油田建设工程项目部管理岗位制度

第一篇：油田建设工程项目部管理岗位制度

五、项目部管理成员岗位职责：

1、项目经理岗位职责

1）负责项目管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责项目管理的各项目标、指标的完成；做好项目管理的各项工作。3）负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作。4)负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。

5）负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。

6)负责所管项目工程进度款的回收管理工作。

7）负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作。

8）负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作，并做好记录。9）负责组织项目开工前的策划、准备管理工作。

10）负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管理工作。11）负责本项目部人员的考核工作。

12)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。

2、项目技术负责人岗位职责

1）负责技术管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。3)负责编制并组织所管项目《技术交底》和《HSE技术交底》的管理落实工作，做好记录。

4)负责工程施工的各类手续的办理。

5）负责向各专业作业队队长下《施工任务通知单》，并确认完成的工作量。

6）负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审 核工作。

7）负责工程材料进场验收报验工作，参与设备到货后开箱验收工作，并做好验收记录。

8）负责施工过程报验、变更、签证工作。9）负责组织工序交接，并做好记录。10）负责工程资料的编制、收集、整理工作。11）负责质量回访管理工作。

12）完成主管领导安排的其他临时工作。

3、项目预算人员岗位职责

1）负责预算管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2）负责投标工程商务标的编制工作。3）负责工程项目施工图预算的编制工作。

4)负责自行、分包、切块单位月完成产值的确认上报工作。5）负责竣工工程的结算及分包工程的审核工作。6）协助项目负责人办理好施工现场的签证工作。

7）协助项目负责人完成工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。

8）完成主管领导安排的其他临时工作。

4、项目质量、安全员岗位职责

1）负责项目QHSE实施过程中的检查落实工作，做好记录。2）负责编制项目安全工作计划书及月度项目安全工作计划。3）负责建立安全工作日志，填写安全检查表并做好检查记录。4）负责项目工程施工特殊作业人员证照管理工作并建立动态管理台帐。5）负责项目施工中计量器具的监督管理工作并建立动态管理台帐。6）负责项目部及施工现场消防设施的管理检查工作，做好检查记录。7）负责操作人员（管工、电焊工）的施工过程的质量数据收集整理工作。

8）负责项目部QC小组活动及创优资料的收集整理工作，以多媒体形式上报。

9）负责项目部每月安全、质量报表整理、上报工作。10）负责工程施工过程中主要分项工程的认证工作。11）负责分项工程质量的评定管理工作。

12）协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。13）负责建立特殊作业审批手续台帐。14）完成主管领导安排的其他工作

5、项目资料工岗位职责

1）负责项目资料登记受控发放。

2）负责做好本项目部信息的收集、传递工作，并建立相应的台帐。3）协助项目负责人做好资料收集保管及项目变更资料的管理工作 4）负责项目部资料复印管理工作。

5）负责项目部办公用品、野外药品分发的管理工作，并做好记录。6）负责项目部例会的记录工作及会议摘要的下发工作。7）负责竣工资料的整理、组卷、装订工作 8）完成主管领导安排的其他工作。

六、作业队管理成员岗位职责：

1、队长岗位职责

1）作业队队长是基层单位QHSE第一责任人，负责本单位QHSE工作的管理及“绿色作业队”、绿色营地建设策划、过程管理工作。2）配合指导员作好党务、工会工作等，主要协助指导员抓好基层党组织建设、综合治理、计划生育、女工工作等。

3）宣传贯彻分公司的各项规章制度，负责责任落实，督促业务人员建立管理台帐。

4）负责班组建设，根据集团公司“六条禁令”、总公司“四检制”、“三工序”等指导班组生产，建立管理机构，明确责任人。

5）负责本单位所有设备（含租赁设备）、能耗、计量的管理工作。6）负责作业班组及个人工具、用具使用的管理工作。7）负责单位员工的考核、分配管理工作。8）负责本单位的成本管理工作。

9）协助分公司做好员工技能培训和特殊岗位技能人员的取证、换证工作。10)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。11）完成分公司业务领导安排的各项临时工作。

2、指导员岗位职责

1、负责宣传、贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及上级党组织的指示和决定，协助行政领导开展管理体系的宣传教育工作。

2、负责双文明建设工作。抓好企业文化建设、综合治理、党风廉政建设、工会、共青团、女工群众组织工作及后勤服务保障工作。

3、负责主持和召开党支部的各种会议，研究决定党内和行政的重大问题，并检查决议的执行情况。做好民主评议党员，“三会一课”，民主生活会，选举及党内制度的落实工作。

4、负责制订党支部年度工作计划，做好本单位推优，积极分子培养，发展党员、预备党员考察和转正，优秀党员评比等工作。每年向支部党员大会、党总支报告工作总结。

5、负责掌握分析本单位职工的思想动态，做好职工思想政治教育工作。

6、协助行政领导组织施工生产和经营管理活动、班组建设管理工作、绿色作业队建设工作，落实本单位员工的岗位职责，并进行考核。

7、负责完成党群系统和公司领导交给的其他任务。

3、设备、计量管理员岗位职责：

1)负责本队设备、能耗、计量器具管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责本队能源消耗情况统计分析管理工作。

3)负责本队使用的计量器具的登记、管理、发放、检查工作。4)负责本队使用设备（包括租赁设备）的管理及检查工作。5)负责本队设备报表的整理、上报工作，建立设备管理台帐。6)负责上报设备、机具维修用料到分公司审批的管理工作。7)完成主管领导安排的其他工作。

4、人事、定额管理员岗位职责：

1）负责本单位劳动定额的管理及实施工作并做好定额考核分配工作。2）负责按每月确认完成的工作量编制人工定额工日及机械台班并按时上报分公司。

3)负责本单位考勤、考核表的管理收集上报工作并建立职工轮休管理台帐。

4）负责本单位员工证照管理工作并建立培训台帐。5）负责员工的工资管理及野外临时生活补贴的上报工作 6）负责员工健康检查管理工作，并建立台帐。7）负责建立员工考核、考评及能力评价台帐。8）完成主管领导安排的其他临时工作。

5、安全员岗位职责：

1)负责作业队HSE管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制本作业队年度HSE计划方案，应急预案。

3)负责建立本队安全工作日志，（日常监督检查、对班组的监督检查、和本作业队特殊危险作业的监护）。

4)负责本队活动场所（队部、班组、野外临设等）及施工现场消防设施、器具的管理工作，并建立消防器具管理台帐。5)负责本作业队特殊防护用品的管理并建立台帐。

6)协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。7)负责项目HSE交底的实施、检查工作，并做好检查记录。8)负责协助班组长做好班前安全讲话活动，指导班组长做好项目工程的主要风险危害、环境影响因素及岗位风险因素的识别和制定防范措施。

9)负责对班组“健康、安全、环境指标考核实施细则”的考核落实工作。

10)负责“绿色作业队”创建的管理工作，并建立相关资料。11)完成主管领导及分公司、项目部安全员安排的其他临时工作。

6、班组长岗位职责

1）负责本班所施工项目的HSE、文明施工、工序质量，做好“自检、全检”管理工作，并做好记录。

2）负责每天开工前的“班组安全讲话”及实施后的讲评工作，并做好记录。

3）负责本班设备、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）负责本班工程施工材料的领用、保管、防护、使用回收管理工作。5）负责本班组员工的考核、分配管理工作。6）负责本班组当月工作量汇总报审工作。

7）负责本班组使用的氧气、乙炔、液化气瓶及班组工具的保管使用。

8）负责临时安排的应急工作。

第二篇：工程项目部管理

XX项目部管理团队建设情况

XX项目部自2013年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报：

一、项目管理情况

1、项目组织机构 项目经理：XX 项目书记：XX 项目总工：XX 项目副经理：XX 技术人员：XX、XX、XX 作业队长：XXXXXXX

2、项目部人员组成及机械设备情况： 管理人员：12人（包含财务人员）

全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7人，本科毕业生：6人）.集体职工：7人 长期临时工：12人

车辆使用情况：猎豹1辆，长城H5 1辆，捷达1辆，工程车1辆。

3、项目部发展基本历程 2013年4月-2014年7月参加了XX自动闭塞改造工程（呼兰（含）至XX（含）至XX区间）。

2013年4月-6月份完成了XX工程施工。

2013年11月-12月参加了XX新建工程XX站施工。2013年12月-2014年6月参加了XX改安装工程施工

2014年5月-2016年8月完成了XX扩能改造工程II标段通信、信号、信息施工。

2014年8月-10月完成XXX锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。

2015年6月-9月完成XX过渡施工

2015年9月-12月完成了XX电码化改造工程（12站电码化）施工。

2016年7月-8月参加了XX铁路专用线工程（安XX站）2016年7月-至今XX立交桥工程四电拆迁工程

2016年8月-至今XX工程施工。

4、项目部各年完成产值及利润。

2013年完成总产值：XX万元。利润：5XX7万元 2014年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。2015年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。2016年上半年完成产值：XX万元。

5、安全质量情况

2013年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员3名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。

在质量方面，认真落实“五二四”责任制，严格执行：“自检、互检、交接检”的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导—主管技术或安全质检员—各专业领工员—施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保安全，以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工组织和安排，作业队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。

6.成本控制情况

根据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时积极向成本部请教、学习成本管理知识，努力提高成本管控水平。我们根据施工图和施工组织设计，组织制定了施工材料需用计划，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料计划审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料计划的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就大大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。

在成本管理方面，项目部多措并举。

①建立项目责任成本控制体系，明确项目经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。

②是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。

③是项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。

7、合同执行情况

项目部在重大决策前，由项目班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。

①劳务队的使用方面

项目建立外部劳务招募组织，制定劳务招募录用办法→制定招募计划→发出招募邀请→劳务队进行招募申请→进行资格审查→进行技术交底和招募文件答疑（必要时可组织勘察施工现场）→组织召开招募会议，审查有关招募文件→上报公司招募结果→决定被录用劳务队。

②物资方面

由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物资招标相关规定，超过10万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。

③车辆设备方面

工程开工前，根据工程情况，由项目部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。

8、人才培养情况

我项目部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从项目部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大部分在施工生产中发挥了骨干作用。

9、项目内页资料管理和完成情况。

工程内页资料是一个工程项目的重要组成部分，是施工过程中，施工单位依据施工规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。

为了规范我项目部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我项目部制定了以下内页管理规定。

①项目总工：内页资料的第一管理责任人，负责组织、安排工程资料（包括二次创效）的收集、整理，负责督促竣工资料的编制和整理

②技术员：填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。

③安全员：职工进场的培训、考试，工程的安全交底，安全防护用具的检查。

④资料管理员：对项目各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。

二、公司制度、文件执行情况

1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定项目部管理制度，并传达给每名职工。

2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强项目管理，并记名传达给职工。

三、党风廉政建设情况

我项目部党支部加强党风廉政建设，项目领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由项目总工审核，项目书记、项目经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广大职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广大职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。

党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。

1、注重员工身心健康，抓好“两堂一舍”建设，严格执行食堂采购账目公开、卫生标准考核制度，根据季节变化，适时调节丰富饭菜品种，让员工吃的满意放心、生活的愉快舒心。建立工地活动室和医药箱方便职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在项目部也能感受到节日氛围和家的温暖。

2、注重项目文化建设，突出安全文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随处可见企业标识、标语和质量安全警言警句，激励员工时刻保持高昂斗志，时刻牢记安全第一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝聚力，项目部先后开展多次积极向上的技术比武、拔河比赛、羽毛球比赛活动，提高了青年员工学技术的热情，丰富了员工的业余文化生活。

3、注重青年人才培养。项目部从施工进场以来，一直面临人才匮乏的情况，希望让年轻的毕业生尽快成长为项目的生力军。为此，项目部领导分工负责深入了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、热爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。

4、注重开展导师带徒活动。目前在项目部结成十二对师徒对子，一名导师必须培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实作的指导，帮助他们快速成才。功夫不负有心人，几十名毕业生组成的“青年军”已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬河南场和北场改造施工中，青年军已逐渐承担起室内配线的重任。

四、项目管理中存在的问题和改进方向

1、管理工作还存在漏洞，项目部职工的整体素质还有待提高。

2、安全管理工作还需要进一步加强。

3、技术人员和技术工人明显不足，需要加强人才培养。在今后的工作中，通号一项目部将严格落实公司各项规章制度，脚踏实地的工作，顺利完成各项任务及目标，希望公司的各位领导给予项目一如既往的关怀与指导，我们将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，争做项目四好班子，为公司的发展作出贡献。

第三篇：工程项目部会议制度

中心项目部

会 议 制 度

第一章总则

第一条为了进一步加强项目部（以下简称项目部）会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学决策水平根据城投公司会议管理规定，结合项目部工作实际，特制定本项目部会议制度。

第二章会议类型

第二条项目部会议分为以下五类：

（一）项目经理办公会

（二）专题会

（三）监理例会

（四）项目部职工大会

（五）其它会议

第三条项目经理办公会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权人。

（二）会议时间：原则上定在每周五下午，因特殊原因变动会

期，变动后的时间由综合财务组另行负责通知。

（三）会议参加人：

1． 项目部正、副经理；

2． 总工；

3． 各组室负责人；

4． 与会相关的具体经办人员。

（四）议题范围：

1． 会议听取各组室上周工作计划的执行情况；

2． 各组室 提交下周工作计划；

3． 对提交研究、审定的事项进行讨论；

4． 对研究事项作出决定或说明。

（五）会议记录：由综合财务组负责会议纪要的起草、整理、发放和归档。

第四条专题会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权指定人。

（二）会议时间：根据工作进展要求，不定期召开。

（三）会议参加人：专题会议议题涉及人员。

（四）议题范围：专题议案。（）

（五）会议记录：由专题会议的具体承办组室负责会议纪要的起草、整理，综合财务组负责发放和归档。

第五条监理例会

（一）主持人：监理单位负责会展项目的总监或总监代表。

（二）会议时间：每周一上午。

（三）会议参加人：监理单位、施工单位、本项目部经理、总

工及相关人员。

（四）议题范围：会展工程进展中涉及的相关问题。

（五）会议记录：由监理单位负责起草、整理、发放，综合财

务组负责归档。

第六条项目部职工大会

（一）主持人：项目经理或项目经理授权人。

（二）会议时间：不定期。

（三）会议参加人：项目部全体员工。

（四）议题范围：项目经理认为有必要周知全体项目部员工知

晓的通知性事项。

（五）会议记录：由综合财务组负责职工大会的通知、会议纪

要的起草、发放和归档工作。

第七条项目部的所有会议均在第一时间通知城投公司分管副总，分管副总对项目部会议享有列席权。

第三章会议纪律

第八条会议指定参会各方人员提前5分钟进入会议室。

（一）做好会议议题的准备工作；

（二）不得无故缺席，不随意增加或减少与会人员；

（三）因故不能出席会议或需增加与会人员，须事先报请会议主持人

（召集人）批准；

第九条严格遵守保密纪律，各与会人员必须严格执行保密法规和制度。

（一）对有保密要求的会议事项不得向外界透露；

（二）对带有密级的会议材料，必须按照保密要求限于规定范围内的人

员接触，不得擅自复印和摘抄；

（三）凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组；

（四）涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。

第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。

第十一条遵守会场纪律。

（一）与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动

档；

（二）与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到

室外吸烟；

（三）与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务；

（四）与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会

议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。

第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。

第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。

（一）不得超标准使用会议经费；

（二）不得挤占其它经费；

（三）不得摊派和转嫁经费负担；

（四）不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品；

（五）会议场所原则安排在项目部现场办公室。

第四章附则

第十四条本制度自200年月日起实行。

综合财务组起草

第四篇：油田节能改造工程项目管理研究

油田节能改造工程项目管理研究

摘 要：项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田发展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了研究。

关键词：油田；节能改造；工程项目；管理

现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济发展的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满足经济发展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需采用先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业达到低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行研究，对油田企业的可持续发展具有重要意义。

一、油田节能改造工程项目管理存在的问题

（一）项目管理制度不健全

油田节能改造工程项目方案及初步设计审查采用的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性意见，最终由决策层确定调整方案，这样难以避免由于审查人员变化频繁、层次有限，方案接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队伍安排、合同签订、招投标、材料采购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，容易造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。

（二）体制机制建立欠完善

适应“大油田发展，高能耗管理”的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大发展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。缺乏管理经验，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与成本控制的积极性。往往只注重改造单位的项目成本管理，而忽视了其他参建单位的成本控制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的成本还有下降的空间。

（三）控制投资和降低成本的压力加大

经营管理方式仍显粗放，“低成本、集约化、高效益”经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目成本控制工作现状的调查发现，在贯彻低成本发展战略的过程中，油田节能工程项目迫于成本压力，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致在改造过程中，多方面出现短期行为，从而使其实际运作与低成本发展战略背道而驰，在节能改造项目投资成本控制中的观念相对落后。

（四）项目管理技术落后

油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目控制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾使用过的技术可能对其可靠性认识不足，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发研究推广的新技术在内。

二、油田节能改造工程项目管理的保障措施

（一）完善配套制度

任何一项管理都离不开制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目成功实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程中，根据变化了的形势和出现的问题，及时调整、充实、完善相关内容，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。

（二）建立健全机制

大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推进市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目成本控制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建控制投资、降低成本的新体制、新机制，发展效益和质量两提高。

（三）加强成本预算

首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准成本为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大发展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增强投资管理各环节控制，减少设计变更和工作随意性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防腐败体系建设等都具有重要意义和作用。

三、结语

综上所述，在现代化企业发展的推动下，油田企业在发展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断完善配套的管理制度，做好工程成本预算工作，避免超预算的发生。此外，油田企业在发展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺利开展提供支撑。

参考文献：

[1]李新蕊，陈安德，周元甲.油田工程项目施工节能管理分析研究[J].中国新技术新产品，2012，05：222.[2]刘新.基于节能降耗的油田工程?目施工管理探讨[J].化工管理，2015，06：215.[3]王世杰，宋当宏.面向节能降耗的油田工程项目施工管理分析[J].科技与创新，2015，10：52+56.

第五篇：建设工程项目管理

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经__D__验收合格方能使用。A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

【易哈佛考试】[单选][单选]用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的__B__的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小