生产部部门职责大全

第一篇：生产部部门职责大全

德清利维通讯科技股份有限公司

职责综述：

协助经理组织和管理生产工作，负责生产安全，生产物资采购，生产策划、实施、检查、分析至生产任务的全面完成工作。

职责范围：

1、根据订单要求制定合理有效的生产计划，并经批准后实施；

2、制定并实施生产日程计划，有效控制生产进度；

3、合理分配各生产车间生产任务，合理调度各生产人员，并及时跟踪生产情况；

4、督促各工序生产人员根据作业指导书规范有序操作，并认真填写记录；

5、对生产中出现的异常情况，及时向经理汇报，组织解决和补救；

6、了解各产品工序的工时情况、统计各产品的生产效率和生产能力，并有效管理

和提高各车间的生产效率；

7、根据实际生产情况，向技术部门提出合理的生产工艺改进方案，并加以实施；

8、负责生产成本的管理与控制，合理降低生产成本；

9、负责生产用料的管理与控制，如：用料的品种、数量、质量、库存、时间等；

10、负责生产设备的日常维修、保养、保管，确保设备正常工作，做好设备维修

保养记录，妥善保管各种生产设备；

11、负责员工的生产安全教育与培训，严格执行安全操作规程，组织安全生产检

查，杜绝生产事故和意外事故的发生，并认真做好安全生产记录；

12、负责各车间间的协调工作；

13、负责部门内部文件管理、报表资料的统计和归档，有效清理和保存部门的档

案资料；并定期向经理上报完备的报表资料；

14、定期安排部门人员接受培训提高技能，组织对生产员工的技术和质量培训；

15、负责生产部门5S管理的推行、做好生产现场管理。

16、接受技术部的技术指导和监督，共同解决生产中的技术难题；

17、接受质控部的指导和监督，做好生产质量控制和质量自检工作；

18、负责与各部门之间的沟通、联系与协调；

19、完成公司经理交办的其他工作。

编制：批准：

第二篇：生产部部门职责

生产部部门职责

___组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

6.熟悉ISO质量认证知识。

生产部职责2

1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。

2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。

3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。

4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。

5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。

6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。

生产部职责3

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

___组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

生产部职责4

1.全面负责生产部的管理工作。

2.负责生产部计划、规章制度的制订与实施。

3.负责生产投资方向的设定。

4.负责市场质量战略的制定。

生产部职责5

___对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。

___对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。

___对未能达到任期目标和方针目标负责。

___对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。

___对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

___对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

___对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

___对职工收入水平下降负责。

第三篇：生产部部门职责

生产部部门职责

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、配合财务部成本核算

3、配合技术部完善图纸

4、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

5、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营

管理工作。

6、公司生产任务的准时完成7、成品交收合格率的控制

8、协助技术部进行生产工艺的改进,检查督促各项工艺指标的执

行情况。

9、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定期

灌输。

10、定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法

11、在过程中，及时反馈原材料品质状况

12、做好生产物料的控制，认真做好物料标识和物料堆放。

13、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况

14、生产线设备的保养和维护

15、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制

16、样品制作，样品信息的反馈

17、定期对员工进行技术培训、思想教育,对生产管理人员的专业培

训工作。

18、对公司制度、规范进行有效的宣传与控制。

19、协调两车间的生产及组织对两车间考核.20、生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管

理；

21、负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。

做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

22、生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序

工时标准和劳动定额；

23、做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调

度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

24、生产部各类档案的整理和归类管理工作；

22、确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测

量，保存记录。

23、抓好节能降耗，严格控制各种消耗，保证各种消耗指标达到同

行先进水平。

24、做到安全、环保、节能生产，贯彻洁净生产管理模式。按照“三

不放过”原则，负责组织开好操作事故分析会。

25、设备主管部门为生产部，设备档案生产部管理。

第四篇：生产部部门职责

生产部部门职责

1、部门名称：生产部

2、上级部门：总经理

3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计

4、部门本职：

● 组织完成生产与运输工作； ● 公司品质政策的贯彻落实； ● 生产设备的维护与保养；

● 本部门人员专业技术的培训和考核；

5、主要职能：

●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。

●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。

●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。

●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。

●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。

生产部经理岗位职责

1、岗位名称：生产部经理

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管

4、本职工作：

●负责生产的组织和管理；

●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；

●负责生产成本的控制；

●负责生产设备的维护和保养；

5、工作责任：

●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，对生产和品质管理负全部责作任。

●积极调动广大员工的积极性，努力改善经营管理，根据市场需要组织生产，扩大产销渠道，提高经济效益和社会效益。

●牢固树立质量第一、客户至上的思想，根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策，确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标，制定产品质量升级规划、长远规划、计划、重大技术、改造计划。●执行各项公司财经制度和纪律，坚持增产节支、勤俭节约方针，开展全面经济核算，健全财务管理制度，定期召开经济分析会议，降低成本，提高经济效益。●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。

●主持召开生产部会议，及时处理各种重大问题，确保各项计划如期完成。●贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。

●注意人才开发，做好职工文化、技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的工人队伍；人一定技术水平的科技人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍）。●具体工作：

●生产安排：积极联系客户，安排好每日生产，并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作，并监督其工作质量。监督当日车辆运输，做到灵活及公平的调度。

●监督生产、畀队、设备、泵车班等各部门主管的工作和厂内各员工的工作情况发现门题应立即纠正或作出处理。

●收到产品价格共轭点，及时存档，初步了解客户产品资料各参数要求。●收到客户供货要求时，要记录产品标号及供货要求，核对客户价格表内是否已存此产品生产资料，并开出生产任务通知书并复印二份分别交于试验室和搅拌楼控制室。

●负责初审生产有关报表，及时发现问题，作好分析工作，及时上报。●质量：监督原料存放，确保标识正确，及记录、料仓不混料。监督供应商所供原材料的验收（拒绝一切对品质有疑问的原材料）。每日必作塌落度视察，及时听取工地反馈意见，如有问题，应立即调整至正常。

●认真记录客户投诉电话，并作出正确处理，做好服务工作。

●与客户保持密切联系，尽量满足客户的合理要求，遇有投诉，应立即查明原因，并迅速作出处理。随时联系工地设备运行状况和混凝土现场质量状况，遇有问题应安排立即处理，遇有得大质量隐患或问题的，立即通知试验室负责人检查处理或报告上级处理。

●设备：掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率。监督依时校对所有指定生产设施，长作好记录。

●每日必须巡视全厂，遇有设备故障或任何隐患，立即组织抢修及整改，保持工厂在正常状态下运行。

●重点监督配料系统落磅程序是否准确，如有问题，应立即处理或检查程序并作出调整。

●安全、环保等公司政策的落实：监督各部门提高安全及环保意识，发现不规范或存在隐患立即处理并组织整改，并监督各部门搞好清洁卫生，经常保持工厂环境整洁。

●人事管理：合理安排员工值班及当班任务，做到公平及高效率。严格对部下进行考核，灵活运用调休制度，减少加班工时。

●注意人才开发，加强对所属部门人员的思想和专业反术能力培训，做到定期培训，定期考核评定。努力做到每次培训有培训目的、培训计划、培训教案、培训结果、及跟踪考核。

●上级领导交办的其他工作。

7、领导责任：

●对生产部的工作秩序负责。●对本部门的成本费用负责。

8、主要权力：

●对属下的指挥权、考核权、奖惩权。●对部门工作的检查权。

调度岗位职责

1、岗位名称：调度

2、直接上级：生产部经理

3、下属岗位：控制室操作员

4、本职工作：

● 负责当班生产任务的组织落实； ● 负责客户与有关部门的协调处理； ● 监督生产部员工日常工作并做好记录考核；

5、具体工作：

●承先启后：上班检查交接工作日记，确保接手工地情况及手上搅拌车、泵车、人员足够，视察工地，做好浇筑时特别情况记录，下班前安排好下一班所需物资及人员。

●配合销售人员，视察将开工工程，掌握施工方向及施工状况，检查工地道路、照明等是否符合要求，并解决有关问题。

●完成生产任务：负责当班期间生产任务的具体发排，落实工作，主动联系客户，做好生产过程中的协调服务工作。

●负责合同下工程 项目生产任务的安排、落实，主动联系客户，平衡供需，合理安排生产任务。

●负责输入生产任务单，出任务单时，严格认真选择，不得选取相似的产品替代，认真核签生产档案（产品标号、生产量、泵送与否、特殊外加剂、工程名称、客户名称是否正确）

●协调内外：对内协调各部门，准时发货，按时完成、解决生产交通及泵送困难，及时解决异常状况。对外协调有关部门及工地客户，提供专业优质服务，协调工地发生问题，抓紧进度，完成生产任务。

●安全生产：树立安全施工、安全第一意识，加强日常安全工作管理，严禁一切

违章操作；监督施工现场，杜绝事故隐患，有危险情况，立即停工，拒绝安全事故发生。

●监督管理生产部门员工日常工作及设备维护保养，并做好记录，提出奖罚方案。●综合管理：当班期间监督、掌握生产部门员工日常工作表现情况，并做好督促、反馈、记录等工作，协助各部门进行日常管理，每月汇总员工异常表现报告，提出奖罚方案。

●严格执行企业各项管理制度，服从上级领导安排的其它工作。

控制室操作员岗位职责

1、岗位名称：控制室操作员

2、直接上级：调度

3、本职工作：

●负责当班生产任务的完成；

●配合调度做好生产控制、生产调节工作；

4、具体工作：

●服从本公司管理干部安排，遵守各种规章制度，认真完成生产、工作任务。

●上班时应主动了解当日生产情况，检查准备新开工地有无配比单，生产任务单等资料。

●认真做好控制室的砼发料工作，严格执行搅拌楼操作规程。根据生产任务安排，掌握各工程生产进度，及时合理、保质保量做好发料工作。●认真做好控制室生产任务单、配合比通知单、生产记录等整理存档工作。●认真做好总台的指挥、调配工作，严格执行总台控制操作规程，按服务第一的宗旨，调配生产能力的合理利用，解决生产中的一般问题，特殊情况应及时报告当班调度及领导。

●熟悉了解配料控制系统的设备性能特点，熟练掌握配料流程和设备启闭的操作规程。

●认真学习混凝土生产控制技术，不断提高业务水平，熟悉掌握混凝土的组成材料和其它配合比知识，熟悉掌握电脑软件基本知识，熟练运用电脑配料系统的各项执行程序，能独立准确地进行电脑制中的磅料和派单工作。

●按工作要求熟练并正确输入拌站配比系统代码，记录每一代码的生产、派单日期 和有关资料，严格按公司品质保证步骤配料、操作。

●在每班每一工程配比资料输入电脑后，要再打印出一份配比资料，以检查输入资料有无错误。生产过程中，每车都要打印出物料总结资料，并要逐车检查各种材料的计量配料情况，发现异常要及时处理并报告生产主管，不可隐瞒不报。同时，若有手动生产的，要在工作日志上记录清楚。

●每日上班和下班时搞好控制室卫生，保持控制台、配料电脑清洁卫生。监督做好搅拌机、下料斗、开关阀门、外加剂量筒的及时清洁工作，正常生产时每四小时清洗一次搅拌机，每二小时冲洗一次下料斗，并作详细记录。●认真做好交接班工作，按要求记录本班的生产情况、物料损失、工地异常、退回砼处理等情况，搅拌机系统运转情况，出现问题的处理情况；上下班书面交接要求完整、清楚，并协助机修人员在启用系统前进行日常清洗工作。●每天晚班操作员要在早晨7：30时及时打印出当天的物料总结资料，及时向主管汇报工作或生产中出现的问题，及时提交完整原始记录和数据。●坚守岗位操作时不得擅离岗位。●完成上级领导安排的其它工作。

车队主管（车队长）岗位职责

1、岗位名称：车队长

2、直接上级：生产部经理

3、本职工作

● 负责车队的日常管理

4、具体工作：

●车队行政管理：计划并处理有关车辆及驾驶员证件事宜，如行驶证、道路运输证、驾驶证等通行证的管理。策划并推动安全驾驶，安排联组学习及厂内安全会议，内容及出席人员需记录在案。

●车辆维护：制定及执行维修计划，做好记录台帐，监督驾驶员做好车容貌及例保工作，利用奖金制度严格考核员工，做到设备未坏先修，减低维修成本。●安全生产：树立安全施工、安全第一意识，严禁一切违章操作；监督施工现场、杜绝事故隐患，有危险情况，立即停工。

●属下培训状况：计划、安排及进行对属下之培训，包括安全驾驶及操作、维护保养、工作及职业态度、混凝土知识、岗位责任等，从中提高员工的个人思想及技术素质。

●报表完成状况：及时、准确地记录部门及工地情况，提供各项采购使用率、损坏、维修及资金数据。

●完成上级领导安排的其它工作。

搅拌车队领班岗位职责

1、岗位名称：搅拌车队领班

2、直接上级：车队主管（车队长）

3、本职工作：

● 负责协助车队长对搅拌车队的日常管理；

4、具体工作：

●协助车队长行政管理：计划并处理有关车辆及驾驶员证件事宜。策划并推动安全驾驶，安排联组学习及厂内安全会议，内容及出席人员需记录在案。●监督车辆维护：根据车队长安排及维修计划，监督驾驶员做好车容车貌及例行保养工作，做到设备未坏先修，减低维修成本。

●安全生产：树立安全施工、安全第一意识，严禁一切违章操作；监督施工现场、杜绝事故隐患，有危险情况，立即停工并上报领导。

●培训本班司机：根据车队长安排及培训计划，对本班司机进行培训，包括安全驾驶及操作、维护保养、工作及职业态度、混凝土知识、岗位责任等，从 而提高员工的个人思想及技术素质。

●及时掌握本班司机的工作思想动态，做好本班司机的思想工作，团结一致工作。●安排好司机的工作时间，尽量避免疲劳驾驶，树立安全第一意识。●完成上级领导安排的其它工作。

搅拌车驾驶员岗位职责

1、岗位名称：搅拌车驾驶员

2、直接上级：搅拌车队领班

3、本职工作：

● 做好有关商品砼运输的各项工作； ● 认真做好搅拌车的维护、保养、清洁工作；

4、具体工作：

●服从上级的领导，服从调度和控制室操作员的指挥，配合泵车操作员工作，完成生产运输任务。严格遵守厂纪厂规。

●每天出车前必须先检查车况，认真填写《车辆例检记录表》，做到制动器不良不出车；转向系统有故障不出车；喇叭不响不出车；灯光不良、雨刷器不好不出车；安全设备不齐全不出车。

●车辆启动时应先怠速运转5分钟，不准立即行驶。

●在车辆就位前装料时，应先将滚筒反转，避免有底水存于筒内。

●禁止抢就位行为，无论在公司装砼还是工地卸料均应依序排队，不得抢先，破坏排队秩序，公司内排队装砼时熄火待命，不得离开车辆。

●在倒车放料时，必须先下车看倒车路线及确定倒车位置，料斗决不可先移至放料位置再倒车，在道路复杂的工地更应严格按规程操作。

●装好砼后必须按送货单要求看清所送工地，并先检查混凝土的坍落度、和易性等是否符；合要求，若误差较大时应立即通知总台试验员，待调整合格后方可出厂，绝对不许将不合格砼送往工地。

●认真做好砼的生产运输工作，严格执行搅拌车生产操作规程，根据控制室安排的运输任务，保质保量完成。

●认真做好搅拌车的操作工作，严格执行搅拌车驾驶操作规程及安全驾驶操作规程，经济、安全的完成运输任务。

●认真学习砼生产运输技术，不断提高业务水平。

●车辆在行驶时操作员必须系上安全带，禁止与无关人员交谈，行驶中空车车速不可超过70公里∕小时，重车车速不超过60公里∕小时，在转弯或弯道时车速不超过15公里∕小时；行驶中严禁超越本公司车辆。无论何种情况均应遵循空车让重车的原则。

●在工厂内维护车辆和在工地现场时，操作员必须穿好安全鞋，戴好安全帽，放料前应使滚筒匀速搅拌30秒，增加混凝土的和易性，并应自已放料，严禁工地人员操作放料。

●清洗搅拌车时不管在厂内或工地，都应到指定地点，严禁乱倒污水，车辆行驶中必须系好清洁袋。

●混凝土在工地时，严禁加水，若等候时间过长，夏天在工地等候时间超过3小时以上，冬天在工地等候时间超过4.5小时以上的，要紧急报告总台或主管，对已过初凝期的混凝土经过领导批准后要立即报废，操作员绝对要制止工地不可再用。

●做好工地试块取样的监督工作，取样部位应以本车混凝土浇捣到1∕3为宜，同时，操作员要在送货单上予以注明，以便于日后查核。

●随时清洗车辆，保持车辆外貌的整洁干净。认真做好车辆的日常清洁、维护、保养工作，降低维修费用。交接班前必须将滚筒加足水清洗干净。

●清理滚筒内结块时，必须戴好安全帽、口罩、眼罩、耳塞等防护用品，并将车辆熄火，用铁三角撑住滚筒，并有专人在外看护。

●节约用油，严禁私抽偷卖燃油，每次加油后必须在出车单上注明时间、公里数及加油数，保护好轮胎，严禁私拆别的车辆轮胎，随时保持备胎完好，以作应急之用。

●及时报修小问题，避免造成以后大的维修费用。

●积极主动完成上级领导安排的其他临时性工作。

泵车队领班岗位职责

1、岗位名称：泵车队领班

2、直接上级：车队主管（车队长）

3、本职工作：

● 负责泵车队的日常管理；

● 做好有关商品砼泵送的各项工作； ● 认真做好泵车的维护、保养、清洁工作；

4、具体工作：

●泵车泵管管理：安排及监督泵车工进行泵送前、中、后检查及例保，确保设备运作性能状况正常，保持良好车貌。根据需要申请采购泵车易损件，保证生产顺利。进出泵件需要严格制度化管理，做好使用及进出台帐，遇异常情况，马上找供应商解决，减低报废率。系统化安排每个工地所需泵件，出车前做好预备工作，督促泵车工经常检查泵车及易损件损坏情况，确保泵送顺利。

●泵车泵管清洁：安排并监督属下员工及工地负责人清理泵管，做到外观整洁、管心干净，用时不塞泵，保证泵送顺利。所有泵送设备要进行每天清洁及维护保养，体现公司专业管理及环保精神。

●泵管损失控制：坚持管件采购，进出厂及工地使用管理，合理使用泵管，控制损坏率不超过供应商保证方量，教育及监督工地使用情况，不顾禁违章操作，增长管件寿命，减低生产成本。

●报表完成状况：及时、准确地记录部门及工地情况、泵件台帐，提供各种采购使用率、损坏、维修及资金数据。

●属下培训状况：计划、安排及进行对属下的培训，包括安全操作、维修保养打泵接管技术、工作态度、混凝土知识、岗位责任等，从中提高员工的个人思想及技术素养。

第五篇：生产部部门职责

生产部部门职责

1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;

2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;

3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满

足产品要求的生产能力等设备管理;

4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;

5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;

6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过

程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣

负责;

7、编制和上报各种生产报表;制定、季度和月度生产计划；

8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;

9、监督检查生产现场;

10、负责生产物料采购及入库;

生产部经理岗位职责

1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；

2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产统计核算、设备点检等基础工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；

6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6S”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；

7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总

结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；

8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估

考核等各项工作；

9、保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行；

10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；

车间主任岗位职责

1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；

2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；

3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；

4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；

5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；

6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；

7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；

8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事件。