检测中心火眼金睛班组2011年总结1（精选5篇）

第一篇：检测中心火眼金睛班组2011年总结1

吸取精华，塑造特色，打造一支高素质和谐班组

检测中心：“火眼金睛”班组

班组文化是团结凝聚班组全员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应基地建设发展的需要，也是一项系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。检测中心“火眼金睛”班组始终把班组文化建设作为提高全体组员队伍素质、服务基地生产的一项重要工作来抓。

一、班组起始篇

2011年2月17日，检测中心2011年务虚工作会议，正式宣布启动检测中心班组建设工作。2011年2月18日，项目召开会议，宣讲班组建设事宜，并发放班组建设征求稿，并初步落实了班组建设各相关负责人员，同时着手班组建设的构架、名片、手册、班组体系等准备。开始我们组织有关人员，认真分析班组现状和形势，进行调查研究，分析全体组员素质状况，剖析各组员的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出适应本班组特点的班组文化建设的初步内容。与此同时，班组派遣组员参加基地3月15日“班组标杆复制会”。3月22日，邀请“亮剑”班组来我部指导。3月24日参加了八九点公司班组基础模式建设学习班。

4月7日班组召开首次全组员会议，讨论并初步通过了：班组名片、制度、组织构架、文化、机制、版块等事项，展示板初稿上墙试运行。6月24日班组展示板正式稿确定并上墙运行。2011年7月13日八九点公司刘富强老师给予班组指导。2011年8月31日八九点公司王荻老师给予班组建设指导。

二、班组成长篇

班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。班组首先找准切入点，从四方面入手：（1）将班组思想文化建设与精神文明建设、保持党员先进性教育活动和思想政治工作、政治理论等工作相结合，不断丰富和深化；（2）将安全文化建设作为班组文化之根本，建立相应的安全机制；（3）打造学习型班组，将技术文化与专业技术带头人、与日常学习培训、与师带徒“传帮带”和“结对子”相结合，不断提高全体组员理论知识和专业技术水平；（4）加强制度文化建设对照标准，查找不足，不断提升组员执行力，规范班组建设。

目前，火眼金睛班组遵照“班、校、家”模式，着力班组建设的“十三股作用力”，开展了如下班组建设工作：

1、“班”建设----班组从“原动力、保障力、绩效力、执行力、安全力”五个方面开展班组班建设。制定了班组的目标管理和计划管理内容，明确了班组2011全年的“九大目标十大任务”，开展了绩效评价、绩效改善工作，完善了班组激励体系和安全生产体系；

2、“校”建设----班组从“学习力、创新力、成长力、知识库”四个方面开展班组班建设。制定了班组学习计划，开展了圆桌学习，评出了 “学习之星”，对创新内容在展示板上公布，并给以一定的激励。对每个组员进行了职业规划。重点打造了班组“知识库”内容，如：收集了“民航无损检测资格鉴定与认证”论文资料，NDT工艺，NDT技术案例集等方面

3、“家”建设----班组从“文化力、员工之家力、情感关怀力、民主管理力”四个方面开展班组班建设。将班组制定的文化部分在展示板上公示，并建设好班组的荣誉墙，执行“五清楚六必访七必谈”，班组制度公开化于班组展示板，把对同事的感激和生日祝福放进“沟通树”，同时为组员民主生活提供保障。

三、班组成果篇

班组建设的好坏，直接关系到每一位员工的利益。

1、通过班组建设，全组员统一了思想。之前大家都认为做好当班自己的本职工作，也就可以了，没有意识到班组建设的意义和重要性。通过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是自我的责任，更是大家的责任；

2、通过班组建设活动，完善了自我，提升了全员凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个组员的特点，充分肯定其积极的一面，激发其工作学习的激情，通过班组建设活动，较好地发挥了这一集体力量；

3、通过学习6S 管理后，使办公、作业场地明亮、整洁。同时，增加的班组展示板，形成了浓厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了全员的创新欲望，使全员的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来；、通过各项班组规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了全体组员综合素质； 5、2011年7月13日八九点公司刘富强老师给予班组建设好评； 6、2011年8月31日八九点公司王荻老师给予班组建设好评； 7、2011年9月28日荣获基地“班校家”班组擂台赛优胜奖； 8、2011年11月班组顺利通过达标考核； 9、2011年12月班组喜获国航股份工程技术分公司标杆班组。

四、班组打算篇

1、加强和谐气氛建设。班组内的民主意识不浓。民主意识不浓直接导致班组内凝聚力不强，沟通缺乏，亲和力不高；

2、加强定期考核与不定期检查相结合，将班组安全文化等单相考核与班组建设综合管理工作考核相结合；

3、适时丰富完善和提升班组文化建设的内容。进行开展学习交流，总结提高,查找不足，立足班组实际，创造性地开展工作，营造出一种积极向上的良好文化氛围。

第二篇：检测中心班组建设成绩一侧

检测中心班组建设一侧

检测中心产品二站有个 “花样”班组

检测中心班组建设，一直以来都在强调要有自已的特色，在这种理念的影响下，中心还真出了一个有招术、有“花样”的班组，让自主管理给人一种新鲜感，这个班组就是检测中心产品二站的高线检验班。

班组建设简单说来就是建制度、执行制度，将班组管理制度一条条全部制订出来，然后以检查、落实、考核，督促大家执行，实现班组的自主管理，但这项管理要做到有特色、有创意就有难度了，负责安源分公司高线生产线上检验的产品二站高线检验班从一开始就在琢磨如何让班组建设显出有特色的创意来，其中有2个创意表现在班组管理上用得很好，很有效果，很值得在班组间提倡。

第1个创意是为落实班组五条专业线上的检查，设计的劳动竞赛方案，如果你到产品二站的物检室去，你就可以看到物检室的一面大墙上，有一块大大的白色广告牌上用红字标满了分数，不错，这是一块劳动竞赛分数牌，但仔细盯着竞赛条款一看这又是一块五条专业线检查的公示栏，这块劳动竞赛与五条专业检查的二合一牌来自于高线班班组检查的创意，为把班组管理做到位，高线检验班研究出了该班独特的班组检查思路，把单调的班组检查与活跃员工、激发大家工作热情的劳动竞赛结合一起，以

往的劳动竞赛只竞赛检验任务完成情况与质量事故，这个班今年7月起大胆开展从生产管理到综合管理五条专业线上的项目的劳动竞赛，同时对每个人的检查与竞赛得分不是某一个人说算，而是通过一长五员再选一个班员监督检查，公正、公开、考核、落实得出，每月汇总公示，使每个员工一个月得多少分，表现怎样，人人有本帐，每个人都有压力和紧急感，促进了工作的责任心，这种自主管理检查方式得到了站的认可，站把这种创意用在全站班组检查中，实行班组检查与劳动竞赛的嫁将，并公榜在物检室墙上，把五条专业线的检查结果公开了，就把劳动竞赛得分公开了，认真开展了五条专业线的检查，就认真开展了劳动竞赛，专业化的对口检查通过一个让人喜欢和乐于接受的传统活动裁体来体现，不就象妙笔生花一样，富有管理的艺术性吗？这样的班组管理，有创意，有特色。

第2个创意也是在班组管理公榜的墙上发现的，这个班对综合管理中的休年休假管理有独到处，年休假关系到员工年底的收益，诚然，年休假记录与员工关系密切，如此，这个班又一次想到了公榜的招术，先把班上每个人的年休假天数全部算出来，然后制一张表，哪个人、哪月、哪天休了假每天记录公开，一年下来休了多少天，哪天休的全在墙上，全班38个人，个个休假情况一目了然，什么神也不费了，如此一来，这个班管理可用得上六个字：透亮、爽快、和谐，可别小看了高线检验班班组管理中的这两个小“花样”，这两个“花样”已传到产品二站其他班组

中很受人欢迎，产品二站高线检验班班组建设的“花样”显示了班组管理的独特用心，收到了很好的管理效果。在2010年，全站从8月到10月的班组检查评分上，这个班连连第一，称得上大家公认莫属的是站也是中心的一个典范班组。这个公司的老牌模范班组，今年，再次老当益壮，又申报了公司模范班组，愿这个班的班组管理“花样”能在全公司的班组建设中添姿增彩。

检测中心班组建设一侧

化验室有个“大器”班组外美内秀

在检测中心有一个这样的女工班集体，在公司大力推行的班组建设浪潮中，迅速成长，成为中心班组建设的一件好作品，这个班就是为炼钢生产服务的中心化验一室光谱班。

一走进这个光谱班，你就会感到心情无比舒畅：操作室宽敞明亮，室内是雪白的墙壁，一排排的壁柜，崭新发亮的桌椅，电脑操作的两台化验光谱仪展示科技的份量，外加身着白色化验工作服的女工，这里的一切色彩相配，整个工作环境，有气势、有规模、又洁净，让这个班一下就改变了多年以来一直是化验室里的环境落后班组的一面。

如果说外美是这个班组的班组建设的一个亮点，那么这个班的内秀更呈现了班组建设的光彩，光谱班承担着萍乡分公司炼钢厂的钢水、钢渣、成品材等成份分析，化验任务相当繁重，技改后这个班要新增80万吨钢的化验能力。对此，她们充分运用班组建设，在加强班员团结和提高全班员工工作技术、质量上，对自已提出了更高的标准要求。就拿交接班来说吧，做好交接班是传统制度，但这个班除做好生产及设备运行等方面的交接外，还要做到卫生交接，这是她们多年的习惯，在今年班组建设中，她们提的要求又不一样了，她们把卫生工作从班组工作室内外伸展到了从一楼至三楼的所有楼梯，让上、下班的员工每天能在整洁干净的楼梯上见个面、问个好，高高兴兴上、下上班，有个好心情，影响一天工作的好坏，这也算得上是班组建设内秀的一个小小缩影吧。

最突出的内秀是班员们对班组的感情上，这个班的一长五员由大班长和四个小班长组成，但其实大家都乐意把自已当成业余的名义的一长五员，每天上班大家都自觉按程序操作，对样品、光谱仪进行校验，无论是哪个班无论谁当班，都会检查自已按规范执行了没有，记录做好了没有，因为班组工作是大家的，又不是就是你一长五员的，班组建设中，促进了大家对班组的感情，认识也自然提高了。还有这个班的务虚工作学习会从来不做假也称得上很内秀，为开好一季度一次的民主生活会，她们利用班上的一点点劳务费，节省着开一个荼话会的方式进行，让不在同一个小班的班员互相在班后见见面、说说话，开诚布公，出谋划策，提一些如何搞好班组管理的个人想法，保证了开会记录不做假。

当然为做班组建设，她们没少花心血，比如，成本分析工作一直是她们的弱项，后来，班长王萍秀听说中心有个班组做得好，就带了班上的成本管理员去学习，回来后认认真真地对症下药，把成本分析逐步完善，现在光谱班成本分析清清楚楚，每月有节余。班组自评检查工作也同样如此，开始她们的检查台帐很零乱，后来她们想到了用安全检查表的形样设计了检查表，将检查项目，检查情况，检查人签名等全部设计在一张纸上，然后对照表格条款，每天检查，记录，这样操作方便多了，如此，做到了把班组检查细化、深化、清晰，这个班的班组建设也越做越好了。

此外，在技术上，这个班称得上一直领先，班员几乎个个

是高级工，班长是高级技师。多年来，她们仔细钻研技术，充分挖掘光谱仪的潜能，从来没有影响过生产，今年，新来3名员工，一来就受到了良好的感染，师傅们又都舍得把她们精湛的技术培训传授给新人，3个新员工7月份刚到这个班实习，9月不到就能单独操作，全都提前1个月转了正，也与这个班的班组建设管理分不开。

玉不雕不成器，未开展班组建设前的班组再好，也只是一块天然的玉，没有后天的雕琢，不可能成“器”，中心化验一室光谱班，这块班组“玉”在公司、中心以及自身的层层雕琢下，如今，成了中心萍乡片的一个“大器”班组，越看越让人喜欢，不信，你就到这里亲眼瞧瞧看。

第三篇：检测中心工作汇报总结

落实科学管理

开展高效服务

***建设工程检测试验中心（2012年5月18日）

各位领导、各位同仁：

近年来，在市区两级领导的大力指导支持下，***建设工程检测中心设施设备逐步完善，业务能力不断提高，中心立足于***建筑业发展实际，积极开展工作，为***建筑业健康稳定发展提供了有力的技术保障。

一、基本情况

***建设工程检测中心始建于1991年，属第三方检测机构。内部设立综合办公室、财务室、检测一科、检测二科、检测三科等科室，办公检验场所达1138平方米。目前，中心拥有职工21人，一线检测人员18人，其中技术人员14人，高级工程师2人，工程师以上6人，具有本科学历4人，大专学历8人。

为贯彻部分国家强制性规范，适应不断提高的检测标准和检测要求，我中心近年来先后购置了建筑外窗保温、建筑外窗三项物理性能、管材管件、开管插座、回弹仪、建筑外墙保温、阀门检测、电线电缆、防水材料及室内环境监测等多项检测设备近40台（套），目前中心拥有检测设备106台（套），总价值240万元。中心具备：建筑钢材、水泥、防水材料、砂浆、建筑门窗、电线电缆、土工、外墙保温、室内环境检测等几十个检测项目，近百个参数测试能力。

随着我区建筑业市场的迅猛发展，建筑材料的检测复试量也不断增多，一些问题和矛盾不断突出和涌现。多年来，我们始终本着保证材料检测质量，服务建筑行业的理念，按照“科学、严谨、热情、高效”的管理思想积极开展各项检测检验工作，为广大建筑企业提供可靠数据，同时认真及时完成上级下达的抽检任务，保障全区建筑业的健康稳定发展，检测试验工作取得了较好的成绩。

二、加强制度建设，保障管理体系稳定运行

1、我中心严格按照国家标准、行业标准和实验室操作规程进行建筑工程材料检测工作，实验室的所有记录和报告规范、详实，均符合管理体系的要求。我们制定了完善的管理制度，建立健全财务管理、政务公开、考核培训、质量管理、技术创新等工作制度和规范。以转变工作观念，树立服务理念为切入点，不断提高服务水平，及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制度》、《作息时间工作制度》、《日常工作管理规定》等。

2、积极转变思想，推行首问责任制。首问责任人接待施工单位委托人员，负有为其服务的责任。具体做到微笑服务，耐心、认真受理，热情礼貌，服务周到，不断增强主动服务、自觉服务、热情服务的意识，进一步公开办事程序、办事标准、办事时限、办事结果。通过推行首问责任制，中心的服务水平明显提升，工作作风不断改进，办事效率显著提高，行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的中心运行机制进一步形成。

3、中心认真开展内审和管理评定工作，促进各项工作持续改进和发展，制定了检测期间核查、监督检查以及人员培训计划，并

认真组织实施。中心定期开展监督检查，每年进行一次实验室质量管理的内部审核和管理审核，起到了规范程序和纠正不足规范检测工作的作用，使职工在日常工作中有约束、有控制、有章法、有规矩，利用审核和培训使员工明白建设工程检测工作的重要性，中心的员工应该具有良好的职业道德和社会责任感，还要拥有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，真正杜绝吃、拿、卡、要等不良现象。

三、扎实开展检测工作，推行检测试验自动化管理系统

1、中心各项检测从委托、备案、原始记录、检测试验到最后出具报告，都严格执行国家实验室认可的管理程序，任何原始数据都不允许修改，如有变动需问明原因，履行层层审核、批示手续。中心定期开展仪器设备的检测核查，保持了设备的准确、可靠和稳定；严格控制检测环境，试验人员认真记录检测条件，使温度控制和湿度调节设备齐全有效，保证了环境条件满足规范要求；加强了样品流转过程的控制管理，建立了完善的样品管理制度，对样品室进行了规范化调整，样品流转过程做到了标示清楚，记录详实齐全；对较容易发生争议的试验样品（如水泥、钢筋）加强验样、留样，确保检测数据的真实性，确保了工程质量。

2、在保证检测报告数据真实、准确的同时，还不断加强对检测报告的控制和管理，中心执行三级审核制度，要求各级人员（实验员、审核人、批准人）认真、准确、及时、高效的做好检测报告，做到记录核实正确、信息充分，并将责任落实到位。

3、中心还积极推行检测试验自动化管理系统，并在主管部门 的支持下，安装了监控摄像装置，保证了试验样品在有记录的条件下取样送检和送检样品备样的完整性，尤其是影响主体结构的原材料（如钢筋、水泥、“两强抗压”试样），做到监理人员和中心试验员同时在场，见证检测过程及检测数据的科学、公正、准确，有效地防止了弄虚作假、徇私舞弊的不良行为，净化了检测环境，规范了检测行为，确保了工程质量，为我中心赢得了良好信誉。

四、及时沟通信息，加强人员技术培训

1、我中心为确保工程质量，对一些技术要求高的检测项目如：基础桩静载、动载，积极邀请市检测中心按标准检测，对另一些未开展的检测项目如：砼瓦、安全帽、安全网、暖气片、石灰、脚手架用钢管、扣件、螺栓连接副抗滑系数、岩棉管等项目及时沟通市检测中心，到市检测中心进行检测，保证检测结果的真实有效。同时对施工企业委托的各种原材料及时检测并随时掌控检测过程和检测结果，确保第一时间检测，严格按检测周期出具报告。对发现的问题、不合格的原材料检测结果及时上报主管部门，并通过书面形式24小时及时通知质监站、监理公司及施工单位，严禁不合格材料用于建筑工程施工，确保了工程质量。

2、我单位高度重视对中心技术人员的培训、考核，提高队伍建设，确保试验人员准确掌握和应用建设工程原材料检测标准，每年组织两次培训。检测人员培训和考核工作按计划认真实施，检测人员全部持证上岗，人员技术能力满足检测岗位要求。

通过认真严谨的工作，中心精神面貌、服务质量发生了全新改变，中心内部更加团结，社会评价不断提高，2011年全年共完成

各类建筑建材检测项目19477组，不合格756组, 不合格率3.88％。

总结过去，我们在实际工作中积累了一些成功经验，取得了一定成绩，这些成绩都离不开上级主管部门、领导的大力支持和关爱。但我们也清醒的认识到我们的工作还有很多不足，和先进的兄弟检测中心相比，还有待进一步完善和提高。检测中心管理是一项长期、系统的工作，在以后的工作中，我们将以相关法律法规为基准，进一步规范自身管理，虚心学习兄弟单位的先进经验，提高检测和服务水平，弘扬“科学、严谨、热情、高效”的管理精神，再创检测工作新业绩。

谢谢大家！

第四篇：检测中心2007总结

建筑工程质量检测中心 2007年工作总结

2007年，我中心全体职工在上级主管部门的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十六届六中全会和十七届中央全会精神，紧紧围绕经济建设和改革发展稳定大局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我市的经济建设，为确保工程质量做出自己应有的贡献。

现将今年我中心的主要工作总结如下：

一、加强理论学习，不断提高职工的思想素质。

1、通过深入学习“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会和十七届中央全会精神，不断提高职工的思想素质，通过学习，使职工逐步树立正确的人生观，世界观，价值观。同时，营造出讲学习，爱学习，重学习的良好氛围。

2、积极参加普法教育，通过发放普法材料等形式不断加强职工的法律知识和法治观念。

3、加强对职工的廉政教育和职业道德教育。特别是多次组织学习《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和 “渎职侵权犯罪”等法律法规。同时通过组织观看警示片等形式使职工在思想上保持清醒的头脑，并在各次会议上均提出廉政的要求，结合试验人员的行为准则，要求试验

人员在工作中严禁吃、拿、卡、要。

二、加强业务学习，不断提高职工的业务水平。

工程材料检测试验方法日新月异，只有不断的更新专业知识，才能更好的把握检测技术的发展规律，更好地为工程建设服务。我中心坚持每月至少组织职工进行一次业务学习，特别是在新标准、新规范发布后均派出人员参加由区检测中心等单位组织的新标准、规范学习班。以更快、更直接地掌握新标准、规范的要点，更快的适应检测试验的需要。今年共派出11批29人次试验人员赴上海、成都、南宁、桂林等地参加各类业务培训、研讨和新标准、规范学习班。通过各种的学习培训，检测人员不断吸收新的检测知识和资讯，开阔了视野，增加了见识，使检测人员的业务水平得到稳步提高。

同时，今年引进了一名具有大学本科学历，工程师职称的技术人员，进一步充实中心的队伍，加强中心的技术力量。

三、对工程材料、构件准确试验、检测，确保工程质量。今年一月至十一月我中心共完成各种材料试验共21776组，其中砼试件11688组，砂浆试件2004组，钢筋（含焊接）6625组，砖465组，水泥261组，砂、石192组，砼配合比80组，砂浆配合比191组，砼抗渗试验118组，建筑外窗152组。试验结果各种不合格材料、试件共142组，合格率99.3％。

对17个工程的混凝土构件进行了强度检测，其中钻芯检测43组，合格24组，合格率55.8％；回弹检测190组，合格率100％。

对168个工程进行了结构实体检验，其中检测构件混凝土强度3902组，合格3896组，合格率为99.8％；检测钢筋保护层厚度25486点，其中梁保护层厚度12400点，合格11690点，合格率94.3％，板保护层厚度13086点，合格8386点，合格率64.1％；检测楼板厚度1188组，合格率100％。

在今年的材料试验和检测数量多、任务重的情况下，我中心坚持按检测试验标准规范和《质量手册》的要求进行试验，不因检测试验数量多而降低工作质量。保证了对所有的检测试验均提供同一工作质量。全年没有关于检测试验工作质量的投诉发生。

同时多次通过参加和区、市的试验机构进行的检测试验能力比对，以验证自己的检测试验能力。今年我中心参加了区技术监督局组织的全区桩基检测、水泥、钢筋试验的能力比对；和市内检测机构的水泥、钢筋试验能力比对。通过能力比对，促进了我中心检测试验水平不断提高，保证检测试验结果的准确性。

为了适应试验室管理的要求，我中心依据《实验室和检查机构资质认定管理办法》和《实验室资质认定评审准则》的要求，组织力量对《质量管理手册》、《程序文件》等管理体系文件进行了重新编制，确保管理体系符合试验室管理的要求。

四、通过新增项目计量认证，进一步完善中心的检测项目。经过我中心全体工作人员的努力，今年我中心的六大项二十一小项新增检测项目通过了区技术监督局评审组的严格考评，获得了计量认证合格证书。使我中心的检测项目迈上了一个新的台

阶。同时进一步完善了中心的检测项目，基本实现了检测试验项目的全方位发展。

五、建立检测信息管理系统，对检测工作进行科学管理 今年我中心建立了检测试验信息管理系统，通过对检测数据进行自动化采集，提高了检测试验的精度、准确度和透明度，有效防止了人为错误的发生。并通过和全区建设工程质量检测试验信息管理系统联网，实现对检测工作的系统化、信息化管理。

同时今年中心还加大了对检测仪器设备的投入和更新，投入资金约三十多万元新购了防水材料试验、桩基检测、构件混凝土检测等一批新设备。使中心的仪器设备配备更加完备、先进和合理。

六、做好效能建设，进一步提高中心的服务质量。今年为了进一步加强中心的工作效能建设、切实转变工作作风，提高工作效率，制定了《首问责任制度》、《限时办结制度》和《责任追究制度》。我中心要求每个职工都要加强自身的服务意识和服务质量，通过效能建设，使中心的全体干部职工精神面貌明显改变，工作作风明显改进，服务质量和工作效率有了明显提高。

七、积极参与“城乡清洁工程”，共建美好家园。今年我中心积极参与城乡清洁工程，除了做好“门前三包”工作，还具体落实中心责任区域的清洁责任制，保证了责任区域干净整洁。同时根据委城乡清洁工程工作的要求，我中心共派出

一百多人次参加了委城乡清洁工程督查组，参与对四中后山土方工程等地质灾害整治工程施工的监督管理，以保证工程做到文明施工，杜绝工程运输车超载、撒漏等问题出现，以保障施工场地整洁、城市道路清洁。

八、差距和存在问题

今年虽然我中心在工作中取得了一定的成绩，但应清醒的看到我们和区内其他兄弟市的检测中心相比无论是检测项目和检测规模上均存在较大的差距，和市内其他试验室相比也不具备优势。因而今后更应加强试验室的建设，狠下功夫，争取迎头赶上。

九、明年的工作计划

1、继续深入学习“三个代表”重要思想和十七大精神，贯切落实科学发展观，解放思想、开拓进取，为我市的经济建设做出自己的贡献。

2、进一步完善中心的检测项目，扩大中心的检测范围，特别是对建筑节能、建筑机械方面的检测，以确保工程质量。

3、进一步引进人才，以解决目前由于检测试验项目不断增多而出现的人员缺口，使中心持续发展。

建筑工程质量检测中心 2007年12月10日

第五篇：检测中心维稳总结

白云建设工程质量检测中心

2010年综治、维稳工作总结

今年，我中心维护社会稳定及社会治安综合治理工作在上级主管部门的正确领导下，坚持以党的十七届五中全会精神为指导，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，严格落实维护社会稳定的工作责任，深入排除调查不稳定因素，采取有效措施化解不稳定隐患，切实加强法制宣传教育和干部职工的思想政治工作，建立健全维护稳定长效工作机制，较好地促进了中心维护稳定工作顺利推进。现将工作情况总结如下：

一、加强组织领导，落实维护社会稳定工作责任

今年以来，我们全面落实社会治安综合治理领导责任制，进一步强化措施，狠抓落实。

（一）加强组织领导。严格落实目标责任制，明确主要领导为第一责任人，单位负责人签订了局直属单位维护稳定及社会综合治理目标管理责任书，认真落实上级综治工作的要求，认真分析解决存在的问题，及时拿出整改措施。

（二）健全机构。中心内设置综治内保机构，并明确责任设置专职或兼职治安和消防责任人，中心维稳工作小组定期召开形势分析会，并把维护社会稳定工作列入考核范

围，实行维稳及综治工作领导责任制及一票否决制。把维护社会稳定工作纳入了科学化、规范化管理的轨道。

（三）提高认识，落实责任。我中心坚持把维护社会稳定工作作为中心工作的一项重要内容，纳入中心工作日程。签订目标责任书，并按照责任书的要求，切实把维护稳定的各项工作措施落到实处，把维护稳定工作能力和实绩纳入干部奖惩。及时向上级主管部门上报本单位维稳及综治工作信息，材料，做到及时上报，及时解决问题。

二、积极配合上级工作，认真落实维稳及综治措施。

（一）加强对干部职工的管理和教育工作，全面落实预防违法犯罪工作措施，促进社会稳定。一是按照依法治国和以德治国相结合的要求，加强“五五”普法工作，开展多种形式的思想政治教育和法制教育、道德教育，有效预防违法犯罪。在今年8月至10月份期间，定期开展法制教育会议。二是健全法制教育活动；按规定开设好法制、安全教育课。做到有计划、课时、教材的落实。从而丰富干部职工的法制知识。提高干部职工的思想觉悟。

（二）抓好建设工程质量检测，落实安全生产。今年是广州亚运年，中心检测工作任务比往年繁重。把好建设工程检测的质量关，认真谨慎地抓好检测工作，保证检测工作的顺利开展，是非常关键。同时做好全体职工安全生产教育工

作，保证真正贯彻落实安全生产。今年以来，中心没有发生重大责任事故，及时妥善处理各类矛盾纠纷。

三、存在的不足

（二）对维护社会稳定工作宣传不够。

在以后的工作中，我中心将认真按照上级主管部门关于维护社会稳定的要求，化解社会矛盾为主线，认真落实维护稳定责任，深入开展矛盾纠纷排查工作，为全局的维护社会稳定形势作出积极贡献。

二〇一一年一月七日