煤矿安全工程项目改造方案

第一篇：煤矿安全工程项目改造方案

宣威市宏发矿业有限公司法着煤矿

安全工程项目改造

实 施 方 案

法 人：邱光会 矿 长：侯文富 编制人：王廷升

宣威市宏发矿业有限公司法着煤矿 安全工程项目改造实施方案

为认真贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔2013〕99号）、《云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见》（云政发〔2014〕18号）等文件精神，进步夯实我矿安全基础，不断完善安全生产条件，提高科技装备水平。结合我矿实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“科技兴安”战略，依靠科技进步，通过政策引导、典型带动、技术服务等多项措施，把安全工程项目改造工作与煤炭产业结构调整转型升级工作紧密结合，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备，从根本上改变我矿井下工作面多、系统复杂、作业人员多、装备水平低、单产低、全员工效低的局面，努力提高安全管理水平、装备水平，全面推进我矿安全高效矿井建设，提升煤矿安全保障能力。

二、安全工程项目改造目标

（一）项目实施时间

2015年1月1日至2016年6月30日。力争用一年半时间，完成安全工程项目改造，计划总投资3000万元，其中2015年计划投资1900万元。

（二）项目改造计划

l、矿建工程：矿井总回风井翻拱改扩维修1000米，计划投资140万元。K9采区进、回风巷工字钢扩修650米，计划投资45万。K3采区进、回风巷工字钢扩修400米，计划投资27万元；1700水平巷道工字钢改扩150米，计划投资13万元；矿井主运输巷砌碹、翻拱改扩250米，计划投资35万元；K9区域主皮带工字钢改扩260米，计划投资20万元；合计井巷工程2710米，合计投资280万元，其中2015年计划投资165万元。

2、土建工程：地面工业广场硬化及绿化，计划投资150万元；建设各职能办公室及供电房，面积共1600平方米，计划投资140万元。合计投资290万元，其中2015年计划投资185万元

3、安装工程：各项工程安装费用合计投资245万元，其中2015年计划投资150万元。

4、设备购置：地面供电系统改造相关设备设施购置安设，井下机电硐室建设及高压设施设备购置安设，计划合计投资950万元，其中2015年计划投资750万元。

5、其它工程：采煤工程设施设备购置及安装：机械化采煤“三机”配套，计划投资700万元。辅助工程及设施设备安装：避难硐室系统完善建设，计划投资125万元；瓦斯监测监控系统和人员定位升级改造，计划投资110万元；通信联络系统建设改造，计划投资60万元；主斜井及运输大巷安装800mm皮带运输机，计划投资240万元；合计1255万元，其中2015年计划投资650万元。

三、建立组织机构管理责任体系

l、成立机构领导小组 组长：邱光会﹙法人﹚ 副组长：侯文富﹙矿长﹚

成员；沐家俄﹙技术副矿长﹚、邱光平；﹙安全副矿长﹚、浦仕林﹙机电副矿长﹚、张斌﹙生产副矿长﹚、邱学猛﹙采煤技术员﹚、王廷升﹙办公室主任﹚、邱学敏﹙采煤一队队长﹚、王宾﹙采煤二队队长﹚、邱滔﹙地测技术员﹚、晏合普﹙通风技术员﹚、袁兴爱﹙安全员﹚、张瑞飞﹙安全员﹚、邱光柱﹙安全员﹚

领导小组下设办公室，由王廷升任办公室主任，负责安全工程改造工作期间日常事务的安排及督促落实。

2、施工监督管理责任体系

煤矿自上而下成立相应的责任体系，做到环环相扣，一级监督一级，一级对一级负责，明确分工，责任到人。

法人是本次技术改造的第一责任人。

各分管矿长、副矿长对所分管的技术改造项目负领导责任。

安全副矿长对本矿的施工安全负监督监察责任。跟班矿领导是当班安全的负责人。

安全员是当班安全直接责任人。

队长是项目施工的监督落实人。

各班长是本班作业范内的第一责任人，班组和成员对本班组岗位负责。

施工过程中将各个工作环节细化到个人，狠抓落实，真抓实干，干出成效，由矿领导、安全员、特员跟班作业，现场指挥，确保安全。

四、安全工程项目改造内容及实施计划

1、通风系统

（1）K9采区回风巷需扩修巷道360米、井下各区域主要进、回风巷合计需检修、刷改470米，支护采用1.6m×2.4m工字钢支护和砌碹支护，因施工难度大，战线长，每米巷道工程单价900元，预计需投入资金73万元。计划掘进开拓巷600米，准备巷道800米，回采巷道1200米，每米巷道工程单价2000元，预计需投入资金480万元。

施工负责人：邱学锐、王宾 完成时间：2016年4月10日

（2）煤矿K3区域、K9区域防尘系统、供水管路，按要求增设各采区巷道内的隔爆水袋等相关配套设施，总需资金50万元；

施工负责人：邱学锐、王宾 完成时间：2015年7月30日

（3）修复规范井下通风构筑物、风门连锁装置不全、部分开停传感器失效需更换、购置增设部分通风设施，矿井通风全部实现“三专、两闭锁”，总需资金75万元。

施工负责人：晏祥金、沐家朝 完成时间：2015年8月31日

2、矿井提升运输系统

（1）购置800mm皮带机3台从主斜井底安设到地面，及相关电控部分配套设备；改造主井机房，总需资金400

万元。

（2）设计加工井下斜坡提升系统“一坡三档”装置，保证提升安全，杜绝跑车事故的发生，总需资金45万元。

（3）井下购置皮带机三台及综合保护装置，保证皮带安全运转，杜绝皮带运输事故的发生，总需资金215万元。

施工负责人：邱学锐、王宾 完成时间：2016年3月30日

3、矿井供电系统改造

（1）地面供电系统改造相关设备设施购置安设，井下机电硐室建设及高压设施设备购置安设，采购315千伏安干式变压／／QBZ一80型低压真空磁力启动器、QBZ一120型低压真空磁力启动器、高压开关柜、硅整流配电、检漏继电器等相关配套设备设施，需要资金910万元。

施工负责人：浦仕林 完成时间：2015年9月30日

（2）井底水仓完善双回路供电系统改造需投入资金100万元。

施工负责人：浦仕林 完成时间：2015年9月30日

4、排水系统

购置2台型号为100D-45×3型、功率55KW、扬程135m、额定流量85m3/h的离心式排水泵排水，增设一趟φ110mm排水管路及电机，需要资金130万元。

5、地面建筑及工业广场

需建设各职能办公室，供电系统房及改造地面工业广

场，面积共1600平方米，总需投资者120万元。

施工负责人：侯文富、浦仕林 完成时间：2016年3月30日

6、其它方面

购置单体液压支柱300套，工字钢及u型钢等支护材料200吨，需要资金250万元，K9区域运输巷掘进450米，断面为2.4m×2.2m的半圆拱型巷道，需要资金105万元；增加和完善监测监控系统、人员定位系统需要资金110万元。

施工负责人：邱学锐、王宾 完成时间：2015年12月31日 以上各项预计需投入资金3000万元。

五、工作具体要求

（一）与支护方式改革相结合。

（二）与运输连续化改造相结合，推广，煤炭运输和辅助运输机械化、连续化。以适应工作面快速回采和快速掘进的要求。

（三）与淘汰落后设备相结合，坚决淘汰国家明令禁止适应的设备。

（四）与建设安全高效矿井相结合，逐步推行一矿一区一面生产格局，减少井下工作面个数和作业人数，实现矿井合理集中生产，接续正常。

六、保障措施

（一）巷道检修

1、检修独头巷道（包括只有一个安全出口的待修巷道）

时，必须由外向内逐架进行；回撤支架时必须由内向外逐架进行；严禁多架同时进行作业。

2、每班进入迎头作业前，都必须先检查所施工巷道的支护和围岩情况，处理好隐患后再作业，严格执行“敲帮问顶”制度，并在作业过程中安排有经验人员专职观察顶板，发现问题立即示警并进行处理。

3、检修过程中，每一个施工人员都必须找好自己的安全退路，并保证退路安全畅通。

4、检修过程中原则上禁止人员通过检修地点，特殊情况下必须征得检修人员同意后方能通过；独头巷道检修严禁人员进入检修地点以里。

5、检修过程中如果更换支架时必须严格执行先支后撤的原则，架设好支架控制好帮顶后再回撤原有支架，以防检修不当造成垮顶事故。

6、检修中如果挖腿窝或者落棚腿时必须上好临时撑子，保持帮顶稳定，防止片帮、垮顶伤人。

7、在倾斜井巷检修作业时，必须注意防止大块矸石等滚落打伤人员。

8、在倾斜提升井巷检修作业时，必须事先与打点工及绞车司机进行联系，检修过程中严禁提放车辆。

9、在轨道运输巷内进行检修作业时，必须时刻注意车辆运行，防止被运行的车辆撞伤、挤伤和压伤。

10、在输送机运输巷内进行检修作业时，必须事先与输送机司机联系好，必要时停止输送机运行，并要注意防止被运行中的输送机拉伤。

11、严禁使用任何输送机运送任何材料。

12、检修中跨越输送机时必须注意安全，严禁踩在输送机的运行部位上。

13、在主要回风巷内进行检修作业时，必须有专‘职瓦检员负责检查瓦斯，严禁瓦斯超限作业。

14、在主要回风巷内进行检修作业时，必须注意防止垮顶阻塞巷道断面，影响矿井安全生产；检修后必须清理恢复原断面。

15、检修地点高度较大时，作业时必须搭设工作台，工作台必须用坚固材料搭设稳固。

16、检修地点有电缆、水管或其它设施时，必须注意保护使其免受损害。电缆必须放下来用厚背板盖好或用金属套管套好。

17、在任何地点检修均严禁单人作业，作业中必须有专人监护。

（二）补脚、换梁换腿

1、所补支架的规格必须与巷道原支护规格相同，补后支架严禁低于原支架。

2、更换棚腿时必须在项梁靠近欲换棚腿侧上好临时撑子，另一侧腿子上用短斜撑把棚腿支撑紧，撑子上稳后方准落棚腿。

3、更换梁头时必须采取临时支护措施，控制好顶板后方准拆下原有梁头，然后立即更换新梁头并背好帮顶，最后拆除临时支护。

4、撤换支架前必须先加固工作地点前后的支架。

（三）扩帮蹬腿

1、扩帮、蹬腿前必须在原有支架的顶梁上欲蹬、扩一侧上好临时撑子，另一侧腿子上用短斜撑把棚腿支撑紧，撑子上稳后将欲蹬、扩一侧棚腿落掉，然后用手镐刷帮；蹬、扩两侧时必须检修好一侧后再检修另一侧。

2、蹬、扩作业时如果棚腿已经变形必须按换棚腿措施进行更换。

3、刷帮时必须注意防止造成片帮、漏顶事故。

4、挖底及掏腿窝时必须防止撑子掉脚。

5、扩帮较宽且顶板不好时，可打上临时点柱维护，再挖柱窝、栽新腿。

6、柱腿栽好后，如旧梁还可使用，则要将柱梁接合好；如果扩帮大或旧梁不能再用时，要更换新梁。

（四）支架回撤

1、回撤前必须先检修和加固附近及退路中的支架，补背帮顶，确保作业地点及退路安全；并清理巷道，使其高度不低于1.6米。

2、回撤时必须在两侧腿子上用短斜撑把棚腿支撑紧（如果巷道高度低于2.0米时，应先将棚腿内侧的底板紧挨棚腿挖一小条沟落至只埋住棚腿15厘米），然后拿掉背顶材料和梁头，最后站在支护完好的地点拉出棚腿，严禁站在无支护地点作业。

3、落棚腿时必须使用老木及背板护好迎头，防止己会撤区域顶板垮落打伤或埋住作业人员。

4、落棚腿时还应用背板配合斜撑抵紧煤壁，防止棚

腿突然掉脚时片帮、漏顶伤害作业人员。

5、用葫芦回撤时必须防止断链、甩钩伤人。

（五）挑顶卧底

1、卧底作业时必须严格执行先支后撤的原则。

2、卧底时必须先在原有支架上上好撑子，并注意防止撑子掉脚。

3、卧底达到要求后立即架设支架，然后拆除原有支架，背实帮项。

4、挑顶作业时必须使用前探梁，随时注意附近顶板与两帮情况，挑顶过程中用木背板托护住顶板掉矸。

5、挑顶和卧底必须按顺序逐架进行，即先挑顶或卧底架设好一架拆除一架。

（六）处理局部冒顶

1、处理局部冒顶时，如果周围支架完好，冒落范围不大且顶板已经稳定不再冒落，必须先加固冒落点附近的其它完好支架，然后用适当数量的较长坑木搭在两头完好的支架上，其上铺上背板，作业人员在此保护下排除垮落矸石，架设支架，再用老木“#”字型接顶。架设及接顶时都必须使用好护项板，防止项上掉矸打伤作业人员。

2、如果冒落点附近支架已经变形，则必须先行检修支架，支架间打好横撑，并用铁丝将所有支架扭结成整体，提高支架对围岩运动的限制能力。

3、要及时封顶，控制冒落范围的扩大。处理时人员站在冒落的矸石堆安全一侧，用长杆将冒落项部活矸捣净，确认暂无冒顶危险时，再抓紧架设支架，排好护顶木

垛，然后在其上逐次加高木垛，一直到冒顶最高点将顶托住。

4、当顶板破碎继续冒落，架棚困难时，必须采用撞楔法控制顶板，即超前于所架设的支架，在其顶部打入一定数量的撞楔，作业人员在撞楔的保护下作业。

5、处理局部冒顶动作必须迅速、利落，严禁慢慢腾腾、拖拖拉拉。

（七）巷道改扩措施

1、在所有改巷施工内有高压线路及设备在运行，施工前必须由值班副矿长，区队长组织施工人员对本安全技术措施进行培训学习，经培训学习签字后方可进行作业；

2、必须采用钢管和扣件构成工作台，再用旧木门严密铺好，认真将高、低压线路及电器设备护住并严格保护，严禁被支架或岩石砸损，并且机电工必须经常在现场看守；

3、在设备下方施工时必须采用有效的安全措施将设备进行垫牢或悬吊牢固，严禁把任何设备倾倒或歪斜；

4、施工时必须严格执行矿领导带班、特员盯岗制度落实到位；

5、严格执行“镐帮问顶”制度，如有破裂的岩块必须及时清除，并认真使用前探梁，及时用木朴契配单体液压柱先护好顶、帮，确认安全可靠后再作业，严防岩块脱落伤人；

6、必须保证正常通风，严禁垮帮、冒顶堵塞风路；严格瓦斯检查制度，认真做到瓦斯“三对口”的检查工作，并在施工地点悬挂一台甲烷报警仪，如瓦斯浓度达到196时必须停止作业；

7、拆除或安装支架时必须采取一切有效的安全措施将支架固牢，严防倒柱伤人；

8、提升运输系统必须由井口、井底把钩工专职操作，并严格按相关的操作规程执行作业．，并认真使用“一坡三档”及跟车棒。

以上各条希望矿、队各级管理人员严格落实和执行，确保施工过程中人生安全和设施设备安全。本措施未提议之处请认真按《煤矿安全规程》、《技术操作规程》和各级相关文件要求标准执行。

宣威市宏发矿业有限公司法着煤矿 二0一五年三月一日

第二篇：煤矿安全改造项目实施

我矿实施煤矿安全改造项目，安全生产

变化情况

截止2012年，通过3年来煤矿安全改造项目的实施我矿杜绝了工伤事故及瓦斯超限事故、实现“三零”目标、消除重大隐患，实现安全生产，在安全生产方面取得了一定的成绩。

一、狠抓煤矿安全生产投入项目落实

为确保本次煤矿安全生产改造项目落到实处，我矿明确了本次煤矿安全生产改造项目责任落实、人员落实、资金落实、措施落实、时间落实，明确各项改造项目与安全投入相结合，与安全隐患排查整治相结合，与在重点安全防范工作相结合，严格落实各级主体责任，严格监督各环节安全改造项目实施进展，建立了各环节有人抓，有人管的工作格局，我矿结合实际成立了领导小组，召开了专题会议进行研究，明确了牵头部门，把落实情况纳入监管重点内容，每月不少于3次开会讨论，每月安全生产调度会，必汇报，必研究，使安全生产投入项目真正落到了实处。

二、坚持以“一通三防”和防突为重点

坚持以“一通三防”和防突为重点狠抓区域瓦斯治理，有效防范瓦斯、煤尘等事故。认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯综合治理十二字方针，严格执行《防治煤与瓦斯突出规定》，按照区域措施先行，局部措施补充的原则，坚持开采保护层，全方位落

实“一通三防”齐抓共管责任制。拖过各地点防治瓦斯和防突措施落实，杜绝了瓦斯超限事故。

三、狠抓机电运输管理

狠抓机电运输管理，防范提升运输事故。严格主副井提升、斜平巷人车等大型设备的检修、维护，狠抓日常维护和检修质量，包机到人，专人检查，按期检测，确保设备和各类保护齐全、可靠，消除设备带病运行现象。积极开展了小绞车运输设施专项整治，严格“一坡三挡”设施的安装、使用和管理，井下大小电气设备包机到人，挂牌管理。严格设备验收、使用制度，对保护不齐、设施不全的一律停止运行，并追究包机人和管理人员的责任。积极开展电气防爆专项检查，落实防爆检查责任，严格按照规定周期进行巡检，杜绝电气失爆。

四、狠抓防治水和顶板管理，防范零星事故

坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，严格按照探放水设计组织生产。扎扎实实开展采掘顶板管理会战活动，重点抓综采工作面初采、安装、收尾、搬家，掘进工作面开口、贯通、地质条件变化等特殊情况下安全管理措施落实，有效控制零星事故。加大综采工作面两巷超前动压区支护，实现了安全回采。积极开展巷修会战，实现增风降阻，确保通风、运输和行人安全。

五、严格隐患责任追究，狠抓安全责任落实

严格落实重大安全隐患排查、治理和报告制度，坚持每月由矿长主持，按照《煤矿重大安全生产隐患认定办法》，对全矿井重大安全生产隐患进行全面排查1次。针对排查出的问题，坚持“五定”原则，逐条落实整改，消除重大隐患，做到依法治安，科学管理。加大安全

隐患排查整治力度，严格安全隐患责任追究。矿进一步完善了重点头面和关键环节安全监控制度，做到重点头面监控有计划、有汇报、有监督、有落实，坚持每旬组织开展一次全矿井安全质量大检查，盯住问题抓落实，揪住隐患促整改，严格集团、矿、战线、区队、班组五级安全隐患排查，实现隐患排查闭合管理，不断提高安全调度和安全信息管理水平，确保小隐患不过班，大隐患立即停产整改。对于责任不落实造成的隐患和重复隐患，严厉追究责任者责任，并公开通报批评。

通过安全改造项目的实施，完善了我矿的安全设施，优化了安全系统，改善了安全环境，消除了事故隐患，提高了安全系数，促进了我矿长久的安全生产。

第三篇：煤矿安全改造项目建议书格式

煤矿安全改造项目建议书格式

一、总论

（一）项目背景

1、项目名称

2、承办单位概况

3、可行性研究报告编制依据

4、项目提出的理由与过程

（二）项目概况

1、拟建地点

2、建设规模与目标

3、项目投入总资金及效益情况

4、主要技术经济指标

二、需求分析与建设规模

（一）需求分析

（二）建设规模方案

包括建设结构形式、建筑面积、使用功能

三、场址选择

（一）场址现状

1、地点及地理位置

2、场址土地权属类别及占地面积

3、改建项目现有场利用情况

（二）场址及其它建设条件

四、建筑方案选择

（一）建筑设计指导思想与原则

（二）项目总体规划方案

1、总平面布置和功能要求

2、规划设计方案描述

3、规划设计图，选定主要参数

（三）主要工艺设备系统及配套设施（给排水、供电、供热、燃气、通风、空调等）

五、环境影响评价

（一）场址环境现状

（二）项目建设及运营对环境的影响

（三）环境保护措施

（四）环境保护设施的投资

六、组织机构及劳动定员

（一）组织机构

（二）人力资源配置

七、项目实施进度

（一）建设工期

（二）项目实施进度安排

（三）项目实施进度表（横线图）

八、投资估算与资金筹措

（一）投资估算

1、投资估算依据

2、建设投资估算（工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用）

3、投资估算表（项目建设投资估算汇总表、投资计划表）

（二）资金筹措方式与来源

九、财务评价

（一）财务评价基础数据选择

（二）服务收入支出预测

（三）财务评价指标（使用效益、运营成本、借款偿还期）

十、社会评价

（一）项目对社会的影响分析

（二）社会风险分析

十一、结论 附图、附表、附件

（一）附图（总体规划图）

（二）附表（建设投资估算汇总表）

（三）附件（批复文件等）

第四篇：维修改造工程项目管理办法

维修改造工程项目管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 为规范我院维修、改造、绿化工程项目的管理，提高工程质量，保证工期，降低成本，结合我院的实际情况，制定本工程项目管理办法。

第二条 工程项目的范围：工程预算超过1万元的维修、改造和绿化工程实行工程项目管理。1万元以下的小型维修项目，纳入日常维修管理。

第二章 工程项目的报批

第三条 项目审报

院内各部门根据各自的情况，对下一年需要实施维修的工程项目作出工程预算，并填写工程项目审报表，于当年12月1日前报后勤管理处，后勤管理处对项目进行汇总、审查，制订出“维修改造工程项目计划”，报请院效能监察审议，修改完善通过后，呈报院党政领导班子审议批准，并上报市医药集团审批。

第四条 项目立项

经同意批准后，工程项目开始立项，按照工程项目的概算，在年初分配预算开支时实行单列。

第五条 项目前期准备

内容包括设计、预算、规划、消防、环保等相关报批手续。

第六条 选择施工队伍 投资额在50万元以下的工程采取议标，由后勤管理处与相关部门研究决定，制定出实施方案，并报院效能监察审计。投资额在50万元以上的工程按招投标管理办法执行，由院统一组织，院效能监察及相关部门参加的招投标会。施工单位确定后，签订施工合同。

第三章 施工过程的管理

第七条 重大工程项目，必要时应聘请法定的监理单位监理。

第八条 设备材料的控制

1.后勤管理处要掌握市场同类材料价格，选择好供货厂家，保证工程质量，降低工程造价。

2.选用材料和设备应符合设计图纸要求和施工规范标准，并具有产品合格证书。

3.由施工方包工包料的工程，施工过程中后勤管理处进行不定期的抽验。

第九条 工程质量控制

1.质量控制的依据：施工合同、设计文件、工程项目质量检验评定标准。

2.后勤管理处负责监督、检查施工过程中施工人员、施工机械、设备材料、施工工艺是否符合工程质量的要求，对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时应由后勤管理处委派的现场监理人员签字后施工单位方可进入下道工序，发现问题后勤管理处应责令乙方及时采取措施予以纠正。

第十条 后勤管理处应作好施工过程中的进度控制和经费控 制，工程若有变更应向施工单位出具书面通知单。

第十一条 安全施工

施工单位应严格按照《建筑安装工程安全操作规程》进行施工，积极接受院安全保卫部门的监督，执行国家有关的安全生产法规，政策。做到“安全第一，预防为主”，消除和控制各种事故隐患。

第十二条 文明施工

施工单位必须做到：

1.场地平整、各种建筑材料堆放有序、建筑垃圾及时外运，保障道路畅通，施工现场应有明显施工标志。

2.建立完善的保洁制度，保持工地整洁卫生。

3.严格执行环保条例有关规定，控制噪音、粉尘等污染，保障我院职工的正常工作环境。

第四章 竣工验收及竣工决算

第十三条 竣工验收

1.竣工验收的依据：施工合同、设计图纸及设计说明、施工变更通知单、建筑安装工程施工及验收规范；

2.施工单位申报验收的准备工作：组织自验，整理施工过程的有关技术资料、绘制竣工图纸、编制竣工决算；

3.收到乙方申报验收单后，后勤管理处组织人员对工程进行竣工验收，对工程设计、施工和设备质量等方面作出全面评价，对存在的问题提出解决意见，限期整改，并进行复验。

4.工程竣工验收合格后，由后勤管理处填写工程竣工验 收报告。

第十四条 竣工决算

有约定标价的按约定标价进行决算，没有约定标价的，由乙方负责编写决算书，经后勤管理处审核、院效能监察审计后，依据合同进行结算。

第五章 技术资料整理

第十五条 工程完工后，后勤管理处应收集与工程有关的技术资料，经过整理，进行分类保管、归档。

第六章 工程质量保修

第十六条 在合同规定的保修期内因施工方原因造成的工程质量问题，由施工方负责维修，由此造成的费用施工方承担。

第七章 附则

第十七条本办法从颁布之日起执行。

2005.9.20 附件一：天津药物研究院维修改造工程项目工作流程 附件二：工程项目审报表 附件三：院内施工会签单

附件四：院内施工证及院内施工证存根

第五篇：工程项目及厂房设备改造管理制度

企业工程项目及设备更新改造管理制度

本制度所称工程项目及设备更新改造是指企业根据生产的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。

1.工程项目申请报告，至少应当包括以下资料： 1）工程项目开展的必要性陈述； 2）工程项目开展的可行性分析；）项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容；）厂领导班子会议认为必要的其他资料。2.起草招标文件，招标文件主要内容应包括： 1）工程名称及概况；）投标人完成招标内容的要求； 3）投标须知及有关日程安排； 4）投标书的内容要求。

3.工程项目的实施需成立项目管理领导小组及项目负责人，负责项目的立项、实施、直至验收工作。

4.招标文件编制好后，经分管副副厂长确认、并经厂长审阅后，由项目组向投标人发出。

5.工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括： 1）应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件； 2）近两年实施工程业绩表；）现有施工任务（含在建及未开工工程）4）其它需要预审的内容。

原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家，为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。

6.项目中的设备采购应按照设备采购程序及规定执行。

7.项目施工中项目负责人、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。

8.工程项目的验收

8.1设备安装、调试、运行后，由设备动力部购置负责人组织设备动力部部长、主管厂长、设备使用部门部长（主任）、质量部部长、技术厂长、设备管理员等人员参加的设备验收。验证设备是否达到合同规定的技术要求，填写《设备验收记录》，有的设备还需形成《设备验证报告》由设备动力部设备管理员存档。

8.2验收后，由设备动力部和设备使用部门办理设备移交使用手续，并填写《固定资产验收移交表》，并在设备上标识设备编号，便于设备管理。

8.3对整体工程进行项目验收，图纸、资料是否齐全，现场并按验收标准进行验收，填写《工程项目验收表》。

8.4填写《固定资产通知单》进行固定资产转固工作。