企业管理部岗位制度

第一篇：企业管理部岗位制度

企业管理部

一、下设科室

综合管理室 经营室 法律顾问室 工程结算室

二、主要职能

1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。

2、负责公司行政机构设置、职能配置及管理模式变动的管理工作。

3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和组织实施。

4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。

5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。

6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，组织学习、推广运用现代化的管理思想和方法；

7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大合同审核把关。

8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。

9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。

10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。

11、负责集团公司工程结算审核工作。

12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。

13、完成集团公司安排的其它工作。

三、责任与权限

（一）责任

1、对本部门违反国家有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。

2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。

3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影响负责。

（二）权限

1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。

2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。

3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。

4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。

5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。

6、有权行使公司授予的其他管理权限。

7、对本部门员工有考核聘用权。

第二篇：保安部岗位制度

保安部岗位制度

1、当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。

3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

4、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当值不准离岗）。

5、熟练掌握安保部岗位工作特点、职责与要求。

6、接触客人要十分有礼貌，并注意语气态度。

7、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

8、当值时不得聊天、阅书报、写私函、听耳机、吸烟、吃零食、打私人电话，并谢绝 来访，如属要事，要安保部当值负责人批准方可。

9、当值时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。

10、当值时不准睡觉、不得带有醉意。

11、严禁当值时随意离岗，如需吃饭、喝水、去卫生间，需他人替岗后，方可进行。

12、没有特殊情况，严禁使用酒店客用设施。

13、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法。

14、一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施

15、熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等。

16、非公不得私入客房、仓库、办公室、厨房、服务员工作间等。

17、不得以权谋私或者做任何有损酒店名誉的事情。

18、当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。

第三篇：KTV部岗位制度

温州乱世佳人酒吧

服务部岗位制度

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 向宾客提供服务或与宾客相遇时没有做好微笑服务；（罚10元）对宾客没有使用礼貌用语；（罚10元）

规定站立站岗和服务而不遵守，姿势不标准；（罚10元）使用公共区域电话机打私人电话，不论打进打出；（罚10元）上班时间私自会见亲友，或在客用区会见亲友；（罚10元）在服务区域和公共场所大声喧哗、吹口哨、哼小调；（罚10元）卫生清理不符合标准和要求，并要返工；（罚10元）服务时间在做不雅观的动作、说脏话；（罚10元）下班后或休息日无故在工作场所逗留；（罚10元）

10． 乱丢杂物、烟蒂、随地吐痰；（罚10元）

11． 工作中不按规定程序操作，不使用托盘服务；（罚10元）12． 客人走后没有及时清理台面；（罚10元）13． 私自在雅座休息、唱歌、闲坐；（罚20元）

14． 不爱惜公物，在墙上或设施上乱涂乱画；（罚20元）15． 因疏忽大意而损失公司财物；（罚20元，赔偿除外）16． 拾遗不报，事后追回者；（罚100元）

17． 工作不积极，制造员工不团结因素；（罚20元）

18． 拿取、偷吃公司或客人遗留下的食物；（罚50元并按原价买单）19． 非工作需要进入水吧；（罚50元）

20． 不按公司规定少收、不收或多收客人费用事后及时改正；（罚20元）

乱世佳人办公室

2008年3月1日

第四篇：公司企业管理部员工岗位工作职责

企业管理部员工岗位及工作职责

根据工作需要，企业管理部设员工岗位四个，即：部门经理一人，部门主管一人；企业管理一人，驾驶员一人。分述如下：

一、岗位：部门经理

职责：

1、负责会同有关部门抓好公司级管理制度的制

定和落实工作。

2、负责公司员工的招聘录用；负责员工劳动合同、劳动工资、考勤奖惩等管理工作。

3、负责公司员工离职、退休以及社会保险的办

理和管理工作。

4、协助总经理室提出公司用人、用工和分配制

度改革及企业激励、约束机制的意见。

5、负责公司员工食堂的运作管理工作。

6、做好总经理室交办的其他工作；协调好省公

司办公室、政府有关职能部门的关系。

岗位任职基本要求：大专以上学历，中级专业职称，从事企业管理5

年以上，具有较强的管理协调能力。

职责：

1、协助部门经理做好公司对外联络和对内管理

工作。

2、负责公司文书处理、文书起草工作；做好管

理制度的制定、编写和落实工作。

3、负责公司行政印章和证件的管理工作。

4、负责公司安全保卫、环境卫生的检查等管理

工作。

5、负责或协助有关部门开展员工人力资源培训

和教育工作。

6、做好公司有关证件的年检等工作。

岗位任职基本要求：大专以上学历，中级专业职称，从事企业管理3

年以上，具备较强的文书处理能力。

职责：

1、协助部门经理、主管做好公司企业管理工作。

2、做好公司文件收发和档案管理工作；协助做

好公司管理制度的落实工作。

3、做好办公、劳保用品的领用和有关办公设备、财产的登记管理工作。

4、协助开展员工人力资源培训和教育工作。

5、做好部门文印及有关工作。

岗位任职基本要求：中专以上学历，从事企业管理1年以上，具备

一定的计算机应用处理能力，年龄20-45岁。

四、岗位：驾驶员

职责：

1、做好公司车辆的日常维护、保养工作，注重

行车安全。

2、树立服务观念，承担总经理室、各职能部门

办事用车及有关接待工作。

3、做好公司上下班接送车辆的运作工作。

4、协助做好公司有关后勤保障工作。

5、做好部门经理交办的其他工作。

岗位任职基本要求：高中以上学历，持有B2以上驾照，实际驾龄5年以上，具备车辆一般保养能力并注重行车安全。

第五篇：设计部岗位制度-草稿

设计部岗位制度

一、岗位要求 ：

公司根据设计师的从业资历、个人能力、品行及对公司贡献大小，分为：

1、设计总监——相关设计专业大专及以上学历，从业资历八年以上，专业素养

高，品德优秀，有领导团队的管理经验。

2、首席设计师——相关设计专业大专及以上学历，从业资历五年以上，专业素

养较高，品德优秀。

3、主任设计师——相关设计专业大专及以上学历，从业资历三年以上，其中独

立接单一年以上，专业能力突出，品德优秀。

4、主案设计师——相关设计专业大专及以上学历，从业资历2年以上，具备独

立接单的能力，具备一定的专业能力，品德优秀。

二、岗位职责

A 设计总监

① 负责设计部日常管理工作，监督各种规章制度的执行，协调设计部与公司其它部门的工作。

② 负责设计师的业绩考核工作，每月5日前将业绩统计及分析汇总，上报总经办。

③ 负责部门内情况的反馈及处理。包括制度的执行反馈，员工动态，员工心理的反馈。

④ 对设计部的业务负总责，对所有图纸、预算的最终审核和签字确认。⑤ 安排好本部门的业务培训工作。

⑥ 及时完成公司临时交办的工作。

B 首席设计师、主任设计师岗位职责

① 团结组织，关心同事，配合公司做好本职工作。

② 有义务帮助主案设计师洽谈客户，审核图纸及报价，并且图纸及报价上审核签字。

③ 有责任指导主案设计师的工作。

④ 要起带头作用，以身作责，做好对主案设计师进行培训及签单的指导工作。

⑤ 做好工作总结及月、周工作计划，定期向设计总监汇报工作。

⑥ 要每天了解自已组员的工作情况，早布置，晚总结。

⑦ 培养人才，输送人才，挖掘组员的潜力，配合好公司完成人才复制。⑧ 对公司的经营管理提供合理化建议。

⑨ 及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助。

⑩ 要有敬业精神和主人翁意识，不能以身作责者，公司将根据相关制度予以降级处理。

C 主案设计师岗位职责

① 积极主动的完成上级设计师交予的工作。

② 按照与客户约定的时间上门量房，同时问清客户的要求、注意事项、喜好的颜色和风格。

③ 按照公司制度要求的时间作出平、立面图、效果图，列出预算书。④ 在施工中，主动和客户及公司工程部协调，直至该工程顺利完工。

⑤ 在日常工作中，注意自己的言谈举止及着装，遵守公司的各项规章制度，和同事之间能达到团结一致。

⑥ 严守公司的商业秘密。

三、岗位工资

① 设计总监——由总经理确定。

② 首席设计师——试用期1200—1500元/月，转正后1500—3000元/月。③ 主任设计师——试用期1000—1200元/月，转正后1200—1500元/月。④ 主案设计师——试用期800—1000元/月，转正后1000—1200元/月。

四、岗位配置及提成方法

1、设计总监、首席设计师、主任设计师根据工作需要可以配置一名助理设计师。

2、主案设计师的工作分工参照“主案设计师岗位职责”。

3、提成方法：

① 设计总监、首席设计师的提成方法：

Ⅰ 单笔合同计提方法：单笔合同工程直接费结算款的3%,其中：

A 开工提成1.5%——合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

B 竣工提成1%——工程结束，尾款结清后的次月18日发放。

C 半提成0.5%——于当年7月和次年1月份发放。

Ⅱ 当月累计提成：

A 当月累计工程直接费结算款超出10万元，加0.5%，于次月18日发放。

B 当月累计工程直接费结算款超出15万元，加0.5%，于次月18日发放。Ⅲ 主材销售提成：“集成式家装”模式下的主材销售是依托于主材价格优势和套餐折扣，这给主材最终销售价格带来了极大的不确定性，因此，相关主材销售提成公司在合同签订后依据优惠程度另行计算。

②主任设计师：

Ⅰ 单笔合同计提方法：单笔合同工程直接费结算款的2%,其中：

A 开工提成1%——合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

B 竣工提成0.5%——工程结束，尾款结清后的次月18日发放。

C 半提成0.5%——于当年7月和次年1月份发放。

Ⅱ 当月累计提成：

A 当月累计工程直接费结算款超出8万元，加0.5%，于次月18日发放。

B 当月累计工程直接费结算款超出12万元，加0.5%，于次月18日发放。C当月累计工程直接费结算款超出16万元，加0.5%，于次月18日发放。D当月累计工程直接费结算款超出20万元以上，加0.5%，于次月18日发放 Ⅲ 主材销售提成：“集成式家装”模式下的主材销售是依托于主材价格优势和套餐折扣，这给主材最终销售价格带来了极大的不确定性，因此，相关主材销售提成公司在合同签订后依据优惠程度另行计算。

3主案设计师：

Ⅰ、给上级设计师做助手工作的单子，无提成，上级设计师给奖金。Ⅱ、在上级设计师的指导、配合下，完成的单子，单笔合同计提办法为：

A 上级设计师1%——开工提成 0.5%，合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

——半提成0.5%，于当年7月和次年1月份发放。

B 主案设计师1%——开工提成 0.5%，合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

——工程竣工交清尾款后提成0.5%，于次月18日发放。

五、转正和晋升考核办法

A 试用期转正办法：

1、设计总监：试用期限由总经理确定，最低不少于1个月。转正考核由总经理

确认。

2、首席设计师：试用期限由总经理确定，最低不少于1个月。转正考核由设计

总监和总经理确认。

3、主任设计师：试用期限最低不少于1个月，转正考核为：

（1）个人提出申请

（2）部门负责人审核通过

（3）总经办审核通过。

注：若转正考核未通过，总经办可建议设计部：

A 延长试用期限，B 转岗为主案设计师，C 辞退。

4、主案设计师：试用期限最低不少于1个月，转正考核办法为：

（1）个人提出申请

（2）主管的主任设计师审核通过

（3）部门负责人审核通过

（4）总经办审核通过。

注：若转正考核未通过，总经办可建议设计部：

A、延长试用期限，B、辞退。

B 晋升办法：

1、转正后，在本职岗位服务满半年，可提出晋升申请。有特殊贡献者，可由总

经理特批执行。

2、晋升考核办法：

（1）部门负责人每半年向人力资源部提交晋升人员名单。

（2）人力资源部根据其业绩、出勤、品行向总经办提交晋升人员考核表。

（3）总经办审核通过晋升人员名单。

3、晋升可分为：

（1）晋升级别，例如：由主案设计师晋升为主任设计师，主任设计师晋升首席

设计师。

（2）晋升工资，例如：在同一级别内，基本工资上升。