输电线路运维管理制度

时间:2019-05-14 00:43:23下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《输电线路运维管理制度》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《输电线路运维管理制度》。

第一篇:输电线路运维管理制度

输电线路运维管理制度

高压输电线路担负着电网电能传输的重任,规范输电线路的运行维护是确保电网长期稳定运行的前提和保障。

输电线路巡视

一、巡视类型

(一)定期巡视:经常掌握线路各部件运行情况及沿线情况,及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。其目的在于经常掌握线路各部件运行状况及沿线情况,并搞好群众护线工作,定期巡视由专责巡线员负责,一般每周期进行一次,其它巡视由运行单位根据具体情况确定,也可根据具体情况适当调整,巡视区段为全线。

(二)故障巡视:是为了查明线路发生故障(接地、跳闸)的原因,找出故障点并查明故障原因及故障情况,故障巡视应在发生故障后及时进行,一般巡视发生故障的区段或全线。

故障巡视中,巡线员应将所有的巡视区段全部巡完,不得中断或遗漏,对所发现的可能造成故障的所有物件均应搜集带回,并对故障现场情况做好详细记录,以作为事故分析的依据和参考。

(三)特殊巡视:是在气候剧烈变化(大雾、导线覆冰、大风、暴雨等)、自然灾害(地震、河水泛滥、森林起火等),线路过负荷和其它特殊情况时,对全线某几段或某些部件进行巡视,以发现线路的异常现象及部件的变形损害。特殊巡视根据需要及时进行,一般巡视全线、某线段或某部件。

(四)夜间、交叉和诊断性巡视:是为了检查导线的连接器的发热

或绝缘子污秽放电情况。根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。巡视根据运行情况及时进行,一般巡视全线、某线段或某部件。

(五)登杆塔巡查:是为了弥补地面巡视的不足,而对杆塔上部部件的巡查。

(六)监察巡视:运维检修部及以上单位的领导干部和技术人员了解线路运行情况,检查指导巡线人员的工作。监察巡视每年至少一次,一般巡视全线或某线段。

二、巡视要求

(一)输电技术组要严格按照2013年输电线路巡视计划执行,如有其他原因推迟巡视时间,输电技术组负责人应说清原因,并尽快安排时间继续巡视。

(二)巡视检查的内容应按《架空送电线路运行规程》(DL/T741)执行。运维检修部相关专责,应定期参加线路巡视,以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。

(三)定期巡视在地形条件较好地段,可由有一定工作经验的巡视人员一人进行。特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。运行人员在巡视时应做到“四到”(走到、看到、听到、宣传到),“三准”(缺陷判断准、记录填写准、图表资料准)。

(四)线路发生故障时,不论重合是否成功,均应及时组织故障巡视,必要时需登杆塔检查。巡视中,巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完,不得中断或遗漏。发现故障点后应及时报告,重大事故

应设法保护现场。对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回,并对故障现场情况做好详细记录,由工作负责人采集故障点的全方位影像图片,以作为事故分析的依据和参考。

(五)技术组依据调度中心提供的超负荷线路信息,适当调整线路巡视计划,及时开展红外测温工作。

(六)线路维护班组应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域,针对不同区域调整巡视周期。对于特殊区域要加强巡视,如:易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区、采动影响区、易建房区等,巡视周期一般为半个月。

三、巡视主要内容

线路设备的运行监视、缺陷的发现,主要是采取巡视检查的方法。通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化,及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素,以便及时消除缺陷,预防事故的发生。巡视的主要内容有:

(一)检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况: 1.防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体; 2.防护区内的树木;

3.防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破; 4.防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆;

5.线路附近修建道路、铁路、卸货场、射击场等; 6.线路附近出现的高大机械及可移动的设施; 7.线路附近污染源情况;

8.其它不正常情况:如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。

(二)道路及桥梁:巡视使用的道路及桥梁的损坏情况;

(三)检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化: 1.基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。

2.装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重,底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损;

3.杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽,螺栓丝扣长度不够,锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动;

4.拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均,缺螺栓、螺帽等,部件丢失和被破坏等现象;

5.杆塔及拉线的基础变异,周围土壤突起或沉陷,基础裂纹、损坏、下沉或上拔,护基沉塌或被冲刷;

6.基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中,塔材锈蚀; 7.防洪设施坍塌或损坏。

8.基础发生不均匀沉降,基础顶面高差超过10mm(设计有预偏的除外)。

9.回填土塌陷低于地表面或受到冲刷,一般形成0.2m3以上的无坑洞。

10.基础承土台范围内出现低洼积水现象。

11.拉线盘由于冻土等因素的影响,出现上拔或下沉现象。12.保护帽脱落、损坏,直至露出地脚螺栓。

13.拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件,电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件。

14.基础垂直下方挖洞,用于淘砂、取矿、贮藏、居住 15.杆塔部件被盗和损坏情况;

16.杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况;同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部;

17.杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动;

18.混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少;

19.拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等;

20.杆塔及拉线基础培土情况:周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷;

21.杆塔周围杂草过高,杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生; 22.防洪墙及设施坍塌或损坏;

(四)检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化: 1.导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤; 2.导线、架空地线的驰度变化;

3.导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况,4.导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移; 5.导线在线夹内滑动,释放线夹船体部分自挂架中脱出; 6.跳线断股、歪扭变形,跳线与杆塔空气间隙变化,跳线间扭绞;跳线舞动、摆动过大;

7.导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化; 8.导线、地线上悬挂有异物。

(五)检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化:

1.绝缘子脏污,瓷质裂纹、破碎,钢化玻璃绝缘子爆裂,绝缘子钢帽及钢脚锈蚀,钢脚弯曲;

2.合成绝缘子伞裙破裂、烧伤,金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况;

3.绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹; 4.绝缘子串倾斜;

6.绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合,锁紧销子退出等。(六)检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化

金具锈蚀、变形、磨损、裂纹,开口销及弹簧销缺损或脱出,特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具;

(七)检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化:

1.架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况; 2.接地引下线的断股、断线、锈蚀情况; 3.接地装置严重锈蚀,埋入地下部分外露、丢失;

(八)检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化: 1.预绞丝滑动、断股或损伤;

2.防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动;

3.绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落,防鸟设施损坏、变形或缺少;

4.相位、警告牌损坏、丢失,线路名称、杆塔编号字迹不清; 5.均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜; 6.线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤;

7.附属通信设施损坏; 8.各种检测装置缺损;

四、巡视记录的要求:

1.巡视人员要熟练掌握移动作业平台(PDA)的操作,和PMS系统录入规范,及时将当天任务上传到PMS;

2.巡视记录应该同时具备电子版,方便调出和打印; 3.在专工处应保留至少1年的巡视和缺陷记录,为后续的设备评价和检修提供依据。

输电线路缺陷管理

一、班组缺陷管理

输电技术组线路运维班组应建立本班所属线路全部缺陷的详细记录,班里应设技术资料负责人(由技术员兼任),其作用是管理班中的各种技术规程、资料、缺陷。并在每次巡视结束后,紧急缺陷要立即汇报输电技术组,对严重、一般缺陷,线路专责要在三天内将缺陷传递单交班技术员,班组技术员将缺陷传递单核对分类后,及时上报输电组技术组,并要及时跟踪缺陷。

二、技术组缺陷管理

输电技术组将上报的缺陷分类,对一般缺陷审核无误后,及时安排消缺。对疑难缺陷,输电技术组应组织有关人员到现场鉴定,提出经济合理的处理方案,同时上报公司运维检修部确定作业方案,做到“紧急缺陷不过夜,严重缺陷不过月,一般缺陷有安排”。缺陷消除后由技术组将消缺结果反馈各班组。

输电线路故障处理

一、线路事故原因查找

输电技术组在接到线路跳闸命令后,应立即组织人员按照故障巡视的要求,尽快查出故障点。

二、故障抢修

1.输电技术组工作票签发人应组织现场勘查,确定作业方案。2.对于危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目,应编制“四措一案”并报运维检修部。

3.如需停电检修,输电技术组应上报停电申请单,经运维检修部批准后,通过事故应急抢修单或工作票的方式消除故障。

三、恢复送电

1.完工后,工作负责人(包括小组负责人)应检查线路检修地段的状况,确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其他辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等,查明全部工作人员确由杆塔上撤下后,再命令拆除工作地段所挂的接地线。接地线拆除后,应即认为线路带电,不准任何人再登杆进行工作。多个小组工作,工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。2.工作负责人要及时采集完工后的现场图片。如果是夜间抢修,工作负责人应在次日白天检查抢修工作的质量,对于不符合规范要求的,应及时上报检修计划,务必彻底消除缺陷。

新建输电线路维护

一、输电线路投运前

1.新建输电线路验收合格后,在送电前输电技术组应安排人员对全线廊道进行排查,确保线路廊道畅通无阻。

2.新建输电线路的通道环境,尤其是树障不满足线路保护区运行要求的,属基建项目的,输电技术组应及时将树障情况上报运维检修部。

二、输电线路投运后

1.新建线路和切改区段在投运后3个月内,每月应进行1次全面巡视,之后执行正常巡视周期。

2.新建线路投运后的一个月内,要组织开展一次红外测温工作。

第二篇:输电线路运检班长岗位标准

输电运行线路检修班组班长岗位工作标准 适用范围

1.1 本标准规定了输电检修班长的岗位任职条件,职责与权限,工作内容与要求,检查与考核的内容。

1.2 本标准适用于输电检修班长的工作。2 任职条件

2.1 政治思想及职业道德

a)热爱祖国、热爱中国共产党、热爱社会主义,严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度;

b)热爱企业,关心企业,敬业爱岗,完成本岗位的生产工作任务,努力学习,不断提高自身素质;

c)坚持“人民电业为人民”的思想,树立良好的企业形象,增强服务意识,建立良好的职业道德。

2.2 文化程度

具有高中及以上文化程度并经高级工培训考核合格。2.3 专业知识和技能水平2.3.1 知识要求

a)所管辖区域线路杆位地形断面图、复杂的杆型图、线路换位安装接线图及电力系统图的识绘图知识;

b)机械装配图的识绘图知识;

c)送电线路杆塔结构及导线、地线的力学基本知识; d)过电压、防雷、防污、防震的知识; e)与送电线路有关的变电站设备知识;

f)架空送电线路的运行规程、防护,规程,电力设施保护条例的规定; g)《35kV及以上架空送电线路安装工程及验收规范》及线路检修、施工工艺和质量标准等规程、规范的规定;

h)所管辖区域线路杆位的地形及有关变电站的地理环境; i)带电作业的知识;

j)线路检修所需的工器具的结构、性能、工作原理及检查、检修、试验的内容和要求; k)线路部件、器材的性能检查及验收、试验的内容和要求; l)《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》中与本专业有关条文的规定; m)质量管理知识;

n)班组管理和生产技术管理的基本知识。2.3.2 技能要求

a)看懂并绘制所管辖区域线路杆位地形图及复杂的杆型图; b)看懂线路施工图和机械装配图,绘制线路竣工图; c)用准确、简明、易懂的专业术语指导和咨询工作; d)编写工作总结报告和技术专题总结报告; e)编制线路施工组织措施计划;

f)会进行送电线路的一般力学和电气计算; g)组织和指挥组立各种杆塔;

h)进行大跨越及耐张段的放线、紧线工作; i)分析、判断及处理较复杂的线路故障及缺陷; j)参加较复杂线路的选线、勘测、定位及验收工作;

k)组织、指挥较复杂的检修工作,解决检修工作中的工艺、质量及技术问题,处理异常情况;

l)正确分析各种人身和设备事故,并提出相应的防范措施; m)组织和指挥较大部件的起重、搬运工作; n)排除线路施工器具的故障;

o)改进工器具,推广应用新工艺和新技术; p)指导初、中级工的技能培训和传授技艺。3 职责与权限

3.1 是本班质量管理工作的总负责人。

3.2 贯彻和执行上级颁发的规程、规定、制度和技术文件。

3.3 负责组织本班组对工区管辖设备在巡视检查和测量中所发现的各类缺陷的消除。3.4 负责组织本班完成管辖送电线路的一般性检修、大修、事故大修和改建工程。3.5 负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等。

3.6 以安全生产为基础,以提高检修施工质量为中心,全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标。

3.7 有权根据局和工区的有关制度,召集班组民管小组制定本班的生产细则及奖金分配制度。3.8 有权制止违章作业。

3.9 有权向上级提出对本班职工的奖罚意见。

3.10 对不服从分配、无理取闹的本班成员有停止工作的权力。4 工作内容与要求 4.1 工作目标:

a)坚持“应修必修,修必修好”的原则,不断提高检修工艺质量,积极实行状态检修,有效利用联合检修,努力降低“临检率”,提高设备健康水平,确保线路安全运行;

b)加强检修施工的材料、费用管理,努力降低材料消耗,提高费用投资效益,建立健全检修工艺质量,安全责任制和有关记录;

c)负责本班的经营管理、技术管理、职工培训及职工思想政治工作等;

d)以安全生产为基础,以提高检修施工质量为中心,全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标;

e)积极开展带电作业,结合实际努力开发带电作业新项目,为确保电网安全,经济运行多做贡献;

f)积极推广运用新工具、新技术、新工艺,努力学习和掌握检修专业知识,提高检修能力。4.2 工作要求:

a)组织全班严格执行检修工艺标准,做到“四保”,即保安全、保质量、保周期、保检修进度;以《架空送电线路施工及验收规范》为标准,不断提高检修质量和工艺水平;

b)认真执行并监督全班职工严格执行各项规章制度,在安全员的协助下对职工进行安全思想教育;坚持班上工作前安全讲话,定期开展安全活动,及时分析本班的安全情况,防止事故发生;

c)搞好班组建设,发挥五大员的作用,组织职工学政治,学技术,结合职工思想和实际,经常进行思想教育工作,充分发动群众参加民主管理,搞好班组各项工作;

d)严格执行检修管理制度,督促有关大修、维检工程的资料记录,做好检修卡片,检修技术数据的收集统计移交工作;

e)组织对本班使用的工器具的定期、机械和电气试验工作,并建帐立卡; f)及时向班内职工传达贯彻上级制度,文件精神,并促进职工认真落实;

g)根据工区培训计划,制定本班培训计划,同时组织实施,开展事故预想,进行反事故演习、技术问答、现场提问等活动,不断提高全班人员的业务技术水平。4.3 工作程序:

a)深入学习局质量管理体系文件,按照《输电线路检修控制程序》和通用性文件的规定流程,指导、督促本班成员认真贯彻实施,按要求建立并保持本专业的各种记录;

b)线路检修班长执行主任、副主任的工作指令、技术业务上受生技组长和检修专责人的指导;

c)根据工区的生产计划制定本班月、周工作计划,安全合理地组织力量,保质保量地完成检修和施工任务;

d)按具体的检修工作要求,制定检修方案,组织人员,准备工器具,材料进行工作;

e)随时了解、掌握、检查本工作班成员的工作情况,了解他们完成任务和工艺质量情况;做好检修工作的阶段性验收和自检验收;

f)工作完工后必须检查检修现场,确定有无遗留工具、材料,人员是否全部撤离,接地线是否拆除,方可最后离开工作现场;

g)完工后必须及时向生技组专责有或工区领导汇报工作完成情况及存在问题。4.4 工作条件:

a)在进行工作任务分工时,应充分考虑工作人员的工作能力、技术水平,合理搭配,确保工作顺利完成;

b)在检修工作中,应合理掌握和安排安全、质量、进度三者间的关系,确保检修工作安全、优质、按工期要求完成;

c)应组织有关人员,及时解决检修过程中存在的问题;

d)在检修工作过程中和检修完工后,应及时总结,扬长避短,积极探索、应用先进、科学的检修方法;

e)检修工作完工后,针对检修工作中出现的问题,积极经验总结,技术交流和科研活动,不断提高检修能力。4.5 工作方法:

在检修工作中及时掌握了解工作班成员思想、精神和身体状况,时刻关心工作班成员安全; 在检修工作中,应组织有关人员,征求意见,就检修工作中存在的问题,进行攻关解决; 在检修工作中,积极探索应用新技术、新工艺、新设备。5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由主管局领导、业务主管部门进行检查。5.2 本标准按局《经济责任制考核办法》进行考核。

━━━━━━━━━━━

第三篇:输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110KV送电线路工程项目部

2011年01月13日

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内,线路从

高哥变110kV构架侧出线,后左转跨越铜都大道,至王家源和罗家

墩之间,再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后,跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山,30%

丘陵,10%平地。

我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接

桩,随即组织人员开始对全线进行线路复测,3月24日九江智源电

力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德

兴市开始运作,3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计

交底,4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况:

1、土石方:4887.81M3;

2、混凝土量:

577.96M3;

3、杆塔基数:32基,其中转角塔12基,直线塔20基;

4、架线长度:7.99km,其中单回路7.35km,双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想,贯彻执

行质量体系文件标准,坚持“全员、全过程、全方位”的全

面质量管理。

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制

度。在每个施工队设臵质检员,使质检工作落实到实处,不

流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育,执行质量管理培训制度;

使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专

业培训,考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心,以公司质量目标为基本,根据

工程的实际情况项目部确定了工程目标,编制了质量管理大

纲及质量管理细则,从而做到质量管理有章可循,有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开

工前召开了图纸会审会议,设计单位对本工程进行了设计交

底,以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工

过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序,砂、石、水泥等

基础材料进行送检合格;施工过程中严格控制施工导、地线

均已按规范要求进行液压试验,并送检合格;绝缘子已按规

定要求送检。

7、每道工序开工前,工程项目部组织做好各级施工技术交

底工作,技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技

术交底的有效性。

8、项目部严格执行了“三级”自检程序,对自检发现的缺

陷及问题未能处理和消缺完毕的,一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖

条件,经自检合格并填写好施工质量记录后,在隐蔽前提前

通知监理工程师到场鉴证,鉴证合格后才进行隐蔽或继续下

阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序,切实有效保证工程

变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制,工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对

安全问题掉以轻心,从每个分部工程的安全技术交底到每月

召开安全例会,项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安

全、技术交底,使施工人员了解施工作业程序,掌握安全注

意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底,交

代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危

险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会,学习安全文件及事故快报,以事故

事例为素材,通过事故分析,结合自身实际情况进行自查自

纠,提高施工人员的安全意识和认识,并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

现场施工安全员坚持在施工现场,对施工过程中的安全起监督和监护作用,发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正,项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检,检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清,做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态,未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下,本工程于2011年01月08日正式竣工,在此表示衷心感谢!但工程施工过程中我们还存在着不足,在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目

2011年01月13日

第四篇:输电线路汇报材料

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路新建工程

九江智源电力工程有限公司 高哥至新营110KV送电线路工程项目部

2011年01月13日

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV输电线路冰改工程

汇 报 材 料

一、工程概况及特点

高哥变至新营变110kV送电线路工程位于德兴市境内,线路从高哥变110kV构架侧出线,后左转跨越铜都大道,至王家源和罗家墩之间,再经东允岭和罗家墩之间右转至新营公社高山上右转后,跨越德兴河至110kV新营变110kV构架侧。全线地貌60%高山,30%丘陵,10%平地。

我公司项目部自2010年3月19日开始从赣东北电力设计院接桩,随即组织人员开始对全线进行线路复测,3月24日九江智源电力工程有限公司高哥至新营110KV送电线路工程项目部正式入驻德兴市开始运作,3月31日由赣东北供电公司组织了图纸会审及设计交底,4月13日业主批复工程开工。

主要工程量完成情况:

1、土石方:4887.81M3;

2、混凝土量:577.96M3;

3、杆塔基数:32基,其中转角塔12基,直线塔20基;

4、架线长度:7.99km,其中单回路7.35km,双回路0.64km。

二、工程质量管理及控制

项目部质量管理一直坚持“预防为主”的思想,贯彻执行质量体系文件标准,坚持“全员、全过程、全方位”的全面质量管理。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

1、项目部建立了健全质量管理组织机构及各级质量责任制度。在每个施工队设臵质检员,使质检工作落实到实处,不流于形式。

2、加强了对员工的质量意识教育,执行质量管理培训制度;使广大员工都能掌握和贯彻执行。特殊工种人员都经过了专业培训,考试合格后持证上岗。

3、以公司质量方针为核心,以公司质量目标为基本,根据工程的实际情况项目部确定了工程目标,编制了质量管理大纲及质量管理细则,从而做到质量管理有章可循,有据可依。

4、严格按质量管理体系文件要求执行了图纸会审制度。开工前召开了图纸会审会议,设计单位对本工程进行了设计交底,以消除图纸遗漏和疑义。

5、从施工材料的采购进货、取样检测、保管、出库及施工过程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、项目部严格执行材料的检验试验程序,砂、石、水泥等基础材料进行送检合格;施工过程中严格控制施工导、地线均已按规范要求进行液压试验,并送检合格;绝缘子已按规定要求送检。

7、每道工序开工前,工程项目部组织做好各级施工技术交底工作,技术交底应保证了受交人与施工人员的一致性及技术交底的有效性。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

8、项目部严格执行了“三级”自检程序,对自检发现的缺陷及问题未能处理和消缺完毕的,一律不允许转序施工。

9、隐蔽工程严格执行了监理鉴证制度。隐蔽工程具备覆盖条件,经自检合格并填写好施工质量记录后,在隐蔽前提前通知监理工程师到场鉴证,鉴证合格后才进行隐蔽或继续下阶段施工。

10、工程变更严格执行了工程变更程序,切实有效保证工程变更处于闭环运行。

本工程质量一直得到控制,工程未发生任何质量事故。

三、安全文明施工

项目部始终将安全文明施工摆在第一位。我们从没有对安全问题掉以轻心,从每个分部工程的安全技术交底到每月召开安全例会,项目部均能做到。

1、在每个分部工程开工前对施工班组及施工队人员进行安全、技术交底,使施工人员了解施工作业程序,掌握安全注意事项。每天施工前均已对施工人员进行施工任务交底,交代当天的施工任务、注意事项以及施工过程中可能存在的危险点并要求做好相应的预控措施。

2、每周定期召开班会,学习安全文件及事故快报,以事故事例为素材,通过事故分析,结合自身实际情况进行自查自纠,提高施工人员的安全意识和认识,并形成会议纪要。

3、施工现场能按国家电网公司安全文明施工标准进行布臵。

高哥至新营110KV送电线路新建工程 九江智源电力工程有限公司

现场施工安全员坚持在施工现场,对施工过程中的安全起监督和监护作用,发现安全隐患及违规违章作业的行为能及时制止和纠正,项目部专职安全员不定期对施工现场进行巡检,检查施工现场的安全文明施工情况及安全措施的落实是否到位。每个工作面施工完成后均能做到工完料尽场地清,做到文明施工。

本工程安全始终处于受控状态,未发生任何安全事故。

在公司领导及工程有关单位的大力支持和帮助下,本工程于2011年01月08日正式竣工,在此表示衷心感谢!但工程施工过程中我们还存在着不足,在以后的工作中有待改进。

九江智源电力工程有限公司

高哥至新营110kV送电线路工程项目部

2011年01月13日

第五篇:输电线路合理化建议

建议议题

发动广大群众 号召义务护线

针对的问题

群众护线员作为专业巡视人员的补充力量,能够行之有效地预防送电线路外力破坏的发生,保障电网的安全运行。公司当前的群众护线工作,由于群众护线资金不充裕、护线员文化素质不高、责任心不强,不能发挥群众护线在维系线路安全中的重要作用。建议发扬群众路线的精神,采取有效措施,加大宣传力度,充分调动广大农民群众的积极性,投入到义务护线员的队伍中来。

既然要发动群众义务护线,那就利用群众路线的方法来解决问题。

1、从群众中来:群众的力量是义务护线源泉,落实群众护线员,应该以行政村为单位,队伍的建立可优先考虑身体健康行动方便、有一定语言表达能力、有固定的通信设备、常年在家务农的农民。

2、到群众中去:线路巡视人员一方面加强与沿线群众居民的联系交流,加强防外力破坏及保电护线宣传,使沿线居民群众了解保电护线的重要意义;另一方面,加强盛夏送清凉、严冬送温暖、爱心助贫困等群众喜闻乐见的活动形式,使电力企业关怀社会、关爱居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群众:义务护线员作为保障电网安全运行的一分子,公司从制度方面应该予以重视,制定切实可行的《义务护线员管理办法》和多种形式的培训工作。不仅提高了护线员的基本素质和工作能力,还促使他们形成一种被重视的主人翁责任心,从而更好地完成公司交给的护线工作。

4、一切为了群众:建立完善奖励机制。经济奖励表面上群众从义务护线、义务监督中得到了实惠,增加了公司护线的费用开支。但事实上,合理的经济奖励不仅能使公司及巡视人员得到的是良好的沿线群众关系基础,同时降低了专业人员作业强度,减少了作业安全事故风险,削减了不断往返的成本开销。再辅以村委会颁发的诸如“本优秀护线员”等荣誉的表彰及物质奖励,让付出的劳动者名利双收,更能激发群众的护线热情。

预期的效果

通过开展护线宣传号召义务护线,能够使公司与居民群众关系将得到显著改善,当地群众对电力设施保护的重视程度及参与程度也会明显的变化。在线路周边隐患情况的掌控、监视力度得到加强的同时,车辆、人员的不断往返奔波劳累的情况会有所缓解,作业风险和安全事故系数也随之降低。此外,对今后线路维修改造、防护通道清理所带来的民事协调工作也将迎刃而解。

下载输电线路运维管理制度word格式文档
下载输电线路运维管理制度.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    输电线路班组

    Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准 Q/GDW-24-101-2011 代替 Q/GDW-24-101-2007 输电线路班组建设管理标准 2011-05-01发布 2011-05-01 实施 黑龙江省电力有限公司......

    运维单位在输电线路设计审查阶段的工作要点

    运维单位在输电线路设计审查阶段的工作要点 1、引言 为提升输电线路本质安全水平,近年来,国网公司开展了一系列工作,如“六防”管理、标准化线路建设、重要输电通道风险评估、......

    输电线路智能运检工作平台研究

    输电线路智能运检工作平台研究 摘要:输电线路作为电力系统重要的组成部分,保证其安全稳定运行至关重要。随着电网的发展不断智能化,传统的输电线路运行管理方法已经不能满足电......

    输电线路精益化运检管理

    输电线路精益化运检管理 【摘 要】随着电力系统的持续发展,输电线路的运检管理也要求的越加精益化。为了有效的管理好输电线路的运检,提高输电线路的稳定性及安全性。输电线路......

    输电运检班民主管理制度

    输电运检班民主管理制度第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式,能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。第二条 班组民主管理会议每月......

    运维管理制度[推荐5篇]

    停送电制度 停送电工作直接关系安全生产,做好停送电工作是一项科学的技术管理工作,根据《电气安全工作规程》及集控运行实际情况特制定本制度。 一、严格执行《电气安全工作规......

    IT运维管理制度+流程

    集团公司IT运行维护管理制度 IT运维有限公司 目录 第一章总 则 .......................................................................... 1 第二章机房管理制度 .........

    IT运维管理制度(最终版)

    第一章 运维管理服务保障制度 为完成运维任务必须建立相应的技术支持管理制度,使维护工作做到有章可循,有据可查。同时对制定的各个制度的执行情况进行质量考核,对运维团队的工......