梨园村2012年经济工作思路

第一篇：梨园村2012年经济工作思路

梨园村2012年经济工作思路

——在2012年全镇农村经济工作会上的表态发言

（2012年3月7日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！按照会议安排，我就围绕做好梨园村经济工作，在这里作简要汇报，不妥之处，请与会领导、同志们批评指正。基本情况：

梨园村内现有7个村民小组，耕地面积1695亩，总户数486户，人口1425人，劳动力684人，下设七个党小组，共57名党员，其中预备党员2名，辖区内现有餐饮业11家，全村在总耕地面积1695亩中，4/5面积流转给业主，其剩余部分为常规种植水稻、小麦、油菜、蔬菜等经济作物。

一、注重学习，加强宣传。

村两委成员坚持经常性学习，组织村民小组长、议事会成员学习党在农村的各项方针政策，使其在思想上得到进一步提高，并积极向群众宣传方针政策。

二、综治维稳，常抓不懈。

组织全村联防队员不定期巡逻。确保全村社会稳定和谐。定期排查不安全、不稳定因素和事故隐患，确保无安全事故发生。

三、细化工作，狠抓落实。

进一步完善好农村产权制度改革中细化工作。利用公共服务和社会管理资金，对全村基础设施进行硬化。同时对全村剩余劳动力进行筛查，为剩余劳动力提供各种人性化的用工信息以促进增收，并完成好农村各种惠民保险目标。

四、围绕民主，促进和谐。

一是积极动员群众开展农村环境卫生综合整治，彻底改变全村“脏、乱、差”面貌，基本实现道路硬化、庭院净化、村庄绿化。二是大力推行“阳光工程”，让村务、财务在阳光下公开透明地运作，保证群众的知情权，自觉接受群众监督，努力做到让群众放心，干群团结一心、共建美好梨园。三是加强文化阵地建设，继续做好农家书屋、文化广场的建设，丰富群众的文化生活。四是加强两委班子建设，不断提高村班子的向心力、凝聚力、战斗力。

五、精心组织，狠抓落实。

按照精心部署，合理安排，狠抓落实的原则，广泛深入地宣传新农村建设的重要意义、政策措施、目标任务、工作重点、方法步骤，把群众的积极性、主动性、创造性引导到全村发展建设上来，形成齐心协力抓建设的良好氛围

我们坚信，在镇党委、政府的正确领导下，我们一定全力配合，克服困难，确保在规定的时间内圆满完成新农村建设的各项目标任务，决不辜负镇党委、政府对我们的信任和群众的期盼。

最后，借此机会，我代表梨园村党支部、村委会，向一年来关心支持我村发展的镇党委、政府和各站所，表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第二篇：经济工作思路

今年工作的指导思想是：“以区委十一届七次全会精神为指导，全面实践‘深耕沈河’的理念，按照‘保增长、促和谐、抓党建’的总体要求，高举现代服务业立街的旗帜，加大经济工作力度，全面推进和谐社区和党的建设，切实维护社会稳定，努力实现地区经济社会平稳较快发展，为跨入街道第一集团军行列而努力奋斗”。

按照上述指导思想，今年经济工作主要目标是：增量税收必保1200万元，力争实现XX万元。综合治税增量税收必保360万元，力争实现800万元。引进楼宇企业90家，力争150家。固定资产投资必保18.5亿元；社会商品零售总额必保19.3亿元。确保实现一季度开门红。

为实现上述工作目标，我们采取的主要措施是“四抓四保四促”即“抓增量保存量促增长，抓楼宇保优势促提高，抓民生保特色促和谐、抓党建保稳定促发展”。重点做好以下几个方面的工作：

进一步完善区域经济发展空间布局。结合地区实际，完善区域经济发展规划，初步设想是按照“现代服务业立街”的理念，以推进“一二五六工程”为重点来调整地区产业布局，促进地区经济发展。“一”就是围绕一个中心。即围绕市府广场金融中心的建设，打造金融产业聚集区。“二”就是构建两个高地。在金廊沿线构筑总部高地和楼宇经济高地。“五”就是完善和建设五个现代服务产业区。即市府广场周边的金融商务商贸区、辖区的东南部的文化产业区、太清宫以西的旅游文化区、市府大路沿线楼宇经济产业区和以卓展为中心的现代商业区“六”着力发展七个支柱产业。即金融服务业、商贸流通业、餐饮服务业、旅游和文化产业、商务服务业、信息与科技服务业及文化娱乐产业。

以现代服务业立街为理念，做好经济工作。

一要强化财税工作，促进税收增长。按照“抓增量保存量促增长”的工作思路，大力做好财税工作。以社区为主稳定存量。加大招商引税工作力度，拓展新增税源。落实增量税收责任制，确保完成税收任务。加强重点税源培育工作，扶持重点纳税大户。完善综合治税工作，异地纳税企业清理率达95%以上。确保完成全年税收指标。

二要加大楼宇工作力度，促进现代服务业发展。按照“抓楼宇保优势促提高”的工作思路，年内打造千万元楼宇两座，力争培育亿元楼宇一座，启动闲置楼宇一座。在做好楼宇经济的同时，按照现代服务业立街的目标，强化楼宇的定位，不断拓展现代服务业发展空间，从而形成现代服务聚集效能，使经济发展方式得到改变，产业结构得到优化，经济运行质量得到提高，为建设经济强街奠定坚实的基础。

三要切实改变工作理念，全力做好招商工作。经济工作是立街之本，招商是经济工作的生命线，我们要将招商工作作为经济工作的重中之重抓紧抓好，按照“专群结合，覆盖全街，明确责任”的原则，除经济口外，年内每个科室必保引进楼宇企业1家，完成增量税收10万元。每个社区按照守土有责的要求，必保引进楼宇企业3家。充分发挥汇宝国际大厦b座、恒运豪庭、东森总部商务广场三个大型项目相继开始招商的优势，实现引进现代服务业150家。其中要引进金融机构5家，为沈河区建设东北区域金融中心做贡献。继续做好太清宫周易文化街规划工作，启动清真美食街三期改造工程，并做好招商工作。引进文化企业7家，推进地区文化产业发展。

致力改善民生，促进和谐社会建设。按照“抓民生保特色促和谐”的工作思路。大力推进数字化街道和特色社区建设，依托数字平台，对街道市民服务中心试行“一口式”办公改革。在剪炉社区建设一处高标准的日间照料站，在府北社区建设1处卫生服务站，8个社区全部实现一门式办公。在东寺小区筹建1处少数民族养老院。改造街道文体活动中心，提高设施利用率。参加开展和谐社区、特色社区建设创建工作，至少有一个社区跨入全国和谐社区建设示范社区行列。提高城市管理水平，构建高效快捷的城管工作新机制，推进绿色社区建设工作，继续做好老旧小区改造工作，力争年内完成2个老旧小区改造工作，加强对改造后的东

四、声宣、美食街、西关回民大厅管理工作。提高社会保障能力，强化养老、失业和医疗保险收缴及扩面工作。深入开展民族团结进步工作，将回民社区打造成为省级以上民族团结进步模范社区。

加强党建工作，为经济社会平稳较快发展提供保证。按照“抓党建保稳定促发展”的工作要求，切实加强党的建设，科学应对挑战，全面实现深耕，加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设切实提高广大党员干部应对挑战和战胜危机的能力。加强理论武装，提升工作能力，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这个总的要求，努力做到在深化思想上有新提高，健全体制上有新进展，解决突出问题上有新突破。强化组织建设，夯实执政之基，创新党员教育载体，切实发挥机关党建的引领和示范作用，全面推进楼宇党建工作，进一步提升“两新”组织党建规范化水平，整合资源，创新机制，不断完善街道（社区）党员服务中心（站）推进党内民主，推行党务公开，服务党员群众，促进社会和谐的功能作用，全面提升社区党组织的凝聚力和战斗力。改进工作作风，砺练务实品格。继续弘扬“事无巨细，事必躬亲，事不过夜”精神，坚持深入社区，靠前指挥。少讲困难，多讲机遇；少讲客观，多讲主观；少讲形势，多讲作为；切实做到“过程快推进，矛盾快处理，目标快实现”，切实做好稳定工作，按照打造平安沈河工作要求，着力化解社会热点、难点问题。维护社会稳定，为经济发展创造稳定和谐的社会环境。

同志们，朱剪炉街道正处在发展的紧要关头，应对挑战，必然遭遇到前所未有的困难，我相信，任何困难都无法阻挡我们朱剪人前进的脚步，让我们在区委、区政府的正确领导，振奋精神，迎难而上，全面完成全年的各项工作任务，为全面实现朱剪炉街道经济社会平稳较快发展而努力奋斗！

第三篇：集团公司经济工作思路

集团公司经济工作思路

集团公司经济工作思路

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：

一、以项目建设为中心，切实完成营销任务

项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只

能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

确保一季度三和工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务 第一期工程占地面积为70亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为商业广场裙楼、大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。三和项目是省、市重点工程，也是品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将三和项目建成为省优工程。

5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

切实完成年营销任务，力保工程进度

不脱节

公司确定的年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现，公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按我所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的任务包干合同。为完成营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大

营销

新的一年，公司在的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。

策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证项目建设资金的及时到位。全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完

全实行电子化管理。因此，新的，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定三和医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即： 有限公司

有限责任公司 物业管理有限公司 房地产开发有限公司 大酒店管理有限公司

集团及所辖子公司筹建人员和分设机构情况如下： ① 三和集团：、、、、财务总监、赵嘉琪 集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②医药有限公司：、、③医药物流中心：、、④房地产开发有限公司：、、⑤物业管理有限公司：、、⑥大酒店管理有限公司：、、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以发展为历史契机，加快内部“三个调整” 的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

2、机构调整

机构调整目前主要指有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。房地产、医药商业公司、物流中心、物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制调整

实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期六的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

四、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

三和的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了三和品牌的打造，三和集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。

为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的由办公室承办编制《三和工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工机构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于三和的各类人才，并相应建立三和专业人才库，以满足三和集团公司各岗位的需要。

3、充1 2 下一页

第四篇：2010年经济工作思路

2010年经济工作思路

为了搞好2010年经济的各项工作，使各项工作有条不紊，按部就班地进行，市经济办安排的各项任务都能按质按量地完成。特制订2010年工作计划思路，要求主要做好以下四方面工作:

（一）进一步加强区域合作与交流，不断优化我区产业结构和经济布局。坚持把“引进来”和“走出去”的有机统一，实现良性互动。继续鼓励我区企业到中西部、东北地区及“山海协作工程”对口地区去投资发展。同时要充分发挥我区特色优势，做好协调、服务工作，坚持把招商引资、产业合作有机结合起来，提高我区对外开放、招商引资的整体水平。

（二）进一步深化山海协作工程。深刻领会和认真贯彻省、市山海协作工程工作精神，进一步创新思路，完善机制，拓展平台，扩大合作。明年力争达成山海协作项目，帮助欠发达地区有组织地输出劳动力。积极参加2010年山海协作工程系列活动，牢固树立“山海协作工程.百村经济发展促进计划”结对任务，有针对性地推动几个山海协作新农村建设项目。特别要加强对口地区丽水龙泉市的合作与交流，切实帮助对口地区加快发展。积极为对外投资项目申报省级重点合作项目银行贷款贴息补助。

（三）进一步做好对口支援工作，努力提高对口支援工作的实际效果。并且，根据市政府协作办统一要求，由区政府财政性无偿提供“扶贫工程”资金，援建四川广元市元坝区、青川县，重庆市涪陵区，以及“山海协作工程”对口地区丽水龙泉市的公益事业。创造性地与对口地区经济合作的互补性，积极引导企业到对口地区投资发展。

（四）进一步做好基础工作，完善考核办法。

1、建设一个准确及时的信息服务平台，为我区国内合作交流工作上新台阶提供坚实的基础支撑。

2、认真做好每个季度的国内引进统计，准确和全面掌握国内引进工作情况，及时上报。

3、加强调查研究工作，积极探索和对口地区开展劳务协作的途径，搭建好平台，有针对性地开展合作，为劳动力转移提供服务。

第五篇：2013年经济工作思路

2013年经济工作思路

一、总体要求2013年经济工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的十七大、十七届四中全会和县委十六届七次全会精神，继续围绕“农民增收、财政增长、村镇增容”三大目标，实施“生态立镇、工业强镇、药业兴镇、旅游活镇”四大战略，落实“开放带动、产业带动、项目带动”三大举措，抓好“农业产业开发、工业经济发展、重大项目建设、旅游和水力资源开发、村镇建设、和谐社会建设”六件大事的总体工作思路，以调整经济结构、转变发展方式、统筹城乡发展、提高发展质量为主线，以保增长、保民生、保稳定为重点，大力发展循环经济，狠抓重大项目建设，做大做强工业经济，积极保障改善民生，切实维护社会稳定，努力实现全镇经济社会平稳较快发展。

二、目标任务2012年全镇经济社会发展的主要预期目标是：全镇生产总值达到1.5亿元，增长30.5%。工业总产值达到0.8亿元，增长35%。农业总产值达到0.6亿元，增长6.7%。全社会固定资产投资4000万元，增长36.8%。完成地方财政收入任务，农民人均纯收入达到4310元，增长30%。城镇居民人均可支配收入15000元，增长17.5%。社会消费品零售总额1亿元，增长20.5%。粮食总产稳定在1.2万吨左右。人口自然增长率在4.1‰以内。单位生产总值能耗降低率完成县上下达任务。

三、工作重点：

（二）加快非公经济发展。坚持“非进即入”原则，促进非公有制经济发展与全县经济结构优化相协调。认真实施全民创业

计划，支持个体创业这加快发展，支持山阳在外企业家回山投资创业，支持农村能人创办企业，全年发展私营企业5家、个体工商户20户，实现非公有制经济增加值5000万元，增长30%，占生产总值的50%。

（三）以增强发展后劲为目标，狠抓重大项目建设。坚持把项目建设作为拉动经济增长的主要抓手，将2012年确定为“项目建设推进年”，提高项目工作水平，带动经济社会发展。

1、超前谋划储备项目。按照“主动跟进、积极融入、承接辐射”的思路，紧紧围绕矿产、生物、水力资源优势，做大做强矿产开采、医药化工、建筑建材、特色农产品、水电、路开发五大支柱产业。每村策划储备项目2-3个，至少有一个在建项目开工。

2、拓宽项目筹资渠道。高度关注国家产业政策和投资导向，加强同上级沟通衔接，争取更多的国债及中省市县专项资金。充分利用我镇各种优势和国家启动新一轮西部大开发及继续实施积极的财政政策和适度宽松货币政策的机遇，坚持财政、计划、主管部门三条线运作，争取更多的项目列入中省市县计划盘子。积极组建小额信贷公司，促进民间资本进入基础建设和公共服务领域，多渠道解决项目建设融资难问题。进一步加强银证合作、银企合作，引导银行扩大信贷资金规模，增加财政贴息额度，带动社会投资。

3、高校规范实事项目。坚持做好重大项目科级领导包抓制度，争取冷安路开工建设，完成户合公路续建工程，新建杨地35kv变电站建设项目。延伸电视光缆5公里，电信光缆20公里，新增有线电视用户200户、数字电视用户100户、宽带端口扩容150线，新建电信天翼3g通讯基站2个。建好杨地街道原规划

项目，完成杨地敬老院建设项目。认真组织开展对各村重大工作观摩活动，逐步建立村级重点工作观摩屏蔽机制。

4、科学编制“十二五”规划。把规划编制的重点放在基础设施、重要资源、生态环境、公共服务等领域，规划编制坚持与项目建设相结合，各村各单位开展调查研究，广泛征求意见，高标准、高质量完成“十二五”规划编制工作，力争“十二五”项目储备达到50个以上，其中亿元以上项目1个，5000万元以上项目3个。

（四）以重点景区对外开放为目标，着力抓好旅游开发。利用福银高速商漫段开通的区位优势，以“旅游开发突破年”为抓手，着力打造“秦岭奇观-山阳天竺山”旅游品牌，全年完成旅游接待10万人次，实现旅游综合收入5000万元。

1、加快重点景区建设。投资1000万元完成月亮洞景区入山大门、停车场工程建设，改造上山道路、洞内灯光及安全设施，确保年底恢复正常接待旅游。

2、加快开发旅游产品。围绕核桃、九眼莲、华山松籽等特色优势农产品和民间传统工艺品，开发具有杨地特色的旅游产品，建设旅游商品营销网点，开发休闲度假游、生态观光游、登山健身游、田园农家体验等系列旅游项目，适应游客消费需求。

（四）以提高财政保障能力为目标，加大社会保障力度，着力改善民生上取得新突破。

1、千方百计扩大就业。全面落实就业再就业各项扶持及优惠政策，重点做好“零就业”家庭及大学生、复退军人、下岗失业人员就业工作，鼓励支持高校毕业生到中小企业和基层就业，做好困难人员就业援助工作，全年新增城镇就业 人，下岗失业人员再就业 人，帮助困难人员就业 人。

2、加大社会保障力度。加大民生领域

和社会事业支持保障力度。加强社会保障体系建设，加大对特困户、残疾人以及低收入群体的帮扶救助力度，提高城乡低保水平，提高企业退休人员基本养老金和沿线乡镇参保率80%以上，不断扩大社会保险覆盖面。以民生八大工程和扩大内需项目为重点，抓好经济适用住房、乡镇政府基础设施、校舍安全工程、中心敬老院、农村安全饮水、农村居民安居工程等民生项目建设，确保“五保”集中供养率达到30%以上城镇居民医疗保险参保率达到90%以上。

3、转变作风，提高落实能力。大力弘扬求真务实、苦干实干的作风，激情干事、快捷高效的作风，践行宗旨、亲民爱民的作风，全面提升政府的公信力和执行力。

4、廉洁从政，树立政府形象。全面落实党风廉政建设责任制，充分发挥行政监察、审计监督的作用。加大政风行风建设，全面推行行政问责制，树立清正廉洁的政府形象。