生产部主管岗位职责（写写帮整理）

第一篇：生产部主管岗位职责（写写帮整理）

生产副厂长岗位职责

1、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务

1.1 在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

1.2 根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

1.3 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

1.4 对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

1.5 加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

1.6 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

1.7 加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

1.8 根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

1.9 组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。

1.10 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

1.11 督导生产作业统计及生产报表填报工作。

1.12 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

1.13 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。

1.14 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权

2.15 有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2.16 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。

2.17 有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。

2.18 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

2.19 根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。

2.20 对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

2.21 对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

2.22 行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

2.23 对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理

3.14 由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

3.15 对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

3.16 下达各车间生产命令的不当或错误。

3.17 因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。

3.18 因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。

3.19 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。

3.20 本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

3.21 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。

3.22 其他过失、失职及违规违纪。

第二篇：生产部主管岗位职责

生产部主管岗位职责

作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

第三篇：生产部主管岗位职责

一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。

二、负责制定部门工作计划，根据公司经营目标及月度目标分解工作指标。

三、负责生产管理日常工作

1、执行生产计划，审核生产作业计划。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

五、完成上级交办的其他工作任务。

权力、责任

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。

5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

6、对工艺流程的设计与修订有建议权。

7、对下级在工作中的争议有裁决权。

8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。

9、对生产成本的控制负直接责任。

10、对生产中的安全事故负管理责任。

11、对生产利用率和费用率负有直接责任。

12、对设备有监督维护保养的责任。

13、对生产任务的完成率负直接责任。

第四篇：电镀部生产主管岗位职责

电镀部生产主管岗位职责

1.电镀部主管应以身作则、遵章守纪、为人正直、处事公正，对工作认真负责，不得徇私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假。

2.负责生产现场管理：产量、质量、消耗、货期、安全。

3.负责电镀不良品处理。4.负责样品追踪。

5.负责设备保养维护。6.合理安排车间日常工作、督导员工完成生产任务。

7.控制车间物料消耗、注意节约水电、降低生产成本。

8.统计上报每班数量和质量达标状况。9.对新员工进行有计划的培训和指导、考核属下员工、评定生产奖金。10.在每班刚开始上班及每一种镀件初始进缸时，必须认真跟踪，观察镀件在各个镀槽的表面状况，发现异常状况及时处理，绝不允许将不良品大量

送往下一道工序。

11.上班时必须测定各个活化酸缸的波美度，督促员工正确添加，以后每2小时测量一次，达不到工艺要求的要继续补加。

12.指导员工正确添加化工原料，特别是新员工在接触强酸、强碱、强氧化性、腐蚀性、毒害性危险品时，必须现场指导，以免出现安全事故。

13.指导员工正确使用车间电镀设备，并注意设备运行状况，发现异常迅速向有关人员报告。

14.注意分清各个客户的来货镀种、数量及货期，合理调节生产。15.下班时应督导员工捞缸换水，打扫卫生，将掉缸镀件送到指定地方。16.调配员工、协助各部门工作。17.做好交接班记录，并为下一班做好必要的准备工作。

第五篇：生产部各部门主管岗位职责

生产部各部门主管岗位职责

A：职责范围：

一、生产作业管理：

1、根据部门的实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员

2、对本部门的工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理

3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期

4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产方法

5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作

6、合理地布置本部门的生产环境，积极改善生产环境

二、品质及安全管理：

1、划分和落实本部门各工序人员的质量责任

2、对本部门产品、原材料和各种物料进行检验和控制

3、加强本部门对不合格品的管理

4、开展本部门的生产安全教育，进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作

三、设备维护保养和更新管理：

1、检查本部门所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好

2、定期检查，确定维修方式，及时消除设备的安全隐患

B：权责范围：

1、有即时处理本部门生产过程中出现的各种问题的权力

2、有对本部门下属员工和各项工作的管理权

3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权

4、对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权

5、对所属下级的工作有监督、检查权；对本部门工作具有建议权 C：责任范围：

1、对部门工作目标和生产计划的完成情况负责

2、对本部门产品质量负责

3、对本部门制造成本的合理性负责

4、对本部门实施安全生产工作负责

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责

6、对本部门工作程序的正确执行负责

8、对本部门各项规章的施行情况负责

9、对本部门管辖的设备设施的完好性负责

10、对本部门所掌管的公司秘密的安全负责

11、对本部门给公司造成的影响负责

12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求负责