10-8-25公司领导在长安路DN2000改迁工程动员会上的讲话

第一篇：10-8-25公司领导在长安路DN2000改迁工程动员会上的讲话

公司领导在长安路DN2000管道改迁工程动员会上的

讲

话

8月25日，我司在丈八路召开了长安路DN2000改迁工程动员会。会上，公司领导动员各参建单位，要以社会公众的安全和利益为先，顾大局，识大体；以工程的质量、安全、工期为重，精心安排，层层落实。动员大家要从思想上树立“创精品、树品牌”的意识，尽管困难重重，也要知难而不畏难，敢打硬仗，善打硬仗，最终给政府和市民交出一份满意答卷。

现把动员会上的讲话内容下发给各单位，希望迅速传达，深刻领会，认真学习，抓紧组织落实，扎实有效地推进各项工作的展开，确保工期顺利完成。

副经理孔繁涛（主持）：长安路DN2000供水管道改迁工程是根据市政府和水务集团的指示精神，为保证西安市地铁运行和城市供水安全而实施的一项重要工程。工程建设内容为改迁、新建管道8.2公里，总投资9200万元，资金分别是由市地铁办、市建委和公司承担。整个工程分两期实施：一期为改线工程7.28公里，投资8500万元，主要解决长安路现有供水管道与地铁工程并行问题，于2011年6月底完工；二期为沿雁塔西路新敷设DN1400管道925米，投资700万元，解决管线配水不均的问题，于一期工程完成和地铁二号线通车后择机组织实施，最迟2012年完工。该工程时间紧、任务重、要求高，又地处交通主干道，人员和车辆流量大，地线下管线复杂，都给施工带来很大困难，这就要求我们认真落实责任，强化施工合同的执行力，强化工程管理应变机制，以高度负责的精神，完成整个项目建设任务。

工会主席周至荣：这次，公司决定在参加工程的所有单位中开展施工安全、质量创优竞赛活动，并将此活动纳入到年终的总结评比中，具体是开展“四比”活动：

一、比施工现场管理。项目方、监理方、施工方各岗位人员一定要到位，不要检查时在，检查过不在。各项制度（包括规定、进度、要求等）要上墙，现场各种标志要醒目、清晰，不能光有围栏，还要有提示、标语牌等，施工现场要符

合市政、市容的要求，不能为节约一点钱，省去好多工序。否则，考核时要扣分。

二、比质量和比进度。要在保证质量的前提下，保证施工进度，真正做到质量、进度双保证。施工质量严格按照施工程序（如没有经过甲方的检查，监理的签字，不许第二道路工序进行），不得违反施工工艺纪律。

三、比安全施工。坚决杜绝各类工程事故的发生，按照施工安全要求，从细从严把安全问题抓紧抓好，决不能掉以轻心。特别是安全员，一定要坚持到场，负起检查和督促的责任。一旦发现事故苗头，甲方代表和监理人员都要迅速采取严格措施加以制止和纠正，不可隐瞒或敷衍了事。

四、比文明管理。几个单位在一起施工，要互相协调，互相支持。服从指挥，服从管理，服从甲方代表和监理公司的要求，不要一出问题或提出一些要求，就讲客观理由。人员管理要有序。着装要统一，施工人员，安全员，材料员，监督员都要到位，特别要强调施工人员（包括民工），上岗前一定要经过培训，不但要进行安全培训，还要经过文明施工培训，以及对施工的一些知识和常识的培训（如在工地打闹、抽烟、休息都是不允许的），这要给所有人员进清楚。

总之，希望通过这次安全优质竞赛活动，能促进施工进度，促进安全工作，促进质量管理，保证项目任务顺利完成。

纪律书记许维河：日前，市纠风办和行风办2010年的

检查评比工作已经启动。去年，我司在三十个单位中取得了很好的成绩，今年也不能落后，以此工程为契机，我要特别强调，施工期间一定要注意环境及文明施工。各部门和施工单位一定要按照规范去做，如扎栏杆、标语、宣传栏等。和沿街商户、居民说话办事的态度各方面也要注意。不要评比时被批评。公司很重视此工程，强调首先是安全，其次才是质量工期造价，这也是工程施工中四个重要的环节。最后希望把这个工程建设成一个廉政廉洁的工程。

副经理孔繁涛：许书记的讲话，意在使大家有一个高度的使命感、责任感，通过高质高效地完成工程，最终维护公司的形象，水务集团的形象。这么大的工地，又在花政府的钱，最后一定要经过审计，所以一切所开始就要按程序办，经得住审计（包括工程和财务审计）。记住我们的工程是一件为市民造福，提升城市形象，改善百姓用水环境，确保城市用水安全的大事情。再次希望大家能高度重视。

水务集团工程处朱跃飞：我是受孙董事长委托来参会的。非常赞同刚才各位的工作安排，表态发言也非常到位，安排得很具体。希望能按安排的工期要求，加班加点，争干几个月，争取确保明年上半年完成这一段的改迁任务，争创精品工程。

副经理孔繁涛：朱处长的讲话，给大家同时也给公司提出了高要求，请集团放心，我们的项目管理和施工单位一定

齐心协力打好这场硬仗，占胜恶劣天气。按市上的考评要求，保质保量保安全。

公司总经理李仲生：我有必要重申此工程的重要性和必要性。我参加这项会议已有五、六次了，从去年项目成立之初，市委市政府就非常重视，背景是因为地铁过长安路，最近的地方离我们地下管道仅3米，管道的运行和地铁的运行并行，严重的相互影响着各自的安全。故市委市政府在以往给企业投资非常吝啬的情况下，出资1400万，让公司、地铁、政府三家来迁移。今年四公里方案已经过多次缜密论证，孙董在公司的检查调研会上要求大干一百天，确保12月10日完工。而且，陈市长、董军常务副市长、孙书记多次关心询问进展情况。现在政府1400万即将到账。而且七月份以来，地铁2号线基本上临时运行，此危害可想而知。上半年，我们做了大量前期外围协调工作，牵涉到市政、园林、道桥等方方面面，加之我们多年没干过2米的管道，所以，总而言之，此工程从社会关系方面、安全责任方面、施工难度方面、技术难度各方面来说，都是一项非常大的必须引起高度重视的工程。公司把这个工程作为党政一把手工程，成立了项目领导小组，全体领导班子全上，足以见各级领导的重视程度。鉴于此，尤请与会各方尤其是本次施工项目组成员和各施工方高度重视，确实从政治的高度，社会公共安全的角度，文明施工的高度出发，精心组织，周密安排，倒排工期，协调各方，安全施工，快速稳步地推进各项工作，做到现场文明，流转现场，确保工期，质量一流，切实做到把本次改迁工程打造成今年的精品工程。

为此，我们必倾全司的力量，计划、财务、材料等各部门都要切实地配合，工程建设各方（项目方、施工方、监理方、供应商等）要以现场管理的要求为要求，做好各自的服务工作。树立全心全意为现场管理服务的思想。施工现场二十四小时不离人，项目、施工、监理各负其责，充分认识到工程难度，切实把本次工程做到“五保工程”（即保进度、保质量、保安全、保工期、保文明）。

管理组织要有措施，公司有领导小组，孔经理为现场总指挥，从现在到年底，领导要不住地、间接地、有周期性地巡查、检查，现场巡视要有记录、台账及安排。从现场管理的流程到工作安排，都要明示。标准化和规范化管理首先要建立起来，最后才能达到文明化。我一再强调，施工的水平、规范、标准提不高的话，企业就永远长不大。我建议施工队去学习一下竞争型企业的经验。刚才周主席讲得竞赛安排，我觉得很合适很贴切。活动要有奖有罚，奖勤罚懒，奖罚分明，只有这样才能激励队伍，才能提高施工水平、管理水平，队伍不能打造一流队伍，工程就不可能是精品工程。下面我有几点要求：

1、施工方要有公司级的领导驻入工地，项目组必须驻

入工地，监理方要加强监理的力量，工地有任何要求通知公司各个部门当天到现场，必须建立这个现场管理配合制度和现场处理紧急预案。

2，工程管理毕竟是经济管理工作，还须按经济规律办事，要按照廉洁高效的要求，按照党的要求，做好方方面面的事，决不能出现违规操作。

3、坚持和完善例会制度，注意现场协调问题，每会必谈安全和文明，安全是天，这是重点。今年，我司文明单位的评比要升位，我们已向集团承诺，决不能因为现场管理不到位，给集团造成荣誉和名誉上的影响，这是坚决不允许的。

4、做好宣传及报导工作，一是能给施工鼓劲，二是能扩大正面影响，要树立信心，保证决心。

总之我相信，今年四公里的建设任务，在三个施工公司的努力下，在全体同仁的配合下，一定能够干好。

董事长王文昭：感谢各位——在工程即将开始之际，能够积极应战，承担如此大的工程建设任务！

这次动员会开得非常必要，因为确实需要举全司之力来实施。此工程社会影响大，时间任务紧，工程难度大，工程环境复杂，的确非同一般。刚才听了诸位的表态，可以说态度积极端正，认识明确，但随着工程的全面开始，我们的认识还要再提高，尤其是承担工程的单位、部门、一把手，要认识到一旦任务确定，作为一个目标，无可置疑，必须完成。

除了以上讲到的，我再补充几点：

１、领导亲自挂帅，争取每天去现场。落实责任，把刚讲的内容层层落实到项目部、项目经理处，建议尽快拿出施工组织计划，选调精兵强将，把这作为一号工程来安排。

２、此工程是市上对集团公司2010年的考验工程。一方面是为地铁安全，一方面也是为公司管网布局改造提供机会。所以要求各方密切配合，不讲价钱，更不要互相掣肘，要有大局观念，各负其责。项目实施中，一定要按照管理和操作规范运作。凡有规定，制度，法律的，都按法律办。工程在资金上安全，工程上安全，项目也要安全，经得起时间考验。

３、三个工程公司不止是作为一项管道工程干好，更要把它当作在市场上求发展的一个机遇。通过工程，展示三个公司能打硬仗，能打胜仗，干一处成一处的能力，做成我们供水事业发展历史上有影响、里程碑式的工程。为创品牌、创知名度，进入更大的市场，做一些扎扎实实的工作和自我宣传。所以，工程时间短，就要靠抢，靠争，到时可能不是干八个小时，可能要加几个小时。

４、要建立文明工地，不能发生任何不安全的事情，尽量不要被媒体说成是扰民工程。所以，大家回去以后，要再动员，再安排，措施要硬化，工会、支部都参与进来，通过开展竞赛，全面创先争优。各施工单位，要把保证措施，施

工计划，竞赛方案、文明安排以及施工组织设计等报日贷办以便于监督和检查。

今天的会只是一个开始，下面的工作要靠大家，预祝工程开展顺利，实现目标，共同努力，艰苦奋战，做好打硬仗的准备，争取12月10日圆满完成！

第二篇：领导在会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

开辟吉林采油公司新纪元

——公司总经理刘XX在会战动员会上的讲话

同志们：

今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击产量目标的进军号角。2009年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2010年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。

就今年工作的开展，我提以下几点要求：

一、加强基础开发工作，积极借鉴有效经验

科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。

开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数

等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。

二、强化油田地面管理，保证工程质量进度

油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。

钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。

三、通力协作大局为主，全力保障上产会战

各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按

照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。

四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

End

第三篇：领导在生产动员会上的讲话

领导在生产动员会上的讲话(精选多

篇)

今天，我们迎来全国第九个“安全生产月”活动，今年活动的主题是“安全发展预防为主”。按照国家和省的统一部署，我市将围绕安全生产中心任务，强化组织领导，积极采取措施，开展形式多样的宣教活动，努力营造“人人关注安全、人人重视生命”的社会舆论氛围。

是我市全面完成“十一五”规划的决胜之年，是我市应对国际金融危机、加快转变经济发展方式 的关键之年，也是第十六届亚运会在广州举办之年，做好安全生产各项工作，意义重大。今年的“安全生产月”活动，我市将充分利用广播电视、报刊、网络、短信、文艺演出等多种形式广泛宣传安全生产法律法规和相关知识，营造良好的舆论氛围；组织开展“安全生产宣传咨询日”、“安全生产基层服务”、“安全生产执法警示”、“安全文化示范企业创建”、安全生产事故应急演练等活动，全面提升企业和个人的安全生产意识；积极开展“安全生产大家谈”有奖征文、青年安全生产主题活动、安全知识竞赛活动，增强全社会参与“安全生产月”活动的主动性和积极性。

希望各地、各有关部门要按照“安全生产月”活动的各项安排，加强领导、精心组织、深入指导、确保实效。要加强安全检查和联合执法，加大隐患排查和挂牌督办力度，全面落实安全监管责任，严防各类重特大安全生产事故的发生；各企事业单位要结合实际，组织开展如安全知识竞赛、安全演讲、安全讲座等活动，增强广大职工做好安全生产工作的自觉性和主动性，创建安全标准化企业；各新闻媒体要大力宣传安全生

产方针政策、法律法规以及我市各级党委、政府在安全生产工作中的重要部署和举措，及时报道和宣传“安全生产月”活动中的先进典型和先进经验。

同志们、朋友们，安全生产关系人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。我呼吁，全市人民迅速行动起来，积极投身到“安全生产月”活动中去，深入扎实地做好各项安全生产工作，为推动我市安全生产工作迈上新台阶，实现经济社会平稳较快发展作出新的更大贡献。

在安全生产月动员大会上的讲话

．5.30

同志们：

今年的六月份是全国第十个“安全生产月”。活动的主题是“安全责任，重在落实”。今天，我们在这里召开大会，按照上级部门的要求，现对我矿“安全生产月”活动进行动员，希望各单位要结合实际，系统部署“安全生产月”有关活动，认真贯彻落实，力争把本“安全生

产月”活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的安全生产氛围。

今年以来，我矿上下在安全生产方面做了大量扎实有效的工作，为安全生产稳定好转作出了巨大的努力，矿井“一通三防”工作持续43个月消灭了煤与瓦斯突出事故；但是我们必须清醒的看到，我矿部分从业人员安全意识仍然不高，安全生产事故时有发生，与我矿安全生产面临的新形势和新要求还有不小的差距，加大了我矿的安全生产压力，对此，我们要以“安全生产月”活动为契机，加强宣传发动，营造安全氛围，增强安全意识，强化安全工作，狠抓责任落实，形成全员齐抓共管安全生产的良好氛围，为矿井安全发展创造良好的环境和条件。

下面，我就如何开展好“安全生产月”活动，讲三点意见:

一、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今年的安全生产工作

安全工作关系全局、责任重于泰

山，是事关职工群众生命安全及全矿发展稳定的一件大事，各部门科室及单位要加强领导，提高认识，贯彻好“安全生产月”活动指导思想，以宣传贯彻国务院23号《通知》精神为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，以“三深化”、“三推进”为主要抓手，严厉打击各类非法违法生产行为，严格落实责任，强化各项安全生产防范措施，加强作业现场的监督管理，排查治理各类安全隐患，建立起有序可控的安全生产预防体系，达到杜绝重大事故，减少一般事故，事故总量逐年下降的工作目标，为矿井的安全生产夯实基础。

二、突出重点，强化落实，贯彻落实好“安全生产月”活动的各项安排

“安全生产月”活动期间，要突出“安全责任，重在落实”的活动主题，并与打非治违、隐患排查治理、安全生产专项整治、安全质量标准化建设、安全教育培训、安全文化建设等工作紧密结合，创新形式，突出重点，增强“安全生

产月”活动的针对性和实效性。

一是要开展好安全生产事故警示教育周活动。各单位要通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律；要加强安全思想教育，增强职工的自我防范意识和自主保安能力，采取切实有效措施防止安全事故发生。我们要通过有效的宣传教育手段，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。

二是要组织好安全生产宣传咨询日活动。要突出“安全责任，重在落实”的主题，深入现场，贴近职工，采取多种形式开展宣传咨询服务，充分发挥宣传咨询日对“安全生产月”活动的带动作用，积极探索以日带月、以月促年的方式方法和途径，使宣传教育工作常态化、科学化，更好地服务于安全生产工作大局。

三是要举办好应急预案演练周活动。在活动期间按计划进行应急预案的

培训和演练工作，真正达到全员参与，提高职工面对各类突发事件时的应急救援能力，提高全体职工的安全责任意识和安全操作技能。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善应急救援体系，加强预案管理，提高矿井事故救援和应急处置能力，推动应急管理工作的落实。

四是要抓好作业现场安全监管工作。有关职能科室、重点头面挂点督导人员及现场把关人员，要紧密配合，盯现场、查隐患、反“三违”，落实各项措施，特别要加强“一通三防”、顶板、提升运输、供电、职业危害防治、火工品等安全管理工作，坚决杜绝安全事故，实现安全生产。业务职能科室要经常深入现场进行安全生产大检查，检查一定要全面彻底，不留死角，务求实效；要把自查与抽查、检查与整改、检查与责任追究结合起来，影响安全生产的要坚决停产整顿，并分析原因，严肃责任追究。

五是加强打非治违工作。突出重点，针对“三违”现象开展日常性的安全监管工作，发挥好现场监督作用，通过对事故和“三违”现象的曝光，揭示事故和“三违”现象将会给矿井安全、职工群众生命造成的严重危害，警示职工遵章守纪，提高职工的安全责任感，强化职工安全责任意识，促进安全生产责任制的落实。

六是狠抓矿井安全质量标准化建设工作。要进一步强化职工安全质量标准化综合知识的培训，提高职工安全质量标准化建设素质。要以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点，促进质量达标工作由点向线推进。要进一步强化”安全质量标准化﹒文明生产示范区”建设工作，确保6月份5、8采区达标目标如期兑现。

七是继续开展安全专项整治活动。在巩固一季度成果的基础是上，继续加强矿井安全基础建设，整体提高生产系统的可靠性改善作业环境，；加大“一通

三防”隐患整治，杜绝重特大瓦斯、煤尘事故的发生；抓好煤矿安

全技术改造，淘汰落后的生产工艺；切实加强顶板管理，提高工程质量；强化运输设施、设备及运输秩序的管理；加强水文地质工作；强化安全培训，规范劳动用工管理。

八是从实际出发，采取灵活多样的形式，增强活动的实效性。“安全生产月”实质上是一次集中进行的全民安全生产宣传教育活动。我们要以提高干部职工的安全意识和素质为目标，加强安全宣传教

育，强化安全意识，提高安全综合素质。安全科、工会、团委、宣传科、教育科要结合“安全生产月”活动要求，开展形式多样、内容丰富的安全生产教育活动及舆论宣传报道，树立安全生产工作典型，使“安全生产月”活动深入人心，收到良好效果。

九是各单位要密切配合，共同做好“安全生产月”活动的各项工作，努力形

成全矿上下一体的态势，做到活动有方案、过程有检查、结束有总结，争取收到广泛的社会影响和良好的舆论效果。

三、几点要求

1、各单位要高度重视，加强领导，落实责任，确保本次“安全生产月”活动有效扎实开展。

2、加强对本次“安全生产月”活动的宣传报道工作。各单位要积极选树安全生产工作典型，营造出全员参与和实践本次“安全生产月”活动的良好氛围。

3、我们要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效。要发扬“严、细、实”的工作作风，严抓严管，确保活动实实在在的开展，将“安全生产月”活动推向高潮。

同志们，认真开展好“安全生产月”活动，对于促进我矿安全生产工作，有着十分重要的意义。对在安全生产月活动期间因工作不认真，措施不到位而导致发生的各类事故的单位或个人，一定要严格按照“四不放过”原则从严从重处

理。安全生产月活动结束后，各单位要做好活动的总结工作，希望大家努力工作，发挥主动性和创造性，把今年的安全生产月活动开展得更有针对性，更富有成效，为促进矿井安全生产工作不断取得新成绩做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

攻坚克难奋勇前进

开辟吉林采油公司新纪元

——公司总经理刘xx在会战动员会上的讲话

同志们：

今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击产量目标的进军号角。2014年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2014年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。

就今年工作的开展，我提以下几点要求：

一、加强基础开发工作，积极借鉴有效经验

科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。

开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数

等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。

二、强化油田地面管理，保证工程质量进度

油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。

钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。

三、通力协作大局为主，全力保障上产会战

各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按

照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前

性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人

事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。

四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。

毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地

员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

end

同志们：

你们好！

首先请允许我代表#党委向百忙之中抽出时间参加本次动员大会的局领导

表示感谢，向全体承训官兵表示崇高的敬意！

同志们，一场训思想、训作风、训纪律、训团结意识的战斗即将打响。为确保圆满完成此次军训任务，实现暨定的军训目标，我对各位提出以下几点要求：

一、明确军训的重要意义。

军训是磨练人的意志力、强化纪律性的良好武器，大家通过军训不但能够继承军队的优良传统和作风，增强国防观念和组织纪律性，激发出更大的爱国主义热情，而且在艰苦的训练环境下，通过坚忍和服从等自我约束的方式，来达到磨练意志、培养团队精神的训练目的。

因此，希望大家重视这次军训，在军训中团结协作，发扬“流血流汗不流泪”的精神，树立“掉皮掉肉不掉队”的决心。

二、要进一步统一思想，提高认识。

全体队员要以饱满的热情，全力以

赴地投身到这次军训中来，团结友爱，树立良好的集体荣誉感，始终坚持“两严”方针，严格要求、严格训练，使自己得到全面的锻炼和提高，展现路政执法人员的良好形象。

党员同志要时刻以保持共产党员先进性标准严格要求自己，要从难、从严要求自己，要注重自身形象，一言一行、一举一动都要严格规范，发挥模范带头作用。

三、要严守纪律，注意安全。

纪律是取得成功的保证，一支队伍，没有严明的纪律就会打败仗，一个集体，没有严明的纪律就会成为一盘散沙。

我们是一支纪律化的执法队伍，只有以科学发展观为指导，严格要求、严格管理、严格监督，进一步加强和改进队伍的纪律作风，展示“威武之师、文明之师”的形象，才能树立公正执法、文明执法的理念，才能在今后的工作中确保执法规范化。

因此，要求大家增强组织纪律性，在军训中，一切行动听指挥，坚决服从教官的指挥和调动，绝不允许出现拖拖拉拉、松松垮垮的散漫现象。

安全问题是我们在工作中反复强调的，但大家绝不能把它当做老生常谈，而是要一如既往的重视。尤其是在本次军训中安排了轻武器瞄靶射击、户外拓展训练等项目，如果大家将安全问题当做“儿戏”，在活动中无组织、无纪律，后果将不堪设想。

此次军训活动时间紧、任务重，但我相信，只要同志们认真对待、刻苦训练，一定能顺利完成军训任务。最后预祝本次军训活动取得圆满成功。

创先争优动员会讲话材料

宝梵镇党委书记杨帆

同志们：

根据中央的统一部署和省、市、县党委《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》精神，从现在开始，我镇党支部在全面总结深入

学习实践科学发展观活动成效和经验的基础上，积极落实上级精神，决定我镇党组织和党员中广泛开展创先争优活动，其实质就是进一步深化学习实践活动，形成创先争优的浓厚氛围。这是中央继深入学习实践科学发展观活动之后部署的又一项重要政治任务，是新形势下加强党的建设的重要举措。县委召开专题会议，对全县创先争优活动进行了安排部署。今天会议的主要任务就是贯彻落实上级会议精神，对我镇创先争优活动进行动员部署。大家要认真学习领会，切实抓好落实。下面我就如何切实抓好党支部和党员创先争优活动，讲几点意见：

一、统一思想,提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感

深入开展创先争优活动，是中央继深入学习实践科学发展观活动之后部署的又一项重要政治任务。所以创先争优活动既是学习实践科学发展观活动的延展和深入，又是推动党组织和党员立足

本职、发挥先锋模范作用的经常性工作，影响深远，意义重大。各级党委已召开了动员大会，对活动作了周密的安排部署，提出了明确的要求。我们要以“等不起” 的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”责任感，做到思想更重视，行动更坚决，方法更科学、工作更扎实，确保创先争优活动高标准、高质量、高效率地开展。

二、要深刻领会和大力宣传创先争优活动的精神实质。

党的基层组织承担着把科学发展观贯彻落实到基层的重要责任，在像我镇党支部这样的党的基层组织中深入开展创“创先争优”活动，是加强党的建设、推动基层党组织和党员发挥先进模范作用的经常性工作，是巩固、扩大学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强基层党组织先进性建设的必然要求，是推动我镇工作全面发展和科学发展的有力保障。因此，全镇党组织和广大党员要以邓小平理论和三个代表重要

思想为指导，以开展创先争优活动为契机，以深入学习实践科学发展观为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，紧紧围绕县委、县政府的总体思路，结合我镇实际和发展思路深入开展创先争优活动，统筹推进党的基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

三、突出重点，强化措施，真正把创优争先工作落到实处

我镇党组织要紧密结合党内活动规范、组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进这一主题，做到思想更重视、行动更坚决、方法更科学、工作更扎实，确保“创先争优”活动高标准、高质量、高效率开展。以“学习型党组织”建设为契机，努力开展好党支部“五个好”的创建活动，在全体干部职工中深入开展争做“五带头”优秀共产党员活动。把“创先争优”活动与推进我镇机关作风建设有机结合起来，围绕做好党员干部思想政治工作、促进各项事业发展。

按照县委的指示精神，我们对本次活动做了具体详细的安排，下面我就其中主要的安排给大家说明一下

总体目标：

按照活动的指导思想和党建工作的总体要求，着力解决组织建设、队伍建设、工作落实等方面存在的突出问题和薄弱环节的基础上，夯基固本，推行党建工作新模式，建设学习型党组织，在全镇党员中形成比、学、赶、帮、超的活动气氛，提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保持党员队伍的先进性，实现“党内活动规范、组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进”的目标。

活动主要内容

按照县委创先争优活动领导小组争创活动内容，结合我镇实际，积极开展创“五个好”先进党支部和争做“五带头”优秀共产党员活动，以学习讨论和调查研究为主要形式，找准切入点，着力探索我镇党组织建设的新思路、新途径、新举措。以“建设学习型党组织、创建特

色品牌学镇”为载体，进一步提高全镇党员理论素养和实践本领，努力创建先进党组织、争做优秀共产党员。具体的活动安排，活动载体的落实，我们在讨论《实施方案》时再做决定。、活动时间及阶段安排

“创先争优”活动围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点展开，活动时间是从2014年4月开始延续到党的十八大召开。整个活动分四个步骤进行。

第一阶段：广泛发动，安排部署。

主要抓好三项工作：一是动员部署。召开动员大会，进行安排部署，通过悬挂横幅、书写标语、黑板报等形式进行宣传发动，营造社会氛围。二是制定方案。结合我镇实际制定培镇初中部创先争优活动实施方案，对党员参加活动提出明确目标和具体要求。明确活动主题，并采取适当方式向群众公布，进行承诺，接受群众监督。三是组织学习。

第二阶段：全面争创，扎实推进。

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重点开展好“五项活动”。一是“党性教育”活动。采取重温入党誓词、回顾党的成就、学习党史、学习党的方针政策、领导干部讲党课、外出参观等形式，对党员普遍进行党性教育。

第三阶段：对标定位，晋档升级,主要抓好三项工作：

1、树立先进典型。以受表彰的党员为重点，采取做报告、观摩学习等形式，扩大典型的影响力。

2、搞好对标定位。所有党员都要对照优秀党员，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，加强党组织建设，使 “五带头”党员的比例有较大幅度提高。

第四阶段：系统总结，完善机制。重点抓好四项工作：一是展示成果。通过举办创先争优活动图片展、理论成果研讨会等多种形式，全面回顾开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特

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别要展示通过活动促进科学发展的成果。二是搞好总结。对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核评议。全镇要组织党员、群众对自身开展创先争优活动情况

进行评议。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

同志们，开展创先争优活动，是对我们党组织、广大党员党性的一次非常重要的实践，它重在坚持、重在深入、重在落实。我们要以高度的责任感和敏锐的政治头脑，把创先争优活动当做当前的一件重中之重的大事来抓，广大党员干部要立足岗位实际，创先争优，带头示范，发挥先锋模范作用，为推动我镇各项工作又好又快发展多做贡献。

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第四篇：在公司改革动员会上的讲话

在公司改革动员会上的讲话

各位代表、同志们：

今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复。

有人说，老谭来了不是瞎折腾吗？我们不是干得很好吗？也有人说我来了搞文化大革命。我现在和大家讲讲为什么要改革。党中央***把国有企业改革，作为未来一系列改革的重中之重。

去年6月13日，习近平总书记视察山东时指出：“国企一定要改革，抱残守缺不行！”总书记指出了国有企业改革不彻底的问题，我确实是面对面感受到了。去年3月8日我在北京参加两会，向总书记汇报工作，总书记指出，我们有的国有企业主业没做好就去做房地产，去做金融，金融还违规。

抱残守缺是国有企业普遍存在的问题，中国重汽同样存在。我到中国重汽后，收到上百封群众来信，做了较为全面和深入的分析，主流还是认可的，有一些负面杂音也很正常，改革总是要触动一部分人的利益。

一、为何要改革

优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避。当前，全球商用车产业整合愈演愈烈，中国汽车工业全面开放的步伐越来越快。改革开放40年，中国汽车行业走了两条路，乘用车走的是合资路线，重型汽车走的是引进消化吸收路线。乘用车起步定位就错了，走急了，缺失高水平的动力总成技术，迎合了低价格消费水平的消费群体。

有一些和外国合资的企业挣了一大把钱让外国人拿去一半，挣的另一半分到了中国的股东，自主乘用车没有强大的市场竞争压力，坐在功劳簿上，最核心的技术外国人不会给我们，他们到中国卖的车有些是国外淘汰技术。

什么是高端品牌？奔驰S、E、C三个系列，在中国只卖C系列，卖得很红火，外国人连看都不看，欧洲E系列早就不生产了，我们就是处在这样的消费阶段。

反而是重型汽车，我们掌控或基本掌控了核心动力总成技术，走过了欧洲四、五十年的道路，得益于我们在开放中掌控了核心技术。现在干轿车的企业大都不挣钱或者亏损，也开始进入重型卡车，因为重型卡车资源的共享比较普及。

我们这个行业，必须要做全系列商用车，别人都来蚕食我们的市场，我们光做重型汽车不行，要做全系列商用车。只有否定自我，否定我们过去的“残”和“缺”，准确把握我们的“残”和“缺”，才能准确对症下药。

这些“残”和“缺”突出体现在：

1、法人治理结构混乱，产权结构复杂

从这几次集中工作汇报就看出来了，有的是公司，有的是部，都按二级单位管理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设计，法人下面套事业部，事业部下面套法人，董事长作为法人代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制不健全。

董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外没有人轻易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司层级过多，我听说最多的都到了六级，下面还有参股企业。国外好多公司都有好几级，但是要有信息化支持，在办公桌前就能看到各级公司在干什么。问题是我们看不到，一级级汇报上来信息全部都失真了。

我们在香港搞了五六个公司，不知道是什么目的。香港就是个平台，有个证券事务代表就行了。从法律层面看，存在大量的关联交易，为公司带来经营风险。最近我们做了一些调整，还要进一步调整。我估计在座的也没有人能回答中国重汽到底有多少法人公司，这是很可怕的问题。

2、人员过多，人浮于事

我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括总部、青岛解放、锡柴、大柴、车桥、变速箱和各地合资企业。按照财务口径，它们是800亿元收入，我们是659亿收入。我一听就傻了，我们的效率肯定买不过人家，成本低所以价格低，去年他们也挣了40亿元。一汽解放的人工成本比我们高一倍，无锡人均收入就20万，我们最高的研发人员人均收入才14万元。

截至去年底，中国重汽的用工总数是42151人，其中合同工31400人（其中济南地区21182人），外地这些公司有很大问题，大量消耗，大量流血；派遣工11133人（其中劳务用工6078人，简易外包5055人）；管理人员5235人，工程技术人员4415人，营销人员1993人，一线工人1.47万人，整体结构极不合理。潍柴发动机板块1.7万人，管理人员才1000人，去年销售收入是600亿元。

今天我在大会上宣布，所有岗位流动一律冻结，人力资源部10天以内要报出每个单位管理岗位多少、领导干部多少、工人多少、外包多少。我给于瑞群同志今年定的一个KPI指标，就是要求把外包的1.1万人归零。我们有大量的员工能进不能出，人力资源部要把5000个管理岗位回答清楚，本科以上多少，工人转管理的多少。潍柴所有管理岗位一定是本科生、研究生和博士生，决不允许工人转管理岗位。

现在提拔干部，凡是进入干部序列的，技校毕业的原则不提拔，只有极个别特别突出的会提拔。技校毕业的可以发展成高级技师、工匠。领导干部是有标准的，不能靠请客、送礼、找关系就当管理干部，这样管理就上不去。大家都埋怨工资上不去，这是根本原因。

其实想做好很简单，给每个公司和部门核定工资总额，你愿意用多少人就用多少，用的越少工资越高。劳务工的问题过去我在潍柴当厂长时也有，2000多个劳务工，各单位都有使用劳务工的权利，现在都没有了。

我们是周期性很强的企业，如果在好的时候不下决心把“残”和“缺”解决，一旦来一次金融危机就会完蛋。

3、干部职数过多，年龄结构不合理

没有形成梯次化的干部队伍，总体年龄偏大，而且我们最大的问题就是能上不能下，没有给年轻人留下充分的上升空间。

员工晋升论资排辈，这个人不容易，轮也轮着他了。有的到外面去干了很多年，回来也要提拔一下，给个专务。这次为什么提出来男的满

55岁、女的满50岁自动进入内退范围，除非是特别重要、业务岗位特别需要的可以继续留下来。

不是说这些老同志不好，他们都曾为中国重汽做出了重要贡献。但是随着形势的发展，随着知识的老化，我们需要一批新的青年干部上来，需要一批70后、80后的干部上来接班。

4、考核制度形同虚设，干不好也感觉不到痛

我认为我们的很多政策措施，之所以执行不到位，工作成果在收入中得不到体现，干多干少一个样，干好干坏一个样。没有实行KPI，考核与企业经营目标没有紧密挂钩，工资能高不能低。考核兑现时搞平衡、大锅饭。尽管也有考核、处罚，但是考核不强势，部级干部收入基本都一样，干不好也感觉不到痛。

与行业相比，我们的员工收入偏低，研发人员年平均收入14.2万元，销售人员年平均收入14.4万元，一线工人年平均收入7.3万元，这是当前影响重汽集团干部、技术、营销全员积极性的最大问题。我觉得重汽每年都应该进行表彰，我昨天问刘培民一个优秀营销团队表彰多少，他说

20万就不少，我说你怎么不想个100万呢？如果有20个卖10000辆车的，奖励1000万不才花2个亿吗？

5、集团包袱沉重，随时都有资金链风险

中国重汽在过去的发展扩张过程中，缺乏科学规划，不讲成本、不看效益、不注重提升核心竞争力，围绕规模、数量和资产做文章，想办法扩大，但是是否有这个管理能力。在外面投资的企业，除了杭发以外，基本不挣钱。

2018年集团总部贷款总额达到181亿元，当年卷入齐鲁银行金融诈骗案，实际损失高达52亿元，对中国重汽的社会声誉和发展造成了很坏的影响。集团2018年两金占用335亿元，其中房地产占了112亿元，房地产公司一旦出现问题，集团随时都有资金链断裂的危险。我和房地产公司一把手杨斌同志说，房地产我们干不了，自己的地种不好去种别人的地。你要重新给我做个方案，怎么有效退出，怎么调动现有人员积极性。只要敢想我就敢给你政策，关键怎么把现有的房子

卖出去，回笼变现。

6、主业不突出，总部人越多企业死得越快

中国重汽长期以来缺乏有效的产品规划，我认为你们产品规划部门非常弱，我有空会逐个部门给你们诊断。战略路径不清晰，产品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心竞争力的产业和产品，还存在房地产、物业、医院、客运等大量非主营业务和企业办社会职能，占用了大量资源和精力。这些都要剥离出去，在潍柴20年前就已经改完了。

机关总部人越多企业就死得越快，有庙就要有神，有神就要有权。只有把这些解决了，企业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。今年蔡东同志带着团队，集中抓产品走向一流；我集中抓改革，机制走向一流。

我这个人不怕死，我将骨灰盒放在潍坊不如放在济南的英雄山上，这样更出名，我既然来到重汽就做好了各种准备。

二、如何在改革中快速推进产业发展

1、客户的要求不能过夜

企业发展的主体是产品，企业的兴衰也是基于产品，必须依靠快速响应客户需求、更新产品，才能不断开拓市场，获得发展。客户的需求就是枪声，客户的要求到了每个部门都不能过夜。

2、客户是我们共同的老板

决不能把“客户满意是我们的宗旨”当成一句口号，必须与日常行为统一起来，所有的工作都是围绕客户，一环扣一环，营造出企业发展的正能量。

技术研发系统要实现产品开发，也要向精准细化的客户需求转型，前两天我给技术部门开了会，你们如果整天坐在办公楼里办公，想设计出好产品是绝对不可能的。

3、让混日子的人腾出位子

我们过去是有预算、无考核、没效果，典型的预算和执行两张皮。现在我们要建立起以财务为中心的全面预算管理体系，推进薪酬市场化改革，导入绩效考核办法，强化考核结果应用，预算考核联动，形成“人人担指标、人人有压力”的氛围。他们说我到重汽要慢慢适应，慢慢适应我就退休了，关键是没等我退休重汽可能就关门了。

一是要对全体领导干部全面导入KPI考核和360°素质体检，今年开始所有干部都要竞争上岗，定期考核，根据考核结果进行实时动态调整，后面10%的就要撤职，很残酷。

要让那些能干事、干成事的人得到提拔重用，让那些不愿干、不能干、混日子的人立即腾出位子，不断优化调整我们的干部结构。

今天上午我们职代会都通过了，在职正部、副部级干部给予3次竞聘机会，第二次竞聘失败的，降级使用；第三次竞聘失败的，降为一般管理人员。一般管理人员也不是都能干的，也要竞争。

二是要精准考核，区分各单位经营特点，突出导向性和针对性，有的要求上量、有的要求做利润、有的要求做品牌，心肝脾肺胆各自发挥自己的功能，充分体现业绩导向，收入要与企业经营业绩、个人价值创造紧密结合。

不光是收入问题，我们还感受到为公司创造的价值，感受到别人的尊重，感受到领导对我的认可，不是混出来的。

三是要建立全员常态化的优胜劣汰机制，按比例每年都淘汰一批不胜任的领导干部、一批不胜任的管理干部、一批不胜任的员工，引入一批新鲜的血液，让员工有危机感，不断提升员工队伍整体素质。

我们2018年招聘了400个大学生，党委会专门听了一次汇报，自己都觉得很没面子，招来的都是排名300-400名以外的大学，好多都不知道是什么大学，我问人力资源部谁招的，他们说招的人内退了。什么人都可以来，没有标准。我看了以后心情很沉重。我们定了一条，排名100名以外高校的原则上不要，来了也要辞退，不管谁打的招呼，不管给谁送礼了，都白送了，一切按照新标准、新章程，重新审查去年来的大学生。现在已经冻结了，今后凡是领导干部的孩子进入中国重汽，必须透明管理，上党委会研究。潍柴一律不让进，潍柴正部级孩子从国外回来后想

进潍柴，我一概不办，六亲不认。

4、聚焦世界一流，打造“中国制造”名片

中国重汽既然是中国重型汽车的摇篮，就应该是品牌、技术、质量被大家公认的中国最高端品牌，要成为与斯堪尼亚、戴姆勒、沃尔沃并驾齐驱的企业，这是我们的最高梦想。我们干什么事都要有点志气，2002年我给潍柴提出我们要做“英特尔芯”，全世界都用我们的发动机，现在基本实现了。

卡特彼勒2004年想收购潍柴，我说你给我什么，我要产品你给我什么产品，他说产品是靠市场决定的，我说你什么时候把我想要的产品在潍坊落地了，我就交权。不是都吹捧和国外合资吗，省领导亲自过问要求我合资，我就是不办。我去了卡特彼勒，他们不让我看，（我心想）总有一天我会超越你。

现在我们在中国市场卖的产品比康明斯的价格高10%。

要有梦想，敢于挑战。我们马上做技术体系建设规划，聚焦正向开发，把我们所有的能人集中起来，按照流程，找世界一流的技术咨询公司，找世界一流的车型设计公司，三者结合起来。

在这里，我要提前给大家下个通知，原则上今年春节放假期间，全体领导干部要公开竞聘上岗，上班前签订2019年KPI绩效合约。大家对春节不放假可能理解不了，我在潍柴执政20年，大概只有2年放了假，生产供不应求的时候，都是大年初一领导班子迎接职工上班，潍柴20年从5亿元干到了2400亿元，就是这么干出来的。

5、必须有前沿技术，才能不受经济形势影响

要在未来激烈的竞争中取得优势、奠定胜势，引领行业发展，不受经济形势波动的影响，必须要有前沿的、颠覆性的技术，所以我提出一个新概念，就是要打造“工程技术+科学技术+基础研究”三位一体的创新体系。我最近让大家买了工业

4.0的书，干部不学习、科技人员不学习的话我们就完了。

我还是希望干部把晚上喝酒的时间改成研究工作，这样的话我们的效率就提高好几倍。从工程技术、到科学技术、再到基础研究，越高层次的创新突破，越能够建立不可逾越的竞争优势和壁垒。

6、能者上庸者下，建立以结果论英雄的考核评价机制

人是创新的主体，要实现高效创新，就要有好的平台、好的环境、好的机制，让大家有激情、有干劲。潍柴的研发中心每晚十一点钟都灯火通明，这就是创新生态。

一是彻底摒弃官本位思想。

领导干部和管理岗位分开，管理专家可以分多级，一级专家可以和正部级领导同样的待遇，有的人不善于当领导，就善于当管理专家。畅通各类人员发展通道，建立以成果论英雄的考核评价机制，能者上庸者下。科学家就要有学术支撑、拿学术收入；有突出贡献的科技人员、营销人员、杰出工匠，就要多拿钱，你给公司带来了多大收益，公司就给你多大报酬。如果你业绩不达标，或者给公司造成损失，该下来就得下来。

二是创新激励机制，每年拿出数千万元，敢于重奖。

今天我们奖励了营销功臣，国际团队奖励税后120万元，国内团队奖励税后100万元，其中项目负责人拿30%，党委会上是这么定的。

另外，集团党委已经决定，以后每年召开一次科技奖励大会。立即制定规则，敢于重奖，从今年开始，这样的奖励要形成制度，我们就是要大张旗鼓地奖励科技人员和科技成果、奖励营销状元、奖励革新能手。

三是自上而下建立鼓励创新、包容失败的氛围，大力倡导“不争第一，就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化，营造万马奔腾、万众创新的良好氛围。

三、对领导干部提出几点要求

改革工作能否走得稳，走得远，关键是看各级领导干部能否砥柱中流、率先垂范。这个是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要冲击固有利益，这些问题怎么办？

1、增强大局意识，坚决打破各类圈子派系和利益团体

我来到中国重汽的目的，就是要跟大家一起,把我们的产业梦做好做实。我们今天提出的一系列改革措施，都是为了实现这个梦想。我们没有私心，也没有针对任何一名同志，95%以上的人我都不认识。我们对待每一个人都是一视同仁。

我们是一个整体、是一个团队，只有上下一心才能无往不胜，决策过程中大家如果有问题、有意见、有疑议，我们可以关起门来敞开交流、畅所欲言，事越辨越明、理越辨越清，我们最终总能达成一个共识；但是对外，我们必须要用一个声音说话。

特别是在改革的关键问题上，全体领导干部要站在大局考虑，一旦形成决议，必须坚决执行、严格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,决不允许任何人搞小动作，当面一套背后一套，更不允许为了私利拉帮结派。

2、增强担当意识，不做太平官，不怕得罪人

我提出了一个新概念，叫高质量的高速发展。国家提出新时代要实现高质量发展，实现两个100年目标，成为世界强国，为此必须要有一批世界强企，我们就是要做那个世界强企。技术中心什么时候告诉我，你能做的事别人干不了，这样我就服了。

改革，就是要破旧立新，意味着“动奶酪”“分蛋糕”，大家不要觉得改革离自己很远，在座的所有人的个人利益都有可能在改革中受到冲击。改革势必触及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑战。对此，全体领导干部要做好充分的思想准备，顶住压力、扛起责任，不做太平官，不怕得罪人。2014年-2015年，我在西安进行了一系列改革，我的感受就是，改革工作没有做不成的；不成功核心就是领导干部思想不一致，包括高层班子、也包括中层干部。

各级领导干部要牢记守土有责，在改革问题上不能往外推，不能等靠要，更不能推诿扯皮置身事外。在这里我特别强调一点，凡是推、躲、让，转移矛盾的领导干部要就地免职，不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。

3、增强忧患意识，多看未来的变化，少讲过去的成绩

改革是中国重汽的唯一出路，不改革，我们只有死路一条。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的紧迫感，都要有生于忧患、死于安乐的危机感，都要有发展企业、造福企业的使命感。只有不断改革、持续创新，重汽这个中国重型汽车工业的摇篮，才能在我们这代人手中，焕发出新的激情，孕育出更大的辉煌。

我们要大力提倡三多三少，多看未来的变化，少讲过去的成绩；多看对手的长处，少挑别人的毛病；多看自己的问题，少找外界的理由。希望大家牢牢记住。中国重汽的品牌到底好不好，我们说了不算，最终还是要让客户、合作伙伴和社会各界来评价。

4、增强底线意识，不该你拿的想都不要想

清正廉洁是领导干部的底线。从中央到地方，对国有企业的党风廉政建设都有明文规定，大家一定要牢记于心。你收别人的不行，你给别人送也不行。

在这里，我向全体干部员工承诺，我绝不做损害中国重汽的一件事，绝不拿中国重汽的一分钱，绝不给中国重汽介绍一家供应商，请全体干部员工对我进行监督。

我之前做过承诺：我来之后肯定让大家都有满意的收入。但是我说的满意的收入，就是市场标准的收入、考核的收入。该给你的，一分不少；但是不该你拿的，大家连想都不要想。

5、增强文化意识，做企业改革的自觉践行者

当一个企业停滞不前的时候，最需要的是整合提升企业文化；当一个企业处于转型发展关键期的时候，最需要的是文化的变革与创新。

在这里我重申一下，希望大家不断融入“客户满意是我们的宗旨”这一核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，以及“约法三章”、领导干部“八不用”等团队文化，这些理念大家要牢记，过两天要组织考试测试一下。要让这些文化理念真正成为各级领导干部的座右铭，内化于心、外化于行，打造一支价值观高度一致、具有强大执行力的钢铁团队、虎狼之师。

四、尾声

“周虽旧邦，其命维新”。周虽然是旧的邦国，但其使命在于革新。不论什么时代，创新始终是引领发展的第一动力。在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。我们要打造成为中国重汽百年老店，唯有不断创新，不断进步，坚定不移走在全球科技领域最前沿！

“治世不一道，便国不法古”。在旧方法已经失效的情况下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根据实际情况灵活变通。中国重汽是一个传统老国有企业，面对新形势、新问题、新挑战，我们必须以壮士断腕的精神深化改革、大胆创新，不断打破制约企业发展的“残”和“缺”。

“事者，生于虑，成于务，失于傲”。纵观古今中外，深谋远虑能创造事业，务实精神能成就事业，骄傲自满必然会导致事业失败。我们正在进行一项伟大的事业，既要有仰望星空的大胸怀、大格局，更要有脚踏实地的坚实行动。

登顶夺冠的征程中，我们还将面临许多困难和挑战，必须永葆危机意识，永不满足、永不懈怠，永远在路上。

谢谢大家。

第五篇：区委领导在高考动员会上的讲话

文章标题：区委领导在高考动员会上的讲话

各位领导、同志们：

首先，我代表区委、区政府向莅临我区指导、帮助我们工作的省、市巡视团的领导和同志们表示热烈的欢迎！

今年我区的高考工作，从年初组织考生报名到现在，经过近半年时间的准备，目前各项工作基本就绪，明天就要迎考了。为切实把这项工作做好，做到考生满意，家长满意，社会

满意，上级放心，确保万无一失，我讲几个问题：

第一个问题，统一思想，提高认识，全面加强考风考纪建设

招生考试工作涉及千家万户，事关人民群众的切身利益，事关广大考生的前途命运。考风考纪的好坏，不仅直接影响到考试质量，而且关系到教育公正、公平原则的贯彻，关系到社会风气的好坏，关系到教育的声誉，关系到党和政府的形象。因此，抓好招生考试工作，为考生创造一个公正、公平的考试环境，是贯彻“三个代表”重要思想，提高党的执政能力，保持党的先进性，实现执政为民的具体体现，是党风政风在教育考试工作上的具体体现，也是教育系统反对腐败、纠正行业不正之风的具体体现。今年以来，围绕考风考纪建设，从国家到地方，相继出台了一系列规定和办法，教育部先后下发了《2006年高等学校招生全国统一考试考务工作规定》以及《全面加强教育考试环境综合整治工作的通知》等文件。根据教育部的有关规定，5月24日，我市专门召开了招生考试工作暨考试考风建设会议，会上高市长对今年全市的考风考纪提出了具体要求，明确指出：“今年的招生工作，一定要做到‘三个确保’，即确保考试安全，万无一失；确保考务组织管理工作做到万无一失，严之又严，细之又细；确保招生录取工作公正透明”。同时指出：“在考试过程中，若有因失职、失察造成考试失密、大面积考试舞弊的地方，除按照有关法律和规定对责任人进行处理外，要解决追究教育部门、招生机构和当地政府领导的责任”。至上而下一而再、再而三地强调考风考纪，充分说明各级领导狠抓这项工作的决心和信心，从中也可以看出，今年的高考形势是要求严、任务重、压力大。

具体到我们平鲁，在考风考纪方面，近几年通过坚持不懈地加强治理，使这项工作有了明显改观，多年来一直没有出现大的失误和失察，得到省考试管理中心的认可。但不出事不等于没事，不出问题不等于没问题。特别是今年，高考形势非常严峻，思想一旦松懈，认识不到位，就会出问题；作风不实，工作麻痹大意，就会出大问题。因此，希望我们在座大家要认清形势，要有足够的思想认识和心理准备，站在维护社会稳定、维护招生政策严肃性的高度，充分认识高考的重要性，统一步调，细化环节，落实责任，以对党、对人民群众高度负责的态度，做好工作，努力为广大考生提供公平、公正、放心、满意的考试环境。

我讲的第二个问题是，加强领导，明确职责，建立严格的责任制

为确保高考工作的顺利进行，真正体现国家统一考试的权威性、公正性和严肃性，今年区里调整了招委领导组，组长由李区长担任，副组长由区委刘书记、孟书记、人大尹主任、政协苏主席和我担任。成员由各相关部门领导组成。根据省市关于高考实行“谁主管，谁负责；谁主办，谁负责”这条总则，今年我区的高考工作继续实行多层次，全方位、双向目标责任制管理，招委主任与考区主任，考区主任与考点主考、安全保密负责人、考生领队，考点主考与监考组长、考务室主任，层层签订责任书，将任务、责任分解到人，落实到人。签订责任书的双方要严格履行各自的工作职责，依法治考，严格规章，规范管理。对达不到责任书要求的，不论哪一级出了问题，哪一个环节出了问题，哪一个人出了问题，都要严格追究责任人的责任。

我讲的第三个问题是，严格考试纪律，规范考试程序

今年，我区高考工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，以省、市有关高考的政策规定为依据，以确保考点内不发生一起重大违纪事件为目标，依法治考，从严治考，全面实施“阳光工程”，办人民满意的高考。为有效防止各类事件的发生，我重点强调以下几点：

1、严格考试纪律。前面，我已经提到了，今年的高考形势非常严峻，一方面，高考比较多，管理起来难度比较大，工作压力也大；另一方面，严肃考风考纪是今年高考的主旋律，按照上级要求，今年整个考试过程实行全方位监控，大到考场小到考务室都安装了电子监控设施，严格堵漏，严密监视。还有，监控图象要刻成移动硬盘，与试卷一并交招办留档备查。同志们，形势是严峻的，形势是逼人的。希望所有考生及监考人员切不可麻痹大意，掉以轻心，更不可玩忽职守，以身试法。要严格按照上级的有关要求，严严格格考试，规规矩矩考试，诚诚实实考试。这里，我特别强调两点：一个是严禁考生将对讲机、手机、文曲星等带入考场，一经发现按作弊论处；对利用现代通讯工具进行作弊的，定为犯罪，严加处理。再一个是要严防替考、顶考。发现替考、顶考要立即报请考点主考批准，取消考试资格。总的一条，在考风考

纪这个问题上，只有原则性，没有灵活性，纪律要严明，处罚要严厉。当然，在执行“严”字的过程中，还要强化服务，努力营造轻松和谐、公道公平、适宜考生充分发挥水平的人性化考试氛围。希望所有监考人员要把握实质，注重监考方法，坚持以正面教育、提前防范为主，以违纪处罚为辅的思想，密切注视考生对象，明察秋毫，防微杜渐，排除考生不正常应试心理和行为，使考生心底坦荡，平静答卷。总之，要通过卓有成效的工作，使每一位考生能在遵守考试纪律的前提下，充分发挥聪明才智，考出真实水平。

2、规范考试程序。所有监考人员要严格按照考试程序开展工作，遵照考点安排，依照考试流程，准确把握时间，规范考试过程，确保整个考试秩序井然。这里，我特别强调一点，就是考务室的验卷问题。今年的高考验卷实行专人定位负责制，具体讲，就是待每一节考试结束后，监考人员要在十分钟内带上试卷到考务室指定位置装订试卷，试卷装订完毕后，由考务人员按顺序巡回验卷。监考人员在考务室期间，不得来回走动，不得戏说，更不能随意更改试卷，一经发现，除取消监考资格外，还要追究相关责任。从始至终保持考务室良好的工作秩序。

3、要从严要求监考人员。我们的监考工作人员都是按照有关规定，在公开、公平、公正的基础上选拔出来的。大家都是思想觉悟高，责任心强，且有较高政治水平和工作能力，熟悉高考业务的教育干部和优秀教师。教育局要加强对参与考试的人员特别是监考人员的培训，在注重业务培训的同时，要把法律法规列入培训范畴，特别要加强对工作人员的思想教育和职业道德教育，规范工作行为。没有参加培训的人员，不允许上岗。在这里特别强调一点，从现在起，现有的考试工作人员中，如果有子女、直系亲属及近亲参加高考的，要主动提出回避。对应回避而隐瞒不报的，一经发现，要按照《国家教育考试违规处理办法》有关规定，追究本人和单位负责人的责任。再就是，今年对监考人员不实行封闭管理，但不等于没有纪律，希望大家要严格遵守有关规定和作息时间，按时到岗，决不允许迟到、早退，没有特殊情况不允许请假。

我讲的第四个问题是，密切配合，协同作战，全力以赴搞好高考工作

高考是一项社会工程，需要各相关部门的配合。在5月25日召开的区招委领导组会议上，各相关部门的职责已经划分的很具体、很明确了，我这儿再强调一下：

1、公安、交警和武警支队，重点搞好考点内外、保密室和工作人员驻地的安全保卫工作。考试期间，由公安分局副局长李志华负责考点内外的安全，考点内外的公安交警实行统一指挥，统一调度，执勤人员严格履行工作职责，认真组织考生进入和离开考点，分析和观察考点内外可能发生的意外事故，严格禁止考点内打架、斗殴事件的发生，坚决制止干扰、破坏考点正常工作，打击报复巡视员、监考员和工作人员的不法行为。考点外围要划出警界线，由2名公安保卫人员定点值勤，严禁闲杂人员、小商小贩及与考试无关的车辆进入警界线内。严禁新闻记者进考点和保密室采访。考点内设公安保卫人员2名，考点大门由公安民警执勤把守，值勤人员要提前到岗，做好对非工作人员及车辆的清理工作。

2、纪检、监察部门要加大对重点岗位、重点人、重点时段的监察力度，从严查处各类违纪违规人员。

3、卫生部门要加强食品卫生检疫，预防各种疾病。

4、工商部门要加强考场外围各种餐饮服务摊点的管理。

5、电力部门要加强考点线路监测，确保正常供电。

6、保密机关要指导、帮助、检查保密工作，强化各项安全保密措施。

7、宣传部门要加大诚信考试的宣传力度，向广大考生和社会宣传高考政策和违纪处罚规定，努力营造公正、公平、安全、放心的考试环境。

8、其它各相关部门要紧密结合高考，围绕各自的职责，做好管理和服务工作。

我讲的第五个问题是，加强保密工作，严防失密、泄密事件发生

保密人员要牢固树立安全第一，保密第一的思想，严守保密纪律，严格保密程序。要建立和完善试题、试卷交接手续，向考点发放试卷要准确，备用题要保管好，需要说明的问题必须向考务人员当面交待清楚，防止试题错发造成失密。要做到人不离室，室不离人，增强防火、防盗、防失密意识，确保万无一人。对造成失密、泄密事件的责任人，要追究相关责任。

我讲的第六个问题是，加强监督检查，确保考试公平、公正

今年省巡视团继续来我区巡视检查，市招考委、市教育局、区委、区人大、区政府、区政协和区纪检部门领导都要对我区考试工作进行巡视督查。考点监考员、工作人员要自觉接受各级领导的监督检查和批评指导，及时落实巡视领导提出的整改意见，提高考试管理工作的质量。同时，为使我们的工作得到社会和广大群众的认可，增强透明度，考试期间我们在考点设立举报箱和举报电话，考点主考要亲自负责，对群众的举报、投诉和信访要及时认真核实，妥善处理。特别需要指出的是，省、市巡视团人员都是从外地来的，可能有些不适应，对我们工作和生活接待中的不足之处，要及时提出来，以便我们更好地做好工作。工作中有啥不周到的地方，敬请各位领导和同志们多多包涵。

同志们，2006年高考在即。高考是我区社会生活中的一件大事，也是群众关注的焦点。今年的高考工作能不能搞好，关键在于大家。希望我们在座大家不负众望，不辱使命，在省、市巡视团的指导帮助下，以对广大考生高度负责的精神，同心协力、尽职尽责做好这项工作，向全区人民交一份满意的答卷。

最后，预祝我区2006年高考圆满成功！

谢谢大家！

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