公司项目部篮球队章程[定稿]

第一篇：公司项目部篮球队章程[定稿]

鼎丰项目部篮球队管理章程

（暂行）

第一章 总 则

第一条：本篮球队主要由鼎丰项目部常驻项目现场人员组成，球队（暂）定名：鼎丰项目部篮球队。

第二条：篮球队以“健身、友谊、交流”为原则，以增强体质、提高水平、陶冶情操、丰富生活、弘扬拼搏精神为目的，积极开展篮球运动。

1、篮球队的宗旨：鼎丰项目部篮球队以“增进友谊，强身健体，丰富生活”为指导思想；以促进鼎丰项目部各专业之间相互交流发展，提高项目部凝聚力为主要目的。让每一个人都参与到篮球这项团结协作的运动中来，从中获得身心的健康，体会运动的魅力，丰富业余的生活；

2、篮球队的精神：精诚无间的合作、永不放弃的拼搏；

3、篮球队的目标：成为一支团结协作好、执行能力强的球队。

第二章 组 织

第三条：篮球队实行队长负责制，设队长一名、副队长一名、领队一名。

第四条：队长胡玺负责篮球队的全面领导和管理，协调篮

球队工作业务建设，包括篮球队日常球队训练和比赛现场指挥；副队长李志协助队长开展各项工作。

第三章 队 员

第五条：参加篮球队运动员为常驻项目现场工作人员。第六条：参加篮球队运动员，不需要有多强的篮球运动技术基础但必需有一颗团结向上，积极拼搏的心态。

1、球队队员必须服从球队的管理，有良好的组织纪律性。

2、训练时，队员之间要相互学习，相互尊重。所有队员一律服从队长安排，并要珍惜资源，珍惜训练时间，不断提高篮球技术水平；

3、参加比赛时要尊重对方球员，球场上不准以污言秽语侮辱、攻击他人，不得发生施用任何暴力的行为；

4、球队代表鼎丰项目部形象，队员要自觉维护篮球队的名誉，树立强烈的集体荣誉感，以良好的精神风貌展现鼎丰项目部特色；

第四章 训 练

第七条：本篮球队坚持各项活动以业余时间为主，在不影响项目部正常工作的前提下开展球队建设活动。

第八条：球队领队或队长负责日常的训练，球队每周至少训练一次，每次训练时间为2小时左右，具体内容由领队或队长提前安排并报项目经理审批通过后方可进行。

1、在不影响正常工作学习时间的前提下每周集中进行二次

基础训练或团队配合训练，训练场地为鼎丰项目现场篮球场，每次训练的时间均不少于1小时。

2、在有比赛阶段，提前组织全面训练，训练时间根据实际情况而定；

3、球队业余时间娱乐性锻炼活动在不影响工作学习的前提下不做硬性要求。

第六章 比 赛

第九条：由球队领队李艳飞或队长胡玺根据情况负责联系或参加各种邀请赛、汇报赛和友谊赛等比赛活动。

第十条：球队原则上每月组织进行一次正规比赛。第十一条：比赛当中，每一个球员应遵守比赛纪律，发挥应有球技，体现球场道德；队员着统一篮球服参加比赛，以良好的精神风貌展现鼎丰项目部特色。

第七章 附 则

第十二条：本章程的修改须经领队或篮球队二分之一以上队员提议后方可进行。

第十三条：未尽事宜，球队将进行协商，修订与补充。第十四条：本章程自公布之日起实施。

2015年5月31日

第二篇：公司组建篮球队章程

巴洛克（中山）事业部篮球队章程

一 目的丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，增近与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。

二 球队组织及职责

1、经理1名：负责球队事项的审核及为球队的发展指明方向；

2、领队1名：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请；

3、队长1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；

4、裁判2名：负责球队比赛的判罚和球员犯规指导；

5、球员12名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。

三 球队活动计划

1、日常训练：每周不少于1次。训练安排在非生产时间，以免影响生产，因无法全面顾及，若用加班时间训练的，将按加班给予补贴。

2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，由领队提出，经球队经理同意，报（中山）事业部总经理审批。

3、赛程安排：每月至少安排一场对外的篮球赛；

4、外部赛事：积极参与市镇乡及其它同行、同区等篮球赛活动；

四 权利及福利

1、享受球队发放的服装、球鞋；

2、参与外界赛事按50-100元/人/次给与生活补贴；

3、有权联系比赛，但须提前报球队领队处讨论执行。

五 球员义务

1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；

2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；

3、赛场内外要展现巴洛克（中山）事业部的风采，维护公司名誉；

六 入队

1、篮球技术好，身体素质好，爱好篮球的公司内部员工，可向球队队长提出，并填写《巴洛克（中山）事业部篮球队报名申请表》；

2、由球队队长考核合格后，经领队同意，方可入队；

3、入队后可享受球队训练及相关福利。

七 退队

1、因工作或者个人原因，可提前半月向球队队长提出退队申请，经领队同意后方可同意退队；

2、连续3次或者累计4次以上，且无正当理由不参加球队的训练

及比赛者，将视为自动退队处理；

3、入队不满一年退队的，服装及球鞋将按折旧收取金额。不满半年的，按50%的折旧费收取。超过半年不满一年的，按25%的折旧费收取。超过一年的，将不收取折旧费；

4、退队后将不享受球队的相关训练及福利。

八 球队纪律：

1、必须严格遵循球队队规及公司各项规章制度，遵守国家法律法规；

2、积极参加公司组织的各项比赛活动，服从领导的安排及队长的战术安排指导；

3、准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，有事需提前请假；

4、训练及比赛中，都要严格严肃，不得嬉戏打闹玩耍；

5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人；

6、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。

九 球队费用

1、根据实际需求提报费用

2、预算

1，球队补贴：1800元/月

领队100元/月

队长（兼教练）100元/月裁判100元/月球员150元/月 2，服装：球服700元（50元/套X 14套）球鞋3500元（250元/双X14双）3，饮食：矿泉水 180元/月

伙食380元/月

4，药品：200元

5，聘请外部教练等其它特殊情况需花费的费用

第三篇：公司组建篮球队章程-A级别

EPRO-华为事业部事业部篮球队章程

一 目的丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司企业文化建设，增近与同行及其它行业公司之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。

二 球队组织及职责

1、经理1名：负责球队事项的审核及为球队的发展指明方向；

2、领队1名：负责篮球队的组建策划、球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、球员补贴及奖励等费用的申请；

3、队长1名：（兼职教练）负责球队的集合、整队、训练；

4、裁判2名：负责球队比赛的判罚和球员犯规指导；

5、球员12名：从公司内部选取篮球技术好，身体素质好的员工。

三 球队活动计划

1、日常训练：每周不少于1次。训练安排在非生产时间，以免影响生产，因无法全面顾及，若用加班时间训练的，将按加班给予补贴。

2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，由领队提出，经球队经理同意，报（EPRO）事业部总经理审批。

3、赛程安排：每月至少安排一场对外的篮球赛；

4、外部赛事：积极参与市镇乡及其它同行、同区等篮球赛活动；

四 权利及福利

1、享受球队发放的服装、球鞋；

2、参与外界赛事按50-100元/人/次给与生活补贴；

3、有权联系比赛，但须提前报球队领队处讨论执行。

五 球员义务

1、遵守球队章程，维护球队及公司荣誉；

2、认真进行篮球训练，比赛，加强体能训练，服从领导安排；

3、赛场内外要展现巴洛克（中山）事业部的风采，维护公司名誉；

六 入队

1、篮球技术好，身体素质好，爱好篮球的公司内部员工，可向球队队长提出，并填写《巴洛克（中山）事业部篮球队报名申请表》；

2、由球队队长考核合格后，经领队同意，方可入队；

3、入队后可享受球队训练及相关福利。

七 退队

1、因工作或者个人原因，可提前半月向球队队长提出退队申请，经领队同意后方可同意退队；

2、连续3次或者累计4次以上，且无正当理由不参加球队的训练

及比赛者，将视为自动退队处理；

3、入队不满一年退队的，服装及球鞋将按折旧收取金额。不满半年的，按50%的折旧费收取。超过半年不满一年的，按25%的折旧费收取。超过一年的，将不收取折旧费；

4、退队后将不享受球队的相关训练及福利。

八 球队纪律：

1、必须严格遵循球队队规及公司各项规章制度，遵守国家法律法规；

2、积极参加公司组织的各项比赛活动，服从领导的安排及队长的战术安排指导；

3、准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，有事需提前请假；

4、训练及比赛中，都要严格严肃，不得嬉戏打闹玩耍；

5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽于待人；

6、外出比赛时，球队代表公司形象，球员要有良好的组织纪律性，着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。

九 球队费用

1、根据实际需求提报费用

2、预算

1，球队补贴：xxx元/月

领队xx元/月

队长（兼教练）xx元/月裁判xxx元/月球员xxx元/月 2，服装：球服700元（50元/套X 14套）球鞋3500元（250元/双X14双）3，饮食：矿泉水 180元/月

伙食380元/月

4，药品：200元

5，聘请外部教练等其它特殊情况需花费的费用

第四篇：机关篮球队章程

机关男子篮球队管理章程

（暂行）

第一章 总 则

第一条：本篮球队主要由新区管委会在编人员、挂职人员、招聘人员组成，球队（暂）定名：机关男子篮球队。

第二条：篮球队以“健身、友谊、交流”为原则，以增强体质、提高水平、陶冶情操、丰富生活、弘扬拼搏精神为目的，积极开展篮球运动。

1、篮球队的宗旨：机关男子篮球队以“友谊第一，比赛第二，强身健体，娱乐大众”为指导思想；以促进“新区老城”及各部门之间相互交流发展，提高新区凝聚力为主要目的。让每一个人都参与到篮球这项团结协作的运动中来，从中获得身心的健康，体会运动的魅力，为促进新区乃至市精神文明建设作出一点贡献。

2、篮球队的精神：精诚无间的合作、永不放弃的拼搏、淋漓尽致的个人展现；

3、篮球队的目标：成为一支团结协作好、业务技能高的正规的机关球队。

第二章 组 织

第三条：篮球队实行领队负责制，设队长一名、副队长两

名。

第四条：领队负责篮球队的全面领导和管理，协调篮球队工作业务建设，包括篮球队的总体发展战略、日常球队训练和比赛现场指挥；队长负责协助领队开展篮球队业务建设，组织日常训练和比赛活动；副队长协助队长开展各项工作。

第三章 队 员

第五条：参加篮球队运动员，原则上为兰州新区在编人员和招聘人员，来新区挂职人员条件优越者可例外。

第六条：参加篮球队运动员，必需有一定的篮球运动技术基础和文化素养，并且热爱篮球运动。

1、球队队员必须服从球队的管理，有良好的组织纪律性。

2、训练时，队员之间要相互学习，相互尊重。所有队员一律服从教练、裁判安排，并要珍惜资源，珍惜训练时间，不断提高篮球技术水平；

3、参加比赛时要尊重对方球员，球场上不准以污言秽语侮辱、攻击他人，不得发生施用任何暴力的行为；

4、球队代表新区形象，队员要自觉维护篮球队的名誉，树立强烈的集体荣誉感，以良好的精神风貌展现新区特色；

5、对违反球队纪律无故经常不参加比赛人员，按自动脱离队伍处理或直接开除，重新选择新队员顶替。

第四章 费 用

第七条：本球队为兰州新区机关篮球队，球队经费主要为

新区管委会保障提供。若有条件，可以引入赞助，两项费用明确分开管理使用，优先使用赞助等所得费用。

1、球队按照一个季度（三个月）的时间段来计划经费、领取经费，具体数目根据实际情况而定；

2、球队经费用于购买球衣、训练用具和运转开销等其他一些队内所需；

3、经费暂由球队队长负责掌管，定期公布账目，球队全员进行监督（财政局可定期审验发票）。

第五章 训 练

第八条：本蓝球队坚持各项活动以业余时间为主，运动员需有时间、有条件到指定篮球场地或场馆进行训练。

第九条：球队领队或队长负责日常的训练，球队每周至少训练一次，每次训练时间为2小时左右，具体内容由领队或队长安排。

1、每周集中进行二次（周二、周四晚两小时）基础训练，训练场地为新区舟曲中学体育馆和机关篮球场（根据情况而定），每次训练的时间均不少于2小时。

2、在有比赛阶段，组织全面训练，训练场地根据实际情况而定；

3、每位队员须按时参加训练和比赛，如遇到特殊情况需及时向领队（队长）请假，除伤病或工作安排等特殊情况外连续三次不参加训练并不请假者，自动开除出队。

第六章 比 赛

第十条：由球队领队或队长根据情况负责联系或参加各种邀请赛、观摩赛、汇报赛和友谊赛等比赛活动。在比赛前夕，可视情况聘请专业教练进行技术指导，可以联系兰州市区的室内球馆进行赛前训练。

第十一条：球队原则上每月组织进行一次正规比赛。第十二条：比赛当中，每一个球员应遵守比赛纪律，发挥应有球技，体现球场道德；队员统一着印有“兰州新区”四个字的篮球服参加比赛，以良好的精神风貌展现新区特色。

第七章 附 则

第十三条：本章程的修改须经领队或篮球队二分之一以上队员提议后方可进行。

第十四条：未尽事宜，球队将进行协商，修订与补充。第十五条：本章程自公布之日起实施。

2013年1月1日

第五篇：公司项目部劳动竞赛倡议书

公司项目部劳动竞赛倡议书

项目部各单位干部员工：X年即将过去，X年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首X年，硕果累累，展望X年，充满希望。

一年来，我们X项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目党建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，X建设初见成效，党建和企业文化建设不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。一是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情;二是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;三是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化;四是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期;五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理;六是要积极推行“X”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《X管理办法》和相关的实施细则，对X的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“X”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“X”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。公司确定的生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量，确保安全质量稳定;要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!