企业管理部2011年全年工作总结

第一篇：企业管理部2011年全年工作总结

企业管理部2011年全年工作总结

2011年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。根据公司2011年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下：

一、全年主要工作完成情况(一)经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司领导的指示和要求，制定并下发了《钾肥分公司2011年度内部授权经营考核总体方案》和《2011年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。(二)积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对2011年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。对2010年积压的预结算书和2011年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。

(四)加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了生产、考核、统计工作，为做好分析比较提供科学的数据。

(五)资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进行之中。

(六)招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法 1、2010年和2011年上半年积压的预结算书存在的主要问题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非定额材料方面却超支很多，这是多年来钾肥分公司一直存在的问题，需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。

三、2012年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比，制定出更加合理的全年考核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，做到不积压，不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

第二篇：企业管理部2011年全年工作总结

企业管理部2011年全年工作总结

2011年是公司改型后的第一年，在公司党政的正确领导下，为促进企业不断发展壮大，进一步加强公司经营管理，挖掘内部潜力，降低生成成本，提高经济效益。根据公司2011年生产经营目标总体发展思路，围绕“连续、稳定、满负荷、优质生产”的总体要求，企业管理部积极工作，较好地履行了部门职责，顺利完成了全年各项工作任务。现就全年主要工作完成情况总结如下：

一、全年主要工作完成情况

(一)经营考核工作

1、根据公司总体经营目标和生产实际情况，按照公司领导的指示和要求，制定并下发了《钾肥分公司2011内部授权经营考核总体方案》和《2011年综合计划》。

2、按月完成了对公司各部室、车间(队)的生产经营考核工作。

(二)积极推进“五项基础管理”工作。

根据年初《青海盐湖工业集团股份有限公司关于持续加强企业基础管理工作的通知》和钾肥分公司关于五项基础管理方面的要求，在6S管理、企业标准化管理、绩效考核管理、精益化生产管理、信息化建设等方面积极与各部门沟通协调制定出有明显作用和效果的办法和措施，并将此项工作贯穿于整个生产经营活动之中，在上半年股份公司此项工作考核中受到了好评。

1(三)严格把关，做好合同管理和预结算管理工作，对2011年全年合同进行重新登记，对不规范合同要求进行漏项补缺，尤其是对零星修缮、维修合同积极与股份公司有关部门沟通，使之达到标准要求。对2010年积压的预结算书和2011年全年预结算书在请示公司领导后积极与监审部门沟通，较好的解决了其中存在的问题。

(四)加强统计工作

按时准确向股份公司和钾肥分公司领导及有关部门汇报了

生产、考核、统计工作，为做好分析比较提供科学的数据。

(五)资产清理工作

按照股份公司统一安排和要求，会同资产管理部、财务部、供应部对钾肥分公司现有1627.536148万元的存货资产进行了盘点汇总，并报送股份公司，经省国资委和股份公司要求安排，此项工作目前还在进行之中。

(六)招标工作

按照公司领导的要求和生产实际情况，对每一次旱采出矿、水采池边矿出矿与股份公司有关部门认真沟通，按程序全面完成了各方面的工作。

二、全年工作中存在的问题及解决方法1、2010年和2011年上半年积压的预结算书存在的主要问

题是合同不规范、漏项多、无施工报告等现象普遍存在，本部门逐一进行相关项的补充，使之达到结算要求。

2、全年各单位在总成本考核费用中虽然超支不多，但在非

定额材料方面却超支很多，这是多年来钾肥分公司一直存在的问题，需要认真研究分析，并深入调研，拿出切实可行的方案。

3、从部门职责要求看，我们离业务一流、效率一流、服务

一流、现场一流、团队一流的标准还有一定的差距，需要我们踏踏实实、认认真真地从每一个细小环节，从每一项细小工作入手，敬业爱岗，做好每一件事。

三、2012年工作打算

1、通过全面深入调研分析对比，制定出更加合理的全年考

核计划和综合计划。

2、按月按时按照各施工合同进行预结算书的管理，做到不

积压，不影响公司生产经营工作。

3、与股份公司法律事务处加强沟通，使钾肥分公司各类合同规范化、程序化。

4、加强本部门人员的培训学习，不断提高自身综合素质，全面提高完成各项工作的能力。

企业管理部

二O一一年十一月十日

第三篇：医务部全年工作总结

医务部2009年工作总结

一、全年工作完成情况

（一）业务工作

1、门诊人次：全年门诊人次7106人次，其中神经内科5282人次，神经外科1042人次，康复科715人次，综合内科67人次；急诊人次883人次。

2、住院病人数：全年入院病人数436人，其中神经内科238人，神经外科77人，康复科115人，综合内科6人；全年出院病人数420人，其中神经内科215人，神经外科93人，康复科103人，综合内科6人；全年各科收治危重病人101例，其中神经内科38例，神经外科62例，康复科1例；各科转NICU病人数35人。

3、治疗人次：全年危重病人抢救

人次，其中神经内科

人次，神经外科

人次，康复科

人次；外科手术177例，其中大手术43例，中等手术25例，小手术15例，干细胞移植术94人次；介入治疗2例；康复治疗

人次，其中物理疗法（PT）

人次，作业疗法（OT）

人次，言语吞咽训练（ST）

人次，其它

人次。门急诊抢救病人6例，留观14例，门诊治疗984人次，门诊注射917人次。

4、化验检查：全年化验检查5056人次，其中常规检查1760人次，生化检查2696人次，免疫学检查456人次，血气分析、细菌培养和药敏试验等142人次；门诊化验检查1232人次，其中常规检查336人次，生化检查652人次，免疫学检查241人次，其它3人次；住院化验检查3824人次，其中常规检查1424人次，生化检查2046人次，免疫学检查215人次，血气分析、细菌培养和药敏试验等139人次。

5、影像检查：全年影像检查3703人次，其中X线拍片681人次，CT1609人次，MRI1404人次，血管造影6人次，介入治疗2人次，其它1人次；门诊影像检查3064人次，其中X线拍片431人次，CT1353人次，MRI1277人次，血管造影2人次，其它1人次；住院影像检查639人次，其中X线拍片250人次，CT256人次，MRI137人次，血管造影4人次，介入治疗2人次。

6、心电超声检查：全年心电超声检查4494人次，其中心电图859人次，彩超1632人次，TCD1944人次，脑电图59人次；门诊心电超声检查3824人次，其中心电图489人次，彩超1379人次，TCD1928人次，脑电图28人次；住院心电超声检查4494人次，其中心电图370人次，彩超253人次，TCD16人次，脑电图31人次。

（二）医疗质量

1、全年出院病人420例中，治愈43例，好转327例，未愈43例，死亡3例，其他4例；出院病人治愈好转率88%（370/420），其中神经内科90%(194/215)，神经外科75.3%(70/93)，康复科97.1%(100/103)，综合内科100%(6/6)。危重病人抢救成功率

%（/）

2、实际开放床位103张，其中神经内科40张，神经外科22张，康复科35张，NICU6张。实际开放总床日数32568床日，其中神经内科14600床日，神经外科6490床日，康复科11130床日，NICU348床日。实际占用总床日数9219床日，其中神经内科3793床日，神经外科1132床日，康复科4195床日，NICU99床日。病床使用率28.3%（9219/32568），其中神经内科26%(3793/14600)，神经外科17.4%(1132/6490)，康复科37.7%(4195/11130)，NICU31%(99/348)。出院病人平均住院日18.5天，其中神经内科14.7天，神经外科14.3天，康复科31.4天，综合内科6天。

3、CT和MRI检查阳性率19.7%(593/3013)，其中CT阳性率17.4%(281/1609)，磁共振阳性率22.2%(312/1404)。门诊影像检查阳性率17.1%（451/2630），住院影像检查阳性率37.1%（142/383）。

（三）病历质量

住院病历书写质量逐步提高，按照湖北省住院病历书写规范，我们对归档病历和住院病历进行了随机抽查，抽查的病历基本合格，尚未发现丙级病历。

（四）医疗安全

全年保证了医疗安全，未发生重大医疗事故。曾发生三起医疗争议和纠纷，均得到了有效处置，未造成不良后果。

（五）学科建设：

（六）行风建设

二、主要工作措施

（一）制定并完善各项管理制度

制定了医疗核心制度管理处罚规定、医德医风守则和行风管理规定。

（二）严格医疗核心制度管理

组织进行了三次业务查房，按照医疗核心制度的管理要求，分别对神经内科、神经外科、康复科、NICU等临床科室进行了现场检查考评，并将考评和处罚结果进行了通报。

（三）实行病历质量三级指控

（四）推行临床路径管理

组织讨论并制定了神经内科常见疾病的临床路径，包括短暂性脑缺血发作（TIA）、脑梗死、脑出血、癫痫等，初步拟定从2010年元月起实施。

（五）制定医疗纠纷防范及处理预案，确保医疗安全

（六）加强学科建设，提高学术水平

（七）加强行风建设，提高服务水平

三、存在的主要问题

四、2010年工作规划

第四篇：质量部全年工作总结

质量部全年工作总结

2012年以来，在总经理的正确领导下，在市质监站的支持帮助下，我公司质量部积极开展工作，组织人员认真学习“一法二条例”，坚持“百年大计，质量第一”，“为历史负责，为人民负责”的原则，工程质量合格率100%，主体结构工程验收合格率100%，工程项目交工后使用前工程质量备案率100%，没有发生任何建筑工程质量事故，为促进全区经济社会健康发展做出了积极贡献。

一、加强业务学习，提高整体素质，建筑工程质量监督工作技术性强，专业性强，业务性强，要想搞好质量监督工作没有较高的业务素质是不行的，上半年以来，我们组织全项目质量管理人员每周二、五下午认真进行业务学习，使全体工作人员的业务水平得到不同程度的提高，为各项工作的健康开展奠定了良好基础。

二、严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律，法规赋予的职责，深入各个建筑工地，对地基基础和主体结构施工过程进行监督巡检，发现违规行为，立即采取得力措施，轻者下发整改通知书，重者下发停工通知书，不良行为告知书，将不良行为记录并逐级上报。年初到现在，共下发整改通知书60份，停工通知1份。

三、加强对国家强制性标准实施监管，发现有违背强制性标准的立即返工重做。

四、继续强化住宅工程质量监管工作，对住宅工程质量通病尤其在墙与楼板裂缝、门窗开启不灵，关闭不严以及装饰质量进行了专项治理。并积极开展了住宅工程分户验收工作。

五、加强施工技术资料监督管理。地基基础和主体、竣工验收前该项目必须先提供施工技术资料，严把技术资料审查关，对施工技术资料不齐全，不真实或本工程进度不同步的，拒绝签字。

六、加强监督档案管理，我部门在日常监督巡检工作中，对每个建筑工地的现场情况、实体质量、技术资料，以及参建各方的质量行为都进行了监督记录，为了真实反映受检工程全貌，针对不同问题，对各个工地分别建立了监督档案。

七、积极开展创杯工作，由我公司承建的繁昌县华阳安置小区，在施工过程中严把原材料进场关，对关键部位、环节选择有专业技术拔尖人才操作，经多方努力，现正在精心施工，准备相关材料，争创芜湖市鸠兹杯工程，迎接市站领导进行检查验收。

2012年12月24日

质

量部

第五篇：生活部全年工作总结

生活部全年总结

不知不觉地，在生活部的时间就快到一年了，回想起当初选择进入生活部的举动，我至始至终都认为那是个明智的选择，虽然我没有选择留下来，但我真的不后悔当初选择进入生活部这个大集体。在生活部的日子里，我收获的是欢笑，快乐，责任，用心。。。

在生活部的时间里，我不仅仅是交了好多可爱的朋友，我还学到了很多有用的东西。这一年下来，我们生活部主要组织的工作有平时的餐厅例检，还有两个大型的活动，即寝室文化节和饮食文化节系列活动。

在例检工作中，说实话刚开始我们的激情确实好高好高的，但是到后来我们就觉得例检是一种负担。为什么这样说呢？我觉得我们是例检了，但是好象没有什么效果，餐厅好像不把我们的工作当一回事，好多同学都说：“你们每一个星期都这样例检怎么一点作用都没有啊？我们给你们提的意见也没有起什么作用啊？”不过例检也是督察餐厅的一种好方法，要是还有其他的好方法就好了。

我觉得我们的寝室文化节活动之寝室风采秀举办得好成功，在这个活动中，全校同学都行动起来了，每一个寝室都把自己的寝室布置得好漂亮，进入寝室就是一种家的感觉。那时，湘大真的是掀起了一股设计寝室的浪潮。这个活

动真的达到了我们最初的目的，但是在寝室吉尼斯比赛中，就出现了好多的冷场，其中每一个环节出现的问题都需要我们好好地反省。

饮食文化节中，每一位同事都积极地策划，想出来的好多点子都很有创意，这一次，我们每一个人都经历了从策划到活动的举行，自己的收获真的不浅。但美中不足的是这一次活动响应的同学好少的。由于学校不允许我们挂喷绘，我觉得我们的宣传太少了，而且前期的准备工作时间也好少。我们只摆点宣传了一天，而且还是在同学们上课的时间进行的。所以好多同学都不知道我们的饮食文化节到底在做什么活动，再加上天气的原因，这一次饮食文化节的一系列活动几乎都是在室里举行。来到现场的几乎只是参赛选手，嘉宾非常地少，吸引的同学就更少了。所以活动都几乎到了接近尾声时，好多同学都还不知道我们在举行饮食文化节活动，他们想参加也没有机会了。其实，在饮食文化节的好多系列活动都很有创意，但为什么人这么少呢？我个人觉得一个重大原因就是我们的宣传不到位。

希望下一届的活动能吸取这一次的经验，越办越好。一年过去了，对生活部的感情一时真的表达不清，对生活部想说的话一时也说不完。我现在想说的是我真的真的不后悔自己当初选择生活部。虽然没有选择留下来，但我对生活部的感情永远不会变。