需要的物品。

六、资产管理

1、做好办公室耐用品及固定资产的管理；

2、做好宿舍资产的管理；

3、每月核查总部所有资产；

4、要求各分院每月交资产表并做好核对工作；

七、本部门制度完善健全管理。

八、其他上级领导安排的临时工作。

第五篇：保卫部工作内容

保 卫 部 工 作 内 容

保卫部分为二部分：车场保安、内部保安

车场保安班次（8:00——17:00）（10:30——14:0017:30——22;00)(16:00——24:00 内部保安班次（8:00——17:00）（16:00——24:00）（24:00——9:00）

车场保安工作内容：车场保安是酒店整体的第一环节也是最后一个环节，直接影响企业声誉。车场保安上班前要着装整齐，提前五分钟上岗8;00准时将大门打开，做好开餐前准备工作和门前卫生及保卫工作。开餐后迎接客人，为客人指引车辆停放到指定地点，指挥时要用标准手势和礼貌语言。如有客人带有行李时保安要主动帮客人提行李，预有老人应主动搀扶。如有雨雪天气时做好防雨防滑工作，工作中要认真奉行:宾客至上 服务第一保安在服务中真正体现“敬客爱客热情敏捷”的良友美食的特色服务。

内部保安工作内容：内部保安负责酒店内部安全、验货及填写验货单、外来人员登记、消防安全巡查、消防器材巡检、开闭消防通道门、监督员工上下班打卡、车辆交接。

二楼早班提前五分钟接班做好交接班记录8：00上班清点物品是否齐全，认真检验供货的货物如：菜、肉、水果等。认真填写验货表格、车辆交接表、外来人员登记表、货品出店登记表。保持值班区域卫生良好，准时消防通道门，（一号至五号消防通道门每天上午10：00开）监督员工打卡，检查员工离店时带的物品及厨房推出的垃圾，17:00下班与接班保安做好交接班并填写交接记录表。

三楼早班提前五分钟接班做好交接班记录8:00上班清点物品是否齐全，保持值班区域卫生良好，出店物品认真盘查并做好记录，外来人员登记，严格控制供货商11:00——14:00不能进入面客区域，海鲜来货由三楼保安验货、替早班吃饭。

二楼晚班16:00接班提前五分钟到岗做好交接班记录，消防巡视检查并做好记录，填写车辆交接表、货品出店登记表、外来人员登记表，保持区域卫生良好，监督员工下班打卡，员工下班严格查包，准时关闭消防通道门（1号21:00关2号3号4号22:30五号由夜班值班人员闭市后关闭）店内收市后保安与总值班经理巡查并做好记录。24:00下班与夜班人员交接班并填写交接班记录。

三楼晚班16:00接班提前五分钟到岗，做好交接班记录，保持区域卫生良好，出店物品严格检查做好记录，登记外来人员，严格控制供货人员开市后进入面客区域，24:00下班与夜班人员交接班并填写交接班记录。

夜班人员24:00接班提前五分钟到岗，填写交接班记录，每小时巡视一次打卡一次，填写巡视记录，巡视时重点检查门、窗、灯、火、水、电、煤。九点钟下班与早班做好交接班并填写交接班记录。