企业管理部部门职责

第一篇：企业管理部部门职责

企业管理部部门职责

一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案，报公司董事会审查，确保公司拥有完善的战略规划与动作体系；

二、提供企业未来发展目标及方向，负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作；

三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；

四、负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司目标责任制。

五、负责全公司信息管理、企业文化建设等工作；

六、做好公司党工群及综合治理等工作；

七、完成上级领导交办的其他工作。

企业管理部部长岗位职责

一、研究国家有关法律法规和政策，向主管领导提供建议；

二、负责企业长中短期发展策划方案的草拟；

三、对公司各项重大项目、事项进行调研、分析，策划管理咨询方案；

四、制定和完善本部门有关的规章制度；

五、全面负责企业文化建设和培育工作；

六、维护政府有关部门、宣传媒体的关系；

七、全面负责部门内部的日常事务管理；

八、完成领导交办的其他工作。

企业管理部党工群干事岗位职责

一、协助公司党支部做好上级党组织要求上报的材料收集及编报工作；

二、协助公司工会做好上级工会组织材料上报工作；

三、积极做好公司综合治理策划和材料上报工作；

四、做好公司各种先进材料的上报工作；

五、协助党工团组织费的收取及上缴工作；

六、按时完成部门领导交给的其他工作。

企业管理部文化干事岗位职责

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，并根据公司战备目标和战备计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；

二、负责公司识别系统的建设和导入工作；

三、负责员工行为规范的训练及其检查工作；

四、负责行为形象提升宣传工作。公司对外宣传报道、标语口号的编写工作；企业宣传栏、黑板报的编办工作；紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料；负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

五、充分利用各种渠道，对公司员工进行企业文化的宣导推广；

六、负责企业重大庆典活动的策划与组织工作；

七、负责公司的品牌推广和广告策划；

八、负责职工思想状况调查工作，负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

九、负责组织和外界企业的文化交流工作；

十、完成部门领导交办的其它工作。

企业管理部信息管理员岗位职责

一、做好公司网站日常维护管理工作；

二、收集国家政治、经济等宏观信息行业信息及发展趋势等外部信息；

三、组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析工作；

四、组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道 ；

五、筛选、分类、汇总原始信息，形成对战备决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台；

六、建立统一的战略共享数据库和标准化的信息系统 ；

七、部门领导交办的其他工作。

第二篇：企业管理部职责

企业管理部部门职责

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

五、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

4、领导安排的其它一些专项工作。

企管部部门经理工作职责

1、负责组织制订公司经营与发展战略。

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。

8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

9、负责组织对部门考核结果争议的管理。

10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。

14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。

15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。

17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。

22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

23、总经理交办的其他事项。

第三篇：企业管理部职责范围

经营部部长岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作。主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：

权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理

1、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

2、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

3、对经营部全权负责，做好各部门的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

4、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

5、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

6、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

7、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

9、负责做好经营部对外的协调工作，便于开展各项工作。

9、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

10、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

11、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。

12、做好公司交办的其他任务。

第四篇：生产部部门职责

生产部部门职责

1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;

2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;

3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满

足产品要求的生产能力等设备管理;

4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;

5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;

6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过

程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣

负责;

7、编制和上报各种生产报表;制定、季度和月度生产计划；

8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;

9、监督检查生产现场;

10、负责生产物料采购及入库;

生产部经理岗位职责

1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；

2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产统计核算、设备点检等基础工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；

6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6S”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；

7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总

结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；

8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估

考核等各项工作；

9、保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行；

10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；

车间主任岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；

2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；

3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；

4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；

5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；

6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；

7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；

8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事件。

第五篇：品质部部门职责

品质部部门职责:

一、订立与实施品质制度。

二、执行与推动品质活动。

三、制定与执行进料、制程成品检验规范。

四、分析制程品质控制能力及进行异常的改善。

五、对制程品质进行巡回检验与控制。

六、参与客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定。

七、仲裁及处理企业品质异常。

八、测量、检验设备及监视装置的维护、保养及统一管理工作。

九、监督执行不合格品的控制及预防措施。

十、外协物料的进货检验及对外协厂商品控能力的辅导与评估。

十一、负责对产品检（试）验的记录、统计、分析、存档等工作。

十二、分析品质成本。

十三、协助其他部门的相关工作。品质部主管工作职责:

一、坚决服从上级的指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向直接领导负责；

二、发起品质策划。

三、制定品检计划。

四、建立、健全品质控制体系及拟定表单、程序。

五、对制程品质控制能力分析与品质改良。

六、制定进料、制程、成品品质检测规范。

七、进料、制程、成品品质检验的参与、监督。

八、对公司产品品质进行仲裁并签署品质鉴定与判定意见。

九、核查品质运作体系、规范，监督执行生产中控制品质的职能。

十、在不合格项未得到纠正之前，控制不合格的转序。

十一、保存并分析检查、测试报表。

十二、品管手法与统计技术的设计与运用。

十三、制定与统计每月品质报表。

十四、对所属人员工作进行督导与评价。品质部IQC的工作职责：

一、坚决服从上级的指挥，认真执行工作指令，一切工作行为向直接领导负责；

二、执行公司进料检验。

三、识别和记录进料品质问题，拒收进料中的不合格物料。

四、通过再检验验证纠正措施的实施效果。

五、每日记录并上交《进料检验报告》及其他报表。

六、品质部相关工作的配合。

七、管理与维护所使用的检验设备。

品质部IPQC工作职责：

一、坚决服从上级的指挥，认真执行工作指令，一切工作行为向直接领导负责；

二、执行公司生产线的巡回检验。

三、执行生产线的首检工作。

四、监督纠正公司生产中违规品质规范的行为

五、识别和记录制程品质问题，六、监督执行生产中不合格产品隔离、处理。

七、对制程中的问题点进行研究与分析。

八、每日记录并上交《制程检验报告》、《首检确认记录》及其他报表。

九、品质部相关工作的配合。

十、管理与维护所使用的检验设备。

品质部QA工作职责:

一、坚决服从上级的指挥，认真执行工作指令，一切工作行为向直接领导负责；

二、执行公司生产线成品检验。

三、参与生产线的首检工作。

四、公司出厂加工的半成品的品质确认。

五、监督纠正公司生产中违规品质规范的行为

六、识别和记录成品品质问题。

七、拒收不合格成品。

八、监督执行不合格成品的隔离、处理。

九、对成品的问题点进行研究与分析。

十、每日记录并上交《成品检验报告》及其他报表。

十一、品质部相关工作的配合。

十二、管理与维护所使用的检验设备。

注：目前公司品质部人员配置不完善，部门人员都处于兼职状态。导致部分职责执行力度薄弱、职责权限不能明确、各质控点不能相互制约、产品全程把关有纰漏等品控弱点出现。