第一篇：企业管理部2017年工作亮点
企业管理部2017年工作亮点
一、全面深化改革，推进瘦身健体。
1.历时一年半，反复修改论证的《分立重组改革脱困方案》获得五矿集团批准实施。
2.制定了《2017年改革改制重点工作计划》，明确了改革中期规划和短期计划。
3.A、B公司完成分立，理顺了法人治理结构，分流安置4842人，进一步推进了主业瘦身健体。
4.辅业改制稳步推进。6月份完成机电总厂改制分离，44名职工与公司协解；生活服务部10月份关闭撤销，资产剥离移交物业部；对退出建筑安装业务方案进行了积极论证，建安公司关闭撤销方案进入报批程序。
5.压减法人大刀阔斧。完成常宁山水、武汉水口山、实业投资公司的注销工作，新材料公司的吸并压减方案获批。提前启动北京公司、上海公司、铍业特材公司的注销程序。亏损法人较上年下降30%。
二、提升企业管理，优化运营能力。
1.对标管理。实施全面对标管理，对标一流企业，优化关键业务流程，开展劳动生产率、矿山与冶炼回收率、矿山采选成本、冶炼直冶费、购销加工费等关键绩效对标管理，提高了核心竞争力；督促八厂持续改进基础管理，特别是八厂的现场管理对标获得上级肯定。
2.风险管控。出台《2017年风险管理工作要点》和《2017年度 内控工作方案》，完成公司本年信用风险、市场风险、衍生和金融投资风险三项专项预算的编制、调整工作；加强客户供应商评级授信和合同管理检查考核，对授信额度大、新增额度和超额度的客户供应商重点、实时监控，随时预警，定期进行风险提示，进一步优化了管理流程，确保了经营风险始终受控。
3.法律保障。配合改革改制、资产处置、销售、生产、人事、审计等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的法律文件资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。
三、2018年工作计划
1.按照《分立重组改革脱困方案》的时间节点和进度推进实施，实行一级管控，2018年将管理人员的占比降至13%以内，2020年达到11%；分流安置冗余人员，完成2016年初至2018年底安置员工5358人的目标；明确在A公司的人员退休后不再执行统筹外政策，不再发放统筹外费用的时间；
2.2018年底前全部完成三供一业移交工作;3.年内按进度完成职工医院移交；完成市政设施、道路桥梁移交工作；
4.按照《分立重组改革脱困方案》，完成辅业退出；
5.2018年5月底前完成北京公司、上海公司注销工作；年内完成建安公司、铍业特材公司的压减；确保2018年末管理范围法人单位亏损户数控制在5家之内。
6.推行生产精益管理，严格按照保障方案，加强风险管控。7.持续推进对标管理，全面加强和改进基础管理。
第二篇：设备部亮点工作
检修部亮点工作
设备部部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下： 检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患” 机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪”
1、检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”
2、加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。
3、加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。
4、提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司
现状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队伍管理“零违纪”。
5、根据设备的多样性，我公司预备于
2017年推行TPM管理。济源杭氧国泰气体有限公司 2
第三篇：检修部亮点工作
检修部亮点工作
检修部一直以 “高标准、精细化、零缺陷”为管理目标，将检修管理向着精确、精美、细心、细致的方向发展，使检修在各方面工作达到四个“零”，现将检修部亮点工作总结如下： 检修操作“零失误” 检修安全管理“零隐患” 机电设备管理“零缺陷” 队伍管理“零违纪”
1.检修部严格遵守各项操作规程，加强员工的专业技能培训，切实提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程，提高检修工作质量，确保检修操作“零失误”
2.加强安全管理，不断提高部室安全生产档案的管理水平，从思想上重视安全生产的重要性，搞好员工的安全知识培训，工作中发挥团结协作和相互监督的精神，发现安全隐患立即整改，确保安全管理“零隐患”。
3.加强机电设备管理,对厂房机电设备围绕点、线、面全面检查，不留死角，做到时刻了解设备运行情况，保证设备在健康状态下安全运行，保证机电设备管理“零缺陷”。
4.提高检修部员工的综合素质，加强对员工的管理，将日常工作与部室考核相结合，增强员工工作中的责任意识。尤其是针对公司现
状，新老检修力量断档严重，对新人的“传帮带”工作显得十分重要，本部室针对这个情况，加强对新人的培训管理，指定老师傅带新人，不仅提高员工自身业务能力，也为公司可持续发展出力，力求做到队伍管理“零违纪”。
二Ｏ一三年二月二十三日 2
第四篇：企业管理部工作总结报告
企业管理部工作总结报告
工作总结频道为大家整理的企业管理部工作总结报告，供大家阅读参考。
20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事
项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块： 纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用
印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答；也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理
第五篇：企业管理部岗位职责
企业管理岗位职责
1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；
（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；
3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；
4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；
（1）负责客户考评时5S检查监督工作
（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；
6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；
7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
8、总经理布置、指派的其他各项工作。
企管劳资部岗位职责
在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。
一、劳动工资管理工作
1、负责公司工资计划工作及工资分配工作
2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作
3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作
4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作
5、负责所属单位工资手册发放工作
二、劳动力管理工作
1、负责工人调转工作
2、负责新安置工人安置工作
3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作
三、劳动合同管理工作
1、负责各单位劳动合同签订指导工作
2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作
四、工商管理工作
1、负责安排全公司工商年检工作
2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作
五、合同审查工作
1、负责审查联营联办等合同文本工作
2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作
六、福利企业年检工作
1、负责福利企业年检政策指导工作
2、负责安排年检具体工作工作
七、职工退休管理工作
1、负责办理职工退休工作
2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作
八、福利企业证书管理工作
负责福利企业证书变更工作
九、绩效考核管理工作
负责基层单位及机关绩效考核工作
十、部内建设工作
负责企管劳资部工作计划及工作总结工作
档案管理员职责
1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。
2，按照《档案管理工作规范条例》，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。
3，按照《档案库房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。
4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。
5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。
6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。
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