第一篇:环境保护部部门职责
环境协调部部门职责
1、贯彻执行中华人民共和国《环境保护法》及国家、地方和项目部下发的有关环保方面的法律、法规、标准、规范和技术交底书。全面负责项目的环境保护及监督管理工作。
2、负责制定本项目部环境保护工作规划、管理目标;建立健全环境保护管理体系;完善现场环境保护的各项管理制度。
3、定期组织环保大检查,对发现的各类隐患及时提出整改措施,配合监理、业主单位的日常检查,并督促各施工单位落实整改措施。
4、配合项目部做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。
5、负责与政府相关环保部门的沟通、协调和联系工作。
6、负责开展项目的环保宣传,普及环保科学知识,推动项目环境保护工作顺利、有效地进行。
7、审定工程的设计、施工方案,以及在施工中会用到的新技术、新设备、新工艺、新材料等是否符合环保要求。
8、负责本项目施工区、办公区以及生活区的现场环境检查,杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象,负责对施工现场扬尘、躁声、废气、废水、废渣的处理、监控、检测、检查及管理记录存档工作
9、负责汇总、编制本项目《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》,形成《重要环境因素合规性评价表》并报上级环境管理部门。
10、负责项目环保物资采购计划的制定以及环保经费的管理
第二篇:环境保护部职责
环境保护部职责
(一)负责建立健全环境保护基本制度。拟订并组织实施国家环境保护政策、规划,起草法律法规草案,制定部门规章。组织编制环境功能区划,组织制定各类环境保护标准、基准和技术规范,组织拟订并监督实施重点区域、流域污染防治规划和饮用水水源地环境保护规划,按国家要求会同有关部门拟订重点海域污染防治规划,参与制订国家主体功能区划。
(二)负责重大环境问题的统筹协调和监督管理。牵头协调重特大环境污染事故和生态破坏事件的调查处理,指导协调地方政府重特大突发环境事件的应急、预警工作,协调解决有关跨区域环境污染纠纷,统筹协调国家重点流域、区域、海域污染防治工作,指导、协调和监督海洋环境保护工作。
(三)承担落实国家减排目标的责任。组织制定主要污染物排放总量控制和排污许可证制度并监督实施,提出实施总量控制的污染物名称和控制指标,督查、督办、核查各地污染物减排任务完成情况,实施环境保护目标责任制、总量减排考核并公布考核结果。
(四)负责提出环境保护领域固定资产投资规模和方向、国家财政性资金安排的意见,按国务院规定权限,审批、核准国家规划内和计划规模内固定资产投资项目,并配合有关部门做好组织实施和监督工作。参与指导和推动循环经济和环保产业发展,参与应对气候变化工作。
(五)承担从源头上预防、控制环境污染和环境破坏的责任。受国务院委托对重大经济和技术政策、发展规划以及重大经济开发计划进行环境影响评价,对涉及环境保护的法律法规草案提出有关环境影响方面的意见,按国家规定审批重大开发建设区域、项目环境影响评价文件。
(六)负责环境污染防治的监督管理。制定水体、大气、土壤、噪声、光、恶臭、固体废物、化学品、机动车等的污染防治管理制度并组织实施,会同有关部门监督管理饮用水水源地环境保护工作,组织指导城镇和农村的环境综合整治工作。
(七)指导、协调、监督生态保护工作。拟订生态保护规划,组织评估生态环境质量状况,监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作。指导、协调、监督各种类型的自然保护区、风景名胜区、森林公园的环境保护工作,协调和监督野生动植物保护、湿地环境保护、荒漠化防治工作。协调指导农村生态环境保护,监督生物技术环境安全,牵头生物物种(含遗传资源)工作,组织协调生物多样性保护。
(八)负责核安全和辐射安全的监督管理。拟订有关政策、规划、标准,参与核事故应急处理,负责辐射环境事故应急处理工作。监督管理核设施安全、放射源安全,监督管理核设施、核技术应用、电磁辐射、伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治。对核材料的管制和民用核安全设备的设计、制造、安装和无损检验活动实施监督管理。
(九)负责环境监测和信息发布。制定环境监测制度和规范,组织实施环境质量监测和污染源监督性监测。组织对环境质量状况进行调查评估、预测预警,组织建设和管理国家环境监测网和全国环境信息网,建立和实行环境质量公告制度,统一发布国家环境综合性报告和重大环境信息。
(十)开展环境保护科技工作,组织环境保护重大科学研究和技术工程示范,推动环境技术管理体系建设。
(十一)开展环境保护国际合作交流,研究提出国际环境合作中有关问题的建议,组织协调有关环境保护国际条约的履约工作,参与处理涉外环境保护事务。
(十二)组织、指导和协调环境保护宣传教育工作,制定并组织实施环境保护宣传教育纲要,开展生态文明建设和环境友好型社会建设的有关宣传教育工作,推动社会公众和社会组织参与环境保护。
(十三)承办国务院交办的其他事项。
6月5日是一年一度的世界环境日。我国今年世界环境日的主题是“低碳减排·绿色生活”,旨在倡导公众践行绿色消费,积极推进生态文明建设,努力实现清洁发展、安全发展、绿色发展和可持续发展。
发展是人类社会追求的永恒主题。人类文明的发展,历来是在不断应对和克服人与人、人与自然、人与社会各种矛盾过程中艰难前进。由于人与自然矛盾激化,发展遭遇前所未有的阻碍,促使环境问题认识的觉醒,进而不断探索新的发展路径。特别是在应对国际金融危机冲击中,许多国家都更加突出“绿色”的理念和内涵,实施“绿色新政”,以此来谋划后危机时代的发展。人们普遍认识到,发展绿色经济不仅可以节能减排,而且能够更加有效地利用资源、扩大市场需求、提供新的就业,是保护环境与发展经济的重要结合点。推进绿色发展,为环境保护带来了压力和机遇。
第三篇:生产部部门职责
生产部部门职责
1、严格按工艺、图纸、制度进行生产,确保产品符合要求;
2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产,杜绝浪费;
3、负责生产所需设备、设施(如机床、物料车、推车等)的日常维护保养工作,确保满
足产品要求的生产能力等设备管理;
4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;
5、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作;
6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过
程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣
负责;
7、编制和上报各种生产报表;制定、季度和月度生产计划;
8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;
9、监督检查生产现场;
10、负责生产物料采购及入库;
生产部经理岗位职责
1、负责主持生产部的全面工作,组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划,及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作;
2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;
3、负责公司生产流程的编排,管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划,并指导下属部门做好生产统计核算、设备点检等基础工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作,及安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竟争力;
6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作,如“6S”工作的监督、检查;推动“精益生产” 管理理念,并逐步合理运用到生产实践中,提高生产效率;
7、强化调度管理,科学地平衡综合生产能力,定期组织召开公司生产计划安排会,及时总
结工作进度,制订及实施库存和生产成本控制,落实安排生产计划;
8、抓好本部门人才队伍建设工作,配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估
考核等各项工作;
9、保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行;
10、完成上级领导交办的其它各项工作任务;
车间主任岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划,合理组织生产,并做好检查、监督工作,保质保量如期完成生产计划;
2、全面负责车间生产过程控制工作,督促车间员工严格执行工艺纪律,严格控制在制品,实施批次管理;
3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制,对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报;
4、配合各部门完成新品开发、研制工作,保质保量如期完成本车间的新品任务;
5、配合各部门处理产品的质量问题,建立质量控制点,强化质量意识,提高产品质量、降低生产管理成本;
6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养;根据生产计划及时完成新工装的制作和验证;
7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作;
8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事件。
第四篇:品质部部门职责
品质部部门职责:
一、订立与实施品质制度。
二、执行与推动品质活动。
三、制定与执行进料、制程成品检验规范。
四、分析制程品质控制能力及进行异常的改善。
五、对制程品质进行巡回检验与控制。
六、参与客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定。
七、仲裁及处理企业品质异常。
八、测量、检验设备及监视装置的维护、保养及统一管理工作。
九、监督执行不合格品的控制及预防措施。
十、外协物料的进货检验及对外协厂商品控能力的辅导与评估。
十一、负责对产品检(试)验的记录、统计、分析、存档等工作。
十二、分析品质成本。
十三、协助其他部门的相关工作。品质部主管工作职责:
一、坚决服从上级的指挥,认真执行工作指令,一切管理行为向直接领导负责;
二、发起品质策划。
三、制定品检计划。
四、建立、健全品质控制体系及拟定表单、程序。
五、对制程品质控制能力分析与品质改良。
六、制定进料、制程、成品品质检测规范。
七、进料、制程、成品品质检验的参与、监督。
八、对公司产品品质进行仲裁并签署品质鉴定与判定意见。
九、核查品质运作体系、规范,监督执行生产中控制品质的职能。
十、在不合格项未得到纠正之前,控制不合格的转序。
十一、保存并分析检查、测试报表。
十二、品管手法与统计技术的设计与运用。
十三、制定与统计每月品质报表。
十四、对所属人员工作进行督导与评价。品质部IQC的工作职责:
一、坚决服从上级的指挥,认真执行工作指令,一切工作行为向直接领导负责;
二、执行公司进料检验。
三、识别和记录进料品质问题,拒收进料中的不合格物料。
四、通过再检验验证纠正措施的实施效果。
五、每日记录并上交《进料检验报告》及其他报表。
六、品质部相关工作的配合。
七、管理与维护所使用的检验设备。
品质部IPQC工作职责:
一、坚决服从上级的指挥,认真执行工作指令,一切工作行为向直接领导负责;
二、执行公司生产线的巡回检验。
三、执行生产线的首检工作。
四、监督纠正公司生产中违规品质规范的行为
五、识别和记录制程品质问题,六、监督执行生产中不合格产品隔离、处理。
七、对制程中的问题点进行研究与分析。
八、每日记录并上交《制程检验报告》、《首检确认记录》及其他报表。
九、品质部相关工作的配合。
十、管理与维护所使用的检验设备。
品质部QA工作职责:
一、坚决服从上级的指挥,认真执行工作指令,一切工作行为向直接领导负责;
二、执行公司生产线成品检验。
三、参与生产线的首检工作。
四、公司出厂加工的半成品的品质确认。
五、监督纠正公司生产中违规品质规范的行为
六、识别和记录成品品质问题。
七、拒收不合格成品。
八、监督执行不合格成品的隔离、处理。
九、对成品的问题点进行研究与分析。
十、每日记录并上交《成品检验报告》及其他报表。
十一、品质部相关工作的配合。
十二、管理与维护所使用的检验设备。
注:目前公司品质部人员配置不完善,部门人员都处于兼职状态。导致部分职责执行力度薄弱、职责权限不能明确、各质控点不能相互制约、产品全程把关有纰漏等品控弱点出现。
第五篇:品质部部门职责
品质部部门职责
1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案; 2.负责公司产品质量的考核工作;
3.负责产品生产所需物料的进料检验,制程检验,成品检验及出货检验; 4.负责对内,对外质量信息的收集,整理,分析,处理及反馈工作; 5.负责客户投诉,客户抱怨的处理;
6.负责对公司质量事故的调查,分析,跟踪,处理,结果呈报及资料存档; 7.负责对公司品质持续改进工作的发展; 8.负责所有供应商的考核和评估; 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作;
10.负责组织成品,原材料的型式试验,寿命测试工作; 11.负责公司检验,测量和试验设备的控制管理,计量工作;
12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作; 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育; 14.负责对生产过程中首件的确认;
15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准; 16.负责参与市场部进行订单审查工作; 17.负责公司产品认证之关键件进料管理;
18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放;
19.负责公司质量成本的统计,分析以及每月品质例会的召开; 20.进料检验主管工作职责; a.做好下属的劳动纪律管理
b.及时做好来料的质量状态判定与审核工作,组织评审处置意见,及时通告有关损耗的技术规格不符信息;
c.做好供应商考评工作,供应商改善的进度跟踪; d.依计划做好来料的型号测试; e.制定来料检验标准;
f.负责质量信息,质量成本计算以及统计与分析的工作; g.全厂检测仪器的校验与管理工作; h.负责跟踪车间的纺织品全数的质量状况,统计反馈,做为供应商考评的依据; 21.过程检验主管工作职责;
a. 负责IPQC员,OQC员(SB,PFI,HP)的人员管理及工作安排; b.PFI及HP两项目制程质量控制体系运行的监督; c. 协助生产线的品质工作;
d.关键工位员工品质管理的培训,能力确认工作; e. SB首件,巡检,终检的执行;
f. PFI及HP终检的执行,不良品返工的跟踪; g.SB项目工艺纪律的巡查及纠正;
h.质量事故的处理,不良品的判定,质量争议的裁定; i. 质量事故的考核;
j. 验货信息的传递,归口管理; k.过程质量信息报表的统计分析; l. 质量改善的实施及效果的确认; m. 负责客户签版样品管理工作;
n.负责品质人员的管理工作;
o.负责上级领导临时安排的工作任务;