生产部主管工作内容与岗位职责

第一篇：生产部主管工作内容与岗位职责

生产部主管工作内容与岗位职责

一、基础类工作内容与职责

1、到岗与考勤

准时到岗，并根据员工实际到岗情况考勤。

2、巡场

检查工作区域与商品存放区域，按“先进先出”的原则，将库存商品拉入工作区域，把新入库商品存入库位。

3、处理售后

对业务单位当天接到的售后问题向员工通报，并提出整改方法。

4、查验入库商品

开箱检查当日入库商品，记录商品净重、皮重、损耗率（损耗率=不合格品/净重），如损耗率超过15%，需马上上报仓库负责人（由负责人通报采购决定如何处理），并跟进处理。

二、快驴业务线工作内容

1、设置并更新线上商品库存

（1）19：00根据当日回货情况设置线上商品库存。

（2）21:00根据实销数据更新线上商品库存。

2、处理次品，管控损耗

将打包挑选出的、可用于食堂销售的次品汇总，21:30在快驴平台上以食堂菜销售，注意将库存设置为“售完即止”。

3、打印标签与贴标

（1）21:30根据实销数据预估并打印标签，标签的数量是统计送货数量的依据，应准确记录标签打印数量，确保送货数量正确。

（2）根据“谁打包，谁贴标”的原则，安排贴标。

（3）核对标签数，复核实际送货数量，如有异常，应马上查清，确保送货数量无误差。

4、出货清场

23:00准时装车出货。

5、库存清点登记

（1）按“同品同板”的原则，将商品归类；

（2）需冷藏品类必须存入冷库，常温品应归入指定周转区。

（3）按单品造册登记快驴当日销售数量，拍照上传微信群内。

6、垃圾处理

现场垃圾入筐后必须上板，满板后立即送至指定区域。

三、超级鲜业务线工作内容

1、商品预加工

15:00根据客户实际要求，对指定商品进行预加工。

2、核单备货

19:00核对订单与实际采购数量，是否全部回货，所有商品都应开箱检查质量。

3、分拣

分拣人员应按“先进先出”的原则分拣商品，严格把关，如发现品质异常、需第一时间上报；如数量不够，上报的同时及时安排补货，并跟进到货情况。

如遇高温等特殊天气，应按要求采取辅助措施。

4、场地管控

必须保持分拣场地的整齐有序、通道通畅、同品同板、物品集中。

5、投放

投放时要确保袋标签与客户标识牌一致，抗压品打底，易损品上层码放。

6、配送单打印

核价完毕后，及时打印配送单，“谁打印，谁签字”。

7、装车送货

（1）边装车边核对小标签与客户标识牌是否一致，有异常及时调整到位。

（2）抗压品打底，轻拿轻放，严禁粗暴搬运。

8、清点库存

（1）按“同品同板”的原则，将商品归类；

（2）需冷藏品类必须存入冷库，常温品应归入指定周转区。

9、清理卫生

（1）垃圾入框上板，及时出场。

（2）周转筐、卡板等物品整齐摆放。

第二篇：生产部主管岗位职责

一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。

二、负责制定部门工作计划，根据公司经营目标及月度目标分解工作指标。

三、负责生产管理日常工作

1、执行生产计划，审核生产作业计划。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

五、完成上级交办的其他工作任务。

权力、责任

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。

5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

6、对工艺流程的设计与修订有建议权。

7、对下级在工作中的争议有裁决权。

8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。

9、对生产成本的控制负直接责任。

10、对生产中的安全事故负管理责任。

11、对生产利用率和费用率负有直接责任。

12、对设备有监督维护保养的责任。

13、对生产任务的完成率负直接责任。

第三篇：生产部主管岗位职责

生产部主管岗位职责

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

第四篇：电镀部生产主管岗位职责

电镀部生产主管岗位职责

1.电镀部主管应以身作则、遵章守纪、为人正直、处事公正，对工作认真负责，不得徇私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假。

2.负责生产现场管理：产量、质量、消耗、货期、安全。

3.负责电镀不良品处理。4.负责样品追踪。

5.负责设备保养维护。6.合理安排车间日常工作、督导员工完成生产任务。

7.控制车间物料消耗、注意节约水电、降低生产成本。

8.统计上报每班数量和质量达标状况。9.对新员工进行有计划的培训和指导、考核属下员工、评定生产奖金。10.在每班刚开始上班及每一种镀件初始进缸时，必须认真跟踪，观察镀件在各个镀槽的表面状况，发现异常状况及时处理，绝不允许将不良品大量

送往下一道工序。

11.上班时必须测定各个活化酸缸的波美度，督促员工正确添加，以后每2小时测量一次，达不到工艺要求的要继续补加。

12.指导员工正确添加化工原料，特别是新员工在接触强酸、强碱、强氧化性、腐蚀性、毒害性危险品时，必须现场指导，以免出现安全事故。

13.指导员工正确使用车间电镀设备，并注意设备运行状况，发现异常迅速向有关人员报告。

14.注意分清各个客户的来货镀种、数量及货期，合理调节生产。15.下班时应督导员工捞缸换水，打扫卫生，将掉缸镀件送到指定地方。16.调配员工、协助各部门工作。17.做好交接班记录，并为下一班做好必要的准备工作。

第五篇：生产调度部调度主管岗位职责

生产调度部调度中心主管岗位职责

一、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

二、配合气源协调主管完成、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。

三、负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。

四、及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。

五、负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。

六、配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。

七、配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。

八、负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核

九、负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化

管理水平。

十、负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。

十一、及时完成上级领导交办的其它工作。