企业管理部职责[大全5篇]

第一篇：企业管理部职责

企业管理部部门职责

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核

1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

五、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

4、领导安排的其它一些专项工作。

企管部部门经理工作职责

1、负责组织制订公司经营与发展战略。

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。

8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

9、负责组织对部门考核结果争议的管理。

10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。

14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。

15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。

17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。

22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

23、总经理交办的其他事项。

第二篇：企业管理部职责范围

经营部部长岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作。主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。权力和责任：

权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理

1、正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。

2、具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。

3、对经营部全权负责，做好各部门的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。

4、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

5、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。

6、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

7、每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。

9、负责做好经营部对外的协调工作，便于开展各项工作。

9、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。

10、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

11、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。

12、做好公司交办的其他任务。

第三篇：企业管理部部门职责

企业管理部部门职责

一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案，报公司董事会审查，确保公司拥有完善的战略规划与动作体系；

二、提供企业未来发展目标及方向，负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作；

三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；

四、负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司目标责任制。

五、负责全公司信息管理、企业文化建设等工作；

六、做好公司党工群及综合治理等工作；

七、完成上级领导交办的其他工作。

企业管理部部长岗位职责

一、研究国家有关法律法规和政策，向主管领导提供建议；

二、负责企业长中短期发展策划方案的草拟；

三、对公司各项重大项目、事项进行调研、分析，策划管理咨询方案；

四、制定和完善本部门有关的规章制度；

五、全面负责企业文化建设和培育工作；

六、维护政府有关部门、宣传媒体的关系；

七、全面负责部门内部的日常事务管理；

八、完成领导交办的其他工作。

企业管理部党工群干事岗位职责

一、协助公司党支部做好上级党组织要求上报的材料收集及编报工作；

二、协助公司工会做好上级工会组织材料上报工作；

三、积极做好公司综合治理策划和材料上报工作；

四、做好公司各种先进材料的上报工作；

五、协助党工团组织费的收取及上缴工作；

六、按时完成部门领导交给的其他工作。

企业管理部文化干事岗位职责

一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，并根据公司战备目标和战备计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；

二、负责公司识别系统的建设和导入工作；

三、负责员工行为规范的训练及其检查工作；

四、负责行为形象提升宣传工作。公司对外宣传报道、标语口号的编写工作；企业宣传栏、黑板报的编办工作；紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料；负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

五、充分利用各种渠道，对公司员工进行企业文化的宣导推广；

六、负责企业重大庆典活动的策划与组织工作；

七、负责公司的品牌推广和广告策划；

八、负责职工思想状况调查工作，负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

九、负责组织和外界企业的文化交流工作；

十、完成部门领导交办的其它工作。

企业管理部信息管理员岗位职责

一、做好公司网站日常维护管理工作；

二、收集国家政治、经济等宏观信息行业信息及发展趋势等外部信息；

三、组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析工作；

四、组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道 ；

五、筛选、分类、汇总原始信息，形成对战备决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台；

六、建立统一的战略共享数据库和标准化的信息系统 ；

七、部门领导交办的其他工作。

第四篇：公司企业管理部员工岗位工作职责

企业管理部员工岗位及工作职责

根据工作需要，企业管理部设员工岗位四个，即：部门经理一人，部门主管一人；企业管理一人，驾驶员一人。分述如下：

一、岗位：部门经理

职责：

1、负责会同有关部门抓好公司级管理制度的制

定和落实工作。

2、负责公司员工的招聘录用；负责员工劳动合同、劳动工资、考勤奖惩等管理工作。

3、负责公司员工离职、退休以及社会保险的办

理和管理工作。

4、协助总经理室提出公司用人、用工和分配制

度改革及企业激励、约束机制的意见。

5、负责公司员工食堂的运作管理工作。

6、做好总经理室交办的其他工作；协调好省公

司办公室、政府有关职能部门的关系。

岗位任职基本要求：大专以上学历，中级专业职称，从事企业管理5

年以上，具有较强的管理协调能力。

职责：

1、协助部门经理做好公司对外联络和对内管理

工作。

2、负责公司文书处理、文书起草工作；做好管

理制度的制定、编写和落实工作。

3、负责公司行政印章和证件的管理工作。

4、负责公司安全保卫、环境卫生的检查等管理

工作。

5、负责或协助有关部门开展员工人力资源培训

和教育工作。

6、做好公司有关证件的年检等工作。

岗位任职基本要求：大专以上学历，中级专业职称，从事企业管理3

年以上，具备较强的文书处理能力。

职责：

1、协助部门经理、主管做好公司企业管理工作。

2、做好公司文件收发和档案管理工作；协助做

好公司管理制度的落实工作。

3、做好办公、劳保用品的领用和有关办公设备、财产的登记管理工作。

4、协助开展员工人力资源培训和教育工作。

5、做好部门文印及有关工作。

岗位任职基本要求：中专以上学历，从事企业管理1年以上，具备

一定的计算机应用处理能力，年龄20-45岁。

四、岗位：驾驶员

职责：

1、做好公司车辆的日常维护、保养工作，注重

行车安全。

2、树立服务观念，承担总经理室、各职能部门

办事用车及有关接待工作。

3、做好公司上下班接送车辆的运作工作。

4、协助做好公司有关后勤保障工作。

5、做好部门经理交办的其他工作。

岗位任职基本要求：高中以上学历，持有B2以上驾照，实际驾龄5年以上，具备车辆一般保养能力并注重行车安全。

第五篇：企业管理办公室职责

企业管理办公室职责

企业管理办，负责制定与贯彻全厂各项规章制度和管理办法以及各部门各类人员的经济责任，学习和引进国内外企业管理先进经验，开展群众性的管理活动，决结和推广厂内企业管理典型经验，以提高企业经济效益为目的，不断改行并提高企业管理水平。

1、制定和审核全厂各项规章制度和管理办法，并组织实施。

2、组织制定和签订各部门的责任制度。

3、负责全厂各部门、各车间的各项指标考核和奖惩工作。

4、深入车间科室了解企业管理情况，对各类责任事故进行认真调查，并会同主管部门做出正确处理。

5、负责各类企业管理制度、经济责任考核等资料文件的保管工作。

6、向领导及时汇报各项管理制度的执行情况，在搞好企业各项改革及推动现代化科学管理方面当好领导的参谋。

7、协同有关部门抓好各类蛤员的培训工作，组织学习和引进国内外先进管理经理，总结和推广先进管理典型经验，积极推进企业管理现代化。

8、负责协调企业管理各环节的工作，确保企业各项技术经济指标的完成。

9、完成厂领导交办的其他任务。