企业管理部工作计划

第一篇：企业管理部工作计划

企业管理部工作

在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。

完善部门的组织架构，确定权责，争取做到组织架构的科学适用。我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。加强对下属单位经营状况的监管力度，保障公司资产的安全，提高效益率。发挥我部统筹指导作用，认真审核下属单位经济指标以及完成经济指标情况，统计核实下属单位年度的收入情况，为完成公司全年工作目标努力做好每一件事。

建章建制，加强对各下属单位的宏观管理。建立企业管理的数据信息。要形成各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。加强合同管理，规范合同文本，所有合同均纳入档案管理。

加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，保障工作的顺利进行。到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。

完成上级下达的各项工作任务，保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺利开展。加强与各部门之间的协调，配合，保证各项工作顺利开展。配合财务部处理好各单位的财务问题。

第二篇：2012企业管理目标及生产部工作计划

2012下半年企业管理目标及工作计划

----徐孝军

目标：

总目标：年底具备QS文件体系运行基础，车间员工做到遵章守纪，各部门按公司流程运作，车间现场改善明显，地面油水减少，各工序员工按章操作，产品返工率控制在1%以内，产品出厂合格率100%，产成率提高1%，各项成本下降3%。

阶段目标：6至7月份为准备阶段。

8至11月份改革正式启动实施阶段。

12月至年底成果巩固阶段。

计划：

半工作分三个阶段进行，准备阶段、实施阶段和巩固阶段

一、准备阶段（6-7月份），为改革宣传造势，建立组织架构图，定岗、定责，明确分工。工作重心为:

1、规范生产工作流程，明确上下级隶属关系。

2、制定生产部各部门工作流程，包括采购流程、仓库进出存流程、员工工资计件流程等。

3、制定产量、质量和出品率考核目标，并试运行。

4、加强生产基层管理水平、沟通协调能力。

5、公司采购统一管理，采购商归类建档。

6、建立生产计划和仓库日报表，以便全面及时了解撑控生产执行情况。

7、组织召开员工班会，做到准时参加、队列整齐、(口号洪亮)。

二、改革启动期（8-11月份），1、生产车间流程再造，使各工序衔接顺畅，提高工作效率。

2、生产设备改进再造，使之趋于更合理，提高效率、减少浪费。

3、建立设备台帐，确定设备维护保养责任人，定期保养、不定时检查。

4、建立质量管控体系，制定各工序质量检验标准，完善品质检验记录，建立质量周报、月报表和品质事故原因分析等，为生产现场改善提供数字依据。

5、建立更衣室管理制度，所有进出车间的人必须换鞋并洗手消毒。

6、车间现场划分卫生责任区，现场卫生落实到人。

7、制定人才培养计划，有目的的输送人员进行学习深造，使公司管理层同企业协同发展，保证公司可持续发展。

三、规范管理期（12-年底），在12月份之后工作重心为公司全局管理，重点关注企业流程再造，标准化（技术、生产、品质标准）推行和公司体系建设，主要表现为降低成本。

1、进料控制，物料采购有三家以上合格供应商。在保证品质的前提下，公司所有物资采购成本降低2%，原材料采购成本争取降低3%。

2、生产成本，包括辅料消耗、原材料等成本总体下降3%（主要通过流程改造、生产现场改善完成）。

2012年6月18日

第三篇：企业管理部二00八年工作计划

年发展计划

一、工作目标

（一）方向：以“和谐、稳定、持续发展、不断提升”为主题，走管理规范化、科学化、高

效率之路，促进公司良性健康发展。以积极向上的务实作风和正确的舆论导向

为服务心态，提高管理的宏控和预判，创造性地开展各项工作，把工作逐渐从

任务中解脱出来，体现管理而不是管事的目标。

（二）目标：各项管理指标分解落实率98%，任务指标完成率96%，各项管理满意度调查不

低于80%。

二、打造良性氛围、规范工作秩序、正确舆论导向；领导决策的依据提供及贯彻执行

（一）工作：*收集和了解各部门各岗位的工作动态、工作心态、工作效率，协调各部门之

间的横纵向联系，对于任何异常、工作瓶颈或偏离行为作出正确的处理意见

呈送上级领导裁处。

*公司整体目标分解与岗位职责的分析，切实起到承上启下、上传下达的职能，认真领悟与坚决贯彻公司经营目标纲要，结合岗位职责细化、明晰，尽可能

分解，使之成为指引各部门的关键指标，以达到最终实现。

*各部门各岗位报表数字的合理分析、规范。

执行：每周至少一次呈报异常，并依此建议召开或受授权主持召开分析整改会议，持

续跟进至良性运转。

时间：日常工作。

（二）工作：广泛听取、合理采纳各层次建议，形成意见，作为领导决策的依据。

执行：*每周至少一次呈报制度、流程、表格的草拟与修改建议，以“教科书”理念

综合整理系统性工作，以“精益求精”理念另眼看待惯性工作。

*扎实学习、熟练掌握相关法律法规；通过各种渠道了解行业动态、竞业对手管

理模式、竞争优势，切实担当起为决策层领导提供改革与发展依据的职责。

时间：日常工作。

（三）工作：*对于公司总经理办公会形成的决议，深刻领悟其内涵并对执行岗位加以正确

引导，保持上下步调一致；

*理解并坚决贯彻执行公司的规章制度与流程，身体力行，规范员工作为，坚决

制止不合理，不和谐、不合规。

执行：对于任何背离主题的言论与行为委婉制止，确保上下一心，在此基础上推行每月“执行力之星”选拔评比活动，激励先进，鞭策后进。

时间：整理核实侯选人员报每月部长级总结计划会。

（四）工作：深入各部门周会例会，了解掌握工作重点，总结归纳呈报领导作为决策依据。执行：部门周会参会率不少于每月两次/部门，并详细核实会议纪要的真实性与各项

任务落实的实效性、周期表等。

时间：日常工作。

三、人力资源管理

(一)工作：协调管理与员工代沟，贴近宣导、坦诚聆听。

执行：轮流参加各工序座谈会（每工序每月至少轮流一次）、员工宿舍访谈（利用午

休、晚休时间，每两月至少轮流一次），为改善员工关系、引导企业方针、文

化打基础，听取来自基层的心声和合理化建议。

时间：日常工作。

（二）工作：组织架构、岗位职能调研，为公司架构定型、人资发展提供决策参考。

执行：扎实深入各岗、综合权衡分析，多方参考、评估内、外部依据，初拟《定岗

定编分析报告》呈批并依此制定公司《人力资源发展计划》。

时间：春节前

（三）工作：规避用工难、招工难风险。

执行：签定招聘业绩达成计划书，限时、高效、优质的完成招聘任务。

时间：《人员需求申请表》获批准的同时。

（四）工作：制订公司《培训计划》并实施。

执行：*请进来、走出去、培养内部讲师、结合企业实际，以多样化现场会等形式，对于好的经验与差的教训作出中肯的评价，以达成全员提高为至高目标。

*各部门职能培训的协调规范、引导。

时间：元旦前完成计划呈批。

(五)工作：绩效管理的优化、挖潜与绩效结果的应用。

执行：*本着务实激励、调整、提高的工作思路，以先民主再集中方式，深入市场、品牌、设计、财务、外贸五部门学习、结合、沟通，草拟推动该部门进步的量比绩核标准环节指标；呈总经理办公会酌订、执行。

*结合ERP供应商,以ERP数据库反馈关结点数据为导向,推行生产、物控、计划、采购、品质、行政关键指标考核法。

*设计细致实用的表格和严肃频繁的抽查方式，规范数据有效收集，规避形式化

和感性评分。

时间：元旦前呈批试行；春节前调整初定；08运行有序。

四、行政管理

（一）工作：主导OA办公系统顺畅运行，达到提高工作效率、加强各部门之间及时沟通的初

步目标，全面建立、使用各部门的工作流程，循序渐进达成自动化、无纸化办

公。

执行：*利用各种辅导方式，引领公司所有使用者尽快通过实际操作逐步掌握使用OA

系统办理日常工作；

*开发试用全部功能。

时间：前全面建立、使用各部门的工作流程；开发试用全部功能，以半月为一个项目

达成周期。

（二）工作：主导企业文化，逐步提升员工业余生活水平。

执行：*制定《企业文化宣导方案》并实施；

*公益及慈善活动规划，提升品牌知名度，弘扬企业文化；

*引导员工成立各种球类、文艺类社团；

*元旦、春节、五

一、国庆、仲秋文体活动主办；

*文化娱乐室的氛围装修、设施更换、规范运作；

*达成以图书漂流站顺畅运行后，改扩建图书室工程的规划、设计、经费预算，筹建工作；

*持续引导广播、宣传栏，分部门分岗位分时段投稿

*企管部职员每日文体活动引导值班。

时间：宣导方案元旦前呈批试行；社团与各工序座谈会、宿舍访谈同步；文化娱乐室

元旦前规范运作；改扩建图书室五月开放；企管部职员引导文体活动值班每日

执行。

（三）工作：日常行政工作

执行：*继续一切服务于公司，服务于员工的思路，广泛拓展服务职责的延展性；

*劳动合同全员签定；

*公司无形资产的管理，防止核心技术与业务机密的泄露；

*3月、8月展会后勤工作全力配合；

*办公楼环境卫生、现场管理、生产一线安全隐患检查每日例行；

*每月底新员工入职体检，每年7月员工身体素质普查；

*持续改进员工食堂，融入“饮食文化”理念；

*保安训练见成效；持续跟进消防、安全，于“防患于未然”上下工夫。

*更改服务观念，变〝设备维修〞为〝设备养护〞真真正正落实定期保养维护。

*固定资产台帐、网络台帐、个人办公用品档案管理有序；

*5S工作落实到位；

*夏季防暑降温后勤服务；

*整合岗位资源，部门内部定岗定编与任务分解。

时间：日常不懈努力，最终达成：员工满意度80%，基本实现零投诉、少抱怨、多响应。

五、福利

(一)工作：《员工福利管理制度》落实。

执行：在元旦前《制度》出台的基础上，落实、意见收集反馈、修正、再深化落实。

以“知识竞赛”等方式达到宣传效果。

时间：3月展会前运行顺畅。

(二)工作：社保、工伤保办理。

执行：合理调配达成社保或工伤保全员购买。

时间：元旦前核定执行纲要。

(三)工作：酬办员工托儿所。

执行：达成员工托儿所可行性分析、经费预算、筹建工作，解决员工后顾之忧。

时间：2008年7月。

(四)工作：优秀员工评选。

执行：组织评选2007优秀员工，按照20：1的比例评选。由各部门主管提名参选

名单（按部门分配名额），部门全体员工进行投票选举，行政部监督统计投票结

果；得票多者当选优秀员工。

时间：2008年1月31日前完成。

(五)工作：对员工提出的合理的、可行的各项福利请求，通过反复论证其可行性后

呈总经理办公会审议。

执行：*随时随地的服务意识；

*周日影碟放映、加餐、班车的持续执行。

*直饮水系统改造。

*厂区果树分部门种植。

时间：直饮水系统改造、果树种植2008年3月31日前。

六、网络管理系统化

（一）工作：制定《网络管理规划》并实施，加大网络管理预测性风险的抗压能力;执行：以“渠道设定、预防意识”为工作思路，形成长远管理模式。

时间：元旦前拟定获批；08年达成良性运转。

（二）工作：网络管理体系规范

执行：从技术管理、网络管理行政职能、岗位职能管理多方面系统规范，扭转现行被

动局面。

时间：元旦前理通；08年达成规范体系。

（三）工作：网管员工作思路在全盘统筹实施的基础上，工作职责量化。

执行：*尽量减少电脑进行不必要的程序，删除对工作没有作用的一切软件（每周一、周四定期检查）

*寻找可封住上网端口的软件，彻底规范化上网权限（11月完成，每周三、随

时抽查）

*使用优化软件等方法，清理系统中垃圾文件（随时清理或用户自行使用）*关掉不必要的服务，如休眠、系统还原、自动更新等，来保持电脑的速度（装

系统时已完成,随时抽查）

*做好备份，及时更新杀毒软件，保证数据的安全（每周三实施(用于服务器)）*定期对电脑进行日常保养，如除尘、外接设备、线路检查（每月25日进行保

养）

*工作监控，通过远程监控软件，了解各用户在工作时间是否做与工作无关事

宜（每天抽检一次，抽检10台电脑）

*员工离职时，各类文件、文档、程序的密码检查重设，并做好记录（每月9

日、19日及其他临时离职日）

*经常对各种病毒的情况进行监控，实时更新杀毒软件，向用户发送防病毒通

知（每天监控,如发现有病毒最新情况及时向用户通知做好防范.）

*定期开展各类电脑知识培训，让用户掌握一些简单的电脑故障处理（当新近

职员达到一定人数(一般每月底)或同一类故障普遍出现时及时进行培训）

时间：见执行栏各项后括号内。

第四篇：企业管理部岗位职责

企业管理岗位职责

1、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护；

（1）制订和修订岗位职责；

（2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；

（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；

2、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；

3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；

4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作；

（1）负责客户考评时5S检查监督工作

（2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作；

（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；

（4）负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部；

（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；

5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立；

6、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革；

7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；

8、总经理布置、指派的其他各项工作。

企管劳资部岗位职责

在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作。

一、劳动工资管理工作

1、负责公司工资计划工作及工资分配工作

2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作

3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作

4、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作

5、负责所属单位工资手册发放工作

二、劳动力管理工作

1、负责工人调转工作

2、负责新安置工人安置工作

3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作

三、劳动合同管理工作

1、负责各单位劳动合同签订指导工作

2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作

四、工商管理工作

1、负责安排全公司工商年检工作

2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作

五、合同审查工作

1、负责审查联营联办等合同文本工作

2、负责指导各单位制定联营联办等合同工作

六、福利企业年检工作

1、负责福利企业年检政策指导工作

2、负责安排年检具体工作工作

七、职工退休管理工作

1、负责办理职工退休工作

2、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作

八、福利企业证书管理工作

负责福利企业证书变更工作

九、绩效考核管理工作

负责基层单位及机关绩效考核工作

十、部内建设工作

负责企管劳资部工作计划及工作总结工作

档案管理员职责

1，认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。

2，按照《档案管理工作规范条例》，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。

3，按照《档案库房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。

4，积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。

5，积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。

6，树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。

第五篇：企业管理部2010工作总结

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 总 结

重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为2011年的工作奠定了坚实基础。现将2010年工作情况汇报如下：

一、建立各种管理制度

在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推进公司建设发展。

编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。

二、人力资源工作

落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员招聘方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣传，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。

（一）人员招聘工作

配备人员，我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充实并优化了员工队伍。

内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；

（二）劳动合同签订

于4月至12月组织各单位210员工签订《劳动合同》，签订率100%；

（三）建立员工档案

员工工号编制，其工号由5位数字组成（○○○○○），其中第一位为部门代码，第二位为职务（工种）代码，后3位为员工序列号。

员工档案管理，即建立员工电子档案（员工花名册、薪资明细等），员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。

（四）员工培训

编制了、月度及日培训计划，进行两次大型培训，合计参加培训80余人，进行了3次小型零星培训，合计参加培训50余人。

（五）办公用品管理

建立办公用品使用档案，根据申请使用请购单进行采购，领用登记,控制发放量，确保办公用品的合理使用；并建立办公用品采购入库及领用电子档案。

三、社保工作

由于公司前期资金投入较大，在资金紧张的情况下，也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下：

1、养老保险

养老保险增加66人，减少：3人；目前养老保险正常参保63人；

2、医疗保险

医疗保险增加70人，减少：5人；目前医疗保险正常参保64人；

3、失业保险

失业保险增加70人，减少：5人；目前失业保险正常参保64人；

4、工伤保险

工伤保险增加210人，减少：34人；目前工伤保险正常参保176人；

5、生育保险

生育保险增加53人，减少：4人；目前生育保险正常参保49人；

6、工伤办理

全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。

四、“档案”管理工作，确保信息安全。

1、建立设备档案

设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类（普铣、数铣）、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。

2、建立文件档案

文件档案主要建立了：员工档案类（按工号依次存放）、公司制度类（按文号依次存放）、部门文件类（按文号依次存放）、会议纪要类（按文号依次存放）、外部和同类（按时间先后顺序依次存放）、签呈类（按时间先后顺序依次存放）；各类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。

五、后勤工作。

积极协调后勤保障工作，稳步有序地推进后勤工作。一是，把食堂办得有声有色。

在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满足员工基本生活。公司本着成本核算的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满意，食堂管理员为了改善伙食，寻找采购渠道，克服物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜采购物资，非常辛苦。并半年进行一次食堂满意度调查，食堂收到建议10条，均逐一改进。

二是，员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的准备工作中，也进行了大量精心细致的准备工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理；

在办公大楼顶楼专门修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备（空气源热泵），为员工提供生活保障。

三是，办理网络

由于公司地域位置办理网络的单位较少，很多通讯单位不愿意办理网络，因为费用较大，为丰富员工业余时间的娱乐生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。

四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600套，总支出

元。

六、企管部安全消防工作的开展

（一）安全工作：

我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为企管部，以“预防、规范和自律”为准则，落实安全保障工作：

一是，强化“四防”管理，杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断情况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门安排清洁工于每日上、下班前进行检查，有异常情况及时报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、多次，实现办公安全综合治理无责任事故。

二是，强化“车辆”管理，实现安全出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检，组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。认真组织协调车辆使用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务出车，安全出车率100%。

（二）消防工作

为了大力做好消防工作，提高消防意识，消除安全隐患，公司的消防工作在原基础上，进一步完善消防设施，提供了良好的安全保障，消防器材配备了干粉灭火器（8㎏）40个；二氧化碳灭火器（3㎏）6个；灭火箱19各；安装逃生指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置安全吸烟点，防止火灾事故的发生。

（三）盗窃工作

为了提高安防意识，消除安全隐患，确保公司财产安全，公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上，进一步完善安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对（7个防区）为公司提供了良好的安防基础保障，一年来未发生盗窃事故。

七、ISO/TS16949:2009质量管理体系工作推进

为了确保公司在2011上半年一次性通过ISO/TS16949：2009质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作；组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件；全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作；

八、公司网站建设

网站在当今社会已经是企业形象宣传，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建设工作于3月份列入工作计划之中。从节约成本的角度出发，该网站由公司自己开发建设，指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕，可投入正常使用，投入使用后，根据公司实际情况再对不合理部分进行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足：

（一）人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供给方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的发现和深造培养。

（二）考核工作存在考核标准滞后，以致于考核工作中出现认识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。

（三）后勤工作中军事化管理落实得不好，宿舍脏乱较严重

（四）推行TS16949工作力度不够，大部分部门无工作积极性，有抵触情绪，给推进工作带来很大难度。

十、2011年工作思路

明年是企业发展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设，以TS16949为管理主线，消除过程中的各种浪费、细化成本考核；严抓过程控制和过程检测，提升产品实物质量, 严抓安全管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。

（一）以贯彻TS16949为主线

2011上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949：2009质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作，进一步推进现代企业管理方式，以科学的管理方法为指导，强化公司内部管理工作，促进公司的稳步健康发展。

（二）推行工资分配制度改革。

为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；职责清晰，责、权、利也明确；修订薪酬管理办法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注重时效性、规范性和科学性，（三）制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资（刀具、辅料、办公用品等）消耗定额，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产能力和市场竞争能力，增加企业的经济效益。

（四）公司用指标考核部门

年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书，防止重大人身伤害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签

订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司质量目标的顺利完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议，通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五”发展规划

（五）一是以人为本，注重各种人才的培养，强化企业内部管理，增强团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素质

（六）完善企业规章制度，强化企业内部管理，建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力；

（七）加大人员招聘力度

春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员招聘工作。

重庆海迅机械制造有限公司企管部

2011年1月11日