设备部周工作小结[精选]

第一篇：设备部周工作小结[精选]

设备部周工作小结——01月09日

2010年12月27日——2011年01月02日

（第00周）

一、上周异常情况1、12月27日1A皮带撕裂50米。

2、12月28日一期输煤5B皮带断裂。

3、12月31日#2机组两台一次风机变频器先后报“整流侧温度传感器故障”跳闸，（变频器间通风孔打开过大）锅炉MFT。4、12月31日#12机组启动过程中两台空预器相继跳闸（A空预器环性密封片发生碰磨，过流跳闸；B空预器主电机回路接触器故障，辅电机电源开关未送电，未联启）。

5、1月1日#4炉空预器主电机电流突升至39A变坏点跳闸，辅电机联启失败（动力电源空开跳闸，由于接触器犯卡，致使辅电机未联启）B侧送引风机跳闸机组RB动作，后因总风量低锅炉MFT。

二、上月设备可靠性情况

12月份共发生14次较严重一类异常以上事件，分别为：

1、12月7 日三期四乙皮带因进入石块进入落料斗将皮带划开700米。

2、#6炉24点、32点越上界报警。

3、#5机高压缸结合面法兰螺栓漏汽。

4、一期输煤汽车卸煤沟碎煤机减速机上盖损坏，碎煤机停运。

5、3C磨一次风蒙皮泄漏。

6、12月13日#11机PVC阀误动一次。

7、12月14日#7炉A送风机跳闸。

8、12月14日#5炉炉管泄漏。

9、12月20日2号炉A一次风机变频器发“转速指令”故障，手动停运变频器。

10、12月25日#1机组汽包水位低，锅炉MFT。原因为#1机组#3高加正常疏水调整门三段保位装置松动导致#3高加正常疏水调门保位，由于正常疏水调门薄膜存在轻微漏气导致正常疏水调门开度从78%开始缓慢关闭，#3高加液位开始上升，当液位上升到78mm时高加事故疏水气动门前电动门开始打开，由于电动门开启速度较慢（从关到开共用时1分58秒）#3高加液位上涨到138mm高加解列。#

1、#

2、#3高加抽汽逆止门关闭导致4段抽汽压力上升，由于小机供汽主要从4段抽汽来最终导致

A、B小机调节级压力高（定值1MPa）小机跳闸，汽包水位低低锅炉MFT。

11、12月27日1A皮带撕裂50米。

12、12月27日4号炉F磨热风调门前风道处一脚手架木板冒烟着火。

13、12月28日一期输煤5B皮带断裂。

14、12月31日#2机组两台一次风机变频器先后报跳闸“整流侧温度传感器故障”，（变频器间通风孔打开过大）锅炉MFT。

三、上周（月）计划完成情况

1、落实雪灾和强降温等灾害性天气应对措施。

2、完成#6机组节日停备消缺工作，重点对锅炉炉管泄漏（前包墙左数第一根由于拉裂造成漏泄）A引风机更换轴承箱、CV1调门处理和发电机氢冷器密封。

3、召开磨煤机检修维护一体化管理年总结会。

4、#2机组B级检修开工。

四、本周（月）重点工作计划

1、组织学习公司安全生产一号文。

2、组织#2机组B级检修。

3、#8机C级检修准备。

4、春节机组停备的检修准备工作。

5、策划公用系统输煤和厂外输灰系统的消缺工作。

6、上报大唐国际专项总结。

7、做好环保核查的准备工作。

8、完成缺陷管理制度的讨论。

9、完成检修作业标准方案的讨论制定。

第二篇：行政部周工作小结6

行政部周工作小结6-20——6-27

来公司一周了，这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种，一方面处理日常工作，另一方面查看公司相关文件和资料，熟悉公司业务流程和规章制度，尽快融入公司，衔接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以应对。

本周协助市场部做了明信片的分装工作；并参加了周六的促销活动，感受到公司员工的工作状态还不错，工作流程和衔接还是很有序的，就是人员有点散漫，活动安排人员变化大，这也与公司的行业有关吧，艺术设计要有独特的思维和空间。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多沟通和可操作性。

办公品和活动用物品的申购流程基本明白，本周市场部申购长条桌15张，费用3900元；周六活动用水果费用266元；前台空调修复费用420元；制作获奖奖状300元。

会议准备的事项也基本了解。但是员工拖拉的习惯不好，以后要加强督促。晨会和值班工作，在具体操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。

本周对固定资产做整理核对，制定了保洁员岗位考核标准。

本周遗留工作：

1、四楼绘图部门的灯坏，椅子申购事项

2、申购物品未完成3、电脑大屏幕坏

4、打卡机申购

5、奖励6、300份礼品要在30日之前到位

7、报餐问题不严谨

8、活动安排人员变化大

9、市场部有线电话的撤除

下周安排

1、周年庆工作是下周工作重点，行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的准备、午餐订购、撤展协作工作。

2、考勤统计工作

3、市场部有线电话的撤除

4、整理四楼仓库

行政部

2011-6-27

第三篇：管理评审工作小结(材料设备部)

管理评审工作小结

(材料设备部)

一、管理体系输入

1． 内审结果

审核组共审核标准条款 15 条，无不合格项。

2． 贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。

3． 制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一览

表。

4． 组织各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。

二、需要改进的意见

1． 由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行

客观控制。

2． 项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。

3． 对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进

行控制投入。

第四篇：2011年6月份设备部安全培训工作小结

2011年6月份设备部安全培训工作小结

一、6月份安全培训计划完成情况

6月份是“安全生产月”进入六月设备部成立了由曹部长任组长的“设备部安全月活动领导小组”，详细制定了“安全月”期间的活动计划和措施。按照公司下发的培训计划对设备部9个班组共记培训了4次，完成了公司6月份的安全计划，如下：

1、第一次培训时间：6月份第一周，下发学习内容：（1）集团公司开展安全月活动通知（2）6月份安委会例会纪要。（3）翼板公司开展安全月活动通知和安委会会议纪要（4）关于设备部韩强触电事故通报，班组内部学习讨论。

2、第二次培训时间：6月份第二周，下发学习内容：（1）《关于开展2011年“安全生产月” 活动的通知》；（2）设备部2011年“安全生产月” 活动计划、措施；（3）翼板公司六月份安委会会议纪要；（4）集团公司安全生产紧急会会议纪要；（5）重新学习“6.27”险肇事故通报（6）关于统计受限作业空间的通知，班组内部学习讨论。

3、第三次培训时间：6月份第三周，地点：设备部北楼会议室，参加班组钳

一、钳二，培训内容：（1）翼板公司《关于开展2011年“安全生产月” 活动的通知》（2）设备部2011年“安全生产月” 活动计划、措施（3）翼板公司六月份安委会会议纪要（4）集团公司安全生产紧急会会议纪要（5）重新学习“6.27”险肇事故通报；班组安全讨论：谈体会感受、议隐患治理，达预防目的，其它班组下发学习内容自己讨论学习。

4、第四次培训时间：6月份第四周，地点：设备部北楼会议室，参加班组低压班、备件库，培训内容：（1）习惯性违章的定义；（2）防洪物资管理规定(3)安全规程、岗位预案预控内容(4)重新学习“6.27”险肇事故通报；其它班组下发学习内容自己讨论学习。

二、6月份培训效果评估情况

加强了班组“周五安全活动日”的学习，特别是邀请公司领导、安委会成员参加指导，收到很好的效果，职工群众反响强烈，对提高职工的安全意识有极大的促进作用。

6月19——22日，组织全员安全闭卷考试，设备部参加92人，合格率100%（请事假四人，返岗后参加了补考）。

对相关方（鲁安圣达行车维修班、兴源建筑安装公司）进行全员安全考试，相关方人员全部参加，考试合格率100%。

设备部 2011-06-30

第五篇：周工作小结

周工作小结

（2013年4月8日——2013年4月18日）

一、特殊情况

1．2013年4月11日14：05分政务厅拆迁方拉玻璃到空中走廊封口，主班吕凤、何彩萍到场开门，16：05分结束。目前空中走廊及安检通道旁已封闭完毕。

2.2013年4月12日09：55分监控室报告35号候机厅漏水，主班王啟福、孙华芸到场查看后联系水电班工作人员到场维修，经检查无法修复。

3.2013年4月16日18：30分中铁十三局因需运送大型设备进入机坪，经过张硕副大队长同意，在A1区拆迁临时围界处拆除3块围界供设备进入，十三局派1人值守，18日16：00分恢复围界。

二、搬迁情况

1.2013年4月12日09：50分机场地服张立伟KM4170400到国际到达厅搬迁行李推车50个，手续齐全，11：00分结束，搬迁单移交向峰保管。

三、设备情况

1.消防设备还是老问题。