油田节能改造工程项目管理研究

第一篇：油田节能改造工程项目管理研究

油田节能改造工程项目管理研究

摘 要：项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设，石油企业也毫不例外地参与到工程改造项目管理的实践中。油田节能改造工程项目管理是油田发展的基础，本文主要对油田节能改造工程项目管理进行了研究。

关键词：油田；节能改造；工程项目；管理

现如今，能源消耗已成为阻碍我国经济发展的主要问题，石油作为人们生产、生活所必需的能源，加大其开采力度，满足经济发展需求，是油田企业的根本任务。为了响应国家的绿色节能号召，油田在开采过程中，需采用先进的生产技术、生产设备，降低生产运行过程中的能源消耗量，使企业达到低投入、高产出的目标，从而实现企业经济效益的最大化。对油田节能改造工程的项目管理工作进行研究，对油田企业的可持续发展具有重要意义。

一、油田节能改造工程项目管理存在的问题

（一）项目管理制度不健全

油田节能改造工程项目方案及初步设计审查采用的是传统的临时会审制，会议上各单位从专业角度对方案提出建设性意见，最终由决策层确定调整方案，这样难以避免由于审查人员变化频繁、层次有限，方案接触时间太短而造成对节能改造工程技术设计、外部环境、地理条件等风险进行充分论证。从项目管理流程、项目实施过程及项目投资管理程序来看，改造方案审定、市场准入、建设队伍安排、合同签订、招投标、材料采购、投资管理、质量监理和监督、结算审计均由不同部门负责，项目组仅对项目工期和项目改造进行管理，保证在规定时间内完成改造目标即可，容易造成项目组责权失衡，使其项目投资管理失控。

（二）体制机制建立欠完善

适应“大油田发展，高能耗管理”的体制机制尚未完全建立。随着生产建设规模不断扩大，当前的管理体制、运行机制、管理方式明显不适应大发展的需要。管理流程和制度体系还未理顺，资源整体配置、系统一体化运行的机制还不顺畅。缺乏管理经验，导致项目实施有所偏颇，油田节能改造工程项目管理没有建立起科学合理的业绩评价体系和有效的激励约束机制，无法充分调动各方面参与成本控制的积极性。往往只注重改造单位的项目成本管理，而忽视了其他参建单位的成本控制，没有通过合同将这些单位的利益与油田节能改造的利益目标关联起来，因此节能改造工程项目的成本还有下降的空间。

（三）控制投资和降低成本的压力加大

经营管理方式仍显粗放，“低成本、集约化、高效益”经营模式需要深化和完善。通过对油田节能改造工程项目成本控制工作现状的调查发现，在贯彻低成本发展战略的过程中，油田节能工程项目迫于成本压力，出现了一些片面化、绝对化的倾向，导致在改造过程中，多方面出现短期行为，从而使其实际运作与低成本发展战略背道而驰，在节能改造项目投资成本控制中的观念相对落后。

（四）项目管理技术落后

油田节能改造工程在项目的策划、项目的合同管理、项目的风险管理、项目的索赔管理、项目的文件管理等，都没有相应的先进管理技术。企业的项目控制过程是粗旷型的而非动态的和数字化的。由于技术的应用依托于现有设备，所以要考虑新技术与旧设备的匹配与协调程度可能带来的风险，另外对于其曾使用过的技术可能对其可靠性认识不足，投运后达不到预期的节能效果，项目技术部分未吸取国外引进的先进技术或国内开发研究推广的新技术在内。

二、油田节能改造工程项目管理的保障措施

（一）完善配套制度

任何一项管理都离不开制度的支撑，建立和推行项目管理体系，是保障项目成功实施的制度保障。根据国家有关项目管理的各项政策和规定，结合油田实际，进一步补充制定下发配套管理制度，并在实施过程中，根据变化了的形势和出现的问题，及时调整、充实、完善相关内容，以保持项目管理各项制度在政策上的连续性、运作中的规范性、实施后的有效性。

（二）建立健全机制

大胆深化改革，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率，大力推进市场化运作，不断调整内外部关系，项目经理负责制是项目成本控制的特征之一，项目经理责任制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责，着力构建控制投资、降低成本的新体制、新机制，发展效益和质量两提高。

（三）加强成本预算

首先，以完善、推广建设标准化、转变投资管理方式、推行标准成本为重点，再造管理流程、更新管理理念、变革管理方式，推动油田向管理现代化转型，适应大发展的需要。建设标准化，处理好标准化与创新的关系，强调统一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，对加强工程计价基础源头管理，增强投资管理各环节控制，减少设计变更和工作随意性，减轻相关管理人员日益繁琐的事务和工作量，促进大规模建设条件下各个环节的高效规范运作、完善惩防腐败体系建设等都具有重要意义和作用。

三、结语

综上所述，在现代化企业发展的推动下，油田企业在发展过程中，要想实现经济效益最大化，就需要做好工程节能管理工作，不断完善配套的管理制度，做好工程成本预算工作，避免超预算的发生。此外，油田企业在发展过程中也需要不断完善自身的技术，为油田开采的顺利开展提供支撑。

参考文献：

[1]李新蕊，陈安德，周元甲.油田工程项目施工节能管理分析研究[J].中国新技术新产品，2012，05：222.[2]刘新.基于节能降耗的油田工程?目施工管理探讨[J].化工管理，2015，06：215.[3]王世杰，宋当宏.面向节能降耗的油田工程项目施工管理分析[J].科技与创新，2015，10：52+56.

第二篇：油田工程项目施工过程中的节能管理措施研究

油田工程项目施工过程中的节能管理措施研究

摘要：节能减排是“十一五”以来各行业一个重要任务，而加快经济发展方式转变又是“十二五”规划提出的一个新任务。在油田工程项目施工过程中我们同样面临这样的问题，本文基于油田工程项目施工过程中的各个环节，提出了相应的节能管理措施，包括制定合理的施工方案，提高质量，科学组织施工，采用功效高、能耗低的设备，创新改进技术等。

关键词：油田工程施工节能高能效创新

近期以来,从党和国家的高层领导到国家政府相关部门,从各界专家学者到企业和社会的有识之士,都从重要意义、控制增量、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面,对节能工作进行了论述,并提出了相关要求。作为民族支柱产业，中国石油化工集团公司在历年的节能达标大会上都曾多次强调各油田企业要通过加强管理和提高技术，开展以节能减排为主题的活动，提高节能管理水平，是油田实现可持续发展。对于油田工程则明确提出了三点要求：①固定资产投资项目必须通过项目组的节能减排评估和审查，项目可行性研究报告（项目申请报告）中必须包括节能篇章；②严格执行建设项目“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的制度，即在新建、改建、扩建工程中的节能设施必须与主体工程同步；③项目组要评价、考核、验收建设项目竣工后的节能效果。

作为油田建设企业，我们必须紧紧把握节能的思路，在工程建设中做好节能工作，主要从以下几个方面做起：

一、制定合理的施工方案是节能的基础。

我国各大油田地面工程建设，不仅工程量大，周期长、投资大，而且因其独特的气候特点，因此工程建设过程中能源消耗种类多、比例大。所以，制定一个合理的施工方案尤为重要。在制定社工方案时，要分不同的阶段、不同的工序制定不同的节能措施，并结合现有经验和实际情况，选择节能效果好、经济利益佳的节能方案，只有这样才能在施工中杜绝能源浪费，减少能源消耗。在施工方案确定以后，要把方案落实到实处，转换为建设过程中的节约、节能、降耗。重点要注意两个方面：

1.各单位负责制，做到按施工方案进行责任审查制度；

首先管理层要全面理解施工方案的实际生产要求，把自己的管理行为提高到专业层面上来，并在这一前提下审查施工方案，并提出有建设性的建议。例如，可对物料管理、工序进程基于管理层面提出建议修改施工方案。其次，在审查施工方案时要把节能降耗、优化施工方案的工作做好。不仅是各种节能措施，还有在各种工序的先期准备上未雨绸缪，这样后期工作才后更顺利。例如：在设计施工方案时，可以根据实际情况设置地下建筑、土方开挖、建筑物拆迁、起重吊装、工艺安装、设备检修，这些不仅是节能减耗的基础建设，也为涵洞、隧道、地基施工节省了大量的能源和时间。

2.保证按照施工方案要求施工，统筹全局，优化总体布局；

做出好的施工方案，要严格执行才能达到目标。要把施工方案的节约看成一个整体，把各个部门环节的节能综合考虑。对于物资、人力、技术应该综合起来管理。保证在建设过程中避免人力、物资多次流通，是工程建设具有连续性。同时要预料到由于合同、制度缺乏约束力，进行行政干扰所造成的人工浪费，尽量避免其发生。

二、保证施工质量是减少能源浪费的前提。

节能减排不容忽视，但质量仍是我们的重中之重。现如今对于质量的认识也与劳动效率、节能联系。对于一再提倡的经济结构转型（也就是工业产业内结构的调整），质量是产业结构调整的根本。只有生产创造出优质产品的企业才具有高的劳动生产率。对于我们来讲，只有工程质量得以保证，我们才是做到了真正的节能。如果为了所谓节能，赶工期，最终导致工程质量不达标，那返工所带来的物质、人力浪费也违背了我们节能的初衷。因此节能不能忘记质量，严把质量关，才能保证工程的高质量低能耗。

三、合理组织施工是节能的有效途径。

由于工程量大、工期长，所以合理的组织施工非常必要。作为管理层要想在施工阶段节能有下面三点可循：

1.节省物资，落到实处；

施工阶段的节能管理因工程项目的类型不同而有所不同。在实际实施过程中从开工建设到竣工验收，应将施工阶段的工作目标，施工实物工作量及建筑产品，施工作业的人力、物料、设备、机具、技术、资金、土地、环境等等因素有机结合起来。物化劳动和活劳动的节

约要落实在施工管理上，这都是能源的节约。施工中的能源一般有水、电、油料、燃料。而施工器材作为固定资本的节约也是间接地能源节约。下面以水电的节约管理为例来说明简单的管理方法：①根据不同单位施工的期限和施工机械设备不同，按单位签订用水、用电合同，制定合理的量度，控制工程减本支出。对于某些用电、用水大户可以挂表结算，在最终结算是扣除水电费用；②合理安排用电班次，并确定用电指标，力争用电量不出现大的波动，合理利用晚间电网低谷；③ 规范布置施工现场电力线路。例如：电焊机线路破损接地、小截面供电线路高度发热、电动机、搅拌机空转、无人值守的常明灯等都是耗电因素。在工地用电炉做饭、取暖、烧水等一切不规范的用电造成电力浪费，并造成烧坏设备、引起火灾，因此工地应当制定用电制度和纪律。

2.购买建材及设备要合理规划；

为保证设备先进实用、高效节能，因此要从选择订货厂家直至设备发至现场实施全过程的控制管理，否则很可能使假冒伪劣产品进入施工现场。此外建材购买数量要严格按照施工方案，多则浪费，少则需要跟多人力物力的投入。尽可能购买高效能设备，例如电力变压器应采用S7节能型、泵、锅炉、风机要高效节能型，甚至照明灯也要购买节能灯。

3.提高工作人员的节能意识；

提高工作人员的节能意识应在工作人员中进行广泛的宣传教育，发动工作人员，从节约一度电、一滴水做起，教育工作人员树立节能

节材意识，并变为工作人员的自觉行动。领导要做到带头模范作用。此外还需要有切实有行且方便操作的节能节材制度，并做到奖惩兑现。总之，加强节能教育，提高节能意识，强化管理和落实制度，就一定会收到节能节材的显著效果。

四、应用节能型设备和依靠技术改造是提高能源利用效率的保证。

信息化社会不断发展，各种高效节能的工程设备也不断更新，因此在施工过程中要合理利用各种节能型设备。另外面对工程中的各种问题和挑战，要有创新精神。技术改造是一种非常有效的帮助我们解决难题、达到技术革新，并最终节约能源和提高劳动利用率的方法。改革是任何是事物向前发展的关键力量，创新则是其兴旺发达的源泉。鼓励工作人员积极创新，建立相应的奖励制度，这是一种长期节约能源的方法。

综上所述，在油田工程项目施工过程中，必须制定合理的施工方案，从提高质量入手，科学组织施工，采用功效高、能耗低的设备，并不断创新改进技术。只有这样，才能在油田工程项目施工过程中提高劳动效率，有效节约能源，降低施工成本，取得良好的经济效益。另外，油田工程项目施工过程中的节能管理是多方面的，是施工、建设单位的一项重要工作，只有树立全局效益观念，处理好各方的关系，才能更好地做好节能工作。

参考文献：

[1] 翁玉武,孙锐艳等.优化简化提高老油田改造节能降耗水平[J].吉林

勘察设计,2007,(2).[2] 夏 蓉.油田集油系统节能新技术[J].石油和化工节能, 2009,(2).[3] 张 华.浅析油田工程项目施工过程中的节能管理[J].中国高新技术企业, 2009,(5).[4] 马艺军.项目施工节能节约问题及解决途径[J].四川建筑,2006,(03).[5] 胡华峰.对建筑节能与绿色施工管理的分析[J].建筑工程,2010,(03).

第三篇：油田节能管理经验

油田节能管理经验

--油田车队油料管理好方法

【概要】在当前的油田企业内,车队管理过程中成本（油料管理）的控制、管理环节，普遍存在跑冒滴漏的情况，必须闯出一条信息化的科技新路。本车队在管理局通信处的支持下，采用了上海康汇实业公司的高精度油耗传感器，建立了油料管理在线监控系统，解决了车队油料管理工作中所遇到的瓶颈，有限降低了油料成本。

油建机械化分公司材料员上班的第一件事，就是把上管理系统把前一天66辆车的油耗情况张贴到告示栏里。给每一辆车核算“口粮”，是这个公司精细管理降能耗的重要举措。

“降本增效要从每一滴油做起。不要小看这一滴油，积少成多，长期下来，数目还真不少。”

机械化分公司承担着油田主要工程的土方开挖和设备材料拉运任务，车辆油料消耗大，管理难度大。去年以来，机械化分公司把车辆油料管理作为重头戏深入推进。

“必须在车辆油料在线监控、消耗定额、加油和行驶三个环节上下工夫。”在管理局通信处的大力支持下，这个分公司通过多次召开诸葛会后开出治病药方，一项车辆油料管理有效举措稳步出台。

在油田企业车队管理系统中,应该注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造。车队在全部车辆上分步分批安装了上海康汇实业发展有限公司（ww.gntsh.cn）制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得

国家防爆/计量双认证的高科技产品，与油田数字化平台实现系统对接。从车辆发动机的油路直接采集计算进、回油的动态差值，实现真实油耗的在线精准可靠采集。它的计量器具的特性解决长期困扰油田运输企业管理部门如何“公平”核算的症结问题。

为配套制度执行，在油料消耗定额上，每天详细发布当天车辆行驶的公里数和消耗的油料数据。这个分公司派专人核对每辆车加油前的行驶公里数和时间。经过一个月的测算结果，这个分公司重新精确制定每辆车的油料消耗定额

在加油方式上，机械化分公司变过去车辆凭票在加油站加油为统一组织加油车加油。施工中，加油车统一到各工程施工点按施工需要加油，做到有施工加油，无任务不加油，减少了油料在加油过程中管理上的盲区。”

仅去年，机械化分公司油品综合损耗率较以前下降16.8%，减少直接费用100多万元。

可见，在油田企业车队管理系统中,应该更加注重电子信息技术和传感器技术的结合，分步实施以油料管理为重点的车队在线监控系统的技术改造，使车队管理工作逐渐数字化、信息化

车队能够构建一个车辆运行管理新系统,对于每天车队车辆的运营情况,比如出车时间、车辆型号、车辆号码、驾驶员姓名、出车用途、车辆轨迹、回队时间、车辆油料消耗、行驶里程都要实现完整的记录,同时对于车辆的维修保养情况也要追踪。条件允许的情况下,可以将车队管理信息系统纳入到整个油田企业的管理系统中来,能够在更高层面上进行统筹规划,做出最科学、最合理的决策,也能够更明智的探讨车辆管理的具体方法的可行性,保证车队考核的可靠性。

总而言之,油田企业的车队管理工作是一项长期的不可懈怠的工作,不仅直接影响到企业的经济效益和社会效益,还直接关系着员工的生命财产安全。因此,车队管理不能够出现半点的马虎,必须要做好绝对的细致.油田企业需要考虑自身经营的实情和行业特点,从对管理问题的防范发展到从源头进行管理控制,使得车辆的管理工作变成每一个员工和驾驶员的自发行动,才能够彻底的提高企业车队管理水平。

第四篇：工程项目管理的研究

工程项目管理的研究

摘 要： 任何一个项目工程，不管是一项在设计、施工、管理诸方面难度大，要求高的重点工程，或亦是难度等级较低的工程项目，都对业主、设计、施工与监理等各方在管理协调上有很高的要求，这样才可能是一项成功的项目管理。而我认为项目管理主要内容可以概括为“三控、三管、一协调”，也就是安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。关键词： 工程项目，管理，研究

在任何一个项目，业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨就是将符合设计要求，满足市场需要的产品交付使用者，各参与单位项目管理的水平高低就决定了最终目标能否实现。

1.合同管理是灵魂

项目法人与各参建单位不存在行政领导关系，合同是维持各方关系的纽带，按市场运作机制，业主确定了合同管理的地位，各专业机构，辅助配套项目均以合同为主线，以合同内容为基础实施项目管理，本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间，内外部相互关联，制约等情况，在空间上，明确结构界面和工艺界面，在信息管理上，明确施工控制环节界面，内外部现场地质情况及周边环境，结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性，使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争，同时严密合同文件，合理确定工程的工作界面，工程先后顺序，事先

1分析可能产生的不确定因素，有针对性的采取防护措施，通过确定合同管理，来充分发挥各专业机构的工作能动性，确保本工程目标。在施工过程中，由监理单位监督管理，各参建单位是合同主体，对各自承担的工作内容，范围等方面承担主要责任，重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况，合同项目结束验收后及时作出合同评价。

在整个工程建设过程中，由于实行项目管理，提高各参建方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行合同，狠抓工作质量，加强施工安全，促进了工程进展，取得了良好的社会效益和经济效益。通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量，进度与成本三控制，大大地促进了建设工期目标的实现。

2.在确保安全质量的前提下，控制工程进度

工程进度是开发商所控制的关键之一，是机遇、是效益，是抢占市场的先机，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目进度控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度。由于工期紧，因此要求施工单位在施工前期，首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接，举例本工程3#、5#楼基础施工时，已接近楼盘开盘售楼日期，需要与园林景观工程同时施工，这给施工带来了一定的难度。在上述情况下，项目部与各参建单位协调，不盲目抓施工进度，而是多次协调施工组织设计，不断优化施工方案，编制工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、2设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留下余地，实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应，甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部及时做好材料进场检验。

做好前期的准备工作后再开工，从而保证了施工正常秩序，最终完成了进度目标。

3.成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制，项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用，企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。制定先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成

3人工和材料的浪费。

4.质量控制

明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

5.安全管理

建立安全责任制度。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

4加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路畅通，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强[培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

6.信息管理

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

7.结语

通过对项目进行“三控三管一协调”的项目管理，最终完成了项目的各项目标、指标，并取得了良好的社会效应和经济效益。5

第五篇：油田建设工程项目部管理岗位制度

五、项目部管理成员岗位职责：

1、项目经理岗位职责

1）负责项目管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责项目管理的各项目标、指标的完成；做好项目管理的各项工作。3）负责所管项目的管理评价及项目成本分析、控制管理工作。4)负责组织项目工程开工前的HSE培训考核工作。

5）负责本项目部人力、机械设备、运输车辆等资源调配使用、签认管理工作。

6)负责所管项目工程进度款的回收管理工作。

7）负责所管项目工程及分包工程经营结算的管理工作。

8）负责组织项目工程的每周QHSE管理活动检查及讲评工作，并做好记录。9）负责组织项目开工前的策划、准备管理工作。

10）负责施工任务分配报审工作及施工任务单的签发管理工作。11）负责本项目部人员的考核工作。

12)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。

2、项目技术负责人岗位职责

1）负责技术管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制施工组织设计和施工方案及项目HSE计划方案。3)负责编制并组织所管项目《技术交底》和《HSE技术交底》的管理落实工作，做好记录。

4)负责工程施工的各类手续的办理。

5）负责向各专业作业队队长下《施工任务通知单》，并确认完成的工作量。

6）负责自行工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审 核工作。

7）负责工程材料进场验收报验工作，参与设备到货后开箱验收工作，并做好验收记录。

8）负责施工过程报验、变更、签证工作。9）负责组织工序交接，并做好记录。10）负责工程资料的编制、收集、整理工作。11）负责质量回访管理工作。

12）完成主管领导安排的其他临时工作。

3、项目预算人员岗位职责

1）负责预算管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2）负责投标工程商务标的编制工作。3）负责工程项目施工图预算的编制工作。

4)负责自行、分包、切块单位月完成产值的确认上报工作。5）负责竣工工程的结算及分包工程的审核工作。6）协助项目负责人办理好施工现场的签证工作。

7）协助项目负责人完成工程材料计划的编制以及分包、切块工程材料计划的审核工作。

8）完成主管领导安排的其他临时工作。

4、项目质量、安全员岗位职责

1）负责项目QHSE实施过程中的检查落实工作，做好记录。2）负责编制项目安全工作计划书及月度项目安全工作计划。3）负责建立安全工作日志，填写安全检查表并做好检查记录。4）负责项目工程施工特殊作业人员证照管理工作并建立动态管理台帐。5）负责项目施工中计量器具的监督管理工作并建立动态管理台帐。6）负责项目部及施工现场消防设施的管理检查工作，做好检查记录。7）负责操作人员（管工、电焊工）的施工过程的质量数据收集整理工作。

8）负责项目部QC小组活动及创优资料的收集整理工作，以多媒体形式上报。

9）负责项目部每月安全、质量报表整理、上报工作。10）负责工程施工过程中主要分项工程的认证工作。11）负责分项工程质量的评定管理工作。

12）协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。13）负责建立特殊作业审批手续台帐。14）完成主管领导安排的其他工作

5、项目资料工岗位职责

1）负责项目资料登记受控发放。

2）负责做好本项目部信息的收集、传递工作，并建立相应的台帐。3）协助项目负责人做好资料收集保管及项目变更资料的管理工作 4）负责项目部资料复印管理工作。

5）负责项目部办公用品、野外药品分发的管理工作，并做好记录。6）负责项目部例会的记录工作及会议摘要的下发工作。7）负责竣工资料的整理、组卷、装订工作 8）完成主管领导安排的其他工作。

六、作业队管理成员岗位职责：

1、队长岗位职责

1）作业队队长是基层单位QHSE第一责任人，负责本单位QHSE工作的管理及“绿色作业队”、绿色营地建设策划、过程管理工作。2）配合指导员作好党务、工会工作等，主要协助指导员抓好基层党组织建设、综合治理、计划生育、女工工作等。

3）宣传贯彻分公司的各项规章制度，负责责任落实，督促业务人员建立管理台帐。

4）负责班组建设，根据集团公司“六条禁令”、总公司“四检制”、“三工序”等指导班组生产，建立管理机构，明确责任人。

5）负责本单位所有设备（含租赁设备）、能耗、计量的管理工作。6）负责作业班组及个人工具、用具使用的管理工作。7）负责单位员工的考核、分配管理工作。8）负责本单位的成本管理工作。

9）协助分公司做好员工技能培训和特殊岗位技能人员的取证、换证工作。10)负责创建“绿色油气田”“绿色作业队”的组织实施工作。11）完成分公司业务领导安排的各项临时工作。

2、指导员岗位职责

1、负责宣传、贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及上级党组织的指示和决定，协助行政领导开展管理体系的宣传教育工作。

2、负责双文明建设工作。抓好企业文化建设、综合治理、党风廉政建设、工会、共青团、女工群众组织工作及后勤服务保障工作。

3、负责主持和召开党支部的各种会议，研究决定党内和行政的重大问题，并检查决议的执行情况。做好民主评议党员，“三会一课”，民主生活会，选举及党内制度的落实工作。

4、负责制订党支部工作计划，做好本单位推优，积极分子培养，发展党员、预备党员考察和转正，优秀党员评比等工作。每年向支部党员大会、党总支报告工作总结。

5、负责掌握分析本单位职工的思想动态，做好职工思想政治教育工作。

6、协助行政领导组织施工生产和经营管理活动、班组建设管理工作、绿色作业队建设工作，落实本单位员工的岗位职责，并进行考核。

7、负责完成党群系统和公司领导交给的其他任务。

3、设备、计量管理员岗位职责：

1)负责本队设备、能耗、计量器具管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。

2)负责本队能源消耗情况统计分析管理工作。

3)负责本队使用的计量器具的登记、管理、发放、检查工作。4)负责本队使用设备（包括租赁设备）的管理及检查工作。5)负责本队设备报表的整理、上报工作，建立设备管理台帐。6)负责上报设备、机具维修用料到分公司审批的管理工作。7)完成主管领导安排的其他工作。

4、人事、定额管理员岗位职责：

1）负责本单位劳动定额的管理及实施工作并做好定额考核分配工作。2）负责按每月确认完成的工作量编制人工定额工日及机械台班并按时上报分公司。

3)负责本单位考勤、考核表的管理收集上报工作并建立职工轮休管理台帐。

4）负责本单位员工证照管理工作并建立培训台帐。5）负责员工的工资管理及野外临时生活补贴的上报工作 6）负责员工健康检查管理工作，并建立台帐。7）负责建立员工考核、考评及能力评价台帐。8）完成主管领导安排的其他临时工作。

5、安全员岗位职责：

1)负责作业队HSE管理过程中的责任落实工作，建立管理台帐。2)负责编制本作业队HSE计划方案，应急预案。

3)负责建立本队安全工作日志，（日常监督检查、对班组的监督检查、和本作业队特殊危险作业的监护）。

4)负责本队活动场所（队部、班组、野外临设等）及施工现场消防设施、器具的管理工作，并建立消防器具管理台帐。5)负责本作业队特殊防护用品的管理并建立台帐。

6)协助相关部门人员对事故的调查、分析、上报、处理工作。7)负责项目HSE交底的实施、检查工作，并做好检查记录。8)负责协助班组长做好班前安全讲话活动，指导班组长做好项目工程的主要风险危害、环境影响因素及岗位风险因素的识别和制定防范措施。

9)负责对班组“健康、安全、环境指标考核实施细则”的考核落实工作。

10)负责“绿色作业队”创建的管理工作，并建立相关资料。11)完成主管领导及分公司、项目部安全员安排的其他临时工作。

6、班组长岗位职责

1）负责本班所施工项目的HSE、文明施工、工序质量，做好“自检、全检”管理工作，并做好记录。

2）负责每天开工前的“班组安全讲话”及实施后的讲评工作，并做好记录。

3）负责本班设备、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）负责本班工程施工材料的领用、保管、防护、使用回收管理工作。5）负责本班组员工的考核、分配管理工作。6）负责本班组当月工作量汇总报审工作。

7）负责本班组使用的氧气、乙炔、液化气瓶及班组工具的保管使用。

8）负责临时安排的应急工作。