简论油田企业海外地面工程项目管理

第一篇：简论油田企业海外地面工程项目管理

摘要 油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分，油田地面建设工程管理的水平，直接影响企业的经济效益与发展.本文从油田地面工程建设的重要性出发，探讨了海外油田地面工程项目管理的途径，并说明了项目管理的相关配套措施.关键词 油田企业 地面工程 项目管理

l、油田地面工程的重要性

油田地面工程是为使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。油田地面工程项目，论文的标准格式具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点，各种不可预见的因素制约着其项目的顺利进行与管理.油田地面工程建设在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作，投资l大，投资周期长，并直接影响到油田企业的产能建设成效。科学地进行项目管理可为产建节约大t资金，同时也将为采油厂今后的日常生产奠定良好的基础。在国际项目中，工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行，这涉及承包商在国外运作与管理的问题。

正是墓于项目管理对油田地面工程的重要性、紧迫性的认识，处于对企业国外油田项目管理现状的认识，加强对油田地面工程的项目管理，形成以满足油田开发需要为标准的地面工程建设新理念，对地面工程建设及其配套项目进行有效的管理意义重大，它是适应生产力的发展、提高企业核心竞争力的重要途径。

2、油田地面工程项目管理的途径分析

2.1油田地面工程项目管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它是以项目为对象，以项目经理负资制为基础，按照项目的内在规律，对项目运行全过程进行计划、组织、协调、控制，高效率地实现项目目标，并获得缓佳投资效益的一种现代管理方式，油田地面工程项目管理是项目管理的一类，但油田地面建设工程项目有其自身的特点一一地面必须服从地下，建设地点比较分散、关系比较复杂。从项目建议书到项目立项，从基础设计到详细设计，从施工建设到竣工投产，既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段，也可以将它们看作单个的工程项目。

2.2油田地面工程项目管理的途径要加强海外油田地面工程的项目管理，主要可以从以下几个方面入手:

(l)严格执行荃本建设程序为了更好地执行墓本建设程序，确保油田工程项目管理的有序实施，确定基本工作程序和各阶段工作程序，明确每个阶段的贵任和主体，做到资权明晰，并建立完善了自检、互监等多层次约束体制，保证了程序的严格执行。

(2)建立完善的管理体系，构建运行基本框架地面工程系统在日常管理上应该以技术经济指标考核为核心内容，以动态信息完善和数据分析为切入点，形成环状管理流程，同时建立管理方面的监督考核体系，促进系统连续高效运转。

(3〕以合同管理为中心，推进项目管理结合实际情况，对合同文件形式、内容和执行方面进行严格的规定和落实，参照国际成熟的合同文本，以合同条件的形式明确合同内容，界定和细化工程建设各方主体的权利、贵任和义务。在项目实施过程中，强调合同的权威性和强制性，严格按照程序调整和变更合同文件，确保合同的全面实际艘行。

(4)学习国际先进管理方法，实现工程项目的同步控制海外油田项目的实施要主动应用

国际先进管理办法。目前国际普迫采用的项目管理工具是P3与〔XP软件，其核心是根据工程的组织过程和实施步骤，制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统，实现工程进度与费用的控制。在深入学习上述管理方法的同时，结合油田自身工程项目的特点及多年来积累的经验，在工程实施阶段实行同步管理的方法，使工程项目控制的数据采集(发现问题)一一分析数据(绘制实际曲线)的措施决策分阶段实施变为三阶段同步实施，提高项目控制的实效性，保证工程施工的连续进行，实现项目进度和费用的全过程动态同步控制。

(5)依托〔Rp优化产能项目经营管理〔Rp是承载先进管理思想的媒体，实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。ERp的集成功能，为项目投资计划、投资统计、财务成本“的三账合一”打下了坚实的基础.加强了项目运作过程和项目投资的在线监控.在 ERp系统中.由于引入衬Bs(工作分解结构)，建设项目结构被层层细分.地面工程最明细分解结构(衬Bs)到单井井口流程及设施。通过这种拆分，一个项目被分解为若干小的管理单元，项目的投资预算和工作工均需要分配到这些管理单元上，实现了项目管理对象的精细化。

3、海外地面工程项目管理的相关配套措施

(l)加强项目管理知识培训，建立项目管理人员储备从不断提高项目管理水平出发，对项目团队所需要的各专业人员进行项目管理知识培训，建立项目管理人员库，一旦项目实施需要，论文的标准格式从经过培训的人员中选调，保证整个项目团队能快速进入角色，承担起自己的工作职资。

(2)完著项目管理的激励机制虽然在项目承包合同中规定了奖罚内容，但因考核机制不到位，对项目管理团队的奖惩难以兑现.因此，一要研究制定项目管理的激励与约束对称机制，建立项目管理的贵任体系，实现贵、权、利相统一。二要建立定性与定t相结合的项目管理考核机制，对项目运行情况进行实事求是的考评，核定项目优秀等级，真正做到奖罚分明，维护承包合同的严肃性，增强项目管理的生命力。

(3)做好工程项目后评价工程项目后评价是固定资产投资管理工作中的一个重要组成部分。

通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，将项目的实施运营情况与方案部署进行对比，找出差距并分析产生的原因，总结经验教训，为提高项目投资效益提出对策措施，从而为新项目的实施提供指导，从而不断提高项目的决策水平和投资效益。总而言之，油田地面工程在油田建设工程中是很重要的组成部分，和其它如、钻井工程、采油工程一样成为不可缺少的部分，因此要加强对海外油田地面工程的项目管理，加快企业发展，提高核心竞争力，有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。

参考文献:

1徐晓权.国际工程项目管理的特点与管理模式分析.管理与实践，2007(9)

2陈宝涛.利用衬BS促进油田地面工程项目管理.油气田地面工程.2006，4

3易成高.我国在海外油田的地面建设工艺技术.石油规划设计.2007.5

第二篇：油田地面作业

油田集输设备现状与发展趋势

【摘要】油气集输设备是油气矿场生产的基础。高效和先进的设备是节能降耗、提高经济效益的关键。在油气集输设备的发展上需要再加大力气，实现设备研究设计、设备生产、设备安装调试全套服务，以期得到更先进，更优良的设备。随着我国社会经济发展的突飞猛进，人类对天然气和原油的需求也在不断的加大，油田开发的重要性也随之显现。近年来，国家加大了对油田开采项目的投资，以确保满足人民群众生产生活中的需求。随着油田开发项目不断地扩大，油气集输生产受到了社会各界的关注，并且对油气集输生产过程中的油气集输处理设备的要求越来越严格，本文叙述了油气集输设备的发展，同时对现状和发展趋势进行了总结。

一、油气集输的发展

油气集输是继油藏勘探、油田开发、采油工程之后的重要生产阶段，主要指油田矿场原油和天然气的手机、处理和运输。其主要任务是通过一定的工艺过程，把分散在油田各油井产出的油、气、水等混合物收集起来，经过必要的处理，使之成符合国家或行业质量标准的缘由、天然气、轻烃等产品和符合各地层回注水质量标准或外排质量标准的含油污水，并将天然气和原油分别输往长距离输油管道的首站（油库）和输气管道的首站，将污水送往注水站或外排。

1.油气集输设备的发展历程

六七十年代油气集输设备的发展及存在的问题：在石油工业发展初期，我国的油气田设备的发展进步较快，但和西方国家比较，存在技术水平和管理水平低，产品质量差、效率低、能耗大、不配套等一系列问题，同石油工业发展的需要和社会的总需求有一定差距。

比如在油田上使用较多的油气分离器，无论是高油气比的或低油气比的、卧式的还是立式的、高压的或低压的、两相的或三相的，内构件较为简单，设备处理后效果不尽人意，通常达不到所需性能。如电脱水器常采用立式结构，而电场也为高压交流电场，就是纯加热电脱水，这种设备处理后的效果，都只处于初级和简单加工阶段。而油田矿场油气集输系统的加热设备刚更为简陋，刚开始是一个井场三把火，值班室用火墙取暖，大站采用砖砌管式炉，井口房用热风吹炉。这些简明的加热设备存在时常被烧坏的安全隐患。再接着研制出了水套炉，但其热效率较低、污染严重、能耗较大，难以满足生产需要，是油田建设的瓶颈问题之一。

八十年代油气集输专用设备的发展和存在的问题：八十年代，相关部门油气田地面设备技术政策和长远规划：要求在搞好技术基础工作的同时，通过技术改造、技术开发、设备筛选技术引进、技术交流等，不断改进设备，强化设备的配套性。加强产品质量监督检验，提高经济效益和社会效益，降低损耗。提高质量全面改进技术水平，使油田设备不断满足石油工业发展，适应建设现代化石油工业的要求。在八十年代末，油气田设备的技术水平得到了较快的的发展和提高。油气集输主要专用设备，如常用的原油电脱水器、加热炉、塔器和油气分离器等较为明显。

2.油气集输设备的发展现状

比如油气分离器的发展：长期以来，人们为了提高设备的技术经济性能，开展了诸多研究，先后开发出了多种设备型式及其内部结构。就设备型式来说，典型的主要有立式、卧式和球形三种，其中卧式设备兼有高效和便于制造的优点，因此八十年代后期得到了极为广泛的应用。在卧式设备中最有代表性的是美国的 API 游离水分离器，其主要用于实现油、气、水之间的预分离，在工程中应用的最为广泛。在 API 游离水分离器的基础上，开发出了 Performax 填料式分离器，其特点在于通过引入 Performax 填料，缩短液滴聚结所需要 的沉降距离，从而加快了油水之间的分离过程。在相同条件下，Performax 填料式分离器不仅极大地改善了油中含水指标，而且使污水含油指标也大幅度降低，由此显示出了极大的优越性。之后又发展出了双流式分离器，其工作原理实际上它相当于两台Performax填料式分离器的一体化并联，不同点主要在于两个分离腔是连通的，所以设备内的油水界面及气液界面只需一套控制系统。它同两台分立的 Performax 填料式分离器相比，可以节约一套控制系统,少用两个容器封头，此外还减少了近一倍的设备安装工程费用，因此经济性能较好。但这种双流式分离器在设计、制造和使用时，必需确保两个分离腔做到流体力学对称，不然就会发生偏流现象，影响设备性能及其工作效果。

加热设备的发展变革更是巨大。无论是火筒炉、水套炉，还是管式加热炉，都紧紧抓住热效率这一核心问题，不断优化设备结构，使炉效大幅度提高，提高炉效的方法主要有两个：一是要使燃烧空气过剩系数数值尽量趋小，多余空气不能进入炉内；二是要降低排烟温度，减少热损失。而且加工流程和工艺不断进步，通过采取工厂预制、现场组装，大大提高了施工工效和质量，确保严密无缝；保证设备运行的安全可靠，大大提高了炉效。加热设备逐渐摆脱高耗低效的困境，向着高效低耗方向发展，这已是有目共睹的事实。

油气集输设备的发展现状大庆油田按照自已的油气特点，从实际需要出发，设计中体现“简”和“省”的原则，充分地将国外先进结构、先进技术、新型材料等运用到工程实践中去，设计生产出不同规格的各类油气集输专用设备，形成了一系列先进实用的油气集输专用设备和技术，如塔类、高效分离器、高效加热炉、多功能处理装置和高效含油污水过滤器等等已接近世界先进水平的设备。

二、油气集输设备的发展趋势

1.关于泵的发展趋势与新技术 1.1 双螺杆混输泵

20年代就出现了双螺杆泵。双螺杆泵依靠螺杆相互啮合容积的周期性变化来输送流体。当螺杆转动时,吸入腔一端的密封线连续地向排出端移动,使吸入腔的容积增大,压力降低,液体在压差作用下进入吸入腔,随着螺杆的转动,密封腔内的流体连续而均匀地移向排出腔,从而将流体排出。由于双螺杆泵适用于包括无润滑液体和气体介质的特性，一开始人们就把它作为多相混输泵的理想原型。双螺杆泵主要由英国Multiphase System Plc和德国Boremann公司研制，两家公司都研制生产了多种型号样机，进行室内和现场试验，取得了良好效果。

1.2 BHR喷射增压泵

英国流体力学研究集团BHR开发了一种采用喷射泵原理的多相增压装置。该装置由气体分离器、离心泵、喷射泵及管路构成。其原理为：油井来的气液混合物先进入一个体积很小的分离器，分出的液体直接进入离心泵入口，经增压后进入喷射泵做为动力液；分出的气体通过管路进入喷射泵的低压室，而后气液两相在喷射泵的扩散管中混合并以一定压力输送出去。该装置的水力效率约48％，具有抗砂能力，为多相流的增压提供了一种简单、可靠的新途径。该装置已在北海平台上安装使用。

在多相泵的研究开发方面，不仅受到制造工艺水平的限制，而且我们在这方面开展的研究还很薄弱，仍处于较低的水平。但是随着石油工业技术的发展，多相混输泵将是陆地、滩海、海洋石油开发实现多相混输、降低开发成本的关键技术，因此应该开展这方面的研究工作，迎接新技术的挑战。2.计量设备的发展趋势与新技术

2.1 德士古公司的海底多相流流量计

将总流量计装在井口附近，以便测出混合物的总流量及其密度。然后，利用其专利的分离装置将采出物分离成气相和液相（油水相）并分别计量气相和液相的体积流量。应用市售级涡轮流量计计量气体的体积流量，用一个专用流量计计量液体的体积流量。含水率则由Texaco微波含水检测仪测定。这种含水检测仪可精确地测定油水乳化液和油水混合液中0～100％的含水率，而无论其中那一种成分是连续相。原子密度仪可测出液流中携带的气量。为防止在流量计中发生砂堵，设计的流量计应能保持足够的流速。最后，结合在各点测得的温度、压力数据，通过计算得出各自的流量。这种海底计量系统的计量精度为5％，设计压力为3．64kPa。在含气量为10％～90％和含水率为0～90％的条件下，该计量系统可在其480～2880m3/d的流量范围内实现自动调控运行

2.2 美国Nusonics公司的声能流量计

该多相流计量装置的工作原理是用容积式或涡轮流量计计量油水混合物的总体积流量；然后，用一只容器定期从油水混合液中采样并测量其声速，以此计量出油水各自的流量。采用这种计量方法首先要解决油水混合液中携带的气泡和乳状液液滴的问题。这是因为，如果携带的气泡和乳状液液滴的尺寸均大于声能波长的话，那么气泡和液滴将会造成声能的折射、绕射和散射，从而影响测量声速的准确性。解决携带气泡的方法是，向罐内的混合液加压，迫使携带的气泡溶解。同时，为减小最大乳状液的液滴尺寸，用齿轮泵再循环采样液。齿轮泵产生的剪切作用可减小液滴尺寸；同时用静态混合器增加剪切作用。再循环期间，要求重复测量声速，直到其稳定为止。确定了混合液中各相的组份后，试样重新返回至主管线中，或送入储罐。定期采样后，根据容积式流量计计量的数据和测得的油水混合液各相组份的声速，便可得出流经管线的油水总流量。最后，通过测定温度和校正体积膨胀系数，计算得出混合液中的净油量和水量。

2.3 美国石油自动系统公司的FLOCOMⅡ型多相流量计

FLOCOMP II型多相流量计采用快速采样的统计方法，在进行单井采出物计量时，首先打开2个取样容器阀Sl和S2，同时夫闭旁通阀B1，这样，混合物就经过取样容器，并且驱替出上次取样品。取样完成后，关闭取样容器阀Sl和S2，并打开旁通阀B1。这样，样品就充满容器并被隔离在2个阀门之间。此时，安装在旁通管线的流量计Q开始计量总流量。气体流量的测量采用著名的P一V-T气体定律，在记录了压力和温度时，取样容器被活塞C压缩，从而产主变化量（V1-V2）。用这些数据就可计算出气体流量。计算出气体流量后，通过测量混合物样品的平均密度计算油水各自的流量

3.高效加热炉目前主要发展方向 3.1 高效的相变热传导技术的应用。

相变热传导以水蒸气作为传热介质，换热效率高，热传导系数稳定。水在封闭的炉壳内受热蒸发、冷凝，使得加热炉维持在较高换热效率(大于 90%)，水损失小，密闭炉壳内不易结垢，而且运行安全可靠。3.2 加速国产化高效燃烧器研究。

重点创新发展外部混合雾化技术、转杯雾化和内部混合雾化。这些先进的雾化技术燃烧完全、火筒清洁、雾化效果好，而且能适应各种轻油、重油和天然气燃料。为了使燃烧器处于良好的工作状态，建议增设燃料油处理系统，以清除燃料油中的固体杂质。

3.3 换热盘管结构形式和材料研究。

换热盘管是非常关键的部件之一，盘管设计必须考虑适应不同的生产介质，包括油类、污水类气类介质,考虑各种介质的腐蚀性和管体结垢。同时在结构上要考虑方便清理、维护和更换。3.4 自动化控制与监测技术的应用。

自动化控制是流程设备的发展方向，加热炉也不例外。实践证明，自动化控制实现自动点火、燃烧、自动停机和自动吹扫、供空气，自动控制运行参数可使燃料利用率达 99%以上。应用监测技术实现低水位保护、熄火保护、超温超压保护等，保证设备安全运行。通过不断的发展，在设计时通过材料、结构等多方面引进先进技术，创造了良好的经济效益。

4.油气分离设备发展趋势与新设备 随着油田进入开发后期，采出液含水率越来越高，为了适用脱水的要求，国内外各石油公司相继开发了多种三相分离器。三相分离器的主要原理是重力沉降，为了提高脱水效率，在这些三相分离器中广泛采用填料技术。4.1聚丙烯波纹板填料三相分离器

大庆油田设计院研制的聚丙烯波纹板填料三相分离器（简称填料三相分离器），适用于不加热集油工艺流程，可对高含水原油（含水80％以上）进行油、气、水三相的常温分离，一次分离后的污水含油和原油含水可达到规定的质量指标，脱水率达到90％。该分离器采用的主要技术包括：

a.聚丙烯波纹板组件为油滴提供了足够大的聚结表面，流道的改变增加了聚结机会，填料分两组布置，可保证出水含油达到合格指标；

b.来液进入分离器前先经斜管使油、气、水初步分离，气从斜管顶部进入分离气相，消除气液两相的互相干扰，提高了气液分离效率；

c.沉降室采用全封闭结构，设置可调节的水堰板，直接控制真实的油水界面，并利用水堰围成水缓冲室，消除了因排油条件变化给界面带来的不利影响；

d.利用槽式缓冲消能器改善了进液水力条件，避免了带压液冲击沉降室中的液体产生泡沫，使聚结的油滴破碎并搅动底部的杂质； e.采用旋流除砂器，可在分离器密闭不清罐的条件下除砂。4.2 HNS型三相分离器

由河南油田设计院研制设计，在全国11个油田推广使用120台。HNS型三相分离器在设计中根据油气水分离机理，采用的技术包括： a.利用“水中除油”的机理，采用了活性水强化水洗破乳技术，加快油水分离效率。b.利用气－液分离和油水分离的差异特性，采用旋流预脱气技术，增大液相分离容积。c.优化分离设备的主要功能构件，为分离沉降创造良好的内部工作环境。

4.3 管式气液漩流分离器

管式气液旋流分离器（Gas-Liquid Cylindrical Cyclone Separator 缩写为GLCC）是带有倾斜切向入口和气体及液体出口的垂直管。切向液流由入口进入GLCC后形成的旋涡产生了作用于液体的离心力和浮力，其数值比重力要高出许多倍。重力、离心力和浮力联合作用将气体和液体分离开。液体沿径向被推向外侧，并向下由液体出口排出；而气体则运动到中心，并向上由气体出口 排出。这一低成本、重量轻的小型GLCC分离器在替代常规容器式分离器方面具有很大的吸引力。最近针对一典型的油田应用，对GLCC与常规容器形立式和卧式分离器在尺寸方面的差别进行对比，油和气的流量分别为100000 bbl/d和70000Mscf/d，表压力为100psi。在这种情况下，需要的GLCC的内径及高度尺寸分别是5ft和20ft，相当于同等规模的常规立式分离器（9ft× 3 5ft）的一半左右 ,相当于常规卧式分离器（19ft× 75ft）的四分之一左右。GLCC的操作受到两个因素的限制，即顶部气流中的含液量及底部液流中的含气量。气流中出现液体的迹象表明携带液体的开始，同样，底部液流中气泡的出现表示其已开始携带气体。对GLCC进行准确性能预测的难度主要源于GLCC内部复杂多变的流动形式。在入口上方的流动形式包括气泡、段塞、搅动、雾状流和带状流。在入口下方的流动形式由一个带有丝状气核的液体旋涡组成。在液面远低于入口时，液体以涡流的形式由入口下落到旋涡当中。

近些年来，石油工业设备集输不断地向无污染、高效率、低能源等方向快速发展，相信技术的改革会不断地提高石油工业化的科技程度，很多关于集输设备的发展资料和文献，本文还未收集到，可能信息不太全面，难免会有错误的信息和误差，希望老师见谅。

参考文献

[1]汪云瑛.张湘亚．泵和压缩机[M]．北京：石油工业出版社，1985.[2]陆耀军.重力式油水分离设备流体动力特性技术研究[J]].北京:石油大学,1992.[3]张凯.大庆油田集输设备新技术[J].石油规划设计

第三篇：海外工程项目的HSE管理

海外工程项目的HSE管理

摘 要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。关键词:海外项目;HSE;管理 海外项目的HS 摘 要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。

关键词:海外项目;HSE;管理

海外项目的HSE主要表现在投标阶段、开工验收审批阶段、项目施工运行阶段。投标阶段, 如果HSE准备工作没有做好,包括公司HSE资格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备,以及 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要求,不可能中标。开工验收审批阶段,业主所要求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审核,从A版到B版或者C版,直到数字执行版, 这样才有资格开工,业主才给下达开工指令;在项目执行过程中,现场出现HSE问题,轻者被停工整改,重者被中止执行合同。以国际石油工程公司在阿尔及利亚地面改造工程项目为例进行简要说明。在开工前,业主明确提出制定16个程序文件(英语版), 16个操作程序文件(英语版), 必须通过业主的审批,否则不能开工。如果程序文件在没有通过审批的情况下强行开工,业主对承包商的工作业绩将不予考核。可见,业主对 HSE要求如此严格。另外,一旦HSE管理出了问题,会给人身安全、财产、环境造成巨大的损害,比如工伤事故、交通事故、火灾、环境污染;同时也会给公司的声誉带来极坏的国际影响,给国家带来不利的负面影响。对公司搞国际化经营市场开拓极为不利,关系到公司的长远发展。项目HSE工作开展的好与坏,直接影响项目的运行, HSE管理是项目管理的重点。

HSE管理人员的配备项目在前期投标过程中就要根据其专业性质配备相应的HSE管理人员。HSE经理或者工程师是每一个海外项目必不可少的,只有配备了合格的HSE管理人员才能开展HSE前期工作,并为后续工作提供保证。主要职责是:建立HSE管理体系网络、建立项目HSE程序文件、了解业主 HSE要求及管理标准、了解当地政府的法令法规风俗习惯及宗教信仰、了解当地公共安全形势及疾病、疫情。

HSE经理或者工程师应具备的素质 HSE管理对人员的要求非常高,主要有以下几个方面: 2·1 较强的责任心 HSE管理是一个系统工程,不仅管理员工, 而且管理设备、设施、机具。既要制定施工前的 HSE计划,又要做好三种控制,即做好事前控制、过程控制、事后控制;既要做好作业活动的 HSE管理,又要做好培训;从HSE程序文件的执行到员工的吃穿住行, HSE管理牵扯到整个项目管理的各个方面,如果没有较强的责任心就不能胜任HSE管理工作。2·2 过硬的业务水平要具备一定的安全、健康和环保方面的知识和技能。HSE管理是一项专业性很强的管理工作,要求不但要具备管理能力,而且要具有一定的专业知识水平,如消防、急救、应急、石油安全技术标准、设备操作规程及安全技术规范。只有具备这两方面的能力才能在管理岗位上发挥监督指导作用。2·3 必须掌握现场作业经验对现场作业流程熟悉才能掌握危险源所在, 并进行风险评估。如地面工程施工作业中的拆罐施工,应知道危险源来自哪个施工阶段,并能计算出该施工阶段的风险,从而重点进行监控,确保施工顺利进行。2·4 具有较强的沟通及处理复杂事务的能力 HSE管理其实是一种沟通能力的体现。与业主、当地卫生部门、警察、军警、环保部门、劳动管理部门、安全培训机构进行沟通掌握当地的管理法规及当地的风俗习惯,减少与业主的磨擦使施工顺利进行。同时,将自己的管理思路传给操作工人,并对其进行监督等等,这些工作都需要良好的沟通技巧。HSE管理中不可避免遇到各类复杂事件,处乱不惊,保持镇静,处理好复杂事件非常重要。

项目执行过程中的HSE管理项目的HSE管理是一个复杂的工作,牵扯到工作、生活中的方方面面,主要包括:营地规范化管理、工作现场规范化管理、员工健康管理、消防及用电安全管理、工作许可管理、HSE培训管理以及与营地及现场相关的环境保护管理、施工中的HSE监督管理等等。因此主要应做好以下几个方面的工作: 3·1 编制项目HSE管理体系及管理制度在编制项目HSE管理体系前,要掌握公司的 HSE管理体系,掌握公司领导的承诺、HSE方针政策、HSE管理组织机构。根据公司的HSE管理体系、业主的要求及业主所在国的法律法规标准制定项目的HSE管理程序文件。项目程序文件必须是公司程序文件的子文件,受控于公司体系文件,并且与项目的实际情况相符。要根据当地的气候特征及条件,如往年平均气温,最高气温、最低气温、降雨量、当地多发的流行病、地方病的防治、附近医院的情况、危险的动植物,制定的预防措施;了解地形地貌情况,为制定交通管理办法做准备。根据程序文件制定各种规章制度,项目管理人员、操作人员的岗位职责,如项目营地管理制度、安全检查制度、应急演练制度、作业许可管理制度、安全培训制度等。这些制度的建立对规范HSE管理非常有必要,如在营地管理制度中的饭菜取样管理制度,就是根据业主的要求制定的专门的管理制度。将中餐、晚餐的饭菜取样放置在冰箱中保存72 h,以备发生中毒事件时对饭菜进行化验,为迅速对病人进行救治提供依据。3·2 加强设备的安全管理设备的配套与安装必须满足业主的要求,设备的安装与调试必须按照操作规程进行,确保各技术参数达到施工要求。将设备安装调试报告提交业主审核,得到批复后方可投入使用。对交通车辆的管理要高度重视,必须制定相应的管理办法,加强车辆的检查,每月组织一次车辆检查, 查找并整改车辆存在的问题,消除车辆存在的事故隐患,确保交通安全。3·3 当地雇员的管理在雇用当地劳工的时候,应注意的问题:首先与人力资源部合作,按照当地的法律程序招收员工,通过报纸、电视刊登招聘启示或通过当地的工会和社区进行招聘;其次是要对雇员进行身体检查,并要求医院提供体检报告并存档。注意该员工是否参加过相关的HSE培训,是否取得相关的证书。加强与当地雇员的沟通,尊重当地雇员的风俗习惯、宗教信仰,给当地雇员提供充分的劳保用品及一定的福利待遇。3·4 熟悉施工作业现场掌握现场情况是开展HSE现场管理的保证。现场的道路情况、平整情况、有没有过低的高压线、有没有暴露在地上的管线、有无杂草等,对这些对施工有影响的因素必须清楚,做好应对防范措施。在现场设立风向标,发现有毒气体,确定逃生路线。与医院签订服务协议,一旦现场发生紧急事件,迅速到医院救治。(

第四篇：论油田地面建设标准化施工管理

论油田地面建设标准化施工管理

【摘 要】 自改革开放以来，我国的社会经济和科学水平得到了快速的发展。石油作为工业发展的血脉，对其需求也在日益升高。我国为此加大了对油田产业的建设力度。但是随着油田产业的发展过于迅速，从中也暴露出了许多工程管理问题。本文首先就我国油田地面建设施工管理目前存在的一些问题进行简单的概述，通过分析标准化施工管理的重要意义，针对如何改进管理措施提出几点有效建议。

【关键词】 油田地面建设 施工管理 管理对策

0 引言

管理标准化能提高企业在市场经济中的竞争力，是一种非常行之有效的工作方法。随着我国地面油田建设的技术越来越成熟，不断简化了原有的管汇点，产品化、模块化小型地面油田建设。对油田地面建设施工实行标准化管理已是众多油田建设单位开展的工作战略，其不仅能极大程度降低油田建设的投资，更能有效加强对油田各项工作的管理。因此，如何有效开展油田标准化工作，是众多油田建设者所要重视的问题。油田地面建设施工管理的现状

随着科技的不断发展，越来越多的新工艺、新理念被应用于油田建设工程。这种情况下，以往的油田自建方式，尤其是施工管理方面，便暴露出许多不足[1]。

1.1 设计人员缺乏现场了解

油田建设工程的设计人员在设计之前没有与各工作单位做好沟通工作，也没有对施工现场进行实地考察和仔细分析，这就造成了设计方案与实际施工进程不符的情况。

1.2 施工人员质量意识淡薄

有些油田施工单位的负责人缺乏对工作严谨负责、精益求精的精神，往往为了降低投资成本，采用粗制滥造的原料及设备；有时为了缩短工作进程，不顾施工质量地加快工作速率。

1.3 监理人员监督不到位

在油田建设施工过程中，由于一些监理人员整体素质不高，缺乏足够的经验或是对施工现场的检查工作不够深入，对工程中存在的问题不能及时检测出来，有时还会出现即使发现了问题所在，也不能及时进行解决的情况。

1.4 施工人员有着不良施工习惯

有些油田建设施工人员有着一些不良的习惯，比如施工不严谨，责任心不强，缺乏对工序及产品的保护意识，不按照施工规范只凭经验工作等，这对油田建设工程高效安全地开展是有着极其不好的影响的。

1.5 施工单位缺乏质量管理体系

油田建设的施工单位缺乏完善的质量管理体系，各项质量责任也不明确，通常在施工完成后，也不会进行自检工作。油田地面建设标准化施工管理的意义

标准化作为一项极其有效的工作方式，被广泛应用到开放设计、生产、管理多个层面[2]。企业标准化工作开展得非常成功，那么它在市场经济上的竞争力也是非常强的。油田企业开展标准化工作的一项重要举措就是实施油田地面建设标准化施工管理。标准化管理的工作内容主要包括施工材料的采购、施工过程以及工程各项资料管理等。标准化管理措施的开展不但能降低工程成本投资，加快工程进度，提高施工质量，保障工程安全，更能有效加强企业对油田各项工作的管理，提升油田企业市场的竞争力。因此，油田地面建设标准化施工管理工作意义重大，势在必行。油田地面建设标准化施工管理的对策

对于如何开展油田地面建设标准化施工管理工作，笔者认为可以从工程材料、工程过程、施工资料三个方面进行分析讨论。

3.1 工程材料标准化

工程材料标准化管理工作包含制定所需材料计划、材料验收、材料使用等。例如，在制定施工过程所需材料的计划中，相关设计人员需在对实际施工环境进行严格考察后，制定出所需材料计划图纸。技术员再按照图纸提取和录入材料计划，再进行采购工作。通过对管汇点、罐区、单井井口等标准化材料计划，按照施工任务适时进行材料组合[3]。

3.2 工程过程标准化

（1）标准化管理施工现场。对油田地面建设实现设备区、办公区、材料区等总体规划，严格控制各项作业的范围和区域，确保施工现场安全、文明。

（2）标准化管理施工进度。随着油田建设施工技术不断趋于成熟以及施工经验的不断积累，企业的竞争力也在不断提升。标准化管理施工，就要及时分析实际进度与计划工期的相比落后的原因，采取调配机械设备、施工人员等措施，保证工程进度。

（3）标准化管理施工质量。标准化管理施工质量主要是制定并完善质量控制、工序检查、质量管理等一系列体系。同时，收集整理好施工的原始质量资料，在施工过程中不断改进质量。例如，在注汽线施工过程中，我们应当明确原材料、胀力弯安装、支墩安装、焊接过程、无损检测等为其质量管理的主要关注点，其次就是监督检查强化过程[4]。在工程施工过程中，一旦发现有关质量问题，就要及时找出原因进行解决。

3.3 施工资料标准化

施工资料可以为工程完成后的维护、管理、使用等提供有效的依据，因此建立健全的施工资料管理体系意义重大。在实行施工资料标准化管理工作中，应明确资料表格的样式、资料验收要求、资料管理责任人等，保证资料的真实性、准确性，让其为日后的各项工程活动发挥出有效作用。结语

综上可知，油田地面建设标准化施工管理已被广泛运用到整个油田建设工作中，对油田企业的工作意义重大。标准化管理为企业节省成本的同时，更能提升企业在市场经济中的核心竞争力。施工单位作为石油建设工程中的核心工作人员，应当提升项目管理能力及自身综合素质，严格执行油田建设标准化管理工作，建设出成本低、产量高的优质油田项目。

参考文献：

[1]王海霞，油田地面建设项目管理探析[J].中国石油标准与质量，2011（12）：10-12.[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011（5）：52-54.[3]王超宾.探析油田地面建设的质量监督管理[J]科技传播，2010（3）.[4]李勤科，麻小伦，王超宾.探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播，2012（2）：55-57.

第五篇：油田地面建设进度管理研究论文

1加强项目进度管理的措施

1.1组建项目管理部门

为了达到进度管理的最终目的，需要构建相关的项目管理部门，这是进度管理的基础，也是进度管理的关键，根据工程建设的需要，组建不同的管理部门，各个部门负责不同的工作，明确部门权利和责任，通过部门责任制，促使各部门各司其职，保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员，将部门工作落实到个人。

1.2制定工程项目的施工计划

古语云：“不打无准备之仗”，对工程而言，是否具有施工计划，以及施工计划的科学性与合理性，直接影响工程的进度，真实影响工程质量。因此，在工程项目开始之前，要做好准备工作，合理预测工期、根据工程造价成本的预测，以及工程自身的实际情况，制定科学、高效、合理的施工计划，计划的制定，要建立在实际调研基础之上，要与施工企业进行充分的沟通，保证计划的科学性、合理性。

1.3严格执行项目的施工进度计划

在工程建设项目开展的过程中，工程的项目部，要指派专业的工作人员驻扎在施工现场，实施进度管理工作，对工程质量进行检查，并监督工人的施工行为，促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求，此外，将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门，与此同时，施工企业在施工过程中，要严格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技术方案

任何领域的工程施工，都需要施工技术方案，若是没有施工技术方案，则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工，容易导致工程施工与要求不符，难以保证工程质量。因此，要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定，首先，要做好图纸的审核工作，重视技术交底；其次，要反复对施工技术进行讨论和验证，使其不断优化，保证施工效率；最后，施工技术要选择先进的工艺和技术，注重提高施工人员的素质和能力[1]。

1.5做好紧急情况应对方案

油田地面工程施工，容易受到外界因素影响，特别是自然因素的影响，因此，要充分考虑工程当地的实际环境，针对地质、水文、气候等自然条件，分析可能发生的自然灾害，制定应对方案。

2进度管理需要注意的事项

2.1施工安全

对于油田地面建设工程而言，保证施工进度固然重要，但是更重要的是施工人员的生命安全，因此，在进度管理工作中，要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中，必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理，监督施工人员采用正确的施工技术，在完成一项施工环节后，要对其进行检验，合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业，如带电作业，则监理人员要制定要施工方案设计，并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。

2.2质量管理

做好安全管理工作后，最为重要的就是做好工程的性质量管理工作，质量决定工程是否可以用于石油开采，决定工程的有效性，因此，要加强对工程项目的质量管理。首先，要保证每一项小的施工项目，每一个施工环节都严格遵循施工方案进行，杜绝施工人员随意更改施工方案，施工过程中，要使用规范的施工技术，特别是工程中的关键部分，工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工，在施工结束后，要进行深入检查，保证施工质量，及时发现施工问题，并查清原因，对相关人员进行处理，采取有效措施进行补救，若无法补救则要重新进行施工。

2.3竣工验收的监督控制

验收工作可以分为两部分，一是工程施工过程中的交接验收，二是试运行投产验收，验收时要仔细核查相关材料。此外，验收工作中，要反复、深入的对工程实物质量进行检查，对于施工中存在的问题，要及时指出，并及时修正。若是在试运，或者是竣工验收等环节出现问题，则施工企业要配合解决问题。最后，要对竣工材料进行验收，保证材料的全面规范，然后进行归档保存[3]。

3结语

综上所述，对于油田地面建设工程而言，项目的进度管理至关重要，因此，相关部门和相关负责人，要树立责任意识，做好工程的设计工作、施工工作，还有监督、验收工作，在工作中不畏惧问题，发现问题及时解决，不回避问题，不断总结经验，促使工程项目的进度管理更加有效。

参考文献：

[1]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试,2015,11:32-34.[2]王维.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,08:42-43.[3]孙进宝,樊延丽.油田地面工程项目进度管理方法探讨[J].石化技术,2016,10:218.