第一篇:简论我国工程项目管理的发展及最新走向
简论我国工程项目管理的发展及最新走向
随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善,我国越来越关注项目管理。项目管理对项目的发展与成功有至关重要的作用,其灵活性也适应企业产品多变的要求。我国工程项目管理在国内的发展及其发展的必要性,以及我国工程项目管理是以什么样的走向来迎接国际化和知识经济时代到来的呢?笔者就此问题作以简要论述。
一、项目管理在国内的发展
项目建设和管理为中国经济发展作出了重要贡献。纵观我国项目管理的发展轨迹,自从人类开始有组织的活动以来,我们的祖先就开始了项目管理实践,并随着时间的推移,不断地发展和完善;项目管理经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理和现代项目管理的发展阶段。在不断发展的历史时期,人们通过努力探索,成功地实施了一些项目:古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等,这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要作用。下面是我国工程项目管理的四大特点。
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方)、承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者围绕工程项目管理这个中心联系在一起,并由此而形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”。即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
4、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”,说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面,工程项目管理的教材陆续出现,已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。
二、我国工程项目管理发展的必要性
1、项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。自改革开放以来,外资在我国投资企业达32万家,我国实际利用外资达3577亿美元,而我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。自我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国市场,尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,自强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。
2、项目管理的信息化趋势。随着INTERNET走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术,在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊,而且呈现加速发展的趋势,这给项目管理带来很多新的特点。在信息高速膨胀的近日,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面,作为21世纪的主导经济知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。美国著名杂志《财富》(Fortune)预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。
3、项目管理的科学化趋势。我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面。
(1)工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向,促进发展。规范化以后,可以形成合力,实施科学管理,强化管理绩效。
(2)在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。
(3)坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”,即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展的科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。
(4)施工企业项目管理要抓两个重点:项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制的核心是摆正项目经理与企业的关系。项目经理是企业法定代表人派到项目中的代表人,两者是上下级关系,不能是合同关系,也不宜搞承包。项目经理应是一次性的,不搞永久性的。项目经理部是企业派出的管理班子,应把项目经理部作为成本管理的中心,而不要搞成营利中心。
(5)工程项目管理科学化,必须与建筑市场运行的正常化相结合。建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的还是做到法制完善、管理得力和主体健全。所以,我们期望项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证,大力培育、发展和完善我国的建筑市场,把工程项目管理和建筑市场结合起来,用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。
三、新时期工程项目管理的最新走向
1、建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。
所谓“鲁布革”冲击,主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击,产生了项目经理部的新型组织形式;项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新型生产方式。
“鲁布革”经验中体现“低成本竞争,高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法,即一是优化施工方案,减少实物工程量,给人以欣喜和兴奋,但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考,从而产生对其管理体制的冲击。二是在我国工程建设管理体制中,设计、施工均以工程量来计算费用,工程量越多越有效益,而不是越合理、越科学,越有益处。所以难以产生优化施工技术方案,减少工程量的激励机制,这是不适应“节约型”经济发展要求的。
“鲁布革”经验将再一次产生新的冲击,重点是优化施工图设计,追求合理科学的工程用量,靠高品质的管理,实现“低成本,增效益”的目标。
2、建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式,进入了以项目文明为标志的新走向。
新型生产方式的推进,形成了“三位一体”的项目管理模式。“过程精品,标价分离,CI形象”是三个方面的具体内容。
项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果,是对项目主体和客体的全面要求。其载体是项目文化。项目文化是以品牌形象为外在表现,以企业理念为内在要求,以项目团队建设为重点对象的阵地文化。项目文化有三个特征:露天文化——具有形象宣传力;显型文化——不同行为主体的统一性;大众文化——作业队伍建设。
3、建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段,进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。“三位一体”项目管理的双向延伸,即延伸上游的投标,延伸下游的竣工跟踪。项目经理博客
法人管项目,实行“三次经营”的全过程管理。“一次经营”为施工前的投标经营:“二次经营”为施工中的过程经营:“三次经营”为竣工后的追踪经营。
4、建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求,进入了主体多元化和方式多样化的新走向。“三个一次性”的动态组织形式是国有企业变革生产方式的创新产物。
5、建筑业的项目管理由不同主体的阶段式,进入了“交钥匙”总承包的新走向。
投资体制改革中的“代建制”,变革了过去业主的组织形式。而按部门成立基建办的方式也将被革除。建设部下发文件,明确了项目管理公司的基本要求。“代建制”中的项目管理公司对承包商的新挑战。社会化、职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。
美国学者David Cleland称:在应对全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理更多的关注。自从我国加入WTO后,国际竞争将日益激烈,我国工程项目管理必须明确发展方向才能迎接国际化和知识经济时代的到来。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。
第二篇:我国工程项目管理发展的特点
我国工程项目管理发展的特点
作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”,1982年引进到我国,1988年在全国进行应用试点,1993年正式推广,至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下,形成了我国工程项目管理的四大特点:
1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。
3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
4、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”,说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面,工程项目管理的教材有:全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人(含学习工程建设监理知识者)。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外,我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度,正在酝酿建立。
第三篇:浅谈我国工程项目管理信息化的发展
浅谈我国工程项目管理信息化的发展
1.引言
我国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业,降低工程运作成本,提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。但目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段,引进的软件也存在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了,给中国建筑行业的管理体制做了怎样全新的阐释呢?又给建筑行业带来了多少实惠呢?本文将从如下几个方面来探讨我国工程项目信息化的发展。
2.中国建筑行业的现状分析
中国作为发展中国家,建筑行业还远远没有达到现代化的生产标准。大量的人力、劳动力的投入,很少机械化的应用,重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不能信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低,施工队伍庞大,2000年全国建筑从业人员达3500万人。这其中大多数是低素质的施工人员,很少是技术工人和高层次的技术管理人员。而在整个的施工过程中,农民工占80%,他们绝大多数仅有初中或初中以下文化程度,缺乏基本的安全生产知识和操作技能,未经培训上岗的现象是普遍存在的。
正因为从业人员的素质不高,推行信息化管理就?得非常困难,信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式,还要他们掌握一定的信息技术。这样才能真正的实现信息化管理。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题,为了满足对项目管理专业的需求,国家建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员,随着中国项目管理专业人才的增多,工程项目管理的信息化也会更快更好的发展。
同时也因为从业人员的总体素质较低,所以对于先进的技术装备、新材料、新技术的应用也不那么到位,有很多的生产装备仍然很落后。与发达国家相比有很大的差距,工业发达国家企业人员素质构成也明显高于我国,特别是集团型承包公司智力密集的程度更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5%.而我国最大的集团型承包公司的工程技术人员和管理人员仅占15%.以上这些情况表明,要在中国建筑行业实现工程管理的信息化,一定要结合中国建筑行业的发展状况,结合中国建筑业的传统特色和行业模式。
3.中国建筑工程项目管理的现状分析
目前我国主要项目管理方式如下:
(1)业主组建PMT进行客观管理
(2)业主邀请PMC进行项目管理
(3)承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标进行项目管理和实现项目利益最大化
(4)对于几百万人民币的项目,由于项目管理知识所限,资金不充裕,业主自己担当项目管理者角色
(5)一些政府投资的项目,即使是大项目,仍然由政府官员而不是专业人员管理由此可见,我国当下的工程项目管理模式和思想处在一个“混交地带”,一方面随着WTO的因加入,我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目模式的冲击,特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中;另一方面,国内仍停留在传统的工程项目管理模式上,企业中的计划管理部门,材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门,都有着各自独立的核算体系和工作方法,在短时间内很难达到三者的统一,为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理,传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧体制的转变,寻求与新形势相适应的项目管理模式,已成为必然和必需的一种趋势。
4.中国工程项目管理信息化的现状分析
自改革开放以来,中国工程建设历经二十多年的实践和探索,逐步建立了一套既与国际接轨又符合中国国情的工程项目管理体系。但是应用信息化技术对工程项目管理体系对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。不能保障项目建设规范的推进和项目过程中资料的收集与分析,工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。
目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点,从管理层与业务层以及处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或业务处理的需求出发,各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是: ①建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握,没有与典型建筑企业结合,分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程; ②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业,又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才,只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。
多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作,形成了企业中大量的“信息孤岛”,这些信息标准不统一,设计不规范,无法进行信息共享,可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。
5.解决工程项目信息化问题的主要途径
工程项目管理是一个庞大的信息体系,它应该集成工程建设中所有的信息,包括业主、承包商以及监理部门等参建单位;包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系;包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段;包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各分项等。所有这些信息的发生,往往都不是独立而是彼此联系的,一个信息经常要涉及数个部门,横跨多个进展阶段,也正因为如此,工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和经过有较为明确的定义和梳理,就需要整合信息流量,从而化零为整地处理信息。
从实践中发现,由于建设工程的复杂性和多变性,给信息定义和归类带来了很大的困难,特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转,这就不容易通过很简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去。也不容易找到一个统一的标准去衡量各个信息的效用。中国工程项目管理的现实反映出了这样共同的问题:怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来,形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的适时监控。这成了一个迫在眉睫的问题。而其中最根本也是最基础的就是首先要对工程项目管理中所发生的各种信息有一个分类清楚的确认,进行统一的编码。
在项目管理过程中,一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、工具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、投资)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析,对于工程实施有效地调整控制,以尽可能小的投入,获得最大的效益。其中,工程项目计划工作在现代工程项目管理中占有最重要的地位,是整个项目管理的龙头。由于工程的其他管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的。所以项目计划的编制在工程项目的招标阶段以及中标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”对工程进行详细的剖析。同时还要做出合理的工期、人力物力、工器具等资源流程的主要手段。也成了工程项目成功的关键。对于不同工程之间千差万别的情况,我们要以不变应万变。因为有一点是始终不变的,那就是只要确定了工程的结构分解,它的信息流程也就确定下来了,在何处分解,至何处汇总,每一个阶段是什么样的,能反映出哪些有效用的信息也都相对固定了,这在很大程度上方便了对于这些信息化的实施,可减少竣工资料编制的工作量。积累项目过程数据,建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系,促进企业从粗放型管理转变为集约化管理。虽然不同的项目管理实施模式不同,业主、监理、承包商的责任权利关系有不同的定位,项目组织结构也有所不同,但从工程管理的全过程业务来看,其整体框架和工作内容是一致的。因而,从工程项目全过程管理和项目知识体系的角度,来分析过程中主要工程计划和控制,并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型,是成功实施工程项目管理信息化的关键。
6.工程项目管理信息系统设计开发和应用的探讨
目前世界上通用的工程项目管理表现形式还主要是工程项目管理的信息系统。由于管理软件实现了广义的网络技术,那种只能针对一家企业的项目管理模式“量身定做”项目工程软件的开发应用,已经证明是没有生命力的,只有开发出能代表行业主流且能适应不同需求的项目管理软件,才能使软件达到行业水平,具有可推广性。多年的实践证明,国内外的工程项目管理,尽管不同建筑企业的项目管理模式和方法会有所不同,但最基本的业务处理方法和基本活动是大致相似的。分析国内外先进的工程软件系统,甚至一些ERP系统,会发现用电脑进行的最基本的活动处理方法都大同小异,如果把系统中的一些个别业务处理模块拿到中国建筑企业也能直接使用。但由于我们在整体管理体制和管理模式上和人家不同,整个系统拿过来就无法使用。而以流程、角色、活动三要素(这三个要素基本可以覆盖项目管理信息系统建立和使用的全部开发尝试。但是都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是: ①建筑IT 企业对工程项目管理的全过程业务流程不完全熟悉和掌握,没有与典型建筑企业结合,分析不出有代表性的工程项目管理信息化实施模型和流程; ②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业,又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才,只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。
多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大量的数据重复输入工作,形成了企业中大量的“信息孤岛”,这些信息标准不统一,设计不规范,无法进行信息共享,可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项目信息化建设前进的瓶颈。
结 语
中国建筑工程项目管理信息化的推广和实施任重道远。需要全体从业人员的共同努力,在实际操作过程中,我们应直面我们的建筑业还不够现代化这一严峻的事实。努力去摸索尝试,加大对项目管理信息化的研究和开发,使得中国建筑工程项目管理信息化既适合国内建筑业,又不落后于世界项目管理信息化技术。
参考文献:
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第四篇:浅析我国建筑工程项目管理
浅析我国建筑工程项目管理
摘要:建筑工程是一类智力劳动,主要任务是按照建筑工程建设实践的规律,综合协调各方面的需求,将不同种类型的项目资源进行合理归集,并进行动态调整,以经济有效的手段达到预设的目标。随着我国建筑事物不断发展和进步,建筑工程领域也越来越受到重视,建筑工程项目管理的合理化和规范化也是当前工程建设领域中迫切需要解决的问题。关键词:建筑工程;项目管理;浅析
一、建筑工程领域中的主要问题
施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素在建筑领域中很多,目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,是相关人员自身素质和经验不足和传播渠道不足不畅通等多方面原因形成的,究其原因,可归纳如下:
1.勘查设计不到位,影响工程质量。工程地质勘察未认真进行,提供的地质资料,数据有误。违背建筑程序;不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,影响人民群众的生命和财产安全。
2.项目管理人员缺乏技术理论基础和具体施工经验。对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织方案内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。同时,施工方案应具有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
3.管理不到位,缺乏有效监督。工程管理没有有效发挥,存在偷工减料的情况,而项目管理中又没有及时设想,由于企业重视工程承揽,轻视项目的管理,出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害,真正从思想上敲起警钟。项目管理中存在的另一个问题,就是只干不算的现象。许多项目中标上场后,单纯地强调方案和速度,只保工程按时完工,忽视工程项目的核算,项目核算上存在着很多薄弱环节,应引起各企业管理者的高度重视。
4.制度不健全,各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现,项目制度上存在很多问题,有些制定的不科学,与实际工作有一定的差距;有的管理措施和办法不具体,在过程中落实起来难度很大。
二、工程项目管理主要措施
1.建立和完善工程管理责任体系,有效进行预先控制。明确重点,落实责任制,建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素,只有方案搞好了,要素配齐了,项目才能搞好,目标效益才会实现。
2.健全项目管理制度,将各项措施落实到每个环节。工程项目,必须建立健全项目的各项管理制度,并将各项管理制度和措施落实到每个环节,才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有:项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等,这些制度是每个工程项目必不可少的。
3.在招标竞争机制中选择优秀的施工队伍。工程招标是一种竞争性措施,它能提高企业的管理水平,提高工程质量,降低工程成本;它是有效控制工程造价的重要手段。因此,进行招标时要认真执行《招投标法》,按照招投标文件的要求认真筛选,选择“报价合理,保证工程质量及工期,经济效益好,社会信誉高”的施工队伍。坚决抵制弄虚作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐败现象,用法律手段进行约束,真正体现公开、公正、公平的市场环境。严格履行招投标程序选择出来的施工队伍的技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺都明显优于其它施工队伍,是保证工程的施工质量与经济效益的前提条件。
三、重视信息技术在项目管理中的作用
随着社会的不断发展和进步,信息技术在工程项目中的作用也越来越重要,实践经验告诉我们,需要熟练的利用计算机进行搜集、整理、计算、测算、项目划分等相关工作,项目管理人员应懂得利用现代信息技术去管理,以增强其在建筑市场的核心竞争力,因此,计算机在建筑工程造价管理中应用起着举足轻重的作用,利用信息技术有助于:
1.提高项目管理的水平。目前国内施工企业之间的竞争相当激烈,最低价中标的利润、价格是非常低的,即使中标,但“鸡肋”式的工程使得许多企业的无利可图,经营岌岌可危,以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素,能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固,从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工,施工企业即使中标了一个项目,管理的不好,亏损也是很常见的。而信息技术的运用,使得项目趋于简单化,工程进度、资金的使用情况及相关的经营信息可以让管理者在第一时间掌握,实现了在时间和空间上的资源利用最大化。在信息化建设的同时,也可以帮助建筑企业搞好管理,降低成本,提高营利能力。
2.提高项目管理效率。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统模式,“会议式”的旧管理模式使得速度和效率都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术,又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员,特别是文化水平不高的建筑企业负责人,对计算机和网络技术完全没有认识,从而没有积极性进行应用。随着社会的不断进步和发展,项目管理信息化是社会发展的必然,而引进先进的科学技术,可以加强企业的施工项目管理,提高工作效率和准确性,从而提高整个施工企业的核心竞争力。如:利用造价软件编制各类标书,突破了传统的运用图纸的模式,而计算机的各类接口也解决了与各类软件对接的问题。另外,合理的进行企业的信息化假设也是非常必要的,切不可盲目更从,只有适合自己企业发展的,才是合适的。
四、结束语
项目的竞争,归根结底就是管理人才的竞争,由于知识的日新月异,迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能,因此,有必要对项目经理经常进行继续教育。充分利用各种资源,让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识,对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而,现在许多建筑企业重产出,轻投入的思想非常严重,为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力,财务、工程、法律等项目管理有关知识的培训是必不可少的,同时也是必须的。
如何使建筑工程项目管理能有序、有章可循地进行,真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的社会效应,真正发挥项目管理的指导作用,使施工组织设计进一步适应形势发展的需要,我们还需要继续不断地探索和努力。
第五篇:简论油田企业海外地面工程项目管理
摘要 油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分,油田地面建设工程管理的水平,直接影响企业的经济效益与发展.本文从油田地面工程建设的重要性出发,探讨了海外油田地面工程项目管理的途径,并说明了项目管理的相关配套措施.关键词 油田企业 地面工程 项目管理
l、油田地面工程的重要性
油田地面工程是为使油田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称。油田地面工程项目,论文的标准格式具有生产的一次性、关键环节多、技术性强、改造周期长、外界干扰因素多等特点,各种不可预见的因素制约着其项目的顺利进行与管理.油田地面工程建设在油田管理工作中占有很重要的地位。油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资l大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。科学地进行项目管理可为产建节约大t资金,同时也将为采油厂今后的日常生产奠定良好的基础。在国际项目中,工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行,这涉及承包商在国外运作与管理的问题。
正是墓于项目管理对油田地面工程的重要性、紧迫性的认识,处于对企业国外油田项目管理现状的认识,加强对油田地面工程的项目管理,形成以满足油田开发需要为标准的地面工程建设新理念,对地面工程建设及其配套项目进行有效的管理意义重大,它是适应生产力的发展、提高企业核心竞争力的重要途径。
2、油田地面工程项目管理的途径分析
2.1油田地面工程项目管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它是以项目为对象,以项目经理负资制为基础,按照项目的内在规律,对项目运行全过程进行计划、组织、协调、控制,高效率地实现项目目标,并获得缓佳投资效益的一种现代管理方式,油田地面工程项目管理是项目管理的一类,但油田地面建设工程项目有其自身的特点一一地面必须服从地下,建设地点比较分散、关系比较复杂。从项目建议书到项目立项,从基础设计到详细设计,从施工建设到竣工投产,既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段,也可以将它们看作单个的工程项目。
2.2油田地面工程项目管理的途径要加强海外油田地面工程的项目管理,主要可以从以下几个方面入手:
(l)严格执行荃本建设程序为了更好地执行墓本建设程序,确保油田工程项目管理的有序实施,确定基本工作程序和各阶段工作程序,明确每个阶段的贵任和主体,做到资权明晰,并建立完善了自检、互监等多层次约束体制,保证了程序的严格执行。
(2)建立完善的管理体系,构建运行基本框架地面工程系统在日常管理上应该以技术经济指标考核为核心内容,以动态信息完善和数据分析为切入点,形成环状管理流程,同时建立管理方面的监督考核体系,促进系统连续高效运转。
(3〕以合同管理为中心,推进项目管理结合实际情况,对合同文件形式、内容和执行方面进行严格的规定和落实,参照国际成熟的合同文本,以合同条件的形式明确合同内容,界定和细化工程建设各方主体的权利、贵任和义务。在项目实施过程中,强调合同的权威性和强制性,严格按照程序调整和变更合同文件,确保合同的全面实际艘行。
(4)学习国际先进管理方法,实现工程项目的同步控制海外油田项目的实施要主动应用
国际先进管理办法。目前国际普迫采用的项目管理工具是P3与〔XP软件,其核心是根据工程的组织过程和实施步骤,制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统,实现工程进度与费用的控制。在深入学习上述管理方法的同时,结合油田自身工程项目的特点及多年来积累的经验,在工程实施阶段实行同步管理的方法,使工程项目控制的数据采集(发现问题)一一分析数据(绘制实际曲线)的措施决策分阶段实施变为三阶段同步实施,提高项目控制的实效性,保证工程施工的连续进行,实现项目进度和费用的全过程动态同步控制。
(5)依托〔Rp优化产能项目经营管理〔Rp是承载先进管理思想的媒体,实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。ERp的集成功能,为项目投资计划、投资统计、财务成本“的三账合一”打下了坚实的基础.加强了项目运作过程和项目投资的在线监控.在 ERp系统中.由于引入衬Bs(工作分解结构),建设项目结构被层层细分.地面工程最明细分解结构(衬Bs)到单井井口流程及设施。通过这种拆分,一个项目被分解为若干小的管理单元,项目的投资预算和工作工均需要分配到这些管理单元上,实现了项目管理对象的精细化。
3、海外地面工程项目管理的相关配套措施
(l)加强项目管理知识培训,建立项目管理人员储备从不断提高项目管理水平出发,对项目团队所需要的各专业人员进行项目管理知识培训,建立项目管理人员库,一旦项目实施需要,论文的标准格式从经过培训的人员中选调,保证整个项目团队能快速进入角色,承担起自己的工作职资。
(2)完著项目管理的激励机制虽然在项目承包合同中规定了奖罚内容,但因考核机制不到位,对项目管理团队的奖惩难以兑现.因此,一要研究制定项目管理的激励与约束对称机制,建立项目管理的贵任体系,实现贵、权、利相统一。二要建立定性与定t相结合的项目管理考核机制,对项目运行情况进行实事求是的考评,核定项目优秀等级,真正做到奖罚分明,维护承包合同的严肃性,增强项目管理的生命力。
(3)做好工程项目后评价工程项目后评价是固定资产投资管理工作中的一个重要组成部分。
通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,将项目的实施运营情况与方案部署进行对比,找出差距并分析产生的原因,总结经验教训,为提高项目投资效益提出对策措施,从而为新项目的实施提供指导,从而不断提高项目的决策水平和投资效益。总而言之,油田地面工程在油田建设工程中是很重要的组成部分,和其它如、钻井工程、采油工程一样成为不可缺少的部分,因此要加强对海外油田地面工程的项目管理,加快企业发展,提高核心竞争力,有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。
参考文献:
1徐晓权.国际工程项目管理的特点与管理模式分析.管理与实践,2007(9)
2陈宝涛.利用衬BS促进油田地面工程项目管理.油气田地面工程.2006,4
3易成高.我国在海外油田的地面建设工艺技术.石油规划设计.2007.5