设备部亮点工作

第一篇：设备部亮点工作

检修部亮点工作

设备部部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下： 检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患” 机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪”

1、检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”

2、加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。

3、加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。

4、提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司

现状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队伍管理“零违纪”。

5、根据设备的多样性，我公司预备于

2017年推行TPM管理。济源杭氧国泰气体有限公司 2

第二篇：检修部亮点工作

检修部亮点工作

检修部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下： 检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患” 机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪”

1.检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”

2.加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。

3.加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。

4.提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现

状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队伍管理“零违纪”。

二Ｏ一三年二月二十三日 2

第三篇：设备部工作职责

设备部工作职责

1.0目的为了规范设备部日常工作秩序,尽显本部门职能,而制定本职责。

2.0适用范围

设备部

3.0职责

3.1负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废。

3.2负责拟订设备的操作规程及对操作工的技能培训。

3.3负责设备规范操作的检查监督和纠正工作。

3.4负责公司水电的管理工作。

4.0流程图

略

5.0流程说明

5.1机构设置

5.1.1设备部下由电工负责全公司区域内电力供应、线路维修、设备电气故障的排除等工作及时向部门报告各种相关信息。

5.1.2设备部下由机修负责公司区域内各种设备的机械故障的排除及维修,及时

向部门报告各种相关信息,做好月报年报工作。

5.2岗位设置

设备部设部经理1人,设备管理员1人;电工2人;机修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部门实行经理负责制,部门所有人员对经理负责,设备经理对分管副总和

总经理负责。

5.3.2本部门有权指定各班组负责人和选择工作人员。

5.3.3做好部门员工的政治思想工作,确保工作的一致性。

5.3.4关心部门各员工的生活,及时解决实际问题。

5.3.5严格遵守厂纪厂规,部门必须对各员工进行业绩考核。

5.3.6编制月度工作计划。

5.3.7制定相关设备的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召开设备部工作例会(星期天顺延一天)。

5.3.9做好设备使用的奖惩工作。

5.4设备管理

5.4.1做好公司设备装备的近期、中长期、长期计划。

5.4.2注意搜集行业发展信息,并及时传递给相关领导。

5.4.3注意搜集国内外各种设备资料。

5.4.4根据公司发展规划及现有资源制定设备规划,并报公司领导审批。

5.4.5根据行业形势变化,及时对设备规划进行适当调整。

5.5设备选型

5.5.1会同公司相关部门提出具体的设备购置要求。

5.5.2设备部通过各种渠道寻找生产厂家，并收集相关数据、信息。

5.5.3应对不同型号,不同厂家设备的技术参数,价格及服务进行分析比较。

5.5.4初步选择设备的生产厂家和型号。

5.6设备采购

5.6.1公司组织设备部及相关人员对生产厂家进行考察认证，并提交考察报告。

5.6.2设备部负责设备购买的技术、咨询，必要时邀请公司相关部门、人员参加

谈判，并草拟采购合同，报公司主管总经理审批。

5.6.3设备采购应遵循性能价格比最优原则，做到货比三家，并尽可能采用公开

招标的形式。

5.6.4设备采购的全过程应由公司的审监部门全程监督。

5.6.5设备部负责设备的制造质量、交货周期的监督追踪。

5.7设备安装调试

5.7.1重大设备的安装调试一般由制造厂承担，设备部派员协助。

5.7.2设备部应对外来调试人员进行日常管理。

5.7.3设备部应同外来调试单位签定安全、保密、环保协议。

5.8设备验收

5.8.1设备验收由设备部负责组织相关部门(使用部门、技术部门等)进行验收。

5.8.2验收时应按技术协议逐条逐项验证。

5.8.3特种设备的验收按国家或行业有关规定执行。

5.8.4设备部根据验收情况做好验收记录。

5.9设备维修

5.9.1设备故障由车间填写故障报修单，向设备部报修。

5.9.2设备部接报修单后立即通知到电工或机修工。

5.9.3电工或机修工接通知应立即去现场进行维修。

5.9.4维修过程中需更换配件的,应报设备部批准后定点购买。

5.9.5维修人员应做好设备承修记录,并上交设备部存档。

5.9.6维修人员应及时将设备相关信息反馈到设备部。

5.9.7设备部根据故障原因采取整改,处罚等措施,做到“故障原因不查明不放过”,“故障

未排除不放过’’,“责任不分清不放过”。

5.10设备改造

5.10.1设备部负责对已严重老化,不适应生产需求,但还有一定的使用价值的设

备进行技术改造。

5.10.2设备部负责组织相关部门对需改造的设备提出合适的改造方案,并报公

司领导审批。

5.10.3设备部负责组织设备改造的具体实施。

5.11设备的报废

5.11.1设备部负责对已严重老化且失去使用价值的，维修费用超过设备价值

80%的，经上报公司领导审批后,进行报废处理。

5.12设备存档

5.12.1设备的所有技术资料分类存档。

5.12.2设备的维修记录分项存档。

5.12.3设备档案由专人管理。

5.12.4档案资料查阅按公司有关规定执行。

5.13拟建备件库

5.13.1为缩短设备维修周期,提高维修质量,拟建设备备件库。

5.13.2原则:在6个月内因同样原因损坏过两次以上的易磨损或制造加工周期

长的配件应准备备件。

5.13.3备件申报:凡符合上述条件之一的部件由申报,设备部审核,公司主管领

导批准后采购人库。

5.13.4备件补充:备件用完后应及时补充。

5.14设备的维护与保养

5.14.1设备机械方面的维护保养由操作工负责，检查由机修班负责。

5.14.2设备电气方面的维护保养及检查由电工班负责。

5.14.3维护保养检查定期与不定期相结合,每月不低于四次。

5.14.4每次检查均要有检查记录。

5.14.5设备部负责对设备维护保养工作不力的部门和个人进行处罚。

5.15人员培训

5.15.1设备部负责对设备维修人员的定期培训,考试。

5.15.2设备部负责对设备操作工进行操作技能的培训。

5.15.3设备部负责对设备操作工进行设备维护保养知识的培训。

6.0相关文件

无

7.0附件

无

编制：审核：核准：

第四篇：生产部设备工作内容

生产部准备API认证工作要求：5CT产品

1；备齐生产管理文件，生产操作文件，作业指导书 2：编制《工厂安全总则》和安全管理制度上墙。3：生产现场要准备相关管理制度和作业指导书，4；确定5CT认证产品并提供提供生产报表，5：根据确定5CT认证产品，填写各工序生产记录，工序生产记录应有生产工艺数据。

6；填写5CT认证产品名称。生产记录，操作员和生产日期。和认证产品时间对应。

7：生产车间现场管理要求。工序工作部位需有标识。搬运、储存、操作规程。

8：车间道路畅通，有条件可将路面刷油漆路，面涂绿色耐磨油漆，两侧界线涂黄色油漆。

9：生产材料，半成品，成品，按分类摆放整齐 10：生产现场有生产现场记录。

11：原材料，半成品，零部件归类，要建立相关标识牌子 12：编制《生产工艺卡》，投料卡，使产品有可追溯性

13：劳动保护用品工作服，按要求统一配戴试压处需有安全防护装置 14：卫生检查，工作环境干净，生产现场，无油污，无垃圾，无废物 无塑料袋，无烟头，15：库房库存物资标识。标训统一，清理杂物，危险物品隔离，消防栓、灭火器在有效期内，17：车间设备，工装，工具柜，有序安排，擦拭干16：净，18：编制提供《生产设备台帐》，焊接设备、焊机、机械加工设备、19：编制《设备操作规程》。各种设备操作规程上墙

20：编制设备检修计划，检修与维修记录，日常保养记录，专用工装需做标识，作好生产设备设施设备标识、安全防护标识

21：生产现场标识牌统一制作，不要太高，电脑显视屏大小左右正好。，22：制定《设备检修计划》填好《设备检修记录》（完好或闲置，23：报废设备，填写《设备修理报废审批单》，维修报废设备填写《设备修理、报废审批单》。

第五篇：物资设备部工作职责

物资设备部工作职责

一、组织编制材料供应管理的各项制度，经公司领导审批后组织

实施。

二、负责市场调查，了解市场行情，掌握所需物资及设备的市场价格。

三、开展供应商调查，建立供应商价格信息库，在工程招标、设

计选型时提供相应的价格信息支持。

四、根据工程进度和物资设备需求情况，制定周、月、季和

物资设备采购计划。

五、参与物资设备招标和供货合同的制定。

六、负责物资设备的采购、运输、入库和交付使用的管理工作。负责物资设备的质量和安全。

七、建立物资设备采购、调拨、库存的有关账目和档案。